Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng nhóm hàng nhãn mác trên ngành hàng dệt may và da giày tại công ty tnhh việt nam mỹ thanh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP NG GI I P ÁP N I IN U ẾN OÀN T I N C U I CUNG ÀNG N D T T ỒC N ÁC TR N NGÀN VÀ D GIÀ TẠI C NG T TN VI T N T U N V N T ẠC S N IN TP Hồ Chí Minh - Năm 2020 TẾ NG ÀNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP NG GI I P ÁP N I IN U ẾN OÀN T I N C U I CUNG ÀNG N D T T ỒC N ÁC TR N NGÀN NG ÀNG VÀ D GIÀ TẠI C NG T TN VI T N T N Chuy n n nh: inh o nh qu n o t o: n t n M s : 8340121 U N V N T ẠC S NGƯỜI IN TẾ ƯỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS TS T V N TP Hồ Chí Minh - Năm 2020 N LỜI C i i ph p ho n thi n hu i un m yv i y t i C n ty TN n hi n u: N nghi p Th im Xuy n i u th nt i i u i o ho nh tr n r r n h nh th i oh y thu th p th nh h n t ho n to n hính x th m h o trí h tr n n nh m h n nh n m Vi t N m M Th nh th y P S TS T Văn Nh n s ĐO N n uồn t i vi t h n n tr nh n hi n t s n th tr n n nh h n thu n quy n i u un t n pt i o nh hi n v trun th tr n w n t p hí s s o h pv h t n nh t i n uy tín v s h n u n o T i xin ho n to n h u tr h nhi m n u s i tr i N i n hi n Ngô Thị u im uyến MỤC LỤC TRANG PHỤ LỜI C ĐO N MỤC LỤC DANH MỤC CÁC Ý I U CÁC C Ữ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC NG DANH MỤC CÁC N T V ĐỒ T TẮT ABSTRACT PHẦN MỞ ĐẦU i i thi u Nh n v n n ph i n hi n u M ti u hun M ti u th C u h i n hi n Ph it u n v ph m vi n hi n n ph p n hi n T i i u t n hi n u u u tr h o t qu mon 10 i t i C ƯƠNG : CƠ SỞ Ý U N V C U I CUNG i qu t v 111 u i un NG n h i ni m 1 C u tr th nh ph n .10 1 Ph n o i 11 1 V i tr 14 1 T n qu n nh m h n nh n m 1 Xu h n ph t tri n hi n n y i qu t v qu n trị 121 u i un n n 14 15 n 16 n 17 1.3.1 M h nh chu i cung ng 132 C i y VN 15 n thi t v i m t hu i un u i un tm yv 15 h i ni m 122 S 1.3 Mô n nh h n 17 m h nh hu i cung ng 17 1.3.2.1 M h nh hu i cung n n i n .17 t p 18 i n h nh 19 2 M h nh hu i cung n ph 3 M h nh hu i cung n C n n tố t n ến hiệu suất iệu qu chu i cung ng s n phẩm 20 S n xu t 142 20 n t n ho 143 20 i m 20 144 V nt i 20 Th n tin 21 T ị tr ờn n Th tr nm u i un n n nm Việt N m 21 n nh n m Chu i un 21 n nh n m y ựn m t mô T n 22 u i un n 22 TẮT C ƯƠNG .24 C ƯƠNG : P NT C N ẾT QU N ÁC VÀ T ỰC TRẠNG C U I CUNG NG N O SÁT ÀNG .25 A GIỚI T I U C NG T 2.1 Giới thiệu chung v 25 ôn ty TN Việt N m T n t ự tr n n o t 25 n ty TN 2.1.1 Gi i thi u chung v 2.1.2 Th tr n t nh h nh ho t P t ự tr n nt ôn ty TN 2.2.1 P u i un Việt N m nt n t ự tr n Thanh- Vi t N m M Th nh inh o nh n n .25 n ty m àn n nm 36 ết qu xim u i un n n os tt i 41 m àn n nm 41 2.2.1.1 M h nh 2.2.1 C h n nh n m nh n t t tm yv 2.2.1 T ho t i yt i n hi u su t v hi u qu chu i cung ng s n phẩm tm yv n tron n ty TN i m m nh v NG TIN 2.2.2 n tr n n nh h n 2.2.1.3 C T 41 i yt i hu i un n ty Vi t N m M Th nh n nh m h n nh n m tr n n nh h n Vi t N m M Th nh i my u hu i un 45 n t i n ty M Th nh ết qu 51 os t uy n i ôn ty TN Việt N m T : ỘT SỐ GI I P ÁP ÀNG N N ÁC TR N NGÀN VI T N T N OÀN T I N C U I CUNG ÀNG D T MAY VÀ D - I Đ ĐẨ ẠN GIÀ 51 NG N TẠI C NG T TRONG T ỜI GI N TỚI 63 i v i hu i un n nh m h n nh n m ty TNHH Vi t N m M Thanh-M xim 3.2 M t s T n 62 C ƯƠNG 3.1 47 O SÁT TẮT C ƯƠNG TN .42 xu t h TẮT C ƯƠNG KẾT LU N TÀI I U THAM KH O P Ụ ỤC tr n n nh h n tm yv i yt i 64 68 70 .71 n DANH MỤC CÁC C ữ viết t t Ý I U, CÁC C Ữ VIẾT TẮT C ữ Tiến n C ữ Tiến Việt C n ty t i h h h n B to C Business to customer DN Enterprise ERP Enterprise Resource Planning FIFO First In, First Out KCN Industrial Park hu KCS Knowledge Centered Support i m tr h t KH & CN Science and Technology ho h v C n n h SX Manufacturing S n xu t NVL Materials N uy n v t i u QC Quality Control SCM Supply chain management Qu n tr hu i un TNHH Limited Tr h nhi m h u h n USD US Dollar ồn VN Vietnam dong ồn Vi t N m VSIP Vietnam Singapore WEF World Economic Forum o nh n hi p th n Nh p tr RP xu t tr n n hi p i m tr h t n n n M Vi t N m Sin por i n n inh t th i i DANH MỤC CÁC NG Trang B ng 2.1 B ng th n t i s n, nguồn v n năm 2017 2018 v 2019 C n ty 36 TNHH Vi t Nam M Th nh B ng 2.2 B ng th n 2019 C n ty TN B ng 2.3 B ng th n hỉ ti u inh o nh tron 37 nh m (N hi p V ) qua 38 Vi t N m M Th nh tỷ l n p o nh thu năm 2017 2018 v 2019 C n ty TN B ng 2.4 B ng th n năm 2017 2018 v tỷ l Vi t N m M Th nh o i t m nh n h n năm n ty TN Vi t 40 N m M Th nh n 25S n th nh ph n th m i h os t n C u h i v nh n y u t qu n tr tron n 2.7 i tr P rson Chi-Square 52 hu i un n 58 59 DANH MỤC CÁC N V ĐỒ T Trang nh 1 Minh h m h nh ho t nh M h nh qu n n hu i un hu i un n 10 n x nh 12 nh M h nh năn l c qu n tr chu i cung ng hi u qu 13 nh M h nh hu i un n n i n 17 nh M h nh hu i un n ph t p 18 nh M h nh hu i un n i n h nh 19 nh S u t ch c c n ty TN Vi t N m M Th nh nh 2 S u t ch c b ph n Nghi p V nh S u t ch c b ph n V t T nh S u t ch c b ph n Ki m Phẩm QC nh S u t ch c b ph n Qu n L n ty TN n ty TN n ty TN th nh h ởng t i ch t th 2 C nh i y ut y u t tron ho t th M n tr ồn t nh n uồn l th nh i nh ng y u t th nh m Vi t N m M Th nh VN M Th nh n ty TN n ty TN nh Chu i cung n t i 29 31 VN M Th nh Vi t N m M Th nh Vi t N m M Th nh ng ho t ti p nh h ởn ph n nh h ởn n 30 31 32 41 inh o nh n hu i un n ty n ph t tri n v h tr h th ng SCM 53 55 57 n ho n thi n chu i cung ng 59 p nh 61 c n thi t c a s tham gia c o 70 T To n m h n 3n iv m ts tr n n nh h n tm y TẮT C ƯƠNG i i ph p ho n thi n hu i un i y t i C n ty TN m nh tron th i i n t i v i nh n n i un i v i hu i un Vi t N m M Th nh tr n n nh h n m y m TNHH Vi t N m M Th nh-Maxim: c i thi n trí ẩy m nh n t n vi p i t i xu t h : ut im i h i inh o nh h p h nh ph p u t v n n h ho h ho m t ph t huy n i n ty ph n ho ph h s n xu t h n M ts ẩy hính ồm: n nh m h n nh n m h p trong chu i cung n n nh m h n nh n v tr nh th 71 KẾT LU N Qu qu tr nh t m hi u hu i un m i y t i C n Ty TN ki n th th t v n h n i yt i hu i un hv o i i nh n th y nh ng n ty V i nh n n nt or n v i năn h p nh p nh n v nh n m t i phí tron s n xu t v i nh n s h n tron ho t n h thi t thi t n vi i u h hh n h tr n t i ng c n ph n h h th n Qu nh n n ty M Th nh h n n nh h n hu i un to n u nh t i m i x i pt nh to n s ho t n nh m h n nh n n i n n o i n s tm yv i y ồn th i n nh m h n nh n m ĩnh v uh r tron n hi n h s h t t n p n i oh n nh h ởn v m i nh t tr n i p ho n thi n i h i nh p m nh mẽ nh n y n y in n nh n m n i nh n r r n v th i i ph p ut ps t ồn v n h hh n i n th ph i ng ng ho h s n xu t h nh n t t n tồn t i nhi u tr n w t p ph i thu i nh hẹp hăm s i tr s n hi u su t v hi u qu chu i cung n nh m h n nh n m V i xu th to n N tron ho s n ph t sinh tron hu i un n h n ph h p p i m nh : h ph n v h th n tron v n h nh hu i un trí tr n n nh t t s n nh hu i un h n n h n ph v n u qu n nh i m h n t or mr mắ xí h tron v m ym tr nh tắc nghẽn h i y u nh i m i m nh mẽ v hu i i tr n ho ho c xe t i i o h n tí h h p n n tm yv s i tr n u m t i m so t n hi m n t tr n n nh h n nh i n nh m h n nh n m s n xu t n ty th nh n u i m nh : i u ph i t t n h hh n n nh n vi n i p nhu hu i un h i quy tr nh n ăn h n i m y u ằn hu i un c tr n ng kinh doanh hi n V i m n ho n thi n v i hu i un tm yv phẩm v Vi t N m M Th nh - M xim t ti u: Ph n tí h th tr n n h tr n n nh h n m y i s u i s t v i th c t m i tr ho n th nh m v n nh m h n nh n m n ty M Th nh n i ri n N n i hun v mu n th hi n 72 t t hu i un hi n ih n to n th m t huy n n hi p n v o th u in n ph i hi n ih nh n vi n t tr nh t s n xu t v huy n n nh nh n n t i m h i t so v i n v t nh n ph p hi u qu vi n T i h thuy t un y ho n th nh t t n Son h nh v i m vi n n hi m t n hi u qu v hu i un h n h n hỉ iv ih vi n vi n u n ph i trang b cho huy n m n n nh th c t n i h i ph i nhanh nh y nắm bắt v ch vi n c h c t p v ti p x u h i thắc mắc t i th y v i th c t h y o nh n hi p ph n ph n hồi tr c ti p n th m tr n tr n v H c Kinh T TP CM n hi n p ho u n t o i u ki n ho h Do v y, m nh d n th i m to n th th h h n nh ng ki n th linh ho t gi i quy t t nh hu ng, v n Tr ur t inh o nh năn inh o nh qu m nh n uồn tri th phon inh n hi m v n h nh m ty u thí h ng v i m i tr u hu i un i t ns d yd c bi t th y P S TS T Văn ồng c m n s h t i n hi n uc ng d n v m nh T p u c nh th y tr t n t nh h n n ty t qu i xin h n th nh m n/ i n i n t i th TÀI I U THAM KH O tài iệu tiến Việt Danh m o n Th ồn V n (GS TS), 2011 i o tr nh qu n tr un n , NXB Th n TP.HCM ng Th Ng c Thu, 2013 Qu n s n xu t tinh g n (Lean) - gi i ph p i p o nh nghi p tăn năn su t Tạp chí Cơng Thương - Cơ quan thông tin lý luận Bộ Công Thương [N y truy n Th N n h Công Thu 2014 n t i i tr Thương o T i u hu i un p: 03 th n năm 2020] n h n t m y - nh n on Tạp chí Cơng Thương - Cơ quan thông tin lý luận Bộ [N y truy p: 05 th n năm 2020] n Th N hẩu hính Thu 2016 Quy nh v hi nh n h n h t i m t s th tr n xu t Tạp chí Cơng Thương - Cơ quan thông tin lý luận Bộ Công Thương < http://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/quy-dinh-ve-ghi-nhan-hang-hoa-tai-mot-so-thitruong-xuat-khau-chinh-44912.htm > [N y truy Hi p h i v Qu n tr Ho t Management), M h nh năn tr n n uy n tắc p: 08 th n năm 2020] ng APICS (APICS – The Association for Operation nh qu n tr o t o c a C quan Lao hu i un n c x y d ng d a ng M (www.doleta.gov) Tạp chí qu n tr chu i cung ứng i t Nam ph t tri n ởi osm rt og.com, 2019 [N y truy 2020] p: 10 th n năm M i Văn N m, 2013 C y ut nh h ởn n ph t tri n n n h k t h p du l ch ồng bằn S n C u Long, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế s 422 tr n 62 - 69 Nguy n ăn Minh v 2014 ng s nh h n p ng Qu n tr tinh g n t i doanh nghi p nh v v a Vi t Nam Tạp chí khoa học ĐHQG, Kinh tế Kinh doanh, s 1, trang 63-71 Nguy n Kim Anh, 2006 Tài li u hướng dẫn học tập Qu n Lý Chu i Cung Ứng Tr n i h c Mở n C n Th nh ph Hồ Chí Minh Qu n tr v n h nh 2014 hu i un n F Ro rt i o tr nh qu n tr v n h nh hu i un o s n Tr Ri h r n Ch s v ih n s , inh t Th nh ph Chí Minh S N-13: 978-604-922-497-3 10 V Văn Th nh L N un n o ồn Qu nh L m N uy n Th ằn s n C u Lon im Pho 2015 Th Tạp chí h t tri n KH tr n hu i CN t p 18 s Q2-2015, trang 124-134 D n m tài iệu t m o tiến n Courtesy of Supply Chain Council, Inc, 2010 Christopher M (2005b), Logistics and Supply Chain Management: Creating value added networks, FT Prentice Hall Introduction to Supply chain management- Ganeshan & Harison, 2002 Lambert, Stock and Ellram, 1998 Fundaments of Logistics Management Mentzer, J.T et al (2001), What is Supply Chain Management, Sage: Thousand Oaks, CA Danh m tài iệu tham kh o ăn tr n tr n iện tử https://uci.vn/chuoi-cung-ung-la-gi-b276.php https://fmit.vn/tin-tuc/dinh-nghia-chuoi-cung-ung-fmit 3.http://www.ibom.com.vn/giai-phap-quan-ly-cung-ung/vai-tro-cua-chuoi-cung-ung-vaquan-tri-chuoi-cung-ung-scm.html https://dantri.com.vn/kinh-doanh/cac-xu-huong-hang-dau-trong-nganh-dong-goi-baobi-va-in-an-nhan-mac-2018081416224297.htm 5.http://www.ibom.com.vn/giai-phap-quan-ly-cung-ung/cac-mo-hinh-quan-ly-chuoicung-ung-scm-2.html http://hiepphuoclabels.com.vn/thiet-ke-nhan-mac-bao-bi-san-pham/ http://thongke.binhduong.gov.vn Website cty: http://tanquan.byethost10.com/index.php?page=contact https://vilas.edu.vn/chuoi-cung-ung-dien-hinh-trong-cac-doanh-nghiep.html 10.http://www.zbook.vn/ebook/hoan-thien-quan-tri-chuoi-cung-ung-tai-cong-ty-co-phangas-petrolimex-16929/ 11 http://hiepphuoclabels.com.vn/ 12 http://www.cafeft.com/ 13 https://www.dichvusieuthi.com/ 14 https://www.eximport.com.vn/ 15 http://nhanmacsaigon.com/ 16 https://www.uef.edu.vn/ 17 http://digital.lib.ueh.edu.vn/ 18 https://logistics4vn.com/vi-du-thuc-te-mo-hinh-chuoi-cung-ung 19 http://vnecco.com/ 20 https://logistics-vietnam.com/ 21 http://svec.org.vn/Index.php 22 http://ibc-ueh.com/blog/2016/03/06/quan-tri-mo-hinh-chuoi-cung-ung-dien-hinh/ 23 https://hiepphuoclabels.com.vn/thi-truong-dong-goi-bao-bi-tai-viet-nam-phat-trien- nhanh/ 24.https://sites.google.com/site/quanlychuoicungung/hoidap/cacyeutothucdaychuoicungu ng P Ụ ỤC NG O SÁT P ỎNG V N Ý ÁC TR N NGÀN ính th Th im Xuy n inh t Th nh ph hẩu v n ÀNG D T nh th i i n ÀNG N N VÀ D GIÀ h vi n ho Chí Minh hi n t i t i ho n nh h n th m i t i ho n th nh u n văn v y n m u n văn t t n hi p v i nh m h n nh n m n t t i: v s m i m ns os t H v t n: i i tính: N m/ N tu i: Ch c v : i n tho i: ph n n: n t t tr n i t i ph n Xu t Nh p i i ph p ho n thi n hu i un h o s t Nh n th n tin oh inh o nh Qu n tm yv o m t Xin h n th nh T ôn tin ối t S N GI N nh/ Ch T it nN h IẾN C U i y C m n qu nh/Ch n v im un i p ỡv h pt nh/ Ch p th t í h n hi n n u i tr m nh v nh/Ch n n s p vi n t ọ t n STT m i p ỏn vấn Giới tn in n iệm C Tr n v Đị ọ vấn ỉ Đ ôn ty tu i 33 VSIP, 40 (Năm) N T n Phi Nam 10 i m Th sĩ ng s 6, KCN Vi t Nam Singapore, Th X Thu n An, tỉnh n nh Vi t Nam Tr n Qu n Nam Ph Th sĩ 37 i m N uy n N Ph N N to n ih 36 ih 34 ih 30 n Th o Tr n Th im Tr ởn p nh n Thoa s V Th Th y Trang N Ph p nh n s L Văn Vẹn Nam 10 Tr ởn ih 38 ih 37 ih 33 p SX, KD N uy n Văn Út Nam Ph p SX, KD C o Văn Ph Nam n Ph p Thu mua Ph n Th nh Nam Nh t 10 h u N uy n T n Nam Thuy n 11 in i Th Xu n Ni N 12 L Th Xu n N 13 V Th Thu N Th y 14 o n Th ồn N 20 Phi 15 o V N 35 C o ẳn 28 C o ẳn 26 n Chuy n Th sĩ 52 gia Th N 16 Vy 16 C o ẳn n in h u 38 n in h u Mai C o ẳn n in h u 30 n in h u C o ẳn Chuy n ih 49 ih 38 gia i p Nam 13 Chuy n gia Tr n C n 17 nh Nam Chuy n 15 ih 45 ih 39 ih 40 ih 36 gia M i im N n 18 N Chuy n gia N uy n Ti n 19 Nam Chuy n 12 o n L 20 gia n Th N Ph N Chuy n n gia Nguồn: T Đ n i o t n mặ t i ôn ty TN □ n n nm huy n i 2020 tr n n àn àn m y xim Việt Nam h n qu n tr ng □ i h n qu n tr ng □ i quan tr ng □ Quan tr ng □ R t quan tr ng N hi n th c qu n m àn n h os t R t h n qu n tr ng □ 10 u i un i u n y m n tính h t h m ph v nhằm m hu i cung n tron n nh nh n t b ph n V n h nh tron c ti p c n v i b n uh i tm yv hu i un i y n thu th p d li u hính í hx nh ph n p M t m u thu n ti n gồm n ty M xim Vi t N m Đ n i n uồn ự o ệ t ốn SC R t h n qu n tr ng □ h n qu n tr ng □ □ i h ng quan tr ng □ i qu n tr ng □ Quan tr ng □ R t quan tr ng nh/ h tin rằn n uồn l h nh h th n SCM ho vi thí h h p ph n v n h nh hu i un n ph t tri n v h tr th h n C □ □ h n □ h n r nh i v nh n y u t qu n tr tron hu i un n Y ut M M qu n tr n v th m i v o u ph n tron i o ti p 6 6 th o u n huy n s u v i h h h n nh th n o hi h i v t m qu n tr n m i qu n h n tin V s th m i m t un n hi tron y v i nh nh h tron vi o p hu i un n un n h u ph t tri n p ov i thi n th h i v t m qu n tr n i o ti p ho t vi p trun v h nh hu i nh n i ti n n tron v n o i Đ n i yếu i m o việ oàn t iện u i un n t i Y ut h n xim M hi s th n tin Thi u t m nh n Thi u 6 năn Ch qu Thi u n n h Đ n un ot o i ần t iết t m i ấp n o o việ oàn t iện u i n V s tham gia c c i thi n th nh Ởm h n □ Ởm r t nh □ Ởm nh □ Ởm n o □ Ởm l n p trun v m t c a h vi c n thi t o n to n Ý iến c a anh /chị tr n n àn ov h nh hu i cung n □ □ oc p àn p p ần oàn t iện ệt m y in n t àn iày u i un n n m àn n a Maxim: m n n C ị t m i o s t! nm ... n t công ty TNHH Việt Nam Mỹ Thanh (Maxim Việt Nam) m t ĩnh v n tr nh n o m t vi n ty n h i nh n o n ti n nh h ởn n u h n ov t tm y n uy C hm n ph m hi n t i m t i nh n n nh m h n nh n m n ty. .. Phạm vi nghiên cứu: h n V i n: n ty TN Vi t Nam M Thanh (Maxim Vi t Nam) V th i gian: t năm 2017 T p trun h i th n năm 2019 hu i un n n p n t i Thanh (Maxim Vi t Nam) tr n s n phẩm nh n m n nh... I CUNG N ÁC VÀ ẾT QU NG O SÁT A GIỚI T I U C NG T ôn ty TN 2.1 Giới thiệu chung v Việt N m T n t ự tr n o t n ôn ty TN 2.1.1 Giới thiệu chung v Việt N m T n T n o nh N hi p: C n ty TNHH Vi t Nam