[r]
(1)CHƯƠNG CHƯƠNG 22
HO
HOẠẠCH ĐCH ĐỊỊNH & TNH & TỔỔ CHCHỨỨC CÔNG C CƠNG VI
VIỆỆC HC HÀÀNH CHNH CHÍÍNH VĂN PHNH VĂN PHỊNGỊNG
I.HO
I.HOẠẠCH ĐỊCH ĐỊNH CƠNG VINH CƠNG VIỆỆC HC HÀÀNH CHNH CHÍÍNHNH II.T
II.TỔỔ CHCHỨỨC CƠNG VIC CƠNG VIỆỆC HC HÀÀNH CHNH CHÍÍNHNH III.T
(2)I.
I. HOHOẠẠCH ĐCH ĐỊỊNH CÔNG VINH CÔNG VIỆỆC C
H
HÀÀNH CHNH CHÍÍNH VĂN PHNH VĂN PHỊNGỊNG
• I.1 Khái niệm
• Hoạch định : q trình xác định mục tiêu, chọn lựa giải pháp, cơng cụ, hình thành kế hoạch chương trình hành động để thực có hiệu mục tiêu đề
(3)• Hoạch định có đặc trưng
• Hoạch định gắn liền với dự báo, phải chấp nhận độ sai lệch định
• Hoạch định ln hướng tới tương lai sở đánh giá khứ
(4)• Hoạch định cơng việc hành chính : q
trình xác định mục tiêu nhiệm vụ xây dựng kế
hoạch hành nhằm bảo đảm cho hệ thống hành doanh nghiệp thực chức
năng nhiệm vụ
• Kế hoạch hành chính : kết q trình hoạch định hành chính, sở để phối hợp
(5)• Những đặc điểm kế hoạch hành : • Thường rơi vào tầm ngắn hạn (tuần, tháng, qúi) • Chi tiết cụ thể (con người, đia điểm, thời
gian, cơng việc )
• Xuất phát từ nhà quản trị cấp
(6)• III.2 Điều kiện vật lý
• Điều kiện vật lý có ảnh hưởng trực tiếp đến tâm sinh lý sức khoẻ người ảnh
hưởng trực tiếp đến suất lao động
văn phịng
(7)• III.3 Tối ưu hố thao tác
• Sắp xếp trang thiết bị làm việc nơi làm việc • Thiết kế bàn ghế phù hợp với thể trạng nhân
viên
• Tạo khơng gian làm việc hiệu