Ứng dụng mô hình năng lực trong nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng tại việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA _  _ ĐẶNG TẤN THUẬN ỨNG DỤNG MƠ HÌNH NĂNG LỰC TRONG NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: MÃ SỐ NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG 60 58 03 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG NĂM 2018 CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐH QG – HCM Cán hƣớng dẫn khoa học: TS Nguyễn Anh Thƣ Cán chấm nhận xét 1: PGS TS Phạm Hồng Luân Cán chấm nhận xét 2: PGS TS Nguyễn Minh Hà Luận Văn Thạc Sĩ đƣợc bảo vệ Trƣờng Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh ngày 19 tháng 01 năm 2018 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: Chủ tịch Hội đồng: PGS TS Lương Đức Long Thư ký: TS Đỗ Tiến Sỹ Phản biện 1: PGS TS Phạm Hồng Luân Phản biện 2: PGS TS Nguyễn Minh Hà Ủy viên: TS Phạm Vũ Hồng Sơn Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau nhận luận văn sữa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƢỞNG KHOA ĐÁNH GIÁ LUẬN VĂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập – Tự – Hạnh phúc - NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Đặng Tấn Thuận MSHV: 7140708 Ngày, tháng, năm sinh: 12/09/1980 Nơi sinh: Quảng Ngãi Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã ngành: 60.58.03 02 TÊN ĐỀ TÀI: ỨNG DỤNG MƠ HÌNH NĂNG LỰC TRONG NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Xác định đơn vị lực công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Đề xuất mơ hình Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng áp dụng cho đề tài nghiên cứu, có hệ thống chức danh thuộc Ban quản lý dự án Mô tả yêu cầu cho cấp độ lực để thực đơn vị lực cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Phân tích cấp độ lực yêu cầu cho chức danh Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng, từ rút mơ hình lực cho Ban quản lý dự án nhằm phục vụ hiệu công tác tuyển dụng, quản lý & đào tạo nhân sự, đánh giá hiệu công việc, lựa chọn vị trí phù hợp với chun mơn lực cho chức danh Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 04/09/2017 NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 14/12/2017 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN: TS NGUYỄN ANH THƯ Tp HCM, ngày……tháng……năm 2017 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO TRƢỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Thầy, Cô ngành Bộ môn Công nghệ & Quản lý xây dựng, Khoa Kỹ thuật Xây dựng, Trường Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý giá suốt thời gian tham gia học chương trình cao học từ năm 2014-2017 Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Anh Thư, người Thầy tận tâm hướng dẫn đóng góp nhiều ý kiến q báu suốt q trình thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện, giúp đỡ tơi hồn thiện luận văn Tp Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 12 năm 2017 Tác giả Đặng Tấn Thuận TÓM TẮT Hiện nay, mơ hình lực đóng vai trị quan trọng công tác tuyển dụng, đào tạo, quản lý nhân sự, đánh giá hiệu hồn thành cơng việc hệ thống doanh nghiệp Song song đó, việc áp dụng mơ hình lực quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn ngân sách nhà nước Việt Nam nhu cầu thực tiễn, có vai trị quan trơng việc thành lập Ban quản lý dự án, tuyển dụng nhân sự, bố trí nhân để xây dựng đội ngũ nòng cốt có lực kinh nghiệm phù hợp cho dự án đầu tư để mang lại hiệu cao trình triển khai thực dự án đầu tư xây dựng Nghiên cứu xác định đơn vị lực cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn ngân sách nhà nước Việt Nam, đề xuất mơ hình Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng áp dụng cho đề tài nghiên cứu bao gồm chức danh mơ hình Ban quản lý dự án Sau khảo sát, thu thập liệu, sử dụng phương pháp thống kê mô tả, kiểm định T, ANOVA phân tích nhân tố EFA nghiên cứu đưa 13 nhóm đơn vị lực cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng bao gồm: (1) chuẩn bị mặt xây dựng (2) quản lý công tác khảo sát xây dựng (3) quản lý thiết kế xây dựng (4) quản lý chất lượng thi công xây dựng (5) quản lý mua sắm, cung ứng vật tư thiết bị (6) quản lý tiến độ (7) quản lý khối lượng, phạm vi cơng việc (8) quản lý chi phí (9) quản lý an tồn lao động, bảo vệ mơi trường phịng chống cháy nổ (10) quản lý đấu thầu (11) quản lý nguồn lực (12) quản lý hồ sơ, thông tin, tài liệu (13) quản lý rủi ro Cũng từ nghiên cứu, xác định yêu cầu cụ thể cho cấp độ lực để thực công việc đơn vị lực, từ xác định yêu cầu cấp độ lực yêu cầu cho chức danh Ban quản lý dự án Kết nghiên cứu có ý nghĩa áp dụng thực tiễn cao nhằm nâng cao hiệu công tác xây dựng Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng, tuyển dụng, đào tạo quản lý nhân sự, đánh giá hiệu hồn thành cơng việc hệ thống nhân Ban Quản lý dự án/Chủ đầu tư dự án, từ nâng cao hiệu cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn ngân sách nhà nước Việt Nam LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ tơi thực hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Anh Thư Các số liệu Luận văn trung thực Các thông tin Luận văn trích dẫn rõ nguồn gốc Nếu có sai sót tơi xin hồn tồn nhận trách nhiệm Tp Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 12 năm 2017 Học viên Đặng Tấn Thuận MỤC LỤC CHƢƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Giới thiệu chung 11 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 12 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu 14 1.4 Phạm vi đối tượng nghiên cứu 14 1.5 Phương pháp nghiên cứu 14 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 15 2.1 Khái niệm 15 2.1.1 Năng lực 15 2.1.2 Mơ hình lực 18 2.1.3 Ứng dụng mơ hình lực 20 2.1.4 Đầu tư 24 2.1.5 Dự án 27 2.1.6 Đầu tư dự án 29 2.17 Dự án xây dựng 30 2.1.8 Quản lý dự án đầu tư 33 2.1.9 Mơ hình quản lý thực dự án đầu tư 34 2.3 Mơ hình nghiên cứu 41 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .41 3.1 Quy trình nghiên cứu 41 3.2 Thu thập liệu 63 3.2.1 Thiết kế câu hỏi 63 3.2.2 Thu thập liệu 63 3.3 Các công cụ nghiên cứu 63 3.4 Phân tích liệu 63 3.5 Phân tích liệu 64 3.5.1 Kiểm tra độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach‟s Alpha 64 3.5.2 Kiểm định T khác biệt trung bình hai nhóm tổng thể 64 3.5.3 Kiểm định ANOVA khác biệt trung bình nhóm tổng thể 64 3.5.4 Phân tích nhân tố khám phá (EFA - Exploratory Factor Analysis) 65 CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 66 4.1 Đặc điểm liệu khảo sát 66 4.2 Mã hóa liệu khảo sát 66 4.3 Mô tả đặc điểm liệu khảo sát 70 4.4 Kiểm định thang đo dùng Cronbach‟s Alpha 73 4.5 Thống kê mô tả kết 89 4.6 Kiểm định khác biệt quan điểm nhóm đối tượng khảo sát 92 4.6.1 Kiểm định khác biệt quan điểm tiêu chí người khảo sát: 92 4.6.2 Kiểm định khác biệt quan điểm tiêu chí kinh nghiệm làm việc người khảo sát 94 4.7 Phân tích nhân tố 97 4.8 Phân tích T – Test ANOVA nhân tố đối tượng khảo sát, thời gian công tác, địa điểm cơng tác, nguồn vốn dự án nhóm dự án tiêu: 103 4.8.1 Phân tích T-Test nhân tố đối tượng khảo sát: 103 4.8.2 Phân tích ANOVA với nhân tố Thời gian công tác: 104 4.8.3 Phân tích ANOVA với nhân tố Địa điểm công tác: 106 4.8.4 Phân tích ANOVA với nhân tố Nguồn vốn dự án: 107 4.8.5 Phân tích ANOVA với nhân tố Nhóm dự án: 109 CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ 144 5.1 Kết luận 144 5.2 Giải pháp kiến nghị 146 DANH SÁCH BẢNG Bảng 4.1: Mã hóa biến quan sát 69 Bảng 4.2: Mã hóa biến thơng tin chung 69 Bảng 4.3: Mã hóa biến thông tin chung theo mục trả lời 70 Bảng 4.4: Thống kê đối tượng khảo sát 71 Bảng 4.5: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý thiết kế xây dựng lần 74 Bảng 4.6: Kết thống kê nhân tố Quản lý thiết kế xây dựng lần 75 Bảng 4.7: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý mua sắm, cung ứng vật tư thiết bị lần 75 Bảng 4.8: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý mua sắm, cung ứng vật tư thiết bị lần 76 Bảng 4.9: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý chất lượng thi công lần 77 Bảng 4.10: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý chất lượng thi công lần 78 Bảng 4.11: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý tiến độ 78 Bảng 4.13: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý chi phí lần 80 Bảng 4.14: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý thông tin, hồ sơ tài liệu lần 80 Bảng 4.15: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý thông tin, hồ sơ tài liệu lần 81 Bảng 4.16: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý nguồn nhân lực lần 82 Bảng 4.17: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý nguồn nhân lực lần 82 Bảng 4.18: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý rủi ro 83 Bảng 4.19: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý an toàn lao động, bảo vệ mơi trường phịng chống cháy nổ 84 Bảng 4.20: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý công tác khảo sát xây dựng lần 85 Bảng 4.21: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý công tác khảo sát xây dựng lần 85 Bảng 4.22: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý khối lượng, phạm vi công việc lần 86 Bảng 4.23: Kết thống kê tổng nhân tố Quản lý khối lượng, phạm vi công việc lần 87 Bảng 4.24: Tổng hợp nhân tố sau hồn thành phân tích Cronbach‟s Alpha 88 Bảng 4.25 Xếp hạng giá trị trung bình số cao 89 Bảng 4.26: Xếp hạng giá trị trung bình số thấp 91 Bảng 4.27: Kết kiểm định T-Test nhân tố Đối tượng khảo sát với tiêu có khác biệt 93 Bảng 4.28: Kết kiểm định ANOVA nhân tố kinh nghiệm làm việc với tiêu có khác biệt 94 Bảng 4.29: Kết kiểm định ANOVA nhân tố Vùng miền làm việc với tiêu có khác biệt 95 Bảng 4.30: Kết kiểm định ANOVA nhân tố Nguồn vốn dự án với tiêu có khác biệt 95 Bảng 4.31: Kết kiểm định ANOVA nhân tố Nhóm dự án với tiêu có khác biệt 96 Bảng 4.32: Kiểm định KMO biến thuộc nhân tố 98 Bảng 4.33: Kết phân tích phương sai trích biến thuộc nhân tố 100 Bảng 4.34: Kết xoay nhân tố 102 Total - Đánh giá hiệu công việc Between nguồn lực theo định kỳ (06 Groups tháng/01 năm/Hoàn thành dự án.) Within Groups Total 2410.859 1749 2323.625 580.906 11620.219 000 87.234 1745 050 2410.859 1749 Descriptives 95% Confidence Interval for Mean Lowe Std r Upper Deviatio Std Boun Boun Minimu Maximu N Mean n Error d d m m - Lập kế hoạch Giám trao đổi thông tin đốc 4.000 350 dự án bám sát ban quy trình nội QLDA liên quan Phó ban hành giám 2.982 đốc 350 ban QLDA Chuyê n viên 3.000 cao 350 cấp QLDA 00000 0000 4.000 4.000 0 4.00 4.00 12999 0069 2.969 2.996 5 2.00 3.00 00000 0000 3.000 3.000 0 3.00 3.00 271 Chuyê n viên 3.000 350 QLDA 00000 0000 3.000 3.000 0 3.00 3.00 Chuyê 2.000 n viên 350 QLDA 00000 0000 2.000 2.000 0 2.00 2.00 63533 0151 2.966 3.026 2.00 4.00 00000 0000 4.000 4.000 0 4.00 4.00 00000 0000 4.000 4.000 0 4.00 4.00 Chuyê n viên 3.000 cao 350 cấp QLDA 00000 0000 3.000 3.000 0 3.00 3.00 Chuyê n viên 3.000 350 QLDA 00000 0000 3.000 3.000 0 3.00 3.00 Chuyê 2.000 n viên 350 QLDA 00000 0000 2.000 2.000 0 2.00 2.00 74855 0178 3.164 3.235 9 2.00 4.00 Total 175 2.996 - Lập kế hoạch Giám lưu trữ hồ sơ tài đốc 4.000 350 liệu dự án theo ban giai đoạn thực QLDA dự án & Phó bám sát quy trình nội giám 4.000 đốc 350 ban hành ban QLDA Total 175 3.200 0 272 - Thực trao Giám đổi thông tin, lưu đốc 2.971 350 trữ hồ sơ tài liệu ban theo kế hoạch QLDA thống Phó giám 4.000 đốc 350 ban QLDA 16684 0089 2.953 2.989 2.00 3.00 00000 0000 4.000 4.000 0 4.00 4.00 Chuyê n viên 3.000 cao 350 cấp QLDA 00000 0000 3.000 3.000 0 3.00 3.00 Chuyê n viên 3.000 350 QLDA 00000 0000 3.000 3.000 0 3.00 3.00 Chuyê 2.000 n viên 350 QLDA 00000 0000 2.000 2.000 0 2.00 2.00 175 2.994 63711 0152 2.964 3.024 2.00 4.00 Giám đốc 4.000 350 ban QLDA 00000 0000 4.000 4.000 0 4.00 4.00 Phó giám 2.982 đốc 350 ban QLDA 12999 0069 2.969 2.996 5 2.00 3.00 Total - Kiểm tra công tác lưu trữ, hồ sơ tài liệu định kỳ (Tháng/Quý/Nă m) 273 Chuyê n viên 3.000 cao 350 cấp QLDA 00000 0000 3.000 3.000 0 3.00 3.00 Chuyê n viên 3.000 350 QLDA 00000 0000 3.000 3.000 0 3.00 3.00 Chuyê 2.000 n viên 350 QLDA 00000 0000 2.000 2.000 0 2.00 2.00 63533 0151 2.966 3.026 2.00 4.00 Total 175 2.996 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig - Lập kế hoạch trao đổi thông tin dự án bám sát quy trình nội liên quan ban hành 25.221 1745 000 - Lập kế hoạch lưu trữ hồ sơ tài liệu dự án theo giai đoạn thực dự án & bám sát quy trình nội ban hành 25.221 1745 000 - Thực trao đổi thông tin, lưu trữ hồ sơ tài liệu theo kế hoạch thống 43.585 1745 000 - Kiểm tra công tác lưu trữ, hồ sơ tài liệu định kỳ (Tháng/Quý/Năm) 25.221 1745 000 274 ANOVA Sum of Squares - Lập kế hoạch trao đổi thơng tin dự án bám sát quy trình nội liên quan ban hành Between Groups Within Groups Total - Lập kế hoạch lưu trữ hồ sơ tài Between liệu dự án theo giai đoạn thực Groups dự án & bám sát quy trình nội Within ban hành Groups Total - Thực trao đổi thông tin, lưu Between trữ hồ sơ tài liệu theo kế hoạch Groups thống Within Groups Total - Kiểm tra công tác lưu trữ, hồ sơ Between tài liệu định kỳ (Tháng/Quý/Năm) Groups Within Groups Total 700.082 Mean Square df F Sig 175.021 51789.639 000 5.897 1745 003 705.979 1749 980.000 245.000 245000.000 000 000 1745 001 980.000 1749 700.229 175.057 31445.926 000 9.714 1745 006 709.943 1749 700.082 175.021 51789.639 000 5.897 1745 003 705.979 1749 275 Descriptives 95% Confidence Interval for Mean N - Nhận Giám dạng rủi đốc ban ro QLDA 350 2.9714 16684 00892 2.9539 2.9890 2.00 3.00 Phó giám đốc 350 2.9829 ban QLDA 12999 00695 2.9692 2.9965 2.00 3.00 Chuyên viên cao cấp QLDA 350 3.0000 00000 00000 3.0000 3.0000 3.00 3.00 Chuyên viên QLDA 350 2.0257 15851 00847 2.0091 2.0424 2.00 3.00 Chuyên viên QLDA 350 1.0457 29932 01600 1.0142 1.0772 1.00 3.00 1750 2.4051 79512 01901 2.3679 2.4424 1.00 3.00 350 2.9714 16684 00892 2.9539 2.9890 2.00 3.00 Phó giám đốc 350 2.9829 ban QLDA 12999 00695 2.9692 2.9965 2.00 3.00 Total - Kế hoạch phòng tránh, đối phó rủi ro Std Std Lower Upper Mean Deviation Error Bound Bound Minimum Maximum Giám đốc ban QLDA 276 Chuyên viên cao cấp QLDA 350 2.0743 37877 02025 2.0345 2.1141 2.00 4.00 Chuyên viên QLDA 350 2.0257 15851 00847 2.0091 2.0424 2.00 3.00 Chuyên viên QLDA 350 1.0457 29932 01600 1.0142 1.0772 1.00 3.00 1750 2.2200 76003 01817 2.1844 2.2556 1.00 4.00 Total Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig - Nhận dạng rủi ro 12.857 1745 000 - Kế hoạch phòng tránh, đối phó rủi ro 12.325 1745 000 ANOVA Sum of Squares - Nhận dạng rủi ro Between Groups Within Groups Total - Kế hoạch phịng tránh, đối phó rủi ro Between Groups 1050.105 Mean Square df 55.649 1745 F Sig 262.526 8232.168 000 032 1105.754 1749 904.583 226.146 3732.831 000 277 Within Groups Total 105.717 1745 061 1010.300 1749 278 BẢNG TĨM TẮT MƠ HÌNH NĂNG LỰC THEO KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Năng lực NL1 CHUẨN BỊ MẶT BẰNG XÂY DỰNG Mã Năng lực MBXD1 KSXD2 KSXD3 KSXD4 KSXD5 KSXD6 KSXD7 NL3 QUẢN LÝ THIẾT KẾ XÂY Phó giám đốc Ban QLDA Chuyên viên QLDA Chuyên viên QLDA Chuyên viên cao cấp QLDA - Quy hoạch mặt lựa chọn địa điểm xây dựng 3.95 2.98 1.05 3.00 3.00 3.01 2.98 1.05 2.03 2.07 4.00 4.00 1.05 3.00 4.00 4.00 4.00 1.05 3.00 3.00 4.00 2.98 1.05 2.03 3.00 2.99 4.00 2.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00 2.98 2.00 2.00 3.00 2.03 4.00 3.00 4.00 2.98 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 3.03 2.98 4.00 4.00 2.00 1.05 1.05 3.00 2.03 2.03 3.00 4.00 3.00 4.00 2.98 1.05 3.00 3.00 MBXD2 - Hoàn tất thủ tục đất đai, giải phóng măt KSXD1 NL2 QUẢN LÝ CÔNG TÁC KHẢO SÁT XÂY DỰNG Đơn vị lực Giám đốc Ban QLDA KSXD8 TKXD1 TKXD2 TKXD3 - Lập & phê duyệt Nhiệm vụ khảo sát/Phương án kỹ thuật khảo sát - Lựa chọn nhà thầu khảo sát xây dựng (về lực, kinh nghiệm) - Đàm phán, kí kết Hợp đồng tư vấn khảo sát - Triển khai, giám sát thực Hợp đồng tư vấn khảo sát - Nghiệm thu công tác khảo sát - Tổ chức phê duyệt Báo cáo kết khảo sát - Thanh toán, toán Hợp đồng tư vấn khảo sát - Lưu trữ hồ sơ chất lượng công tác khảo sát - Lập kế hoạch, xác định bước thiết kế - Lập & Phê duyệt nhiệm vụ thiết kế - Lựa chọn nhà thầu tư vấn thiết kế (về lực, kinh nghiệm) 279 DỰNG TKXD4 TKXD5 TKXD6 TKXD7 TKXD8 TKXD9 CLTC1 NL4 QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CLTC2 CLTC3 CLTC4 CLTC5 CLTC6 CLTC7 NL5 QUẢN LÝ MUA SẮM, CUNG ỨNG VẬT TƢ THIẾT BỊ VTTB1 VTTB2 VTTB3 VTTB4 VTTB5 VTTB6 - Phối hợp với bên liên quan thực công tác thiết kế - Tổ chức thẩm tra, thẩm định thiết kế - Quản lý nội dung thay đổi Hợp đồng tư vấn thiết kế - Tổ chức phê duyệt thiết kế - Tổ chức nghiệm thu công tác thiết kế - Lưu trữ hồ sơ, tài liệu liên quan - Xác định phạm vi quản lý chất lượng thi công xây dựng phù hợp với quy định pháp lý hành (Nghị định 46/2015/NĐ-CP) - Hiểu rõ Hợp đồng thi công xây dựng - Giám sát thi công xây dựng - Kiểm định chất lượng vật liệu chất lượng thi công xây dựng - Lập & phê duyệt quy trình bảo trì cơng trình xây dựng - Tổ chức cơng tác nghiệm thu xây dựng - Lập lưu trữ hồ sơ chất lượng thi công xây dựng - Xác định chủng loại, yêu cầu kỹ thuật vật tư, thiết bị - Xây dựng gói thầu mua sắm vật tư, thiết bị - Lựa chọn nhà thầu cung ứng vật tư, thiết bị - Triển khai, quản lý, giám sát thực Hợp đồng mua sắm vật tư, thiết bị - Nghiệm thu, toán, toán Hợp đồng mua sắm vật tư, thiết bị - Lưu trữ hồ sơ, tài liệu liên quan 4.00 4.00 2.00 2.03 4.00 4.00 4.00 1.05 2.03 3.00 4.00 2.98 1.05 2.03 3.00 4.00 2.99 4.00 4.00 4.00 2.98 1.05 2.00 2.00 2.03 2.03 3.00 3.00 3.00 3.00 4.00 4.00 2.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 2.00 2.00 3.00 3.00 4.00 3.00 4.00 2.98 1.05 2.03 3.00 4.00 2.98 1.05 2.03 4.00 3.00 4.00 2.00 3.00 4.00 4.00 2.98 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 2.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00 2.98 1.05 2.00 2.03 3.00 3.00 3.00 3.00 4.00 2.00 3.00 4.00 3.00 4.00 2.00 3.00 4.00 4.00 2.98 2.00 3.00 3.00 280 TD1 NL6 QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ TD2 TD3 TD4 PVCV1 PVCV2 NL7 QUẢN LÝ KHỐI LƢỢNG, PHẠM VI CÔNG VIỆC PVCV3 PVCV4 PVCV5 PVCV6 PVCV7 CP1 NL8 QUẢN LÝ CHI PHÍ CP2 CP3 CP4 CP5 CP6 CP7 - Hiểu rõ Hợp đồng thi công xây dựng - Lập & phê duyệt tiến độ thi công chi tiết; (bằng công cụ, phần mềm phù hợp) - Giám sát & Báo cáo tiến độ - Quản lý điều chỉnh tiến độ có - Xác định hạng mục cơng trình thuộc dự án đầu tư - Bóc tách khối lượng chi tiết từ hồ sơ thiết kế hạng mục cơng trình; (tiên lượng) - Quản lý khối lượng thi công bám sát nội dung Hợp đồng (bao gồm vẽ thiết kế thi cơng hạng mục cơng trình đính kèm) - Quản lý công việc thay đổi, phát sinh (tăng/giảm khối lượng, phát sinh công việc khối lượng phát sinh tương ứng) - Tổ chức phê duyệt công việc thay đổi, phát sinh - Nghiệm thu, toán khối lượng thi cơng hồn thành - Lưu trữ hồ sơ liên quan - Hiểu rõ quy định pháp lý hành quản lý chi phí đầu tư xây dựng & quản lý Hợp đồng; - Lập & phê duyệt Tổng mức đầu tư dự án - Lập & phê duyệt dự tốn xây dựng cơng trình - Xác định & phê duyệt giá gói thầu, giá hợp đồng - Quản lý chi phí thay đổi, phát sinh q trình thực Hợp đồng & thực dự án - Quản lý toán, toán Hợp đồng - Lập, thẩm định & phê duyệt toán vốn đầu tư xây dựng cơng trình 4.00 4.00 2.00 3.00 3.00 4.00 2.98 1.05 2.03 4.00 3.00 3.00 4.00 4.00 2.00 2.00 3.00 2.03 3.00 3.00 4.00 2.98 2.00 3.00 4.00 4.00 2.98 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 2.00 3.00 3.00 3.00 4.00 2.00 2.03 3.00 4.00 4.00 1.05 2.03 3.00 4.00 4.00 2.00 3.00 4.00 4.00 2.98 2.00 3.00 3.00 4.00 2.98 2.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00 2.98 2.98 2.98 1.05 1.05 1.05 2.03 2.03 2.03 3.00 3.00 3.00 4.00 2.98 2.00 2.03 3.00 4.00 4.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 1.05 2.03 3.00 281 LDMT1 NL9 QUẢN LÝ LDMT2 AN TỒN LAO ĐỘNG, LDMT3 BẢO VỆ MƠI TRƢỜNG VÀ LDMT4 PHÒNG CHỐNG CHÁY NỔ LDMT5 NL10 QUẢN LÝ ĐẤU THẦU QLĐT1 QLĐT2 QLĐT3 QLĐT4 NNL1 NL11 QUẢN LÝ NGUỒN LỰC NNL2 NNL3 NNL4 - Tổ chức thẩm duyệt an toàn phòng chống cháy nổ (Phòng Cảnh sát PCCC địa phương nơi có cơng trình thẩm duyệt) - Đánh giá tác động môi trường Cam kết bảo vệ môi trường tùy vào quy mô dự án - Lập & Phê duyệt biện pháp thi cơng bao gồm quy trình đảm bảo an tồn lao động, bảo vệ mơi trường & phịng chống cháy nổ - Bố trí nhân lực có lực phù hợp quy định, phối hợp với bên liên quan giám sát thường xuyên công tác đảm bảo an tồn lao động, bảo vệ mơi trường & phịng chống cháy nổ q trình thi cơng xây dựng - Nghiệm thu cơng tác Phịng cháy chữa cháy & cấp giấy chứng nhận hồn thành cơng tác bảo vệ môi trường; - Hiểu biết công tác đấu thầu - Lập Kế hoạch lựa chọn nhà thầu - Lập, phát hành HSMT đánh giá Hồ sơ dự thầu - Thương thảo hợp đồng báo cáo, trình phê duyệt kết lựa chọn nhà thầu - Tổ chức thành lập Ban QLDA, bám sát điều kiện lực hoạt động xây dựng theo quy định hành (Nghị định 59/2015/NĐ-CP) - Quản lý hồ sơ nguồn lực - Phân cơng cơng việc phù hợp trình độ, lực - Đánh giá hiệu công việc nguồn lực theo định kỳ (06 tháng/01 năm/Hoàn thành dự án.) 4.00 2.98 1.05 2.03 3.00 4.00 2.98 1.05 2.03 3.00 2.97 4.00 2.00 3.00 4.00 4.00 2.98 1.05 2.03 3.00 4.00 2.98 1.05 2.03 3.00 4.00 4.00 2.98 4.00 2.00 2.00 3.00 3.00 3.00 4.00 4.00 2.98 2.00 2.03 3.00 4.00 2.98 1.05 2.03 3.00 4.00 2.98 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 2.98 2.98 1.05 1.05 2.03 1.00 2.07 2.07 4.00 2.98 1.05 1.00 2.07 282 TTTL1 NL12 QUẢN LÝ THÔNG TIN, HỒ SƠ TÀI LIỆU TTTL2 TTTL3 RR1 - Kiểm tra công tác lưu trữ, hồ sơ tài liệu định kỳ (Tháng/Quý/Năm) - Nhận dạng rủi ro RR1 - Kế hoạch phịng tránh, đối phó rủi ro TTTL4 NL13 QUẢN LÝ RỦI RO - Lập kế hoạch trao đổi thơng tin dự án bám sát quy trình nội liên quan ban hành - Lập kế hoạch lưu trữ hồ sơ tài liệu dự án theo giai đoạn thực dự án & bám sát quy trình nội ban hành - Thực trao đổi thông tin, lưu trữ hồ sơ tài liệu theo kế hoạch thống 4.00 2.98 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 2.00 3.00 3.00 2.97 4.00 2.00 3.00 3.00 4.00 2.98 2.00 3.00 3.00 2.97 2.98 1.05 2.03 3.00 2.97 2.98 1.05 2.03 2.07 283 284 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Đặng Tấn Thuận Ngày tháng năm sinh: 12/09/1980 Nơi sinh: Quảng Ngãi Địa liên lạc: 55/16C, Đường Dương Đình Hội, KP5, Phường Phước Long B, Quận 9, TP Hồ Chí Minh Email: tanthuan.dang@gmail.com Di động: 0903.607.677 QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO Khoa Địa chất – Dầu khí - Trường đại học Bách Khoa – Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh: Từ năm 1999-2004; Khoa Kỹ thuật Xây dựng - Trường đại học Bách Khoa – Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh: Từ năm 2008-2013; Cao học - Trường đại học Bách Khoa – Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh: 2014-2017 Q TRÌNH CƠNG TÁC Cơng ty TNHH Tư vấn Xây dựng RB – Tỉnh BRVT: 2004 – 03/2007; Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Dầu khí: 04/2007 – 03/2008; Tổng Cơng ty CP Khoan & Dịch vụ khoan Dầu Khí: 04/2008 – đến nay; 285 ... chặt dự án đầu tư xây dựng, quy định rõ nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng, nhằm đưa Luật Xây dựng 2014 sớm vào sống Nghị định hướng dẫn quản lý dự án đầu tư xây dựng, đó, việc quản lý dự án. .. Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng, tuyển dụng, đào tạo quản lý nhân sự, đánh giá hiệu hồn thành cơng việc hệ thống nhân Ban Quản lý dự án/ Chủ đầu tư dự án, từ nâng cao hiệu cơng tác quản lý dự án. .. 2.17 Dự án xây dựng Hoạt động xây dựng bao gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng, thi công xây dựng, giám sát thi công xây dựng, quản