Đang tải... (xem toàn văn)
Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển một dự án trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được những yêu cầu đã định về[r]
(1)BÀI 4
TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
TS Nguyễn Hồng Minh
(2)v1.0015105226
TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Lựa chọn hình thức quản lý dự án
• Cơng ty Hoàng Anh lập xong dự án chung cư cao tầng tiến hành triển khai
đầu tư vào dự án
• Có hai phương án đề xuất: công ty tự quản lý trình đầu tư th
cơng ty tư vấn quản lý q trình đầu tư
• Lãnh đạo công ty chọn phương án tự quản lý đầu tư nhằm nâng cao lực đội ngũ
cán cơng ty Tuy nhiên quản lý q trình đầu tư câu hỏi đau đầu cho người quản lý công ty
2
1 Nếu tự quản lý trình thực đầu tư có thuận lợi bất cập gì?
2 Những thách thức cơng ty Hồng Anh tự tiến hành quản lý?
(3)MỤC TIÊU
• Hiểu khái niệm quản lý dự án;
• Hiểu nội dung, chức mục tiêu quản lý dự án;
• Nắm vững cơng cụ quản lý dự án;
(4)v1.0015105226
NỘI DUNG
4
Quản lý dự án, mục tiêu quản lý dự án
Chu kỳ quản lý dự án
Nội dung chức quản lý dự án
(5)1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
(6)v1.0015105226
1.1 KHÁI NIỆM THỨ NHẤT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
Quản lý dự án ứng dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ kỹ thuật vào hoạt động dự án để thỏa mãn yêu cầu dự án
6
Kiến thức kỹ năng?
• Quản lý tổng thể
• Quản lý phạm vi
• Quản lý thời gian
• Quản lý chi phí
• Quản lý chất lượng
• Quản lý nhân lực
• Quản lý thơng tin
• Quản lý rủi ro
• Quản lý hợp đồng hoạt động
mua bán (Đấu thầu)
4 lĩnh vực hỗ trợ 4 lĩnh vực
(7)Kết quả
Chi phí cho phép
Chi phí
Thời gian
Kết mong muốn
Mục tiêu tổng hợp
Quản lý dự án Sức ép giới hạn yếu tố
(8)v1.0015105226 8
1.1 KHÁI NIỆM THỨ NHẤT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN (tiếp theo) 9 kiến thức kỹ QLDA
Quản lý tổng thể
Lập kế hoạch Thực kế hoạch Quản lý thay đổi
Quản lý phạm vi
Xác định phạm vi Lập kế hoạch phạm vi Quản lý thay đổi phạm vi
Quản lý thời gian
Xác định cơng việc Dự tính thời gian
Quản lý tiến độ
Quản lý chất lượng
Lập kế hoạch chất lượng Đảm bảo chất lượng
Quản lý chất lượng
Quản lý chi phí
Lập kế hoạch nguồn lực Tính tốn chi phí
Lập dự tốn Quản lý chi phí
Quản lý nhân lực
Lập kế hoạch nhân lực Tuyển dụng
Phát triển nhóm
Quản lý thơng tin
Lập kế hoạch QLTT Phân phối thông tin
Báo cáo tiến độ
Quản lý rủi ro
Nhận diện rủi ro Phân tích, đánh giá rủi ro
Quản lý rủi ro
Quản lý hoạt động mua sắm
Lập kế hoạch mua sắm Lựa chọn nhà cung cấp
(9)1.1 KHÁI NIỆM THỨ NHẤT VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN (tiếp theo)
Nhằm hỗ trợ người quản trị dự án nhóm dự án nhiều khía cạnh quản trị dự án.
Các cơng cụ kỹ thuật là:
• Tuyên bố dự án (Project Charter), Báo cáo phạm vi dự án, WBS • Biểu đồ GANTT, sơ đồ mạng (PERT), phân tích đường găng (CPM) • Dự kiến chi phí đánh giá chi phí thực
• …
(10)v1.0015105226
1.2 KHÁI NIỆM THỨ HAI VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
Quản lý dự án trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật, chất lượng sản phẩm dịch vụ phương pháp điều kiện tốt cho phép