TẠO ĐỘNG LỰC CHO PHÁT TRIỂN BẢN THÂN Động lực thúc đẩy hành động là gì? Làm sao để liên tục tạo động lực tịch cực cho bản thân để vượt qua những khó khăn của cuộc sống? Sức mạnh của của con người bắt nguồn từ nội lực bên trong và đông lực thôi thúc. Mọi hành động có mục đích và ý nghĩa đều cần có một động lực mạnh mẽ. Cuốn ebook này sẽ mang đến cho bạn những hiểu biết và hướng dẫn để hình thành và duy trì động lực tích cực của bản thân. Cuốn sách như cẩm nang nhỏ trong tối hành trang quan trọng của các bạn trẻ.
TẠO ĐỘNG LỰC CHO PHÁT TRIỂN BẢN THÂN *** Động lực thúc đẩy hành động gì? Làm để liên tục tạo động lực tịch cực cho thân để vượt qua khó khăn sống? Lời nói đầu Sức mạnh của người bắt nguồn từ nội lực bên đông lực thúc Mọi hành động có mục đích ý nghĩa cần có động lực mạnh mẽ Cuốn ebook mang đến cho bạn hiểu biết hướng dẫn để hình thành trì động lực tích cực thân Cuốn sách cẩm nang nhỏ tối hành trang quan trọng bạn trẻ Chúc bạn thành cơng! *** © T RAN T X D -o0o - Copyright © 2019 by Thanh Tran MỤC LỤC Chương 1: Giới thiệu chung Chương 2: Một số ngun lý tạo động lực Chương 3: Mơ hình dựa nhu cầu McClelland Chương 4: Tháp nhu cầu Maslow Chương 5: Động lực kinh doanh Chương 6: Làm để tạo động lực cho nhân viên Chương 7: Kỹ tạo động lực - Quản lý hiệu suất Chương 8: Điều thúc đẩy bạn? CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG Động lực (Motivating) lý quan trọng đằng sau hành động hành vi người Nó sử dụng để định hướng hành động hành vi theo hướng xây dựng Các nhà khoa học khẳng định động lực tên đặt cho tập hợp bước quan trọng trình tiến hóa lồi người giúp lồi người sống sót, phát triển đến ngày Các nhà nghiên cứu nhà khoa học xã hội phát có động lực, tùy thuộc vào giai đoạn sống cá nhân nghề nghiệp Trong hướng dẫn này, thảo luận tất chiêu khác mà người tìm kiếm động lực sống người Hướng dẫn thiết kế chủ yếu cho người muốn hiểu cách tạo động lực cho thân thời gian thử thách cách thúc đẩy người khác để họ cung cấp đầu mong muốn với chất lượng mong muốn, đặc biệt theo thời hạn nghiêm ngặt Trước tiếp tục với hướng dẫn này, bạn biết điều số cảm xúc hành vi người Động lực lý quan trọng đằng sau hành động hành vi người Nó sử dụng để định hướng hành động hành vi theo hướng xây dựng Các nhà khoa học khẳng định động lực tên đặt cho tập hợp bước quan trọng q trình tiến hóa chúng tơi giúp chúng tơi sống sót Bản gì? Bản người khác với thứ mà động vật chim có, số hướng dẫn đưa vào chúng mà chúng bắt đầu tuân theo chúng sinh Ví dụ rùa bò biển nở khỏi trứng voi cố gắng bắt đầu lại vòng vài phút sau sinh ra, chó mạnh mẽ tự khơ sau bị ướt Kiểu gọi “Vết - Imprint instinct” Nhà khoa học Konrad Lorenz quan sát thấy ngỗng nở từ trứng chúng, chúng bắt đầu tìm kiếm vật thể di chuyển mà chúng tìm thấy coi mẹ chúng, chúng phụ thuộc vào việc cho chúng ăn Sử dụng quan sát này, ơng ta chứng minh thành công ngỗng sử dụng dấu ấn để xác định mẹ chúng Ông đợi số ngỗng nở trứng chúng vịt mẹ vắng Khi họ bắt đầu nhìn xung quanh, ông bắt đầu di chuyển trước mặt họ Tất ngỗng sau bắt đầu theo ông ta nơi ông ta Tuy nhiên, mà người có khơng liên quan đến hướng dẫn sau đây; chúng nhiều để làm với sống Những tuân theo Định luật Chọn lọc Tự nhiên Darwin, nói cuối có kẻ mạnh sống sót Con người khó tìm kiếm phẩm chất tích cực bạn đời để cháu họ có đủ phẩm chất để tồn tương lai CHƯƠNG 2: MỘT SỐ NGUYÊN LÝ TẠO ĐỘNG LỰC Động lực nghiên cứu nghiên cứu rộng rãi từ trước đến có nhiều lý thuyết chấp nhận rộng rãi Chúng ta thảo luận số số xác định động lực thông qua lý thuyết LÝ THUYẾT HAI YẾU TỐ CỦA HERZBERG TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG Mọi người muốn điều từ cơng việc họ? Có phải họ muốn có mức lương cao hơn? Hay họ muốn bảo vệ, mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, hội để phát triển thăng tiến – hay điều khác? Đây câu hỏi quan trọng, gốc rễ động lực – chìa khóa giúp nhân viên bạn mở toang cánh cửa khai phá tiềm họ để tạo hiệu suất làm việc vượt trội 1/ THUYẾT HAI YẾU TỐ CỦA HERZBERG Năm 1959, F Herzberg đồng nghiệp mình, sau thực vấn với 200 người kỹ sư kế tốn ngành cơng nghiệp khác rút nhiều kết luận bổ ích Ơng đặt câu hỏi loại nhân tố ảnh hưởng đến người lao động như: có tác dụng động viên họ làm việc có tác dụng ngược lại Bằng kinh nghiệm chuyên môn, ông chia nhu cầu người theo loại độc lập có ảnh hưởng” tới hành vi người theo cách khác nhau: người cảnh thấy không thoả mãn với cơng việc họ lo láng mơi trường họ làm việc, cịn họ cảm thấy hài lịng cơng việc họ tất quan tâm đến cơng việc Ơng phân thành nhóm nhân tố: trì động viên Nội dung nhân tố mơ tả theo bảng sau: Thuyết nhân tố Herzberg có ẩn ý quan trọng nhà quản lý sau: + Những nhân tố làm thoả mãn người lao động khác với nhân tố tạo thoả mãn Vì vậy, bạn khơng thể mong đợi thoả mãn người lao động cách đơn giản xoá bỏ nguyên nhân gây bất mãn + Việc quản lý nhân viên có hiệu đòi hỏi phải giải thoả đáng đồng thời nhóm nhân tố trì động viên, khơng nên trọng vào nhóm 2/ PHÁT HIỆN CỦA HERZBERG VỀ SỰ HÀI LỊNG TRONG CƠNG VIỆC Những phát Herzberg cho thấy số đặc điểm công việc liên quan tới hài lịng cơng việc, yếu tố khác có liên quan đến khơng hài lịng cơng việc Đó là: Các yếu tố cho hài Các yếu tố cho khơng hài lịng lịng - Chính sách cơng ty - Thành tựu - Sự giám sát - Sự công nhận - Mối quan hệ với người giám - Bản thân công việc sát đồng nghiệp - Trách nhiệm - Điều kiện làm việc - Tiến - Lương - Sự phát triển - Trạng thái - Sự bảo vệ Kết luận ông đưa hài lịng cơng việc khơng hài lịng cơng việc khơng phải đối lập • • Ngược lại với hài lịng khơng hài lịng Ngược lại với khơng hài lịng hài lòng Theo Herzberg, yếu tố dẫn đến hài lịng cơng việc “riêng biệt khác biệt so với yếu tố dẫn đến khơng hài lịng cơng việc.” Do đặt loại bỏ yếu tố khơng hài lịng, bạn tạo hịa bình chưa nâng cao hiệu suất Điều làm giảm nhân bạn thay thực thúc đẩy họ cải thiện hiệu suất Các đặc điểm liên quan đến khơng hài lịng cơng việc gọi yếu tố cần loại bỏ Nếu muốn tạo động lực cho nhân viên mình, bạn phải tập trung vào yếu tố hài lịng thành tích, cơng nhận trách nhiệm ÁP DỤNG VÀO CÔNG VIỆC Để áp dụng thuyết này, bạn cần phải áp dụng quy trình hai giai đoạn để thúc đẩy nhân viên Thứ nhất, bạn cần phải loại bỏ bất mãn mà họ gặp phải thứ hai, bạn cần phải giúp họ tìm thấy hài lịng Bước 1: Loại bỏ yếu tố bất mãn công việc Herzberg gọi ngun nhân khơng hài lịng “các yếu tố cần loại bỏ”; Để loại bỏ chúng, bạn cần phải: • • • • • • Sửa chữa sách gây nghẽn công ty Cung cấp giám sát hiệu quả, hỗ trợ không xâm phạm Tạo hỗ trợ văn hóa tơn trọng cho tất thành viên nhóm Đảm bảo mức lương cạnh tranh Cung cấp cơng việc có ý nghĩa cho tất vị trí Tạo cảm giác an tồn ổn định với cơng việc Tất hành động giúp bạn loại bỏ bất mãn công việc tổ chức bạn Hãy nhớ rằng, khơng bất mãn, khơng có nghĩa họ hài lòng! Bây bạn phải chuyển ý để xây dựng hài lịng cơng việc Bước 2: Tạo điều kiện cho hài lịng cơng việc Để tạo hài lịng, Herzberg nói bạn cần phải giải yếu tố thúc đẩy liên quan với cơng việc Ơng gọi “sự phong phú công việc” Tiền đề ông công việc nên kiểm tra để xác định xem làm tốt thỏa mãn với người làm việc Những điều cần xem xét bao gồm: CHƯƠNG 5: ĐỘNG LỰC TRONG KINH DOANH Động lực động lực đằng sau hành động người Nếu bạn có động lực thấp công việc, bạn nhiều thời gian để hồn thành chất lượng đầu khơng tốt Mặt khác, bạn có động lực cao cơng việc, bạn khơng tận hưởng cơng việc mà cịn nhận hài lịng từ kết Nó quan sát thấy người thưởng thức công việc họ cảm thấy thỏa mãn sống họ Mọi người thường cố gắng tìm yếu tố để thúc đẩy người khác Nếu nhân viên thúc đẩy để thực cơng việc mình, khơng cảm thấy hài lòng chiến thắng từ nỗ lực mình, mà cơng ty có suất cao, kết tốt tất điều giúp nhân viên nhận phần thưởng cho cơng việc khó khăn Khi người có động lực cơng việc, có nhiều lực lượng tích cực chơi mơi trường làm việc Những người tự động viên thúc đẩy người khác thuyết phục họ làm việc tốt Điều cải thiện nỗ lực công việc kết cải thiện Các nhà quản lý thành công đưa quan điểm rõ ràng để giải thích cho nhóm họ cần thiết cho họ ủy thác công việc theo tài người Điều làm cho toàn lực lượng lao động cảm thấy đơn vị gắn kết, nơi người hoạt động phận máy móc Nghiên cứu điển hình Case Research Procter & Gamble (hay gọi P & G) thành thạo kỹ thúc đẩy nhân viên Đó lý họ hoạt động thành cơng nhiều năm 80 quốc gia Họ hiểu văn hóa khác có động lực với phần thưởng khác Ví dụ, người Thụy Điển khơng đánh giá cao hệ thống khen thưởng dựa tiền thù lao người Mỹ, họ đánh giá cao việc thưởng nhiều thời gian Tương tự, người Nhật giữ ưu đãi bình đẳng dựa nhóm nơi làm việc phần thưởng cho cơng việc khó khăn họ Đối với họ, động lực để khiến họ có động lực P & G điều chỉnh chương trình khuyến khích khen thưởng theo văn hóa nơi hoạt động điều dẫn đến việc cơng ty có góp mặt cơng ty ngưỡng mộ Fortune World ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN LÀ GÌ? Tất người sinh với mong muốn bẩm sinh để mơ tương lai tốt đẹp Giấc mơ tạo mong muốn đạt mục tiêu sống Chúng cảm thấy cần phải biết đạt quan trọng sống chúng tơi Đó động lực quan trọng đằng sau hành động sống Động lực cải thiện tự tin làm cho tập trung vào cơng việc chúng tơi Nó làm cho kỷ luật làm cho đặt mục tiêu thực tế mà đạt Một đạt mục tiêu tự đặt ra, động lực khiến làm việc chăm để thử thách thân leo lên tầm cao Đây lý người nói thành cơng cơng việc khó khăn ngào Đó nhờ nỗ lực đạt thành tích, cảm giác thật tuyệt vời phần thưởng bắt đầu đến cảm thấy tốt thưởng thức chúng Chúng ta đạt nhiều, trở nên tự tin Đổi lại, trở nên tự tin, đạt nhiều Điều ngược lại hoàn tồn xảy khơng quản lý để đạt mục tiêu Có tự tin, người bắt đầu đặt câu hỏi khả họ Nhiều người từ chối nghiệp mà họ cảm thấy hạnh phúc ổn định cho thấp tiềm họ Có mối quan hệ thú vị động lực, tự tin thành tích Động lực cao dẫn đến tự tin cao hơn, tự tin cao dẫn đến thành tích cao Tuy nhiên, mục tiêu q dốc, khó khăn để đạt mục tiêu sau độ tin cậy thấp Đó lý thơng lệ chương trình đào tạo để bắt đầu học viên với mục tiêu dễ dàng, đạt Khi giám sát viên thúc đẩy đồng đội mình, cho biết có hai loại động lực mà đồng đội tìm kiếm Một, nơi họ xem liệu người giám sát thúc đẩy họ tham gia vào hành động sai trái, thúc đẩy họ đạt mục tiêu đạt Nhưng quan sát thứ hai họ thực thân người giám sát có đủ động lực cho mục tiêu Nếu người giám sát dường không tin mục tiêu đạt được, dù có cố gắng nào, lời nói nghe trống rỗng Đó lý điều quan trọng tạo động lực cho thân quan trọng thúc đẩy người khác Một người cố gắng thúc đẩy người mà không nghĩ lợi ích họ trở từ nỗ lực, nhận động lực ngắn hạn CHƯƠNG 6: LÀM THẾ NÀO ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN Các nhà quản lý thành công nhận thẻ bất tuân, không hợp tác, v.v gắn với nhân viên nhóm chọn để làm việc cho họ cơng ty Nói cách khác, người nói khơng thiếu tài năng, khơng có thái độ tiêu cực công việc Một cơng ty phải thay đổi Đó mơi trường làm việc, đồng nghiệp bỏ qua anh ta, nhiều vấn đề khác Một người thất vọng với điều kiện làm việc sớm khơng có hình ảnh thật trước mắt Điều khơng có nghĩa tài bên chết Những cần để phát huy tài làm trẻ hóa nhân viên cố gắng hiểu vấn đề họ Hầu hết thời gian, thái độ cách tiếp cận thông thường cơng việc hành vi lệch lạc số sách quản lý tạo Trong trường hợp khác, sách khen thưởng khơng phù hợp, chí văn hóa làm việc Một người thúc đẩy tốt người lướt qua người giỏi nhóm làm việc với họ, bỏ qua phần lại Người quản lý tài ngun tốt khơng cho phép người có tài lãng phí kỹ họ Họ muốn biết lý đằng sau phẫn nộ để cuối họ biết điều tốt cho tất Nhiều lần, hiệu suất kết việc không thường xuyên thảo luận thẳng thắn, khơng đánh giá cao cơng việc khó khăn, khơng đưa tín dụng hạn dẫn dắt ví dụ Một người thúc đẩy tốt hiểu điều quan trọng có tin tưởng người mà thúc đẩy để đạt tiềm Có thể có nhiều lý đằng sau việc thiếu động lực sống nhân viên Các chuyên gia nói người đứng đầu số họ • • Thiếu khả cần thiết - Trong thời kỳ suy thoái suy thoái, nhiều người khao khát chấp nhận đề nghị cơng việc nào, họ kết thúc làm việc lĩnh vực mà họ hứng thú làm việc, họ khơng có mối quan tâm tài Trong trường hợp vậy, động lực không thể, trừ nhân viên đào tạo chuyên nghiệp cơng việc cần thiết Trong tình vậy, chương trình đào tạo sau thời gian làm việc xếp Khơng có thách thức công việc - Rất nhiều ứng viên giỏi cảm thấy chán nản sau vài năm cơng ty Đó họ cảm thấy kỹ họ không sử dụng tài họ không trao hội Những người đa tài trở nên thất vọng làm việc công việc nhàm chán gây thái độ động lực thấp Để cải thiện tình trạng này, nhân viên giao nhiệm vụ với hoạt động ngoại khóa khác đào tạo người giới thiệu mới, đưa họ vào ủy ban đưa đề xuất họ dự án nhóm khác Điều giữ cho họ quan tâm có động lực cơng việc họ NỖ LỰC KHƠNG ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ CAO Khơng có nhân viên giới thích cơng việc khó khăn bị bỏ qua coi điều hiển nhiên Mọi người muốn nỗ lực có số tác động đến kết công ty Khi người tạo để cảm thấy công việc khơng đóng góp cho thành cơng công ty, nỗ lực làm việc kết suất bắt đầu tụt dốc Điều khiến nhân viên cảm thấy ghen tị với người khác người khác khen ngợi, thăng chức Thay hạnh phúc thành cơng nghề nghiệp đồng nghiệp, nhân viên bất mãn cuối lại phẫn nộ với họ Trách nhiệm nhà quản lý đảm bảo người cảm thấy có giá trị cần thiết công ty Họ nên chủ động chia sẻ thông tin phản hồi cho người biết nơi thay đổi nên làm cách tiếp cận để có kết tốt NƠI LÀM VIỆC KHƠNG THÂN THIỆN Hầu hết nhân viên khơng hịa đồng với đồng nghiệp họ, nhiên số người số họ thực bị bỏ qua tất kỹ giao tiếp chất hướng nội Người quản lý nên giải thích với nhóm mục tiêu nhóm hồn thành công việc đơn vị gắn kết khơng thể làm việc theo cách rời rạc Ngồi thảo luận nhóm vậy, điều quan trọng phải xếp buổi chơi nhóm, họp mặt, v.v để giữ cho giao tiếp nhóm lành mạnh Thành lập nhóm nhỏ ủy thác cơng việc cho họ giúp ích việc VẤN ĐỀ CÁ NHÂN Cuộc sống đầy bất trắc người ta khơng thực chuẩn bị cho tình xảy trường hợp xảy Thơng thường tình khó khăn đến mức chúng xâm phạm sống cá nhân nghề nghiệp Để giải vấn đề nhạy cảm vậy, nhiều cơng ty có hướng dẫn tư vấn cung cấp hỗ trợ nhân viên Tin tốt với vấn đề thường tạm thời khơng có chút hiểu biết, đồng cảm nói chuyện thẳng thắn khơng đặt thẳng HỌ ĐÃ PHÁT TRIỂN MỘT THÁI ĐỘ Mọi người phát triển thái độ tiêu cực công việc họ không làm tốt công việc làm tốt Trong trường hợp trước đây, thái độ tiêu cực có hại ảnh hưởng đến môi trường làm việc mang lại xu hướng tiêu cực nhân viên lại Trường hợp thứ hai khơng có trách nhiệm việc tạo môi trường làm việc tiêu cực lập cá nhân khiến họ q tự tin Khơng thích tương tác với người hành động biết thứ theo cách tốt họ Trong trường hợp trước, tốt nên nói chuyện thẳng thắn với họ kiểm tra xem lý khiến phát triển cách tiếp cận bi quan công việc Đối với người có thái độ q tự tin có liên quan, cách tốt để đối phó với họ giao cho họ nhiệm vụ đầy thách thức, kiểm tra kiến thức khả họ CHƯƠNG 7: KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC - QUẢN LÝ HIỆU SUẤT Thúc đẩy người khác thông qua Quản lý hiệu suất thuật ngữ ô dùng để mô tả nhiều phẩm chất từ Để trở thành người quản lý hiệu suất tốt, bạn cần phải biết cách giao tiếp tốt, cách lãnh đạo từ phía trước, làm để trở thành hình mẫu bạn cần biết giá trị hợp tác Công việc người quản lý hiệu suất quản lý hiệu suất thành viên nhóm Nhiều người nghĩ quản lý hiệu suất giám sát người làm công việc họ, cịn Đó việc cố gắng tạo sức mạnh tổng hợp người khác nhóm khác xem liệu tương tác lẫn có dẫn đến kết tốt không Một số người thấy quản lý hiệu suất công việc chậm trễ để thực hiện, đặc biệt khó đánh giá trình diễn riêng lẻ nhóm người biểu diễn, nơi công việc phân phối chia sẻ đồng họ Nhưng thực cách, quản lý hiệu suất trở thành nguồn động lực học tập CHƯƠNG 8: ĐIỀU GÌ THÚC ĐẨY BẠN? Bảng tính sau thiết kế để tìm hiểu điều thúc đẩy bạn để bạn tìm thấy nguồn động lực sống Điều không giúp người tập trung vào quan trọng sống, mà giúp họ nhận thức thách thức họ gặp phải bước cần thực để vượt qua chúng Đó danh sách câu hỏi với câu mà bạn cần hoàn thành cách sử dụng lựa chọn Bạn có nghĩa vụ phải kiểm đếm tổng số a, b c cuối câu hỏi Số lượng tùy chọn lớn cho bạn ý tưởng xác loại người có động lực bạn • Tơi cảm thấy tự hào sau trận đấu o Hồn thành cơng việc o Giúp đỡ người o Suy nghĩ thông qua vấn đề giải chúng • Tơi suy ngẫm / nghĩ kiện o Điều xảy o Xã hội người o Ý tưởng suy nghĩ • Tơi thư giãn cách o Tham gia vào hoạt động làm hài lịng o Nói chuyện với bạn bè o Học sở thích • Cách thức hoạt động tơi o o o Đúng giờ, theo lịch trình Khi người khác làm việc với tơi Khi cảm thấy làm việc cho tơi • Trong duyệt internet, tơi thích o Tìm kiếm chủ đề cụ thể o Dành thời gian để trò chuyện, nhắn tin gửi email o Duyệt điều hấp dẫn tơi vào lúc lang thang • Theo tôi, tập nên Bài o Kết luận hạn o Làm việc theo nhóm o Có ý nghĩa với người làm việc chúng • Khi cịn học, học o Đặt nhiều câu hỏi cho giáo viên hướng dẫn o Kết bạn thật nhiều o Dành thời gian để đọc nhiều chủ đề • Duy trì lịch trình o Giúp tổ chức thân o Giúp phối hợp cách với người khác o Giữ tập trung vào nhiệm vụ phía trước • Tơi thích nghĩ đến o Tổ chức, xếp ra, o Tử tế, thân thiện, ân cần o Thông minh, tị mị, quan sát • Trong tham gia vào nhiệm vụ o Tơi hồn thành nhiệm vụ Tơi thích làm việc theo nhóm với giúp đỡ người khác o Tôi muốn làm việc tiếp tục học hỏi từ đầu đến cuối o Kết • • • Thành tích cao đội bóng - Định hướng mục tiêu - Bạn thích hồn thành cơng việc cách trực tiếp rõ ràng Nếu bạn phải đối mặt với vấn đề với nhiệm vụ mình, bạn có nhiều khả tìm người mà bạn tương tác đặt câu hỏi để nhận giúp đỡ Tally cao bẻ - Định hướng mối quan hệ Bạn chủ yếu quan tâm đến liên lạc xã hội Học tập cách để tương tác với người cho bạn Làm việc độc lập tập trung vào nhiệm vụ bạn cô lập tách trà bạn Thật khó để thúc đẩy thân mà khơng có cơng ty cho bạn Kiểm đếm cao cạn - Định hướng học tập - Bạn thích học hỏi điều Bạn quan tâm đến việc thử nhiệm vụ khác để bạn học điều từ Nếu nhiệm vụ nhiều thời gian để hồn thành q trình học, làm bạn thất vọng Những người ghét họ thiết lập tivi họ hoàn thành toàn hướng dẫn sử dụng Đơn vị kiểm đếm cao phong cách động lực bạn; nhiên, đơn vị cao thứ hai phong cách động lực thứ cấp bạn Điều có nghĩa người định hướng mục tiêu tìm thấy động lực, cố gắng hồn thành cơng việc, nhiên phong cách động lực thứ cấp định hướng học tập, muốn đọc nhiệm vụ tìm hiểu trước, sau bắt đầu làm việc với _END_ ... nguyên lý tạo động lực Chương 3: Mô hình dựa nhu cầu McClelland Chương 4: Tháp nhu cầu Maslow Chương 5: Động lực kinh doanh Chương 6: Làm để tạo động lực cho nhân viên Chương 7: Kỹ tạo động lực -... trọng tạo động lực cho thân quan trọng thúc đẩy người khác Một người cố gắng thúc đẩy người mà không nghĩ lợi ích họ trở từ nỗ lực, nhận động lực ngắn hạn CHƯƠNG 6: LÀM THẾ NÀO ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC CHO. .. 5: ĐỘNG LỰC TRONG KINH DOANH Động lực động lực đằng sau hành động người Nếu bạn có động lực thấp cơng việc, bạn nhiều thời gian để hồn thành chất lượng đầu khơng tốt Mặt khác, bạn có động lực