Thuyết trình: Chọn chiến lược để thay đổi

Đề tài Chọn chiến lược để thay đổi trình bày về hiểu rõ về các kháng lực trong thay đổi tổ chức. Nắm vững các phương pháp đối phó với kháng lực. Vận dụng các phương pháp để lựa chọn chiến lược thay đổi.

Môn học: Quản trị thay đổi Đề tài: CHỌN CHIẾN LƯỢC THAY ĐỔI L/O/G/O www.themegallery.com INNOVA TI ON Đội “Innovation” Mục tiêu thiếtPhan Phần kế nhằm bạn: Thịgiúp Mỹcác Hằng Hiểu rõ 2các kháng lựcThế thay đổi tổ chức Nguyễn Hưng Nắm vững3các phương đối phó với kháng lực Trần Thịpháp Hà Phương Vận dụng pháp để lựa chọn chiến lược thay đổi phương Phạm Bảo Trân Huỳnh Thị Yến Trinh Trần Minh Trí INNOVA TI ON PHẦN 1: TỔNG QUAN Ý TƯỞNG TĨM LƯỢC Chẩn đốn loại kháng lực bạn gặp phải đưa giải pháp phù hợp, minh hoạ cho nhân viên thấy lo ngại mà họ gặp phải từ thay đổi, đào tạo kỹ phù hợp cho họ Điều chỉnh, thích ứng chiến lược thay đổi bạn theo hồn cảnh, tình hình INNOVA TI ON PHẦN 1: TỔNG QUAN Ý TƯỞNG TRONG THỰC TIỄN 2.1 Phân tích nhân tố tình Có có loại kháng lực dự đốn được? Vị trí có liên quan, ảnh hưởng tới người tạo kháng lực phạm vi quyền lực mức độ tin cậy chúng ta? Ai nắm giữ thơng tin xác thay đổi cần thiết? 2.2 Xác định tốc độ tối ưu cho thay đổi •NHANH tổ chức sụt giảm hiệu suất đứng trước bờ vực tiêu vong •CHẬM nếu: - Kháng lực nhiều ngày mạnh - Bạn cần dự đốn thơng tin cần thiết cam kết từ người khác để giúp cho việc thiết kế thực thay đổi - Bạn có quyền lực người chống đối INNOVA TI ON PHẦN 2: CÁC KHÁNG LỰC TRONG THAY ĐỔI Nhà quản lý nhân viên đánh giá việc theo hướng khác Nhân viên niềm tin, không hiểu ý nghĩa thay đổi Người khởi xướng thay đổi mâu thuẫn nhân viên Nhân viên sợ không đáp ứng kỹ quy định Phản ứng tự nhiên người chối bỏ thay đổi Nhà quản lý khó thay đổi hành vi Chống lại thay đổi để giữ thể diện INNOVA TI ON PHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC GIÁO DỤC VÀ GIAO TIẾP INNOVA TI ON PHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC SỰ THAM GIA VÀ THU HÚT INNOVA TI ON PHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC TẠO ĐIỀU KIỆN THUẬN LỢI VÀ HỖ TRỢ INNOVA TI ON PHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC THƯƠNG LƯỢNG VÀ THỎA THUẬN INNOVA TI ON PHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC VẬN ĐỘNG VÀ KẾT NẠP Các nhà quản lý sử dụng nỗ lực cá nhân, kỹ để tác động đến người khác 10 INNOVA TI ON PHẦN 3: ĐỐI PHĨ VỚI KHÁNG LỰC ÉP BUỘC CƠNG KHAI VÀ NGẤM NGẦM 11 INNOVA TI ON PHẦN 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Nhà quản trị lựa chọn phương án chiến lược một trục liên tục (continuum):  Không lên kế hoạch rõ ràng từ đầu  Có nhiều bên tham gia  Cố gắng giảm thiểu chống đối  Kế hoạch rõ ràng  Có tham gia bên  Cố gắng vượt qua chống đối 12 INNOVA TI ON PHẦN 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Các biến tình quan trọng giúp nhà quản trị chọn lựa chiến lược phù hợp: Số lượng loại đối kháng dự báo Dữ liệu liên quan cho việc thiết kế thay đổi nguồn lực cần thiết để thực thay đổi Vị trí người khởi xướng so với người chống đối, đặc biệt quyền lực, niềm tin Những nguy tổ chức 13 INNOVA TI ON PHẦN 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Các bước giúp nhà quản trị lựa chọn chiến lược thành cơng: Bước 1: Tiến hành phân tích tổ chức để xác định tình hình Bước 2: Tiến hành phân tích yếu tố liên quan đến việc tạo thay đổi cần thiết: loại kháng lực, vị trí bên khởi xướng, thơng tin cần thiết cho việc thay đổi… Bước 3: Lựa chọn chiến lược thay đổi phù hợp, dựa phân tích trước Bước 4: Giám sát q trình thực hiện: Phát xử lý kịp thời vấn đề không mong muốn 14 L/O/G/O www.themegallery.com ... nghĩa thay đổi Người khởi xướng thay đổi mâu thuẫn nhân viên Nhân viên sợ không đáp ứng kỹ quy định Phản ứng tự nhiên người chối bỏ thay đổi Nhà quản lý khó thay đổi hành vi Chống lại thay đổi để. .. Hằng Hiểu rõ 2các kháng lựcThế thay đổi tổ chức Nguyễn Hưng Nắm vững3các phương đối phó với kháng lực Trần Thịpháp Hà Phương Vận dụng pháp để lựa chọn chiến lược thay đổi phương Phạm Bảo Trân Huỳnh... LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Các biến tình quan trọng giúp nhà quản trị chọn lựa chiến lược phù hợp: Số lượng loại đối kháng dự báo Dữ liệu liên quan cho việc thiết kế thay đổi nguồn lực cần thiết để