Công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH MTV in báo hà nội mới (tt)

TĨM TẮT LUẬN VĂN Mục đích nghiên cứu luận văn hệ thống hóa lý luận cơng tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Tiền hành điều tra để phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động, qua đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH MTV in báo Hà Nội Đối tượng nghiên cứu luận văn công tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu luận văn gian đoạn từ năm 2011 đến năm 2015 Công ty TNHH MTV in báo Hà Nội mới, đề xuất giải pháp đến năm 2020 Phương pháp thu thập thông tin số liệu: + Các thông tin sơ cấp thu thập qua vấn điều tra bảng hỏi + Các thông tin thứ cấp thu thập qua tài liệu qua báo, tạp chí,giáo trình ,sách tham, chun khảo chuyên ngành ; số liệu từ phòng ban, báo cáo tổng kết công ty qua năm 2011-2015 Phương pháp phân tích số liệu: + Luận văn xử lý thông tin việc sử dụng phần mềm Excel để tổng hợp số liệu thu thập từ 136 phiếu điều tra Đồng thời tổng hợp phân tích thơng tin thu thập từ q trình vấn vào mục đích nghiên cứu Chương : Tổng quan kết nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn Tác giả chọn số luận án tiến sĩ, luận văn thạc sỹ có liên quan tới đề tài luận văn để tham khảo: Luận án tiến sĩ: 1) Vũ Thị Uyên (2008), Luận án tiến sĩ, Tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội đến năm 2020,Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 2) Trần Thế Hùng (2008), Luận án tiến sĩ, Hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương ngành điện lực Việt Nam, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 3) Lê Đình Lý (2012), Luận án tiến sĩ, Chính sách tạo động lực cho cán công chức cấp xã(Nghiên cứu địa bàn tỉnh Nghệ An),Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Luận văn thạc sỹ 1) Trần Thị Thanh Huyền(2005), Luận văn Thạc sỹ: Xây dựng sách tạo động lực cho người lao động công ty CP Công Nghệ Viễn Thông- Tin học, ĐH Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 2) Đỗ Thị Thu (2008), Hồn thiện cơng tác tạo động lực công ty TNHH cửa sổ nhựa Châu Âu, ĐH Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 3)Trần Thị Thùy Linh (2008), Luận văn thạc sỹ; Các giải pháp nhằm tạo động lực cho nguồn nhân lực chất lượng cao Tổng công ty Hàng không Việt Nam, ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 4) Phạm Thị Thu Trang (2010), Luận văn thạc sỹ: Giải pháp tạo động lực cho người lao động tổng công ty Đầu tư phát triển Hà Nội, ĐH Kinh tê TP.HCM 5)Đoàn Xuân Hậu (2010), Luận văn thạc sỹ; Tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần thiết bị nâng Việt Nam, ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 6) Nguyễn Thị Ngọc Anh (2011), Luận văn thạc sỹ, Hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam,Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 7) Đặng Xuân Dũng (2014), Luận văn thạc sỹ, Tạo động lực làm việc cho người lao động công ty cổ phần tư vấn đầu tư giao thông Sơn La,Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 8) Ngô Thị Tâm (2015), Luận văn thạc sỹ, Tạo động lực lao động công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình,Đại học Lao động Xã hội, Hà Nội Chương : Lý luận chung công tác tạo động lực doanh nghiệp Luận văn trình bày khái niệm tạo động lực bao gồm: Nhu cầu, Động lực lao động, Tạo động lực lao động Vai trị cơng tác tạo động lực Bên cạnh đó, tác giả trình bày nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực lao động: - Các nhân tố thuộc công việc: u cầu cơng việc, tính chất cơng việc, hội phát triển, khả phát triển - Các nhân tố thuộc người lao động: Nhu cầu người lao động, giá trị cá nhân, đặc điểm tính cách, khả người - Các nhân tố thuộc doanh nghiệp: sách quản lý doanh nghiệp, hệ thống trả công doanh nghiệp, điều kiện làm việc, văn hóa doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo - Các nhân tốt thuộc mơi trường bên ngồi: sách quản lý Nhà nước, đối thủ cạnh tranh, thị trường lao động Phần cuối chương 2, tác giả trình bày nội dung chủ yếu công tác tạo động lực doanh nghiệp gồm: 1) Xác định phân loại nhu cầu người lao động: Mỗi cá nhân có nhu cầu khác nhau, nên việc nghiên cứu nhu cầu người lao động giúp đưa giải pháp thích hợp cho nhóm nguời lao động khác 2) Phân tích đánh giá thực cơng việc: Phân tích cơng việc giúp người lao động hiểu nhiệm vụ, nghĩa vụ trách nhiệm cụ thẻ cơng việc Đánh giá thực cơng việc tốt giúp khích lệ người lao động lam việc hiệu 3) Sử dụng công cụ tao động lực: - Các công cụ tạo động lực thông qua vật chất: + Tạo động lực thông qua tiền lương + Tạo động lực thông qua tiền thưởng + Tạo động lực thông qua chế độ phụ cấp, phúc lợi - Các công cụ tạo động lực thông qua phi vật chất: + Bố trí, sử dụng lao động hợp lý cải thiện điều kiện làm việc + Xây dựng văn hóa doanh nghiệp + Cơ hội đào tạo, phát triển thăng tiến + Kỷ luật lao động 4) Đánh giá công tác tạo động lực: Sau tiến hành tạo động lực cho người lao động cần phải đánh giá lại hiệu công tác tạo động lực thông qua vài tiêu chí: - Năng suất lao động - Tính tích cực, chủ động, sáng tao cơng việc - Kỷ luật lao động - Lòng trung thành nhân viên - Mức độ hài lòng người lao động với công việc Chương : Thực trạng công tác tạo động lực công ty TNHH MTV in báo Hà Nội Tác giả giới thiệu sơ trình hình thành phát triển, cấu tổ chức, chức nhiệm vụ công ty TNHH MTV in báo Hà Nội kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 2015 Luận văn nêu lên yêu tốt ảnh hưởng đến công tác tạo động lực lao động cho người lao động: - Các nhân tố thuộc công việc: Yêu cầu, tính chất cơng việc ngành in báo - Các nhân tốt thuộc người lao động: Nhu cầu người lao động phổ thơng, trình độ khả nhận thức đội ngũ lao động phổ thông - Các nhân tố thuộc doanh nghiệp: sư khó khăn ngành in báo nói chung Cơng ty TNHH MTV in báo Hà Nội nói riêng ảnh hưởng đến thu nhập người lao động Quan điểm ban lãnh đạo tạo động lực cho người lao động thiếu đồng - Các nhân tốt thuộc mơi trường bên ngồi: Thị trường lao động, Xu hướng phát triển ngành nghề kinh doanh, Chính sách quản lý Nhà nước Cuối cùng, luận văn tập trung phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực Công ty thời gian qua: - Công tác nghiên cứu nhu cầu người lao động - Công tác phân tích đánh giá thực cơng việc - Thực trạng sử dụng công cụ tao động lực - Thực trạng đánh giá công tác tạo động lực Từ đánh giá vê cơng tác tạo động lực Công ty thời gian qua: - Kết đạt được: Thực tốt sách lương theo quy định Nhà nước Các chế độ phúc lợi xã hội khiến người lao động yên tâm lầm việc Điều kiện làm việc đảm bảo đầy đủ tiện nghi an toan cho người lao động - Hạn chế: + Công tác nghiên cứu nhu cầu người lao động chưa trọng + Tiền lương thấp, mức độ hài lòng quy chế tiền lương không cao + Chế độ khen thưởng chưa tạo động lực cho người lao động + Công tác phân tích đánh giá thực cơng việc cịn nhiều điểm chưa phù hợp + Văn hóa doanh nghiệp chưa hình thành, kỷ luật lao động cịn + Mối quan hệ người lao động cơng ty cịn nhiều khoảng cách + Chính sách đạo tạo phát triển chưa đạt hiệu cao + Chính sách thăng tiền cịn thiếu cơng Chương : Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động Công ty TNHH MTV in báo Hà Nội Tác giả trình bày phương hướng phát triển chung Cơng ty gồm vấn đề là: - Hồn thành tốt nhiệm vụ phục vụ trị, in đảm bảo chất lượng, tiến độ sản phẩm báo Hà Nội báo, tạp chí quan Trung ương Thủ đô Hà Nội - Tập trung xây dựng chiến lược phát triển Công ty thời gian trung hạn dài hạn, với định hướng sau: + Về phát triển, đầu tư sở vật chất: Lập dự án đầu tư sở + Về định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh: nghiên cứu phát triển số lĩnh vực in thương mại bao bì, tem nhãn… để bước đa dạng hóa hoạt động, khắc phục tình trạng suy giảm số lượng in báo giấy, đa dạng hóa cấu sản phẩm Cuối cùng, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao đơng: - Hồn thiện cơng tác nghiên cứu nhu cầu người lao động Xây dựng hệ thống phân tích nhu cầu người lao động nhằm hiểu rõ nhu cầu người lao động, từ giúp người lao động thỏa mãn phần nhu cầu đó, giúp người lao động gắn bó với Cơng ty hơn, làm việc hăng say - Hồn thiện cơng tác tiên lương Sử dụng hình thức trả lương gắn với kết lao động.Xây dựng tiêu chuẩn nâng lương hợp lý - Hồn thiện cơng tác phân tích đánh giá thực công việc Xây dựng tiểu chuẩn thực công việc mô tả công việc Xây dựng đánh giá thực công việc - Hồn thiện cơng tác khen thưởng, đánh giá xếp loại lao động Mở rộng hình thức khen thưởng đưa tiêu chí khen thưởng cụ thể - Tăng cường đạo tạo phát triển nguồn nhân lực Đạo tạo nâng cao kiến thức cho cán quản lý bồi dưỡng nâng cao lực kỹ thuật cho đội ngũ công nhân trực sản xuất trực tiếp - Xây dựng mơi trường làm việc tích cực - Xây dựng tiêu chí đánh giá để bổ nhiệm cán quản lý để tạo công thăng tiến - Thường xuyên đánh giá công tác tạo động lực Tóm lại có hệ thống sách đãi ngộ cơng cụ khuyến khích, tạo động lực làm việc cho người lao động.Tuy nhiên, cịn số tồn làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến động lực làm việc người lao động Tác giả nghiên cứu, khảo sát người lao động qua đề xuất số giải pháp giải vấn đề khó khăn, hạn chế cịn tồn việc điều chỉnh hồn thiện sách đãi ngộ, khuyến khích tạo động lực làm việc cho người lao động  ... Bình,Đại học Lao động Xã hội, Hà Nội Chương : Lý luận chung công tác tạo động lực doanh nghiệp Luận văn trình bày khái niệm tạo động lực bao gồm: Nhu cầu, Động lực lao động, Tạo động lực lao động Vai... Cơ hội đào tạo, phát triển thăng tiến + Kỷ luật lao động 4) Đánh giá công tác tạo động lực: Sau tiến hành tạo động lực cho người lao động cần phải đánh giá lại hiệu công tác tạo động lực thông... hoạt động tạo động lực cho người lao động Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam,Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 7) Đặng Xuân Dũng (2014), Luận văn thạc sỹ, Tạo động lực làm việc cho người lao động