Đang tải... (xem toàn văn)
Luận án với mục tiêu luận giải cơ sở khoa học và kinh nghiệm ở một số địa phương và quốc gia về nâng cao năng lực cạnh tranh; hiện trạng năng lực cạnh tranh; định vị năng lực cạnh tranh, đề xuất các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành công nghiệp chế biến lâm sản tỉnh Đăk Lăk.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO - PHAN ÁNH HÈ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN TỈNH ĐĂK LĂK Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 62.34.05.01 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHƯỚC MINH HIỆP TS ĐÀO ĐĂNG KIÊN NĂM 2010 Cơng trình hoàn thành TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Phước Minh Hiệp TS Đào Đăng Kiên Phản biện 1: GS TS Hồ Đức Hùng Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Phản biện 2: PGS TS Nguyễn Quang Thu Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Phản biện 3: … … Luận án bảo vệ Hội đồng chấm luận án cấp Nhà nước họp Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Vào hồi … … ngày … tháng … năm 200 Có thể tìm hiểu luận án tại: - Thư viện Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh - Thư viện Tổng hợp TP Hồ Chí Minh DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN -(2004), Một số giải pháp tăng cường quản lý nhà nước ngành cơng nghiệp tỉnh Đăk Lăk, Tạp chí Quản lý Nhà nước - Số 106/11-2004 -(2007), Công nghiệp nông thôn với u cầu đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa nơng thơn, Tạp chí Thơng tin Dự báo Kinh tế - Xã hội - Số 21-9/200 -(2007), The Central Highlands’ Agro-Forestry Processing Industry Before Challeges In the WTO Era, Economis development Review - No 155 - July 2007 -(2008), Thị trường gỗ giới triển vọng, thách thức ngành cơng nghiệp chế biến gỗ Việt Nam, Tạp chí Phát triển Kinh tế - Số 214 - Tháng 8/2008 -(2008), Nâng cao khả cạnh tranh xuất ngành công nghiệp chế biến gỗ, Tạp chí Thương mại - VTR - Số 35/2008 -(2008), Một số giải pháp quản lý nhà nước đảm bảo nguyên liệu cho ngành công nghiệp chế biến gỗ xuất khẩu, Tạp chí Quản lý Nhà nước - Số 153/10-2008 -(2008), Nâng cao khả cạnh tranh đồ gỗ - mặt hàng xuất lớn Việt Nam, Tạp chí Thơng tin Dự báo Kinh tế - Xã hội - Số 35-11/2008 -(2009), Thực trạng ngành công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam giải pháp ứng phó với thay đổi thị trường gỗ giới, Tạp chí Phát triển Kinh tế - Tháng 6/2009 LỜI MỞ ĐẦU Về cần thiết đề tài nghiên cứu: Phát triển công nghiệp chế biến lâm sản (CNCB LS) tạo sản phẩm lâm sản hàng hóa đáp ứng nhu cầu thị trường nước xuất khẩu, đóng góp vào kinh tế quốc dân, mà cịn có tác động lớn đến sử dụng nguồn tài nguyên rừng hợp lý bền vững, góp phần khơng nhỏ vào việc bảo vệ phát triển tài nguyên rừng, giải việc làm, xóa đói, giảm nghèo cho người dân nông thôn miền núi Nằm trung tâm Tây Nguyên, Đăk Lăk tỉnh có tiềm lớn rừng Tuy nhiên, phát triển ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk chưa tương xứng với tiềm Hiệu từ việc khai thác sử dụng tài nguyên rừng chưa cao, khả cạnh tranh ngành CNCB LS nhiều hạn chế Xuất phát từ thực tế trên, với mong muốn xây dựng đề xuất giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk, tác giả chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh ngành công nghiệp chế biến lâm sản tỉnh Đăk Lăk” làm đề tài nghiên cứu cho luận án tiến sỹ Tổng quan nghiên cứu: Cho đến nay, có số cơng trình, đề tài nghiên cứu ngành cơng nghiệp chế biến gỗ lâm sản nói chung ngành công nghiệp chế biến lâm sản tỉnh Đăk Lăk nói riêng Song, cơng trình, đề tài chủ yếu đề cập đến kỹ thuật công nghệ, sản xuất, thị trường, tổ chức quản lý, quy hoạch, đầu tư Vấn đề khắc phục yếu ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk, mà trọng tâm lực cạnh tranh ngành chưa quan tâm nghiên cứu, phân tích cách đầy đủ khoa học Mục tiêu nghiên cứu: - Luận giải sở khoa học kinh nghiệm số địa phương quốc gia nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS - Phân tích, đánh giá trạng lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk - Định vị lực cạnh tranh phân tích yếu tố tác động đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk - Đề xuất giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu luận án lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk; đó, trọng tâm lực cạnh tranh ngành công nghiệp chế biến gỗ tỉnh Đăk Lăk, sở doanh nghiệp sở chế biến thuộc ngành Về phạm vi nghiên cứu: Việc khảo sát, nghiên cứu tiến hành chủ yếu địa bàn tỉnh Đăk Lăk Thông tin, số liệu nghiên cứu, phân tích giai đoạn gần đây, từ năm 2004 đến năm 2008 Phương pháp nghiên cứu: Trên sở thông tin thứ cấp sơ cấp tiến hành thu thập cách khoa học, vận dụng phương pháp phân tích định tính kết hợp với phương pháp phân tích định lượng (thơng qua phần mềm chuyên dụng: Exel, SPSS 16.0 …) phương pháp vật biện chứng, logic hình thức, phương pháp mơ tả, phân tích hệ thống, quy nạp … để phân tích, đánh giá thực trạng định vị lực cạnh tranh, nhân tố tác động trực tiếp đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Những đóng góp khoa học luận án: - Hệ thống số vấn đề lý thuyết liên quan đến lực cạnh tranh đặc điểm ngành CNCB LS đến đánh giá lực cạnh tranh ngành - Tổng kết kinh nghiệm số địa phương quốc gia nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS, rút học tham khảo cho việc nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk - Phân tích, đánh giá lực cạnh tranh xác định nhân tố tác động đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk - Đề xuất giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk, nhằm khai thác có hiệu tiềm mạnh tỉnh, đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế phát triển bền vững * * * Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH y Khái niệm cạnh tranh Có nhiều định nghĩa cạnh tranh xuất phát từ góc độ nhìn nhận vấn đề khác Tuy nhiên, theo tác giả: cạnh tranh hiểu ganh đua, đấu tranh chủ thể có chung mục đích nhằm có vị lợi ích mong muốn y Lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh làm cho doanh nghiệp ngành sản xuất có ưu vượt trội so với đối thủ cạnh tranh, sử dụng để nắm bắt hội, giành thắng lợi trước đối thủ y Năng lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh - Năng lực cạnh tranh khả nội tại, có doanh nghiệp ngành việc trì lợi cạnh tranh, mở rộng thị phần để thu lợi nhuận Theo đó, lực cạnh tranh đạt mức độ khác nhau: yếu, trung bình mạnh so với đối thủ cạnh tranh, tồn dạng thực tiềm ẩn - Nâng cao lực cạnh tranh tìm thực biện pháp tác động vào trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp ngành, làm cho có tính vượt trội, gia tăng tính vượt trội so với đối thủ cạnh tranh, nhằm tăng lợi nhuận mở rộng thị phần cho doanh nghiệp ngành 1.1.2 CÁC CẤP ĐỘ VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH y Các cấp độ lực cạnh tranh - Năng lực cạnh tranh quốc gia: lực tham gia vào q trình phân cơng lao động hợp tác quốc tế, khẳng định vị kinh tế giới, thể tăng trưởng bền vững kinh tế, thu hút đầu tư, bảo đảm ổn định kinh tế, xã hội, nâng cao đời sống người dân - Năng lực cạnh tranh ngành: khả trì nâng cao lợi cạnh tranh ngành việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị phần, thu hút sử dụng có hiệu yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao bền vững - Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp: thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng, trì mở rộng thị phần nhằm thu lợi nhuận ngày cao môi trường cạnh tranh nước - Năng lực cạnh tranh sản phẩm: vượt trội sản phẩm chất lượng, giá cả, khả nắm giữ mở rộng thị phần so với sản phẩm loại đối thủ khác cung cấp thị trường y Một số tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh - Đánh giá lực cạnh tranh theo tiêu chí Diễn đàn Kinh tế giới - WEF (World Economic Forum): thơng qua nhóm nhân tố với trọng số khác - Đánh giá lực cạnh tranh theo tiêu chí số lực cạnh tranh: sử dụng số, gồm: Chỉ số cạnh tranh tăng trưởng (Growth Competitiveness Index - GCI) Chỉ số cạnh tranh (Current Competitiveness Index - CCI) 1.1.3 CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH y Các nhân tố tác động đến lực cạnh tranh theo quan điểm Michael E Porter - Nhóm nhân tố thuộc mơi trường bên trong: Gồm hai nhóm nhân tố bản: hoạt hoạt động hỗ trợ - Nhóm nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi: Gồm: mơi trường vĩ mơ, mơi trường trị pháp luật, mơi trường văn hóa - xã hội, mơi trường dân số, môi trường tự nhiên, môi trường cạnh tranh, môi trường kinh doanh quốc tế y Các nhân tố tác động đến lực cạnh tranh theo phương pháp đánh giá Diễn đàn Kinh tế giới - WEF (World Economic Forum) Theo WEF, lực cạnh tranh doanh nghiệp phụ thuộc vào nhân tố sau: nhân tố đầu vào sản xuất; nhu cầu sản phẩm; ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan; chiến lược, tổ chức doanh nghiệp chất cạnh tranh; vai trị phủ lợi cạnh tranh quốc gia 1.2 TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN 1.2.1 ĐẶC ĐIỂM VÀ VAI TRÒ CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN TRONG NỀN KINH TẾ y Khái niệm CNCB LS CNCB LS tác động lao động vào lâm sản thông qua công cụ, thiết bị công nghệ định nhằm biến đổi chúng thành sản phẩm hoàn chỉnh, chi tiết, phận hay bán thành phẩm theo mục đích định trước y Đặc điểm ngành CNCB LS - Chịu ảnh hưởng định tính thời vụ đơn hàng - Tính khơng đồng nguyên liệu đối lập với tính đồng kích thước, màu sắc, thành phần hóa học … sản phẩm - Nguyên liệu sản phẩm ngành CNCB LS thường cồng kềnh, đa dạng, nhạy cảm với thay đổi mơi trường thời tiết, khí hậu - Sản xuất ngành CNCB LS cần diện tích mặt lớn, số lượng lao động nhiều vị trí thuận tiện cho việc vận chuyển nguyên liệu, sản phẩm - Yêu cầu tuân thủ luật pháp bảo tồn phát triển tài nguyên rừng y Vai trò ngành CNCB LS kinh tế - Cung cấp sản phẩm cho ngành kinh tế cho tiêu dùng nhân dân - Giải công ăn việc làm - Tạo sản phẩm có giá trị xuất cao - Góp phần bảo tồn phát triển vốn rừng Đối với tỉnh Đăk Lăk, ngành CNCB LS có ý nghĩa quan trọng nhiều mặt phát triển kinh tế - xã hội địa phương 1.2.2 TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN y Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh ngành CNCB LS Từ khoa học thực tiễn, tác giả đề xuất tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk dựa 12 số sau: (1) Giá bán đơn vị sản phẩm; (2) Chất lượng sản phẩm; (3) Bao bì, đóng gói; (4) Sự khác biệt độc đáo sản phẩm; (5) Sự đa dạng chủng loại, kiểu dáng; (6) Khả đáp ứng đơn hàng khách hàng (về thời gian giao hàng, quy mô lô hàng, pháp lý lô hàng …); (7) Khả chủ động nguyên liệu; (8) Trình độ thiết bị công nghệ; (9) Năng suất lao động; (10) Hoạt động marketing; (11) Thương hiệu uy tín doanh nghiệp; (12) Khả bảo tồn mở rộng thị phần y Các nhân tố tác động đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS Vận dụng lý luận Michael E Porter phân tích mơi trường bên mơi trường bên ngồi lực cạnh tranh, nhân tố tác động tác giả đề xuất để sử dụng nghiên cứu lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk, gồm: - Nhóm nhân tố doanh nghiệp thuộc ngành CNCB LS chi phối: Gồm nhân tố: (1) Mức độ đại hóa trang thiết bị cơng nghệ; (2) Trình độ tay nghề lao động; (3) Tiềm lực tài doanh nghiệp; (4) Khả cạnh tranh sản phẩm; (5) Giá thành sản phẩm; (6) Thiết kế tạo mẫu sản phẩm; (7) Nguồn nguyên liệu chế biến; (8) Khả đáp ứng khách hàng độ tin cậy cam kết; (9) Thông tin marketing - Nhóm nhân tố thuộc mơi trường bên ngoài: Gồm nhân tố: (1) Điều kiện tự nhiên; (2) Nguồn lao động; (3) Điều kiện sở hạ tầng; (4) Dịch vụ hành pháp lý; (5) Hỗ trợ phát triển ngành; (6) Ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan 1.3 KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN Ở MỘT SỐ ĐỊA PHƯƠNG VÀ QUỐC GIA 1.3.1 KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN Ở MỘT SỐ ĐỊA PHƯƠNG Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Bình Dương, Đồng Nai Bình Định 1.3.2 KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN Ở MỘT SỐ QUỐC GIA Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS nước Malaysia, Thái Lan Trung Quốc 1.3.3 BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA CHO NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN TỈNH ĐĂK LĂK Từ nghiên cứu, tìm hiểu kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS số địa phương quốc gia, rút học kinh nghiệm cho ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk, là: đảm bảo nguồn nguyên liệu cho chế biến; tăng cường đầu tư chiều sâu; động doanh nghiệp; trọng khâu thiết kế tạo mẫu sản phẩm; có hỗ trợ đắc lực nhà nước KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ nghiên cứu chương 1, rút kết luận sau: - Cạnh tranh tượng phổ biến kinh tế thị trường đặc biệt trở nên gay gắt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Lý luận lực cạnh tranh cho thấy đánh giá lực cạnh tranh vấn đề phức tạp có nhiều cách tiếp cận cấp độ đánh giá lực cạnh tranh khác Việc phân tích, đánh giá lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk, qua để có giải pháp đầu tư, phát triển phù hợp cần thiết - Trên sở vận dụng lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh từ đặc điểm ngành CNCB LS nói chung thực tiễn ngành CNCB LS Việt Nam nói riêng, điều kiện phương pháp tiến hành nghiên cứu, tác giả đề xuất tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh nhân tố tác động đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk, làm sở cho việc định vị đánh giá, phân tích lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk chương - Những kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS địa phương quốc gia nghiên cứu, đề cập chương học kinh nghiệm hữu ích cho ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk tham khảo xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk chương 11 chuyền chế biến lâm sản toàn ngành y Nguồn nhân lực Trong 44 sở chế biến lâm sản tỉnh Đăk Lăk khảo sát có tổng số 3.091 lao động Số lao động bình quân doanh nghiệp có xu hướng giảm, từ 97 lao động/doanh nghiệp năm 2004 xuống 70 lao động/doanh nghiệp năm 2008, phần phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh khó khăn doanh nghiệp năm gần Lao động mùa vụ chiếm tỉ lệ cao cấu lao động doanh nghiệp, lên tới 63% Lao động có trình độ đại học đại học doanh nghiệp có tỉ lệ thấp, bình quân chiếm khoảng 6%; đó: DNNN 9%, Cty CP 7%, DNTN Cty TNHH 3% Tỉ lệ công nhân kỹ thuật doanh nghiệp đạt bình quân khoảng 40% Năng suất lao động bình qn chung (tính theo doanh thu) ngành tăng từ 43,59 triệu VNĐ/người năm 2004 lên 63,01 triệu VNĐ/người năm 2008 Tuy nhiên, mức tăng trưởng đạt chưa cao không ổn định y Thị trường công tác tiếp thị Hiện thị trường chủ yếu ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk nội địa, phục vụ cho nhu cầu tỉnh khoảng 25 - 30% Các sản phẩm cung cấp cho thị trường nước, gồm: gỗ xây dựng, ván dăm, ván ép, ván okal, giường, tủ, đồ mộc gia dụng … Tỷ trọng giá trị xuất ngành có xu hướng giảm, từ 51% năm 2004 xuống cịn 31% năm 2008 Do hạn chế lực cạnh tranh Rất doanh nghiệp có cán chuyên trách công tác marketing Trong 44 doanh nghiệp sở chế biến lâm sản khảo sát, có 14 doanh nghiệp cho biết có tổng số khoảng 30 cán marketing, đa phần không chuyên trách Ngân sách dành cho marketing doanh nghiệp hạn chế y Một số tiêu tài doanh nghiệp chế biến lâm sản tỉnh Đăk Lăk - Về đầu tư phát triển: Tổng tài sản doanh nghiệp năm 2008 tăng 10,92% so với năm 2004, quy mô doanh nghiệp tăng từ 9,258 tỷ VNĐ/doanh nghiệp lên 10,229 tỷ VNĐ/doanh nghiệp, có nhập thị trường số doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất số doanh nghiệp lớn Quy mơ đầu tư tồn ngành có tăng song nhìn chung chưa cao Vốn chủ sở hữu bình quân doanh nghiệp năm 2008 4,102 tỷ VNĐ Tỷ 12 trọng vốn chủ sở hữu tổng vốn đầu tư chiếm 37 - 38% Tỷ trọng máy móc thiết bị sản xuất tổng giá trị tài sản cố định có xu hướng giảm, từ 50% năm 2004 xuống 47% năm 2008 Đầu tư cho thiết bị công nghệ, phát triển theo chiều sâu chưa doanh nghiệp quan tâm mức - Về hiệu kinh doanh: Tổng doanh thu doanh nghiệp giai đoạn 2004 - 2008 tăng với tốc độ bình quân 6,61%, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế đạt 16,66% Lợi nhuận biên tế bình quân doanh nghiệp có tăng từ 2,03% năm 2004 lên 2,73% năm 2008, song nhìn chung cịn mức thấp Suất sinh lợi tổng vốn có xu hướng tăng, từ 1,05% năm 2004 lên 1,62% năm 2008 Suất sinh lợi vốn chủ sở hữu tăng từ 2,53% năm 2004 lên 3,95% năm 2008 Tuy nhiên mức độ đạt số thấp không ổn định y Đất đai Đất đai doanh nghiệp bao gồm quỹ đất lâm nghiệp (phát triển nguyên liệu) đất xây dựng sở chế biến Tổng diện tích quản lý 44 sở chế biến lâm sản khảo sát 79.937 ha, đất rừng 70.237 Tổng diện tích đất nhà xưởng 328.376 m2, gồm: diện tích xây dựng xưởng sản xuất (khoảng 19%), diện tích văn phịng (4%), diện tích kho bãi, đường nội hạ tầng khác (77%) Ngoài nhu cầu đất trồng rừng nguyên liệu, nhiều sở chế biến lâm sản tỉnh Đăk Lăk gặp khó khăn mặt để mở rộng sản xuất di chuyển sở sản xuất yêu cầu đảm bảo môi trường y Định hướng phát triển đề xuất hỗ trợ - Trong số doanh nghiệp khảo sát, có 03 doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh, 14 doanh nghiệp có kế hoạch kinh doanh dài hạn (3 năm trở lên) Còn lại, chủ yếu dự kiến, chưa có kế hoạch cụ thể Cá biệt, có 02 doanh nghiệp có kế hoạch chuyển hướng kinh doanh sang lĩnh vực khác 01 HTX dự định giải thể - Những đề xuất hỗ trợ doanh nghiệp gồm: phát triển nguồn nguyên liệu; đào tạo nghề cho công nhân; kỹ hoạch định chiến lược; tiếp thị quảng cáo; công tác kế tốn tài doanh nghiệp; phát triển kỹ lãnh đạo 2.3 ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỊNH VỊ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN TỈNH ĐĂK LĂK 2.3.1 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN TỈNH ĐĂK LĂK 13 Để đánh giá lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk tác giả sử dụng tiêu chí đánh giá dựa 12 số đề xuất mục 1.2.2.1, chương phương pháp nghiên cứu trình bày phụ lục luận án Bảng 2.1: Điểm tiêu chí định vị lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Trung bình Cỡ mẫu Nhỏ Lớn 1- Giá bán đơn vị sản phẩm 123 2,00 9,00 4,6667 0,1037 1,14996 2- Chất lượng sản phẩm 123 2,00 7,00 4,1382 0,1073 1,18961 3- Bao bì, đóng gói 123 2,00 8,00 4,2276 0,1018 1,12943 4- Sự khác biệt độc đáo sản phẩm 123 2,00 7,00 3,7236 0,0975 1,08114 5- Sự ĐD chủng loại, kiểu dáng 123 2,00 7,00 3,8293 0,0877 0,97264 6- Khả đáp ứng đơn hàng KH 123 2,00 8,00 4,2520 0,1140 1,26487 7- Khả chủ động nguyên liệu 123 2,00 8,00 4,6829 0,1234 1,36896 8- Trình độ thiết bị cơng nghệ 123 2,00 6,00 3,5772 0,0887 0,98354 9- Năng suất lao động 123 2,00 7,00 3,6504 0,1083 1,20098 10- Hoạt động marketing 123 2,00 7,00 3,6260 0,1048 1,16224 11- Thương hiệu uy tín doanh nghiệp 123 2,00 7,00 3,9919 0,1010 1,11984 12- Khả bảo tồn mở rộng thị phần 123 2,00 7,00 4,1057 0,0790 0,87603 Tiêu chí Điểm TB Sai số chuẩn Độ lệch chuẩn Nguồn: Kết khảo sát, phân tích xử lý tác giả Kết phân tích bảng 2.1 cho thấy điểm trung bình (với thang điểm 9) số đánh giá lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk qua đánh giá chuyên gia Theo đó, có 2/12 số đánh giá trung bình là: Giá bán đơn vị sản phẩm Khả chủ động nguyên liệu, cịn lại đa số số (10/12 số) có mức điểm trung bình Trong đó, số Khả chủ động nguyên liệu đánh giá cao (4,6829/9 điểm) số Trình độ thiết bị công nghệ đánh giá thấp (3,5772/9 điểm) 2.3.2 ĐỊNH VỊ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN TỈNH ĐĂK LĂK Từ đánh giá trình bày mục 2.3.1, sở hệ thống 12 tiêu chí đánh giá, lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk so với toàn ngành đối thủ cạnh tranh thể biểu đồ Rađa định vị sau: 14 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ Rađa so sánh 12 số định vị lực cạnh tranh ngành công nghiệp chế biến lâm sản tỉnh Đăk Lăk, Việt Nam, Thái Lan Malaysia, Indonesia Trung Quốc Nguồn: Kết khảo sát, phân tích xử lý tác giả 2.4 CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN TỈNH ĐĂK LĂK Trên sở nhân tố tác động đề xuất mục 1.2.2.2, chương 1, có 15 nhân tố tác động đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Các nhân tố chia thành nhóm: nhóm nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi (gồm nhân tố) nhóm nhân tố doanh nghiệp thuộc ngành chi phối (gồm nhân tố), đánh giá 45 tiêu chí chi tiết 2.4.1 NHĨM CÁC NHÂN TỐ THUỘC MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Bảng 2.2 cho thấy, nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi tác động đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS, nhân tố Điều kiện tự nhiên Điều kiện sở hạ tầng chuyên gia đánh giá cao nhất, tương ứng với 6,7967 điểm 5,8089 điểm thang điểm Các nhân tố có mức điểm tương đương nhau, xấp xỉ điểm Nguồn lao động, Dịch vụ hành pháp lý Hỗ trợ phát triển ngành Nhân tố Ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan đánh giá thấp nhất, với 3,2683 điểm 15 Bảng 2.2: Tác động nhóm nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Yếu tố Cỡ mẫu Độ lệch chuẩn Điểm Sai số chuẩn Điều kiện tự nhiên 123 6,7967 0,1021 1,1321 Nguồn lao động 123 4,8496 0,1361 1,5094 Điều kiện sở hạ tầng 123 5,8089 0,1116 1,2373 Dịch vụ hành pháp lý 123 4,4024 0,1215 1,3477 Hỗ trợ phát triển ngành 123 4,3272 0,0744 0,8249 Ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan 123 3,2683 0,1410 1,5633 Nguồn: Kết khảo sát, phân tích xử lý tác giả 2.4.2 NHÓM CÁC NHÂN TỐ DO CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN CHI PHỐI Kết phân tích thống kê bảng 2.3 cho thấy, nhân tố doanh nghiệp chi phối tác động đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS, nhân tố Khả đáp ứng khách hàng độ tin cậy cam kết chuyên gia đánh giá cao nhất, với 5,2222 điểm thang điểm Tiếp đến nhân tố Khả cạnh tranh sản phẩm Trình độ tay nghề lao động, với số điểm tương ứng 4,9126 điểm 4,1951 điểm Bảng 2.3: Tác động nhóm nhân tố doanh nghiệp chi phối đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Yếu tố Cỡ mẫu Điểm Độ lệch chuẩn Sai số chuẩn Mức độ đại hóa trang thiết bị cơng nghệ 123 3,9797 0,1688 1,8724 Trình độ tay nghề lao động 123 4,1951 0,1132 1,2556 Tiềm lực tài Doanh nghiệp 123 3,4228 0,0938 1,0403 Khả cạnh tranh sản phẩm 123 4,9126 0,1306 1,4486 Giá thành sản phẩm 123 3,5366 0,0968 1,0735 Thiết kế tạo mẫu sản phẩm 123 3,0786 0,0954 1,0585 16 Nguồn nguyên liệu chế biến 123 2,8618 0,1096 1,2154 Khả đáp ứng khách hàng độ tin cậy cam kết 123 5,2222 0,1331 1,4758 Thông tin marketing 123 3,9458 0,0808 0,8966 Nguồn: Kết khảo sát, phân tích xử lý tác giả Các nhân tố có mức điểm tương đương nhau, 3,9 điểm Mức độ đại hóa trang thiết bị cơng nghệ Thơng tin marketing Các nhân tố có mức điểm từ - 3,5 điểm Thiết kế tạo mẫu sản phẩm, Tiềm lực tài doanh nghiệp Giá thành sản phẩm Nhân tố Nguồn nguyên liệu chế biến đánh giá mức thấp nhất, với 2,8618 điểm 2.4.3 HÀM HỒI QUY PHẢN ÁNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN TỈNH ĐĂK LĂK y Xây dựng mơ hình lý thuyết Hàm hồi quy mối quan hệ lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk nhân tố tác động, gồm: - Biến phụ thuộc (YNLCT): Năng lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk - Các biến độc lập (Xi;i=1,2,3…7): Gồm nhân tố (được tổng hợp từ 15 nhân tố tác động chi tiết đề xuất mục 1.2.2.2, chương 1): (1) Năng lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; (2) Khả cạnh tranh sản phẩm thiết kế sản phẩm; (3) Sự tin cậy khách hàng hoạt động marketing; (4) Dịch vụ pháp lý; (5) Hỗ trợ phát triển ngành; (6) Ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan; (7) Điều kiện tự nhiên, lao động sở hạ tầng y Phân tích kết hồi quy Qua phân tích, hàm hồi quy phản ánh lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk có dạng sau: Ynlct = 0,184.X1 + 0,387.X2 + 0,238.X3 + 0,160.X4 - 0.135.X5 + 0,124.X7 y Ý nghĩa thực tiễn hàm hồi quy Trên sở mơ hình lý thuyết kết phân tích hồi quy cho thấy có 6/7 nhân tố có tác động trực tiếp đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Nhân tố Ngành cơng nghiệp hỗ trợ liên quan khơng có ý nghĩa thống kê độ tin cậy 95% (có mức ý nghĩa (Sig) = 0,934 > 0,05); vậy, việc phát triển 17 ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan tỉnh Đăk Lăk khơng có tác động đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS Nhân tố Khả cạnh tranh sản phẩm thiết kế sản phẩm Sự tin cậy khách hàng hoạt động marketing có tác động mạnh đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Do vậy, doanh nghiệp ngành CNCB LS nói chung cần tập trung vào nội dung Nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có vai trị quan trọng thứ số nhân tố đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Trong cần tập trung vào nội dung then chốt là: thiết bị công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực khả chủ động nguyên liệu Trong nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi, nhân tố Dịch vụ pháp lý có tác động mạnh đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS Theo đó, cần phải đẩy mạnh cải cách hành nâng cao chất lượng dịch vụ công tỉnh Đăk Lăk, dịch vụ liên quan đến phát triển ngành CNCB LS Các nhân tố Hỗ trợ phát triển ngành Điều kiện tự nhiên, lao động sở hạ tầng có tác động gần tương đương đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Tuy nhiên, hỗ trợ phát triển ngành có tác động nghịch đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS, nên cần có nhận thức chế, sách phù hợp với thực tế phát triển ngành địa phương, nhằm hạn chế tác động ngược nhân tố KẾT LUẬN CHƯƠNG Với tiềm năng, mạnh tài nguyên rừng, ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk hình thành sớm coi ngành kinh tế quan trọng tỉnh, góp phần đáng kể vào phát triển kinh tế - xã hội địa phương Tuy đạt kết định, song phát triển ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk chưa tương xứng với tiềm năng, mạnh tỉnh, khả cạnh tranh nhiều hạn chế Qua kết khảo sát, nghiên cứu cho thấy, rào cản chủ yếu làm hạn chế đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lak là: (1) Năng lực sản xuất thấp Năng suất lao động chưa cao Tỉ lệ tiêu hao, lãng phí nguyên liệu chế biến lớn (2) Chất lượng đa số sản phẩm chưa cao Tỷ trọng sản phẩm có giá trị gia tăng cao cấu sản phẩm ngành thấp Mẫu mã sản phẩm đơn điệu (3) Chất lượng nguồn nhân lực yếu thiếu Phần lớn lao động trực tiếp dạng thời vụ (4) Thiếu nguyên liệu cho chế biến có xu hướng ngày gia tăng (5) Công tác xúc tiến thương mại, quảng 18 bá sản phẩm chưa trọng đầu tư mức Ngoài ra, mối liên kết doanh nghiệp yếu Vai trò hiệp hội, cơng tác quy hoạch sách hỗ trợ phát triển ngành nhiều hạn chế Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN TỈNH ĐĂK LĂK 3.1 QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU VÀ CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 3.1.1 QUAN ĐIỂM ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS, nhằm phát huy khai thác có hiệu tiềm mạnh tỉnh Đăk Lăk, đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế - xã hội địa phương bảo vệ, phát triển tài nguyên rừng Phát triển ngành ngành CNCB LS trở thành ngành kinh tế quan trọng tỉnh Đăk Lăk, sở huy động nguồn lực, thành phần kinh tế đầu tư phát triển CNCB LS 3.1.2 MỤC TIÊU ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP - Nâng cao lực chế biến hiệu kinh doanh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk - Nâng cao suất chất lượng sản phẩm - Đáp ứng yêu cầu khách hàng sản phẩm, quy mô đơn hàng đảm bảo quy định quản lý rừng bền vững - Tạo nguồn nguyên liệu ổn định cho chế biến - Đẩy mạnh xuất khẩu, xây dựng phát triển thương hiệu ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk 3.1.3 CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk xây dựng sở sau: - Thị trường lâm sản dự báo; - Từ phân tích, đánh giá tồn tại, yếu ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk; 19 - Kết phân tích hồi quy nhân tố tác động đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk; - Những học kinh nghiệm rút từ địa phương quốc gia có ngành CNCB LS phát triển; - Đặc điểm, điều kiện tự nhiên kinh tế - xã hội tỉnh Đăk Lăk đến phát triển ngành CNCB LS 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN TỈNH ĐĂK LĂK 3.2.1 NHÓM GIẢI PHÁP VỀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM y Lựa chọn sản phẩm phù hợp với điều kiện, lực ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Định hướng cấu sản phẩm chủ yếu ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk (thứ tự ưu tiên theo tỷ trọng sản phẩm quy khối lượng gỗ tròn) đến năm 2020: (1) Gỗ ván nhân tạo loại; (2) Đồ mộc tinh chế; (3) Gỗ xẻ xây dựng bản; (4) Đồ mộc gia dụng; (5) Đồ thủ công mỹ nghệ Sau năm 2020: (1) Gỗ ván nhân tạo loại; (2) Đồ mộc tinh chế; (3) Đồ mộc gia dụng; (4) Gỗ xẻ xây dựng bản; (5) Đồ thủ công mỹ nghệ y Nâng cao lực thiết kế, sáng tạo kiểu dáng sản phẩm doanh nghiệp Tổ chức phận chuyên thiết kế, sáng tạo sản phẩm doanh nghiệp Sáng tạo kiểu dáng sản phẩm doanh nghiệp phải mang tính đột phá, tạo khác biệt sắc riêng Tổ chức thi thiết kế đồ gỗ, hàng mỹ nghệ để tơn vinh, tìm kiếm ý tưởng thiết kế quảng bá cho sản phẩm 3.2.2 NHĨM GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC THƠNG TIN VÀ HOẠT ĐỘNG MARKETING y Về công tác thông tin Các doanh nghiệp cần tăng cường đầu tư có phận chuyên trách công tác thông tin Chủ động nắm bắt thông tin sở kênh thơng tin khác mà doanh nghiệp có khả tiếp cận y Đối với hoạt động marketing - Xác định thị trường trọng điểm ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk: Cần trọng thị trường nội địa xuất Tuy nhiên, tùy điều kiện cụ thể 20 doanh nghiệp, để cân nhắc nên tập trung nhiều vào mảng thị trường nào, sở để hoạch định chiến lược phát triển về: sản phẩm, thiết bị công nghệ, nguyên liệu, nhân lực, tiếp thị … - Đẩy mạnh xúc tiến phát triển thị trường: □ Đối với thị trường xuất khẩu: Cần có chiến lược xúc tiến tiếp thị cho thị trường xuất khu vực sở nắm vững thị hiếu người tiêu dùng sách, luật pháp xuất vào thị trường □ Đối với thị trường nội địa: Tăng cường phát triển thị trường nội địa; trước hết đáp ứng nhu cầu đồ gỗ gia dụng, đồ gỗ cho xây dựng đồ gỗ phục vụ nghiệp giáo dục, y tế, văn hóa tỉnh vùng Tây Ngun - Sử dụng có hiệu hình thức tiếp thị: Bao gồm: sử dụng có hiệu kênh quảng cáo; thông qua đại diện bán hàng doanh nghiệp; đẩy mạnh hoạt động xúc tiến bán hàng; tranh thủ kênh tuyên truyền; phát triển thương mại điện tử - Tổ chức hoạt động tiếp thị: Tùy theo điều kiện doanh nghiệp để tổ chức phận tiếp thị, song nên có nhân chun trách hoạt động có hiệu 3.2.3 NHĨM GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC y Đối với đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất Các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng để phát triển đội ngũ công nhân kỹ thuật Ngồi ra, cần đổi chương trình linh hoạt tổ chức khóa đào tạo, tập huấn Thành lập trung tâm, sở đào tạo nghề chế biến gỗ, sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ khu vực chế biến lâm sản tập trung tỉnh Tổ chức hội thi tay nghề hàng năm y Đào tạo, phát triển đội ngũ thiết kế ngành CNCB LS Xây dựng dự án, chương trình phát triển nhà thiết kế đồ gỗ hàng thủ công mỹ nghệ ngành CNCB LS, nhằm khuyến khích, phát triển nhà thiết kế trẻ có tiềm tạo mẫu sản phẩm độc đáo Hợp đồng thuê chuyên gia thiết kế ngồi nước giúp địa phương tổ chức khóa ngắn hạn bồi dưỡng, huấn luyện chuyên viên thiết kế, sáng tác sản phẩm y Đối với đội ngũ cán quản lý Thường xuyên tổ chức chương trình, khóa học để nâng cao trình độ, kỹ quản lý cho đội ngũ doanh nhân quản trị doanh nghiệp ngành CNCB 21 LS tỉnh Đăk Lăk, đáp ứng yêu cầu phát triển ngành hội nhập kinh tế quốc tế Trong đó, cần ưu tiên đào tạo, bồi dưỡng cho chủ doanh nghiệp, lãnh đạo cán chun mơn cấp phịng, ban doanh nghiệp 3.2.4 NHÓM GIẢI PHÁP VỀ ĐẦU TƯ, ĐỔI MỚI THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ y Từng bước đầu tư, đổi thiết bị công nghệ nhằm nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Trên sở xác định cấu sản phẩm, với nhóm sản phẩm chủ lực, doanh nghiệp cần đầu tư, đổi thiết bị cơng nghệ theo hướng đồng đại hóa Tăng tự động hóa khâu sử dụng nhiều lao động phổ thông gia công nguyên liệu, đánh bóng, phun sơn, … vừa làm tăng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm Dần thay dây chuyền thiết bị cũ, lạc hậu dây chuyền mới, đại đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật môi trường, nâng cao giá trị khả cạnh tranh sản phẩm y Chú trọng đầu tư, đổi thiết bị công nghệ theo hướng gia tăng sản phẩm chế biến tinh sử dụng nguyên liệu gỗ rừng trồng Đầu tư, đổi thiết bị công nghệ ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk cần trọng theo hướng gia tăng sản phẩm chế biến tinh chuyển hướng sử dụng gỗ nguyên liệu từ rừng tự nhiên sang sử dụng gỗ rừng trồng, nhằm nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm lâm sản phát huy tiềm rừng trồng địa phương, xu hướng phát triển ngành CNCB LS giới y Gắn đầu tư, đổi thiết bị công nghệ với tăng khả sử dụng hiệu tiết kiệm ngun liệu Theo đó, cần đổi thiết bị, cơng nghệ theo hướng đa dạng hóa sản phẩm để nâng cao hiệu chế biến, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xuất Việc đổi thiết bị, công nghệ cần trọng sử dụng tiết kiệm nguyên liệu loại hình, sở chế biến, khâu sản xuất với loại sản phẩm 3.2.5 NHÓM GIẢI PHÁP NGUỒN NGUYÊN LIỆU y Quản lý, sử dụng phát triển rừng tự nhiên bền vững Rà sốt, hồn thiện sách giao cho th rừng theo hướng quản lý bảo vệ hưởng lợi lâu dài Sắp xếp, tổ chức lại hoạt động công ty lâm nghiệp quốc doanh sở sản xuất kinh doanh tổng hợp gắn với công nghiệp chế biến thương mại Tăng cường phân cấp quản lý rừng cho quyền 22 cấp huyện, xã Thực minh bạch hóa xóa bỏ hình thức độc quyền khai thác sử dụng tài nguyên rừng y Đẩy mạnh trồng rừng nguyên liệu Tập trung phát triển rừng trồng theo phương thức xã hội hóa với tham gia nhiều thành phần kinh tế, bao gồm hình thức tập trung phân tán y Tăng cường nhập cung ứng nguyên liệu gỗ cho ngành CNCB LS Mở rộng thị trường nhập nguyên liệu tiềm thay lệ thuộc vào thị trường truyền thống Lào, Campuchia, Myanma, Malaysia … Tìm nguồn cung gỗ ngun liệu ổn định, có nguồn gốc xuất xứ đảm bảo điều kiện xuất theo quy định luật pháp quốc tế Hình thành cơng ty chuyên nhập cung ứng gỗ nguyên liệu Phát triển hình thức liên kết DN chế biến với chủ rừng nước nhằm tạo nguồn nguyên liệu ổn định cho ngành CNCB LS y Tuân thủ quy định chứng rừng (Forest Certification) quản lý rừng bền vững Đảm bảo sản phẩm lâm sản phải sản xuất từ nguồn gỗ rừng trồng gỗ từ rừng tự nhiên khai thác kiểm soát luật pháp, tuân thủ quy định chứng rừng quản lý rừng bền vững 3.2.6 NHÓM GIẢI PHÁP VỀ QUY HOẠCH NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN y Sắp xếp, quy hoạch lại ngành CNCB LS để đảm bảo phát triển bền vững Quy hoạch ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk phải sở gắn kết với quy hoạch ngành CNCB LS khu vực Tây Nguyên nước Mạng lưới sở chế biến lâm sản cần xếp, quy hoạch lại theo hướng: không gần rừng, xa khu dân cư, phân bố hợp lý địa bàn huyện thành phố Buôn Ma Thuột gắn với vùng nguyên liệu (rừng trồng quy hoạch) y Tăng cường thực chun mơn hóa, hợp tác hóa gắn kết sản xuất kinh doanh ngành CNCB LS 23 Tổ chức, xếp lại doanh nghiệp chế biến gỗ lâm sản địa bàn tỉnh theo hướng chun mơn hóa, hợp tác hóa, phát triển sở chế biến tinh Từng bước thực phân công, hợp tác lao động doanh nghiệp theo phương thức chuỗi giá trị gia tăng, tăng cường liên kết sản xuất kinh doanh hình thành ngành cơng nghiệp phụ trợ 3.2.7 NHĨM GIẢI PHÁP VỀ DỊCH VỤ PHÁP LÝ VÀ HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN NGÀNH y Về dịch vụ pháp lý Đẩy mạnh cải cách hành khâu, lĩnh vực có liên quan trực tiếp đến việc thành lập hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp theo hướng cơng khai hóa, đơn giản, thuận tiện nhanh chóng Tăng cường tính hiệu lực, hiệu quản lý nhà nước ngành CNCB LS y Về hỗ trợ phát triển ngành Tăng cường hỗ trợ tài chính, như: tạo nguồn vốn để triển khai dự án chế biến lâm sản theo quy hoạch; linh hoạt cải tiến phương thức cho vay; tổ chức thực tốt sách hỗ trợ đầu tư cho doanh nghiệp Các hỗ trợ khác, như: đào tạo phát triển nguồn nhân lực; nguyên liệu; thông tin 3.3 CÁC KIẾN NGHỊ 3.3.1 ĐỐI VỚI CHÍNH PHỦ VÀ CÁC CƠ QUAN, TỔ CHỨC Ở TRUNG ƯƠNG Kiến nghị số sách hỗ trợ cho ngành CNCB LS nguyên liệu, thủ tục hành lĩnh vự lâm sản, phát triển nguồn nhân lực, quảng bá sản phẩm xúc tiến thương mại … 3.3.2 ĐỐI VỚI TỈNH ĐĂK LĂK Rà soát, quy hoạch lại ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Có sách hỗ trợ tích cực cho ngành CNCB LS Thành lập Hiệp hội Gỗ Lâm sản tỉnh Đăk Lăk để hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển ngành KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở kết phân tích nghiên cứu, luận án đề xuất nhóm giải pháp cấp thiết khả thi sau: (1) Nhóm giải pháp phát triển sản phẩm; (2) Nhóm giải pháp tăng cường cơng tác thơng tin hoạt động marketing; (3) Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực; (4) Nhóm giải pháp đầu tư, đổi thiết bị 24 cơng nghệ; (5) Nhóm giải pháp nguồn nguyên liệu; (6) Nhóm giải pháp quy hoạch ngành CNCB LS; (7) Nhóm giải pháp dịch vụ pháp lý hỗ trợ phát triển ngành Các giải pháp trên, với kiến nghị đề đạt, tác giả hy vọng tạo chuyển biến tích cực cho ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk KẾT LUẬN CHUNG Chế biến lâm sản ngành cơng nghiệp có vai trị quan trọng kinh tế Việt Nam, đặc biệt quan trọng phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Đăk Lăk Trong điều kiện hội nhập WTO, ngành CNCB LS vừa có thuận lợi, song phải cạnh tranh với đối thủ mạnh khu vực giới, địi hỏi phải có giải pháp cấp thiết nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Luận án “Nâng cao lực cạnh tranh ngành công nghiệp chế biến lâm sản tỉnh Đăk Lăk” cơng trình cố gắng sâu nghiên cứu, phân tích lực cạnh tranh nhân tố tác động đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Theo đó, luận án sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu điều tra, khảo sát, phân tích, xử lý số liệu, nghiên cứu, tham khảo tài liệu, tạp chí, đề tài nghiên cứu … Trên sở đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Luận án đạt số kết nghiên cứu tóm tắt sau: - Nghiên cứu cách có hệ thống lý luận cạnh tranh, lợi cạnh tranh, học thuyết cạnh tranh đặc điểm ngành CNCB LS đến đánh giá lực cạnh tranh ngành CNCB LS Liên hệ tổng kết kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS số địa phương quốc gia, qua rút học tham khảo cho việc nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk - Phân tích, đánh giá lực cạnh tranh xác định nhân tố tác động đến lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk - Đề xuất nhóm giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk, nhằm khai thác có hiệu tiềm mạnh địa phương, đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế phát triển bền vững Các nhóm giải pháp đề xuất bao gồm: (1) Nhóm giải pháp phát triển sản phẩm; (2) Nhóm giải pháp tăng cường cơng tác thơng tin hoạt động marketing; 25 (3) Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực; (4) Nhóm giải pháp đầu tư, đổi thiết bị cơng nghệ; (5) Nhóm giải pháp nguồn nguyên liệu; (6) Nhóm giải pháp quy hoạch ngành CNCB LS; (7) Nhóm giải pháp dịch vụ pháp lý hỗ trợ phát triển ngành - Đề đạt số kiến nghị Chính phủ, quan, tổ chức trung ương địa phương nhằm tháo gỡ khó khăn vướng mắc hỗ trợ phát triển ngành CNCB lâm sản ... VỊ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN TỈNH ĐĂK LĂK 2.3.1 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN TỈNH ĐĂK LĂK 13 Để đánh giá lực cạnh tranh ngành. .. nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành CNCB LS tỉnh Đăk Lăk Luận án ? ?Nâng cao lực cạnh tranh ngành công nghiệp chế biến lâm sản tỉnh Đăk Lăk? ?? cơng trình cố gắng sâu nghiên cứu, phân tích lực cạnh tranh. .. triển kinh tế - xã hội tỉnh 2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN TỈNH ĐĂK LĂK 2.2.1 TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN TỈNH ĐĂK LĂK y Giai đoạn trước