Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần armypharm (tt)

TÓM TẮT LUẬN VĂN Quy luật cạnh tranh quy luật tất yếu khách quan kinh tế thị trường Một biểu quy luật cạnh tranh doanh nghiệp tham gia cung cấp ngành hàng hay lĩnh vực dịch vụ cụ thể Sự cạnh tranh diễn ngày khốc liệt trước xu hội nhập mở cửa kinh tế Để tồn phát triển mơi trường cạnh tranh địi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao lực cạnh tranh để tồn tại, phát triển lực cạnh tranh có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp Doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao có nhiều hội để tồn phát triển Trong xu hướng hội nhập, mơi trường kinh doanh có ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung, ln thay đổi có xu hướng phá vỡ cứng nhắc kế hoạch sản xuất ngắn hạn doanh nghiệp Vấn đề đặt doanh nghiệp phải nâng cao lực cạnh tranh để ứng phó với thay đổi mơi trường kinh doanh Sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp phải đủ sức cạnh tranh thị trường nội địa mà phải có khả vươn thị trường quốc tế Trên sở phân tích nắm rõ lợi mình, hiểu biết điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh, xu hướng thông tin thị trường để đề phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp để phát huy tốt lợi nắm bắt hội kinh doanh để đạt mục tiêu cuối tăng thị phần lợi nhuận doanh nghiệp Nắm bắt hội thách thức đặt ngành dược phẩm kinh tế động Việt Nam, Công ty cổ phần Armypharm với chặng đường phát triển hoạt động kinh doanh sản phẩm thuốc, vật tư y tế hoàn thiện để nâng cao lực cạnh tranh Tuy nhiên, lĩnh vực kinh doanh cạnh tranh ngày gay gắt liệt với tham gia nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ, có cơng ty nước ngồi mạnh Trong đó, thuộc khối doanh nghiệp vừa nhỏ với nguồn lực tài chính, sở vật chất, nhân lực…còn nhiều hạn chế, công cụ cạnh tranh chưa thực hiệu quả, sử dụng nguồn lực cịn lãng phí làm giảm lợi nhuận Armypharm thị trường toàn quốc Do vậy, tác giả lựa chọn “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Armypharm” làm đề tài luận văn thạc sỹ kinh tế mang tính cấp thiết thời Luận văn có đóng góp sau: Thứ nhất, luận văn khái quát hóa vấn đề cạnh tranh, lực cạnh tranh cần thiết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Cạnh tranh trình kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua để chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện thuận lợi hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tối đa hóa lợi nhuận Vậy thực chất cạnh tranh tranh giành lợi ích kinh tế chủ thể tham gia thị trường Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả trì nâng cao lợi cạnh tranh việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút sử dụng có hiệu yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao bền vững Như vậy, lực cạnh tranh tiêu đơn mà mang tính tổng hợp, bao gồm nhiều tiêu cấu thành xác định cho nhóm doanh nghiệp (ngành) doanh nghiệp Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp: Một là, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhân tố định thành công doanh nghiệp phát triển kinh tế thị trường bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Hai là, nâng cao lực cạnh tranh để đảm bảo thị phần doanh nghiệp Ba là, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhằm đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế Thứ hai, luận văn phân tích yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp Một là, chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp: Bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có chiến lược phát triển doanh nghiệp Đó hệ thống ý tưởng kinh doanh tổng quát, giúp doanh nghiệp cạnh tranh thành công hiệu trước đối thủ cạnh tranh Hình ảnh chiến lược phát triển doanh nghiệp nhìn thấy thơng qua mục tiêu phát triển dài hạn gắn với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lựa chọn khai thác thị trường mục tiêu nào, định vị nhóm khách hàng trọng điểm với quy mơ đặc tính tiêu dùng để triển khai loạt danh mục đầu tư, lựa chọn công nghệ, lựa chọn giải pháp phù hợp Kế hoạch phát triển doanh nghiệp hình thức chủ yếu cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp Chức kế hoạch cụ thể hóa chiến lược dài hạn, phương hướng chủ yếu phát triển doanh nghiệp giải pháp nhằm nâng cao hiệu doanh nghiệp Tùy theo mục tiêu, định hướng phát triển kinh tế, xã hội kèm theo tiêu giải pháp cụ thể phải thực khoảng thời gian năm, năm sở doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch Hai là, nội lực doanh nghiệp: Luận văn làm rõ nội lực doanh nghiệp bao gồm: Vốn doanh nghiệp: Vốn tiền đề vật chất cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Bất hoạt động đầu tư, mua sắm hay phân phối phải xem xét tính tốn đến tiềm lực tài doanh nghiệp Ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Đổi công nghệ động lực giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh thị trường Nhân lực tổ chức máy doanh nghiệp: Để tồn không ngừng phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp mà doanh nghiệp dược phải biết đầu tư, sử dụng cấu tổ chức máy quản trị cách hiệu nguồn lực Thương hiệu doanh nghiệp: Thương hiệu khái niệm trừu tượng, “vơ hình” đích mà sản phẩm muốn hướng tới Thương hiệu doanh nghiệp hình thành từ uy tín doanh nghiệp Ba là, thị trường hệ thống kênh phân phối doanh nghiệp: Thị trường môi trường kinh doanh quan trọng doanh nghiệp Thị trường vừa nơi tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm đầu vào thơng qua hoạt động mua-bán hàng hoá đầu yếu tố đầu vào Thị trường đồng thời cịn cơng cụ định hướng, hướng dẫn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thông qua nhu cầu, lãi suất, lợi nhuận để định hướng chiến lược, kế hoạch kinh doanh Thứ ba, luận văn đưa tiêu chí để đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp: Một là, luận văn đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp dựa tiêu chí: Quy mơ doanh nghiệp; Hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp; Khả trì mở rộng thị phần doanh nghiệp Hai là, luận văn phân tích nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm: Chính sách Nhà nước; Q trình hội nhập kinh tế; Năng lực cạnh tranh đối thủ cạnh tranh Thứ tư, để có sở đưa phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Armypharm, luận văn nghiên cứu kinh nghiệm số doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp Dệt may, Công ty Massan, Cơng ty cổ phần dược Cửu Long Qua đó, rút số học cho Công ty cổ phần Armypharm sau: Một là, doanh nghiệp cần có chiến lược phát triển rõ ràng có mục tiêu cụ thể cần đạt tới Hai là, đầu tư có hiệu nguồn tiềm lực nhân sự, tài chính, sở vật chất cơng nghệ sản xuất Ba là, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ nhằm đảm bảo phục vụ tốt nhu cầu khách hàng Bốn là, phát triển thị trường nước hướng tới thị trường xuất Năm là, doanh nghiệp Việt Nam thường xuyên nâng cấp, đổi công nghệ đại hoạt động quản lý doanh nghiệp Thứ năm, sở lý luận chương 1, luận văn tiến hành khảo sát thực tế Công ty cổ phần Armypharm Một là, trình hình thành phát triển, số đặc điểm Công ty cổ phần Armypharm Hai là, làm rõ trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Armypharm dựa yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp: Chiến lược kế hoạch Công ty; Nội lực Công ty; Thị trường phát triển thị trường Cơng ty Trên cở sở luận văn đánh giá lực cạnh tranh Công ty qua tiêu chí: Điểm mạnh: Một là, Cơng ty thực tốt việc phát triển mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh Quy mô Công ty không ngừng tăng lên theo năm Hai là, thông qua tiêu phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh Công ty thực tốt việc trì nâng cao hiệu kinh doanh Ba là, Công ty thực tốt việc phát triển mở rộng thị phần qua năm Những hạn chế: Một là, quy mô Công ty cổ phần Armypharm có xu hướng tăng chậm hai năm trở lại Do dẫn đến việc đầu tư chưa hiệu quả, gây lãng phí nguồn lực cải Công ty Hai là, hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Armypharm năm gần chưa tốt, tốc độ tăng chậm Ba là, Công ty dần bị thị phần số thị trường Sở dĩ tồn hạn chế nguyên nhân sau: Một là, Cơng ty chưa có chiến lược cạnh tranh tổng thể dài hạn… Việc lập kế hoạch thường dựa tiêu hàng năm chính, chưa có đầu tư nghiên cứu sâu từ mục tiêu dài hạn chiến lược tổng thể Hai là, khó khăn việc tiếp cận nguồn vốn kinh doanh Ba là, lực cán nhiều hạn chế, chưa bám sát thị trường Bốn là, quy hoạch quản lý mạng lưới phân phối chưa tốt Năm là, ảnh hưởng suy thoái kinh tế giới suy giảm kinh tế nước nên nhu cầu người tiêu dùng sản phẩm giảm Sáu là, thời gian qua, Công ty cổ phần Armypharm ý thực văn hoá doanh nghiệp, song chưa hỗ trợ tích cực việc phát huy lực cá nhân sáng tạo, đổi Thứ sáu, sở lý thuyết chương khảo sát thực tế chương 2, luận văn đưa phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Armypharm Căn đề xuất phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Armypharm: Một là, tình hình nước quốc tế có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Armypharm Hai là, xu hướng phát triển Công ty cổ phần Armypharm Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Armypharm: Một là, xây dựng chiến lược cạnh tranh cụ thể phù hợp với mục tiêu dài hạn Công ty Hai là, tăng quy mô Công ty tiếp tục đẩy mạnh đa dạng hóa sở hữu ngành kinh doanh để thu hút vốn đầu tư Ba là, ứng dụng khoa học cơng nghệ tiên tiến vào q trình hoạt động kinh doanh Công ty Bốn là, đào tạo sử dụng nhân cơng có trình độ cao Năm là, giữ vững thị phần thị trường có mở rộng địa bàn hoạt động kinh doanh khắp miền Giải pháp: Một là, hoàn thiện chiến lược kế hoạch Công ty cổ phần Armypharm Hai là, mở rộng quy mô Công ty sở tăng vốn kinh doanh Ba là, nâng cao chất lượng nhân lực hoàn thiện cấu tổ chức Công ty Bốn là, tăng cường áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào hoạt động kinh doanh Năm là, nâng cao thương hiệu văn hóa Cơng ty Sáu là, mở rộng thị trường phát triền kênh phân phối Công ty Bảy là, nắm bắt lực cạnh tranh đối thủ cạnh tranh Kiến nghị: Một là, Nhà nước Hai là, Bộ Công thương, Bộ Quốc Phòng Bộ ngành liên quan KẾT LUẬN Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp có vai trị ý nghĩa đặc biệt quan trọng, nhằm định hướng mục tiêu đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp phát triển hướng, có hiệu Với mong muốn góp phần đưa phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty, luận văn khái quát vấn đề lý luận thực tiễn việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trên sở nghiên cứu lý thuyết thực tiễn vậy, luận văn đánh giá điểm mạnh, hạn chế Từ đó, đề xuất phương hướng, giải pháp nhằm đảm bảo tính khoa học việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Armypharm, nâng cao lực cạnh tranh Công ty giúp Công ty hoạt động ngày hiệu quả, tăng doanh số thị phần  ... kinh doanh Công ty cổ phần Armypharm Hai là, xu hướng phát triển Công ty cổ phần Armypharm Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Armypharm: Một là, xây dựng chiến lược cạnh tranh cụ... điểm Công ty cổ phần Armypharm Hai là, làm rõ trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Armypharm dựa yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp: Chiến lược kế hoạch Công ty; Nội lực Công ty; Thị... đảm bảo tính khoa học việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Armypharm, nâng cao lực cạnh tranh Công ty giúp Công ty hoạt động ngày hiệu quả, tăng doanh số thị phần