Đẩy mạnh xuất chủ trương kinh tế lớn Đảng Nhà nước Việt Nam Chủ trương khẳng định văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VIII nghị số 01/NQ-TW Bộ Chính trị với mục tiêu chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng xuất Để thực chủ trương Đảng với việc đẩy mạnh tiến trình cơng nghiệp hóa - đại hóa, kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, có nhiều vấn đề đặt cho Doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vứng, muốn doanh nghiệp cần tạo cho cách nghĩ cách làm khác nhau, Chính sách, chiến lược phát triển riêng phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp với điều kiện thực tế nhằm đạt kết cuố lợi nhuận Trong điều kiện kinh tế mở, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất nhập ngày thể vai trị trong tăng trưởng kinh tế quốc dân Các Doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH thành viên Xuất nhập 2-9 Đắk Lắk nói riêng chuyển sang hoạt động chế với việc mở nhiều hội tốt thuận lợi cho kinh doanh gặp khơng khó khăn thử thách cạnh tranh gay gắt môi trương đem lại, đặt biệt lĩnh vực xuất Các mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam với khối lượng lớn gạo, thủy sản, dệt may, dầu thô, linh kiên điện tử, cà phê… Trong mặt hàng cà phê mặt hàng nông sản quan trọng tiêu thụ rộng rãi thị trường giới, Việt Nam xem quốc gia xuất đứng thứ giới nước xuất cà phê Robusta lớn giới Để phân tích hoạt động sản xuất, xuất cà phê nhằm thúc đẩy số lượng, chất lượng giá cà phê xuất sang thị trường giới, đưa cà phê trở thành mặt hàng xuất mũi nhọn kinh tế Việt Nam Như công ty TNHH MTV cà phê Phước An từ nông trường nhỏ sau thời gian với chiến lược kinh doanh đắn vươn lên trở thành DN mạnh ngành không DN hàng đầu diện tích cà phê quản lý (1.450ha) Cty TNHH MTV cà phê Phước An cịn có nhà máy chế biến đại có công suát lớn Việt Nam Nhà máy đảm bảo chế biến ướt 30.000 cà phê tươi/vụ, tương ứng 6.600 cà phê nhân chất lượng cao/vụ.Với công suất chế biến cà phê thu mua hàng năm đạt 20.000 tấn/năm, sản phẩm công ty thâm nhập vào thị trường Anh, Pháp, Mỹ, Đức, Thụy Sỹ, Tây Ban Nha, Phần Lan, Hà Lan, Bỉ, Singgapore, Hàn Quốc… Đối với công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên cao su Krông Búk tiền thân Công ty cao su Krông Búk, chế biến cà phê nhân theo dây chuyền khép kín , công nghệ tiên tiến Việt Nam, công ty quản lý 2.619, 45 diện tích cà phê, với công suất chế biến tươi 15 tấn/ giờ, chế biến cà phê nhân với công suất 2000 nhân/ năm Xuất phát từ canh tranh mơi trường nội địa, để đứng vững giữ vị trí đơn vị xuất khấu cà phê lớn nước, chọn đề tài “Giải pháp đẩy mạnh xuất mặt hàng cà phê Công ty TNHH thành viên Xuất nhập 2-9 Đắk Lắk” làm hướng nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp Với mục tiêu đề tài hệ thống hóa sở lý luận liên quan đến vấn đề xuất khẩu, phân tích đánh giá thực trạng xuất cà phê công ty Công ty TNHH MTV xuất nhập 2-9 Đắk Lắk giai đoạn vừa qua, đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất cà phê cho Công ty TNHH MTV Xuất nhập 2-9 Đắk Lắk Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu phương pháp điều tra, khảo sát, phân tích tổng hợp nguồn liệu thứ cấp thu thập từ tài liệu, thơng tin nội bộ: phịng kế tốn tài chính, phịng kinh doanh, phịng tư vấn đầu tư xúc tiến thương mại Tác giả lấy nguồn liệu từ báo cáo Chính phủ, Bộ Nơng nghiệp Phát triển nông thôn, Bộ Công thương, số liệu qua mạng internet… Các nguồn liệu trích dẫn trực tiếp luận văn ghi chi tiết phần tài liệu tham khảo Ngoài phần Mở đầu , kết luận, mục lục , phụ lục, danh mu ̣c tài liê ̣u tham khảo, đề tài chia thành chương sau: Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu xuất cà phê Việt Nam Chương 2: Cơ sở lý luận hoạt động kinh doanhơ sở lý luận hoạt động kinh doanh xuất hàng cà phê xuất hàng cà phê Chương 3: Thực trạng xuất cà phê công ty TNHH MTV xuất nhập 2-9 Đắk Lắk Chương 4: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất cà phê công ty TNHH MTV xuất nhập 2-9 Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu xuất cà phê Việt Nam Trong phần này, Luận văn vào nghiên cứu đánh giá luận văn, từ rút kết mà Luận văn nghiên cứu đề cập: vấn đề liên quan tới chất lượng sản phẩm, vấn đề chiến lược dài hạn đề cập tới; Thống cần thiết nội dung chủ yếu liên quan tới việc tổ chức vùng nguyên liệu; Thống nhận định cần thiết nội dung, chủ trương xây dựng thương hiệu cho sản phẩm cà phê xuất Trên sở đề hướng nghiên cứu đề tài, với nội dung chính: Về tổ chức vùng nguyên liệu nhằm tăng sản lượng chất lượng hàng hóa; Về giá hàng hóa; Về cơng nghệ chế biến bảo quản; Về xây dựng thương hiệu; Về bao bì đóng gói Chương 2: Cơ sở lý luận hoạt động kinh doanhơ sở lý luận hoạt động kinh doanh xuất hàng cà phê xuất hàng cà phê Trong phần luận văn vào năm nội dung là: Khái lược hoạt động xuất cà phê; Vai trò xuất cà phê kinh tế quốc dân; Quy trình xuất hàng cà phê doanh nghiệp xuất cà phê nước ta; Các đặc điểm tác động đến hoạt động xuất cà phê nước ta Tiểu mục thứ nhất: Có nhiều quan điểm khác luận văn lựa chọn để trình bày khải niệm xuất hàng hóa, xuất cà phê Tiểu mục thứ hai: Hiện xu toàn cầu hóa hội nhập diễn mạnh mẽ vũ tồn giới, lơi nhiều nước giới tham gia Hoạt động xuất nhập cầu nối quan trọng để đẩy nhanh tiến trình Chính mà hoạt động xuất ngày trở nên quan trọng sách chiến lược phát triển kinh tế nước xuất cà phê nói chung Việt Nam nói riêng Từ thể vai trị xuất cà phê kinh tế Quốc dân Tiểu mục thứ ba: Luận văn nghiên cứu quy trinh xuất cà phê doanh nghiệp xuất cà phê nước ta, bao gồm hai phương thức, là: Xuất theo phương thức doanh nghiệp xuất thực cơng đoạn tồn qui trình kinh doanh xuất khẩu, Xuất theo phương thức doanh nghiệp xuất thực khâu trình kinh doanh sản xuất xuất Tiểu mục thứ Tư: Các đặt điểm tác động đến xuất cà phê nước ta, là: nhân tố pháp luật bào gồm sách nước nước ngồi hoạt động xuất cà phê; Nguồn sản phẩm cà phê xuất khẩu, nguồn hàng cà phê XK tồn hàng cà phê cơng ty, địa phương, vùng, tồn đất nước có khả đảm bảo XK được, nghĩa nguồn hàng cà phê cho XK phải đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế; Cầu sản phẩm cà phê xuất khẩu, Trên thị trường cà phê nay, cầu cà phê tương đối ổn định, cung thường không đáp ứng nhu cầu Theo báo cáo tổ chức Cà phê giới (ICO), vụ cà phê 2012/2013, lượng cung thấp cầu khoảng 3,4% Nguyên nhân tượng phức tạp biến đổi hậu gây ảnh hưởng lớn đến SX cà phê giới nói chung cơng ty SX cà phê Việt Nam nói riêng, dẫn đến lượng XK giảm; Giá cà phê, Giá giữ vị trí đặc biệt q trình kinh doanh khâu cuối thể kết khâu khác Nhìn chung thị trường giới cạnh tranh giá chuyển sang cạnh tranh chất lượng thời gian giao hàng, với sản phẩm cà phê nhiều lúc nhiều nơi cạnh tranh giá diễn gay gắt; Chất lượng thương hiệu cà phê, chất lượng sản phẩm cà phê tạo sức hấp dẫn thu hút người mua: Mỗi sản phẩm nói chung sản phẩm cà phê nói riêng có nhiều thuộc tính chất lượng khác Các thuộc tính coi yếu tố tạo nên lợi cạnh tranh mối doanh nghiệp; Tỷ giá hối đoái, Tỷ giá hối đoái, tức tỷ lệ trao đổi hai đồng tiền cao hay thấp định lực lượng thị trường, cung cầu Cung ngoại tệ lượng ngoại tệ mà thị trường muốn bán để thu nội tệ Cầu ngoại tệ lượng ngoại tệ mà thị trường muốn mua vào đồng nội tệ Giá ngoại tệ, tỷ giá hối đoái xác định theo quy luật cung cầu hàng hoá thông thường Tiểu mục thứ năm: Từ học kinh nghiệm phát triển hai công ty có khối lượng xuất mặt hàng cà phê lớn: công ty Vianacaphe, công ty cà phê Trung Nguyên, Luận văn rút học kinh nghiệp để áp dụng vào thực tiện công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên xuất nhập 2-9 Đắk Lắk Chương 3: Thực trạng xuất cà phê công ty TNHH MTV xuất nhập 2-9 Đắk Lắk Trong phần thực trạng này, luận văn trình bày vấn đề là: Giới thiệu lịch sử hình thành, cấu tổ chức, thành tựu mà công ty đạt năm qua Công ty TNHH MTV XNK 2-9 Đắk Lắk; Thực trạng hoạt động sản xuất xuất cà phê công ty, bao gồm hoạt động: sản xuất tổ chức thu mua nguyên liệu tqao nguồn hàng cà phê, hoạt động chế biến cà phê công ty, thực trạng xuất cà phê công ty; Nhận xét xuất công ty thời gian qua bao gồm thành tựu đạt được, nguyên nhân hạn chế Tiểu mục thứ nhất: Luận văn sơ trình bày tổng quan, lịch hình thành, thành tựu mà cơng ty thời gian qua Tiểu mục thứ hai: Thực trạng hoạt động sản xuất xuất cà phê công ty, luận văn vào phân tích hoạt động sản xuất, xuất cà phê công ty Luận văn tổng hợp liệu từ báo cáo kết hoạt động kinh doanh Tiểu mục thứ ba: Trên sở tiêu chí đề chương với thực trạng sản xuất xuất cà phê công ty, luận văn đánh giá mặt làm được, mặt hạn chế tìm nguyên nhân nhũng hạn chế - Về thành tựu: Cà phê công ty có mặt thị trường giới với mức sản lượng XK lớn Điều cho thấy vị trí quan trọng cà phê Doanh nghiệp thị trường cà phê giới Để đạt kết này, nhiều năm qua Doanh nghiệp có nhiều cố gắng lớn hoạt động có hiểu đặc biệt công tác XK Doanh nghiệp trì mối quan hệ với bạn hàng cũ mà mở rộng quan hệ với nhiều bạn hàng Đây thành công lớn Doanh nghiệp thời gian vừa qua mà Doanh nghiệp tạo - Hạn chế: Hoạt động SX chưa mang tính tổ chức cao, nguồn hàng dự trữ mỏng, thiếu ổn định, trình chuyển dịch cấu kinh tế chậm chưa rõ nét, mặt hàng XK cịn hẹp, chi phí đầu vào XK cịn cao; Việc chuyển dịch cấu hàng cà phê XK chưa bám sát tín hiệu thị trường giới, giá thành khơng đủ sức cạnh tranh, quy mô đầu tư vào khâu nâng cao, khả cạnh tranh mặt hàng cà phê chưa thỏa đáng, kho ngoại quan nước ngồi chưa có; Sự hiểu biết thị trường bên ngồi cịn hạn chế, quan quản lý Doanh nghiệp lẫn quan đại diện cửa nước chưa cung cáp thông tin đầy đủ cho Doanh nghiệp; Hệ thống Website để thông tin giới thiệu Doanh nghiệp sản phẩm Doanh nghiệp, lại chưa phát triển mạnh mẽ, điều gây trở ngại lớn bạn hàng nước ngồi muốn tìm hiểu thơng tin Doanh nghiệp thiết lập đơn hàng qua thông qua hệ thống website - Nguyên nhân hạn chế này: Trên sở xem xét khách quan hạn chế đây, luận văn tìm hiểu đưa năm nguyên nhân từ hạn chế trên, bao gồm: Một là: Doanh nghiệp vấp phải cạnh tranh lớn thị trường nước thị trường nước Hai là: có đội ngũ chuyên gia nghiên cứu thị trường để tìm thị trường mục tiêu Doanh nghiệp Ba là: Do khâu thu mua khơng có phủ hợp đồng điều, khơng có quản lý chắt chẽ, kỹ thuật chế biến cà phê thô vừng khơng đồng điều trang thiết bị máy móc thơ sơ cũ Bốn là: Tình trạng cạnh tranh thu mua cà phê làm cho giá cà phê nước ổn định Năm là: Do SX Doanh nghiệp chưa phát triển, SX kiểu tự nhiên trình độ cơng nghệ thấp, thiếu tập trung, quy mô nhỏ nên mặt hàng Doanh nghiệp chưa đáp ứng yếu cầu, chất lượng bạn hàng Chương 4: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất cà phê công ty TNHH MTV xuất nhập 2-9 Trên sở xem xét định hướng mục tiêu hoạt động với nguyên nhân hạn chế Chương 2, luận văn trình bày Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất cà phê công ty TNHH MTV xuất nhập 2-9 - Giải pháp: Một là: Giải pháp đổi nghiên cứu thị trường xuất cà phê công ty Hai là: Giải pháp sản xuất thu mua tạo nguồn hàng cà phê để xuất công ty Ba là: Giải pháp khoa học, công nghệ, kỹ thuật xuất khẩu, bảo quản chế biến cà phê xuất Bốn là: Giải pháp vốn Năm là: Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh mặt hàng cà phê xuất Công ty Sáu là: Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Bảy là: Giải pháp hồn thiện cơng tác quảng cáo, xây dụng quảng bá thương hiệu - Kiến nghị: Đề nghị ngân hàng thương mại, Nhà nước cần có chế cho vay không lãi, Đề nghị Bộ Thương mại đạo doanh nghiệp xuất cà phê theo tiêu chuẩn chất lượng ... trạng xuất cà phê công ty TNHH MTV xuất nhập 2- 9 Đắk Lắk Chương 4: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất cà phê công ty TNHH MTV xuất nhập 2- 9 Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu xuất cà phê Việt... đề xuất khẩu, phân tích đánh giá thực trạng xuất cà phê công ty Công ty TNHH MTV xuất nhập 2- 9 Đắk Lắk giai đoạn vừa qua, đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất cà phê cho Công ty TNHH. .. Chương 2, luận văn trình bày Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất cà phê công ty TNHH MTV xuất nhập 2- 9 - Giải pháp: Một là: Giải pháp đổi nghiên cứu thị trường xuất cà phê công ty Hai là: Giải pháp