Khaùi nieäm : Laø heä thoáng hoaïch ñònh nhu caàu caùc loaïi nguyeân lieäu phuïc vuï saûn xuaát.. Cuï theå laø giuùp doanh nghieäp traû lôøi :.[r]
(1)CHƯƠNG VII
HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUN LIỆU
MỤC TIÊU CHƯƠNG VI
(2)CHƯƠNG VII
HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUN LIỆU 1 Khái niệm mục tiêu MRP
1.1 Khái niệm : Là hệ thống hoạch định nhu cầu loại nguyên liệu phục vụ sản xuất Cụ thể giúp doanh nghiệp trả lời :
Cần nguyên liệu để sản xuất sản phẩm ? Cần ?
Khi cần nhận nguyên liệu?
Khi phát lệnh đặt hàng nguyên liệu?
(3)CHƯƠNG VII
HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUN LIỆU
1.2.Mục tiêu MRP
Giảm lượng nguyên liệu dự trữ
Rút ngắn thời gian sản xuất cung ứng nguyên liệu Thỏa mãn nhu cầu khách hàng tốt
Thúc đẩy phối hợp phận
(4)CHƯƠNG VII
HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN LIỆU 2 Dữ liệu đầu vào đầu MRP
Dữ liệu đầu vào
Lịch trình sản xuất
Hồ sơ cấu trúc sản phẩm(Bảng định mức vật tư) Hồ sơ tồn kho
Dữ liệu đầu ra
Loại nguyên liệu cần đặt hàng Đặt
(5)CHƯƠNG VII
HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN LIỆU 3 Qui trình hoạch định ngun liệu (MRP)
Lập lịch trình sản xuất chính
Savimex nhận đơn đặt hàng khách hàng bao
gồm 4000 bàn 6000 ghế Savimex phải giao 4000 bàn cho khách hàng tuần 6000 ghế tuần qúy 2/2006
Lòch trình sản xuất đơn hàng
4000 Bàn 6000 Ghế Loại sản phẩm Tuần
(6)CHƯƠNG VII
HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN LIỆU
Các thời kỳ
Lũy kế nhu cầu
Chi phí tồn trữ
Chi phí đặt hàng
(7)Tài liệu tham khảo
1 TS Trương Đoàn Thể chủ biên (2004), Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nxb lao động- xã hội
2 TS Đặng Minh Trang (2003), Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nxb thống kê
3 TS Hồ Tiến Dũng (2007), Quản trị sản xuất điều hành, NXB Thống kê