Nó níu giữ sức mạnh, tinh thần chịu đựng đến cùng – ý chí giành chiến thắng.. Có ý chí, tất cả mọi thứ đều có thể, thiếu nó mọi thứ đều vô nghĩa.[r]
(1)N
Bạn thỏa sức ước mơ, sáng tạo, thiết kế xây dựng ý tưởng tuyệt vời nhất trên giới, cần có người để biến ước mơ thành thực.
Walt Disney(41) hững nhà lãnh đạo chất người có tầm nhìn xa trơng rộng Họ có nhiều tham vọng hoài bão lớn Họ muốn thành công, thành công rực rỡ
Nhưng có tầm nhìn xa mà thiếu đội nhóm vững mạnh thứ
biến thành ác mộng Làm việc theo nhóm phương pháp làm việc tuyệt vời Thông thường, nhà lãnh đạo chia sẻ tầm nhìn họ với tơi, sau hỏi tơi rằng: “Anh có nghĩ nhân viên tin vào tầm nhìn tơi khơng?” Khi họ hỏi tơi vậy, biết câu hỏi thực họ là: “Liệu người tơi có tin tơi hay khơng?” Tầm cỡ phù hợp tầm nhìn nhà lãnh đạo thường yếu tố định liệu có đạt tầm nhìn hay không Trước bạn yêu cầu người phấn đấu để đạt tầm nhìn, họ cần phải tin tưởng vào lãnh đạo bạn Và để họ tin tưởng bạn với vai trò nhà lãnh đạo, bạn phải có tin tưởng cho phép dẫn dắt từ họ
Những người nhóm có thực để bạn lãnh đạo họ khơng? Bạn dựa vào đâu để
(2)Đ
Một nhà lãnh đạo đưa người khác tới nơi mà họ muốn Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ dẫn người khác tới nơi họ không thực muốn, nơi họ cần phải đến.
Rosalynn Carter(42)
ể trở thành nhà lãnh đạo thành công, bạn phải sẵn sàng mạo hiểm với mối quan hệ mà bạn xây dựng lợi ích lớn Nếu việc đạt tầm nhìn đáng để
xây dựng nhóm, đáng để mạo hiểm mối quan hệ, song việc
gây căng thẳng cho người lãnh đạo Sự căng thẳng buộc bạn phải lựa chọn: thu hẹp tầm nhìn khai thác tối đa thành viên để đạt tầm nhìn Nếu bạn muốn làm việc lớn, bạn cần phải kéo người vùng an tồn họ Họ thất bại Họ tìm cách loại bỏ căng thẳng thân cách chống đối bạn từ
bỏ Nếu bạn mạo hiểm chiến thắng, người nhóm có tự tin, niềm tin tăng lên, nhóm sẵn sàng để đối mặt với thử thách khó khăn Tuy nhiên, bạn mạo hiểm thất bại, bạn tín nhiệm mối quan hệ với thành viên nhóm bạn phải xây dựng lại mối quan hệ Song, chẳng có tiến không dám mạo hiểm, bạn nên làm quen với việc
(3)T
Những nhà lãnh đạo xuất sắc thời đại người biết thiết lập chỉ tiêu cho thân không ngừng nỗ lực để vượt qua tiêu đó.
Thomas Watson(43) hành yếu tố tạo nên phân biệt nhà lãnh đạo thực với người đơn mang danh lãnh đạo Những nhà lãnh đạo giỏi biến mục tiêu thành thực Họ tạo kết Họ tạo sức ảnh hưởng lớn tới tổ
chức Bản thân họ khơng cá nhân có suất làm việc cao, mà họ tạo đà phát triển xây dựng mơi trường thành cơng, nhờ giúp cho đội nhóm làm việc tốt hơn, vững mạnh hiệu Khơng làm điều cách giả dối Hoặc bạn đem lại tạo thêm giá trị cốt lõi cho tổ chức (bất kể giá trị nào), bạn khơng đem lại điều Nếu bạn muốn phát triển vai trò lãnh đạo, bạn thiết phải tạo kết Khơng cịn cách khác
Các kết đánh tổ chức bạn? Hãy tìm cách đánh giá sự
(4)K
Có hai loại người cộng đồng kinh doanh: người tạo kết những người viện lý thực hiện.
Peter Drucker tạo kết ranh giới để phân biệt thành công Nó vạch ranh giới để xét khả lãnh đạo Những nhà lãnh đạo đích thực biết cách thức đạt suất Những buổi chia sẻ khả lãnh đạo họ
minh họa thêm bước họ Họ tạo kết Họ dựa vào hiệu công việc, tiềm thân Họ lãnh đạo gương mẫu Và khả
năng đạt thành công họ khiến người trích họ im lặng xây dựng danh tiếng cho họ Những nhà lãnh đạo giỏi dẫn dắt nhân viên tới nơi mà họ muốn –
khơng đơn giản điều nhân viên tới Họ giống hướng dẫn viên du lịch hãng lữ hành Vì ư? Bởi người ta ln tin vào làm nói Bởi tín nhiệm nhà lãnh đạo tóm gọn hai chữ: gương mẫu
(5)N
Gương mẫu khơng phải yếu tố tạo ảnh hưởng đến người khác, mà yếu tố duy nhất.
Albert Schweitzer(44) hững người tạo kết người đạt thành ln có ảnh hưởng đến người làm việc với họ người quyền họ Năng suất giúp họ
luôn đứng đầu Và người tạo kết hoàn thành việc xây dựng mối quan hệ chậm hơn, khả lãnh đạo người thực khởi sắc! Điều có thật, nhà lãnh đạo có suất làm việc cao hình mẫu cho người mà họ lãnh đạo, suất làm việc họ tạo nên tiêu chuẩn cho nhóm Tổng thống Abraham Lincoln nhận thức rõ điều Trong Nội chiến Hoa Kỳ, Tổng thống cách chức Tướng John C Fremont lý do: “Sai lầm lớn Tướng Fremont ông tự cô lập thân không cho phép gặp gỡ ông ấy” Tổng thống Lincoln biết nhà lãnh đạo cần phải thành viên nhóm, truyền cảm hứng cho thành viên khác khả mình, cho họ thấy tiêu chuẩn họ
nên tuân theo hành động Khi nhà lãnh đạo đạt thành quả, người họ làm tương tự Những nhà lãnh đạo có suất làm việc cao phát triển mạnh nhờ vào thành – thân họ đội nhóm Họ đường người khác theo
(6)N
Lãnh đạo khả biến tầm nhìn thành thực.
Warren Bennis hững nhà lãnh đạo giỏi không ngừng truyền đạt tầm nhìn tổ chức Họ làm việc cách rõ ràng, sáng tạo, thường xuyên Nhưng điều khơng có nghĩa người tiếp nhận thông điệp hiểu tin theo Những nhà lãnh đạo hiệu truyền đạt tầm nhìn thơng qua hành động, nhờ giúp người hiểu theo cách mà trước họ chưa hiểu Khi người thừa hành nhìn thấy kết
tích cực nhận thấy mục tiêu hồn thành, họ có nhìn rõ ràng ý nghĩa việc đạt tầm nhìn Và với ngày làm việc hiệu quả, nhóm bước tiến gần tới mục tiêu biến tầm nhìn thành thực Việc khuyến khích
thành viên nhóm Nó minh chứng cho nỗ lực họ Nó làm cho tầm nhìn trở
nên rõ ràng Và rõ ràng có sức thuyết phục Năng suất làm việc giúp mở
rộng tầm nhìn, với tự tin kỹ ngày tăng, người làm công việc nhận họ thực làm nhiều họ nghĩ
(7)N
Ý chí trạng thái tâm lý Nó kiên định, lịng dũng cảm niềm hy vọng. Nó tự tin, nhiệt huyết lịng trung thành Nó níu giữ sức mạnh, tinh thần chịu đựng đến – ý chí giành chiến thắng Có ý chí, tất thứ có thể, thiếu thứ vơ nghĩa.
George C Marshall(45) hiều người vai trò lãnh đạo thường cố gắng giải vấn đề cách sử dụng hệ thống Hoặc trả tiền cho người khác để giải vấn đề cho họ Nhưng
thật là, nhà lãnh đạo giao phó việc giải vấn đề cho khác Họ phải chủ động vượt qua chướng ngại vật, dập tắt đám cháy, sửa chữa lỗi lầm, hướng cho người Nhà lãnh đạo giỏi cần phải Sử gia đồng thời nhà bình luận Thomas Carlyle nói rằng: “Khơng xây dựng lịng tự trọng tự tin thành tích” Và hiệu họ ảnh hưởng lên toàn nhóm, suất họ tạo giải nhiều vấn đề – nhiều
nhà quản lý tư vấn Năng suất tạo nên cảm hứng Những người cảm thấy hài lòng thân thường tạo kết tốt Và kết tạo động lực tích cực tinh thần phấn chấn thời gian dài
(8)Đ
Khi bạn thành công, khơng cịn đau khổ cả.
Joe Namath(46) cách hiệu để giải vấn đề? Hãy sử dụng động lực Nhà lãnh đạo phải tạo động lực nào? Hãy giúp đỡ nhóm thành cơng lực họ Nếu bạn khơng nghĩ đến việc giúp đỡ nhóm thành cơng, bạn khơng thể có lối suy nghĩ nhà lãnh đạo Hãy tìm kiếm thử thách nho nhỏ cho thành viên nhóm giải để họ trải nghiệm thành cơng cá nhân Sau tìm kiếm thử thách lớn để người
chinh phục đội nhóm đồn kết Khi cá nhân tập thể đạt nhiều thành công, bạn tăng mức độ khó thử thách Và nhờ bạn tạo động lực
Hãy nghĩ thử thách nhỏ cho thành viên nhóm bạn để giúp họ
(9)K
Nếu bạn trượt dần, bạn đà bạn xuống dốc.
Joan Walsh(47) hi tổ chức lãnh đạo hiệu quả, trì tinh thần làm việc tốt đạt suất cao theo thời gian, họ đạt động lực Đây người bạn tốt nhà lãnh đạo Động lực giúp nhà lãnh đạo làm việc thứ trở
nên dễ dàng Đó lý tơi gọi kẻ phóng đại tuyệt vời Khơng có động lực, thứ khó thực Và ngược lại có động lực, tất trở nên dễ dàng Động lực lãnh đạo tương tự Bạn làm tốt khả thực Ví dụ, nghĩ đến xảy với Apple công ty tung sản phẩm iPhone Nó tạo sóng thúc đẩy tăng mạnh thị phần công ty, không
dịng điện thoại thơng minh mà cịn dịng máy tính Sau nhiều năm bị xem công ty thuộc thị trường ngách với lượng khách hàng nhỏ trung thành,
đây Apple trở thành công ty lớn phát triển ngày mạnh mẽ Đó lý tơi thường khuyên nhà lãnh đạo dành nhiều thời gian để tạo động lực
(10)N
Khơng nên lo lắng việc có thêm bạn bè hay kẻ thù Hãy lưu tâm đến việc giành chiến thắng, thắng kẻ thù khơng thể làm tổn thương bạn, thua bằng hữu chẳng bên bạn.
Paul “Bear” Bryant(48) hững nhà lãnh đạo hiệu hiểu động lực vận dụng vào lợi ích tổ
chức Và họ biết có ba loại người nói động lực Những người tiếp nhận động lực không tạo hay chấm dứt cơng việc gì, suất hiệu họ hầu hết dựa vào việc mà người khác thực tổ chức Vì lý này, họ cần nhà lãnh đạo giỏi để đem lại tạo môi trường làm việc suất Những người phá vỡ động lực hủy hoại tinh thần, gây rắc rối, họ khơng khơng tạo kết quả, mà cịn ngăn cản người khác tạo kết Những người tạo động lực nhà lãnh đạo mang lại biến thứ thành thực, để tạo nên động lực Bạn nên dành phần lớn thời gian cơng sức vào người tạo động lực có chiến lược việc sử dụng họ để họ tạo ảnh hưởng lớn