Hoàn thiện quản lý tài chính tại bệnh viện đa khoa tỉnh hà tĩnh (tt)

TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Quản lý tài bệnh viện loại hình quản lý kinh tế mang tính chất đặc thù Người ta quan niệm rằng, đầu tư vào lĩnh vực y tế đầu tư khơng hồn lại Việt Nam đất nước trải qua nhiều chiến tranh, đói nghèo lạc hậu, ngân sách eo hẹp, dân trí chưa cao, đầu tư vào y tế theo chế quan liêu bao cấp theo kiểu “Xin – cho” làm cho nguồn lực thời gian dài không trọng phát triển hướng Trên thực tế, quan niệm cũ gây hậu tầm vĩ mô ảnh hưởng đến phát triển cân lực lượng sản xuất, ảnh hưởng đáng kể đến GDP đất nước Chính quan niệm đó, quan tâm đầu tư nhà nước vào lĩnh vực chưa trọng nhiều không đồng vùng, miền nước Hiện nay, trước tình hình mới, thành phần kinh tế, dịch vụ vận hành theo chế thị trường điều tiết vĩ mô nhà nước với y tế khơng thể thực theo chế Tuy yếu tố cấu thành cung cấp hoạt động cho y tế có nhân lực lại chịu chi phối hoạt động theo chế thị trường Đó tốn khó, thách thức nhà lãnh đạo hoạch định sách y tế Chính quản lý tài bệnh viện khơng phải việc làm đơn giản, tính tốn cách đơn kinh tế mà nhà quản lý phải cân đối, linh hoạt để vừa đảm bảo mục tiêu tài vừa đảm bảo tính hiệu quả, cơng chăm sóc sức khỏe nhân dân Bên cạnh đó, thời gian gần đây, đời hệ thống y tế ngồi cơng lập theo chế xã hội hóa y tế góp phần giảm tải đáp ứng đáng kể nhu cầu khám chữa bệnh cho nhân dân tính chuyên nghiệp đầu tư hướng Bệnh viện tư nhân đời, đầu tư trang thiết bị đại, nhân lực đủ mạnh, thủ tục hành thơng thống, nhanh gọi, phận chăm sóc khách hàng sẵn sàng cung cấp dịch vụ y tế tận nhà cho bệnh nhân, nâng cao chất lượng sống… Trong bệnh viện cơng chưa đáp ứng nhu cầu Làm cho số lượng người dân chấp nhận đóng thêm tiền để khám chữa bệnh họ có BHYT chế đội ưu đãi khác Thực trạng báo động rằng, y tế cơng lập khơng có chiến lược đầu tư phát triển bền vững khơng thể đáp ứng nhu cầu ngày cao chăm sóc sức khỏe cho nhân dân Muốn làm tốt điều này, quản lý tài bệnh viện vấn đề then chốt, chìa khóa định thành công hay thất bại việc quản lý, định phát triển bệnh viện Là bệnh viện công lập thuộc Bộ Y tế quản lý, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Tĩnh NSNN đảm bảo phần kinh phí Thực theo quy định Chính phủ, Bệnh viện bước đổi chế quản lý tài thơng qua việc xây dựng, thực quy định quy chế chi tiêu nội có sửa đổi bổ sung qua năm Từ đó, Bệnh viện chủ động mở rộng phương thức hoạt động khám chữa bệnh nhằm khai thác tối đa nguồn thu từ NSNN nguồn thu từ hoạt động nghiệp; kiểm soát hiệu khoản chi quản lý tài sản công Tuy nhiên, trước hạn hẹp nguồn thu NSNN với phát triển khơng ngừng Bệnh viện, nhu cầu tài ngày gia tăng Do vậy, Bệnh viện cần có giải pháp hữu hiệu hồn thiện quản lý tài để đáp ứng nhiệm vụ mục tiêu đặt năm tới Vì vậy, đề tài: “Hồn thiện quản lý tài Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Tĩnh” thực nhằm hệ thống hóa lý luận quản lý tài bệnh viện cơng lập, sở phân tích thực trạng quản lý tài đề xuất giải pháp hồn thiện quản lý tài Bệnh viện Ngồi phần mở đầu, kết luận, nội dung luận văn bao gồm ba chương: Chương 1:Những vấn đề quản lý tài bệnh viện cơng lập Chương 2: Thực trạng quản lý tài Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Tĩnh Chương 3: Giải pháp hồn thiện quản lý tài Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Tĩnh Để giải vấn đề đặt ra, luận văn sử dụng nguồn liệu từ nguồn báo cáo tài hàng năm Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Tĩnh từ năm 2011– 2014, kết hợp với tình hình thực văn pháp luật Nhà nước quy định quản lý tài đơn vị nghiệp Nội dung luận văn cụ thể sau: ... 1:Những vấn đề quản lý tài bệnh viện công lập Chương 2: Thực trạng quản lý tài Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Tĩnh Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản lý tài Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Tĩnh Để giải vấn... quản lý tài bệnh viện vấn đề then chốt, chìa khóa định thành cơng hay thất bại việc quản lý, định phát triển bệnh viện Là bệnh viện công lập thuộc Bộ Y tế quản lý, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Tĩnh. .. tài Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Tĩnh? ?? thực nhằm hệ thống hóa lý luận quản lý tài bệnh viện cơng lập, sở phân tích thực trạng quản lý tài đề xuất giải pháp hồn thiện quản lý tài Bệnh viện Ngoài phần