Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công các công trình do công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ tấn phát thực hiện

LỜI CAM ĐOAN Tên Trần Viết Khôi, học viên lớp cao học 25QLXD22, chuyên ngành “Quản lý xây dựng”, Trường Đại học Thủy lợi Là tác giả luận văn thạc sĩ với đề tài “Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng - thương mại dịch vụ Tấn Phát thực hiện”, Hiệu trưởng trường Đại học Thủy lợi giao nghiên cứu Quyết định số 16/QĐ-ĐHTL ngày 03 tháng 01 năm 2019 Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình trước Tác giả Trần Viết Khơi i LỜI CẢM ƠN Sau trình học tập cao học trường Đại học Thủy Lợi, giúp đỡ nhiệt tình thầy, giáo đặc biệt Thầy giáo TS Mỵ Duy Thành, với tham gia góp ý nhà khoa học, bạn bè, đồng nghiệp, nỗ lực thân, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: “Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi cơng cơng trình cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng - thương mại dịch vụ Tấn Phát thực hiện”, chuyên ngành Quản lý xây dựng Các kết đạt đóng góp nhỏ mặt khoa học thực tiễn việc nâng cao công tác quản lý chất lượng thi công cơng trình cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng – thương mại dịch vụ Tấn Phát thực Tuy nhiên, khả điều kiện thời gian có hạn nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận góp ý thầy, cô giáo đồng nghiệp Tác giả bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo TS Mỵ Duy Thành hướng dẫn, bảo tận tình trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng- khoa Cơng trình thầy, giáo thuộc phịng Đào tạo Đại học sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ Tác giả xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp công tác Công ty cổ phần đầu tư xây dựng – thương mại dịch vụ Tấn Phát gia đình động viên, khích lệ tác giả trình học tập thực luận văn ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH THỦY LỢI 1.1 Công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình thủy lợi 1.1.1 Khái niệm quản lý chất lượng thi cơng cơng trình thủy lợi 1.1.2 Vai trị cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng 1.2 Đặc điểm nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình thủy lợi .6 1.2.1 Đặc điểm thi cơng cơng trình thủy lợi 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình thủy lợi 1.3 Thực trạng chung quản lý CLTC công trình thủy lợi 10 1.3.1 Tình hình quản lý chất lượng thi cơng cơng trình số nước giới 10 1.3.2 Tình hình quản lý chất lượng thi cơng cơng trình nước ta 13 1.3.3 Những mặt đạt công tác quản lý chất lượng thi công công trình thủy lợi 16 1.3.4 Những tồn công tác quản lý làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình 18 CHƯƠNG CƠ SỞ NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRÌNH THỦY LỢI .23 2.1 Cơ sở pháp luật quản lý chất lượng thi công công trình thủy lợi 23 2.1.1 Hệ thống văn Luật quản lý chất lượng cơng trình 23 2.1.2 Hệ thống văn luật 23 2.1.3 Những yêu cầu quản lý chất lượng thi công nhà thầu 24 2.2 Các nội dung quản lý CLTC cơng trình nhà thầu xây lắp 28 iii 2.2.1 Các bước thực quản lý chất lượng thi cơng cơng trình 28 2.2.2 Nội dung quản lý chất lượng thi cơng cơng trình nhà thầu xây lắp 30 2.3 Các tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình 32 2.3.1 Tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý chất lượng cơng trình 32 2.3.2 Tiêu chí đánh giá công tác quản lý tiến độ thi công 38 2.3.3 Tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý máy móc thiết bị 43 2.3.4 Tiêu chí đánh giá công tác quản lý vật tư 44 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH THỦY LỢI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐTXD – TMDV TẤN PHÁT 48 3.1 Giới thiệu chung hệ thống quản lý chất lượng Công ty 48 3.1.1 Giới thiệu chung công ty 48 3.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 48 3.1.3 Năng lực hoạt động 49 3.1.4 Các sách, mục tiêu kế hoạch chất lượng cơng trình cơng ty 49 3.1.5 Một số dự án tiểu biểu công ty tham gia xây dựng 49 3.1.6 Các loại máy móc, thiết bị công ty 50 3.1.7 Đội ngũ cán bộ, nhân viên công ty 50 3.2 Tình hình quản lý chất lượng thi cơng cơng trình cơng ty 52 3.2.1 Sơ đồ tổ chức công trường công ty 52 3.2.2 Tình hình quản lý chất lượng thi cơng cơng ty 52 3.2.3 Một vài sai sót q trình thi cơng cơng trình cơng ty 58 3.2.4 Những ngun nhân hậu ảnh hưởng đến công ty 61 3.3 Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi cơng cơng trình thủy lợi cho Công ty Cổ phần ĐTXD-TMDV Tấn Phát 63 3.3.1 Xây dựng, hồn thiện hệ thống QLCL thi cơng công ty 64 3.3.2 Tăng cường công tác quản lý vật tư, thiết bị máy móc thi cơng 76 3.3.3 Tăng cường công tác thu hút nhân tài, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho cán bộ, nhân viên 77 3.3.4 Nâng cao hiệu công tác quản lý an tồn lao động vệ sinh mơi trường 77 KẾT LUẬN CHƯƠNG 79 iv KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .80 Kết đạt 80 Kiến nghị 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Sơ đồ hóa yếu tố tạo nên chất lượng cơng trình xây dựng Hình 1.2 Cơng nhân xử lý điểm rò rỉ đập thủy điện Sơng Tranh tiếp tục thẩm thấu nước, phun dòng chảy mạnh 19 Hình 1.3 Thuỷ điện Sơng Bung sau cố vỡ đường ống 20 Hình 1.4 Kênh thủy lợi Châu Bình chưa sử dụng sạt lở nghiêm trọng 20 Hình 2.1 Quá trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi theo giai đoạn hình thành cơng trình xây dựng 33 Hình 2.2 Q trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình theo giai đoạn sản xuất xây dựng xây dựng 33 Hình 2.3 Quản lý nhân tố tác động đến chất lượng thi cơng cơng trình 34 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức công ty 48 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức Ban huy công trường 52 Hình 3.3 Quy trình kiểm sốt kỹ thuật công trường 55 Hình 3.4 Quy trình kiểm sốt tổ đội xuống cơng trình 56 Hình 3.5 Quy trình kiểm sốt vật tư cơng trường 57 Hình 3.6 Các mái bị bung dẫn đến mái kè bị sạt lở 58 Hình 3.7 Đá hộc bị trôi gây sạt lở bờ sông 59 Hình 3.8 Kè sơng xếp đá hộc bị sụt lún nghiêm trọng 59 Hình 3.9 Bê tơng khơng đạt chất lượng 60 Hình 3.10 Bê tơng rỗng, hở cốt thép ngồi 60 Hình 3.11 Hồn thiện sơ đồ tổ chức công trường 64 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Các dự án tiêu biểu công ty 49 Bảng 3.2 Máy móc, thiết bị thi cơng công ty .50 Bảng 3.3 Bảng lực chuyên môn kỹ thuật cán .51 Bảng 3.4 Bảng phân công nhiệm vụ BCH công trường 65 Bảng 3.5 Nâng cao hồn thiện vai trị, trách nhiệm huy trưởng 66 Bảng 3.6 Nâng cao hoàn thiện vai trò, trách nhiệm cán kỹ thuật 67 Bảng 3.7 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thi công 68 Bảng 3.8 Quy trình nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình 69 Bảng 3.9 Quy trình nghiệm thu hồn thành bàn giao cơng trình 70 Bảng 3.10 Hồn thiện quy trình kiểm soát vật tư đầu vào 72 Bảng 3.11 Quy trình sữa chữa máy móc, thiết bị 74 Bảng 3.12 Quy trình kiểm sốt nhân lực .75 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ATLĐ An toàn lao động BTCT Bê tông cốt thép CĐT Chủ đầu tư ĐTXD Đầu tư xây dựng HĐKT Hợp đồng kinh tế KS Kỹ sư KT Kỹ thuật NĐ-CP Nghị định phủ NN&PTNT Nơng nghiệp phát triển nơng thơn PCCC Phịng cháy chữa cháy QĐ Quyết định QĐ-BXD Quyết định- Bộ Xây dựng QH Quốc hội QLDA Quản lý dự án TCXDVN Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TKBVTC Thiết kế vẽ thi công TMDV Thương mại dịch vụ TT-BXD Thông tư - Bộ Xây dựng TVGS Tư vấn Giám sát TVTK Tư vấn thiết kế VSMT Vệ sinh môi trường viii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng u cầu an toàn, bền vững, kỹ thuật mỹ thuật cơng trình phù hợp với quy chuẩn tiêu chuẩn xây dựng, quy định văn quy phạm pháp luật có liên quan hợp đồng kinh tế Chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng khơng liên quan trực tiếp đến an toàn sinh mạng, an ninh công cộng, hiệu dự án đầu tư xây dựng cơng trình mà cịn yếu tố quan trọng bảo đảm phát triển quốc gia hay địa phương nói riêng Do vậy, quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng vấn đề Đảng, nhà nước quan tâm cách mực Trong năm qua công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình có nhiều chuyển biến tích cực Với tăng nhanh trình độ nâng cao đội ngũ cán quản lý, lớn mạnh đội ngũ công nhân, việc đầu tư thiết bị thi công đại, hợp tác trao đổi kinh nghiệm thi công xây dựng với nước tiên tiến giới với việc ban hành sách, văn pháp quy tăng cường công tác quản lý chất lượng xây dựng, đất nước ta xây dựng nhiều cơng trình giao thơng, dân dụng cơng nghiệp, thủy lợi… Công ty cổ phần ĐTXD – TMDV Tấn Phát thành lập năm 2011 với ngành nghề thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng, thủy lợi sở hạ tầng Là cán làm việc Công ty cổ phần ĐTXD – TMDV Tấn Phát, trực tiếp tham gia thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty, nhận thức vai trò quan trọng việc quản lý chất lượng thi cơng đến chất lượng cơng trình nên nghiên cứu hoạt động quản lý chất lượng cơng trình cơng ty Bên cạnh mặt đạt cịn tồn nhiều vấn đề hạn chế công tác quản lý chất lượng cơng trình Để tìm ngun nhân từ đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng cơng trình tơi chọn đề tài: “Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công cơng trình cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng - thương mại dịch vụ Tấn Phát thực hiện” Mục đích nghiên cứu - Tìm hạn chế bất cập công tác quản lý chất lượng thi công CTTL Công ty cổ phần ĐTXD – TMDV Tấn Phát Từ nghiên cứu, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý chất lượng thi cơng cơng trình thủy lợi cho công ty cổ phần ĐTXD – TMDV Tấn Phát Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng - Quản lý chất lượng thi công cơng trình thủy lợi Nhà thầu thi cơng 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Các cơng trình thủy lợi công ty cổ phần ĐTXD – TMDV Tấn Phát thi công địa bàn tỉnh Nghệ An giai đoạn 2018-2023 Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu 4.1 Cách tiếp cận - Tiếp cận qua nghiên cứu tài liệu công bố; - Tiếp cận qua thực tế cơng trình xây dựng; - Tiếp cận qua nguồn thông tin internet, sách báo v.v… 4.2 Phương pháp nghiên cứu khoa học - Phương pháp thực nghiệm thống kê: Thu thập tổng hợp số liệu; - Phương pháp lý thuyết; - Phương pháp tổng hợp, phân tích đánh giá; - Phương pháp chuyên gia Ý nghĩa khoa học 5.1 Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hóa sở khoa học, sở pháp lý quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi 3.3.1.4 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thi cơng Bảng 3.7 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thi cơng Số TT TIẾN TRÌNH BẮT ĐẦU CHUẨN BỊ TRIỂN KHAI TRIỂN KHAI HỢP ĐỒNG THI CƠNG NGHIỆM THU HỒN THÀNH VÀ BÀN GIAO CƠNG TRÌNH QUYẾT TỐN VÀ THANH LÝ HỢP ĐỒNG KẾT THÚC NỘI DUNG TRÁCH NHIỆM TÀI LIỆU HỒ SƠ - Tiếp nhận mặt thi công - Thành lập BCH cơng trình - PGĐ Kỹ thuậtxây dựng - CHT Cơng trình - Kiểm tra chuẩn bị mặt thi công - Thông báo cho bên liên quan - Phổ biến thủ tục, quy định kỹ thuật, chất lượng, an tồn cho cơng nhân, thầu phụ nhà cung cấp vật tư - CHT Cơng trình - Kỹ thuật công trường - Công nhân, thầu phụ nhà cung cấp vật tư - Triển khai nghiệm thu công việc, hạng mục, phận theo quy trình nghiệm thu CĐT, TVGS - BCH cơng trường - Công nhân nhà thầu phụ - Kiểm tra, đánh giá chất lượng thi cơng cơng trình - Sự phù hợp cơng trình với hồ sơ thiết kế, hồ sơ dự thầu - Đánh giá điều kiện đưa cơng trình vào sử dụng - Tổ chức nghiệm thu với CĐT, TVGS bàn giao cơng trình - Tổng hợp tài liệu chứng từ - Tổng hợp khối lượng cơng việc hồn thành - Lập hồ sơ toán - Lập biên lý HĐ - Giám đốc cơng ty PGĐ kỹ thuật, phịng kỹ thuật - CHT cơng trình - Các cá nhân có liên quan - Hồ sơ Thiết kế, dự thầu - Quyết định giao nhiệm vụ - Các tài liệu liên quan - Hồ sơ thiết kế, dự thầu - Biện pháp thi công, Bảng tiến độ - BB bàn giao mặt - Thông báo khởi công - Bản cam kết: kỹ thuật, chất lượng, ATLĐ, VSMT - Hồ sơ thiết kế, dự thầu - Biện pháp thi công, Bảng tiến độ - Nhật ký thi công - BB nghiệm thu , vẽ hồn cơng - Hợp đồng A-B - Hồ sơ thiết kế, dự thầu - Biện pháp thi công, Bảng tiến độ - Nhật ký thi công - BB nghiệm thu, vẽ hồn cơng - Lập báo cáo tổng kết - Họp tổng kết (nếu cần) - Nộp lưu trữ - Ban giám đốc - Các cán phịng ban - CHT cơng trình - Cán phịng kỹ thuật, phịng kế hoạch - CHT cơng trình - Hợp đồng A-B - Hồ sơ thiết kế, dự thầu - Biện pháp thi công, Bảng tiến độ - BB nghiệm thu, vẽ hồn cơng - Bảng toán - BB lý hợp đồng - Báo cáo tổng kết - Sổ giao nhận tài liệu liên quan Ưu điểm: Hướng dẫn cho đối tượng trực tiếp tham gia thực công việc 68 cơng trường; Quản lý q trình thực đối tượng tham gia, kiểm tra chất lượng thi công công việc thực nghiệm thu cơng việc hồn thành Bảng 3.8 Quy trình nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình TIẾN TRÌNH CÁC BƯỚC TRÁCH NHIỆM BẮT ĐẦU TẬP HỢP HỒ SƠ NGHIỆM THU CÔNG VIỆC NỘI BỘ ĐÁNH GIÁ KHẮC PHỤC SỬA CHỮA KHÔNG ĐẠT ĐẠT YÊU CẦU BÊN A NGHIỆM THU NGHIỆM THU VỚI BÊN A THÍ NGHIỆM HIỆN TRƯỜNG ĐÁNH GIÁ KHƠNG ĐẠT ĐẠT - Kỹ thuật - Thầu phụ - Kỹ thuật - Thầu phụ - Đội thi công - Kỹ thuật - Kỹ thuật - Thầu phụ - Đội thi công - CHT, CHP - Đại diện bên A - Đại diện bên B - Đại diện bên A - Đại diện bên B - Đơn vị thí nghiệm - Đại diện bên A - Đại diện bên B - Đơn vị thí nghiệm - Đại diện bên A - Đại diện bên B KÝ HỒ SƠ NGHIỆM THU 10 LƯU HỒ SƠ KẾT THÚC 69 - Thư ký đại diện bên A bên B Bảng 3.9 Quy trình nghiệm thu hồn thành bàn giao cơng trình TIẾN TRÌNH CÁC BƯỚC TRÁCH NHIỆM BẮT ĐẦU - BCH Cơng trình TẬP HỢP HỒ SƠ KIỂM TRA HỒ SƠ Không đủ Đủ BỔ SUNG NGHIỆM THU NỘI BỘ ĐÁNH GIÁ KHẮC PHỤC SỬA CHỮA KHƠNG ĐẠT ĐẠT - CĐT, TVGS - CHT Cơng trình - CĐT, TVGS - CHT Cơng trình - CHT cơng trình - Kỹ thuật - Thầu phụ - CHT cơng trình - Kỹ thuật - Kỹ thuật - Thầu phụ - Tổ trưởng đội - CHT, CHP YÊU CẦU BÊN A NGHIỆM THU NGHIỆM THU VỚI BÊN A - CĐT - TVGS, TVTK - Đơn vị thi công ĐÁNH GIÁ - CĐT - TVGS, TVTK - Đơn vị thi cơng KHƠNG ĐẠT ĐẠT KÝ HỒ SƠ NGHIỆM THU 10 11 BÀN GIAO CƠNG TRÌNH 12 LƯU HỒ SƠ - CĐT - TVGS, TVTK - Đơn vị thi công - Các bên liên quan - CĐT - TVGS, TVTK - Đơn vị thi công - Các bên liên quan - Thư ký bên liên quan lưu giữ hồ sơ KẾT THÚC Ưu điểm: Nghiệm thu qua nhiều bước giúp hạn chế tối đa việc thi công chất 70 lượng, phải sửa đi, sửa lại nhiều lần Phân rõ trách nhiệm cá nhân tập thể công tác nghiệm thu chất lượng Quy trình nghiệm thu có giám sát chặt chẽ tư vấn giám sát chủ đầu tư đảm bảo chất lượng thi cơng cơng trình theo quy trình quy phạm kỹ thuật 71 3.3.1.5 Hồn thiện quy trình kiểm sốt vật tư Bảng 3.10 Hồn thiện quy trình kiểm sốt vật tư đầu vào STT Trách nhiệm Quy Trình Bắt đầu CHT Trình duyệt vật tư Ko duyệt Đánh giá TVGS CĐT Duyệt CHT P VTTB Lập kế hoạch ký kết hợp đồng P VTTB Thương thảo ký kết hợp đồng Cán vật tư Tiếp nhận vật tư công trường Cán vật tư Ko đạt Kiểm tra, Kiểm nghiệm Trả vật tư yêu cầu cấp lại CHT Đạt Nhập vào kho Cán vật tư Tổng hợp xuất, nhập vật tư Cán vật tư Kết thúc 72 Ưu điểm: Hạn chế tối đa việc tiếp nhận loại vật tư đầu vào chất lượng từ nhà cung cấp vào cơng trình Với tham gia cán phòng vật tư thiết bị giúp cho việc kiểm sốt chất lượng vật tư tốt mà khơng làm ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng 73 3.3.1.6 Hồn thiện quy trình sửa chữa máy móc, thiết bị Bảng 3.11 Quy trình sữa chữa máy móc, thiết bị STT Trách nhiệm Quy Trình Bắt đầu Đề nghị sửa chữa Nhu cầu thiết thực CHT, Cán vật tư Kiểm tra đề nghị vật tư, sửa chữa Phòng VTTB Xử lý cơng trường Kiểm tra Tìm nhà cung cấp hay sửa chữa Ko Duyệt Cử thợ sửa chữa xuống CHT, Cán vật tư Phòng VTTB Đánh giá Duyệt Thực Cán vật tư Nghiệm thu Kết thúc 74 Uu điểm: Đảm bảo máy móc, thiết bị ln tình trạng vận hành tốt, thời gian phải sửa chữa khắc phục cố 3.3.1.7 Hoàn thiện quy trình kiểm sốt nhân lực Bảng 3.12 Quy trình kiểm sốt nhân lực STT Trách nhiệm Quy Trình Bắt đầu CHT đề xuất CHT Cty có sẵn Cty khơng có sẵn Thực điều động CHT đệ trình Cơng ty K Duyệt Kiểm tra P.GD KT, Phịng KT P TCHC P.GD KT, Phòng KT P TCHC Duyệt Làm hợp đồng Kết thúc 75 P TCHC Ưu điểm: Có trao đổi qua lại P.GĐ kỹ thuật phịng tổ chức hành nhằm cung cấp, ln chuyển sử dụng hợp lý nhân lực công trình nhằm đảm bảo chất lượng thi cơng tiến độ thi công cho công ty 3.3.2 Tăng cường công tác quản lý vật tư, thiết bị máy móc thi công 3.3.2.1 Giải pháp quản lý chất lượng cho loại vật tư Để đảm bảo việc cung ứng vật tư tiến độ đến chân cơng trình Nhà thầu dự kiến lấy vật tư từ nguồn cung cấp truyền thống, địa điểm lấy hàng gần thuận đường giao thông đến công trường Các nguồn vật tư cấp cho công trường trước đưa vào thi công kiểm tra chất lượng có chứng chất lượng quan có thẩm quyền phê duyệt Ngồi suốt q trình thi cơng định kỳ lấy mẫu vật liệu gửi đến quan quản lý chất lượng nhà nước để giám định chất lượng Các kết thí nghiệm lưu vào hồ sơ thi công 3.3.2.2 Giải pháp quản lý chất lượng cho loại thiết bị thi công Đơn vị thi công đưa vào tham gia thi cơng cơng trình loại thiết bị, xe máy thi công chủng loai, phù hợp với công việc, đảm bảo hệ số sẵn sàng làm việc cao Các thiết bị đo, đếm kiểm tra cơng trình loại cịn sử dụng tốt qua kiểm nghiệm kỹ thuật Sổ sách nhật trình loại máy móc thiết bị thường xuyên ghi chép, kiểm tra đối chiếu với thực tế, kiểm tra giấy phép sử dụng máy móc, thiết bị có u cầu an tồn phục vụ thi cơng xây dựng cơng trình Đơn vị thi cơng tn thủ triệt để quy trình bảo dưỡng thiết bị xe máy nhằm kéo dài tuổi thọ hạn chế tối đa trục trặc kỹ thuật máy móc thiết bị thời kỳ sử dụng thi công Đơn vị thi công sử dụng thợ vận hành thiết bị máy móc có trình độ nghệp vụ tốt, có kinh nghiệm qua sử dụng thiết bị, máy móc thi cơng nhiều cơng trình khác Trong trường hợp cơng trình có nhu cầu sử dụng thiết bị thi công đột xuất, gấp rút tiến độ thi công cần yêu cầu số lượng lớn máy móc, thiết bị nhà thầu huy 76 động thi cơng từ cơng trình lân cận từ đơn vị trực thuộc đến hỗ trợ Ngồi thiết vị phục vụ thi cơng cơng trình, để đảm bảo khơng ảnh hưởng đến cơng tác thi cơng cơng trình, nhà thầu cần huy động 01 máy phát điện dự phòng trường hợp nguồn điện bị gián đoạn 3.3.3 Tăng cường cơng tác thu hút nhân tài, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho cán bộ, nhân viên Đào tạo quản lý chất lượng cần phổ biến đến không cán quản lý, cơng nhân viên Cơng ty, mà cịn cần phổ biến nhận thức, tầm quan trọng chất lượng quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng tới đội thi cơng đóng công trường Hàng năm công ty nên tiến hành tổ chức lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý, cán kỹ thuật, huy trưởng, đội trưởng nội dung thông qua hình thức học tập trường đào tạo bồi dưỡng cán nội dung bao gồm: - Các văn pháp luật, quy định nhà nước quản lý chất lượng cơng trình - Các nội dung quản lý chất lượng cơng trình - Các phương pháp thi công, ung dụng công nghệ mới, biện pháp kỹ thuật nhằm khắc phục cố cơng trình Cơng ty nên lập kế hoạch sát hạch tay nghề, chuyên môn hàng năm lực lượng lao động thủ cơng, có sách ưu đãi với cơng nhân làm việc thời vụ mà có tay nghề tốt, tuyển dụng làm cơng nhân thức cho công ty 3.3.4 Nâng cao hiệu công tác quản lý an tồn lao động vệ sinh mơi trường 3.3.4.1 Nâng cao hiệu công tác quản lý an tồn lao động cơng trường Thành lập mạng lưới an tồn lao động từ huy cơng trường xuống phận tổ đội chuyên môn cử cán chuyên trách đạo kiểm tra thường xuyên để đôn đốc nhắc nhở cán công nhân viên đảm bảo an toàn lao động Tại vị trí cơng nhân xây dựng làm việc có biển báo nguy hiểm, cấm 77 người nhiệm vụ vào khu vực thi cơng Dán hiệu tuyên truyền nhắc nhở cán công nhân viên ý thức an toàn Trang bị thiết bị, bảo hộ lao động phù hợp với đối tượng cơng trường Làm hàng rào an tồn ngăn cách trạm điện, khu vực khác cơng trình, hàng rào có gắn biển báo nguy hiểm Đảm bảo an tồn nguồn điện thi cơng, an tồn vận hành máy, thiết bị thi cơng 3.3.4.2 Nâng cao hiệu công tác vệ sinh môi trường phòng chống cháy nổ Thường xuyên vệ sinh cơng nghiệp tồn mặt cơng trình, thu dọn phế liệu nơi tập kết công trường, dùng xe vận tải chở đổ bãi phế thải quy định Tồn xe, máy khỏi cơng trình bơm rửa sẽ, trùm bạt tránh bụi, rơi vãi để không ảnh hưởng đến đường giao thơng khu vực lân cận Tồn hệ thống nước thải cơng trường thu gom hố ga chính, xử lý cặn rác, lắng đọng bùn đất trước thải vào hệ thống thoát chung khu vực Thành lập đội PCCC cơng trình, có kế hoạch tập huấn nghiệp vụ PCCC cho đội Những máy móc dùng điện phải kiểm tra dây dẫn trước vận hành tránh tượng chập cháy điện Trang bị đầy đủ phương tiện dụng cụ cứu hoả như: bình khí CO2, bể nước, bể cát công trường 78 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở đánh giá thực trạng công tác quản lý thi cơng cơng trình thủy lợi công ty cổ phần ĐTXD – TMDV Tấn Phát Trong chương 3, Tác giả giới thiệu cấu tổ chức công ty trường, với quy trình kiểm sốt chưa khoa học thật chặt chẽ cơng ty dẫn đến thực trạng cơng trình chất lượng dẫn đến hậu tiêu cực cho công ty Xuất phát từ thực trạng tác giả xây dựng hồn thiện quy trình quản lý chất lượng công trường công ty, phân rõ trách nhiệm nghĩa vụ các nhân viên trực tiếp tham gia xây dựng, quy trình kiểm sốt vật tư, máy móc thiết bị, nghiệm thu góp phần nâng cao hiệu quản lý chất lượng thi công cơng trình Cơng ty cổ phần ĐTXD - TMDV Tấn Phát 79 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết đạt Vấn đề chất lượng thi công công trình nói chung chất lượng thi cơng cơng trình thuỷ lợi nói riêng yếu tố then chốt mang tính định cần quan tâm trọng Qua phân tích tổng quan cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình thủy lợi, học viên đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Công ty Cổ phần ĐTXD - TMDV Tấn Phát Để đạt nội dung trên, học viên hoàn thành nghiên cứu sau: Nêu khái niêm cần thiết công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng cơng trình Việt Nam Phân tích thực trạng chung chất lượng thi cơng cơng trình thủy lợi Việt Nam Hệ thống lại sở lý luận, phân tích quy định chi tiết quyền trách nhiệm nhà thầu thi công hệ thống quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Tác giả nêu nội dung công tác quản lý chất lượng thi công mà nhà thầu thi công cần phải làm Tác giả đưa tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý chất lượng để nhằm nâng cao hồn thiện q trình quản lý chất lượng thi cơng Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công Công ty, đồng thời kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng Qua đó, tác giả đề xuất số giải pháp: nâng cao hiệu tuyển dụng quản lý nhân sự, kiểm sốt vật tư, máy móc thiết bị đến hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thi cơng, phân rõ trách nhiệm nghĩa vụ các nhân viên trực tiếp tham gia xây dựng góp phần làm tăng hiệu quản lý chất lượng thi công cơng trình Cơng ty cổ phần ĐTXD & TMDV Tấn Phát Kiến nghị Với hệ thống văn pháp lý thi công xây dựng nay, cịn có nhiều lỗ hổng doanh nghiệp thi công xây dựng luồn lách, giảm chất lượng cơng trình, nâng cao hiệu kinh tế nội cơng ty Cần có hệ thống pháp lý chế 80 tài xử lý nghiêm, bám sát chặt chẽ để đảm bảo yêu cầu chất lượng công trình đề Rà sốt, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng thi công công trình Bổ sung quy định, chế tài chủ thể tham gia xây dựng cơng trình việc thực đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng; quy định rõ chế tài trách nhiệm tổ chức, nhân vi pham Các quy định chi tiết, cụ thể xử lý cho hành vi vi phạm Có kế hoạch xây dựng, bổ sung hướng dẫn, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiết kế thi cơng cịn thiếu, loại kết cấu, cơng nghệ Có sách phù hợp để tăng kinh phí đào tạo cán bộ, đào tạo công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu ngày lớn ngành xây dựng từ nguồn ngân sách nhà nước, doanh nghiệp người học 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Thảo Trang “Kinh nghiệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng số nước” Nguồn Internet: “http://noichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/201312/kinh-nghiemquan-ly-chat-luong-cong-trinh-xay-dung-cua-mot-so-nuoc/” [2] Trần Ngọc Hùng “Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng thực trạng giải pháp” Nguồn Internet:http://hxdbinhdinh.org.vn/tin-tuc-su-kien/quan-ly-chat-luongcong-trinh-xay-dung-thuc-trang-va-giai-phap-2.html [3] TS N.L.Châu “Cơng trình hồ đập thuỷ điện Việt Nam: Những nguy tiềm ẩn” Nguồn Internet: http://tiasang.com.vn/-khoa-hoc-cong-nghe/Cong-trinh-ho-dapthuy-dien-o-Viet-Nam-Nhung-nguy-co-tiem-an [4] Ngọc Thi Hoài Thu “Thơng tin thức cố thủy điện Sơng Bung 2.” Internet: http://cand.com.vn/Su-kien-Binh-luan-thoi-su/Thong-tin-chinh-thuc-su- cotai-thuy-dien-Song-Bung-2-407923/, ngày 14/09/2016 [6] Dỗn Hịa – Ngơ Hồng “Kênh thủy lợi 750 tỷ đồng chưa sử dụng nứt toác” Internet: http://tuoitre.vn/tin/chinh-tri-xa-hoi/20170410/kenh-thuy-loi-hon- 750ti-dong-chua-su-dung-da-nut-toac/1295430.html, ngày 10/04/2017 [7] Phạm Tuân “Nghệ An: Sạt lở nghiêm trọng dự án trăm tỷ” Internet: https://baotainguyenmoitruong.vn/ban-doc/nghe-an-sat-lo-nghiem-trong-tai-du-antram-ty-1165311.html [8] Quốc hội - Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc Hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam [9] Chính phủ - Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 05 năm 2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [10] TS Mỵ Duy thành Bài giảng “Quản lý chất lượng cơng trình” [11] Trường Đại học Thủy Lợi (2012), Giáo trình “Tổ chức quản lý xây dựng” [12] Công ty cổ phần ĐTXD & TMDV Tấn Phát “Hồ sơ lực 2018” 82 ... sĩ với đề tài: ? ?Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi cơng cơng trình cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng - thương mại dịch vụ Tấn Phát thực hiện? ??, chuyên ngành Quản lý xây dựng Các kết... chất lượng cơng trình tơi chọn đề tài: ? ?Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công cơng trình cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng - thương mại dịch vụ Tấn Phát thực hiện? ?? Mục đích nghiên. .. trạng đề xuất số giải pháp hồn thi? ??n cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình thủy lợi Công ty cổ phần đầu từ xây dựng- thương mại dịch vụ Tấn Phát Chương 22 CHƯƠNG CƠ SỞ NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ