Đề tài: Đầu tư nâng cao năng lực sản Đầu xuất kinh doanh ở công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà

Tham khảo luận văn - đề án ''đề tài: đầu tư nâng cao năng lực sản đầu xuất kinh doanh ở công ty cổ phần tư vấn xây dựng sông đà'', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

u t nâng cao lực sản Đầ Đầu xu xuấất kinh doanh công ty cổ ph phầần t vấn xây dựng Sơng Đà NỘI DUNG ƠNG I: LÍ LU ẬN CHUNG VỀ ĐẦ U T, ĐẦ U T PH ÁT TRI Ể N VÀ CH CHƠ LUẬ ĐẦU ĐẦU PHÁ TRIỂ ẾT PH ẢI ĐẦ U T TRONG HO ẠT ĐỘ NG SẢN XU ẤT SỰ CẦN THI THIẾ PHẢ ĐẦU HOẠ ĐỘNG XUẤ KINH DOANH I- Đầ u t đầ u t ph Đầu đầu pháát tri triểển : Đầ u t: Đầu Đầu t nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho ngời đầu t kết định tơng lai lớn nguồn lực bỏ để đạt đợc kết Nh vậy, mục tiêu công đầu t đạt đợc kết lớn so với hy sinh nguồn lực mà ngời đầu t phải gánh chịu tiến hành đầu t Các nguồn lực phải hy sinh cho hoạt động đầu t tiền , tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ ngời Những kết đạt đợc tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất( nhà xởng, đờng xá, bệnh viện, trờng học…), tài sản trí tuệ( trình độ văn hố, chun mơn, quản lí, khoa học kĩ thuật ) nguồn nhân lực có đủ điều kiện làm việc với suất lao động cao sản xuất xã hội Trong kết đạt đợc đây, kết trực tiếp hy sinh tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn nhân lực tăng thêm có vai trị quan trọng lúc nơi, không với ngời bỏ vốn mà tồn kinh tế Những kết khơng ngời đầu t mà kinh tế xã hội đợc thụ hởng Chẳng hạn nhà máy đợc xây dựng, tài sản vật chất ngời đầu t trực tiếp tăng thêm, đồng thời tài sản vật chất, tiềm lực sản xuất kinh tế đợc tăng thêm Lợi ích trực tiếp hoạt động nhà máy đem lại cho ngời đầu t lợi nhuận cho kinh tế thoả mãn nhu cầu tiêu dùng (cho sản xuất cho sinh hoạt) tăng thêm kinh tế, đóng góp cho ngân sách , giải việc làm cho lao động Trình độ nghề nghiệp, chun mơn ngời lao động tăng thêm khơng có lợi cho họ (trong việc có thu nhập cao địa vị cao xã hội) mà cịn bổ sung nguồn lực có kĩ thuật cho kinh tế để tiếp nhận cơng nghệ ngày đại, góp phần nâng cao trình độ cơng nghệ kĩ thuật sản xuất quốc gia Loại đầu t đem lại kết không cho ngời đầu t mà kinh tế xã hội đợc hởng thụ đây, không trực tiếp làm tăng tài sản ngời chủ đầu t mà kinh tế xã hội đầu t phát triển Ngồi ra, cịn có loại hình đầu t khác mà làm tăng tài sản, lợi ích cá nhân ngời đầu t khơng làm tăng tài sản lợi ích cho tồn kinh tế, đầu t tài đầu t thơng mại Tuy nhiên, đặc điểm đầu t phát triển nên loại đầu t định trực tiếp phát triển xã hội, chìa khố tăng trởng, điều kiện tiên cho đời, tồn tiếp tục phát triển sở sản xuất kinh doanh dịch vụ u t ph Đầ Đầu pháát tri triểển: Đầu t phát triển phạm trù hẹp đầu t hoạt động sử dụng nguồn lực tại, nhằm đem lại cho kinh tế xã hội kết tơng lai lớn nguồn lực sử dụng để đạt đợc kết Nghĩa là, ngời có tiền bỏ tiền để tiến hành hoạt động nhằm tạo tài sản cho kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh hoạt động xã hội khác, điều kiện chủ yếu để tạo việc làm nâng cao đời sống ngời dân xã hội Đó việc bỏ tiền để xây dựng, sửa chữa nhà cửa kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị, lắp đặt chúng bệ bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho kinh tế xã hội Xét phạm vi quốc gia hoạt động sử dụng nguồn lực để trực tiếp làm tăng tài sản vật chất, nguồn nhân lực tài sản trí tuệ, trì hoạt động tài sản nguồn nhân lực sẵn có Trên giác độ tài đầu t phát triển q trình chi tiêu để trì phát huy tác dụng vốn có bổ sung vốn cho kinh tế, tạo tảng cho tăng trởng phát triển xã hội dài hạn ng ho ng đầ u t ph II- Ph Phâân lo loạại tác độ động hoạạt độ động đầu pháát tri triểển sản xu xuấất kinh doanh: Có nhiều cách phân loại hoạt động đầu t tuỳ theo chất , phạm vi lợi ích hoạt động đầu t đem lại, tuỳ theo thời hạn đầu t, phơng thức đầu t u t đem lại ch úng ta có th ut Theo ch chấất ph phạạm vi lợi ích đầ đầu thểể ph phâân bi biệệt đầ đầu th thàành dạng sau: 1.1 Đầu t tài chính: Là loại đầu t ngời có tiền bỏ tiền cho vay mua chứng có giá để hởng lãi suất định trớc ( gửi tiết kiệm, mua trái phiếu Chính phủ) lãi suất tuỳ thuộc vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phát hành( mua cổ phiếu trái phiếu cơng ty) Đầu t tài sản tài khơng tạo tài sản cho kinh tế quốc dân( không xét đến quan hệ quốc tế lĩnh vực này) mà làm tăng giá trị tài sản tài tổ chức, cá nhân đầu t (đánh bạc, đánh đề hình thức đầu t tài nhng khơng đợc pháp luật cho phép gây nên tệ nạn xã hội) Với hoạt động hình thức đầu t tài chính, vốn bỏ đầu t đợc lu chuyển dễ dàng, cần rút cách nhanh chóng (rút tiết kiệm, chuyển nhợng trái phiếu, cổ phiếu cho ngời khác) Điều khuyến khích ngời có tiền bỏ để đầu t Để giảm độ rủi ro, họ đầu t vào nhiều nơi, nơi tiền Đây nguồn cung cấp vốn quan trọng cho đầu t phát triển 1.2 Đầu t thơng mại: Là loại đầu t ngời có tiền bỏ tiền để mua hàng hố sau bán với giá cao nhằm thu lợi nhuận chênh lệch giá mua bán Loại hình đầu t không tạo tài sản cho kinh tế (nếu không xét đến ngoại thơng), mà làm tăng tài sản ngời đầu t trình mua bán lại, chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá ngời bán ngời đầu t ngời đầu t với khách hàng họ Tuy nhiên, đầu t thơng mại có tác dụng thúc đẩy q trình lu thông cải vật chất đầu t phát triển tạo ra, từ thúc đẩy đầu t phát triển, tăng thu cho ngân sách, tăng tích luỹ vốn cho phát triển sản xuất, kinh doanh dịch vụ nói riêng sản xuất xã hội nói chung( Chúng ta cần lu ý đầu kinh doanh thuộc đầu t thơng mại xét chất, nhng bị pháp luật cấm gây tình trạng thừa thiếu hàng hố cách giả tạo, gây khó khăn cho việc quản lí lu thơng phân phối, gây ổn định cho sản xuất, làm tăng chi phí ngời tiêu dùng) 1.3 Đầu t tài sản vật chất sức lao động: Là loại đầu t ngời có tiền bỏ tiền để tiến hành hoạt động nhằm tạo tài sản cho kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh hoạt động xã hội khác, điều kiện chủ yếu để tạo việc làm, nâng cao đời sống ngời dân xã hội Đó việc bỏ tiền xây dựng, sửa chữa nhà cửa kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị, lắp đặt chúng bệ bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho kinh tế xã hội Loại đầu t đợc gọi chung đầu t phát triển Trên giác độ tài đầu t phát triển trình chi tiêu để trì phát huy tác dụng vốn có bổ sung vốn cho kinh tế, tạo tảng cho tăng trởng phát triển kinh tế xã hội dài hạn ời hạn đầ u t, ho ng đầ u t ph Theo th thờ đầu hoạạt độ động đầu pháát tri triểển đợ đợcc ph phâân th thàành lo loạại sau: 2.1 Đầu t dài hạn: Là kế hoạch đầu t mang tính chất lâu dài, định hớng phát triển công ty, thờng kế hoạch đầu t dài hạn có thời gian đầu t từ 10 năm trở nên có quy mơ thờng to lớn Do có thời hạn đầu t dài mang ý nghĩa định hớng lâu dài chiến lợc phát triển doanh nghiệp nên đầu t dài hạn có khối lợng tài sản số lợng lao động huy động lớn Đầu t dài hạn hoạt động chủ yếu nhằm xây dựng sở vật chất lâu dài cho kinh tế, cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Đồng thời dựa mục tiêu kế hoạch đầu t dài hạn, doanh nghiệp, kinh tế đào tạo xây dựng đợc đội ngũ cán công nhân viên kĩ thuật, cán quản lí có trình độ cao Thông qua kế hoạch dài hạn, doanh nghiệp có chiến lợc mở rộng thị trờng, xây dựng thơng hiệu cho Kế hoạch đầu t dài hạn đòi hỏi ngời lập kế hoạch đầu t dài hạn công ty phải cẩn thận có tầm nhìn chiến lợc thật tốt khơng làm cho kế hoạch đầu t không đợc thành công kéo theo sụp đổ doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp phát triển đợc Do thời hạn đầu t dài hạn dài so với thay đổi tình hình phát triển kinh tế thị trờng nên bên cạnh kế hoạch đầu t dài hạn có tính chất định hớng, doanh nghiệp cịn ln ln phải đề kế hoạch ngắn hạn nhằm bớc thực hoá kế hoạch đầu t dài hạn, tránh phát triển lệch lạc bám sát với phát triển kinh tế 2.2 Đầu t ngắn hạn: Là kế hoạch đầu t có thời gian đầu t ngắn, thờng dới 10 năm Đầu t ngắn hạn có tác dụng tạo lực đẩy cho phát triển cơng ty tuỳ theo thời kì ngắn Là cách mà doanh nghiệp bổ trợ, củng cố kế hoạch dài hạn Thông qua đầu t ngắn hạn, doanh nghiệp có đối sách tốt hơn, phản ứng nhanh nhạy với biến động thị trờng Đầu t ngắn hạn doanh nghiệp sớm thu hồi vốn lợi nhuận so với đầu t dài hạn Đầu t ngắn hạn không yêu cầu phải huy động khối lợng vốn đầu t lớn số lợng nhân lực nhiều nhng đòi hỏi nhà quản lí doanh nghiệp phải có nhìn, phản ứng nhanh nhạy thị trờng biến động thị trờng Đầu t ngắn hạn đầu t dài hạn bổ sung khuyết điểm tạo cho phát triển thơng thống nhanh nhạy doanh nghiệp kinh tế thị trờng đầy biến động Các kế hoạch đầu t tạo cho doanh nghiệp hoạt động cách trơn tru phản ứng tốt với biến động thị trờng ng đầ ut: III- Vai tr tròò ho hoạạt độ động đầu u t ph Từ vi việệc xem xét ch chấất đầ đầu pháát tri triểển, lí thuy thuyêêt kinh tế, lí thuy thuyếết ờng đề u coi đầ u t ph kinh tế kế ho hoạạch ho hoáá tập trung lí thuy thuyếết kinh tế th thịị tr trờ đầu pháát tri triểển ởng nh nhâân tố quan tr trọọng để ph pháát tri triểển kinh tế, ch chììa kho khốá tăng tr trở ng đầ u t ph Tác độ động đầu pháát tri triểển tr trêên gi giáác độ to toààn kinh tế đấ đấtt nớc : Đối với kinh tế, hoạt động đầu t có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, khơng đóng vai trị q trình tái sản xuất xã hội mà cịn tạo cú hích cho phát triển kinh tế nớc phát triển khỏi vịng luẩn quẩn nợ nần nghèo đói, tạo phát triển kinh tế phát triển a.Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu: - Về mặt cầu: Đầu t yếu tố chiếm tỉ trọng lớn tổng cầu toàn kinh tế Theo số liệu Ngân hàng giới, đầu t thờng chiếm khoảng 24% -28% cấu tổng cầu tất nớc giới Đối với tổng cầu, tác động đầu t ngắn hạn Với tổng cung cha kịp thay đổi, tăng lên đầu t làm cho tổng cầu tăng (đờng D dịch chuyển sang D’) kéo sản lợng cân tăng theo từ Q0 -Q1 giá đầu vào đầu t tăng từ P0-P1 Điểm cân dịch chuyển từ E0-E1 -V -Vềề mặt cung: Khi thành đầu t phát huy tác dụng, lực vào hoạt động tổng cung, đặc biệt tổng cung dài hạn tăng lên( đờng S dịch chuyển sang S’), kéo theo sản lợng tiềm tăng từ Q0-Q1 giá sản phẩm giảm từ P0-P1 Sản lợng tăng, giá giảm cho phép tăng tiêu dùng Tăng tiêu dùng đến lợt lại tiếp tục kích thích sản xuất Sản xuất phát triển nguồn gốc để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xã hội, tăng thu nhập cho ngời lao động, nâng cao đời sống thành viên xã hội b Đầu t tác động đến ổn định kinh tế theo mặt: Sự tác động không đồng thời mặt thời gian đầu t tổng cầu tổng cung kinh tế làm cho thay đổi đầu t, dù tăng hay giảm lúc vừa yếu tố trì ổn định vừa yếu tố phá vỡ ổn định kinh tế quốc gia Chẳng hạn, tăng đầu t, cầu yếu tố đầu t tăng làm cho giá hàng hố có liên quan tăng( giá chi phí vốn, giá cơng nghệ, lao động, vật t) đến mức độ dẫn đến tình trạng lạm phát Đến lợt mình, lạm phát làm cho sản xuất đình trệ, đời sống ngời lao động gặp nhiều khó khăn tiền lơng ngày thấp hơn, thâm hụt ngân sách, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác, tăng đầu t làm cho cầu yếu tố có liên quan tăng, sản xuất nghành phát triển, thu hút thêm lao động, giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống ngời lâo động, giảm tệ nạn xã hội Tất tác động tạo điều kiện cho phát triển kinh tế Khi giảm đầu t( nh Việt Nam thời kì 1982-1989) dẫn đến tác động mặt, nhng theo chiều hớng ngợc láio với tác động Vì vậy, điều hành vĩ mơ kinh tế, nhà hoạch định sách cần thấy hết tác động hai mặt để đa sách nhằm hạn chế tác động xấu, phát huy tác động tích cực, trì đợc ổn định toàn kinh tế c Đầu t tác động đến dịch chuyển cấu kinh tế: Kinh nghiệm nớc giới cho thấy dờng tất yếu tăng trởng nhanh tốc độ mong muốn ( từ 9-10% ) tăng trởng đầu t nhằm tạo phát triển khu vực công nghiệp dịch vụ Đối với nghành nông, lâm, ng nghiệp hạn chế đất đai khả sinh học, để đạt đợc tốc độ tăng trởng từ 5-6% khó khăn Nh vậy, đầu t định trình dịch chuyển cấu kinh tế nớc nhằm đạt đợc tốc độ tăng trởng nhanh toàn kinh tế Về cấu lãnh thổ, đầu t có tác dụng giải cân đối phát triển vùng lãnh thổ, đa vùng kếm phát triển khỏi tình trạng đói nghèo, phát huy tối đa lợi so sánh tài nguyên, địa thế, kinh tế, trị vùng có khả phát triển nhanh hơn, làm bàn đạp thúc đẩy vùng khác phát triển d Đầu t làm tăng khả khoa học công nghệ đất nớc : Công nghệ trung tâm cơng nghiệp hố, đầu t điều kiện tiên phát triển tăng cờng khả công nghệ nớc ta Theo đánh giá chun gia cơng nghệ, trình độ cơng nghệ Việt Nam lạc hậu nhiều hệ so với giới khu vực Theo UNIDO, chia trình phát triển cơng nghệ giới thành giai đoạnthì Việt Nam 90 nớc cơng nghệ Với trình độ cơng nghệ lạc hậu này, q trình cơng nghiệp hố Việt Nam gặp nhiều khó khăn khơng đề đợc chiến lợc đầu t phát triển công nghệ nhanh vững Chúng ta biết có đờng để có cơng nghệ tự nghiên cứu phát minh công nghệ nhập cơng nghệ từ nớc ngồi Dù nghiên cứu hay nhập từ nớc ngồi cần phải có tiền, cần phải có vốn đầu t Mọi phơng án đổi công nghệ không gắn với nguồn vốn đầu t phơng án không khả thi f Đầu t tác động đến tăng trởng phát triển kinh tế: Kết nghiên cứu nhà kinh tế cho thấy: Muốn giữ tốc độ tăng trởng mức trung bình tỷ lệ đầu t phải đạt từ 15-20% so với GDP tuỳ thuộc vào ICOR nớc Vốn đầu t Vốn đầu t ICOR = = -GDP vốn tạo GDP Từ suy ra: Vốn đầu t Mức tăng GDP = -ICOR Nếu ICOR khơng đổi, mức tăng trởng GDP hồn tồn phụ thuộc vào vốn đầu t Ở nớc phát triển, ICOR thờng lớn, từ 5-7 thừa vốn, thiếu lao động, vốn đợc sử dụng nhiều để thay cho lao động, sử dụng công nghệ đại có giá cao Cịn nớc chậm phát triển ICOR thấp từ 2-3 thiếu vốn, thừa lao động nên cần phải sử dụng lao động để thay cho vốn sử dụng công nghệ đại, giá rẻ Chỉ tiêu ICOR nớc phụ thuộc vào nhiều nhân tố, thay đổi theo trình độ phát triển kinh tế chế sách nớc Số liệu thống kê năm qua nớc lãnh thổ ICOR nh sau: CHỈ TIÊU ICOR CỦA CÁC NỚC Các nớc Thời kì Thời kì Thời kì 1963-1973 1973-1981 1981-1988 Hồng Kông 3,6 3,4 3,9 Hàn Quốc 2,0 4,0 2,8 Singapo Đài Loan Nguồn : 3,1 1,9 Bela 5,0 3,7 Balassa, Policy 7,0 2,8 Choices in the Newly Industrializing Contries Working papers of the Wold Bank WPS 432.1990,tr.5 Đầ u t tác độ ng đế n sở sản xu Đầu động đến xuấất kinh doanh: Đối với doanh nghiệp đầu t có vai trị định dến đời, tồn phát triển sở Khi tạo dựng sở vật chất kĩ thuật cho đời sở cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiết bị máy móc bệ, tiến hành cơng tác xây dựng thực chi phí khác gắn liền với hoạt động chu kì sở vật chất kĩ thuật vừa đợc tạo tạo Các hoạt động hoạt động đầu t Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ tồn sau thời gian hoạt động, sở vật chất kĩ thuật sở hao mòn, h hoảng Để trì dc hoạt động bình thờng cần định kì tiến hành sửa chữa lớn thay để thích ứng với điều kiện hoạt động phát triển khoa học kĩ thuật nhu cầu tiêu dùng sản xuất xã hội, phải mua sắm trang thiết bị thay cho trang thiết bị cũ lỗi thời, có nghĩa phải đầu t ng kh Đố Đốii với sở vô vị lợi ( ho hoạạt độ động khôông th thểể thu lợi nhu nhuậận cho th thâân mình) : Để trì hoạt động, ngồi tiến hành sửa chữa lớn định kì sở vật chất- kĩ thuật phải thực chi phí thờng xuyên Tất hoạt động chi phí hoạt động đầu t Nh vậy, hoạt động đầu t có vai trò quan trọng tác động đến đối tợng kinh tế xã hội Hoạt động đầu t phát triển động lực chủ yếu thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo tài sản cho kinh tế, trì phát triển sở vật chất kinh tế u t ch nh gi u t: IV- Vốn đầ đầu chỉỉ ti tiêêu đá đánh giáá hi hiệệu qu quảả vốn đầ đầu u t: Vốn đầ đầu Vốn đầu t khái niệm dùng để nguồn lực chi dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thu nguồn lực có khối lợng giá trị lớn nguồn lực bỏ Đối với đầu t phát triển nói riêng vốn đầu t khoản tiền, khoản cải vật chất, nguyên nhiên vật liệu hàng hoá chi dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh để thu khoản lợi nhuận lớn tơng lai Đối với doanh nghiệp vốn đầu t xuất từ doanh nghiệp cha hình thành tiếp tục phát triển đến doanh nghiệp dừng hoạt động Hiện nay, vốn đầu t nhân tố tiên phát triển doanh nghiệp ut: Ngu Nguồồn vốn đầ đầu Nguồn vốn đầu t thuật ngữ dùng để nguồn tập trung phân phối cho đầu t phát triển kinh tế đáp ứng nhu cầu chung Nhà nớc xã hội Nguồn vốn đầu t bao gồm nguồn vốn đầu t nớc vốn đầu t nớc ngồi Xét chất nguồn hình thành vốn đầu t phần tiết kiệm hay tích luỹ mà kinh tế huy động đợc để đa vào trình tái sản xuất xã hội ng vốn: Các ngu nguồồn huy độ động 3.1 Vốn nớc : a Nguồn vốn Nhà nớc: Bao gồm nguồn vốn ngân sách nhà nớc, nguồn vốn tín dụng đầu t phát triển Nhà nớc nguồn vốn đầu t phát triển doanh nghiệp Nhà nớc -Nguồn vốn ngân sách Nhà nớc: Đây nguồn chi ngân sách Nhà nớc cho đầu t Đó nguồn vốn đầu t quan trọng chiến lợc phát triển kinh tế- xã hội quốc gia Đây nguồn vốn dùng để đầu t xây dựng cơng trình cơng cộng, hạng mục cơng trình an ninh quốc phịng đầu t cho sở phúc lợi xã hội Nguồn vốn đợc hình thành chủ yếu từ nguồn thu ngân sách Nhà nớc thông qua việc thu thuế, bán tài nguyên, thu lệ phí -Vốn tín dụng đầu t phát triển Nhà nớc: Nền kinh tế đất nớc phát triển vốn tín dụng Nhà nớc đóng vai quan trọng chiến lợc phát triển kinh tế xã hội Nguồn vốn có tác dụng tích cực việc giảm đáng kể bao cấp vốn trực tiếp Nhà nớc Với chế này, đơn vị sử dụng phải đảm bảo ngun tắc hồn trả vốn vay, địi hỏi chủ đầu t phải cân nhắc kĩ hiệu đầu t, sử dụng vốn tiết kiệm Thông qua nguồn vốn này, Nhà nớc thực việc quản lí điều tiết kinh tế vĩ mô, thực việc khuyến khích phát triển kinh tế ngành, vùng, miền Góp phần tích cực việc chuyển dịch cấu kinh tế theo hớng cơng nghiệp hố- đại hoá -Vốn đầu t từ doanh nghiệp Nhà nớc: Các doanh nghiệp Nhà nớc thành phần chủ đạo kinh tế nớc ta, vậy, doanh nghiệp Nhà nớc nắm giữ khối lợng lớn vốn Đây nguồn vốn có vai trị quan trọng việc điều tiết kinh tế theo định hớng Đảng Nhà nớc Hiện nay, với chủ trơng tiếp tục dổi doanh nghiệp Nhà nớc, hiệu hoạt động khu vực kinh tế ngày đợc khẳng định, tích luỹ doanh nghiệp Nhà nớc ngày gia tăng đóng góp đáng kể vào tổng quy mô vốn đầu t toàn xã hội b Nguồn vốn từ khu vực t nhân: Bao gồm phần tiết kiệm dân c, phần tích luỹ doanh nghiệp dân doanh, hợp tác xã theo đánh giá sơ bộ, khu vực kinh tế quốc doanh sở hữu lợng vốn tiềm lớn mà cha đợc huy động triệt để Hiện nay, tập tính tiêu dùng dân c nớc ta tiết kiệm dành gặp rủi ro, nên lợng vốn tích luỹ dân cha đợc khai thác triết để, cha đợc huy động cách tích cực để bù đắp nhu cầu vốn kinh tế đất nớc Mấy năm gần đây, kinh tế có bớc phát triển khả quan, doanh nghiệp t nhân ngày đợc tự hoạt động nên hoạt động đầu t khu vực t nhân ngày gia tăng, vốn dân đợc sử dụng cách có hiệu c.Thị trờng vốn: Thị trờng vốn có ý nghĩa quan trọng nghiệp phát triển kinh tế nớc có kinh tế thị trờng Đây kênh bổ sung chủ yếu nguồn vốn trung dài hạn cho chủ đầu t bao gồm Nhà nớc loại hình doanh nghiệp, van điều tiết hữu hiệu nguồn vốn từ nơi sử dụng hiệu sang nới sử dụng có hiệu Trên thị trờng vốn, khoản vốn sử dụng phải trả gia, chủ đầu t muốn sử dụng vốn phải cân nhắc kĩ lỡng hiệu đầu t việc sử dụng tiết kiệm nguồn vốn huy động từ thị trờng vốn 3.2 Ngu Nguồồn vốn nớc ngo ngoàài: - Vốn ODA nguồn vốn phát triển tổ chức quốc tế phủ nớc ngồi cung cấp với mục tiêu tài trợ nớc phát triển Đây nguồn vốn mang tính u đãi nhiều nớc vay, điều kiện u đãi lãi suất, thời hạn cho vay dài, khối lợng vốn lớn, ODA có thêm yếu tố khơng hồn lại đạt 25% - Nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng thơng mại, khơng có lãi suất u đãi dễ dàng nh nguồn vốn ODA, nhng lại có u điểm khơng gắn với ràng buộc tốn khó với cơng ty mà lực lợng kĩ s, cán cơng ty cịn thiếu số lợng chất lợng Trong năm qua, công ty tiến hành tuyển dụng đào tạo đợc lực lợng lớn cán công nhân viên đa số kĩ s thiết kế kĩ s trẻ trờng, có khả thích ứng với cơng nghệ mới, ham học hỏi nhng cha có đủ kinh nghiệm để đảm nhận trọng trách lớn nh chủ nhiệm thiết kế, kĩ s làm nhiệm vụ t vấn giám sát hạn chế kinh nghiệm thực tế Vì vậy, trọng trách lớn trở thành gánh nặng khó khăn số cán kĩ s thiết kế, t vấn lâu năm công ty Về trang thiết bị máy móc cơng ty, trớc đây, phần lớn máy móc cơng ty máy móc Liên Xô, đợc sản xuất từ năm 1980-1985, cũ kĩ, lạc hậu, không đồng bộ, độ xác khơng cao, làm giảm suất lao động, tăng chi phí hoạt động Vì vậy, thời gian gần đây, công ty liên tục đầu t lại trang thiết bị máy móc nhằm đại hố dây chuyền công nghệ nhng cha đáp ứng đủ thiết bị thí nghiệm, thiết bị khảo sát, thiếu phần mềm chuyên nghành mạnh công tác khảo sát, thiết kế, t vấn cơng trình mà cơng ty đảm nhận Về lực t vấn xây dựng tiến xong cha đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh Tổng công ty yêu cầu phát triển công ty đặc biệt công tác t vấn giám sát chất lợng t vấn lập hồ sơ mời thầu Đây hậu tất yếu thiếu đồng máy móc, thiếu lực lợng cán cơng nhân viên lành nghề mà công ty phải đối mặt Trong thời gian tới, để đáp ứng đợc yêu cầu cơng trình xây dựng nớc tiến nớc khu vực, công ty phải cố gắng hồn thiện chất lợng cơng tác t vấn Thêm khó khăn cho cơng ty dó hiểu biết, nhận thức số ngời cha hiểu rõ vị trí vai trị cơng tác t vấn, làm cho hoạt động công ty không đợc coi trọng Bên cạnh đó, định mức chi phí dịch vụ t vấn nớc ta thấp so với giá trị thực tế hoạt động t vấn gây khó khăn việc nâng cao mức sống cho cán công nhân viên kĩ s công ty làm công tác t vấn ƠNG III: MỤC TI ÊU VÀ GI ẢI PH ÁP NH ẰM NÂNG CAO HI ỆU QU Ả CỦA CH CHƠ TIÊ GIẢ PHÁ NHẰ HIỆ QUẢ ẠT ĐỘ NG ĐẦ U T TẠI CÔNG TY CỔ PH ẦN T VẤN XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ HO HOẠ ĐỘNG ĐẦU PHẦ I Mục ti tiêêu giai đoạn tới: nh hớng ph Đị Định pháát tri triểển giai đoạn 2005-2009: Dựa sở định hớng phát triển chung Tổng công ty xây dựng Sông Đà, nhận thức rõ đợc thuận lợi khó khăn thời gian tới Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà đa định hớng phát triển chung giai đoạn tới nh sau: Xây dựng phát triển Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà trở thành cơng ty t vấn thiết kế mạnh có đủ khả tham gia t vấn xây dựng cơng trình khu vực Thực đa dạng hố nghành nghề, phát triển nghề truyền thống t vấn thiết kế cơng trình lợng, thuỷ lợi cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, phát triển lĩnh vực t vấn thiết kế lĩnh vực kết cấu hạ tầng, giao thông ( đặc biệt thiết kế cơng trình ngầm), phát triển khu đô thị Tăng cờng liên danh, liên kết với đơn vị t vấn nớc có uy tín chun gia đầu ngành nớc lĩnh vực t vấn xây dựng, ứng dụng thành khoa học công nghệ đặc biệt công nghệ thông tin, phấn đấu đến năm 2009 chiếm lĩnh thị trờng nớc bớc tham gia hội nhập với nớc khu vực Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao sức mạnh cạnh tranh, phấn đấu phát triển bền vững Tổng công ty Sông Đà, góp phần vào nghiệp cơng nghiệp hố- đại hoá, đa đất nớc tiến lên chủ nghĩa xã hội Mục ti tiêêu ph pháát tri triểển giai đoạn tới: Trong giai đoạn tới, kinh tế đất nớc có bớc phát triển vợt bậc, hội dành cho phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà ngày to lớn rõ rệt, nhiên sức ép cạnh tranh từ doanh nghiệp khác ngày mạnh Trên sở định hớng tình hình khó khăn thuận lợi cụ thể công ty thời gian tới, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà đề cho kế hoạch mục tiêu rõ rệt cho thời gian tới Để tồn phát triển, toàn cán công nhân viên công ty không ngừng cố gắng nữa, phấn đấu để đa công ty trở thành công ty t vấn xây dựng mạnh để đảm nhận nhiệm vụ cơng tác khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật, thiết kế vẽ thi cơng, thí nghiệm, lập dự tốn, t vấn giám sát xây dựng, lắp đặt thiết bị, t vấn lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu thẩm định hồ sơ thiết kế cơng trình xây dựng, thuỷ điện, xây dựng công nghiệp, hạ tầng sở Tổng công ty đầu t Tổng công ty đợc giao thầu thi công đáp ứng yêu cầu phát triển chung Tổng công ty Mở rộng hoạt động dịch vụ t vấn thị trờng dần bớc cạnh tranh với cơng ty t vấn ngồi nớc Phấn đấu đến năm 2010 cơng ty có đủ khả để đảm nhận 80-90% công việc t vấn cho dự án Tổng công ty đầu t hoặcTongr công ty đợc giao tổng thầu Phấn đấu đến năm 2010 cạnh tranh đợc với tất đơn vị t vấn mạnh nớc, nh khu vực lĩnh vực t vấn xây dựng cơng trình thuỷ điện xây dựng cơng trình ngầm Phấn đấu đạt mức độ tăng trởng giá trị hoạt động dịch vụ t vấn hàng năm từ 10-15% Xây dựng đội ngũ cán làm công tác t vấn, cán quản lí, có trình độ chun mơn ngoại ngữ tốt, phát huy ứng dụng đợc công nghệ đại, tiên tiến để nâng cao chất lợng sản phẩm t vấn đáp ứng yêu cầu ngày cao thị tròng nớc khu vực Đơng Nam Á Đầu t máy móc, trang thiết bị đồng để nâng cao lực cơng tác khảo sát, thí nghiệm, thiết kế đáp ứng u cầu t vấn xây dựng cơng trình trọng điểm Tổng cơng ty cơng trình khác ngồi nớc Khơng ngừng trì phát triển hệ thống quản lí chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 tồn cơng ty Phấn đấu đến năm 2010, công ty đạt đợc tiêu kinh tế xã hội nh sau : ÊU KINH TẾ KẾ HO ẠCH GIAI ĐOẠN 2005-2010 CH CHỈỈ TI TIÊ HOẠ T Các ch chỉỉ ti tiêêu ĐV T TH199 TH200 TH200 TH200 TH20 03 A KẾ HOẠCH SXKD I Tổng gi giáá tr trịị SXKD 106đ 7.514 9.329 15.871 28.652 56.080 Tốc độ tăng trởng % 124% 170% 181% 196% Giá trị khảo sát 106đ 2.648 1.595 1.885 5.700 19.779 17% 12% 20% 35% 7.735 83% 10.923 69% 17.631 62% 25.665 46% 2.871 4.863 10.157 Chiếm tỷ trọng % GT SXKD Giá trị công tác khác 106đ 18% 17% 18% 192 458 479 Chiếm tỷ trọng % 1% 2% 1% 12.289 22.175 44.480 Chiếm tỷ trọng % 86% 35% GT SXKD Giá trị công tác t vấn 106đ 4.893 Chiếm tỷ trọng % 65% GT SXKD Giá trị cơng tác thí 106đ nghiệm GT SXKD II Tổng doanh thu 106đ 4.497 12.062 Giá trị khảo sát 106đ 1.733 3.548 1.665 3.825 11.777 Giá trị công tác t vấn 106đ 2.764 thiết kế Giá trị công tác thí 106đ 8.154 7.691 14.146 24.979 2.693 4.011 7.724 240 193 510 1.137 2.382 4.134 260 1,642 741 1,510 1.070 2,175 1.664 3,095 4.379 5.041 3.401 nghiệm Giá trị công tác khác III Tổng nộp ng ngâân sách IV Lợi nhu nhuậận ng V Lao độ động 106đ 106đ 392 106đ 465 thu 106đ 1,498 nh nhậập B 106đ ut Tổng mức đầ đầu Nguồn : Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà Để hồn thành mục tiêu kinh tế xã hội định hớng đề trên, công tác đầu t nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh mình, cơng ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà xây dựng kế hoạch mục tiêu cụ thể cho việc đầu t lĩnh vực cụ thể nh sau: 2.1.Đầu t nâng cao lực khảo sát: Trong giai đoạn từ năm 2005 đến 2009 công ty tiếp tục tiến hành đầu t máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực khảo sát, đáp ứng u cầu địi hỏi ngày cao cơng việc Cụ thể là: -Đầu t máy khoan khảo sát với giá trị khoảng 3.200 triệu đồng -Đầu t máy đo đạc với giá trị khoảng 3.138 triệu đồng -Ngoài trang thiết bị khác phục vụ công tác khảo sát đợc đầu t nh: thiết bị đo thuỷ văn, máy bơm,… phần mềm phục vụ công tác khảo sát với giá trị khoảng 2.996 triệu đồng, phần mềm ứng dụng tính tốn, thiết kế t vấn trị giá khoảng 835 triệu đồng Các khoản mục đầu t đợc thực dần theo kế hoạch phát triển doanh nghiệp trông giai đoạn phát triển từ 2005 đến 2009 nh sau: ẢN MỤC ĐẦ U T GIAI ĐOẠN 2005-2010 KHO KHOẢ ĐẦU TT I Các ch chỉỉ ti tiêêu Tổng gi giáá tr trịị SXKD ĐV 106 KH KH KH KH KH 2005 2006 2007 2008 2009 95.48 110.8 127.5 146.6 154.0 đ Tốc độ tăng trởng % 116% 116% 115% 115% 105% Giá trị khảo sát 106 25.91 16.80 24.15 33.70 39.50 đ Chiếm tỷ trọng % 27% 15% 19% 23% 26% Giá trị công tác thiết kế 106 38.15 45.25 45.70 51.70 52.60 đ Chiếm tỷ trọng SXKD % 106 Giá trị t vấn giám sát 40% 41% 36% 35% 34% 7.350 13.75 16.50 20.50 21.70 đ Chiếm tỷ trọng SXKD % Giá trị cơng tác thí nghiệm 106 8% 12% 13% 14% 14% 19.22 29.05 33.65 32.00 31.00 đ Chiếm tỷ trọng SXKD % 106 Giá trị DV T vấn khác 20% 26% 26% 22% 20% 4.850 5.950 7.500 8.700 9.200 đ II Chiếm tỷ trọng SXKD % 5% 5% 6% 6% 6% Tổng doanh thu 106 87.01 99.72 114.7 131.9 138.6 đ 106 Khảo sát 21.13 15.12 21.73 30.33 35.55 đ 106 Thiết kế 40.42 40.73 41.13 46.53 47.34 đ 106 T vấn giám sát 5.654 12.38 14.85 18.45 19.35 đ 106 Thí nghiệm 15.30 26.16 30.29 28.00 28.56 đ Dịch vụ t vấn III Vốn điều lệ 106 đ 107 4.365 5.357 6.750 7.830 8.380 1000 1000 1000 1000 1000 đ IV Tổng số nộp ng ngâân sách 106 2.971 2.704 4.347 5.950 6.930 đ V VI Thu nh nhậập 106 BQCBCNV/th BQCBCNV/thááng đ ớc thu Lợi nhu nhuậận tr trớ thuếế 106 3,843 4,141 4,472 4,830 4,900 3.915 4.059 4.723 4.590 4.747 đ VII Thu Thuếế TNDN 106 598 643 1.329 đ VII Ph Phâân ph phốối lợi nhu nhuậận 106 2.819 2.922 3.076 3.254 3.418 I Quỹ đầu t PT, : đ 106 1.660 1.721 1.213 1.305 684 đ -Trích 20% TN sau thuế 106 564 584 615 661 684 1.096 1.137 598 643 141 146 154 165 171 282 292 308 331 342 đ -Thuế TN để lại DN 106 đ Quỹ dự trữ bắt buộc5% 106 đ Quỹ khen thởng phúc lợi 106 đ Quỹ chia cổ đông 106 1.832 1.900 2.000 2.115 2.221 đ - Tỷ lệ chia cổ đông % 18% 19% 20% 21,5 22,2 % % Nguồn: Kế hoạch đầu t năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà 2.2 Đầu t nâng cao lực t vấn thiết kế: Trong giai đoạn 2005-2009 công ty tiến hành đầu t thiết bị phục vụ công tác t vấn thiết kế quan công ty đơn vị trực thuộc Cụ thể là: +Đầu t máy vi tính với giá trị khoảng 4.130 triệu đồng +Đầu t máy in laser với giá trị khoảng 930 triệu đồng +Đầu t phần mềm ứng dụng trị giá khoảng 835 triệu đồng +Đầu t trang thiết bị văn phòng khác vơi tổng vốn đầu t khoảng 1,37 tỷ đồng Các khoản mục đầu t đợc đầu t dần năm theo kế hoạch phát triển công ty nh sau: U T MÁY MÓC PH ỤC VỤ T VẤN THI ẾT KẾ GIAI ĐOẠN 2005-2010 ĐẦ ĐẦU PHỤ THIẾ Nguồn: Kế hoạch đầu t năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà 2.3 Đầu t nâng cao lực thí nghiệm: Về trang thiết bị thí nghiệm thời gian tới, công ty tiếp tục đầu t thiết bị phục vụ cho cơng tác thí nghiệm vật liệu xây dựng, thí nghiệm xây dựng với giá trị đầu t khoảng 12,05 tỷ đồng Các trang thiết bị đợc giải ngân để đầu t dần giai đoạn 2005-2009 nh sau: - Năm 2005, đầu t mua sắm máy móc thiết bị thí nghiệm trị giá 3, 850 tỷ đồng - Năm 2006, mua sắm dụng cụ hố chất thí nghiệm trị giá 2,2 tỷ đồng - Năm 2007, đầu t cho công tác thí nghiệm 1,5 tỷ đồng - Năm 2008, đầu t tiếp 2tỷ đồng phục vụ cơng tác thí nghiệm - Năm 2009, mua sắm thiết bị thí nghiệm trị giá 2,5 tỷ đồng 2.4 Đầu t nâng cao lực quản lí dịch vụ khác: Bên cạnh việc đầu t nâng cao lực cho công tác thiết kế, khảo sát, thí nghiệm, cơng ty cịn tiến hành đầu t để nâng cao lực quản lí t vấn khác khoảng 7,05 tỷ đồng bao gồm đầu t phơng tiện ơtơ phục vụ sản xuất, quản lí, đầu t mở rộng trụ sở làm việc đầu t cho đào tạo Các khoản mục đầu t đợc phân phối giải ngân dần, thực theo kế hoạch cụ thể phù hợp với kế hoạch phát triển đặc điểm cụ thể công ty thời gian tới nh sau: ẠCH ĐẦ U T TRANG BỊ CƠNG CỤ QU ẢN LÍ VÀ CÁC DỊCH VỤ KH ÁC KẾ HO HOẠ ĐẦU QUẢ KHÁ Nguồn: Kế hoạch đầu t năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà Trên số liệu kế hoạch thực đầu t trang thiết bị máy móc cơng ty Tuy nhiên, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngồi yếu tố máy móc cịn phải nhắc đến yếu tố thiếu cho phát triển doanh nghiệp, ngời Đặc biệt doanh nghiệp mà sản phẩm tạo mang hàm lợng chất xám lớn nh công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà yếu tố ngời mang ý nghĩa quan trọng Do đó, bên cạnh kế hoạch đầu t cho sở vật chất, trang thiết bị máy móc, cơng ty cịn khơng ngừng đào tạo nâng cao trình độ, kinh nghiệm cán công nhân viên công ty thực sách thu hút nhân tài, khuyến khích ngời lao động tự bổ sung kiến thức nâng cao trình độ, phấn đấu đạt đợc kế hoạch cụ thể nhân lực giai đoạn 2005-2009 nh sau: ẾN NHU CẦU NH ÂN LỰC TỪ NĂM 2005 ĐẾ N 2009 DỰ KI KIẾ NHÂ ĐẾN T T Danh mục đầu t Máy khoan khảo sát Máy đo đạc ĐV 106 đ 106 Tổng KH200 số 3.200 800 KH200 900 KH200 650 KH200 550 KH200 300 3.138 864 537 644 693 400 đ Máy bơm 106 đ Thiết bị 106 thuỷ văn đ Thiết bị 106 khác đ Tổng số 106 đ Nguồn: Kế hoạch đầu t 744 120 144 173 102 34 34 34 2.150 580 500 9.334 2.398 2.115 207 100 520 350 200 2.021 1.800 1.000 năm (2005-2009)- Định hớng phát triển công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà Ngồi ra, thời gian thực kế hoạch mục tiêu trên, tình hình phát triển cơng ty thay đổi có thay đơi mơi trờng kinh tế thay đổi cơng ty có thay đổi cách linh động kế hoạch đầu tu cho phù hợp với tình hình cụ thể thời kì Tuỳ theo quy mơ đặc điểm công ty giai đoạn mà ban lãnh đạo cơng ty có thay đổi cho phù hợp với chiến lợc phát triển kinh tế Tổng cơng ty nói riêng đất nớc nói chung II Các gi giảải ph phááp: ờng: Gi Giảải ph phááp th thịị tr trờ Thoát khỏi kinh tế tập trung quan liêu, bao cấp, doanh nghiệp Nhà nớc đợc tự phát triển, tự tìm kiếm khách hàng thị trờng phát triển cho riêng mình, tự hạch tốn kinh doanh cách độc lập, khơng cịn phụ thuộc nhiều vào phân phối Nhà nớc Tuy nhiên, bên cạnh doanh nghiệp Nhà nớc gặp phải khơng khó khăn việc cạnh tranh với doanh nghiệp quốc doanh, mà thị trờng khách hàng khơng cịn đợc Nhà nớc bao cấp, phân phối, khơng đợc Nhà nớc hỗ trợ vốn làm ăn thua lỗ nữa…Do đó, chế độ bao cấp bị xố bỏ có khơng doanh nghiệp Nhà nớc bị phá sản rơi vào tình trang nợ nần chồng chát khơng tìm đợc khách hàng, khơng thể cạnh tranh với doanh nghiệp quốc doanh việc mở rộng thị trờng hoạt động Nhận thức đợc tầm quan trọng chiến lợc công tác thị trờng đó, thời gian qua, cơng ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà không ngừng đầu t cho công tác mở rộng thị trờng, tìm kiếm khách hàng, đồng thời thắt chặt mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng truyền thống công ty từ trớc tới Trong thời gian tới, công ty đề kế hoạch cụ thể cho công tác thị trờng, coi vấn đề then chốt, trọng yếu chiến lợc phát triển bên cạnh việc nâng cao lực khảo sát, thí nghiệm t vấn giám sát Trong thời gain tới, việc nghiên cứu thị trờng nớc để tiếp thị, nhận thầu t vấn xây dựng cơng trình dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi hạ tầng sở khác, công tác thị trờng đợc nâng cao thêm bớc nữa, cụ thể phải tiến hành liên danh, liên kết với số đơn vị nớc nớc để tăng sức mạnh cạnh tranh lĩnh vực t vấn xây dựng nhận khảo sat, thiết kế cơng trình nớc khu vực Trong lĩnh vực cụ thể, ngành nghề hoạt động cụ thể khác nhau, công ty đề chiến lợc thị trờng khác Trong lĩnh vực t vấn thiết kế, việc t vấn thiết kế cơng trình Tổng công ty đầu t Tổng công ty đợc giao thầu thi công, công ty tiếp tục mở rộng thị trờng Hà Nội số tỉnh phía Bắc thông qua việc tiếp xúc giới thiệu lực công ty với quan chức để đợc định thầu từ khâu lập dự án, khảo sát, thiết kế cơng trình xây dựng dân dụng, cơng trình giao thơng( đặc biệt cơng tác thiết kế hầm), cơng trình thuỷ lợi hạ tầng sở Trong lĩnh vực khảo sát thí nghiệm, cơng ty tiếp tục thực cơng tác khảo sát thí nghiệm cơng trình cơng ty thiết kế tiếp thị đảm nhận cơng tác thí nghiệm cơng trình đơn vị thi công Tổng công ty thi cơng Ngồi ra, đơn vị cịn mở rộng cơng tác thí nghiệm sang lĩnh vực giao thơng, thuỷ lợi hạ tầng sở khác, đặc biệt công tác thí nghiệm tính chất thơng số kĩ thuật đờng giao thông Gi Giảải ph phááp qu quảản lí kĩ thu thuậật, kinh tế tài ch chíính: Về cơng tác quản lí kĩ thuật kinh tế tài chính, Đại hội cổ đơng Hội đồng quản trị công ty xây dựng ban hành văn quy định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bao gồm điều khoản sau đây: Điều lệ tổ chức hoạt động công ty cổ phần Quy chế hoạt động Hội đồng quản trị công ty cổ phần Quy chế hoạt động Ban kiểm sốt cơng ty cổ phần Quy chế tuyển dụng, bổ nhiệm, kí kết chấm dứt hợp đồng lao động Hợp đồng lao động mẫu công ty cổ phần Quy định sử dụng xe con, điện thoại, văn phịng phẩm Cơng ty cổ phần Chức năng, nhiệm vụ phịng ban nghiệp vụ cơng ty cổ phần Quy định đơn giá, định mức tiền lơng, xây dựng kế hoạchct cổ phần đơn vị trực thuộc Quy định hợp đồng kinh tế công ty cổ phần 10 Quy định quản lí chất lợng sản phẩm cơng ty cổ phần 11 Quy chế lập dự án quản lí đầu t,dự án công ty cổ phần 12 Quy chế quản lí tài cơng ty cổ phần 13 Quy chế tiền lơng công ty cổ phần 14 Quy định quản lí vật t, thiết bị cơng ty cổ phần Bên cạnh đó, cơng tác t vấn giám sát thi công công tác mà thờng xuyên phát sinh tiêu cực tha hoa đạo đức cán công nhân viên thực cơng tác Vì vậy, cơng ty cần xây dựng sách khen thởng xử phạt cách rõ ràng, cụ thể hợp lí nhằm kịp thời khen thởng cá nhân, đơn vị hoạt động tích cực, đem lại lợi nhuận cho cơng ty xử lí thích đáng cán tha hố, biến chất đạo đức, làm hàng ngũ cán cơng ty, nâng cao uy tín công ty ng, ti Gi Giảải ph phááp lao độ động, tiềền lơng: Để phục vụ cho việc thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn tới nh phát triển lâu dài công ty cổ phần cần phải xây dựng phát triển nguồn nhân lực ngời đủ số lợng mạnh chất lợng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu thời kì đổi hội nhập Đây nhiệm vụ chiến lợc, có vai trị định đến tăng trởng phát triển mặt công ty Tuy nhiên công tác đào tạo phải đợc phân loại chọn lọc tập trung vào hớng nh sau: Bên cạnh việc đào tạo cán cơng nhân viên cũ cịn phải có sách thu hút tuyển dụng lao động có trình độ, có tay nghề cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty thời gian tới -Gắn tiền lơng, tiền thởng với chất lợng hiệu kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lơng phù hợp theo hớng giảm chi phí tăng mức thu nhập ngời lao động -Làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn cán bộ, phân loại cán công nhân viên để xác định lao động dôi d, hiệu quả, giải theo chế độ hành Gi Giảải ph phááp đờ đờii sống, văn ho hốá xã hội : -Tăng cờng vai trị lãnh đạo Đảng, tiên phong Đảng viên phát triển công ty Kết hợp chặt chẽ quyền với tổ chức quần chúng nh: Cơng đồn, Đồn niên, Ban nữ cơng để phát động phong trào thi đua nâng cao suát chát lợng hiệu cơng trình -Thờng xun chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho ngời lao động có sống thu nhập ổn định lâu dài với công ty -Thực tốt công tác xã họi tơng trự giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ gia đình có cơng nghiệp xây dựng phát triển công ty gia đình có hồn cảnh khó khăn -Thực tốt cơng tác an tồn, bảo hộ lao động, giải kịp thời, đầy đủ chế độ sách ngời lao động -Có sách đãi ngộ xứng đáng với cán kĩ thuật, kĩ s kinh tế theo hiệu đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán kĩ thuật phát huy lực sáng tạo -Thờng xuyên tổ hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trí lành mạnh cho CBCNV -Có chế độ khuyến khíchcán làm việc cơng trình trọng điểm, xa đô thị - Áp dụng chế khen thởng cho cá nhân, tập thể có kết sản xuất tốt Có chế độ thu nhậpvà đào tạo để thu hút cán có tài làm việc công ty ẬN VÀ KI ẾN NGH KẾT LU LUẬ KIẾ NGHỊỊ: I- Kết lu luậận: Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đa doanh nghiệp Nhà nớc- đơn vị thành viên Tổng công ty Sông Đà, tiền thân Trung tâm thiết kế đợc thành lập theo định số 97/ BXD- TCLĐ ngày 24/1/1986 Bộ xây dựng Trải qua 30 năm xây dựng trởng thành, công ty đạt đợc nhiều thành tích đáng tự hào, góp phàn vào thành công Tổng công ty Sông Đà, trở thành công ty hàng đầu nớc ta lĩnh vực t vấn thiết kế xây dựng Dới đạo Tổng công ty, công ty tham gia đảm nhận nhiệm vụ thiết kế, khảo sát giám sát thi cơng nhiều cơng trình trọng điểm nớc nh thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Tun Quang, đờng Hồ Chí Minh cịn tiếp tục đảm nhận nhiệm vụ khảo sát, thiết kế, thí nghiệm, nhiều cơng trình trọng điểm quốc gia thời gian tới Để có đợc thành cơng đó, phải kể đến đội ngũ cán cơng nhân viên có tay nghề vững vàng trình độ cao, đợc đào tạo công ty, khối lợng lớn máy móc thiết bị sở vật đợc đầu t đại hoá liên tục công ty Trong thời gian qua, công ty không ngừng đầu t trang bị máy móc, cơng nghệ đại, mở rộng sở vật chất đào tạo đợc đội ngũ cán công nhân viên có trình độ kinh nghiệm cao Thơng qua cơng tác đầu t đó, lực cơng ty ngày đợc nâng cao củng cố, góp phần nâng cao uy tín vị cơng ty thị trờng t vấn thiết kế ngày phát triển nớc ta Hiện nay, cơng ty hồn thành tiêu trang bị cho cán làm cơng ty thiết kế, t vấn ngời có máy vi tính, trang bị cho xởng thiết kế đầy đủ loại máy photocopy, máy in cỡ lớn (khổ A0 đến A3) để phục vụ công tác thiết kế Về cơng tác thí nghiệm, cơng ty trang bị thêm số thiết bị thí nghiệm mới, đại, tăng khả thực phép thử thí nghiệm khó thí nghiệm tính chất vật liệu xây dựng, thử nghiệm tính chất đờng giao thơng, độ lún trợt chân móng cơng trình mà công ty đảm nhận giám sát thi công Cả hai phịng thí nghiệm cơng ty đợc Bộ xây dựng công nhân đủ khả thực công tác thí nghiệm 11 lĩnh vực thử nghiệm với 95 phép thử khác nhau, đồng thời có khả thực phép thử tiêu chuẩn tơng đơng khác nh: ASTM, AASHTO, BS, NF Về lực lợng cán công ty, hầu hết kĩ s cơng ty có tuổi đời cịn trẻ, năm qua, cơng ty có kế hoạch đầu t cho đào tạo, nâng cao trình độ cán cơng nhân viên cơng ty thông qua lớp ngắn hạn, trung hạn xây dựng tổ chức Đồng thời, công ty không ngừng nâng cao đời sống CBCNV công ty, làm cho ngời lao động thực gắn bó với cơng ty giảm thiểu tiêu cực xảy đời sống không đợc đảm bảo, nâng cao chất lợng cơng trình mà cơng ty đảm nhận Nhìn chung công tác đầu t công ty thấy đợc hiệu to lớn cơng tác đầu t, góp phần lớn phát triển cơng ty ngày có vai trị to lớn phát triển Trong thời gian tới, công ty phải tiếp tục không ngừng đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh, dựa học kinh nghiệm thành công trình đầu t trớc để nâng cao hiệu công tác đầu t Trong thời gian tới, cơng ty cần có kế hoạch đầu t dài hạn ngắn hạn cụ thể cho thời kì phát triển, chủ động việc đầu t không cần chờ đến yêu cầu địi hỏi đầu t để khơng bỏ hội trình sản xuất kinh doanh II- Ki Kiếến ngh nghịị: Nhóm kiến nghị chế sách: Trong kinh tế nào, Nhà nớc ln giữ vai trị quan trọng việc điều tiết hoạt động kinh tế Bất kì điều chỉnh Nhà nớc ảnh hởng lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp, Nhà nớc dùng sách hệ thống văn pháp luật, văn dới luật để điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp Nhà nớc điều tiết Nhà nớc chiếm vị trí quan trọng tác động trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp Vì vậy, định hớng phát triển kinh tế xã hội, Nhà nớc cần có sách kinh tế, quy định pháp luật cho phù hợp để doanh nghiệp tồn phát triển Cơng ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng công ty Sông Đà, hoạt động lĩnh vực t vấn thiết kế xây dựng Nhiệm vụ công ty phần lớn đảm nhận công việc mà Tổng công ty giao, đảm nhận công việc thiết kế, giám sát thi cơng thí nghiệm khảo sát phục vụ thi cơng cho cơng trình thuỷ điện, thuỷ lợi giao thông lớn đát nớc nh: Thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Sơn La, thuỷ điện Bình điền, đờng Hồ Chí Minh Chính sách, định hớng phát triển doanh nghiệp ảnh hởng lớn đến tồn phát triển công ty Để cơng ty tồn tại, phát triển đóng góp nhiều cho phát triển đất nớc thời gian tới, Nhà nớc cần có sách đầu t thơng thống hơn, tạo điều kiện cho cơng ty đảm nhận cơng trình xây dựng Nhà nớc, đặc biệt cơng trình xây dựng lĩnh vực thuỷ điện, thuỷ lợi, hầm giao thông mạnh công ty Hiện nay, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà q trình đảm nhận thiết kế khảo sát, giám sát thi công hàng loạt cơng trình xây dựng lớn quốc gia nh: Thuỷ điện Sơn La, thủy điện Tuyên Quang, thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Bản Vẽ, thuỷ điện Bình Điền Đây q trình mà cơng ty cần có đợc nguồn vốn đầu t để đầu t trang bị thêm trang thiết bị phục vụ công tác khảo sát, thiết kế t vấn, thí nghiệm, giám sát Do vậy, để thuận lợi cho việc hồn thành nhiệm vụ cơng ty, bên cạnh việc tự tìm kiếm nguồn vốn đầu t từ đối tác, khoản vay bên ngồi Nhà nớc cần có sách hỗ trợ cần thiết vốn cho công ty, đạo ban quản lí dự án đầu t nhanh chóng giải ngân hạng mục hoàn thành ứng trớc vốn cho cơng ty để cơng ty tiếp tục đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm t vấn Đối với khoản vay ngân hàng cơng ty, Nhà nớc đạo ngân hàng nhanh chóng giải thủ tục cho vay, giảm bớt chồng chéo thủ tục hành chính, đảm bảo cho cơng ty nhận đợc vốn đầu t cách nhanh chóng Bên cạnh đó, chậm trễ tốn dự án Nhà nớc, công ty đề nghị ngân hàng kéo dài thời hạn trả nợ cho công ty, tạo điều kiện cho trình đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty Nghành nghề t vấn xây dựng nghành nghề xuất nớc ta, vậy, cịn nhiều ngời cha coi trọng công tác t vấn thiết kế, công ty t vấn khó khăn việc tìm kiếm mở rộng thị trờng Bên cạnh đó, định mức chi phí cho cơng tác t vấn dự tốn cơng trình cịn thấp so với giát trị cơng tác này, gây khó khăn việc giải nâng cao đời sống cán công nhân viên công ty Chính vậy, thời gian tới, cơng ty kiến nghị với Nhà nớc nâng cao định mức, giá thành công tác t vấn, đảm bảo cho phát triển công ty ổn định đời sống cán công nhân viên công ty Nhóm kiến nghị với cơng ty: Đặc thù nghành t vấn thiết kế mà công ty tham gia sản phẩm có hàm lợng chất xám lớn, có cơng việc mà máy móc khơng thể thay đợc, yếu tố ngời công ty t vấn thiết kế quan trọng Do thời gian tới, công ty cần phải trọng đến công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ cán có chun mơn giỏi đồng thời với việc đào tạo cán quản lí để có đợc đội ngũ cán có đủ phẩm chất nang lực để tham gia thực cơng trình lớn đất nớc mà cơng ty tham gia đảm nhận Đối với công tác đầu t nâng cao lực, trình độ, kinh nghiệm cán cơng nhân viên cơng ty cần phải có kế hoạch, định hớng rõ ràng cụ thể cho giai đoạn phát triển công ty Dựa đặc điểm cụ thể thời kì đó, cơng ty mở lớp bồi dỡng nghiệp vụ công ty, chi nhánh để tranh thủ đợc thời gian cho cán công nhân viên vừa học vừa tham gia vào công việc cơng ty Hoặc gửi cán bộ, kĩ s công ty tham gia lớp nâng cao nghiệp vụ trung tâm nh Viện KHCN Bộ xây dựng tổ chức Ngồi ra, cơng tác khảo sát, thí nghiệm, t vấn thiết kế cơng tác địi hỏi phải có nhiêu kinh nghiệm thực tiễn q trình sản xuất, vậy, cơng ty tổ chức thêm hình thực kèm cặp, trao đổi kinh nghiệm hệ kĩ s cơng ty, đảm bảo cho trởng thành nhanh chóng đội ngũ cán kĩ s trẻ Trong trình làm việc, liên doanh, liên kết cơng ty với đối tác nớc tạo điều kiện cho cán công nhân đợc cọ sát họ hỏi kinh nghiệm làm việc chuyên gia nớc ngoài, làm quen với tiến khoa học kĩ thuật giới Bên cạnh đó, để khai thác cách có hiệu nguồn lao động mình, cơng ty cần phải có sách kiện tồn lại máy tổ chức quản lí sản xuất, đảm bảo cho việc phân công lao động cách hợp lí, khơng gây lãng phí nguồn nhân lực, mà đạt suất lao động cao Đồng thời, khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc thơng qua hoạt động văn hóa, thể thao lành mạnh, hình thức đầu t nhằm nâng cao suất lao động cán công nhân viên công ty Để mở rộng quy mô sản xuất cơng ty cần xây dựng sách thu hút nhân tài từ bên vào làm việc cho công ty, hợp tác với chuyên gia giỏi nghành tham gia thi cơng cơng trình lớn, đòi hỏi phức tạp Về đầu t trang thiết bị máy móc, cơng ty cững cần xây dựng sách đầu t hợp lí nhằm đảm bảo đồng bộ, phù hợp thiết bị đầu t với thiết bị sử dụng công ty, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả, ổn định lâu dài Khi tiến hành mua sắm, trang bị máy móc, cơng ty cần tham khảo ý kiến cán công nhân viên, ý kiến chuyên gia lĩnh vực tham khảo giá thị trờng cách kĩ lỡng để hoạt động đầu t đợc tiến hành cách có hiệu Đối với máy móc cịn phù hợp với cơng nghệ cha cần thiết phải thay thế, cịn máy móc q cũ, khơng thể phù hợp với u cầu nên tiến hành lí đầu t mua sắm lại, đảm bảo cho máy móc thay có thời gian khấu hao vơ hình hữu hình dài lâu Cơng ty cần có kế hoạch sử dụng, điều tiết nguồn lực máy móc lao động cách hiệu quả, tiết kiệm thi công cơng trình mà cơng ty đảm nhận Về vốn đầu t, thời gian tới, công ty phải đảm nhận thi cơng nhiều cơng trình lớn Nhà nớc liền lúc, nhu cầu đầu t nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty lớn Việc thu hút vốn đầu t công ty trở thành vấn đề cần phải giải nhanh chóng Để thu hút thêm nguồn vốn đầu t, công ty cần tăng cờng hợp tác liên danh, liên kết với đối tác khác nghành nhằm tăng cờng khả huy động vốn, tăng số vốn đầu t cơng ty Nhanh chóng thu hồi khoản nợ đối tác mà cơng ty hồn thành bàn giao sản phẩm, khẩn trơng đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình mà công ty đảm nhận, để tập trung nguồn lực cho cơng trình trọng điểm Ngồi ra, cơng ty cần nhanh chóng giải trình kế hoạch đầu t cách rõ ràng để nhanh chóng nhận đợc vốn vay ngân hàng, kịp thời tiến hành hoạt động đầu t Khi đảm nhận t vấn thiết kế cơng trình trọng điểm Tổng cơng ty hợp đồng kí với đối tác nớc ngoài, phải chủ động việc thực tiến độ thiết kế Thiết kế sản phẩm có tính đặc thù riêng định lớn đến hiệu cơng trình, vấn đề chất lợng hồ sơ thiết kế phải đợc đặt lên hàng đầu Trong dự án: Công trình thuỷ điện Ryninh cơng suất 8100KW, cơng trình thuỷ điện Cần Đơn công suất 72 MW, công ty tham gia từ khâu lập Báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật lập vẽ thi công, lập hồ sơ mời thầu t vấn thiết bị Có thể nói bớc trởng thành công ty, qua dự án đội ngũ cán thiết kế công ty học hỏi đợc nhiều kinh nghiệm thiết kế từ chuyên gia thiết kế nớc Đến nay, bớc đầu cơng ty hình thành lên đội ngũ cán bộ, chuyên gia thiết kế t vấn thực đợc 70% cơng việc thiết kế cơng trình quy mô cấp II ... đầ đầu hoạạt độ động xuấất kinh doanh công ty cổ ph phầần xây dựng Sông Đà Đà:: Tổng hợp kết đầu t công ty thời gian qua nhận thấy kinh phí cho hoạt động đầu t cơng ty cổ phần t vấn xây dựng Sông. .. TH THỰ TRẠ HOẠ ĐỘNG ĐẦU ẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PH ẦN T VẤN XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ XU XUẤ PHẦ ĐÀ ới thi I- Gi Giớ thiệệu công ty cổ ph phầần t vấn xây dựng Sông Đà Đà:: ụ sở, ngh ủ yếu: 1.T 1.Têên... theo phân công nhiệm vụ ực tr u t nâng cao lực ho ng kinh doanh t vấn công ty cổ ph II- Th Thự trạạng đầ đầu hoạạt độ động phầần t vấn xây dựng Sông Đà Đà:: u t nâng cao lực ho ng sản xu 1T 1Tìình