Khóa luận tốt nghiệp tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cổ phần 3b

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 3B SINH VIÊN THỰC HIỆN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ NỘI – 2014 : NGUYỄN THÚY AN : A16037 : TÀI CHÍNH BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 3B Giáo viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.S Ngô Thị Quyên : Nguyễn Thúy An : A16037 : Tài HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Khi học phổ thông, em thường nghe câu: “Học phải đôi với hành” đó, chúng em chưa có điều kiện để thực hành kiến thức học, có đa phần lý thuyết suông Giờ đây, sau thời gian học tập trường Đại học Thăng Long, dìu dắt thầy thơng qua tập nhóm, qua báo cáo thực tập đặc biệt qua Khóa luận tốt nghiệp cho chúng em tiếp cận với thực tế để củng cố kiến thức thân, từ vận dụng lý thuyết vào thực tế Để hồn thành Khóa luận này, em tạo điều kiện giúp đỡ nhiều Lời cho phép em gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình Gia đình ln tạo điều kiện tốt cho em, cho em môi trường học tập rèn luyện hiệu quả, cổ vũ động viên em, động lực để em cố gắng Lời cảm ơn thứ hai em xin gửi đến thầy cô giáo trường Đại học Thăng Long Nhờ tận tình bảo, ln tâm huyết quý thầy cô mà chúng em có kiến thức quý báu làm hành trang cho em bước vào đời để giúp ích cho xã hội cho thân em Em xin chân thành cảm ơn thầy xin kính chúc thầy cô mạnh khỏe, tâm huyết với đứa tinh thần Lời cảm ơn em xin gửi đến bác, cô chú, anh chị Công ty Cổ phần 3B tạo điều kiện tốt nhất, tận tình bảo cho em trình tham gia thực tập Cơng ty Xin kính chúc anh chị sức khỏe, chúc quý Công ty gặt hái nhiều thành công Lời cảm ơn đặc biệt em xin gửi đến cô giáo: Th.S Ngô Thị Quyên Cô người hướng dẫn cho em từ bước Khóa luận, người hướng dẫn cho em bước quan trọng để em hồn thành khơng Khóa luận mà cịn nhiều luận văn phía sau Cơ người cho em lỗi sai, điều khơng để em nhìn nhận lại vấn đề sửa đổi, để hồn thiện cách tốt Em xin chân thành cảm ơn Em xin kính chúc bây giờ, giáo viên đầy tâm huyết, trách nhiệm với cơng việc cao mình: dạy dỗ lớp hệ sau ngày giỏi giang thành đạt Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô Hà Nội, ngày 25 tháng 06 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thúy An LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thơng tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn lời cam đoan Sinh viên Nguyễn Thúy An Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG VỀ TÀI SẢN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài sản doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò tài sản doanh nghiệp 1.1.3 Đặc điểm tài sản doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại tài sản doanh nghiệp 1.2 Quản lý tài sản ngắn hạn 1.2.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn 1.2.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn 1.2.3 Phân loại tài sản ngắn hạn 1.2.4 Nội dung quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.3 Quản lý tài sản dài hạn 13 1.3.1 Khái niệm tài sản dài hạn 13 1.3.2 Đặc điểm tài sản dài hạn 13 1.3.3 Phân loại tài sản dài hạn 13 1.3.4 Nội dung quản lý tài sản dài hạn 14 1.4 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 15 1.4.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 15 1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 15 1.4.3 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản 20 1.4.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản 21 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 3B 23 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần 3B 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 23 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 24 2.1.3 Cơ cấu tổ chức HĐKD Công ty 24 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Cơng ty Cổ phần 3B 26 2.2.1 Phân tích quy mô cấu tổng tài sản Công ty Cổ phần 3B 26 2.2.2 Thực trạng quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần 3B 29 2.2.3 Thực trạng quản lý tài sản dài hạn Công ty Cổ phần 3B 35 2.2.4 Các tiêu thể hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần 3B 38 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần 3B 57 2.3.1 Những kết đạt 57 2.3.2 Những hạn chế tồn 58 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 3B 61 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển Công ty thời gian tới 61 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần 3B 62 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty Cổ phần 3B 62 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSDH Công ty 65 3.2.3 Một số giải pháp chung khác 67 3.3 Kiến nghị với cấp Thang Long University Library 69 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Viết đầy đủ GTGT Giá trị gia tăng GVHB Giá vốn hàng bán HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐSXKD Hoạt động sản xuất kinh doanh HTK Hàng tồn kho NVL Nguyên vật liệu SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Mơ hình cho điểm tín dụng .8 Bảng 2.1 Cơ cấu tài sản Công ty Cổ phần 3B giai đoạn 2010 – 2012 27 Bảng 2.2 Cơ cấu TSNH Công ty Cổ phần 3B giai đoạn 2010 – 2012 30 Bảng 2.3 Cơ cấu HTK Công ty Cổ phần 3B giai đoạn 2010 – 2012 .34 Bảng 2.4 Cơ cấu TSDH Công ty Cổ phần 3B giai đoạn 2010 – 2012 36 Bảng 2.5 Chỉ tiêu thể hiệu sử dụng tổng tài sản giai đoạn 2010 – 2012 .38 Bảng 2.6 Nhóm tiêu phản ánh khả tốn Công ty giai đoạn 2010 – 2012 41 Bảng 2.7 Nhóm tiêu phản ánh khả hoạt động Công ty giai đoạn 2010 – 2012 45 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng TSNH giai đoạn 2010 – 2012 49 Bảng 2.9 Hiệu sử dụng TSDH Công ty Cổ phần 3B giai đoạn 2010 – 2012 52 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Mơ hình dự trữ tiền mặt tối ưu .5 Sơ đồ 1.2 Mơ hình ABC 11 Sơ đồ 1.4 Mơ hình xác định mức dự trữ tối ưu EOQ 12 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản Công ty Cổ phần 3B giai đoạn 2010 – 2012 27 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu tài sản ngắn hạn giai đoạn 2010 – 2012 .29 Biểu đồ 2.3 Hiệu sử dụng tổng tài sản giai đoạn 2010 – 2012 39 Biểu đồ 2.4 Nhóm tiêu phản ánh khả toán giai đoạn 2010 – 2012 42 Biểu đồ 2.5 Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn giai đoạn 2010 – 2012 50 Biểu đồ 2.6 Hệ số sinh lợi TSNH giai đoạn 2010 – 2012 .51 Biểu đồ 2.7 Hiệu sử dụng TSDH giai đoạn 2010 – 2012 53 Biểu đồ 2.8 Hiệu suất sử dụng TSCĐ giai đoạn 2010 – 2012 .54 Biểu đồ 2.9 Hệ số hao mòn TSCĐ giai đoạn 2010 – 2012 55 Biểu đồ 2.10 Suất hao phí TSCĐ giai đoạn 2010 – 2012 56 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Một doanh nghiệp tồn phát triển nhiều mục tiêu khác nhau, song mục tiêu bao trùm tối đa hoá giá trị tài sản cho chủ sở hữu Để thực mục tiêu tối đa hoá giá trị tài sản chủ sở hữu, vấn đề sử dụng tài sản trở thành nội dung quan trọng quản trị tài Sử dụng tài sản cách hiệu giúp cho trình sản xuất kinh doanh tiến hành bình thường với hiệu kinh tế cao nhất, từ nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp làm tăng giá trị tài sản chủ sở hữu Trong thời kỳ kinh tế hội nhập nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững cần phải có chiến lược bước thích hợp Trước tình hình đó, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng tài sản đặc biệt quan tâm Công ty Cổ phần 3B trực thuộc Viện máy dụng cụ công nghiệp Việt Nam, hoạt động chủ yếu lĩnh vực thiết kế sản xuất máy móc phục vụ cơng nghiêp, nơng nghiệp Trong năm qua, công ty quan tâm đến vấn đề hiệu sử dụng tài sản đạt thành cơng định Nhờ đó, khả cạnh tranh uy tín Cơng ty ngày nâng cao Tuy nhiên, nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan, hiệu sử dụng tài sản thấp so với mục tiêu Thực tế ảnh hưởng tiêu cực tới hiệu hoạt động Công ty Trước yêu cầu đổi mới, để đứng vững phát triển mơi trường cạnh tranh gay gắt, nâng cao hiệu sử dụng tài sản vấn đề cấp thiết cơng ty Từ thực tế đó, đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Cổ phần 3B” lựa chọn nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu : Hiệu sử dụng tài sản Phạm vi nghiên cứu : Thực trạng sử dụng tài sản Cơng ty Cổ phần 3B Từ đưa giải pháp kiến nghị để nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu chủ yếu sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, khái quát dựa số liệu mà Công ty cung cấp Kết cấu khóa luận Ngồi phần mở đầu, kết luận, mục lục tài liệu tham khảo, Khóa luận kết cấu thành chương sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận chung tài sản hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần 3B Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần 3B Thang Long University Library Công ty bao gồm đội ngũ nhân viên có trình độ, đào tạo tương đối trau dồi kiến thức qua đợt tập huấn; Đội ngũ cơng nhân chế tạo máy có kinh nghiệm tay nghề cao Đây mạnh Công ty chiến lược phát triển lâu dài dựa vào nguồn nhân lực Cơng ty có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nước hệ thống Ngân hàng việc nhanh chóng trả khoản tín dụng thương mại lãi vay nợ Trong năm vừa qua, hệ số toán hành hệ số tốn nhanh Cơng ty ln giữ mức tốt lớn cho thấy khả tốn khoản nợ đến hạn Cơng ty đảm bảo Điều giúp cho Công ty dễ dàng huy động vốn Ngân hàng có nhu cầu phải ứng trước tiền hàng cho nhà cung cấp, qua đảm bảo vốn đầu tư cho tài sản HĐSXKD khác kỳ Bên cạnh ưu điểm đạt việc quản lý tài sản Cơng ty cịn tồn hạn chế mà Cơng ty cần phải khắc phục 2.3.2 Những hạn chế tồn Qua phân tích tiêu sử dụng tài sản Công ty năm từ năm 2010 đến năm 2012, thấy tiêu thể tốt năm 2011 lại giảm nghiêm trọng năm 2012 Những hạn chế việc quản lý tài sản Công ty phát sinh chủ yếu nguyên nhân chủ quan sau đây: Tiền khoản tương đương tiền cịn thấp từ 261.940 nghìn đồng năm 2010 giảm xuống cịn 123.098 nghìn đồng vào năm 2012 Việc dự trữ tiền mặt Cơng ty làm giảm chi phí rủi ro việc cất giữ tiền lại hạn chế cho doanh nghiệp chủ nợ yêu cầu tốn khoản tín dụng thương mại mà Công ty chiếm dụng, Hệ số toán tức thời chưa cao ngày giảm Các khoản phải thu ngắn hạn Cơng ty cịn cao, chiếm tỷ trọng lớn tổng TSNH Công ty, từ khoảng 30% đến 65% Năm 2011, tốc độ gia tăng khoản phải thu khó đòi 35,66% doanh thu tăng 20,20% Năm 2012, khoản phải thu khó địi tăng 38,15% doanh thu tăng 8,25% Do vậy, giá trị số vòng quay khoản phải thu thời gian thu nợ bình qn Cơng ty chưa đạt giá trị mà nhà quản lý mong muốn Mặc dù có phận quản lý khoản phải thu khách hàng tương đối chặt chẽ tình hình tài khó khăn cơng tác sàng lọc quản lý khách hàng chưa thực hiệu quả, bên cạnh đó, biện pháp khuyến khích khách hàng tốn hạn chưa Cơng ty quan tâm thực nên lượng tiền bị khách hàng chiếm dụng lớn, khiến Cơng ty khơng có tiền đầu tư vào HĐSXKD khác kỳ 58 Thang Long University Library HTK nhiều, chiếm từ 25% đến 40% tỷ trọng TSNH Công ty Mặc dù Ban giám đốc quan tâm quản lý có sách điều tiết hợp lý lượng hàng hóa tồn kho doanh nghiệp chiếm lượng vốn lớn Cơng ty Bên cạnh đó, dự trữ nhiều HTK khiến doanh nghiệp phát sinh thêm nhiều khoản chi phí khác Ngồi điều dẫn đến số vịng quay HTK Cơng ty chu kỳ lưu kho chưa tốt Bên cạnh nguyên nhân dự trữ hàng hóa kho để trả hợp đồng, đón đầu để tránh tình trạng khan hàng tương lai, hay mua số lượng lớn để hưởng chiết khấu thương mại tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, Cơng ty cần xem xét đến ảnh hưởng tiêu cực việc cất trữ hàng tới HĐSXKD Công ty để đưa giải pháp hợp lý Mặc dù lượng TSDH Ban giám đốc trọng đầu tư tăng thêm giá trị lẫn tỷ trọng doanh thu tạo kỳ chưa tương xứng với quy mô đầu tư Công ty Do tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng tài sản nói chung hay TSNH TSDH nói riêng Công ty chưa đạt mức tối đa Nguyên nhân công tác quản lý Công ty chưa thực đạt hiệu quả, Ban giám đốc Cơng ty cần có biện pháp phương pháp sử dụng quản lý tốt nguồn tài sản doanh nghiệp Ngoài nguyên nhân chủ quan xuất phát từ nội Cơng ty cịn phải kể đến nhân tố khách quan khơng thuộc tầm kiểm sốt doanh nghiệp như: Thị trường cạnh tranh: Đất nước ta thời kỳ cơng nghiệp hóa – đại hóa nên nhu cầu sản phẩm ngành khí cao Nắm bắt tình hình trên, bên cạnh việc sản xuất gia công sản phẩm khí, chế tạo máy, Cơng ty cịn xuất nhập mặt hàng dụng cụ gia cơng khí dùng cho máy cơng nghệ cao nhằm mục đích phục vụ nhu cầu đa dạng khách hàng Tuy nhiên hầu hết sản phẩm Công ty nhập từ nguồn hàng lớn từ nước ngồi, nên có biến động nguồn cung hàng, tỷ giá hối đối, q trình vận chuyển, gây ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh Cơng ty Do Cơng ty nên tìm nguồn hàng ổn định, có điều kiện thuận lợi giá cả, nên nhập số lượng lớn để hưởng chiết khấu thương mại, giảm thiểu rủi ro tỷ giá Theo số liệu Tổng cục thống kê, nay, ngành khí có 1.599 doanh nghiệp nước gần 30.000 hộ sản xuất tiểu thủ cơng nghiệp khí với giá trị tài sản gần 500 triệu USD, sản xuất khoảng 7.000 tỷ đồng giá trị sản lượng với 500 chủng loại sản phẩm đối thủ nước ngồi chủ yếu Việt Nam ngành khí đến từ nước khu vực như: Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản 59 Trong thời gian tới, bên cạnh việc liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm lắp ráp phân khúc dễ, ngành cơng nghệ khí Việt Nam nói chung Công ty Cổ phần 3B không ngừng cải tiến nâng cấp dây chuyền công nghệ sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường nội địa, tiến tới nội địa hóa thị trường góp phần thúc đẩy nghiệp cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước Bối cảnh kinh tế: Hiện ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, Nhà nước thực sách thắt chặt chi tiêu, cắt giảm đầu tư cơng Bên cạnh đó, tình hình giá biến động, lạm phát lãi suất tăng làm chi phí đầu vào Cơng ty tăng Cơng ty phải huy động vốn với lãi suất cao, làm tăng áp lực lên việc trả nợ, chi phí trả lương tăng khiến Công ty phải đối mặt với nhiều nguy nguy hiểm nguy chảy máu chất xám không đủ tiền trả lương cho cán công nhân viên doanh nghiệp, ảnh hưởng tới phát triển bền vững Công ty Đặc biệt năm 2012, thị trường chứng khoán sụt giảm khiến cho Công ty phải cắt bỏ khoản đầu tư cổ phiếu Luật pháp chưa hoàn chỉnh thiếu đồng bộ: Hiện nay, văn quy định pháp luật lĩnh vực quản lý tài sản chưa thống đồng quy định việc thuê tài sản tài chính, quy định lý, nhượng bán, đấu giá tài sản, Điều này, tạo khó khăn cho cơng tác quản lý tài sản doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần 3B nói riêng Khoa học – công nghệ: Sự tiến khoa học tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao lực sản xuất, giảm bớt chi phí, tăng khả cạnh tranh lại làm cho tài sản doanh nghiệp bị hao mịn vơ hình nhanh hơn, Công ty Cổ phần 3B doanh nghiệp chun kinh doanh loại máy móc thiết bị cơng nghiệp, máy xây dựng dụng cụ nông nghiệp Do vậy, việc theo dõi, cập nhật nhanh chóng đón đầu công nghệ phương án giúp Công ty loại trừ rủi ro thiết bị máy móc bị lỗi thời khơng khó bán để từ nắm bắt hội nhằm mục đích tăng thêm doanh thu cho Cơng ty đạt hiệu cao trình HĐSXKD Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng tới Công ty Công ty cần phải đưa phương án tự điều chỉnh để tăng hiệu sử dụng tài sản cách phù hợp Các nhân tố khách quan tác động tới doanh nghiệp, có lúc thúc đẩy doanh nghiệp phát triển có lúc kìm hãm phát triển tác động khơng thuộc tầm kiểm sốt doanh nghiệp, gặp nhân tố doanh nghiệp ln phải tự điều chỉnh cho phù hợp với tác động 60 Thang Long University Library CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 3B 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển Công ty thời gian tới Có kết ngày hơm nhờ nỗ lực khơng ngừng tồn thể nhân viên Công ty Nhiệm vụ đặt làm để tiếp tục kinh doanh có lãi, nâng cao vị Công ty đời sống người lao động Công ty đặt phương hướng phát triển sau: Ban lãnh đạo Công ty cần giao trách nhiệm nhiều cho phòng ban cấp để họ tự quản lý có ý thức với cơng việc mình; thực biện pháp nhằm cấu trúc lại tổ chức, tối ưu hóa việc sản xuất kinh doanh theo hướng nâng cao chất lượng, chống lãng phí Duy trì mục tiêu chủ yếu Công ty buôn bán, sản xuất máy móc, thiết bị ngành khí, cơng nghiệp máy xây dựng dụng cụ nông nghiệp Xuất, nhập mặt hàng dụng cụ gia cơng khí hướng tới mục tiêu tương lai trở thành nhà cung cấp cho đối tượng khách hàng nước nhà máy sản xuất khí xác, sản xuất linh kiện cho ô tô, xe máy Không ngừng nâng cấp dây chuyền sản xuất gia công sản phẩm khí nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Cơng ty sản xuất đa dạng hóa danh mục sản phẩm, với mẫu mã chủng loại giá phù hợp với nhiều đối tượng Đối với dự án đấu thầu nước: Công ty cố gắng giảm giá thành sản phẩm gia công dành thắng mối đấu thầu, đưa sản phẩm Công ty phổ biến với thị trường nước Phát triển chiến lược trung dài hạn: Thực phát triển phạm vi toàn quốc, mở thêm chi nhánh khu vực phát triển công nghiệp, nhà máy, Mở rộng hệ thống bán lẻ đại lý tiêu thụ hàng hóa Giữ vững mở rộng khai thác thị trường nhằm mục tiêu trở thành nhà cung cấp uy tín tồn khu vực Đảm bảo nguồn hàng nguồn NVL cho kế hoạch hoạt động năm tới, hoàn thành biện pháp nhằm giảm hàng tồn kho, khoản phải thu ngắn hạn, quản lý sử dụng tài sản doanh nghiệp hiệu Đảm bảo chi trả cổ tức cho cổ đông, tiền lương, tiền thưởng cho cán công nhân viên Công ty Định hướng mua bất động sản phù hợp để làm tài sản cho doanh nghiệp Xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho Công ty với cam kết góp phần cải thiện sống người dân địa phương tương lai cách tăng cường vệ sinh, sức khỏe, bảo vệ môi trường, thực chương trình từ thiện,… 61 nhằm hỗ trợ phát triển văn hóa, giáo dục, tạo cơng ăn việc làm cho người lao động địa phương Qua nghiên cứu tình hình quản lý tài sản Cơng ty Cổ phần 3B năm vừa qua dựa vào định hướng phát triển Công ty năm tới Em xin đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu tổ chức quản lý sử dụng tài sản Công ty 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần 3B 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty Cổ phần 3B 3.2.1.1 Quản lý tiền khoản tương đương tiền Dự trữ tiền mặt (tiền quỹ tiền tài khoản toán ngân hàng) điều tất yếu mà doanh nghiệp phải làm để đảm bảo việc thực giao dịch kinh doanh hàng ngày đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh giai đoạn Số lượng tiền mặt quỹ giới hạn mức thấp đủ để đáp ứng nhu cầu tốn khơng thể chi trả qua ngân hàng việc toán qua ngân hàng có tính minh bạch cao, giảm thiểu rủi ro gian lận, đáp ứng yêu cầu pháp luật liên quan Vì Cơng ty nên ưu tiên lựa chọn nhà cung cấp có tài khoản ngân hàng theo Luật thuế GTGT (sửa đổi), có hiệu lực từ ngày 01/01/2009, tất giao dịch từ 20 triệu đồng trở lên khơng có chứng từ tốn qua ngân hàng không khấu trừ thuế GTGT đầu vào Vì lý mà tỷ trọng tiền khoản tương đương tiền Công ty năm mức thấp, phần gây số khó khăn lớn đến HĐSXKD nói chung khoản tốn phải trả người bán nói riêng Hiện tại, Công ty sử dụng phương pháp Baumol thơng qua tính tốn chi phí giao dịch chi phí hội để xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý từ năm 2011 kết đạt chưa thể rõ ràng Vì vậy, để vừa đảm bảo khả tốn giảm thiểu rủi ro trường hợp toán công nợ đến hạn lại vừa tránh để chi phí hội việc giữ tiền Ban Giám đốc Cơng ty nên kiên trì tiếp tục áp dụng trì mơ hình Baumol Ngồi ra, Cơng ty nên có biện pháp để rút ngắn chu kỳ vận động tiền mặt nhiều tốt cách giảm thời gian thu hồi khoản nợ khách hàng kéo dài thời gian toán khoản phải trả người bán Như Cơng ty có khoảng thời gian trì hỗn linh động việc trả cơng nợ đến hạn nhằm mục đích tăng lợi nhuận sử dụng khoản tiền nhàn rỗi đầu tư vào khoản đầu tư tài ngắn hạn 62 Thang Long University Library Kế toán thủ quỹ cần nghiêm túc tuân thủ nguyên tắc bất kiêm nhiệm tách bạch vai trị Bên cạnh đó, Ban Giám đốc cần có kế hoạch kiểm kê quỹ thường xuyên đột xuất, đối chiếu tiền mặt tồn quỹ thực tế, sổ quỹ với số liệu kế toán Đối với tiền gửi ngân hàng, phận quản lý nên định kỳ đối chiếu số dư sổ sách kế toán doanh nghiệp số dư ngân hàng để phát kịp thời xử lý khoản chênh lệch có 3.2.1.2 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Quản lý khoản phải thu khách hàng vấn đề quan trọng phức tạp cơng tác quản lý tài doanh nghiệp tất doanh nghiệp, đặc biệt với Công ty Cổ phần 3B có khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn 30% tổng TSNH Việc tăng khoản phải thu từ khách hàng kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ bị khách hàng chiếm dụng Hơn nữa, tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp dẫn đến tình trạng nợ q hạn khó địi không thu hồi khách hàng vỡ nợ, gây vốn doanh nghiệp Tuy nhiên, có sách tín dụng hợp lý doanh nghiệp thu hút khách hàng, làm tăng doanh thu lợi nhuận Đối với khoản trả trước cho người bán, Công ty cần quan tâm tìm hiểu biện pháp để nâng cao uy tín trước nhà cung cấp đối tác để giảm đáng kể lượng tiền trả trước cho người bán, mua với khối lượng lớn Ngồi Cơng ty cịn cần toán kỳ hạn cho nhà cung cấp để tạo niềm tin cho họ nên ký kết hợp đồng dài hạn, vừa tiết kiệm chi phí, vừa ổn định yếu tố đầu vào để không bị ảnh hưởng lớn đến HĐSXKD kỳ Đối với khoản phải thu từ khách hàng, ngồi sách phân tích Công ty nên dựa theo bước như: Xác định sách tín dụng thương mại với khách hàng sau phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu Đây khâu quan trọng để Công ty xác định rõ khách hàng định thực sách thương mại Trên sở định hình thức hợp đồng Trong nội dung hợp đồng, Công ty cần định thời hạn toán tỷ lệ chiết khấu toán Việc tăng tỷ lệ chiết khấu toán thúc đẩy khách hàng toán sớm trước hạn thu hút thêm khách hàng làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ làm giảm số tiền thực thu Vì vậy, Cơng ty cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu cho phù hợp Khi cấp tín dụng thương mại cho bên mua hàng phận quản lý nợ Cơng ty phải mở sổ theo dõi chi tiết nợ phải thu tình hình tốn với khách hàng, thường xun xem xét, đánh giá tình hình nợ phải thu Đối với khoản nợ đến kỳ hạn tốn, Cơng ty phải chuẩn bị chứng từ cần thiết đồng thời thực kịp thời thủ tục toán, nhắc nhở, đôn 63 đốc khách hàng Đối với khoản nợ hạn, Công ty phải chủ động áp dụng biện pháp tích cực thích hợp để thu hồi Bên cạnh đó, phải tìm hiểu ngun nhân dẫn đến nợ hạn chia nợ hạn thành giai đoạn để có biện pháp thu hồi thích hợp Ngồi ra, Cơng ty cần chia thời gian hạn trả nợ tổng nợ mức khác nhau, tương ứng với mức có tỷ lệ trích lập dự phịng phù hợp Ví dụ với hợp đồng mà đối tác gặp khó khăn tốn cho Cơng ty (thường bán máy móc, dụng cụ nơng nghiệp cho hợp tác xã khu vực miền Bắc), Công ty yêu cầu đối tác xác nhận số lượng hàng nghiệm thu chờ tốn để làm giải trình cho ngân hàng (ngân hàng tạo điều kiện cho Công ty vay vốn để tiếp tục HĐSXKD) xin ngân hàng tiếp tục tạo điều kiện cho Công ty vay vốn để tiếp tục đầu tư vào dự án mà Cơng ty đề Tóm lại, Cơng ty cần quản lý chặt chẽ khoản phải thu, thường xuyên nhận định, đánh giá khoản phải thu nhằm nâng cao nhận thức, trách nhiệm hiệu hoạt động thu nợ, tạo điều kiện nâng cao hiệu SXKD hiệu sử dụng tài sản Công ty 3.2.1.3 Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh Công ty diễn liên tục, việc dự trữ NVL cần thiết Lượng HTK liên quan đến chi phí như: chi phí bốc xếp, bảo hiểm, chi phí giảm giá trị hàng hố q trình trữ, chi phí hao hụt, mát, chi phí bảo quản, chi phí trả lãi tiền vay,… Hiện tại, Cơng ty áp dụng mơ hình ABC việc quản lý, dự trữ NVL với việc đặt hàng với khối lượng nào, lượng dự trữ kho chưa quản lý cách khoa học Vì vậy, Cơng ty cần nghiên cứu, lựa chọn phương pháp đặt hàng dự trữ cách thích hợp mơ hình EOQ Sau đó, Cơng ty cần quản lý thơng qua định mức tiêu hao NVL, định mức tồn kho công tác mua sắm NVL Định mức tiêu hao NVL cần thường xuyên kiểm tra, điều chỉnh cho phù hợp để vừa tiết kiệm chi phí mà cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ chất lượng Ngoài ra, việc xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn liên tục không gây tồn đọng vốn cho Công ty Trên sở kế hoạch nhu cầu NVL, Ban giám đốc lựa chọn nhà cung cấp để đàm phán, ký kết hợp đồng Yêu cầu trình mua sắm NVL phải tăng cường quản lý nhằm hạn chế đến mức thấp tượng tiêu cực Với nguồn cung ứng ngày đa dạng, Công ty cần cập nhật thông tin thị trường để lựa chọn nguồn cung cấp với chi phí thấp nhất, chất lượng cao nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty 64 Thang Long University Library Ngoài ra, để nâng cao hiệu việc quản lý HTK hoạt động kiểm kê, phân loại theo dõi tình hình NVL tồn kho không sử dụng, NVL chất lượng cần thiết địi hỏi Cơng ty cần quan tâm hoạt động đồng thời từ đưa định xử lý vật tư cách phù hợp nhằm thu hồi vốn tăng hiệu sử dụng tài sản Bên cạnh đó, Cơng ty cần có kế hoạch phương án quảng bá hình ảnh Công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, máy móc nhằm giải phóng thành phẩm HTK năm cách tăng cường quảng cáo, tiếp thị để tìm kiếm thêm thị trường tiêu thụ khơng nước mà cịn nước ngồi Cuối cùng, việc lập dự phòng giảm giá HTK phải vào đánh giá vào NVL kiểm kê giá thực tế thị trường Để hoạt động quản lý HTK đạt hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ, đồng phận Công ty Cụ thể với phận lập kế hoạch sử dụng phải áp sát với nhu cầu thực tế để xác định lượng dự trữ an toàn, xác Bộ phận cung ứng phải cung cấp đúng, đủ kịp thời lượng HTK đồng thời quản lý chặt chẽ, kiểm kê thường xuyên Như vậy, quản lý chặt chẽ việc mua sắm, sử dụng dự trữ hợp lý NVL giúp Công ty giảm chi phí tồn kho, tránh tình trạng ứ đọng vốn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSNH 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSDH Công ty 3.2.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Nâng cao công tác quản lý TSCĐ: Quản lý TSCĐ việc quan trọng doanh nghiệp Hàng năm Công ty phải tiến hành công tác kiểm kê, phân loại TSCĐ theo tiêu chí: TSCĐ sử dụng, không cần dùng, chờ lý, nhượng bán, cho thuê, cho mượn, TSCĐ thuê, mượn Cách phân loại cần thiết để Cơng ty theo dõi tình trạng tài sản cách thường xuyên có hệ thống, từ đưa định phù hợp cho loại tài sản Các định định lý hay nhượng bán TSCĐ có hiệu sử dụng thấp, không cần dùng để tránh ứ đọng vốn định sửa chữa để tiếp tục đưa phương tiện, máy móc thiết bị vào sử dụng định đầu tư TSCĐ cịn thiếu Cơng ty nên xây dựng quy chế quản lý, sử dụng TSCĐ, phân cấp quản lý TSCĐ cách hợp lý, rõ ràng nhằm nâng cao trách nhiệm cho phận trình sử dụng Việc ban hành quy chế quản lý TSCĐ phải kèm với việc thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện, chấp hành quy chế phận Khi đưa TSCĐ vào sử dụng, Công ty cần lựa chọn phương pháp khấu hao mức khấu hao hợp lý làm sở cho việc thu hồi kịp thời, đầy đủ vốn đầu tư ứng trước 65 vào TSCĐ Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản địi hỏi Cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị hết cơng suất, trì lực sản xuất kéo dài thời gian hoạt động Vì vậy, Cơng ty phải lập kế hoạch sử dụng TSCĐ hợp lý dựa kế hoạch hoạt động kinh doanh thực trạng tài sản Công ty Tăng cƣờng sửa chữa, nâng cấp, đầu tƣ TSCĐ hƣớng: Trước hết, Công ty cần thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, xây dựng kế hoạch nâng cấp TSCĐ để khai thác hết công suất máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, trì lực hoạt động, kéo dài tuổi thọ TSCĐ, tránh tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng TSCĐ thiệt hại ngừng hoạt động Đối với TSDH trình xây dựng dở dang, Cơng ty cần có biện pháp thích hợp nhằm đẩy nhanh tiến độ, rút ngắn thời gian thi cơng, nhanh chóng hồn thành, đưa cơng trình vào sử dụng Đối với hoạt động đầu tư mua sắm đổi TSCĐ, Cơng ty cần phân tích, đánh giá thực trạng số lượng, chất lượng tính đồng TSCĐ Từ đó, Cơng ty xác định nhu cầu số lượng, lực tính đồng TSCĐ năm Trên sở kết hợp kết phân tích dự báo khả vốn Công ty, Công ty cần tiến hành xây dựng chiến lược đầu tư TSCĐ Chiến lược đầu tư việc xác định số lượng TSCĐ cần mua sắm cịn phải xác định trình độ cơng nghệ mà TSCĐ phải đáp ứng Đây nhiệm vụ quan trọng, định đến suất, chất lượng dịch vụ, sản phẩm Đầu tư TSCĐ cách hợp lý, hướng có ý nghĩa lớn việc nâng cao khả cạnh tranh cho Công ty đồng thời tăng cường lợi nhuận Tóm lại, làm tốt cơng tác mua sắm, đầu tư xây dựng kết hợp với việc tăng cường quản lý, sử dụng, sửa chữa, bảo dưỡng nâng cấp phương tiện, máy móc thiết bị có ý nghĩa quan trọng nhằm nâng cao suất, giảm chi phí đầu vào, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty 3.2.2.2 Nâng cao hiệu công tác thẩm định dự án Trong thời gian qua, số dự án đầu tư Công ty đầu tư với lượng vốn thời gian lớn song không mang lại hiệu khả thẩm định dự án hạn chế số rủi ro khách quan mà Công ty không lường trước Vì thế, nâng cao hiệu cơng tác thẩm định dự án góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản hiệu kinh doanh cho Công ty Trước hết, Công ty cần xây dựng đội ngũ cán thẩm định có lực chuyên môn tốt Cán thẩm định nhân tố định trực tiếp đến chất lượng thẩm định dự án Nếu họ có chun mơn tốt, thực tốt quy trình thẩm định kết thẩm định 66 Thang Long University Library đáng tin cậy Do tính chất phức tạp phạm vi liên quan dự án, cán thẩm định khơng phải có kiến thức chun mơn sâu mà cịn phải hiểu biết rộng, có phẩm chất đạo đức tốt Thứ hai, nguồn thông tin sử dụng thẩm định phải đáng tin cậy Bởi thẩm định dự án tiến hành sở phân tích thơng tin trực tiếp gián tiếp liên quan đến dự án Nếu thông tin khơng thu thập cách xác đầy đủ kết thẩm định dự án bị hạn chế, định đầu tư sai Thứ ba, công tác tổ chức thẩm định phải khoa học Do thẩm định tiến hành theo nhiều giai đoạn nên tổ chức cơng tác thẩm định có ảnh hưởng không nhỏ đến thẩm định dự án Nếu công tác tổ chức tốt, hợp lý sở phân công trách nhiệm cụ thể cho cá nhân, kiểm tra giám sát chặt chẽ, kết thẩm định cao Ngồi ra, thẩm định dự án, Cơng ty cần kết hợp thẩm định tài với thẩm định kỹ thuật thẩm định kinh tế xã hội Trong đó, thẩm định tài dự án quan trọng Trong thẩm định tài dự án, Cơng ty cần trọng nội dung kinh tế sau: Xác định tổng dự toán vốn đầu tư nguồn tài trợ phương thức tài trợ dự án Xác định chi phí lợi ích dự án, từ đó, xác định dịng tiền dự án Dự tính lãi suất chiết khấu Xác định tiêu chuẩn đánh giá hiệu tài dự án như: Giá trị rịng, Tỷ lệ hồn vốn nội bộ, Chỉ số doanh lợi, Thời gian hoàn vốn Đánh giá rủi ro dự án: đánh giá khả xảy biến cố không chắn giai đoạn dự án Rủi ro tiềm ẩn giai đoạn dự án Do vậy, thẩm định rủi ro tạo điều kiện thực dự án định 3.2.3 Một số giải pháp chung khác 3.2.3.1 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán Dù môi trường nào, nhân tố người đặt lên hàng đầu Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, người ta khơng cần có vốn, cơng nghệ mà quan trọng người Vì vậy, Cơng ty cần quan tâm đến vấn đề nhân lao động Đầu tiên, Công ty cần gắn quyền lợi cán cơng nhân viên với thành tích công tác hiệu HĐSXKD Công ty Ngồi ra, Ban Giám đốc cần tạo mơi trường làm việc thoải mái cho nhân viên để nhân viên có điều kiện sáng tạo, bộc lộ khả thân 67 Tiếp theo đó, Cơng ty nên có sách tuyển dụng hợp lý, kế hoạch đào tạo phù hợp với chun mơn nghiệp vụ nhằm có nguồn nhân lực có kiến thức kỹ làm việc đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty Công tác cử cán quản lý chủ chốt học khóa học đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để nâng cao kiến thức chuyên môn, phục vụ công việc quản lý tốt cần Cơng ty tiến hành thường xun Bên cạnh việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề công nhân điều cần thiết Nó giúp cho người cơng nhân có thêm kiến thức khả làm việc hiệu cao 3.2.3.2 Tích cực tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước ngồi Cơng ty doanh nghiệp đứng đầu máy móc thiết bị điện y tế thị phần chủ yếu thị trường nội điạ Mặt khác, thị trường nội địa nhỏ cạnh tranh gay gắt, giá vốn hàng bán Công ty lại tương đối cao nên lợi nhuận thu bị hạn chế Do để nâng cao hiệu kinh doanh, Cơng ty cần tích cực khai thác, tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước để nâng cao thị phần vận tải nhằm mang lại nguồn lợi nhuận vững Để đạt mục đích đó, Cơng ty cần phải nâng cao sức cạnh trước yêu cầu thách thức trình hội nhập quốc tế khu vực Trước hết, cần nhanh chóng tìm giải pháp nhằm giảm chi phí đầu vào, tăng cường lực cạnh tranh Công ty cần dựa vào nội dung sau đây: Tăng suất vận tải, giảm chi phí để giảm giá thành đơi với nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm Xây dựng sở vật chất tốt, đầu tư trang thiết bị, phương tiện đại Nâng cao lực quản trị kinh doanh để có khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước khu vực quốc tế; giữ vững thị trường vận tải nội địa Chủ động hội nhập quốc tế, sẵn sàng nắm bắt hội thích ứng với thay đổi Việt Nam tham gia tổ chức kinh tế quốc tế Tích cực ứng dụng khoa học cơng nghệ cao, đào tạo nguồn nhân lực đồng bộ, có tri thức đại làm chủ khoa học công nghệ, kỹ thuật Ngồi ra, Cơng ty cần nâng cao vai trò phận nghiên cứu phát triển với chức chịu trách nhiệm nghiên cứu nhu cầu khách hàng thị trường, triển khai dịch vụ dự án Trong đó, nhóm nghiên cứu thị trường theo dõi thông tin tổng thể kinh tế ngành, thường xuyên cung cấp báo cáo thị trường dự án tiềm cần điều tra nghiên cứu sâu Nhóm quan hệ nước ngồi ln phối hợp với đối tác nước ngồi nghiên cứu, điều tra thị trường tính tương thích dịch vụ Khi đối tác có yêu cầu, phận tiến hành đánh giá tính 68 Thang Long University Library khả thi phối hợp triển khai dự án Thêm vào đó, hoạt động quảng cáo nhằm mở rộng thị trường cần Công ty quan tâm 3.3 Kiến nghị với cấp Để đạt mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng tài sản nói riêng bên cạnh nỗ lực Cơng ty Cổ phần 3B việc tổ chức thực giải pháp cần phối hợp Viện máy Công nghiệp Việt Nam việc hỗ trợ Công ty thành viên đầu tư đổi phương tiện, máy móc thiết bị, chuyển giao cơng nghệ, điều hồ vốn nguồn lực cho Công ty thành viên, xây dựng sở liệu thông tin thị trường Đối với dự án lớn Công ty, hỗ trợ vốn kinh nghiệm Viện máy cần thiết, giúp Công ty lựa chọn thực việc đầu tư mang lại hiệu cao Bên cạnh đó, Viện cần xây dựng chiến lược, quy hoạch định hướng đầu tư phát triển dài hạn cách quán, hướng, định đầu tư có trọng điểm Ngồi ra, yếu tố người coi nhân tố quan trọng hàng đầu định đến thành công đơn vị thành viên tồn Tổng cơng ty Vì vậy, Viện cần có chương trình, kế hoạch cụ thể đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán có trình độ chuyên môn, phẩm chất tâm huyết với nghề để xây dựng, phát triển Tổng công ty vững mạnh 69 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường việc chịu sức ép từ đối thủ cạnh tranh điều không doanh nghiệp tránh khỏi Hiện nay, sản phẩm Công ty Cổ phần 3B phải chịu cạnh tranh gay gắt từ phía đơn vị ngành nước Đây hội thách thức lớn cho Cơng ty Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường khơng Cơng ty mà tất doanh nghiệp phải cố gắng nâng cao lực sản xuất, quản lý tài sản cách hiệu song song với tiết kiệm chi phí kinh doanh Từ thành lập nay, đặc biệt từ chuyển sang kinh tế thị trường, Công ty Cổ phần 3B đạt nhiều thành tựu đáng kể Hiện Công ty có số lượng giá trị tài sản lớn thời gian vừa qua, vấn đề sử dụng tài sản Công ty đạt nhiều thành tựu song không tránh khỏi lúc thăng trầm gặp nhiều hạn chế Với tầm vai trò tài sản HĐSXKD việc tìm giải pháp giúp Công ty nâng cao hiệu sử dụng tài sản điều có ý nghĩa quan trọng Với đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần 3B”, em vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình trạng sử dụng tài sản Công ty Cổ phần 3B Bài viết nêu lên thực trạng tình hình sử dụng tài sản Cơng ty, phân tích kết đạt khó khăn cần khắc phục để tìm nguyên nhân dây hạn chế việc nâng cao hiệu sử dụng Trên sở đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Cơng ty Trong q trình hồn thiện Khóa luận tốt nghiệp, hạn chế thời gian tìm hiểu, nghiên cứu hiểu biết vấn đề mà viết em không tránh khỏi thiếu sót, chưa sát thực tối ưu Em mong nhận đóng góp, bổ sung từ phía thầy để viết hồn thiện thực tế Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo giảng dạy trường Đại học Thăng Long, đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo Th.S Ngơ Thị Qun suốt thời gian hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 25 tháng 06 năm 2014 Sinh viên thực Nguyễn Thúy An Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh Công ty Cổ phần 3B năm 2010 Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh Công ty Cổ phần 3B năm 2011 Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh Công ty Cổ phần 3B năm 2012 Xác nhận thực tập Công ty Cổ phần 3B DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài năm 2010, năm 2011, năm 2012 Công ty Cổ phần 3B Bộ Tài Chính, Hệ thống văn hướng dẫn thực 22 chuẩn mực kế tốn, NXB Tài chính, Hà Nội Luật doanh nghiệp Việt Nam 2005 PGS.TS Lưu Thị Hương PGS.TS Vũ Duy Hào, Tài doanh nghiệp, (2010), NXB Đại học kinh tế quốc dân, HN PGS.TS Lưu Thị Hương, Giáo trình Tài doanh nghiệp (2005), NXB Thống kê, HN PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm TS Bạch Đức Hiển, Giáo trình Tài doanh nghiệp (2008), NXB Tài chính, HN PGS.TS Nguyễn Năng Phúc, Phân tích tài cơng ty Cổ phần (2006), NXB Tài chính, HN PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ PGS.TS Nghiêm Thị Thà, Phân tích Tài doanh nghiệp lý thuyết thực hành (2009), NXB Tài chính, HN Cộng đồng kinh doanh, http://www.saga.vn 10 Wikipedia Bách khoa toàn thư mở, http://vi.wikipedia.org/wiki/ Thang Long University Library ... sở lý luận chung tài sản hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần 3B Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần 3B Thang... việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản 20 1.4.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản 21 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 3B 23 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần. .. tổng tài sản Công ty Cổ phần 3B 26 2.2.2 Thực trạng quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần 3B 29 2.2.3 Thực trạng quản lý tài sản dài hạn Công ty Cổ phần 3B 35 2.2.4 Các tiêu thể hiệu sử dụng tài