Định hướng chiến lược huy động vốn của ngân hàng liên doanh việt nam đến năm 2020 (tt)

i LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Vốn yếu tố quan trọng cho hoạt động kinh tế Bất kỳ quốc gia nào, muốn tăng trưởng phát triển cần điều kiện thiếu phải tạo vốn cho kinh tế Đối với ngân hàng thương mại, vốn sở để định quy mô ngân hàng, đặc biệt hoạt động sử dụng vốn, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh ngân hàng Ngân hàng liên doanh Việt Nga ngân hàng liên doanh hai ngân hàng hàng đầu hai nước Việt Nam Liên bang Nga, Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam Ngân hàng ngoại thương Nga Trong trình kinh doanh, Ngân hàng liên doanh Việt Nga coi huy động vốn hoạt động có vai trị quan trọng Trong thời gian qua, tổng lượng vốn huy động ngân hàng khơng ngừng tăng lên, tốc độ tăng bình quân hàng năm 18% năm Cơ cấu vốn huy động ngân hàng có thay đổi hợp lý theo hướng có lợi kinh doanh Tuy nhiên, bên cạnh thành công, hoạt động huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga tồn khó khăn, thách thức cần phải khắc phục Thứ nhất, nguồn tiền gửi có kì hạn tăng trưởng khơng ổn định, khiến cho ngân hàng khó chủ động cân đối nguồn vốn cho dự án mà ngân hàng trực tiếp cho vay Thứ hai, nguồn vốn huy động đạt mức tăng trưởng cao tập chung vào số khách hàng lớn Thứ ba, ngân hàng chưa thu hút nhiều khách hàng xuất nhập khẩu, để tăng khả huy động vốn ngoại tệ Thứ tư, sách, biện pháp, hình thức huy động vốn ngân hàng có nhiều chuyển biến tích cực nhìn chung chưa thực đa dạng, chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng Thứ năm, công tác quảng bá, giới thiệu, khảo sát thị trường chưa thực thường xuyên Hiện nay, Ngân hàng liên doanh Việt Nga chưa có chiến lược huy động vốn cho thời kỳ trung dài hạn Trong bối cảnh nay, cạnh tranh ngân hàng diễn vô gay gắt Để tồn phát triển, đứng vững thị trường, Ngân hàng liên doanh Việt Nga cần phải đề giải pháp, định ii hướng, chiến lược dài hạn nhằm thu hút, tìm kiếm khách hàng tốt, nâng cao hiệu kinh doanh Xuất phát từ tầm quan trọng vốn thực tiễn huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga, học viên lựa chọn đề tài “Định hướng chiến lược huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga đến năm 2020” để hoàn thành luận văn cao học Mục đích nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu cách thức, bước để đạt mục tiêu huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga cho thời kỳ dài hạn đến năm 2020 Định hướng chiến lược để tạo chủ động, làm sở cho kế hoạch huy động vốn thời kỳ ngắn hạn, đảm bảo tính ổn định, vững vốn nói riêng kinh doanh nói chung ngân hàng Để đạt mục đích đó, nội dụng Luận văn cần phải trả lời câu hỏi sau: - Cơ sở lý luận chiến lược huy động vốn ngân hàng thương mại? - Nội dung chiến lược huy động vốn? - Giải pháp thực chiến lược để đảm bảo chiến lược có tính khả thi? Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học chung phương pháp vật biện chứng phương pháp vật lịch sử, phương pháp thống kê, so sánh, phân tích, tổng hợp Bên cạnh đó, phương pháp phân tích dự báo, phương pháp phân tích SWOT phân tích định lượng khác…cũng sử dụng nhằm đánh giá đầy đủ thực trạng định hướng chiến lược thời gian nghiên cứu Kết cấu Luận văn Ngoài phần Lời mở đầu Kết luận, luận văn bao gồm chương: Chương 1: Những vấn đề chung chiến lược huy động vốn ngân hàng thương mại Chương 2: Thực trạng huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga Chương 3: Định hướng giải pháp huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga đến năm 2020 iii CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Vốn với hoạt động kinh doanh ngân hàng thương mại 1.1.1 Khái niệm vốn Khái niệm vốn NHTM hiểu sau: “Vốn ngân hàng thương mại giá trị tiền tệ thân ngân hàng thương mại tạo lập huy động dùng vay, đầu tư thực dịch vụ kinh doanh khác ” 1.1.2 Vai trò hoạt động huy động vốn ngân hàng thương mại 1.1.2.1 Đối với kinh tế - Thứ nhất, huy động vốn góp phần làm tăng hiệu kinh tế - Thứ hai, huy động vốn góp phần thực sách tài tiền tệ quốc gia 1.1.2.2 Vai trò hoạt động huy động vốn hoạt động kinh doanh ngân hàng - Huy động vốn ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô hoạt động cho vay NHTM - Huy động vốn sở để ngân hàng tổ chức hoạt động kinh doanh - Huy động vốn góp phần nâng cao khả toán ngân hàng - Huy động vốn góp phần nâng cao uy tín, lực cạnh tranh ngân hàng 1.1.3 Các hình thức huy động vốn ngân hàng thương mại 1.1.3.1 Theo đối tượng huy động - Huy động từ dân cư - Huy động từ doanh nghiệp, tổ chức kinh tế - Huy động từ ngân hàng khác - Vốn huy động khác 1.1.3.2 Theo hình thức huy động - Vốn huy động qua tiền gửi: Tiền gửi toán (tiền gửi giao dịch tiền gửi toán); tiền gửi có kỳ hạn; tiền gửi tiết kiệm - Vốn huy động thơng qua phát hành giấy tờ có giá: Trái phiếu ngân hàng; iv kỳ phiếu ngân hàng; chứng tiền gửi 1.1.3.3 Theo thời gian huy động - Vốn huy động ngắn hạn - Vốn huy động trung hạn - Vốn huy động dài hạn 1.1.4 Các tiêu chí đánh giá kết huy động vốn Ngân hàng thương mại - Tốc độ tăng trưởng vốn huy động - Đánh giá cấu khoản huy động - Khả đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn - Tỷ lệ huy động vốn tự có - Tỷ lệ chi phí huy động vốn - Một số tiêu chí khác: Mức độ đa dạng hình thức huy động vốn; mức độ thuận tiện khách hàng; thời gian để huy động số vốn định 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến huy động vốn ngân hàng thương mại 1.2.1 Nhóm nhân tố khách quan - Môi trường kinh tế - xã hội - Mơi trường trị - pháp lí - Các nhân tố thuộc khách hàng - Đối thủ cạnh tranh ngân hàng 1.2.2 Nhóm nhân tố chủ quan phía ngân hàng thương mại - Chính sách lãi suất huy động - Chiến lược kinh doanh ngân hàng - Uy tín ngân hàng - Mạng lưới phục vụ mức độ đa dạng hình thức huy động vốn - Trình độ cơng nghệ ngân hàng 1.3 Chiến lược huy động vốn quy trình xây dựng chiến lược huy động vốn 1.3.1 Khái niệm chiến lược huy động vốn Một cách chung nhất, “chiến lược định hướng phạm vi phát triển dài hạn tổ chức, nhằm tận dụng lợi biến động môi trường thông qua nguồn lực khả tổ chức đó” Trong hoạt động ngân hàng, chiến lược huy động vốn chương trình v hành động ngân hàng để tạo chủ động, làm sở cho kế hoạch huy động vốn thời kỳ ngắn hạn, đảm bảo tính ổn định, vững vốn nói riêng kinh doanh nói chung ngân hàng 1.3.2 Quy trình hoạch định chiến lược huy động vốn - Xác định mục đích ngân hàng - Phân tích yếu tố ảnh hưởng - Dự thảo chiến lược huy động vốn - Đề xuất định hướng chiến lược - Giải pháp tổ chức thực 1.3.3 Sự cần thiết định hướng chiến lược huy động vốn hoạt động kinh doanh ngân hàng Chiến lược huy động vốn đắn tạo hướng tốt cho doanh nghiệp, coi kim nam dẫn đường cho ngân hàng hướng Chiến lược huy động vốn giúp ngân hàng định hướng cho hoạt động tương lai thơng qua việc phân tích dự báo môi trường kinh doanh Chiến lược huy động vốn giúp ngân hàng nắm bắt hội đầy đủ nguy phát triển nguồn lực ngân hàng Nó giúp ngân hàng khai thác sử dụng hợp lý nguồn lực, phát huy sức mạnh ngân hàng vi CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG LIÊN DOANH VIỆT NGA 2.1 Tổng quan Ngân hàng liên doanh Việt Nga 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phịng, tổ chun mơn nghiệp vụ 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh ngân hàng liên doanh Việt- Nga thời gian qua 2.2.1 Huy động vốn Năm 2010, huy động vốn đạt 13.030 tỷ đồng, tăng 1.799 tỷ đồng (tăng 16%) so với năm 2009 Năm 2006, huy động vốn đạt 15.630 tỷ đồng, tăng 2.600 tỷ đồng (tăng 20%) so với năm 2010 So với năm 2009, huy động vốn năm 2011 tăng 4.399 tỷ đồng (tăng 39%) Tỷ trọng tiền gửi vốn huy động chiếm khoảng 70% tổng nguồn vốn T 2.2.2 Sử dụng vốn Doanh số cho vay hàng năm VRB tăng đặn qua năm, tập trung chủ yếu cho đầu tư phát triển ngành công nghiệp xây dựng Tổng doanh số cho vay năm 2011 đạt gần 12.510 tỷ đồng, tăng 2.090 tỷ đồng (tăng 20%) so với năm 2010 So với năm 2009, doanh số cho vay năm 2011 tăng 3.530 tỷ đồng (tăng 39%) 2.2.3 Các hoạt động khác Công tác khách hàng Hoạt đông kinh doanh đối ngoại toán quốc tế Dịch vụ bảo lãnh Các hoạt động dịch vụ Dịch vụ quản lý kinh doanh vốn 2.3 Thực trạng huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt- Nga 2.3.1 Kết huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga 2.3.1.1 Tốc độ tăng trưởng huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga - Huy động tiền gửi khách hàng dân cư, Tổ chức kinh tế - Huy động tiền gửi thông qua phát hành chứng tiền gửi vii 2.3.1.2 Cơ cấu huy động vốn - Cơ cấu huy động vốn theo đối tượng khách hàng - Cơ cấu nguồn vốn theo kỳ hạn gửi - Cơ cấu phân theo đồng tiền huy động 2.3.1.3 Chi phí huy động vốn - Chi phí trả lãi tiền gửi - Chi phí trả lãi tiền vay - Tổng chi phí trả lãi 2.3.1.4 Mối quan hệ huy động vốn sử dụng vốn VRB phấn đấu thực tốt công tác huy động vốn, đảm bảo phù hợp cấu kỳ hạn huy động vốn sử dụng vốn 2.4 Đánh giá thực trạng huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga thời gian qua 2.4.1 Những kết đạt - Tốc độ tăng trưởng nguồn vốn lớn, từ năm 2009 đến tốc độ tăng trưởng bình quân đạt khoảng 30% - Cơ cấu huy động vốn VRB có thay đổi theo hướng có lợi - Cơ cấu huy động cho vay bước điều chỉnh hợp lý kỳ hạn loại tiền - Các hình thức huy động ngày đa dạng 2.4.2 Những hạn chế - Nguồn vốn có kì hạn tăng trưởng khơng ổn định - Nhưng việc thu hút loại tiền gửi vào ngân hàng phù hợp, nguồn tiền gửi ngoại tệ chiếm tỷ trọng thấp - Nguồn vốn huy động đạt mức tăng trưởng cao tập chung vào số khách hàng lớn chưa có tính ổn định - Ngân hàng chưa thu hút nhiều khách hàng xuất để tăng khả huy động vốn ngoại tệ - Hoạt động marketing ngân hàng hạn chế, chưa coi trọng mức nên có hiệu thấp viii 2.4.3 Nguyên nhân 2.4.3.1 Nguyên nhân khách quan Khủng hoảng kinh tế giới với nhiều biến động gây tác động không nhỏ đến kinh tế nước có Việt Nam Hiện có nhiều ngân hàng cổ phần, Tổ chức tín dụng, ngân hàng liên doanh nước hoạt động nên cạnh tranh ngày gay gắt Các thủ tục, chứng từ toán qua ngân hàng chưa thực đơn giản gây cho người dân tâm lý e ngại đến ngân hàng Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin hỗ trợ cho ngân hàng chưa đồng 2.4.3.2 Ngun nhân từ phía ngân hàng Ngân hàng cịn chưa chủ động việc khai thác nguồn vốn tiền tệ tạm thời nhàn rỗi từ doanh nghiệp Các hình thức huy động vốn ngân hàng cịn chưa phong phú, chưa đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng khác địa bàn Một phận cán ngân hàng trẻ thiếu kinh nghiệm thực tế nên trình độ nghiệp vụ cịn hạn chế, đơi lúc cịn gặp phải sơ xuất cơng việc Thời gian giao dịch ngân hàng cịn bó hẹp hành hạn chế đáng kể khả huy động vốn Công nghệ trang thiết bị ngân hàng lạc hậu nhiều so với mặt chung giới ix CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG LIÊN DOANH VIỆT NGA ĐẾN NĂM 2020 3.1 Phân tích mơi trường kinh doanh ngân hàng 3.1.1 Môi trường vĩ mô Tình hình kinh tế - xã hội nước ta năm 2008 – 2012 diễn biến bối cảnh kinh tế giới đối mặt với khủng hoảng kinh tế giới kéo dài với diễn biến phức tạp, khó lường Trong bối cảnh đó, kinh tế Việt Nam liên tiếp gặp phải khó khăn thách thức Khủng hoảng kinh tế giới làm thu hẹp đáng kể thị trường xuất khẩu, thị trường vốn, thị trường lao động tác động tiêu cực tới toàn kinh tế 3.1.2 Môi trường cạnh tranh ngành 3.1.2.1 Định hướng phát triển ngành ngân hàng 3.1.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh ngành - Thứ nhất, nhóm ngân hàng thương mại nhà nước có thị phần huy động vốn lớn Vietcombank, Vietinbank, BIDV - Thứ hai, nhóm ngân hàng thương mại cổ phần - Thứ ba, ngân hàng liên doanh, chi nhánh ngân hàng nước ngồi: - Thứ tư, nhóm Quỹ tín dụng nhân dân: 3.1.2.3 Đối thủ khác ngành sản phẩm thay Thứ nhất, nhóm cơng ty tài chính, bảo hiểm Thứ hai, Các công ty tiết kiệm bưu điện 3.1.2.4 Nhà cung ứng với ngân hàng (Khách hàng tiền gửi) 3.1.2.5 Các quan hệ với khách hàng 3.1.2.6 Các quan hệ với quần chúng tiếp xúc 3.1.2.7 Các quan hệ lẫn nội ngân hàng 3.1.2.8 Các quan hệ với bên trung gian người cung cấp 3.1.2.9 Quan hệ với ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam : x 3.1.3 Phân tích hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu (SWOT) 3.1.3.1 Cơ hội Thứ nhất, Việt Nam hội nhập ngày sâu, rộng vào kinh tế giới tạo hội cho NHTM Việt Nam tham gia vào sân chơi bình đẳng với doanh nghiệp nước Thứ hai, kinh tế Việt Nam có nhiều biến động có mức tăng trưởng khu vực Thứ ba, Việt Nam có dân số đơng, song tỷ lệ người dân có tài khoản ngân hàng thấp so với nước khu vực; chưa có thói quen sử dụng thường xuyên, rộng rãi sản phẩm, dịch vụ tiện ích ngân hàng, điển hình khu vực nơng thôn Thứ tư, hệ thống công nghệ thông tin, viễn thơng hệ thống tài ngân hàng cải tiến vượt bậc, lòng tin người dân doanh nghiệp vào hệ thống ngân hàng ngày cải thiện Thứ năm, với yếu tố pháp lý quan trọng đề án tốn khơng dùng tiền mặt thị 20/2007/CT-TTg Thủ tướng Chính phủ cho thấy khách hàng tham gia giao dịch toán qua ngân hàng tăng lên, ngân hàng thu hút nguồn tiền tạm thời nhàn rỗi dân cư tăng 3.1.3.2 Thách thức Thứ nhất, thị phần nước NHTM bị chia sẻ, mức độ cạnh tranh ngày gay gắt, đặt NHTM trước nguy tụt hậu thua sân nhà Thứ hai, đối thủ cạnh tranh ngân hàng thương mại cổ phần khác ngày động, linh hoạt, nhạy bén hàng ngày, hàng mở rộng khẳng định thị phần khu vực đô thị Thứ ba, sản phẩm thay dịch vụ ngân hàng ngày hoàn thiện cạnh tranh NHTM, tiết kiệm bưu điện, sản phẩm bảo hiểm; đời phát triển nhanh chóng cơng ty chứng khốn, cơng ty quản lý quỹ, 3.1.3.3 Điểm mạnh Thứ nhất, VRB ngân hàng liên doanh có mạng lưới chi nhánh lớn Thứ hai, khẳng định vị thế, uy tín thương hiệu ngân hàng liên xi doanh hàng đầu, VRB có vị trí đặc biệt quan trọng phát triển kinh tế đất nước; đóng vai trị chủ đạo, thị trường tài giao thương Việt Nam liên bang Nga Thứ ba, VRB có sở hạ tầng công nghệ thông tin đại Với việc hoàn thành Dự án chuyển đổi năm 2009, VRB xây dựng cho ngân hàng lõi (Core banking) đại; 3.1.3.4 Điểm yếu Thứ nhất, hệ thống mạng lưới chưa rộng, phân bố chủ yếu thành phố lớn, đó, chưa nâng cao tính cạnh tranh hoạt động ngân hàng Thứ hai, sản phẩm dịch vụ chưa thực đa dạng so với ngân hàng thương mại khác Thứ ba, ứng dụng công nghệ chưa phát triển đầy đủ làm hạn chế khả quản trị điều hành cung cấp dịch vụ sản phẩm, tiện ích tiên tiến 3.1.5 Lập bảng ma trận SWOT Trên sở phân tích hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu thực trạng huy động vốn VRB, ta lập bảng Ma trận SWOT 3.1.6 Một số chiến lược huy động vốn đánh giá chiến lược Từ phân tích SWOT trên, dự thảo chiến lược huy động vốn sau: - Chiến lược phát triển sản phẩm - Chiến lược thâm nhập thị trường - Chiến lược phát triển thị trường 3.1.7 Lựa chọn chiến lược Để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, phù hợp với điều kiện kinh tế phát triển nay, ngân hàng cần phải cải tiến, mở rộng thêm sản phẩm dịch vụ để nâng cao chất lượng phục vụ ngân hàng 3.2 Định hướng công tác huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga 3.2.1 Mục tiêu hội nhập quốc tế Ngân hàng liên doanh Việt Nga - Các mục tiêu ưu tiên VRB: Phấn đấu nhà cung cấp dịch vụ tài hàng đầu Việt Nam mở rộng hoạt động nước xii Đạt bảng cân đối kế toán lành mạnh Hệ số an toàn vốn đạt mức chuẩn quốc tế Nguồn vốn huy động tăng trưởng bình quân 15- 20% Dư nợ tăng trưởng bình quân 20-25% Giảm tỷ lệ nợ xấu xuống 2- 3% Tăng trưởng ngân hàng sở khả sinh lời bền vững Cải thiện phát triển hệ thống công nghệ thông tin ngân hàng Cung cấp dịch vụ chất lượng cao cho thị trường mục tiêu chọn 3.2.2 Chiến lược hoạt động huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga Mục tiêu chiến lược: ”Tập trung nguồn lực nhằm tăng trưởng nguồn vốn huy động ổn định, phát triển thị phần, xây dựng khách hàng bền vững”, cụ thể đến 2020 sau: - Tốc độ tăng trưởng huy động vốn bình quân 15- 20%/năm - Tiền gửi dân cư chiếm 30- 35% tổng nguồn vốn huy động - Tiền gửi có kỳ hạn 12 tháng chiếm 30% 3.3 Giải pháp tăng cường hoạt động huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga đến năm 2020 3.3.1 Đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn Thứ nhất: Thường xuyên nghiên cứu sản phẩm đối thủ cạnh tranh, tính vượt trội nhằm bổ sung thêm hình thức huy động vốn đảm bảo nhu cầu khách hàng Thứ hai: Tiếp tục trì hồn thiện sản phẩm huy động vốn truyền thống Thứ ba: Phát triển hình thức huy động 3.3.2 Điều chỉnh linh hoạt lãi suất huy động vốn Lãi suất huy động xác định theo nguyên tắc: - Lãi suất phải phù hợp với thị trường đảm bảo quyền lợi khách hàng - Lãi suất huy động phải xây dựng sở đảm bảo chênh lệch lãi suất đầu vào lãi suất đầu bù đắp chi phí đảm bảo có lãi - Phản ánh cung- cầu thị trường vốn xiii 3.3.3 Thực giao dịch linh hoạt Để đáp ứng nhu cầu khách hàng, VRB nên tổ chức thực tuần giao dịch ngày thứ 7, đồng thời, thời gian làm việc hàng ngày muộn hơn, giao dịch buổi trưa để phục vụ khách hàng 3.3.4 Đẩy mạnh dịch vụ liên quan đến huy động vốn Để đẩy mạnh huy động vốn, bên cạnh sản phẩm huy động đa dạng, VRB phải không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ dành cho khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng ngân hàng 3.3.5 Làm tốt công tác marketing ngân hàng chăm sóc khách hàng - Tăng cường hình thức quảng cáo để tạo lập hình ảnh ngân hàng - VRB cần đầu tư nhiều cho công tác nghiên cứu phân đoạn thị trường 3.3.6 Mở rộng, xếp lại mạng lưới chi nhánh chế quản lý Mở rộng xếp lại mạng lưới chi nhánh chế quản lý vừa tạo thuận lợi cho khách hàng, vừa tăng thị phần nguồn vốn huy động 3.3.7 Chú trọng sách nhân sự, nâng cao trình độ đội ngũ cán - Tập trung đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ truyền thống, đồng thời cập nhật thêm kiến thức mới, sản phẩm công nghệ ngân hàng đại Có chương trình đào tạo, bồi dưỡng định kỳ cho giao dịch viên, kỹ giao tiếp giới thiệu sản phẩm - Xây dựng mơi trường làm việc tích cực, chế độ lương thưởng phù hợp để giữ chân người lao động Đồng thời phải có chế độ kỷ luật phê bình cán làm sai nguyên tắc ngân hàng, cán tha hoá biến chất gây tổn thất cho ngân hàng 3.3.8 Đổi đại hóa cơng nghệ ngân hàng Muốn tồn phát triển môi trường cạnh tranh nay, NHTM cần không ngừng cải tiến, áp dụng công nghệ ngân hàng tiên tiến, mơ hình quản lý đại nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 3.4 Kiến nghị 3.4.1 Đối với Chính phủ - Chính phủ đảm bảo điều tiết kinh tế thị trường phát triển ổn định, tạo mơi trường đầu tư thơng thống, xây dựng môi trường pháp lý đồng xiv - Nhà nước cần tăng cường biện pháp quản lý nhà nước doanh nghiệp, mạnh dạn giải thể doanh nghiệp làm ăn khơng có hiệu - Có sách khuyến khích phát triển hệ thống ngân hàng nước để lâu dài có đủ sức mạnh cạnh tranh với ngân hàng nước 3.4.2 Đối với Ngân hàng nhà nước - Hoàn thiện phát triển thị trường tiền tệ liên ngân hàng - Ngân hàng nhà nước cần đổi sách tiền tệ, đặt biệt sách lãi suất - Ngân hàng nhà nước cần hỗ trợ NHTM q trình đại hố cơng nghệ ngân hàng 3.4.3 Kiến nghị với Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam Kiến nghị sách huy động vốn BIDV cần triển khai sớm công tác dự báo dài hạn, vĩ mô giúp VRB nắm xu hướng phát triển thị trường để có biện pháp, giải pháp nghiệp vụ phù hợp Kiến nghị sách lãi suất, điều hành nguồn vốn Hỗ trợ VRB xây dựng chế tổ chức hoạt động, chế điều hành nguồn vốn, sách lãi suất phù hợp với qui mô đặc điểm VRB Các kiến nghị khác Hỗ trợ VRB công tác đào tạo cán nước nước, đặc biệt nghiệp vụ ngân hàng đại, kịp thời có văn làm sở pháp lý nghiệp vụ để mở rộng sản phẩm, dịch vụ Cần cung cấp kịp thời, nhanh chóng cho VRB thông tin liên quan đến hoạt động kinh doanh ngân hàng thị trường xv KẾT LUẬN Hoạt động huy động vốn hoạt động quan trọng, định tồn phát triển NHTM Điều địi hỏi NHTM khơng ngừng đổi hoạt động, đưa sách, chiến lược, giải pháp kịp thời để huy động vốn, góp phần ổn định thúc đẩy kinh tế phát triển, nâng cao đời sống nhân dân Để tăng cường huy động vốn, VRB cần thực số giải pháp: Đa dạng hóa hình thức huy động vốn; điều chỉnh linh hoạt lãi suất huy động vốn; thực giấc giao dịch linh hoạt; đẩy mạnh dịch vụ liên quan đến huy động vốn; làm tốt công tác marketing ngân hàng chăm sóc khách hàng; mở rộng, xếp lại mạng lưới chi nhánh chế quản lý; trọng sách nhân sự, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ; đổi đại hóa cơng nghệ ngân hàng Các giải pháp nêu luận văn chưa đẩy đủ, hy vọng góp phần định hướng chiến lược tăng cường huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga đến năm 2020  ... chung chiến lược huy động vốn ngân hàng thương mại Chương 2: Thực trạng huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga Chương 3: Định hướng giải pháp huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga đến năm. .. lược huy động vốn hoạt động kinh doanh ngân hàng Chiến lược huy động vốn đắn tạo hướng tốt cho doanh nghiệp, coi kim nam dẫn đường cho ngân hàng hướng Chiến lược huy động vốn giúp ngân hàng định. .. doanh vốn 2.3 Thực trạng huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt- Nga 2.3.1 Kết huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga 2.3.1.1 Tốc độ tăng trưởng huy động vốn Ngân hàng liên doanh Việt Nga - Huy