Hieåu veà söù maïng vaø muïc tieâu cuûa doanh nghieäp.. Bieát caùch xaây döïng baûng söù maïng doanh nghieäp.[r]
(1)MỤC TIÊU CHƯƠNG V
Hiểu sứ mạng mục tiêu doanh nghiệp Biết cách xây dựng bảng sứ mạng doanh nghiệp Biết cách đề mục tiêu cho doanh nghiệp
CHƯƠNG V
(2)1 Xác định sứ mạng doanh nghiệp 1.1 Khái niệm
Bản sứ mạng tuyên bố ý nghĩa lý tồn của
doanh nghiệp
Phản ánh quan điểm, nguyên tắc, triết lý kinh
doanh doanh nghiệp thông qua xác định : thị trường, sản phẩm, khách hàng, công nghệ của doanh nghiệp.
(PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam, (2006) Chiến lược
CHƯƠNG V
(3)CHƯƠNG V
XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU 1.2 yêu cầu của sứ mạng (nhiệm vụ) :
Đảm bảo đồng tâm trí nội doanh
nghieäp
Tạo sở để huy động nguồn lực doanh
nghieäp
Đề tiêu chuẩn để phân bổ nguồn lực
coâng ty
(4)CHƯƠNG V
XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU
Là sở để người đồng tình với mục đích
của doanh nghiệp
Tạo điều kiện chuyển hóa mục đích thành
các mục tiêu thích hợp
Tạo điều kiện chuyển hóa mục tiêu thành
(5)CHƯƠNG V
XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VAØ MỤC TIÊU 1.3 Qui trình xây dựng sứ mạng
Chọn vài sứ mạng mẫu để tham khảo Yêu nhà quản trị nghiên cứu nội dung Mỗi nhà quản trị phải soạn sứ mạng Các nhà quản trị cấp cao tổng hợp thành sứ
maïng
Đưa sứ mạng phác thảo cho nhà quản trị
boå sung
(6)2.7 Những yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu Các yếu tố bên trong
Các nguồn lực doanh nghiệp
Quan điểm nhà quản trị cấp cao Thành tích cơng ty q khứ
Những người chủ sở hữu doanh nghiệp
Nhân viên công nhân doanh nghiệp
CHƯƠNG V
(7) Các yếu tố bên ngồi
Các điều kiện mơi trường bên Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh Xã hội
CHƯƠNG V