Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)

Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)Phân tích tình hình tài chính tại chi nhánh Công ty cổ phần hai bốn bảy tại Hà Nội (Luận văn thạc sĩ)

B ăGIÁOăD CăVÀă ÀOăT O TR NGă IăH CăTH NGăLONGăHÀăN I TR NăTH ăMINHăNG C PHỂNăTÍCHăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHÍNHăT IăCHIăNHÁNHăCỌNGăTYăC ăPH Nă HAIăB NăB YăT IăHÀăN I LU NăV NăTH CăS ăKINHăDOANHăVÀăQU NăLụ HÀăN Iă-N Mă2020 TR B GIÁOăD CăVÀă ÀOăT O NGă IăH CăTH NGăLONGăHÀăN I TR NăTH ăMINHăNG C MÃăH CăVIểN:ăC01092 PHỂNăTÍCHăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHÍNHăT IăCHIăNHÁNHăCỌNGăTYăC ăPH Nă HAIăB NăB YăT IăHÀăN I LU NăV NăTH CăS ăKINHăDOANHăVÀăQU NăLụ CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG MÃ S : 8340201 NG IăH NGăD NăKHOAăH C:ăTSăCHUăTH ăTHUăTH Y HÀăN Iăậ N Mă2020 Thang Long University Library L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Lu n v n th c s cơng trình nghiên c u t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h trình nghiên c u c a ng ng d n không chép công i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Lu n v n th c s có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tơi xin ch u hồn tồn trách nhi m v l i cam đoan này! H căviên Tr n Th Minh Ng c i L IăC Mă N V i tình c m chân thành, em xin bày t lịng bi t n t i th y giáo, cô giáo tr ng i H c Th ng Long, đ c bi t Cô giáo TS Chu Th Thu Th y anh ch Chi nhánh Công ty C ph n Hai B n B y t i Hà N i đư t n tình giúp đ em hồn thành khóa lu n t t nghi p Em c ng xin c m n th y cô giáo gi ng d y nhà tr ng đư truy n đ t cho em r t nhi u ki n th c b ích làm n n t ng đ th c hi n khóa lu n có đ t c hành trang v ng ch c cho s nghi p ng lai Do gi i h n ki n th c kh n ng lý lu n c a b n thân cịn nhi u thi u sót h n ch , kính mong s ch d n đóng góp c a th y cô giáo đ lu n v n c a em đ c hoàn thi n h n Hà N i, ngày 10 tháng 09 n m 2020 H căviên Tr năTh ăMinhăNg c ii Thang Long University Library M CăL C L IăM ă Ch U ngă1:ăC ăS ăLụăLU NăV ăPHỂNăTÍCHăTÀIăCHÍNHăTRONGăDOANHă NGHI P 1.1 T ng quan v tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài doanh nghi p 1.1.2 Ch c n ng c a tài doanh nghi p 1.2 Phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m, ý ngh a phân tích tài doanh nghi p 1.2.2 Thơng tin s d ng phân tích tài doanh nghi p 1.2.2.1 Thơng tin bên 1.2.2.2 Thông tin bên 1.2.3 Các Ph ng pháp phân tích tài 10 1.2.3.1 Ph ng pháp so sánh 10 1.2.3.2 Ph ng pháp phân tích t s 13 1.2.3.4 Ph ng pháp phân tích tài Dupont 14 1.2.4 Quy trình phân tích tài doanh nghi p .15 1.3 N i dung phân tích tài doanh nghi p 15 1.3.1 Phân tích tình hình bi n đ ng kêt c u c a tài s n, ngu n v n 15 1.3.2 Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 17 1.3.3 Phân tích tình hình tài thơng qua ch tiêu tài doanh nghi p 18 1.3.4 Các nhân t K TăLU NăCH Ch nh h ng đ n tình hình tài doanh nghi p 28 NGă1 32 ngă2:ăPHỂNăTÍCHăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHÍNHăC AăCHIăNHÁNHăCỌNGă TYăC ăPH NăHAIăB NăB YăT IăHÀăN I 33 2.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Chi Nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 33 2.1.1 Gi i thi u chung v Chi nhánh công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 33 iii Quá trình hình thành phát tri n Chi Nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 34 2.1.2 C c u t ch c c a Chi nhánh công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 35 2.2 Phân tích tình hình tài c a Chi nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i (247 Express) 36 2.2.1 Phân tích tình hình bi n đ ng c c u tài s n - ngu n v n c a Chi nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i (247 Express) 36 2.2.2 Phân tích tình hình ho t đ ng s n xu t, kinh doanh 47 2.2.3 Phân tích tình hình tài qua ch tiêu tài 51 2.3 Nh n xét chung v tình hình tài c a Chi nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 61 2.3.1 K t qu đ t đ c 61 2.3.2.H n ch 62 2.3.3 Nguyên nhân c a h n ch 64 K TăLU NăCH Ch NGă2 66 ngă3:ăM TăS ăGI IăPHÁPăC IăTHI NăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHÍNHăC Aă CHIăNHÁNHăCỌNGăTYăC ăPH NăHAIăB NăB YăT IăHÀăN I 67 3.1 nh h ng phát tri n c a Chi nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 67 3.2 Các gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a chi nhánh Công ty c ph n Hai B n B y t i Hà N i t đ n n m 2025 68 3.2.1 Nâng cao hi u qu huy đ ng s d ng v n công ty 68 3.2.2 S d ng bi n pháp làm t ng doanh thu, gi m chi phí cho doanh nghi p 70 3.2.3 Nâng cao kh n ng toán 72 3.2.4 Bi n pháp nâng cao ch t l ng lao đ ng 73 3.2.5 T ng c ng qu n tr doanh nghi p 75 3.2.6 T ng c ng công tác phân tích tài t i cơng ty 76 3.3 Ki n ngh đ i v i c quan qu n lý Nhà n K TăLU NăCH c 76 NGă3 78 K TăLU N 79 DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O 81 iv Thang Long University Library DANHăM C CÁCăT VI TăT T Tên g iăđ yăđ KỦ hi u vi t t t BCKQKD Báo cáo k t qu kinh doanh BCLCTT Báo cáo l u chuy n ti n t C KT Cân đ i k toán Công ty 247 Chi nhánh công ty CP Hai B n B y t i Hà N i GTGT Giá tr gia t ng H KD Ho t đ ng kinh doanh SXKD S n xu t kinh doanh NSNN Ngân sách nhà n TNDN Thu nh p doanh nghi p TSC Tài s n c đ nh TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n TCDN Tài doanh nghi p VCSH V n ch s h u VN Vi t Nam đ ng VL V n l u đ ng HTK Hàng t n kho CPQL Chi phí qu n lý v c DANHăM CăCÁCăB NGăBI U B ng 2.1 C c u tài s n Công ty 247 giai đo n 2017-2019 37 B ng 2.2 Tình hình ngu n v n c a Cơng 247 giai đo n 2017-2019 41 B ng 2.3 Cân đ i Tài s n - Ngu n v n c a Công ty 247 giai đo n 2017-2019 46 B ng 2.4 Tính cân đ i tài s n - ngu n v n c a Công ty 247 giai đo n 2017-2019 46 B ng 2.5 K t qu ho t đ ng kinh doanh Công ty 247 giai đo n 2017-2019 48 B ng 2.6 Kh n ng toán c a Công ty 247 giai đo n 2017-2019 51 B ng 2.7 Kh n ng qu n lý n c a Công ty 247 giai đo n 2017-2019 53 B ng 2.8 Hi u su t s d ng tài s n c a Công ty 247 giai đo n 2017-2019 54 B ng 2.9 Vòng quay hàng t n kho 55 B ng 2.10 Kh n ng qu n lý kho n ph i thu th i gian thu n trung bình c a Cơng ty 247 giai đo n 2017-2019 56 B ng 2.11 Vòng quay kho n ph i tr c a Công ty 247 giai đo n 2017-2019 57 B ng 12 Kh n ng sinh l i c a Công ty 247 giai đo n 2017-2019 58 B ng 2.13 Các ch tiêu ROA, ROE theo ph ng pháp Dupont 60 DANHăM CăS ă S đ 2.1 C c u t ch c c a Chi nhánh công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 35 vi Thang Long University Library L IăM ă U 1.ăLỦădoăch n đ tài Trong tình hình hi n nay, n m nh m v i n c khu v c toàn th gi i doanh nghi p n th thách n c ta trính h i nh p kinh t i u mang đ n cho c nh ng c h i đ ng th i c ng g p khơng khó kh n c bi t ph i ch u s c nh tranh gay g t ngu n v n đ u t tt c vào Trong m t cu c c nh tranh kh c li t s có nh ng doanh nghi p đ ng v ng, kinh doanh thu nhi u l i nhu n, nh ng c ng có nhi u doanh nghi p làm n ngày thua l có th đ n phá s n Do v y, đ có th đ ng v ng đ th tr c ng, doanh nghi p ph i luôn sáng t o v n đ kinh doanh, bi t n m b t c h i k p th i, tranh th l i th đ t ng thêm s c c nh tranh, đ ng th i doanh nghi p ph i quan tâm đ n hi u qu s d ng v n, qu n lí s d ng t t ngu n tài nguyên v t ch t c ng nh nhân l c Bên c nh doanh nghi p ph i xây d ng cho ph ng h ng, chi n l c kinh doanh m c tiêu t ng lai cho phù h p v i ngu n l c kinh doanh hi n có có th th c hi n đ c u b n thân doanh nghi p ph i hi u rõ tình hình tài c a đ có h ng u ch nh trình kinh doanh cho phù h p B i tài đóng vai trị c c kì quan tr ng tác đ ng m nh m đ n tình hình kinh doanh c a doanh nghi p Phân tích tình hình tài s giúp cho doanh nghi p th y đ c tình hình s d ng v n, hi u qu s d ng v n đ u t , t o u ki n cho doanh nghi p ch đ ng v n thu n l i h n vi c d tr c n thi t cho vi c s n xu t c ng nh tiêu th s n ph m Ch có cách thơng qua vi c phân tích tình hình tài m i giúp nhà s d ng s li u tài đánh giá đ nh ng d đốn v t c thành tích tình hình tài c ng nh ng lai Trong th i gian qua, em nh n th y th c tr ng tài c a Cơng ty 247 nhi u b t c p nh hi u su t s d ng tài s n dài h n ch a cao; doanh thu bán hàng có xu h ng t ng, gi m b t th ng; l i nhu n cịn r t th p; cơng ty s d ng v n vay ch a hi u qu ; b máy nhân s ch a đ ng b … Do v y, Công ty c n có nh ng đ nh h ng th i gian t i nh phát tri n thi tr ng đ t ng doanh thu gi m chi phí; nâng cao ch t l ng cơng tác tài chính; nâng cao ch t l ng lao đ ng… Vì lý đó, em đư ch n đ tài “Phân tích tình hình tài c a Chi nhánh công ty C ph n Hai B n B y t i Hà N i” đ làm đ tài nghiên c u lu n v n th c s v i mong mu n đ gi i pháp nh m kh c ph c hoàn thi n tình hình tài c a cơng ty 2.ăM căđíchănghiênăc u - Phân tích tình hình tài đ giúp công ty th y đ c m t m nh, m t y u t đ a nh ng nh n xét, đánh giá đ xu t m t s gi i pháp đ giúp công ty nâng cao hi u qu s d ng tài c a cơng ty - Phân tích ngun nhân nh h ng đ n tình hình tài c a Chi nhánh công ty C ph n Hai B n B y t i Hà N i - xu t nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài t i Chi nhánh công ty CP Hai B n B y t i Hà N i iăt - ngănghiênăc uăvƠăph măviănghiênăc u it ng nghiên c u: Phân tích tình hình tài c a Chi Nhánh cơng ty CP Hai B n B y t i Hà N i n m t n m 2017 đ n n m 2019 - Ph m vi nghiên c u: V th i gian: nghiên c u t n m 2017 đ n n m 2019 V không gian: Chi nhánh công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 4.ăPh ngăphápănghiênăc u N i dung c a lu n v n đ c nghiên c u d a c s ph ng pháp th ng kê, phân tích, t ng h p x lý thông tin… C th : - Trên c s n i dung đ tài đ t ra, th c hi n thu th p, th ng kê s li u t Báo cáo tài n m 2017, 2018, 2019 - Th c hi n ph ng pháp so sánh, phân tích t s ph ng pháp Dupont đ đ a đánh giá v tình hình tài th c t c a Chi nhánh cơng ty CP Hai B n B y t i Hà N i T đánh giá nh ng k t qu , thành t u đ t đ c nêu nguyên nhân c a nh ng h n ch cịn t n t i Báo cáo tài nh m đ a gi i pháp c th đ nâng cao tình hình tài th i gian t i Thang Long University Library Ch ngă3: M TăS ăGI IăPHÁPăC IăTHI NăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHÍNH C AăCHIăNHÁNHăCỌNGăTYăC ăPH NăHAIăB NăB YăT IăHÀăN I nhăh 3.1 ng phát tri n c a Chi nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i (a) M c tiêu s n xu t kinh doanh Trong u ki n c nh tranh gay g t c n c nh hi n nay, đ đ ng v ng phát tri n m i doanh nghi p ph i t tìm cho m t h ng phù h ptrong t ng giai đo n d a tình hình th c t c a m i doanh nghi p c ng nh nh h ng c a môi tr ng v mô tình hình kinh t th gi i Chi nhánh Công ty C ph n Hai B n B y đư xác đ nh ph ng h ng phát tri n ho t đ ng kinh doanh c th cho giai đo n t 2010-2025, c th nh sau: (i) Gi m t tr ng n ph i tr t ng ngu n v n, t ng ngu n VCSH đ t ng kh n ng t ch c a công ty Nh v y, Công ty s khơng g p nhi u khó kh n v tình hình tài r i ro toán (ii) Chú tr ng h n đ u t vào kho n đ u t tài ng n h n, cơng ty nên có ph ng h ng đ u t vào l nh v c n m t i B i kho n có kh n ng t o ngu n l i t c tr n ng t o ngu n l i t c tr c m t cho cơng ty Ch tiêu cao kh c m t l n (iii) T ng kh n ng toán kh n ng sinh l i c a công ty T ng l i nhu n gi m chi phí (iv) M c tiêu c a Công ty th i gian t i m r ng th tr ng, phát tri n nhanh, chuy n d ch c c u u t m r ng quy mô (i) (ii) T ng b (iii) c nâng cao ch t l i m i ph ng d chv ng th c kinh doanh, đào t o cán b kinh doanh có đ trình đ n ng l c (b) M c tiêu th tr Th tr ng c a Công ty ng n Công ty t ng b n c, h ng t i th c c xây d ng hình nh c a th tr ng ng hi u l n v cung c p d ch v chuy n phát hàng đ u Công ty tìm cách phát tri n nâng cao ch t l công ngh 4.0 67 ng d ch v phù h p v i th i đ i Hi n công ty nghiên c u phát tri n thêm nh ng m t hàng m i h ng t i đa d ng hóa l nh v c kinh doanh… T ng thêm doanh thu l i nhu n t ng lai Th tr ng ng c ây đo n th tr h ng mà DN quy t đ nh t p trung khai thác Trong xu ng toàn c u hóa, Cơng ty khơng ng ng m r ng quan h v i đ i tác chuy n phát n c ngoài, H ng đ n m r ng th tr qua b t c đ i tác Ngồi nh ng th tr tìm ki m kh ng đ nh v trí c a Hi n nay, th tr ty ây th tr ng nhi u n ng truy n th ng, Công ty n l c nh ng th tr ng châu Á th tr ng m i ng xu t kh u ch l c c a Công ng tr ng m mà Công ty s khai thác m nh nh t th i gian t i V i n n v n hóa t ng đ ng, n c châu Á l i có v trí đ a lý g n Vi t Nam, giao thông v n t i thu n l i, thu nh p đ u ng t c mà không c n thông ng lai g n v n th tr i m c trung bình tr lên nên ng gi vai trò ch đ o đem l i doanh thu l n cho Công ty 3.2 Các gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a chi nhánh Công ty c ph n Hai B n B y t i Hà N i t nayăđ năn mă2025 3.2.1 Nâng cao hi u qu huy đ ng s d ng v n công ty C n c đ xu t Hi n t i v n ch s h u c a Công ty chi m t l nh t ng ngu n v n v n đ ph c v đ a vào s n xu t kinh doanh t o tài s n ng n h n v n ngu n: vay ng n h n c a ngân hàng, ng tr ng c c a ng i mua, chi m d ng c a i bán… Do ngu n chi m t l cao nên r t r i ro v kh n ng toán, đ c bi t n u ngu n v n n ng n h n cao đơi lúc kho n n ng n h n s khơng cịn đ m b o đ c Xác đ nh nhu c u nh m đ m b o đ , k p th i s d ng có hi u qu ngu n v n mang tính quy t đ nh đ n hi u qu s n xu t kinh doanh Vì v y, Cơng ty c n xác đ nh rõ nhu c u, chu k kinh doanh d a nhi m v s n xu t, đ u t ti n đ thi công c a cơng trình t xác đ nh đ c nhu c u v n m t cách t ng đ i xác nh m huy đ ng, s d ng phân b ngu n v n h p lý tránh th a thi u ho c đ ng v n khâu trình s n xu t 68 Thang Long University Library V i n n kinh t kh ng ho ng nh hi n nay, đ u t ít, l m phát cao nên giá tr cơng trình r t l n, ngu n v n nhà n không thu h i đ c l i nh gi t, cơng trình thi công xong nh ng c v n làm cho hi u qu s n xu t kinh doanh gi m sút chi phí tài gia t ng N i dung gi i pháp (i) Gi i pháp đa d ng hoá kênh huy đ ng v n: + C n trì m i quan h t t v i ng Th i cung c p c ng nh ng i mua ng xuyên phân lo i cơng n có k ho ch tr n cho v i u kho n toán c a h p đ ng đư ký k t ng th i, Công ty c ng c n ph i có m t kho n tài d phòng đ ch đ ng h n s n xu t kinh doanh nh t s c ép v ti n đ ho c có nh ng cơng vi c c n ph i tốn ph n ng k p th i tr c nh ng bi n đ ng c a th tr ng + Có k ho ch tr n ngân hàng h p lý, tránh tính tr ng có nh ng kho n vay h n Gi uy tín v i ngân hàng, t ch c tín d ng t xây d ng m s x p h ng tín d ng t t vi c vay v n dùng tín ch p s đ c thu n l i, đáp ng yêu c u s n xu t kinh doanh c a Công ty + T ng c ng h p tác liên doanh đ th c hi n nh ng gói th u l n địi h i cao v tài Bên c nh đó, c n khai thác ngu n v n t n i l c Cơng ty vay c a cán b công nhân viên v i lưi su t u đưi h n so v i vi c ng i lao đ ng g i ti n c a h vào ngân hàng (ii) Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n: Trong chi n l c kinh doanh, ti n hành tham gia đ u th u hay nh n đ c cơng trình giao th u Cơng ty c n tìm hi u rõ ngu n v n c a ch đ u t đ tránh tình tr ng s d ng v n không hi u qu Bên c nh đó, tham gia đ u th u c n ph i li t kê chi phí m t cách chi ti t đ b th u v i m c giá có kh n ng c nh tranh nh ng ph i có lưi M t khác giá v t li u bi n đ ng r t l n nên Công ty ti n hành mua nguyên v t li u nh p kho đ ngh ch đ u t nghi m thu v t t cho toán ti n mua v t t đ tránh đ không b c bi n đ ng giá c ng nh đ ng v n đ ng Th c hi n đ ng b bi n pháp trên, s t ng đ c t c đ luân chuy n an tồn v v n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n c ng nh nâng cao hi u qu c a Công ty s n xu t kinh doanh 69 (iii) Gi i pháp phân b ngu n v n đ u t h p lý V i m c v n c a Cơng ty hi n cịn m c th p so v i quy mô ho t đ ng Vì v y, Cơng ty c n có k ho ch đ u t cho h p lý T p trung v n ch y u đ th c hi n ngành ngh kinh doanh c a mình, t ng c ng đ u t máy móc thi t b công ngh hi n đ i đ cho n ng su t cao h n tránh đ u t dàn tr i B i đ u t vi c b v n ngày hôm hy v ng ki m l i t ng lai Nên đ u t th ng m t th i gian mà đ ng v n ch a đem l i hi u qu , Công ty thi u v n ho t đ ng ph i huy đ ng ph i chi tr lưi vay Trong vi c đ u t tài chính: ây l nh v c có kh n ng sinh l i r t l n Tuy nhiên, c ng ch a đ ng nhi u r i ro ti m n Vì v y, quy t đ nh đ u t Công ty c n nghiên c u xem xét danh m c đ u t mang tính an tồn có tính kho n cao 3.2.2 S d ng bi n pháp làm t ng doanh thu, gi m chi phí cho doanh nghi p C n c đ xu t: Doanh thu ngu n tài quan tr ng nh t đ Cơng ty có đ trang tr i y u t đ u vào, đ m b o đ làm cho ng đ c ti n nh m c trình tái s n xu t, đ m b o vi c i lao đ ng th c hi n ngh a v v i ngân sách Nhà n c đánh giá c doanh thu c a doanh nghi p ta s d ng h s ch tiêu sinh l i nh t su t l i nhu n v n ch s h u, t su t l i nhu n doanh thu thu n, t su t l i nhu n doanh thu bình quân Th nh t, h s ch a ph i cao ch a có s t ng tr ng đ ng đ u gi a n m m c dù xét m t cách t ng đ i doanh thu qua n m v n t ng lên, Th hai doanh thu c a doanh nghi p ch y u t ho t đ ng cung c p d ch v ch a m r ng sang hình th c kinh doanh khác, Th ba doanh thu ho t đ ng tài c a cơng ty cịn th p khơng đ ng đ u, ch y u d a vào ngu n thu t ti n lưi, ch a thu đ đ ng th tr c nhi u t ho t đ ng đ u t hay ho t ng ch ng khốn Chi phí kho n chi phí mà cơng ty ph i b q trình s n xu t kinh doanh, ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m ln tiêu chí, m c tiêu c a m i doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh Tuy nhiên đ i v i Chi nhánh Công ty c ph n Hai B n B y t i Hà N i đ c thù ho t đ ng nh ng n m g n tìm ki m th tr ng m c tiêu, m r ng th tr ng m t s t nh, huy n, xư khác nên vi c phát sinh nhi u kho n chi phí khơng th tránh kh i Do v y gi i pháp đ c t gi m kho n chi phi c a doanh nghi p c n thi t h u hi u 70 Thang Long University Library N i dung gi i pháp (i) Gi i pháp m r ng th tr + ng, t ng doanh thu thay đ i k t c u doanh thu: i v i khách hàng truy n th ng: C n nâng cao n ng su t ch t l ng s n ph m d ch v đ m b o ti n đ đ t o uy tín t t nh m kh ng đ nh đ th ng hi u đ i v i b n hàng truy n th ng Công ty c ng s đ ng th i qua th c ng hi u c a c b n hàng qu ng bá giúp cho đ i tác khác + Bên c nh vi c trì m i quan h t t v i b n hàng truy n th ng, Cơng ty c n n l c tìm ki m khách hàng m i M t khác, Công ty c n t ng c bá th ng hi u m t cách r ng rưi qua ph báo, truy n hình, internet thơng qua th tr ng qu ng ng ti n thông tin đ i chúng nh đài, ng ch ng khoán ng th i, đào t o, nâng cao trình đ , k n ng nghi p v cho đ i ng cán b ti p th đ u th u đ m b o t t ch t l ng h s th u kh n ng trúng th u cao + M r ng m i quan h h p tác, liên doanh liên k t Xây d ng m i quan h đ i tác v i doanh nghi p n c đ t n d ng l i th c a vi c nâng cao kh n ng, n ng l c c nh tranh V i vi c tr ng phát tri n s n ph m m i Công ty s thay đ i đ cc c u doanh thu đ ng th i ch đ ng h n s n xu t kinh doanh Vi c đa d ng hoá s n ph m, d ch v s giúp Công ty t o nh ng d ch v t t t ng đ c ng nh v th c a Công ty th tr c doanh thu ng (ii) Gi i pháp ti t ki m chi phí h giá thành s n ph m + i v i nguyên v t li u đ u vào c a Công ty th ng xuyên có s bi n đ ng r t l n v giá Vì v y, đàm phán h p đ ng v i nhà cung c p Công ty c n đ a u kho n r ng bu c v i nhà cung c p đ tránh u ch nh t ng giá mua nguyên v t li u đ u vào, b i giá đ u g n nh không đ i Ngồi ra, Cơng ty c ng c n ph i yêu c u nhà cung c p làm b o lưnh th c hi n h p đ ng đ vi c cung c p nguyên v t li u đ u vào đ c ti n hành phù h p v i ti n đ cung c p d ch v tránh vi c nh p nhi u nguyên li u, Công ty c n ký h p đ ng chung đ mua toàn b nguyên v t li u c n thi t nh ng ti n đ cung c p ph i đ c ti n hành d n d n phù h p v i yêu c u s n xu t N u nh p nhi u nguyên li u mà s n xu t không k p Công ty ph i m t ti n trông coi, b o qu n, m t chi phí v kho tàng nguyên li u đ lâu có th b gi m ch t l ng ho c không th đ a vào s n xu t 71 + Các kho n chi phí qu n lý doanh nghi p, quy đ nh v s d ng xe con, ch đ cơng tác phí c n ph i đ c quy đ nh ch t ch phù h p v i th c t , chi phí nh v n phòng ph m n thi t b v n phòng c n ph i đ a quy đ nh, đ nh m c s d ng rõ ràng Bên c nh đó, c ng c n tuyên truy n đ phát huy ý th c ti t ki m c a m i ng th i lao đ ng T ng c ng ki m tra giám sát có ch đ ng ph t nghiêm minh vi c ch p hành th c hành ti t ki m Ngoài ra, đ nh k c n t ch c phân tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh cho t ng cơng trình, t ng s n ph m đ t xem xét đ n chi phí giá thành c a t ng s n ph m nh m tìm nguyên nhân t ng gi m chi phí c ng nh giá thành 3.2.3 Nâng cao kh n ng toán - Qu n lý kho n ph i thu Mu n qu n lý t t kho n ph i thu, Công ty ph i có sách tín d ng t t, sách tín d ng liên quan đ n m c đ , ch t l ng r i ro c a doanh thu Chính sách tín d ng bao g m y u t nh : Tiêu chu n bán ch u, th i gian bán ch u ho c m r ng th i h n bán ch u hay t ng t l chi t kh u đ u có th làm cho doanh thu l i nhu n t ng, đ ng th i kéo theo kho n ph i thu v i chi phí kèm kho n c ng t ng có nguy c phát sinh kho n n khó địi Vì th , cơng ty quy t đ nh thay đ i m t y u t c ng c n cân nh c gi a l i nhu n mà Công ty có th thu đ c v i m c r i ro gia t ng n không th thu h i mà doanh nghi p ph i đ i m t đ có th đ a sách tín d ng phù h p có th gi m b t kho n ph i thu, Cơng ty có th áp d ng m t s bi n pháp sau: Khi ký h p đ ng v i khách hàng, Công ty nên đ a m t s r ng bu c u ki n toán ho c m t s u đưi n u khách hàng tr ti n s m Nh v y, v a giúp khách hàng s m toán n cho Cơng ty v a hình th c khuy n mưi giúp gi chân khách hàng v i Công ty Bên c nh đó, Cơng ty ph i th c hi n bi n pháp kiên quy t thu h i kho n ph i thu nh g i gi y báo n ho c s d ng bi n pháp gi i quy t t i tòa án theo lu t đ nh Vi c theo dõi kho n ph i thu th tr ng c a chúng đánh giá xác đ tài T nh n di n đ ng xuyên s xác đ nh đ c th c c nh ng tính h u hi u c a sách c nh ng kho n tín d ng có v n đ thu th p đ nh ng tín hi u đ qu n lý nh ng hao h t 72 Thang Long University Library c - Qu n lý ti n m t Doanh nghi p c n đ y m nh t c đ thu h i ti n m t b ng cách mang l i cho khách hàng nh ng kho n l i nhu n đ khuy n khích h tr n Bên c nh đó, áp d ng nh ng sách chi t kh u đ i v i nh ng kho n toán tr đ c h n n c tốn t t ti n đ a vào trình kinh doanh nhanh Doanh nghi p c ng c n ho ch đ nh ngân sách ti n m t, thi t l p m c qu t n ti n m t h p lý Doanh nghi p có th đ u t kho n ti n t m th i nhàn r i b ng cách mua ch ng khoán ng n h n cho t i ti n đ 3.2.4 Bi n pháp nâng cao ch t l c huy đ ng vào kinh doanh ng lao đ ng C n c đ xu t Theo nh phân tích h trên, hi u su t lao đ ng c a cơng nhân c ng có nh ng r t l n đ i v i hi u qu ho t đ ng tài c a doanh nghi p Hi u su t lao đ ng cao, trình ho t đ ng s n xu t di n hi u qu , hi u su t lao đ ng th p, trình s n xu t kinh doanh b ng ng tr Y u t ng i có t m quan tr ng vi c quy t đ nh trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty Cơng ty c n có nh ng sách n d ng h p lý đ đ t đ c m c tiêu nâng cao ch t l ng lao đ ng đào t o tay ngh cho công nhân nâng cao hi u su t lao đ ng N i dung gi i pháp - Chi n l c phát tri n ngu n nhân l c Vi c đ u tiên đ phát tri n ngu n lao đ ng tr c ti p t ng c ng n d ng nhân viên có trình đ h c v n, ki n th c, k n ng đ đáp ng đ l c l ng ph c v công tác phát tri n d ch v Bên c nh c n đào t o nâng cao ki n th c, v n hóa cho nhân viên t o nên v n hóa ph c v t t nh t Mu n làm đ vi c liên k t v i c s đào t o đ b i d c vi c ng nâng cao kh n ng, ki n th c cho ng i lao đ ng Cơng ty nên tr ng vi c đào t o nâng cao tay ngh t i ch cho ng i lao đ ng Vi c đào t o t i ch có r t nhi u thu n l i b i Công ty có đ thi t b có đ i ng nhân viên c có trình đ cao nên đào t o t i ch s mang l i hi u qu t t Bên c nh đó, Cơng ty c ng c n có khuy n khích v t ch t đ i v i ng i lao đ ng gi i vi c đào t o ng i lao đ ng tr đ h nâng cao ý th c trách nhi m, nhi t tình tâm huy t h n đào t o nâng cao tay ngh cho ng lao đ ng Công ty 73 i - T ng c ng đào t o cán b qu n lý, cán b k thu t ph n đ u đ n n m 2025: 100% cán b qu n lý, cán b k thu t đ t trình đ đ i h c tr lên - Xây d ng môi tr ng làm vi c hài hồ c s l i ích trách nhi m H c h i hoàn thiên nguyên t c: làm vi c ch đ ng, sáng t o, ý th c trách nhi m cao c a m i cá nhân c ng nh t p th Trên c s Công ty t o u ki n làm vi c c s v t ch t phù h p nh m phát huy t t nh t n ng l c c a toàn b ng i lao đ ng nh m đóng góp hồn thành m c tiêu chung c a Công ty Song song v i vi c nâng cao ch t l hút nh ng ng ng lao đ ng công ty; Công ty c n có sách thu i lao đ ng gi i, giàu kinh nghi m v làm vi c - Xây d ng quy ch l M i ng ng m i, n đ nh đ i s ng ng i lao đ ng i lao đ ng th c s , ch g n bó v i Cơng ty toàn tâm toàn ý làm vi c thu nh p c a h t i thi u ph i đáp ng đ c u ki n nh t đ nh cu c s ng hàng ngày c a h Trong giai đo n th c tr ng lao đ ng n c ta đ c coi “th a th y thi u th ” Cơng ty l i có m t đ i ng lao đ ng có tay ngh đ c đào t o c b n ây m t l i th r t l n c a Cơng ty giai đo n hi n có th gi chân ng i lao đ ng phát huy th m nh v ngu n nhân l c c a Cơng ty c n có ch đ l ng phù h p nh m khuy n khích ng i lao đ ng đ h làm vi c v i n ng su t cao h n t o nh ng l i ích t t h n cho Cơng ty Vì v y, Cơng ty c n xây d ng quy ch l + ng theo h ng sau: i v i đ i ng lao đ ng tr c ti p: xây d ng quy ch l ng n ng su t theo s n ph m theo hi u qu công vi c Trông m i s n ph m c n ph i tính đ bao nhi u đ ng l ng Làm nh v y, ng i lao đ ng s c g ng đ y nhanh đ ti n đ th c hi n công vi c Vi c hồn thành s m cơng vi c, ng đ ch ng m c l gia t ng s n l + c i lao đ ng s ng cao, Cơng ty s m hồn thành ti n đ c a đ ng th i ng nhi u l i ích khác cho Cơng ty i v i đ i ng lao đ ng gián ti p: Xây d ng quy ch l hoàn thành chi tiêu kinh t tháng, quý, n m ti t cho t ng v trí, t ng cơng vi c đ tr l ng c có ng theo m c đ ng th i có s phân lo i chi ng phù h p v i m c đ đóng góp c a i lao đ ng vào công vi c N u th c hi n tr l t n tình c a ng ng Cơng ty s kh i d y ti m n ng nhi t huy tm i lao đ ng đ ng th i qua c ng l c đ v ý th c k n ng không đáp ng đ c m t s lao đ ng c yêu c u công vi c 74 Thang Long University Library Hàng n m cơng ty nên có sách th ng cho nhân viên b ng hình th c, quan tâm đ n cán b công nhân viên ngày ngh l , ngày t t N u nh công ty s m tri n khai đ sách nh cho ng chuy n nh v y ng c k ho ch phát hành c phi u th tr ng nên có i lao đ ng mua c phi u v i giá u đưi h n ch ng c ph n m t kho ng th i gian cho phép Làm nh i lao đ ng s c m th y h có m t ph n s h u công ty, h ng công ty ch không đ n gi n ng huy t v i cơng ty Khi ng i ch i làm thuê t h có tâm huy t v i ngh , tâm i lao đ ng s làm vi c t t h n, t o s n ph m nh ng cơng trình có giá tr s d ng cao, th ng hi u m nh t nâng cao đ c giá tr c a công ty 3.2.5 T ng c ng qu n tr doanh nghi p C n c đ xu t: Nh đư phân tích m c 2.1.1 v ch c n ng mơ hình b máy ho t đ ng c a công ty ta th y r ng b máy ho t đ ng c a công ty r ng t ng đ i đ y đ b ph n song v n đ qu n tr cơng ty v n cịn m t s h n ch nh t đ nh là: - S ph i h p gi a b ph n ch a th c s t t, phát huy tinh th n sáng t o c a m i cá nhân ch a cao, ch a t o đ c s c m nh t ng h p đ nâng cao hi u qu h n n a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty - Trong b máy ho t đ ng thi u m t b ph n phịng ban r t quan tr ng phòng marketing N i dung gi i pháp - Nâng cao hi u qu ho t đ ng c a b máy qu n lý doanh nghi p, t o môi tr ng làm vi c thân thi n, quan tâm h n đ n ng gi a ng i qu n lý ng i lao đ ng đ m i quan h i lao đ ng g n g i, tơn tr ng, khuy n khích tính ch đ ng sáng t o lao đ ng nh m t o s c m nh t ng h p đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh T ng c kh n ng c nh tranh th tr ng liên doanh, liên k t t o s c m nh chung, t ng ng đ ngày m t kh ng đ nh đ c th ng hi u c a m r ng th ph n h n n a đáp ng m c tiêu phát tri n b n v ng - C n tr ng t i ch tiêu có vai trị th c đo hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh : nhóm ch tiêu sinh l i, nhóm ch tiêu ho t đ ng, nhóm ch tiêu kh n ng tốn, nhóm ch tiêu v n ng su t lao đ ng… hàng tháng, quý, n m ph i có phân tích đánh giá nh ng m t đ t đ c, nh ng m t ch a đ t đ m nh d n ch nh ng t n t i c n kh c ph c k sau 75 c, 3.2.6 T ng c ng công tác phân tích tài t i cơng ty Th c hi n cơng tác phân tích tài s cung c p nhìn tồn di n sâu s c v th c tr ng tài c a công ty, m t m nh, m t y u, thành t u c ng nh h n ch t n t i Trong th i gian t i cơng ty nên có b ph n chuyên trách đ th c hi n công vi c cơng tác phân tích tình hình tài đ t hi u qu cao, công ty c n tr ng bi n pháp: - Hoàn thi n quy trình phân tích: g m giai đo n nh chu n b l p k ho ch phân tích, ti n hành phân tích, l p báo cáo phân tích Trong m i m t giai đo n l i có nh ng cơng vi c c th khác nhau, địi h i ng i phân tích ph i có hi u bi t đ y đ v tình hình th c t c a cơng ty - Hồn thi n ph ng pháp phân tích th c tr ng tài cơng ty nh : xây d ng h th ng ch tiêu phân tích, phân tích tài thơng qua b ng cân đ i k toán báo cáo k t qu kinh doanh, phân tích tài thơng qua m hòa v n, đánh giá r i ro kinh doanh r i ro tài qua mơ hình tài tr ; đánh giá tình hình tài qua kh n ng toán, ch tiêu v kh n ng sinh l i, hi u qu qu n lý c ng nh kh n ng t ng tr ng c a công ty - K t h p cơng tác h ch tốn k tốn, ki m tốn v i cơng tác phân tích tài qu n tr tài cơng ty Mu n v y, c n có s chun mơn hóa phịng tài chính, đào t o cán b có chun mơn n ng l c v tài doanh nghi p, cung c p thông tin đ y đ 3.3 Ki n ngh đ i v iăc ăquanăqu nălỦăNhƠăn Trong n n kinh t th tr c ng có s u ti t v mô c a nhà n c, h th ng pháp lu t c s pháp lý u ch nh quan h kinh t , s c th hóa đ sách kinh t c a ng Nhà n ng l i c Do đó, h th ng pháp lu t ph i đ y đ , đ ng b m i phát huy tác d ng vi c u ch nh quan h kinh t , sách, gi i pháp m i vào th c ti n Hi n nay, h th ng pháp lu t c a ta đ y đ nh : lu t doanh nghi p, lu t th ng m i, lu t c nh tranh đ c quy n, lu t lao đ ng… nhiên cịn có nh ng quy đ nh lu t v n b n d i lu t ch a đ ng b , u th c s gây khó kh n cho doanh nghi p th c hi n 76 Thang Long University Library Vì v y, hình thành đ ng b h th ng v n b n Lu t, đ m b o th ng nh t m c tiêu sách gi i pháp m i có th phát huy tác d ng Hồn thi n c ch qu n lý tài chính, sách thu , chu n m c k toán C n th ng nh t m t s khái ni m, thu t ng s d ng gi a chu n m c k toán v i v n b n pháp lu t có liên quan nh lu t đ u t n c ngoài, lu t thu , lu t h i quan… đ doanh nghi p trình th c hi n s thu n l i h n Ti p t c hoàn thi n n i dung c a chu n m c k toán đư ban hành, ch nh s a b sung nh ng m ch a th ng nh t gi a chu n m c chu n m cđ c ban hành tr chu n m c k toán đ c có th có nh ng m ch a hồn toàn phù h p v i c ban hành sau ho c gi a chu n m c k toán v i v n b n pháp lu t có liên quan nh m t o s th ng nh t v m t v n đ , t o u ki n cho doanh nghi p trình áp d ng c ng nh c quan qu n lý trình u tra Ngoài ra, r i ro qu n tr tài doanh nghi p th ng g n li n v i v n đ c a n n kinh t nh l m phát, gi m phát, n cơng…Vì v y nhà n cc n đ c bi t quan tâm đ n doanh nghi p v a nh , giúp doanh nghi p ch ng đ đ c nh ng r i ro v tài 77 K T LU NăCH NGă3 Trên c s phân tích làm rõ th c tr ng, thành công, h n ch nguyên nhân h n ch c a Chi nhánh Công ty c ph n Hai B n B y t i Hà N i ch ng c a lu n v n đư khái quát đ nh h ch ng 2, ng phát tri n c a công ty 247 đ a gi i pháp v tài giúp cơng ty phát tri n t t h n T đ nh h ng m c tiêu trên, ch ng 3, lu n v n đư đ xu t nhóm gi i pháp c i thi n tài g m: Nâng cao hi u qu huy đ ng s d ng v n, S d ng bi n pháp làm t ng doanh thu, gi m chi phí, nâng cao ch t l lao đ ng, nâng cao kh n ng toán, t ng c Trong ph n cu i c a ch quan qu n lý nhà n ng ng cơng tác phân tích tài chính… ng 3, lu n v n đư đ xu t ki n ngh đ i v i c c đ có nh ng c ch sách gi i pháp t o thu n l i cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 78 Thang Long University Library K T LU N Phân tích tài doanh nghi p m t công tác r t c n thi t quan tr ng v i h u h t doanh nghi p n n kinh t , thông qua phân tích tài doanh nghi p v i d a vào nh ng ch tiêu chu n đ a ra, ng có th th y đ mà ng i phân tích doanh nghi p c b c tranh tài c ng nh s c kh e tài c a doanh nghi p i phân tích quan tâm T phân tích tài doanh nghi p mà ng c đông, nh ng ng i phân tích, ch doanh nghi p, i quan tâm s có nh ng quy t đ nh đ n xem có nên đ u t hay khơng đ u t vào doanh nghi p đ c phân tích Chi nhánh Công ty c ph n Hai b n b y t i Hà N i c ng không ngo i l c ng m t đ n v m t n n kinh t , m t doanh nghi p kinh doanh l nh v c d ch v có quy mơ ho t đ ng t ng đ i l n cơng tác phân tích tài c a Cơng ty đ tìm nh ng m y u, m m nh nguyên nhân làm cho tình hình tài c a Cơng ty ch a đ c t t h t s c c n thi t t có gi i pháp kh c ph c đ tình hình tài c a Cơng ty t t lên Trong lu n v n tác gi đư nghiên c u c s lý lu n th c ti n t i Chi nhánh Công ty c ph n hai b n b y t i Hà N i; k t qu đ ch c trình bày ng Trên c s k t qu nghiên c u c a hai ch đ xu t gi i pháp ch v n đư gi i quy t, làm rõ đ ng đ u, lu n v n đư ng T t t c k t qu trên, có th th y lu n c v n đ sau theo m c đích yêu c u đ ra: Th nh t, đư nghiên c u t ng h p nh ng lý lu n c b n v phân tích tình hình tài doanh nghi p, tiêu chí phân tích đánh giá th c tr ng c a doanh nghi p nh ng nhân t nh h ng t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh Th hai, đư đánh giá, làm rõ phân tích th c tr ng, nh ng thành công h n ch , k t qu đ t đ c c a công ty Th ba, đư đ xu t m t s gi i pháp c i thi n tình hình tài chính: Nâng cao hi u qu huy đ ng s d ng v n, S d ng bi n pháp làm t ng doanh thu, gi m chi phí, nâng cao ch t l c ng lao đ ng, nâng cao kh n ng toán, t ng ng cơng tác phân tích tài chính… T đ xu t ki n ngh v i c quan qu n lý nhà n c đ có nh ng sách gi i pháp t o thu n l i cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 79 Trong trình chu n b lu n v n, m c dù tác gi có nhi u c g ng nh ng ch c ch n lu n v n v n cịn nhi u thi u sót h n ch c bi t nhi u gi i pháp đ lu n v n có th ch a mang tính th c t cao Vì v y em r t mong s giúp đ góp ý c a th y cô đ cho đ tài đ c hoàn thi n h n n a M t l n n a em xin chân thành c m n th y cô giáo đ c bi t s h d n t n tình c a giáo viên h ng ng d n TS Chu Th Thu Th y đư giúp em hoàn thành lu n v n Em xin chân thành c mă n! 80 Thang Long University Library DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O Giáo trình “Phân tích tài doanh nghi p” ng ch biên GS.TS.Ngô Th Chi, PGS.TS Nguy n Tr ng C NXB Tài Hà N i n m 2008 Giáo trình “Tài doanh nghi p” – TS Nguy n Minh Ki u Tr h c kinh t TP.HCM ch ng i ng trình gi ng d y kinh t Fullbright NXB Giáo d c n m 2006 Giáo trình “Phân tích ho t đ ng kinh doanh” – PGS.TS Ph m Th Gái Tr ng i h c kinh t qu c dân Nhà xu t b n Giáo d c n m 2004 Giáo trình “Phân tích báo cáo tài chính” – PGS.TS Nguy n N ng Phúc NXB i h c kinh t qu c dân Lê Th Xuân, Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân Hà N i, 2017 Lê Th Xuân, Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân Hà N i, 2018 L u Th H ng, PGS.TS V Duy H o, Qu n Tr Tài Chính Doanh Nghi p, Nhà Xu t B n Tài Chính Doanh Nghi p, 2006 Nguy n Th M , Phân Tích Ho t ng Kinh Doanh, Nhà Xu t B n Th ng Kê, 2005 L u Th H ng, Phân tích Tài Chính Doanh Nghi p, Nhà Xu t B n Tài Chính Doanh Nghi p, 2002 81 ... 2.2 Phân tích tình hình tài c a Chi nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i (247 Express) 2.2.1 Phân tích tình hình bi n đ ng c c u tài s n - ngu n v n c a Chi nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà. .. p - Ch ng 2: Phân tích tình hình tài c a Chi nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i - Ch ng 3: M t s gi i pháp c i thi n tình hình tài c a Chi nhánh cơng ty CP Hai B n B y t i Hà N i Ch ngă1:... phát tri n c a Chi Nhánh Công ty CP Hai B n B y t i Hà N i 2.1.1 Gi i thi u chung v Chi nhánh công ty CP Hai B n B y t i Hà N i Chi nhánh công ty c ph n Hai B n B y t i Hà N i đ c thành l p ngày