QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CAO SU KON TUM TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG LÊ THỊ THỦY QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CAO SU KON TUM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng, Năm 2013 Cơng trình hồn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS ĐOÀN GIA DŨNG Phản biện : PGS.TS LÊ THẾ GIỚI Phản biện : PGS.TS LÊ HỮU ẢNH Luận văn bảo vệ Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Đại Học Đà Nẵng vào ngày 01 tháng 03 năm 2013 * Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại Học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh Tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Cao su công nghiệp lâu năm, có nhiều triển vọng phát triển điều kiện tự nhiên nước ta mười mặt hàng xuất chủ yếu Việt Nam Vị ngành cao su Việt Nam giới ngày khẳng định Việt Nam quốc gia đứng thứ năm giới sản xuất cao su đứng thứ tư giới xuất cao su tự nhiên Không nông sản khác, mủ cao su sau thu hoạch sản phẩm trung gian, nông hộ tự thân mủ cao su gia tăng giá trị mà phải trải qua trình vận chuyển, chế biến, dự trữ, tiếp thị … đến tay người tiêu dùng để tăng thêm giá trị Vì thế, ngành cao su ngành có tương tác, kết hợp mật thiết hài hịa ngành cơng nghiệp/dịch vụ chuỗi giá trị giá trị tăng thêm theo tác nhân chuỗi Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên cao su Kon Tum doanh nghiệp có diện tích trồng cao su lớn tỉnh Kon Tum Nhưng công ty chưa có nghiên cứu chuỗi cung ứng, việc quản trị chuỗi cung ứng chủ yếu dựa kinh nghiệm Ban lãnh đạo Chính lẽ đó, với thành cơng, có lúc cơng ty gặp nhiều khó khăn giá cao su thị trường xuống thấp, có lúc thấp giá thành, tình hình tiêu thụ khó khăn Điều thực trăn trở Ban lãnh đạo công ty tác giả Đó lý tác giả nghiên cứu đề tài:‘‘Quản trị chuỗi cung ứng Công ty TNHH thành viên Cao su Kon Tum” nhằm tìm bất cập chuỗi cung ứng cơng ty từ đề xuất giải pháp khắc phục 2 Mục tiêu nghiên cứu - Luận văn tập trung nghiên cứu hệ thống hóa sở lý luận có liên quan đến hoạt động quản trị chuỗi cung ứng lĩnh vực nông nghiệp - Phân tích thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng cơng ty qua tồn tại, hạn chế - Đề xuất số giải pháp hồn thiện chuỗi cung ứng cơng ty nhằm tăng giá trị toàn chuỗi Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận, thực trạng giải pháp để ứng dụng sở lý luận quản trị chuỗi cung ứng công ty; dự báo nhu cầu, định vị sở vật chất, quản trị tồn kho, tiếp nhận nguyên liệu,… Phạm vi nghiên cứu: Luận văn sâu nghiên cứu thực trạng giải pháp nhằm ứng dụng sở lý luận quản trị chuỗi cung ứng công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum Phương pháp nghiên cứu a Phương pháp mô tả: Mô tả hoạt động công ty b Phương pháp thống kê, phân tích: phân tích tình hình hoạt động cơng ty từ rút điểm mạnh điểm yếu vấn đề cung ứng công ty Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm có chương: Chương 1: Tổng quan quản trị chuỗi cung ứng Chương 2: Thực trạng quản trị chuỗi cung ứng công ty Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1.1 Định nghĩa chuỗi cung ứng Ngày nay, để cạnh tranh thành công môi trường kinh doanh nào, doanh nghiệp khơng tập trung vào hoạt động riêng mà phải tham gia vào công việc kinh doanh nhà cung cấp khách hàng Bởi lẽ, doanh nghiệp muốn đáp ứng sản phẩm dịch vụ cho khách hàng họ buộc phải quan tâm sâu sắc đến dòng dịch chuyển nguyên vật liệu; cách thức thiết kế, đóng gói sản phẩm dịch vụ nhà cung cấp; cách thức vận chuyển, bảo quản sản phẩm hoàn thành mong đợi thực người tiêu dùng khách hàng cuối thực tế có nhiều doanh nghiệp sản phẩm họ sử dụng trọng việc tạo sản phẩm cuối cho khách hàng Từ phân tích hiểu rằng: Chuỗi cung ứng bao gồm tất doanh nghiệp tham gia, cách trực tiếp hay gián tiếp việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, thể dịch chuyển nguyên vật liệu xuyên suốt trình từ nhà cung cấp ban đầu đến khách hàng cuối 1.1.2 Một số mơ hình chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất nhà cung cấp, mà cịn cơng ty vận tải, nhà kho, nhà bán lẻ khách hàng Bên tổ chức, chẳng hạn nhà sản xuất, chuỗi cung ứng bao gồm tất chức liên quan đến việc nhận đáp ứng nhu cầu khách hàng Những chức bao hàm không bị hạn chế việc phát triển sản phẩm mới, marketing, sản xuất, phân phối, tài dịch vụ khách hàng 1.1.3 Lợi ích chuỗi cung ứng - Lợi ích chuỗi cung ứng giảm bớt trung gian - Vì có nhà phân phối trung gian, nhà sản xuất bố trí sở sản xuất vị trí tốt nhất, mà khơng phải phụ thuộc nhiều vào vị trí khách hàng cuối - Thông qua việc tập trung hoạt động sản xuất sở lớn, nhà sản xuất hưởng lợi từ tính kinh tế nhờ quy mô Mặt khác nhà sản xuất không cần lưu trữ số lượng lớn sản phẩm hoàn thành, nhà phân phối gần khách hàng thực việc lưu trữ - Nhà bán sỉ đặt đơn hàng lớn nhà sản xuất chiết khấu giá cho nhà bán sỉ làm cho chi phí đơn vị giảm Nhà bán sỉ giữ nhiều loại sản phẩm tồn kho từ nhiều nhà sản xuất, cung cấp đa dạng lựa chọn cho khách hàng bán lẻ 1.1.4.Cấu trúc chuỗi cung ứng Bức tranh đơn giản chuỗi cung ứng có sản phẩm dịch chuyển qua loạt tổ chức tổ chức tạo thêm phần giá trị cho sản phẩm Lấy tổ chức chuỗi làm qui chiếu, xét đến hoạt động trước - dịch chuyển nguyên vật liệu đến - gọi ngược dịng; tổ chức phía sau doanh nghiệp- dịch chuyển vật liệu ngồi - gọi xi dịng Các hoạt động ngược dòng dành cho nhà cung cấp Một nhà cung cấp dịch chuyển nguyên vật liệu trực tiếp đến nhà sản xuất nhà cung cấp cấp một; nhà cung cấp đảm nhiệm việc dịch chuyển nguyên vật liệu cho nhà cung cấp cấp gọi nhà cung ứng cấp hai, ngược dòng đến nhà cung cấp cấp ba đến tận nhà cung cấp gốc 1.2 QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 1.2.1 Định nghĩa quản trị chuỗi cung ứng - Theo Viện quản trị cung ứng mô tả quản trị chuỗi cung ứng việc thiết kế quản lý tiến trình xuyên suốt, tạo giá trị cho tổ chức nhằm đáp ứng nhu cầu thực khách hàng cuối Sự phát triển tích hợp nguồn lực người công nghệ nhân tố then chốt cho việc tích hợp chuỗi cung ứng thành cơng - Theo Hội đồng chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng việc quản lý cung cầu, xác định nguồn nguyên vật liệu chi tiết, sản xuất lắp ráp, kiểm tra kho hàng tồn kho, tiếp nhận đơn hàng quản lý đơn hàng, phân phối qua kênh phân phối đến khách hàng cuối -Theo TS Hau Lee đồng tác giả Corey Billington báo nghiên cứu “quản trị chuỗi cung ứng việc tích hợp hoạt động xảy sở mạng lưới nhằm tạo nguyên vật liệu, dịch chuyển chúng vào sản phẩm trung gian sau đến sản phẩm hoàn thành cuối cùng, phân phối sản phẩm đến khách hàng thông qua hệ thống phân phối” 1.2.2 Mục tiêu quản trị chuỗi cung ứng - Trước hết, quản trị chuỗi cung ứng phải cân nhắc đến tất thành tố chuỗi cung ứng; từ nhà cung ứng sở sản xuất thông qua nhà kho trung tâm phân phối đến nhà bán lẻ cửa hàng; tác động thành tố đến chi phí vai trị chúng việc sản xuất sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng Thực ra, phân tích chuỗi cung ứng, điều cần thiết nhà phân tích phải xét đến người cung cấp nhà cung ứng khách hàng khách hàng họ có tác động đến kết hiệu chuỗi cung ứng -Thứ hai, mục tiêu quản trị chuỗi cung ứng hiệu lực hiệu tồn hệ thống; tổng chi phí tồn hệ thống từ khâu vận chuyển, phân phối đến tồn kho nguyên vật liệu, tồn kho sản xuất thành phẩm, cần phải tối thiểu hóa Nói cách khác, mục tiêu chuỗi cung ứng tối đa hóa giá trị tạo cho tồn hệ thống Giá trị tạo chuỗi cung ứng khác biệt giá trị sản phẩm cuối khách hàng nỗ lực mà chuỗi cung cấp dùng vào việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Lợi nhuận chuỗi cung ứng tổng lợi nhuận chia sẻ toàn chuỗi Lợi nhuận chuỗi cung ứng cao chứng tỏ thành công chuỗi cung ứng lớn 1.3 NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH TRONG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 1.3.1 Dự báo hoạch định nhu cầu Dự báo cung cấp tranh ước tính nhu cầu tương lai sở cho hoạch định định kinh doanh Từ tất tổ chức phải đương đầu với tương lai khơng chắn, sai lệch dự báo nhu cầu thực tế điều hiển nhiên Vì mục tiêu kỹ thuật dự báo tốt tối thiểu hóa sai lệch nhu cầu thực tế dự báo 1.3.2 Định vị sở vật chất Xác định địa điểm sở việc tìm vị trí địa lý tốt cho cấu thành khác chuỗi cung cấp Bất tổ chức mở sở phải định xác định địa điểm 1.3.3 Quản trị tồn kho phân chia rủi ro Quản trị tồn kho chuỗi cung ứng phức hợp khó khăn có tác động đáng kể đến mức độ dịch vụ khách hàng chi phí chuỗi cung ứng phạm vi toàn hệ thống Tồn kho xuất chuỗi cung ứng vài hình thức: Tồn kho nguyên vật liệu, tồn kho sản phẩm dở dang, tồn kho thành phẩm Mỗi loại tồn kho cần chế quản lý tồn kho riêng Tuy nhiên việc xác định chế thực khó khăn chiến lược sản xuất, phân phối hiệu kiểm soát tồn kho để giảm thiểu chi phí tồn hệ thống gia tăng mức độ phục vụ phải xem xét đến tương tác cấp độ khác chuỗi cung ứng lợi ích việc xác định chế kiểm soát tồn kho lớn 1.3.4 Thu mua Trong chuỗi cung ứng, tổ chức mua nguyên vật liệu từ nhà cung ứng mắc xích trước nó, gia tăng giá trị bán chúng cho khách hàng mắc xích Mỗi tổ chức, mua bán nguyên vật liệu xuyên suốt toàn chuỗi cung ứng Điểm bắt đầu dịch chuyển việc mua hàng Việc mua hàng đưa chế bắt đầu kiểm sốt dịng ngun vật liệu chuỗi cung ứng Mua hàng chức có nhiệm vụ thu thập tất nguyên vật liệu cần thiết cho tổ chức 1.3.5 Kho hàng Con người sử dụng nhiều thuật ngữ khác để kho hàng, chủ yếu trung tâm phân phối trung tâm hậu cần Có thể mơ tả trung tâm phân phối nơi lưu trữ hàng thành phẩm đường đưa đến khách hàng cuối trung tâm hậu cần lưu trữ phối thức sản phẩm rộng điểm chuỗi cung ứng Kho hàng địa điểm mà hàng hóa tồn kho lưu trữ trình lưu chuyển chuỗi cung ứng 1.4 ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT CÂY CAO SU Kết luận chương CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CAO SU KON TUM 2.1 GIỚI THIỆU VÀI NÉT VỀ CÔNG TY 2.1.1 Đặc điểm chung công ty 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh cơng ty a Diện tích: Tổng diện tích vườn cao su cơng ty năm 2011 là: 10.207 ha, đó: Diện tích cao su KTCB: 1.057 ha, diện tích cao su kinh doanh: 9.150 b Sản lượng mủ khai thác tiêu thụ Bảng 2.2 Bảng tổng hợp số liệu cao su khai thác từ năm 2009- 2011 Chỉ tiêu T ĐVT Năm Năm Năm 2009 2010 2011 Ha 7.947 8.772 9.150 10.484 11.216 9.540 1,32 1,28 1,04 T Diện tích cao su khai thác Sản lượng khai thác Tấn Năng suất khai thác Tấn/ha (Nguồn phịng kế tốn cơng ty) c Doanh thu lợi nhuận công ty Bảng 2.4 Kết sản xuất kinh doanh năm 2009- 2011 Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 431,301 795,168 877,318 347,22 586,152 571,814 10 đề tài giới hạn mức nghiên cứu chuỗi cung ứng cao su từ khâu sản xuất đến khâu chế biến tiêu thụ sản phẩm với giới hạn sản phẩm cuối mủ cao su dạng sơ chế Cấu trúc chuỗi cung ứng sản xuất kinh doanh cao su công ty thể qua sơ đồ 2.2: Công ty cao su Nhà cung cấp dịch vụ đầu vào Nhà máy chế biến Khách hàng Các hộ trồng cao su tiểu điền Nhà thu gom nhỏ Nhà thu gom lớn Sơ đồ 2.2 Cấu trúc chuỗi cung ứng cao su công ty 2.2.1 Chuỗi cung ứng yếu tố đầu vào - Đối với hộ trồng cao su tiểu điền: Các yếu tố đầu vào gồm có giống, thuốc bảo vệ thực vật, phân bón, dụng cụ khai thác - Đối với cơng ty: Các yếu tố đầu vào gồm có giống, thuốc bảo vệ thực vật, phân bón, dụng cụ khai thác công ty cung cấp hỗ trợ từ gieo trồng tới thu hoạch người dân đảm nhận việc chăm sóc, khai thác, bảo vệ vườn góp quyền sử dụng 11 đất, công ty trả tiền công thông qua hợp đồng ký kết cơng ty hộ nhận khốn, liên kết 2.2.2 Chuỗi cung ứng đầu mủ cao su Mủ cao su sản xuất tiêu thụ theo hướng Hướng thứ nhất: Hộ trồng cao su tiểu điền - Các nhà thu gom - Công ty chế biến bán hàng Kênh 1: Hộ trồng cao su tiểu điền - nhà thu gom nhỏ Nhà máy chế biến - Khách hàng Sau thu mua cao su từ hộ gia đình nơng dân, nhà thu gom nhỏ tiêu thụ mủ theo cách: + Bán cho nhà thu gom lớn địa bàn: Sau mua mủ cao su từ hộ, nhà thu gom nhỏ bán lại cho nhà thu gom lớn địa bàn Kênh diễn tất huyện tỉnh áp dụng nhà thu gom có vốn nhỏ + Bán trực tiếp cho công ty: Các nhà thu gom nhỏ trực tiếp bán mủ cho nhà máy chế biến Bán mủ theo cách nhà thu gom có thu nhập cao so với bán qua nhà thu gom lớn Kênh 2: Hộ trồng cao su tiểu điền - Thu gom lớn - Nhà máy chế biến - khách hàng Ngoài lượng mủ thu gom từ nhà thu gom nhỏ, nhà thu gom lớn mua trực tiếp mủ từ hộ gia đình nơng dân Một số nhà thu gom lớn đặt địa điểm thu mua khu vực sản xuất cao su nên họ mua trực tiếp mủ hộ nông dân mà không cần phải mua qua trung gian Hướng thứ hai: Công ty sản xuất - Công ty tiếp nhận mủ Công ty chế biến bán hàng Sau ký hợp đồng giao khốn vườn với hộ dân cơng ty cung cấp vật tư, phân bón, hướng dẫn người dân trồng, chăm 12 sóc thu hoạch theo quy định công ty Công ty trực tiếp thu gom sản phẩm cao su từ hộ nông dân ký kết hơp đồng với công ty, đưa chế biến thông qua đại lý thu mua cao su công ty 2.2.3.Chức thành viên tham gia chuỗi cung ứng a Mối quan hệ hộ nhận khốn, liên kết cơng ty Cơng ty chủ sở hữu toàn vườn sản phẩm thu từ vườn giao khoán sản lượng cho hộ nhận khốn theo thơng số kỹ thuật nghành cao su Công ty đầu tư tồn chi phí trồng, chăm sóc, thu hoạch mủ vườn cao su khoán suốt chu kỳ kinh doanh Các hộ dân nhận khoán: Tiếp nhận quản lý, bảo vệ, chăm sóc vườn cao su cơng ty giao khốn hưởng tiền cơng theo tỷ lệ 39% giá trị mủ cao su nguyên liệu quy khơ hộ nhận khốn thu hoạch b Mối quan hệ công ty nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào c Quan hệ công ty với khách hàng tiêu thụ d Chức cơng ty e Chức hộ nhận khốn f Mối quan hệ nhà thu gom hộ trồng cao su 2.2.4.Quan hệ hợp tác chuỗi 2.2.5.Cơ cấu giá trị thành viên tham gia chuỗi a.Đối với hộ nhận khoán 13 Căn theo hợp đồng giao, nhận khoán, hộ nhận khoán nhận tiền công 39% giá bán mủ nguyên liệu quy khơ bình qn tháng Tiền nhận khốn hộ = 39% x S x (Pt - C) Trong đó: S - Sản lượng mủ nước qui đổi (quy đổi thành lượng mủ khô) Pt- Giá thành phẩm xuất bán C - Chi phí chế biến bán hàng Trong năm 2011, giá bán mủ thành phẩm bình qn năm 86 triệu đồng/tấn, chi phí chế biến chi phí bán hàng 7,6 triệu đồng/tấn, đơn giá (mủ nguyên liệu qui khô)= 86 - 7,6 = 78,4 triệu đồng/tấn Số tiền công hộ nhận khốn nhận 01 mủ qui khơ = 78,4 x 39% = 30,6 triệu đồng b.Đối với hộ liên kết Cách tính tiền cơng tương tự hộ nhận khoán, nhiên hộ liên kết góp đất sản xuất họ nhận giá trị lợi ích từ việc góp quyền sử dụng đất tính 3,7% theo giá trị mủ nguyên liệu quy khô hộ liên kết nhập cho công ty c Đối với công ty Trong năm 2011 giá bán bình quân 86 triệu đồng/ Giá thành tiêu thụ bình quân: 54,174 triệu đồng/ Lợi nhuận/tấn sản phẩm tiêu thụ: 31,848 triệu đồng/ d Đối với hộ trồng cao su tiểu điền Lợi nhuận hộ là: 66.000.000 - 34.000.000 = 32.000.000 đồng e Đối với đại lý thu gom Hiệu hoạt động đại lý thu gom: Cách tính tốn giá thu mua giá nhập mủ cao su cho nhà máy chế biến đại lý thu gom tính sau: 14 Giá thu mua: G x DRC x SL Trong đó: G: Giá mủ cao su nước; DRC: Hàm lượng mủ cao su khô; SL: Số lượng Chênh lệch giá mua giá bán: 1.200đồng/ kg mủ nước, qui mủ khô chênh lệch 4.000 đồng/kg Bảng 2.10: Hiệu thành viên chuỗi (tính sản phẩm mủ qui khơ) Lợi nhuận Doanh thu (1.000đ) Chi phí (1.000đ) Hộ nhận khốn 30.600 24.000 6.600 27% Cơng ty cao su 86.000 54.152 31.848 59% 66.000 34.000 32.000 94% 4.000 2.600 1.400 54% 86.000 73.600 12.400 17% Nội dung Giá trị (1.000đ) LN/C P (%) Kênh thứ Kênh thứ Hộ trồng cao su tiểu điền Các nhà thu gom Công ty cao su Qua số liệu thống kê trên, cho thấy: Theo kênh thứ lợi nhuận chủ yếu thuộc phía cơng ty cao su Cơ cấu lợi nhuận cần tính tốn lại cho lợi ích hộ nhận khốn cơng ty phân chia hợp lý Đối với kênh thứ lợi nhuận cao thuộc hộ trồng cao su tiểu điền, cấu lợi nhuận tương đối hợp lý, điều khuyến khích người dân tăng diện tích trồng cao su tiểu, phù hợp với qui hoạch phát triển cao su tỉnh 2.3 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY 2.3.1 Dự báo nhu cầu a.Dự báo nhu cầu sử dụng cao su thiên nhiên giới 15 b.Tình hình dự báo cơng ty 2.3.2 Định vị sở vật chất 2.3.3 Tiếp nhận nguyên vật liệu a.Các yêu cầu kỹ thuật việc thu hoạch mủ b.Chủ thể việc tiếp nhận mủ: c.Xác định hàm lượng mủ 2.3.4 Hệ thống kho bãi, dự trữ 2.3.5 Quản trị tồn kho 2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY 2.4.1 Ưu điểm - Cơng ty có qui trình trồng khai thác chế biến mủ cao su khép kín từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ quản lý chặt chẽ chất lượng sản phẩm - Giữa công ty hộ nhận khốn, liên kết có hợp đồng giao nhận khoán qui định rõ ràng quyền lợi nghĩa vụ bên, qua giúp cho hộ dân nhận khốn n tâm gắn bó lâu dài với cao su - Các nhà máy chế biến đặt địa điểm tập trung diện tích khai thác lớn tiết kiệm chí phí vận chuyển, bảo quản - Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008, đảm bảo nguồn nguyên liệu tốt, phân loại từ đầu, công tác kiểm phẩm, phân loại sản phẩm thực kịp thời nghiêm túc làm cho chất lượng sản phẩm mủ nâng lên, giữ tín nhiệm với khách hàng ngồi nước - Cơng ty có đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng kỹ thuật để nâng cao tay nghề 16 2.4.2 Hạn chế Ngoài ưu điểm bật trên, chuỗi cung ứng cơng ty cịn số hạn chế sau: - Vườn cao su khoán, liên kết, diện tích nhỏ lẻ, phân tán, đan xen lẫn nên hầu hết nông trường không phân chia khu cạo, dẫn đến công tác quản lý bảo vệ vật tư sản phẩm gặp nhiều khó khăn - Đơn giá mủ công ty đưa để toán cho hộ nhận khoán, liên kết thường chưa sát với giá thị trường - Công ty chưa đầu tư nhiều cho việc nghiên cứu nhu cầu thị trường để sản xuất chủng loại sản phẩm mủ theo nhu cầu thị trường, qua nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm - Công ty thiếu liên kết với nhà nhập khách hàng nước - Trong năm qua, tỷ lệ thành phẩm tiêu thụ thông qua hình thức xuất ủy thác xuất cịn thấp Kết luận chương CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CAO SU KON TUM 3.1 CÁC THAY ĐỔI TRONG TƯƠNG LAI CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHUỖI CUNG ỨNG 3.1.1 Yêu cầu chất lượng từ khách hàng cuối 3.1.2 Giá bán sản phẩm sụt giảm gia tăng chi phí đầu vào 3.1.3.Yêu cầu mở rộng thị trường đầu 3.2 MỤC TIÊU QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 17 3.2.1.Tăng lợi ích khách hàng cuối Để đảm bảo chất lượng hàng hóa theo yêu cầu ngày cao khách hàng, công tác chế biến mủ cao su cần bước thay đổi cấu chủng loại sản phẩm mủ theo nhu cầu thị trường, giữ vững chất lượng sản phẩm, thường xuyên nắm bắt diễn biến thị trường để có đối sách phù hợp Làm tốt cơng tác kiểm phẩm, vận hành tốt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008 3.2.2.Đảm bảo lợi ích thành viên chuỗi Chuỗi cung ứng thiết kế xây dựng, tổ chức liên kết toàn họat động từ sản xuất, chế biến, phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng, phù hợp với chất lượng sản phẩm thị trường cụ thể thiết kế, cho ngày có nhiều lợi nhuận phân phối lợi nhuận cho thành viên tham gia cách minh bạch công Xác định tỷ lệ hưởng lợi hộ nhận khốn cơng ty theo hướng gia tăng tỷ lệ lợi nhuận mà hộ nhận khoán hưởng, đảm bảo tiền cơng hộ nhận khốn không cách nhiều so với lương công nhân công ty a.Đề xuất tỷ lệ phân chia lợi ích cơng ty hộ nhận khốn, liên kết Dựa vào vào kết sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2009-2011, thông qua việc tham khảo ý kiến hộ dân tham gia nhận khoán, tác giả đề xuất tỷ lệ hưởng lợi hộ nhận khốn 48%, cơng ty 52% b.Tổ chức mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất hợp lý c.Phát triển thị trường tiêu thụ 18 3.3.CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CƠNG TY 3.3.1 Hồn thiện cơng tác dự báo Cao su sản phẩm chịu ảnh hưởng lớn giá cả, sản lượng sản xuất, tình hình tiêu thụ thị trường giới, nước có ngành cơng nghiệp sản xuất tơ phát triển như: Nhật Bản, Mỹ, Trung Quốc… Với phương thức dự báo cơng ty hồn tồn dựa vào kế hoạch sản xuất mà chưa trọng đến việc tìm hiểu thơng tin nhu cầu thị trường Do cơng ty cần có nghiên cứu sâu thị trường tiêu thụ cao su nước giới, qua đưa dự báo nhu cầu ngắn hạn để làm sở xây dựng kế hoạch sản xuất phù hợp, định giá sản phẩm linh hoạt Đối với thời điểm thị trường có nhu cầu tiêu thụ cao su cao, cơng ty cần có biện pháp đẩy mạnh sản xuất thơng qua việc tính tốn cho cơng nhân làm thêm giờ, vận hành hết công suất nhà máy chế biến Việc dự báo lượng cung mủ cao su tự nhiên phụ thuộc vào diện tích trồng cao su, chu kỳ khai thác, sản lượng khai thác, để có nguồn liệu dự báo đáng tin cậy cơng ty nên xây dựng sở liệu vườn tập trung vào yếu tố: Diện tích, địa điểm, đối tượng nhận khốn 3.3.2.Tăng diện tích cao su trồng Trong thời gian tới công ty nên có kế hoạch mở rộng diện tích cao su để tận dụng nguồn nhân lực dồi mối liên hệ sẵn có với hộ nhận khoán, liên kết việc trồng khai thác cao su nhằm tận dụng tối đa công suất thiết kế nhà máy chế biến 3.3.3.Tiến hành dồn điền đổi 19 Diện tích vườn giao khốn, liên kết hộ dân bình quân thấp (trên ha/hộ) giá mủ cao su thị trường thấp, thu nhập từ vườn nhận khoán liên kết chiếm tỷ trọng thấp so với khoản thu nhập khác họ Từ đó, hộ dân thờ với vườn cây, chấp hành thời gian cạo Ngược lại giá mủ cao su thị trường tự tăng cao, số hộ tự ý cạo mủ không theo kế hoạch công ty, cạo vào ban đêm để lấy mủ đem ngồi bán, gây thất cho cơng ty Mặt khác, vườn cao su khốn, liên kết, diện tích nhỏ lẻ, phân tán, đan xen lẫn nên hầu hết nông trường không phân chia khu vực cạo, điều dẫn đến khó khăn việc quản lý bảo vệ vật tư, sản phẩm Để khắc phục hạn chế trên, công ty nên thực phương án dồn điền, đổi thửa, hộ có diện tích nhận khốn, liên kết < nên vận động nhượng lại cho hộ khác có diện tích lớn - hộ tập trung nhượng lại cho hộ Việc dồn điền đổi giải tình trạng sản xuất manh mún, tạo điều kiện thuận lợi để áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, đưa giới hóa vào sản xuất, giúp giảm chi phí sản xuất tăng hiệu suất lao động, nâng cao thu nhập cho hộ nhận khốn Quy mơ diện tích vườn cao su cho hộ phải 2,5 thu nhập đảm bảo cho sống sinh hoạt hộ 3.3.4 Nâng cao lực hoạt động nhà máy chế biến Để có đủ sản nguồn nguyên liệu cho nhà máy chế biến, công ty cần : - Phối hợp với quyền địa phương nơi trồng cao su để tổ chức tập huấn kỹ thuật, cơng ty cam kết đầu tư phân bón, vật tư cho người nông dân đồng thời ký kết hợp đồng thu mua 20 - Phát huy lực thu mua địa điểm thu mua có địa phương cách chuyển đến vị trí thuận lợi cho người nơng dân, tiến hành tốn tiền mặt chỗ cho người nơng dân 3.3.5 Đầu tư nhà máy chế biến kết hợp với đổi công nghệ chế biến a Xây dựng nhà máy chế biến Theo Đề án xây dựng phát triển ngành kinh tế mũi nhọn sản phẩm kinh tế chủ lực tỉnh Kon Tum đến năm 2020, cao su sản phẩm chế biến từ cao su sản phẩm chủ lực tỉnh Trong dự án qui hoạch phát triển cao su tỉnh Kon Tum giai đoạn 2008- 2015 diện tích trồng cao su toàn tỉnh 78.400 ha, diện tích trồng cao su huyện Sa Thầy đến năm 2015 40.000 Hiện toàn tỉnh có nhà máy chế biến quy mơ lớn với tổng công suất thiết kế 24.000 tấn/ năm Như vậy, công suất chế biến nhà máy giai đoạn 2012 - 2020 thiếu 26.000 tấn/ năm cho năm 2015 thiếu 66.000 tấn/năm cho năm 2020 b Đổi công nghệ chế biến Để bước đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng ngày cao thị trường, ngồi dây chuyền cơng nghệ có, thời gian tới công ty nên đầu tư cho việc đổi công nghệ chế biến mủ cao su nhằm nâng cao giá trị sản phẩm Đổi công nghệ sản xuất sở lựa chon cấu sản phẩm chế biến phù hợp với thị trường có hiệu sản xuất cao c Đầu tư công nghệ chế biến gỗ cao su Hiện mặt hàng gỗ cao su tiêu thụ mạnh Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam chủ trương đa dạng hóa sản phẩm cao su (ngồi mủ) nhằm tăng thu nhập khai thác đất 21 nông nghiệp; đó, gỗ cao su xem mặt hàng chiến lược ngành Trong năm 2011 giá gỗ cao su lên mức triệu đồng/m3 Hàng năm, địa bàn tỉnh nói chung cơng ty có vườn hết thời gian thu hoạch mủ đưa vào lý Do vậy, để tận dụng giá trị gỗ cao su, cơng ty nên có bước đột phá đầu tư xây dựng sở chế biến sản phẩm gỗ cao su với công nghệ góp phần đưa cơng nghiệp chế biến đồ gỗ địa bàn tỉnh phát triển 3.3.6 Rút ngắn thời gian tiếp nhận mủ cao su Sản phẩm cao su mủ nước, chiếm 75 - 85% tổng sản lượng vườn cây, số lại mủ tạp Chất lượng mủ nước ảnh hưởng lớn đến chất lượng cao su sơ chế mủ cốm, mủ tờ, mủ kem… Mủ nước tốt chế biến mủ loại I đạt 95 - 98% tổng sản phẩm mủ cao su sơ chế hàng năm Mủ nước khai thác từ vườn phải bảo quản tốt, chuyển tới nhà máy ngày chế biến với công nghệ đại, mang lại hiệu kinh tế cao kinh doanh sản xuất cao su thiên nhiên 3.3.7 Hoàn thiện mối quan hệ hợp tác thành viên chuỗi Để đẩy mạnh phát triển ngành cao su thời gian tới cần tập trung vào giải pháp sau: - Đối với công ty hộ trồng cao su tiểu điền, cần tập trung đầu tư thâm canh, đồng thời mạnh dạn rút ngắn thời gian khai thác vườn hiệu quả, chất lượng thấp từ tăng suất, hạ giá thành sản phẩm Trong việc phát triển mở rộng diện tích cần ý đến việc lựa chọn loại giống cấu giống phù hợp có suất cao có mức 22 đầu tư chăm sóc hợp lý để nâng cao chất lượng vườn - Đối với nhà máy chế biến, tập trung nghiên cứu để nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm chế biến; đồng thời, đổi công nghệ sản xuất sở lựa chon cấu sản phẩm chế biến phù hợp với thị trường có hiệu sản xuất cao Nghiên cứu sản xuất sản phẩm theo hướng phù hợp với nhu cầu đối tượng khách hàng, vùng thị trường với giá cạnh tranh nhằm nâng cao khả cạnh tranh - Đối với hộ thu gom, hiệu hoạt động phụ thuộc vào khối lượng sản phẩm thu gom Trong thời gian qua, khối lượng sản phẩm cao su tỉnh Kon Tum cịn nên hoạt động tác nhân hạn chế Tuy nhiên, định hướng phát triển cao su thời gian tới tập trung mở rộng quy mơ diện tích, đó, khối lượng sản phẩm tạo lớn Do đó, tác nhân thu gom tổ chức tốt khâu thu mua, mở rộng mối quan hệ với sở chế biến, sở tiêu thụ sản phẩm khơng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thân tác nhân mà nâng cao hiệu hoạt động toàn chuỗi cung ứng Mặt khác, với việc tập trung mở rộng sản xuất với quy mô lớn, tạo nhiều sản phẩm tạo khó khăn định việc tiêu thụ sản phẩm người sản xuất nhà máy chế biến, vậy, cần có chế khuyến khích để mở rộng tác nhân trung gian tiêu thụ sản phẩm tham gia vào chuỗi cung ứng để từ nâng cao hiệu hoạt động toàn chuỗi Tăng cường hợp tác trực tiếp công ty với người nông dân trồng cao su giải pháp quan trọng để rút ngắn chuỗi cung - Đối với hộ trồng cao su tiểu điền: Khối lượng cao su thu hoạch ngày thường nhỏ lẻ phân tán để thiết lập mối 23 quan hệ trực tiếp công ty người nông dân trồng cao su khó Ngun nhân chủ yếu cơng ty khơng có đủ điều kiện lao động, sở vật chất kỹ thuật, tổ chức theo hướng chi phí cao Vì thế, hình thức hợp tác thích hợp giai đoạn phải trải qua giai đoạn: +Thứ nhất, công ty hợp tác với nhà thu gom lớn tỉnh việc bao tiêu sản phẩm thông qua hợp đồng cụ thể Trong hợp đồng ghi rõ số lượng, chủng loại chất lượng sản phẩm, giá cao su biến động theo cung cầu thị trường Thế giới, cơng ty phải có trách nhiệm thơng báo giá kịp thời cho nhà thu gom cam kết mua với giá thông báo + Thứ hai, sở nhà thu gom lớn hợp tác trực tiếp với hộ nông dân việc cung ứng vật tư bao tiêu sản phẩm - Đối với hộ nhận khốn, liên kết +Cơng ty cần xác định rõ chất hợp đồng khoán, liên kết vườn cao su, điều khoản hai hợp đồng đảm bảo chặt chẽ, đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ bên tham gia + Xây dựng điều chỉnh tỷ lệ lợi ích hưởng cơng ty người nhận khốn, hộ liên kết nguyên tắc tính đúng, tính đủ đảm bảo hài hịa lợi ích người dân cơng ty Việc áp dụng đơn giá tính tỷ lệ tiền cơng cho hộ nhận khốn liên kết phải sát với giá thị trường, tránh xảy mâu thuẫn cơng ty hộ nhận khốn + Tăng cường tổ chức lớp tập huấn, phổ biến kỹ thuật, cách phòng trừ sâu bệnh, kỹ thuật cạo mủ cho hộ nhận khoán, liên kết Kết luận chương 24 KẾT LUẬN Để đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững, cạnh tranh hội nhập quốc tế, Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum cần trú trọng đến công tác nghiên cứu áp dụng quản trị chuỗi cung ứng công ty, việc áp dụng quản trị chuỗi cung ứng giúp cho công ty thiết lập mối liên kết nông hộ, nhà máy chế biến, đại lý thu mua khách hàng nhằm nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm lực cạnh tranh cho công ty Sau nghiên cứu lý luận thực tiễn, luận văn tác giả hoàn thành số nhiệm vụ sau: - Nghiên cứu hệ thống hóa sở lý luận có liên quan đến quản trị chuỗi cung ứng - Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng cơng ty, từ rút ưu điểm hạn chế - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng công ty, bao gồm giải pháp liên quan đến: Hồn thiện cơng tác dự báo, nâng cao lực nhà máy chế biến, hoàn thiện mối quan hệ hợp tác chuỗi, tiến hành dồn điền đổi thửa, rút ngắn thời gian tiếp nhận mủ cao su… Việc quản trị thành công chuỗi cung ứng công ty giúp gia tăng giá trị lợi nhuận cho cơng ty mà cịn đem lại lợi ích cho tác nhân tham gia chuỗi Điều thúc đẩy tác nhân tham gia chuỗi cung ứng phát huy hết khả lợi thơng qua việc đầu tư mở rộng diện tích trồng cao su, đầu tư thêm nhà máy chế biến, nâng cao chất lượng, đa dạng sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ, qua đem lại giá trị gia tăng cho toàn chuỗi