MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết của đề tài:
2. Mục đích nghiên cứu :
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu :
4. Phương pháp nghiên cứu và nguồn tư liệu :
5. Đóng góp của luận văn :
6. Bố cục luận văn :
CHƯƠNG I
TỔNG QUAN VỀ TƯ VẤN XÂY DỰNG
1.1. Khái niệm về tư vấn, tư vấn xây dựng
1.2. Các loại hình dịch vụ tư vấn xây dựng
1.2.1. Các dịch vụ tư vấn chuẩn bị dự án:
1.2.2. Các dịch vụ tư vấn quản lý và thực hiện dự án:
1.2.3. Các dịch vụ tư vấn chuyên ngành khác:
1.3. Các loại hình tổ chức và quy trình hoạt động của tư vấn xây dựng quốc tế
Hình 1.1 - Sơ đồ tổ chức của tập đoàn Scott Wilson - Vương quốc Anh
Hình 1.2 - Mô hình sản xuất theo hướng chuyên môn hóa
Hình 1.3 - Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn
Hình 1.4 - Mô hình sản xuất theo sơ đồ đầu mối
Hình 1.5 - Mô hình sản xuất theo sơ một chuyên ngành
Hình 1.6 - Sơ đồ phương hướng nghiên cứu nâng cao năng lực tư vấn
Bảng 1-1: Số liệu về cung cấp dịch vụ thiết kế, tư vấn xây dựng
Bảng 1-2: Số liệu về trình độ chuyên môn của các tổ chức tư vấn xây dựng
Bảng 1-3: Số liệu về trình độ ngoại ngữ của các cán bộ tư vấn xây dựng
Bảng 1-4: Số liệu về phương pháp quy hoạch cán bộ
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC TƯ VẤN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG THỦY LỢI VIỆT NAM
Hình 2.1 - Phòng họp của Tổng công ty - Họp hợp tác với Tập đoàn Saman Hàn Quốc
Hình 2.2 - Ban lãnh đạo HEC tại lễ kỷ niệm 55 năm ngày thành lập và đón nhận Huân chương lao động hạng Nhất
Hình 2.3 - Ban lãnh đạo trẻ của HEC
Hình 2.4 - Cụm công trình đầu mối trên sông Cái thuộc hệ thống thủy lợi Tân Mỹ
Hình 2.5 - Hồ Cửa Đạt (Thanh Hóa)
Hình 2.6 - Hồ Định Bình (Bình Định)
Hình 2.7 - Hồ Tả Trạch (Huế)
Hình 2.8 - Hồ Ngàn Trươi (Hà Tĩnh)
Hình 2.9 - Sơ đồ tổ chức Tổng công ty tư vấn xây dưng thủy lợi Việt Nam CTCP
Hình 2.10 - Số liệu về doanh thu HEC các năm gần đây
Bảng 2.1 - Bảng chỉ tiêu dự kiến kết quả sản xuất kinh doanh 05 năm(2008-2012)
Bảng 2.2 - Thống kê lực lượng cán bộ, công nhân viên theo độ tuổi
2.2.4. Nắm bắt thông lệ quốc tế:
2.2.5.Trình độ ngoại ngữ:
2.2.6.Chất lượng dịch vụ tư vấn và hố sơ tư vấn:
Hình 2.11 - Các chứng chỉ ISO đã đạt được của HEC
2.2.6.2. Những mặt còn hạn chế:
2.2.7.Tiến độ công việc:
2.2.8.Quản lý nguồn nhân lực:
2.2.9.Về đạo tạo:
2.2.10.Các chế độ đãi ngộ khác:
2.2.11.Trang thiết bị và trình độ công nghệ:
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN CỦA TỔNG CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG THỦY LỢI VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ
3.1. Định hướng đầu tư xây dựng thủy lợi ở Việt Nam trong thời gian tới
3.1.1. Quan điểm:
3.1.2. Mục tiêu:
3.2. Những khó khăn và thuận lợi của doanh nghiệp trong thời kỳ kinh tế suy thoái:
3.2.1. Khó khăn:
3.2.2. Thuận lợi:
3.3. Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của Tổng công ty tư vấn xây dựng Thủy lợi Việt Nam (HEC):
Hình 3.1 – Mô hình tổ chức đề xuất của Tổng công ty
Hình 3.2 – Mô hình tổ chức đề xuất của công ty thành viên
3.3.3. Giải pháp về nâng cao năng lực chuyên môn:
3.3.3.1. Nâng cao năng lực chuyên gia:
3.3.3.2. Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng tin học:
3.3.3.3. Tăng cường hợp tác với tư vấn nước ngoài và các tư vấn khác nhằm trao đổi kinh nghiệm, kiến thức:
3.3.4. Giải pháp về nâng cao năng lực quản lý:
3.3.4.1. Quản lý điều hành tổ chức sản xuất:
3.3.4.2. Hoàn thiện văn hóa Tổng công ty:
3.3.4.3. Quản lý nâng cao chất lượng sản phẩm:
3.3.4.4. Quản lý nguồn nhân lực và cơ sở vật chất:
3.3.5. Giải pháp xây dựng phát triển vị thế thương hiệu của Tổng công ty:
3.3.6. Hoàn thiện hệ thống thông tin trên thị trường:
3.3.7. Tham gia và xây dựng các tổ chức hiệp hội:
3.4. Tổ chức thực hiện các bước tiến hành.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận.
2. Kiến nghị.
TÀI LIỆU THAM KHẢO