Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu của đề tài Change for the changes’ sake giúp các bạn hiểu sâu về phác đồ thay đổi, nắm được mô hình thay đổi tổ chức và biết được khi nào nên thay đổi.Có thất bại liên tục để phát hiện những cơ hội và sự phát triển mới trên thị trường nhưng sự sáng tạo đã suy giảm.
CHANGE FOR THE CHANGES’ SAKE Team: The First Change MỤC TIÊU • Hiểu Phác đồ thay đổi • Nắm Mơ hình thay đổi tổ chức • Biết nên thay đổi PHÁC ĐỒ THAY ĐỔI • Để xây dựng phác đồ cho thay đổi, cần làm rõ yếu tố: Cơ cấu tổ chức Chế độ đãi ngộ DN tổ chức nào? Điều nhấn mạnh thực sửa đổi? Các quy trình Làm để thực công việc? PHÁC ĐỒ THAY ĐỔI Bồi dưỡng kiến thức truyền thơng Có hợp tác tất đơn vị không hữu liên minh vững Sử dụng mạng lưới không thức để bù đắp cho giới hạn cấu trúc thức PHÁC ĐỒ THAY ĐỔI Bồi dưỡng kiến thức truyền thông Xây dựng linh động Có thất bại liên tục để phát hội phát triển thị trường sáng tạo suy giảm Tiếp xúc khía cạnh cơng việc, tạo hội cho hợp tác PHÁC ĐỒ THAY ĐỔI Bồi dưỡng kiến thức truyền thông Xây dựng linh động Làm suy yếu lợi ích cố chấp Một số nhóm làm cơng việc quan trọng gặp cố khó khăn nguồn lực cần thiết Thay đổi theo ngành dọc theo nguồn lực phân bổ MƠ HÌNH THAY ĐỔI TỔ CHỨC Ma trận tổ chức: Rất khó để quản lý Giải pháp Việc tổ chức nên định hướng lại theo định kỳ số tiêu chí • MƠ HÌNH THAY ĐỔI TỔ CHỨC Ví dụ: Nhóm R&D MƠ HÌNH THAY ĐỔI TỔ CHỨC Khách hàng thị trường MƠ HÌNH KiỂM TRA SỨC KHỎE • Dùng bảng câu hỏi để kiểm tra, đánh giá Doanh nghiệp nên thay đổi • Mỗi câu trả lời “có” → điểm 10 BẢNG CÂU HỎI Chất lượng truyền thông hợp tác. Có phải nhân viên tương tác với người nhóm? Văn hóa doanh nghiệp có gắn kết nhóm hay phận khơng? Sự hình thành tổ chức có ảnh hưởng giao tiếp khơng? Sự hợp tác nhóm có giảm so với năm năm qua? 11 BẢNG CÂU HỎI Khả thích ứng Có nhiều người khó chịu với thay đổi khơng? Có phải người nhóm hoạt động theo thói quen thiết lập? Có phải thời gian dài kể từ cơng ty phát triển dịng doanh thu đáng kể? Có phải tỷ lệ phần trăm doanh thu từ trào lưu giảm so với năm năm qua? 12 BẢNG CÂU HỎI Cân quyền lực nhóm Có phải nhóm cá nhân ảnh hưởng đến việc sử dụng hầu hết nguồn lực công ty? Những người bên ngồi nhóm cơng ty có khó khăn việc có nguồn lực? Nhóm, cá nhân có ảnh hưởng việc định khơng? Có nhóm, cá nhân có ảnh hưởng năm năm trước có ảnh hưởng lớn khơng? 13 Tổng kết < điểm: không cần thay đổi ≤ điểm ≤ 7: cần thay đổi sớm >7 điểm: cần thay đổi gấp quy mô thay đổi lớn Điểm số cao phần 1: cần phải thay đổi cấu tổ chức Điểm số cao phần 2: thay đổi bạn phần khác Điểm số cao phần 3: cần phải thực nhiều thay đổi lúc 14 THANK YOU FOR LISTENING 15 ... nguồn lực cần thiết Thay đổi theo ngành dọc theo nguồn lực phân bổ MƠ HÌNH THAY ĐỔI TỔ CHỨC Ma trận tổ chức: Rất khó để quản lý Giải pháp Việc tổ chức nên định hướng lại theo định kỳ số tiêu chí... HỎI Khả thích ứng Có nhiều người khó chịu với thay đổi khơng? Có phải người nhóm hoạt động theo thói quen thiết lập? Có phải thời gian dài kể từ cơng ty phát triển dịng doanh thu đáng kể?... phần 2: thay đổi bạn phần khác Điểm số cao phần 3: cần phải thực nhiều thay đổi lúc 14 THANK YOU FOR LISTENING 15