Chiến lược marketing sản phẩm thuốc biragan tại công ty cổ phần dược phẩm bidiphar

luận văn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ MAI TRÂM CHIẾN LƢỢC MARKETING SẢN PHẨM THUỐC BIRAGAN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM BIDIPHAR Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2013 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. LÊ THẾ GIỚI Phản biện 1: TS. ĐẶNG VĂN MỸ Phản biện 2: TS. VŨ THỊ PHƢƠNG THỤY Luận văn được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 01 tháng 03 năm 2013. Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng. - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng. 1 MỞ ĐẦ U 1. Tính cấp thiết của đề tài Nếu như trong những năm đầu của thế kỷ XX, các doanh nghiệp thể hiện khẩu hiệu “Bán tất cả những gì mình có” thì chỉ sau 50 năm khẩu hiệu mà họ thực hiện là “Bán tất cả những gì mà thị trường cần”. Marketing đã tự khẳng định mình như là một khoa học hiện đại. Với lý luận cơ bản nhấn mạnh vào nhu cầu khách hàng, Marketing đã theo sát sự biến động của thị trường để đề ra các chính sách thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng và đồng thời thỏa mãn mục tiêu của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần dược phẩm Bidiphar bắt đầu hoạt động sản xuất dược phẩm từ năm 1980, trải quá nhiều thăng trầm trong lịch sử phát triển, công ty đã vượt qua nhiều khó khăn, học hỏi, tự hoàn thiện và đã trở thành một trong những đơn vị lớn trong ngành công nghiệp dược Việt Nam. Ngày nay, trước những đòi hỏi của thị trường về những sản phẩm chất lượng cao, số lượng lớn để phục vụ cho công tác điều trị bệnh, cũng như sự cạnh tranh gay gắt với các công ty dược trong và ngoài nước, Bidiphar cũng cần có chiến lược Marketing để phù hợp với mục tiêu của mình. Xuất phát từ những lý do trên, tác giả xin chọn đề tài: "Chiến lược Marketing-Mix cho sản phẩm thuốc Biragan tại công ty cổ phần dược phẩm Bidiphar" để sử dụng cho khóa luận tốt nghiệp cao học của mình. 2. Mục đch nghiên cứu Trên cơ sở phân tích thực trạng chiến lược Marketing của công ty cổ phần dược phẩm Bidiphar từ đó đưa ra những giải pháp cho 2 việc thúc đẩy chiến lược Marketing đối với sản phẩm thuốc Biragan tại công ty nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới. 3. Đối tƣợ ng và phạ m vi nghiên cƣ́ u + Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng chiến lược marketing tại cho sản phẩm thuốc Biragan của Công ty Cổ phần dược phẩm Bidiphar + Phạm vi nghiên cứu: Thời gian nghiên cứu , khảo sát, đánh giá các hoạt động của công ty Bidiphar từ năm 2009 đến 2011 4. Phƣơng phá p nghiên cƣ́ u. Phương pháp phân tích tổng hợp, đây là phương pháp được sử dụng trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Ngoài ra còn sử dụng phương pháp so sánh, thống kê số liệu của ngành dược nói chung và của công ty cổ phần dược phẩm Bidiphar nói riêng. 5. Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được chia thành 3 chương, cụ thể như sau: - Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược Marketing sản phẩm - Chương 2: Thực trạng chiến lược Marketing sản phẩm thuốc Biragan tại Công ty cổ phần dược phẩm Bidiphar - Chương 3: Xây dựng chiến lược Marketing sản phẩm thuốc Biragan tại Công ty cổ phần dược phẩm Bidiphar . 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Tại công ty cổ phần dược phẩm Bidiphar, thuốc Biragan là một dòng sản phẩm thuốc đưa ra thị trường trong thời gian gần đây, hiện tại chưa có công trình nào nghiên cứu về chiến lược Marketing sản phẩm thuốc này. Vì vậy đề tài mà tác giả lựa chọn để thực hiện nghiên cứu đi sâu về chiến lược sản phẩm thuốc Biragan, . Khi thực 3 hiện đề tài, tác giả có sử dụng nhiều nguồn tư liệu khác nhau để tham khảo và làm cơ sở lý luận cũng như dẫn chứng con số cụ thể, như: - "Báo cáo hoạt động sản xuất- kinh doanh năm 2010. Phương hướng , nhiệm vụ sản xuất- kinh doanh năm 2011 tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2011, ngày 23/4/2011 của công ty cổ phần dược phẩm Bidiphar . - "Báo cáo phân tích ngành Dược – tháng 3/2010" của Công ty cổ phần chứng khoán MHB- ngân hàng phát triển nhà đồng bằng Sông Cửu Long. Đây là bảng báo cáo dựa trên số liệu ngành Dược đã được tổng hợp từ các niêm yết sàn giao dịch chứng khoán của 11 doanh nghiệp sản xuất dược phẩm , hiệp hội sản xuất kinh doanh dược, Tổng cục thống kê. Nội dung chính của bảng báo cáo đã nêu lên những yếu tố chính tác động đến ngành dược trong nước ( Kinh tế, xã hội, chính sách nhà nước .)so sánh các số liệu về nguồn vốn, tài sản, về sản lượng tiêu thụ , chỉ số tài chính, chênh lệch giá cả của các công ty dược để từ đó nhận định về những cơ hội đầu tư cho ngành dược Việt Nam. - Bài viết “Dự kiến một số giải pháp nâng cao năng lực phân phối dược phẩm” của tác giả thạc sĩ Phạm Văn Tiến đăng trên tờ Sức khỏe và đời sống cuối tuần số 688 ngày 21/10/2011, tác giả phân tích những khó khăn và vướng mắc trong hệ thống phân phối dược phẩm ở Việt Nam và qua đó đưa ra một số giải pháp bước đầu giúp cải thiện năng lực phân phối ở các doanh nghiệp tham gia phân phối dược phẩm. Các giáo trình Marketing đã sử dụng tham khảo cho phần Cơ sở Lý thuyết: Quản trị Marketing – tác giả Philip Kotler, Quản trị Marketing Định hướng giá trị - PGS. TS Lê Thế Giới, Quản trị 4 Marketing – PGS.TS Trương Đình Chiến, Marketing hiện đại- nhóm tác giả Diệp Anh- Minh Đức, Hành vi người tiêu dùng- Nhóm tác giả TS. Nguyễn Xuân Lãn, TS. Phạm Thị Lan Hương, TS. Dương Thị Liên Hà. Ngoài ra internet là một công cụ giúp tác giả tìm kiếm một số thông tin về ngành dược, về xu hướng thị trường cũng như thu thập các số liệu liên quan đến ngành ở trong và ngoài nước. 5 CHƢƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC MARKETING SẢN PHẨM 1.1. TỔNG QUAN VỀ MARKETING 1.1.1 Khái niệm cơ bản về Marketing Marketing chính là thỏa mãn nhu cầu khách hàng trên cơ sở hiểu rõ nhu cầu và tạo ra những cung ứng đem lại giá trị vượt trội cho khách hàng." 1.1.2 Chiến lƣợc Marketing a. Khái niệm chiến lược Marketing Chiến lược marketing là bản phác thảo cách thức doanh nghiệp phân phối nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh doanh. Chiến lược marketing là những gì mà doanh nghiệp cần làm nhằm đạt được mục tiêu marketing nói riêng và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp nói chung. b. Phân loại chiến lược Marketing + Theo cách tiếp cận sản phẩm thị trường + Theo cách tiếp cận cạnh tranh + Theo cách tiếp cận marketing – mix c. Vai trò và sự cần thiết của Marketing trong doanh nghiệp Marketing là một phần thiết yếu của doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ. Nó đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phúc lợi của tất cả các doanh nghiệp. Marketing được dùng như “một người đóng thế” cho khách hàng, đưa ra hướng phát triển sản phẩm và có chức năng thể hiện những gì khách hàng muốn và có nhu cầu. Quan trọng hơn, marketing được xem như là “tiếng nói của khách hàng” và bao gồm các hoạt động triển khai và thực thi các quá trình để nắm bắt 6 nhu cầu của khách hàng. Nhờ đó, mà công ty có thể cung cấp sản phẩm/dịch vụ cho khách hàng với chất lượng tốt nhất. Xét theo vai trò của Marketing trong quản lý kinh tế thì có 4 chức năng + Làm cho sản phẩm thích ứng với nhu cầu thị trường + Chức năng phân phối + Chức năng tiêu thụ hàng hoá + Chức năng yểm trợ 1.2. TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC MARKETING 1.2.1 Phân tch môi trƣờng Marketing a. Môi trường vĩ mô + Nhân tố chính trị và luật pháp + Nhân tố kinh tế + Nhân tố kỹ thuật-công nghệ + Nhân tố tự nhiên + Nhân tố văn hoá-xã hội + Môi trường quốc tế b. Môi trường vi mô + Năng lực thương lượng của nhà cung cấp + Cạnh tranh của các đối thủ trong ngành + Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng + Năng lực thương lượng của người mua + Sản phẩm thay thế 1.2.2 Xác định mục tiêu chiến lƣợc Marketing a. Mục tiêu tăng trưởng Mục tiêu tăng trưởng: Mục tiêu chính của chiến lược marketing này là thu hút khách hàng mới và cung cấp các dịch vụ mới cho số 7 khách hàng cũ để họ hài lòng hơn. Qua đó từng bước nâng số lượng khách hàng. b. Mục tiêu cạnh tranh Mục tiêu cạnh tranh: Doanh nghiệp sẽ sử dụng những lợi thế chi phí thấp, khả năng cung cấp sản phẩm có giá trị cao hơn so với giá cả để có thế tấn công vào các đối thủ nhằm giành được lợi thế cạnh tranh. c. Mục tiêu an toàn Mục tiêu an toàn: Khi doanh nghiệp chọn mục tiêu an toàn thì chiến lược marketing của doanh nghiệp có mục tiêu bảo vệ thị phần hiện có, cảnh giác trước sự tấn công của đối thủ cạnh tranh 1.2.3 Phân đoạn thị trƣờng và lựa chọn thị trƣờng mục tiêu a. Phân đoạn thị trường - Xếp khách hàng thành nhóm dựa theo động cơ thúc đẩy họ (mua hàng, chọn nguồn cung cấp hàng hoá (sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng .) - Xếp khách hàng thành nhóm dựa trên nhu cầu và hành vi của họ. - Xếp khách hàng thành từng nhóm dựa theo những yếu tố quyết định mà họ đặt ra để (mua hàng hoá, chọn nguồn cung cấp sản phẩm, dịch vụ .) b. Đánh giá phân đoạn thị trường Khi đánh giá các khúc thị trường khác nhau, công ty phải xem xét ba yếu tố cụ thể là quy mô và mức tăng trưởng của khúc thị trường, mức độ hấp dẫn về cơ cấu của khúc thị trường, những mục tiêu và nguồn tài nguyên của công ty. c. Lựa chọn thị trường mục tiêu 8 Công ty có thể xem xét năm cách lựa chọn thị trường mục tiêu, gồm: tập trung vào một khác thị trường, chuyên môn hóa chọn lọc, chuyên môn hóa thị truờng, chuyên môn hóa sản phẩm va phục vụ toàn bộ thị trường. d. Định vị trên thị trường mục tiêu Định vị sản phẩm trên thị trường mục tiêu là thiết kế sản phẩm và hình ảnh của doanh nghiệp sao cho nó có thể chiếm được một chỗ đặc biệt và có giá trị trong tâm trí của khách hàng mục tiêu. Công ty cần lựa chọn các tiêu chuẩn để tạo nên sự khác biệt của mình so với các đối thủ cạnh tranh. 1.2.3 Xây dựng phƣơng án và lựa chọn chiến lƣợc a. Xây dựng các phương án lựa chọn Trên cơ sở phân tích môi trường vi mô, phân tích môi trường cạnh tranh trên thị trường, doanh nghiệp có thể xác định điểm mạnh, điểm yếu của mình để từ đó đưa ra các phương án chiến lược marketing khác nhau để lực chọn.Mặt khác, doanh nghiệp phải căn cứ vào mục tiêu marketing của mình là mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu cạnh tranh hay mục tiêu an toàn để lựa chọn một trong các chiến lược như đã nêu sao cho phù hợp hoặc kết hợp giữa các chiến lược. b. Lựa chọn chiến lược Khi lựa chọn chiến lược marketing, doanh nghiệp phải cân nhắc các yếu tố như: khả năng tài chính của công ty, chiến lược marketing của các đối thủ cạnh tranh, khả năng đạt được các mục tiêu, vị thế của doanh nghiệp trên thị trường 1.2.5 Triển khai Marketing- Mix a. Sản phẩm + Quyết định về danh mục sản phẩm, loại sản phẩm . dựng chiến lược Marketing sản phẩm thuốc Biragan tại Công ty cổ phần dược phẩm Bidiphar . 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Tại công ty cổ phần dược phẩm Bidiphar, . sở lý luận về chiến lược Marketing sản phẩm - Chương 2: Thực trạng chiến lược Marketing sản phẩm thuốc Biragan tại Công ty cổ phần dược phẩm Bidiphar - Chương