Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt minh khai

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt minh khai Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt minh khai

Ket-noi.com kho ti liu phớ Lời nói đầu Tối đa hóa lợi nhuận mục tiêu cao nhà sản xuất kinh doanh Để có đợc điều này, nhà doanh gia không cách tối u mà phải tìm cách nhằm tối thiểu hóa chi phí sản xuất cấu thành nên sản phẩm, đồng thời hạ đợc giá thành sản phẩm, nhng phải đảm bảo đợc chất lợng mẫu mà sản phẩm sản xuất Bài toán doanh gia chế thị trờng cạnh tranh khốc liệt tìm đơc lời giải cho Vì vấn đề quan trọng hàng đầu mà nhà sản xuất kinh doanh cần phải nghiên cứu công tác quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp Xuất phát từ ý nghĩa lý luận thực tiễn vấn đề, nên em đà chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty TNHH Nhà Nớc Một Thành Viên dệt Minh Khai làm chuyên đề tốt nghiệp cho Với phơng pháp nghiên cứu phân tích dựa thực tiễn khách quan diễn trình sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nhà Nớc Một Thành Viên dệt Minh Khai, đề tài mong muốn góp phần hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty, để công ty thực đợc mục tiêu cao sản xuất kinh doanh Báo cáo phần mở đầu, kết luận có nội dung gồm chơng: Chơng 1: Nhữmg vấn đề chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp Chơng 2: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty TNHH NN MTV dệt Minh Khai Chơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý chi phí giá thành sản phẩm công ty TNHH NN MTV dệt Minh Khai Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Qua thêi gian thùc tập tốt nghiệp công ty TNHH NN MTV Dệt Minh Khai, với giúp đỡ nhiệt tình cô giáo Đoàn Thị Nga cô cán phòng tài vụ công ty TNHH NN MTV dệt Minh Khai em đà hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với nhiều thuận lợi Nhng hạn chế mặt thời gian trình độ nhận thức, báo cáo tốt nghiệp không tránh khỏi thiếu sót Em mong đợc giúp đỡ bảo cô giáo ngời quan tâm để vấn đề đợc hoàn thiện sáng tỏ Em xin chân thành cảm ơn ! Chơng Những vấn đề chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất 1.1 Chi phí sản xuất 1.1.1 Khái niệm Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thờng phải bỏ chi phí để phục vụ cho mục đích kinh doanh Đó chi phí loại đối tợng lao động t liệu, chi phí dịch vụ mua ngoàivà chi phí tiền khác Trong suốt trình sản xuất kinh doanh chi phí thờng xuyên phát sinh Doanh nghiệp cần phải biết số chi phí đà bỏ kỳ hoạt động Nhằm tổng hợp tính toán tiêu kinh tế phục vụ cho nhu cầu quản lý Chính tất chi phí chi phải đợc theo dõi, tổng hợp, tính toán biểu giá trị (thớc đo tiền tệ) đợc gọi chi phí sản xuất kinh doanh Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí VËy : Chi phÝ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp toàn chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ khoản tiền thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ để thực hoạt dộng sản xuất kinh doanh thời kỳ định 1.1.2 Néi dung chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh Chi phÝ sản xuất kinh doanh bao gồm chi phí hoạt động kinh doanh, chi phí hoạt động tài chính, chi phí hoạt động bất thờng Chi phí hoạt động kinh doanh toàn chi phí cho hoạt động liên quan đến hoạt động kinh doanh Đây khoản chi phí chđ u nhÊt cđa doanh nghiƯp nh chi phÝ nguyªn vật liệu, khấu hao TSCĐ, tiền lơng khoản chi phí có tính chất lợng, khoản trích nộp theo quy định nhà nớc nh BHXH, BHYT, KPCĐ, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí tiền khác Chi phí hoạt động tài khoản chi phí đầu t tài bên doanh nghiệp nhằm mục đích sử dụng vốn hợp lý hơn, tăng thu nhập cho doanh nghiệp nâng cao hiệu cho doanh nghiệp bao gồm khoản chi phí sau: - Chi phÝ liªn doanh, liªn kÕt - Chi phí cho thuê tài sản - Chi phí mua bán trái phiếu, cổ phiếu - Khoản dự phòng giảm giá đầu t chứng khoán - Chi phí trả lÃi vay số vốn huy động kỳ - Chênh lệch tỷ giá ngoại tệ - Chi phí chiết khấu toán cho ngời mua hàng hoá toán trớc hạn Ket-noi.com kho ti liu phớ Chi phí cho hoạt động bất thờng : khoản chi phí xảy không thờng xuyên không phát sinh riêng rẽ hoạt động thông thờng cđa doanh nghiƯp gåm cã: Chi phÝ vỊ lý nhợng bán TSCĐ Giá trị tổn thất thực tế tài sản sau đá giảm trừ tiền đền bù ngời phạm lỗi tổ chức bảo hiểm, giá trị phế liệu thu hồi số đà đợc dự phòng quỹ dự phòng tài Chi phí tiền phạt vi phạm hợp đồng Chi phí để thu tiền phạt Chi phí cho việc thu hồi khoản nợ đà xoá sổ kế toán Các khoản chi phí bất thờng khác 1.1.3 Phân loại chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh Chi phÝ s¶n xuÊt cđa doanh nghiƯp bao gåm nhiỊu lo¹i, cã néi dung kinh tế khác nhau,mục đích công dụng chúng trình sản xuất khác để phục vụ cho công tác quản lý chi phí sản xuất kế toán tập hợp chi phí sản xuất tiến hành phân loại chi phí sản xuất theo tiêu thức khác 1.1.3.1 Phân loại chi phÝ s¶n xt theo néi dung, tÝnh chÊt cđa chi phí Đặc điểm cách phân loại theo nội dung kinh tế dựa vào hình thái nguyên thuỷ chi phí bỏ vào sản xuất kinh doanh, không phân biệt chi phí đợc dùng đâu dùng cho mục đích Những chi phí có nội dung kinh tế đợc xếp vào loại Mỗi loại đợc gọi yếu tố chi phí, gåm yÕu tè : Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí *Chi phÝ nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp : Bao gồm chi phí loại nguyên vật liƯu chÝnh, vËt liƯu phơ, nhiªn liƯu, phơ tïng thay thế, vật liệu thiết bị xây dựng mà doanh nghiệp đà sử dụng cho hoạt động sản xuất kỳ *Chi phí nhân công: Bao gồm toàn số tiền công phải trả, tiền trích BHYT, BHXH, KPCĐ công nhân viên hoạt động sản xuất doanh nghiệp *Chi phí khấu hao tài sản cố định: Bao gồm toàn số tiền trích khấu hao TSCĐ sư dơng cho s¶n xt cđa doanh nghiƯp *Chi phÝ dịch vụ mua ngoài: Bao gồm toàn số tiền doanh nghiệp đà chi để trả cho tất dịch vụ mua nh: Điện, nớc, điện thoại, fax, vé máy bay phục vụ cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp *Chi phí tiền khác: Những chi phí khác dùng cho hoạt động sản xuất yếu tố Theo cách phân loại cho biÕt kÕt cÊu tû träng cña tõng yÕu tè chi phí sản xuất, lập báo cáo chi phí sản xuất theo yếu tố bảng thuyết minh báo cáo tài chính, cung cấp tài liệu tham khảo để lập dự toán chi phí sản xuất , lập kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch quỹ lơng tính toán nhu cầu vốn lu động cho chu kỳ sau 1.1.3.2 Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích, công dụng chi phí Theo cách phân loại này, vào mục đích công dụng chi phí sản xuất để chia khoản mục chi phí khác Mỗi khoản mục chi phí bao gồm khoản chi phí có mục đích ứng dụng, không phân biệt chi Ket-noi.com kho ti liu phí phÝ ®ã cã néi dung kinh tÕ nh thÕ Vì cách phân loại gọi phân loại chi phí theo khoản mục Toàn chi phí sản xuất phát sinh kỳ đợc chia thành khoản mục chi phí sau: *Chi phí NVL TT: Là chi phí NVL chính, vật liệu phụ, nhiên liệu sử dụng trực tiếp vào sản xuất sản phẩm, không tính vào khoản mục Nhng chi phí NVL sử sụng vào mục đích sản xuất chung hoạt động sản xuất *Chi phí nhân công TT: Là chi phí tiền công, trích BHXH, BHYT, KPCĐ nhân viên sản xuất, nhân viên quản lý nhân viên bán hàng *Chi phí sản xuất chung: Là chi phí dùng cho hoạt động sản xuất chung phân xởng, đội sản xuất Ngoài khoản mục chi phí trực tiếp đà nêu bao gồm: Chi phí vật liệu dùng đẻ sửa chữa, bảo dỡng TSCĐ, vật liệu văn phòng, vật liệu dùng cho quản lý chung phân xởng đội sản xuất Chi phí dụng cụ sản xuất dùng cho nhu cầu sản xuất chung phân xởng, đội sản xuất Chi phí khâu hao TSCĐ: Toàn số tiền khấu hao TSCĐ hữu hình , TSCĐ vô hình , TSCĐ thuê tài sử dụng phân xởng, đội sản xuất Chi phí dịch vụ mua ngoài: Phục vụ cho sản xuất chung phân xởng, tổ sản xuất Chi phi tiền khác: Toàn chi phí tiền chi phí tiền phục vụ cho nhu cầu sản xuất chung phân xởng, tổ sản xt Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Ngoµi cách phân loại trên, tuỳ theo yêu cầu quản lý, chi phí sản xuất đợc phân loại vào mối quan hệ chi phí khối lợng sản phẩm, công việc, lao vụ sản xuất kỳ đợc chia thành chi phí khả biến chi phí bất biến Chi phí sản xuất đợc chia theo phơng pháp tập hợp chi phí mối quan hệ với đối tợng chịu thuế đợc chi thành chi phí trực tiếp gián tiếp 1.1.4 Phơng pháp tập hợp chi phÝ s¶n xt doanh nghiƯp s¶n xt 1.1.4.1 Phơng pháp tập hợp trực tiếp p dụng chi phí phát sinh liên quan trực tiếp đến đối tợng tập hợp chi phí đợc quan tâm trực tiếp với chứng từ hạch toán ban đầu để tập hợp trực tiếp chi phí vào đối tợng gánh chịu chi phí 1.1.4.2 Phơng pháp tập hợp gián tiếp áp dụng chi phí phát sinh có liên quan đến nhiều đối tợng tập hợp chi phí sản xuất mà tổng thể tập hợp cho đối tợng đợc Vì để tập hợp cho đối tợng phải phân bổ theo tiêu thức phân bổ hợp lý 1.2 Giá thành sản phẩm 1.2.1 Khái niệm giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm biểu tiền toàn chi phí doanh nghiệp đà bỏ để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ đơn vị sản phẩm hay loại sản phẩm định Trong phạm vi sản xuất tiêu thụ sản phẩm phân biệt giá thành sản xuất giá thành toàn sản phẩm, dịch vụ đà tiêu thụ Gía thành sản xuất sản phẩm bao gồm Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí toµn bé chi phÝ cđa doanh nghiệp bỏ để hoàn thành sản xuất sản phẩm Giá thành toàn sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tiêu thụ bao gồm giá thành sản xuất sản phẩm hàng hoá, dịch vụ đà tiêu thụ khoản chi phí cho việc bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Trên góc độ kế hoạch hoá, giá thành sản phẩm doanh nghiệp đợc phân biệt giá thành kế hoạch thực tế Giá thành kế hoạch giá thành dự kiến thực kỳ kế hoạch, giá thành thực tế phản ¸nh c¸c chi phÝ thùc tÕ ®· thùc hiƯn kỳ báo cáo ý nghĩa tiêu giá thành sản phẩm : - Giá thành thớc đo mức hao phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm, để xác định hiệu hoạt động kinh doanh Để định lựa chọn sản xuất loại sản phẩm đó, doanh nghiệp cần nắm đợc nhu cầu thị trờng, giá thị trờng mức hao phí sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Trên sở nh xác định đợc hiệu sản xuất để định lựa chọn định khối lợng sản xuất sản phẩm nhằm đạt lợi nhuận tối đa - Giá thành công cụ quan trọng doanh nghiệp để kiểm tra, giám sát chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, xem xét hiệu biện pháp tổ choc, kỹ thuật Thông qua tình hình thực kế hoạch giá thành, doanh nghiệp xem xét tình hình sản xuất chi phí bỏ vào sản xuất, tác động hiệu thực biện pháp tổ choc kỹ thuật đến sản xuất, phát tìm nguyên nhân dẫn đến phát sinh chi phí không hợp lý để có biện pháp loại trừ Ket-noi.com kho ti liu phớ - Giá thành quan trọng để doanh nghiệp xây dung sách giá cạnh tranh tong loại sản phẩm đợc đa thị trờng tiêu thụ 1.2.2 Nội dung giá thành sản phẩm dịch vụ Nội dung giá thành sản xuất sản phẩm dịch vụ gồm: - Chi phÝ vËt t trùc tiÕp : Bao gåm chi phÝ vỊ nguyªn vËt liƯu, nhiªn liƯu sư dơng trùc tiếp tạo sản phẩm, dịch vụ - Chi phí nhân công trực tiếp : Bao gồm chi phí lơng, tiền công, khoản trích nộp công nhân trực tiếp tạo sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp phải nộp theo quy định nh BHXH, BHYT , KPCĐ công nhân sản xuất - Chi phí sản xuất chung: Là chi phí sử dụng cho hoạt động sản xuất, chế biến phân xởng trực tiếp tạo sản phẩm hàng hoá, dịch vụ Bao gồm: Chi phÝ vËt liƯu, c«ng dơng cơ, khÊu hao TSCĐ phân xởng; tiền lơng, khoản trích nộp theo quy định, chi phí ăn ca nhân viên phân xởng; chi phí dịch vụ mua ngoài; chi phí khác tiền phát sinh phạm vi phân xởng Nội dung giá thành toàn sản phẩm, dịch vụ bao gồm: - Giá thành sản xuất sản phẩm, dịch vụ tiêu thụ - Chi phí bán hàng: Là toàn chi phí liên quan tới việc tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ, bao gồm chi phí bảo hành sản phẩm, chi phí quảng cáo - Chi phí quản lý doanh nghiệp: Bao gồm chi phí cho máy quản lý điều hành doanh nghiệp, c¸c chi Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí phÝ liên quan đến hoạt động kinh doanh nh: Chi phí công cụ, dụng cụ, khấu hao TSCĐ phục vụ máy quản lý điều hành doanh nghiệp; tiền lơng khoản trích nộp theo quy định máy quản lý điều hành doanh nghiệp; chi phí dịch vụ mua ngoài; chi phí khác tiền phát sinh doanh nghiệp nh chi phí tiếp tân, khánh tiết, giao dịch, Theo quy chế quản lý tài hành, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp đợc tính hết cho sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tiêu thụ kỳ Giá thành Chi phí quản lý toàn = doanh nghiệp 1.2.3 Giá thành + sản xuất Chi phí + bán hàng Hạ giá thành sản phẩm ý nghĩa việc hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp - Hạ thấp giá thành sản phẩm nhân tố tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực tốt việc tiêu thụ sản phẩm - Hạ giá thành biện pháp bản, lâu dài trực tiếp làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp Do giá đợc hình thành quan hệ cung cầu thị trờng, gía thành hạ so với giá bán thị trờng, doanh nghiệp thu đợc lợi nhuận đơn vị sản phẩm cao Nếu giá thành thấp doanh nghiệp có lợi hạ đợc giá bán để tiêu thụ khối lợng sản phẩm nhiều thu đợc lợi nhuận nhiều 10 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Sù c¹nh tranh toàn diện hàng nội hàng ngoại liệt Công ty chịu tác động nhiều mặt thị trờng sản xuất hàng hoá nớc sức ép giảm gía từ phía khách hàng nớc riêng lĩng vực khăn xuất khẩu, công ty chịu tác động cạnh tranh nhà sản xuất nớc mà phải cạnh tranh với nớc khu vực Châu xuất khăn vào thị trờng Nhật Bản , đặc biệt khăn xuất Trung Quốc Bên cạnh khó khăn nội kinh tế nớc Đơn cử nh giá điện tăng, kéo theo hàng loạt gía hàng hoá, nguyên vật liệu đầu vào tăng theo làm ảnh hởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm sách giá công ty bạn hàng nớc Tình trạng máy móc thiết bị đặc biệt số máy dệt Trung Quốc đà cũ lạc hậu Trong năm gần đây, công ty đà tích cực huy động nguồn vốn vay phần vốn công ty để đầu t phần thiết bị dây chuyền sản xuất Một khó khăn công ty khủng hoảng kinh tế Nhật Bản năm vừa qua đà làm cho sức mua thị trờng, đợc đánh giá lớn mà công ty cố gắng bớc chiếm lĩnh giảm sút, ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.1.3 Phơng hớng mục tiêu công ty năm 2008 Trên sở đánh giá thực tiễn u điểm, hạn chế, thuận lợi khó khăn mình, công ty ®· ®Ị 52 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí mục tiêu, nhiệm vụ tổng quát năm 2008 thĨ nh sau: +) Hoµn thµnh vµ hoµn thµnh vợt mức kế hoạch GĐ Sở giao - Giá trị sản xuất công nghiệp : 105 tý đồng ( so với năm 2007, tăng 12,5% ) - Doang thu: 120 tỷ đồng ( so với năm 2007, tăng 9,5% ) - Kim ng¹ch XK : 12.500.000 USD( so víi năm 2007, tăng 35% ) - Nộp ngân sách : 850.000.000 đồng - Tổng thu nhập bình quân công nhân viên tăng từ 3-4% ( điều kiện kinh doanh có lÃi) +) Về thị trờng sản phẩm: Tiếp tục củng cố phát triển thị trờng Nhật Bản, công ty xác định Nhật Bản cờng quốc kinh tế thị trờng bền vững Ngoài thị trờng Nhật Bản, công ty đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm mở rộng thị trờng xuất khẩu, xúc tiến nhiều biện pháp tích cực thông qua nhiều kênh thông tin khác nhau, tận dụng tối đa lợi có sẵn để năm 2008 mặt hàng khăn cao cấp áo choàng tắm đợc thâm nhập vào nớc Bắc âu- Đông âu Bắc Mỹ Đối với mặt hàng tuyn, phải tiếp tục giữ vững số lợng XK vào thị trờng Châu Phi Nam Phi +) Về vốn Tăng cờng nguồn vốn tự bổ sung bảo toàn nguồn vốn ngân sách nhà nớc hỗ trợ 53 Ket-noi.com kho ti liu phớ +) Về sở vật chất Năm 2008, công ty dự tính đầu t chiều sâu, cải tạo hoàn thiện khu vực sản xuất với tổng giá trị 25 tỷ đồng từ năm 2010, công ty dự tính đầu t vào lĩnh vực: - Sửa chữa , nâng cấp nhà xởng - Mua sắm thiết bị dây chuyền công nghệ - Đầu t mua sắm máy văng sấy - Cải tạo khu quản lý, đờng xá, trang thiết bị phục vụ khâu quản lý 3.2/ số đề xuất kiến nghị 3.2.1 Đánh giá chung tình hình thực công tác giảm chi phí, hạ giá thành sản xuất công ty Để đánh giá cách xác toàn diện công tác tổ chức quản lý công ty, ta cần xem xét u nhợc điểm công tác quản lý chi phí sản xuất công ty Trên sơ phát huy hết mạnh nh nhận biết đợc mặt hạn chế để thực tốt việc quản lý chi phí `*Những thành tựu đạt đợc Qua việc phân tích tình hình thực chi phí sản xuất công ty, ta đánh giá tình hình quản lý sử dụng chi phí tơng đối tốt, với khoản chi phí tiêt kiệm đợc đà giúp công ty tăng lợi nhuận năm vừa qua Hầu hết khoản mục chi phí giảm xuống, điều chứng tỏ công ty đà quản lý tốt chi phí sản xuất, cụ thể là: - Công ty đà quản lý tốt mặt lao động, suất lao động cán công nhân viên tăng lên, có phân bố sử dụng hợp lý nguồn lao ®éng 54 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí nh»m phát huy tiềm toàn cán công nhân viên công ty đời sống họ đợc đảm bảo tạo điều kiện cho họ hăng say với công việc tạo thành công cho công ty - Giảm đợc chi phí từ dịch vụ mua nhằm làm giảm chi phí sản xuất Hạ đợc giá thành sản phẩm - Nhờ việc quản lý, sử dụng tiết kiệm nguồn mua NVL giá rẻ nhng đảm bảo chất lợng Đây nỗ lực lớn việc giảm chi phí sản xuất cho công ty Bên cạnh thành tích đà đạt đơc, công ty cần khắc phục số tồn trình quản lý chi phí, theo số liệu đà phân tích ta nhận thấy rằng: - Trong năm 2007 chi phí điện sản xuất, nớc, fax tăng cao Vì công ty cần phải có biện pháp định phổ biến cho toàn công ty nên sử dụng tiêt kiệm khoản chi để hạ giá thành 3.2.2 - Một số đề xuất kiến nghị với công ty Qua thời gian ngắn tìm hiểu thực tế công tác quản lý chi phi sản xuất giá thành sản phẩm công ty TNHH NN MTV dệt Minh Khai, sở kiến thức thu thập đợc trờng tài liệu + số liệu thực tế em xin mạnh dạn đa số đề xuất kiến nghị nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản lý chi phí giá thành c«ng ty 55 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Mơc tiêu công ty hạ thấp tổng mức chi phí sản xuất cách hợp lý, mà đảm bảo chất lơợng cho sản phẩm Các biện pháp hữu hiệu nhằm hạ chi phí: * Hạ giá mua NVL đầu vào: Công ty nên tăng cờng nghiên cứu nắm bắt thị trờng đầu vào , nắm bắt đợc biểu giá nguyên vật liệu Qua xác định đợc đơn vị cung cấp có giá bán phơng thc toán có lợi cho công ty với mặt hàng, chủng loại NVL Xác định ký kết hợp đồng mua với số lợng lớn để hởng sách u đÃi giá dựa vào nhu cầu khách hàng chủng loại NVL * Phấn đấu giảm hao hụt nguyên vật liệu công tác quản lý * Tăng cờng công tác tiết kiệm chi phí , công ty cần có biện pháp chống lÃng phí * Sử dụng có hiệu lực lợng lao động Sử dụng có hiệu lực lợng lao động nhân tố hàng đầu để nâng cao chất lợng sản phẩm Kinh tế thị trờng cho phép doanh nghiệp cạnh tranh bình đẳng với nên doanh nghiệp biết cách sử dụng nguồn nhân lực hội thành công doanh nghiệp rÊt lín C«ng ty TNHH NN MTV dƯt Minh khai năm qua có nguồn nhân lực dồi dào, nhng việc sử dụng lao động cha thật hợp lý đà trở ngại cho công ty việc tăng cờng hiệu sản xuất kinh doanh Số lao động d thừa , lao động không đáp ứng đợc yêu cầu công việc, họ đợc hởng lơng họ không đóng góp đợc nhiều cho công ty 56 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí §Ĩ thùc hiƯn mục tiêu đà đề ra, yếu tố ngời vấn đề cần phải lu tâm Công ty cần phải nhận thức với đội ngũ công nhân viên dầy dặn kinh nghiệm điều kiện thuận lợi cho công tác nâng cao chátt lợng sản phẩm, đồng thời khắc phục đợc cố thiết bị cũ, lạc hậu gây ra, đáp ứng nhanh loại sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng Để giảm chi phí việc sử dụng lao động, công ty cần phải phân loại, nhận định đắn tay nghề công nhân, xem xét ngời làm việc tốt sử dụng, ngời không đáp ứng đợc yêu cầu công việc cần chủ động cho việc bố trí cho họ công việc khác phù hợp với trình độ , sức khoẻ họ * Khai thác triệt để nguồn vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn - Khai thác triệt để nguồn vốn Đây biện pháp dựa vào điều kiện tiềm sẵn có để phát triển công ty Hơn nữa, việc thực tốt biện pháp tận dụng đợc lợng vốn tạm thời tránh phải vay ngắn hạn ngân hàng Để làm đợc điều công ty cần phải: / Nhanh chóng làm thủ tục toán thu hồi vốn, giảm bớt lợng phải thu khách hàng ./ Đẩy nhanh tiến độ sản xuất, rút ngắn thời gian cho chi phí sản xuất dở dang ./ Công ty vay tiền nhàn rỗi cán công nhân viên công ty Việc khai thác tận dụng nguồn vốn giúp công ty có thêm vốn cho kinh doanh, qua thủ tục phức tạp, tốn nhiều thời gian, chi phí giao dịch Về phía công 57 Ket-noi.com kho ti liu phớ nhân viên, họ đợc hởng khoản lÃi định, điều làm cho mối quan hệ công ty với cán công nhân viên -Nâng cao hiệu sử dụng vốn Vốn yếu tố trình sản xuất kinh doanh , khâu đầu vào trình sản xuất Vì , việc nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn cần thiết công ty Tức để sử dụng vốn mà đảm bảo mức lợi nhuận ®Ị N©ng cao hiƯu qđ sư dơng vèn tøc thực giảm chi phí Để nâng cao hiệu sử dụng vốn việc làm công ty phải xác định thiết lập cấu vốn hợp lý Nó thay đổi theo thời gian điều kiện bên bên thay đổi Một cấu tối u cấu hớng cân tối u rủi ro lÃi suất, cách công ty đà nâng cao đợc hiệu sử dụng vốn ./ Vốn cố định Công ty nên đẩy mạnh việc thu hồi vốn cố định, để làm đợc điều công ty nên đánh giá thờng xuyên TSCĐ có biến động giá thị trờng Thu hồi vốn nhanh tạo điều kiện đa nhanh vốn vào hoạt động kinh doanh Ngoài ra, để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, công ty cần xúc tiến việc đổi máy móc thiết bị, lý TSCĐ, định kỳ phân tích hiệu qủ sử dụng TSCĐ, nâng cao công suất máy móc cần phải quanr lý chặt chẽ chi phí sửa chữa TSCĐ, đảm bảo chi phí hợp lý ./ Vốn lu động 58 Ket-noi.com kho ti liu phớ Nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động có ý nghĩa với lợng vốn lu động làm để đạt đợc số lợi nhuận ròng doanh thu lớn Muốn công ty cần phải: Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lu động Đây biện pháp quan trọng nhằm tăng nhanh vòng quay vốn, giải tình trạng nợ đọng vốn, chiếm dụng vốn Công ty cần phải phân cấp quản lý vốn lu động cho phòng ban, phân xởng, trí đến kho, ngời đồng thời phải thờng xuyên kiểm kê để phát kịp thời tài sản mát 3.2.3 - Đề xuất với nhà nớc cấp Trong kinh tế thị trờng đầy cạnh tranh, việc tồn kinh doanh khó việc vừa giảm đợc chi phí, hạ giá thành mà phải đảm bảo chất lợng sản phẩm, đảm bảo công ty thực đợc mục tiêu lợi nhuận lại khó gấp bội Với sách, chế, biện pháp hợp lý nhà nớc tạo điều kiện cho công ty có hội phát triển, đảy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, từ làm tiền đề cho việc thực mục tiêu : Dân giàu- nớc mạnh- xà hội công bằng, dân chủ, văn minh Đảng nhà nớc ta Vì vậy, trớc ban hành sách nào, nhà nớc cần quan tâm đến đối tợng bị tác động, vấn đề khó khăn cộm đối tợng Trên sở tình hình hoạt động công ty để giúp công ty thực đợc giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung công tác 59 Ket-noi.com kho ti liu phớ quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm nói riêng, em có kiến nghị với cấp số vấn đề sau: Đề nghị nhà nớc giảm thiểu hoá thủ tục hành doanh nghiệp có nhu cầu vay vốn Thực trạng cho thấy, doanh nghiệp cần vốn việc vay ngân hàng khó khăn, thủ tục phức tạp Sản phẩm công ty TNHH NN MTV dệt Minh Khai dành phần lớn cho xuất khẩu, nhà nớc cần có sách u tiên hơn, tạo điều kiện thuận lợi khâu thủ tục xuất để việc xuất công ty đợc nhanh chóng góp phần nâng cao kim ngạch xuát nớc thời kì hội nhập vào kinh tế giới WTO Đề nghị Sở Công Nghiệp Hà Nội có sách u tiên, giúp đỡ công ty TNHH NN MTV dƯt Minh Khai n©ng cao hiƯu xứng đáng cờ đầu ngµnh 60 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Lêi kÕt Mong muốn bạn nghĩa vụ Đây câu quảng cáo doanh nghiệp sản xuất đà gây nhiều ấn tợng suy nghĩ em Em thấy đợc mục tiêu mục đích thực mà nhà sản xuất kinh doanh muốn đạt đợc, lựa chọn khách hàng lợi nhuận Muốn đạt đợc lợi nhuận phải có đợc lựa chọn khách hàng Khách hàng có tiêu chí cho sản phẩm lựa chọn sản phẩm phải có chất lợng giá phù hợp Sự lựa chọn khách hàng yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Để có đợc chất lợng cao giá thành hạ cần có nhiều yếu tố cấu thành Công tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm yếu tố quan trọng Bởi có công tác quản lý này, công ty có biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm Qua thời gian thực tập công ty TNHH NN MTV dệt Minh Khai em đà có đợc nhiều kiến thức thực tế, không công tác quản lý chi ohi ohí gía thành sản phẩm, mà kiến thức kinh nghiệm thuộc phần hành khác Với ý kiến nhỏ thân- đà trình bày phần hoàn thiện công tác quản lý chi phí giá thành sản phẩm, mang lại hiệu cao cho công ty Do hạn chế mặt thời gian kiến thức nh lỗi in ấn, đề tài không tránh khỏi thiếu sót, mong đợc góp ý thầy cô ngời quan tâm Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn Cô giáo : Đoàn Thị Nga tập thể thầy cô giáo khoa Tài Chính Ngân Hàng trờng CĐ TC-QTKD Chân thành cảm ơn đến quan tâm, giúp đỡ công ty TNHH NN MTV dệt Minh khai, trực tiếp Ban Giam Đốc, phòng tài vụ phòng ban khác 61 Ket-noi.com kho ti liu phớ đà tạo điều kiện giúp đỡ em thực tập hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, tháng năm 2008 Ngời thực Nguyễn Văn Thành 62 Ket-noi.com kho ti liu phớ Nhận xét giáo viên híng dÉn thùc tËp ………………………………………………………… ………………………… 63 Ket-noi.com kho ti liu phớ Mục lục Lời mở đầu .1 Ch¬ng 1: Những vấn đề chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuÊt 1.1 Chi phÝ s¶n xuÊt .2 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất 1.1.2 Néi dung chi phÝ s¶n xuÊt 1.1.3 Phân loại chi phí sản xuất 1.1.3.1 Phân loại chi phí sản xuất theo néi dung, tÝnh chÊt cña CF .4 1.1.3.2 Phân loại chi phí theo mục đích, công dụng chủa CF 1.1.4 Phơng pháp tập hợp chi phí doanh nghiƯp s¶n xt 1.2 Giá thành sản phÈm 1.2.1 Kh¸i niƯm giá thành sản phẩm .6 1.2.2 Nội dung giá thành sản phẩm dịch vụ 1.2.3 Hạ giá thành sản phẩm 1.3 Các nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm sản xuất kinh doanh 1.3.1 Nhóm nhân tố khách quan 1.3.2 Nhãm nh©n tè chđ quan 10 CHƯƠNG 2: Thực trạng công tác quản lý chi phí tính giá thành sản phẩm 13 2.1 Nét vỊ c«ng ty TNHH NN MTV dƯt Minh Khai 13 2.1.1Sù đời phát triển công ty 13 64 Ket-noi.com kho ti liu phớ 2.1.2Đặc ®iĨm vỊ ngn lùc cđa c«ng ty 16 2.1.3Đặc điểm máy quản lý công ty 20 2.2 Thực trạng công tác quản lý chi phí giá thành công ty 20 2.1 Thùc trạng công tác quản lí chi phí 20 2.2 Phân loại chi phí phải trả theo khoản mục giá thành khăn 34-85 28 C«ng tác quản lý giá thành sản phẩm công ty.35 2.3.1 Đối tợng tính giá thành sản phẩm .35 Chơng 3: số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý chi phí giá thành sản phẩm 40 3.1.Phơng hớng mục tiêu hoàn thành công tác công tác quản lý chi phí giá thành công ty 40 3.1.1 Sự cần thiết phải hoàn thành công tác công tác quản lý chi phí giá thành công ty 40 3.1.2 Những thuận lợi khó khăn 41 3.1.3 Phơng hớng mục tiêu công ty năm 2008 43 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý chi phí giá thành sản phẩm công ty TNHH NN MTV dệt Minh khai 44 3.2.1Đối với công ty .44 3.2.2Đối với nhà nớc cấp .45 3.2.3 Đề xuất với nhà nớc cấp 48 Lêi KÕt 50 65 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí 66 ... nâng cao hiệu quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty tnhh nn mtv dệt minh khai 3.1Phơng hớng mục tiêu nâng cao hiệu quản lý chi phí giá thành sản phẩm công ty TNHH NN MTV Dệt Minh Khai. .. thêm sản lợng tiêu thụ 1.3 Các nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm sản xuất kinh doanh: Để quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm sản xuất kinh doanh nhà quản. .. chi tiết khoản chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất sản phẩm toàn chi phí sản xuất phát sinh trình sản xuất khăn, tuyn, chi phí sở để tính giá thành