Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may thanh hoá giai đoạn 2007 2020 (tt)

MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIẾU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 Sự cần thiết đề tài Error! Bookmark not defined 1.2 Mục đích nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.4 Tình hình nghiên cứu đề tài có liên quan Error! Bookmark not defined 1.5 Phương pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 1.6 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Error! Bookmark not defined 1.7 Kết cấu Luận văn Error! Bookmark not defined CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DỆT MAY Error! Bookmark not defined 2.1 Đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt mayError! Bookmark not defined 2.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển doanh nghiệpError! Bookmark not defined 2.1.2 Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt may Error! Bookmark not defined 2.1.3 Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt mayError! Bookmark not defined 2.1.4 Nội dung hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt may Error! Bookmark not defined 2.1.4.1 Đầu tư vào tài sản cố định Error! Bookmark not defined 2.1.4.2 Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ Error! Bookmark not defined 2.1.4.3 Đầu tư phát triển nhân lực Error! Bookmark not defined 2.1.4.4 Đầu tư nghiên cứu triển khai hoạt động khoa học, công nghệError! Bookmark not defined 2.1.4.5 Đầu tư phát triển thương hiệu hoạt động marketingError! Bookmark not defined 2.1.5 Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt may Error! Bookmark not defined 2.1.5.1 Nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệpError! Bookmark not defined 2.1.5.2 Nguồn vốn vay huy động doanh nghiệpError! Bookmark not defined 2.2 Kết đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt may Error! Bookmark not defined 2.2.1 Khối lượng vốn đầu tư thực Error! Bookmark not defined 2.2.2 Tài sản cố định huy động lực sản xuất tăng thêmError! Bookmark not defined 2.3 Hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt may Error! Bookmark not defined 2.3.1 Khái niệm phân loại hiệu đầu tư phát triểnError! Bookmark not defined 2.3.2 Các tiêu chí đánh giá hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt may Error! Bookmark not defined 2.3.2.1 Hiệu tài Error! Bookmark not defined 2.3.2.2 Hiệu kinh tế - xã hội Error! Bookmark not defined 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt may Error! Bookmark not defined 2.4.1 Nhóm nhân tố khách quan Error! Bookmark not defined 2.4.1.1 Chính sách quản lý kinh tế vĩ mô Nhà nướcError! Bookmark defined 2.4.1.2 Thị trường cạnh tranh Error! Bookmark not defined 2.4.1.3 Chi phí tài (Lợi tức vay vốn thuế kinh doanh) Error! Bookmark not defined 2.4.1.4 Sự tiến khoa học công nghệError! Bookmark not defined 2.4.2 Nhóm nhân tố chủ quan Error! Bookmark not defined not 2.4.2.1 Chất lượng nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 2.4.2.2 Trình độ khoa học – công nghệ Error! Bookmark not defined 2.4.2.3 Bộ máy quản trị doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.4.2.5 Các mục tiêu, chiến lược phát triển doanh nghiệpError! Bookmark not defined 2.4.2.6 Khả tài doanh nghiệp.Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CTCP MAY THANH HÓA GIAI ĐOẠN 2007 – 2012 Error! Bookmark not defined 3.1 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP May Thanh Hóa Error! Bookmark not defined 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển CTCP May Thanh Hóa Error! Bookmark not defined 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ CTCP May Thanh HóaError! Bookmark not defined 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy CTCP May Thanh HóaError! Bookmark not defined 3.1.4 Đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa Error! Bookmark not defined 3.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 Error! Bookmark not defined 3.2.1 Mục tiêu phát triển nhu cầu đầu tư CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 Error! Bookmark not defined 3.2.2 Quy mô cấu vốn đầu tư Error! Bookmark not defined 3.2.3 Tình hình thực vốn đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa phân theo nội dung đầu tư Error! Bookmark not defined 3.2.3.1 Đầu tư tài sản cố định Error! Bookmark not defined 3.2.3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 3.2.3.3 Đầu tư cho hàng tồn trữ Error! Bookmark not defined 3.2.3.4 Đầu tư phát triển thương hiệu hoạt động marketing Error! Bookmark not defined 3.3 Công tác quản lý hoạt động đầu tư CTCP May Thanh Hóa Error! Bookmark not defined 3.4 Đánh giá tình hình đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa Error! Bookmark not defined 3.4.1 Kết hoạt động đầu tư CTCP May Thanh HóaError! Bookmark not defined 3.4.2 Hiệu hoạt động đầu tư CTCP May Thanh HóaError! Bookmark not defined 3.4.2.1 Hiệu tài Error! Bookmark not defined 3.4.2.2 Hiệu kinh tế - xã hội Error! Bookmark not defined 3.4.3 Những hạn chế nguyên nhân Error! Bookmark not defined 3.4.3.1 Những hạn chế tồn hoạt động đầu tưError! Bookmark not defined 3.4.3.2 Nguyên nhân hạn chế Error! Bookmark not defined Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CTCP MAY THANH HÓA Error! Bookmark not defined 4.1 Mục tiêu phát triển CTCP May Thanh Hóa đến năm 2020 Error! Bookmark not defined 4.1.1 Định hướng đầu tư phát triển Công ty Error! Bookmark not defined 4.1.1.1 Các để hình thành định hướng đầu tư phát triển Công tyError! Bookmark not defined 4.1.1.2 Định hướng đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa Error! Bookmark not defined 4.3.2 Định mức kế hoạch thực cho tiêu CTCP May Thanh Hóa từ năm 2013 đến 2020 Error! Bookmark not defined 4.2 Một số giải pháp để tăng cường đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa Error! Bookmark not defined 4.2.1 Huy động nguồn vốn cách có hiệu quảError! Bookmark not defined 4.2.2 Đầu tư vào cơng nghệ máy móc thiết bịError! Bookmark not defined 4.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lựcError! Bookmark not defined 4.2.4 Tăng cường đầu tư cho công tác marketing, mở rộng thị trường tiêu thụError! Bookmark not defined 4.2.5 Đầu tư phát triển nguồn nguyên phụ liệu Error! Bookmark not defined 4.2.6 Hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động đầu tưError! Bookmark not defined 4.2.7 Một số giải pháp khác Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined TÓM TẮT LUẬN VĂN Sự cần thiết đề tài Ngành dệt may Việt Nam có bước phát triển nhanh chóng, có sức cạnh tranh thị trường nước giới Các tiêu tỷ lệ nội địa hóa sản xuất sản phẩm xuất khẩu, doanh thu, lợi nhuận, thu nhập người lao động ngành dệt may Việt Nam tăng trưởng đáng kể thời gian qua Trong ngành dệt may Việt Nam, CTCP May Thanh Hóa đơn vị sản xuất, kinh doanh xuất mặt hàng dệt may Thách thức CTCP May Thanh Hóa phải hướng xuất khẩu, sản xuất sản phẩm có chất lượng cao hơn; thêm vào biến đổi thị trường giới khu vực với phát triển vũ bão khoa học công nghệ buộc cơng ty phải có hướng phát triển kết hợp lợi công ty với tận dụng hội giới Trước hội thách thức ấy, ngành dệt may Việt Nam nói chung CTCP May Thanh Hóa nói riêng cần có phương hướng để tận dụng lợi có được, đồng thời tìm giải pháp để khắc phục thách thức Chính tác giả viết đề tài “Đầu tư phát triển Cơng ty Cổ phần May Thanh Hóa giai đoạn 2007-2020” nhằm phân tích thực trạng đầu tư tác động đến phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP May Thanh Hóa, từ đề xuất số giải pháp giúp cho phát triển bền vững lâu dài Cơng ty Kết cấu Luận văn Ngồi phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, Luận văn kết cấu thành chương sau: Chương 1: Tổng quan Chương 2: Lý luận chung đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt may Chương 3: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 Chương 4: Kiến nghị số giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa Nội dung hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt may Đầu tư vào tài sản cố định Hoạt động đầu tư vào tài sản cố định bao gồm: xây lắp mua sắm máy móc thiết bị Trong doanh nghiệp thuộc ngành dệt may để hoạt động diễn bình thường cần xây dựng nhà xưởng, nhà kho, cơng trình kiến trúc, mua lắp đặt bệ máy móc thiết bị… hoạt động đầu tư đòi hỏi vốn lớn chiếm tỷ trọng cao tổng vốn đầu tư phát triển đơn vị Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ Đối với doanh nghiệp ngành dệt may, tỷ trọng đầu tư vào hàng tồn trữ tổng vốn đầu tư phát triển cao Hàng tồn trữ mang đậm tính chất ngành dệt may Nguyên vật liệu phận hàng tồn trữ thiếu doanh nghiệp Đầu tư phát triển nhân lực Đầu tư phát triển nguồn nhân lực phận đầu tư phát triển, việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động nhằm nâng cao khuyến khích đóng góp tốt kiến thức, thể lực người lao động để đáp ứng tốt cho nhu cầu sản xuất Đầu tư nghiên cứu triển khai hoạt động khoa học, công nghệ Đầu tư đổi công nghệ phát triển khoa học kĩ thuật hình thức đầu tư phát triển nhằm đại hóa dây chuyền cơng nghệ trang thiết bị trình động nhân lực, tăng lực sản xuất kinh doanh cải tiến đổi sản phẩm hàng hóa, dịch vụ, hoạt động đầu tư vào lĩnh vực phầm mềm công nghệ thông tin, thương hiệu thể chế doanh nghiệp Đầu tư phát triển thương hiệu hoạt động marketing Hoạt động marketing hoạt động quan trọng doanh nghiệp ngành dệt may Đầu tư vào hoạt động marketing bao gồm cho đầu tư vào hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại, xậy dựng thương hiệu… đầu tư vào hoạt động marketing cần chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn đầu tư doanh nghiệp Kết đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt may Khối lượng vốn đầu tư thực Khối lượng vốn đầu tư thực tổng số tiền chi để tiến hành hoạt động công đầu tư bao gồm chi phí cho cơng tác xây dựng, chi phí cho cơng tác mua sắm lắp đặt thiết bị, chi phí quản lý chi phí khác theo quy định thiết kế dự toán ghi dự án đầu tư duyệt Tài sản cố định huy động lực sản xuất tăng thêm Tài sản cố định huy động cơng trình hay hạng mục cơng trình, đối tượng xây dựng có khả phát huy tác dụng độc lập (làm sản phẩm hàng hóa tiến hành hoạt động dịch vụ cho xã hội ghi dự án đầu tư) kết thúc trình xây dựng, mua sắm, làm xong thủ tục nghiệm thu sử dụng, đưa vào hoạt động Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm hiểu khả đáp ứng nhu cầu sản xuất, phục vụ tài sản cố định huy động vào sử dụng để sản xuất sản phẩm tiến hành hoạt động dịch vụ theo quy định ghi dự án đầu tư Các tiêu chí đánh giá hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt may Hiệu tài Hiệu tài hoạt động đầu tư doanh nghiệp kinh doanh ngành may đánh giá thông qua tiêu chí sau: - Sản lượng (hoặc doanh thu) tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp - Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư - Hệ số huy động tài sản cố định Hiệu kinh tế - xã hội Hệ thống tiêu chí phản ánh hiệu kinh tế - xã hội hoạt động đầu tư doanh nghiệp kinh doanh ngành dệt may sau: - Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm kỳ nghiên cứu doanh nghiệp so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp - Mức tiết kiệm ngoại tệ tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp - Mức thu nhập hay tiền lương người lao động tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp - Số chỗ làm việc tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp - Các tiêu khác: Các tiêu chí bao gồm: + Mức tăng suất lao động + Mức nâng cao trình độ nghề nghiệp người lao động hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp mang lại + Mức độ đáp ứng mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế - xã hội đất nước so với vốn đầu tư phát huy tác dụng kỳ nghiên cứu doanh nghiệp Đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa CTCP May Thanh Hóa có hoạt động đầu tư chủ yếu đầu tư cho xây dựng nhà xưởng máy móc thiết bị, đầu tư cho nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động marketing, mở rộng thị trường nước, nước đầu tư bổ sung hàng tồn trữ Hoạt động đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa khơng địi hỏi lượng vốn lớn, thời gian thực hoạt động đầu tư khơng dài có khả thu hồi vốn đầu tư nhanh Hoạt động đầu tư phát triển có đặc điểm ảnh hưởng từ ngành dệt may ngành mà sản phẩm thuộc nhóm sản phẩm tiêu dùng thiết yếu nên khả tiêu dùng lớn, khả thu hồi vốn nhanh ngành công nghiệp nhẹ, sử dụng nhiều lao động mà lao động lại khơng địi hỏi trình độ cao ngành khác nên khơng cần nhiều vốn để đầu tư Các hoạt động đầu tư phát triển công ty tùy thuộc vào nhu cầu năm, giai đoạn dựa phù hợp định hướng phát triển Công ty với định hướng ngành, sách Nhà nước xu chung giới Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 Tình hình thực vốn đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa phân theo nội dung đầu tư Đầu tư tài sản cố định Đối với ngành cơng nghiệp nói chung ngành dệt may nói riêng đầu tư vào tài sản cố định ln đóng vai trị quan trọng có tỷ trọng lớn tổng vốn đầu tư doanh nghiệp Vốn đầu tư vào tài sản cố định CTCP May Thanh Hóa chiếm tỷ trọng lớn so với nguồn vốn khác, chiếm từ 41% đến 65% tỷ trọng tổng vốn đầu tư Từ năm 2007 đến năm 2010 nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn nguyên dân ảnh hưởng suy thoái kinh tế, nên có nhiều doanh nghiệp dệt may phải ngừng kinh doanh phá sản có nhiều doanh nghiệp khác gặp khó khăn việc doanh thu bán hàng giảm đáng kể, vậy, vào thời điểm với CTCP May Thanh Hóa tốt để mua vào nhà xưởng sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất, cơng ty có sử dụng chiến lược mở rộng quy mơ làm tăng suất tiếp cận gần với thị phần khác Đến năm 2012, lượng vốn đầu tư vào tài sản cố định năm trước phát huy hiệu đầu tư nên số vốn đầu tư vào tài sản cố định giảm xuống so với năm trước Đầu tư phát triển nguồn nhân lực CTCP May Thanh Hóa chưa thực trọng đầu tư vào nội dung này, dựa vào tỷ trọng vốn đầu tư cho nguồn nhân lực cơng ty dành số lượng vốn ít, chiếm 1% tỷ trọng vốn đầu tư Nhân lực Thanh Hóa nói riêng tỉnh miền Trung nói chung thiếu việc làm phải dạt đầu đất nước để tìm việc, để tận dụng nguồn lao động địa phương vô khó khăn Trước khó khăn đó, cơng ty cần đầu tư phát triển người Công ty có chế độ sách nguồn nhân lực tăng quỹ lương nhiều chế độ đãi ngộ khác Cụ thể, năm 2012, lương người lao động trung bình từ 2,5 triệu đến triệu đồng/ nguời/ tháng Ngồi việc tăng lương, thường nhiều doanh nghiệp cho biết tập trung đào tạo nguồn lao động kĩ thuật cao Khi doanh nghiệp áp dụng khoa học cơng nghệ, tăng trí thức vào sản phẩm, u cầu nhân lực cao Đầu tư cho hàng tồn trữ Đối với doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung CTCP May Thanh Hóa nói riêng, tỷ lệ đầu tư cho hàng tồn trữ lớn, đặc điểm bật ngành Do sản lượng đầu phụ thuộc nhiều vào khối lượng nguyên vật liệu đầu vào Nguyên vật liệu yếu tố đầu vào sản xuất, định chất lượng sản phẩm đầu ra, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn tổng giá thành sản xuất, biến động chi phí nguyên vật liệu làm ảnh hưởng đến biến động giá thành sản phẩm Hàng năm ngành may phải nhập lượng lớn nguyên vật liệu CTCP May Thanh Hóa khơng ngoại lệ, qua bảng số liệu trên, ta thấy tỷ lệ đầu tư cho hàng tồn trữ chiếm từ 26 – 48% tổng vốn đầu tư Các sản phẩm mà Công ty mua để dự trữ bao gồm sợi, bông, vải thoi vải dệt kim Đầu tư phát triển thương hiệu hoạt động marketing Việc đầu tư phát triển thương hiệu hoạt động marketing CTCP May Thanh Hóa quan tâm, tỷ tọng lượng vốn tổng vốn đầu tư chiếm từ 8% – 10% CTCP May Thanh Hóa đăng kí bảo hộ thương hiệu quốc gia, nhiên Công ty gặp phải khơng khó khăn Hiện nay, việc xây dựng thương hiệu cơng ty cịn thiếu tính chuyên nghiệp, tác dụng việc xây dựng thương hiệu chưa cao Khi Việt Nam gia nhập WTO, thương hiệu ngày cạnh tranh gay gắt hơn, không với sản phẩm nước mà cịn thương hiệu nước ngồi thị trường quốc tế Với tầm nhìn xa trơng rộng, doanh nghiệp nước đầu tư vào Việt Nam đăng kí nhiều nhãn hiệu khác với kinh nghiệm đáng quý nguồn vốn dồi Trong giai đoạn 2007-2012, hoạt động đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa thu kết hiệu định Những hạn chế tồn hoạt động đầu tư Tình hình đầu tư Công ty giai đoạn từ năm 2007 đến 2012 cho thấy cơng ty có quy mơ nhỏ, nguồn vốn đầu tư chưa đáp ứng cạnh tranh kinh tế Việc sử dụng nguồn vốn đầu tư phát triển Cơng ty cịn chưa hiệu quả, cấu vốn đầu tư Cơng ty cịn phân bổ chưa hợp lý, đầu tư vào lĩnh vực chưa tương xứng, máy móc đại hóa thiếu lao động có chun mơn để vận hành Điều thể qua tỷ trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhỏ, chưa tương xứng với tầm quan trọng nhu cầu phát triển Tiến độ thực đầu tư cịn chậm, cơng tác giám sát, đánh giá, kiểm tra dự án đầu tư người có thẩm quyền định đầu tư chưa quan tâm mức Máy móc thiết bị công nghệ chưa nâng cao suất lao động, máy móc thiết bị Cơng ty năm đầu tư với lượng vốn lớn, nhiên thiết bị máy móc đại Cơng ty cịn thiếu Đầu tư phát triển nguồn nhân lực chưa trọng tâm, trọng điểm Qua nguồn vốn đầu tư cho nguồn nhân lực phân tích phần thực trạng, thấy cơng ty chưa trọng vào đầu tư cho nội dung đầu tư để phát triển bền vững doanh nghiệp Đầu tư cho việc mở rộng thị trường tiêu thụ phát triển thương hiệu hạn chế Mặt khác, hàng tồn trữ công ty chưa đáp ứng nhu cầu đầu tư Nguyên nhân hạn chế Nguyên nhân khách quan Nguyên nhân khách quan dẫn đến hạn chế tồn hoạt động đầu tư Công ty bao gồm: + Nguyên nhân từ chế sách Nhà nước Một số sách ngành dệt may chưa đổi mới, chưa phù hợp với xu phát triển ngành Cụ thể sau: Chính sách xuất nhập khẩu, thủ tục hải quan rườm rà gây chậm trễ, tốn cho doanh nghiệp Chính sách thuế cịn nhiều bất cập: Cơ chế hồn thuế VAT cịn nhiều điểm cần cải tiến để giảm bớt khó khăn thiếu vốn lưu động cho doanh nghiẹp sản xuất kinh doanh Chính sách tài tiền tệ chưa nới lỏng: thủ tục vay vốn, đặc biệt vay vốn dài hạn cịn khó khăn, lãi suất khơng ổn định, tỷ giá ngoại hối bấp bênh + Nguyên nhân hội nhập WTO Khi gia nhập WTO, ngành dệt may Việt Nam chịu áp lực lớn việc tuân thủ quy định cam kết quốc tế: dỡ bỏ hạn ngạch vào thị trường Hoa Kỳ song Việt Nam lại phải chịu Cơ chế giám sát dệt may Hoa Kỳ nguy phía Hoa Kỳ tự khởi kiện điều tra chống bán phá giá; theo cam kết WTO, Việt Nam phải chấm dứt hiệu lực Quyết định 55/2001/QĐ-Ttg số chế hỗ trợ ngành dệt may; Hiệp định quy định WTO nói chung cịn phức tạp với doanh nghiệp dệt may Việt Nam; doanh nghiệp chịu áp lực nhiều hàng rào kỹ thuật: CSR, SA 8000, Okotex, xử lý rác thải Reach, TBT, v.v… Nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân chủ quan dẫn đến hạn chế tồn hoạt động đầu tư Công ty bao gồm: + Các kênh huy động vốn chưa hiệu cịn yếu + Cơng tác kế hoạch đầu tư chưa trọng mức so với ảnh hưởng quan trọng công tác đến phát triển Công ty + Cơng tác quản lý hoạt động đầu tư cịn nhiều bất cập Định hướng phát triển CTCP May Thanh Hóa đến năm 2015 Thứ nhất, Cơng ty tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh với ngành nghề trước nhiên tập trung vào ngành nghề mà đơn vị mạnh vào hoạt động dệt, may mặc… Xác định mặt hàng chiến lược sợi dệt kim, khai thác triệt để mạnh sản phẩm sợi, tăng công suất đáp ứng nhu cầu nước xuất Thứ hai, Công ty phát triển đôi với bước nâng cấp trang thiết bị máy móc sở hạ tầng, nâng cao khả khoa học công nghệ cho phù hợp với yêu cầu phát triển phù hợp với nhu cầu đổi thị trường, tạo bước tiến cạnh tranh Thứ ba, Công ty tăng cường tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trường với bước vững chắc, tham gia hội chợ triển lãm, đặc biệt nước EU Coi trọng thị trường nước, trọng thiết kế mẫu mốt, sản xuất hàng hóa đa dạng, kịp thời theo mùa vụ, tăng cường mở rộng mạng lưới đại lý tiêu thụ sản phẩm thành phố lớn tỉnh lân cận, bước chiếm lĩnh thị trường nước Thứ tư, tăng cường giáo dục trị tư tưởng, phổ biến học tập nhiệm vụ Đảng, thị nghị Chính phủ, Tổng công ty dệt may để nâng cao nhận thức cho cán cơng nhân viên từ tìm biện pháp nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm tốt, giá thành rẻ, có cạnh tranh thị trường xu hội nhập Thứ năm, Công ty tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán công nhân viên có trình độ, hiểu biết, linh hoạt thành thạo sử dụng máy móc thiết bị, khoa học cơng nghệ tiên tiến đại ln gắn bó với Công ty Thứ sáu, Công ty trọng tạo mối liên kết với doanh nghiệp cung cấp nguồn nguyên liệu vào nước để chủ động việc sản xuất sản phẩm Một số giải pháp để tăng cường đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa Huy động nguồn vốn cách có hiệu Hiện nay, CTCP May Thanh Hóa gặp khó khăn vốn Tỷ trọng lượng vốn vay tổng số vốn cơng ty cịn cao chiếm khoảng 55% làm ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh Cơng ty Cơng ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên Nguồn vốn đầu tư Công ty chủ yếu vốn vay vốn tự có Để đa dạng nguồn vốn xây dựng cấu nguồn vốn hợp lý vấn đề quan trọng cần thiết, Công ty phải huy động vốn từ nguồn có nguồn vốn có biện pháp để sử dụng hiệu Đầu tư vào cơng nghệ máy móc thiết bị Nhu cầu đầu tư máy móc thiết bị lớn thời gian tới, nguồn vốn đầu tư Cơng ty hạn hẹp Vì việc sử dụng hiệu nguồn vốn đầu tư máy móc thiết bị cần thiết Để đầu tư lượng máy móc đại phải thời gian nhiều năm lượng vốn đầu tư đáp ứng tổng vốn đầu tư Công ty so với doanh nghiệp ngành không lớn Công ty nên đầu tư xây dựng thiết bị nhà xưởng đại, trang bị thiết bị may đại theo hướng tiếp cận với công nghệ cao đại tiên tiến thiết kế mẫu, sản xuất, tăng suất lao động hạ giá thành phù hợp với lượng vốn đầu tư phân bổ theo năm, giai đoạn Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thứ nhất, Công ty cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động, có tuyển chọn lao động thật tốt có đội ngũ lao động có đủ trình độ chun mơn Thứ hai, Cơng ty cần đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn trình độ tay nghề cho người lao động yêu cầu tất yếu phát triển Thứ ba, Công ty cần ý đến việc hiệu đầu tư phụ thuộc lớn vào chất lượng tổ chức máy doanh nghiệp Thứ tư, Công ty cần bảo đảm tiền lương thu nhập thực tế công nhân, viên chức, lao động tương xứng với mức đóng góp họ mức tăng lợi nhuận công ty, thực nghiêm túc sách, phát luật lao động, bảo hiểm an sinh xã hội, khai thác nguồn lực để phát triển quỹ nhà cho lao động; trước hết lao động nhập cư người có thu nhập thấp Thứ năm, Công ty cần xây dựng lối sống tập thể công nhân, viên chức, lao động văn minh, góp phần xây dựng mơi trường văn hóa tinh thần lành mạnh cộng đồng dân cư, nơi nguồn nhân lực công ty cư trú Tăng cường đầu tư cho công tác marketing, mở rộng thị trường tiêu thụ Trong tất thời kỳ phát triển kinh tế, kể thời kỳ suy thối đẩy mạnh Marketing, mở rộng thị trường tiêu thụ nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp nói chung CTCP May Thanh Hóa nói riêng Thứ nhất, chiến giành thị phần, Công ty cần củng cố uy tín vị trí thị trường tiêu thụ Thứ hai, Công ty cần nghiên cứu người tiêu dùng, thay cắt giảm ngân sách dành cho việc nghiên cứu thị trường cần biết nhiều khách hàng định nghĩa lại giá trị phản ứng với suy thoái kinh tế Thứ ba, Công ty cần tập trung vào gần gũi với khách hàng tung sản phẩm thị trường, cần biết có phù hợp với phong tục tập quán, lối sống người tiêu dùng Thứ tư, Công ty nên trì chi phí cho hoạt động Marketing, khơng nên cắt giảm chương trình quảng cáo Thứ năm, Công ty phải điều chỉnh phù hợp nhu cầu danh mục mặt hàng, người làm Marketing phải dự đốn nhu cầu cho loại hàng hóa danh mục mặt hàng Thứ sáu, Công ty cần hợp tác với nhà phân phối, thời kỳ phát triển Thứ bảy, Cơng ty cần có chiến lược điều chỉnh giá, khách hàng mua với mức giá hợp lý Thứ tám, Công ty cần phải ln nhìn tương lai để xác định mục tiêu phù hợp với thay đổi kinh tế nước Đầu tư phát triển nguồn nguyên phụ liệu Nhu cầu sử dụng nguyên phụ liệu nước CTCP May Thanh Hóa lớn chủ động nguồn nguyên phụ liệu nước mong muốn hầu hết doanh nghiệp Để đáp ứng sản phẩm sản xuất nội địa với ngun liệu nội địa Cơng ty phải chủ động tìm nguồn ngun liệu nước Bởi khơng có ngun liệu tốt nước Cơng ty khơng thể có hàng dệt may Việt Nam chất lượng cao để phục vụ cho người tiêu dùng Hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động đầu tư Quy trình quản lý hoạt động đầu tư Cơng ty nay, nói tương đối phù hợp với đặc điểm Công ty, nhiên tương lai để phù hợp với định hướng phát triển, chiến lược phát triển công ty việc nâng cao chất lượng quản lý hoạt động đầu tư cần thiết Cơng ty cần có giải pháp tăng cường theo dõi giám sát việc thực quy trình quản lý dự án, thực tế khơng có giá sát chặt chẽ nên số tổ công tác chưa thật tự giác làm việc với công suất tinh thần trách nhiệm cao Trên nghiên cứu, phân tích tác giả đề tài “Đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2020” Chương đề tài tác giả nêu lý luận chung hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp ngành dệt may Trên sở lý luận đó, chương 3, tác giả phân tích thực trạng đầu tư phát triển Cơng ty, tính tốn tiêu chí đánh giá kết quả, hiệu đầu tư; Quá trình hoạt động đầu tư phát triển Công ty đạt kết quả, hiệu định; tiêu chí hiệu Cơng ty nhìn chung tăng theo năm, lượng tăng cịn thấp, khơng thực đồng dấu hiệu đáng mừng, khẳng định kết đầu tư có hiệu Hàng năm Cơng ty đóng góp đầy đủ cho ngân sách Nhà nước, tạo việc làm nâng cao thu nhập cho người lao động Bên cạnh hiệu đạt được, hoạt động đầu tư phát triển Công ty cịn hạn chế lượng vốn quy mơ nhỏ, việc sử dụng nguồn vốn đầu tư phát triển chưa hiệu quả, cấu vốn đầu tư phân bổ chưa hợp lý, hàng tồn trữ Cơng ty cịn chưa đáp ứng nhu cầu đầu tư,… Trước hạn chế nguyên nhân hạn chế, tác giả đưa phương hướng, giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty chương Trong trình nghiên cứu, hạn chế kiến thức nên luận văn khơng tránh khỏi sai sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy để hồn thiện luận văn  ... viết đề tài ? ?Đầu tư phát triển Công ty Cổ phần May Thanh Hóa giai đoạn 2007- 2020? ?? nhằm phân tích thực trạng đầu tư tác động đến phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP May Thanh Hóa, từ... giới Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa giai đoạn 2007 – 2012 Tình hình thực vốn đầu tư phát triển CTCP May Thanh Hóa phân theo nội dung đầu tư Đầu tư tài sản cố định Đối... đầu tư Tình hình đầu tư Cơng ty giai đoạn từ năm 2007 đến 2012 cho thấy cơng ty có quy mô nhỏ, nguồn vốn đầu tư chưa đáp ứng cạnh tranh kinh tế Việc sử dụng nguồn vốn đầu tư phát triển Cơng ty