slide kinh doanh quốc tế neu chương 6 hoạt động kinh doanh quốc tế

Th.s Trần Trọng Đức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Quản trị sản xuất cung ứng vật tư ◦ Lựa chọn địa điểm sản xuất ◦ Quyết định tự sản xuất hay mua  Quản trị nhân lực KDQT ◦ Các sách nhân quốc tế ◦ Nội dung quản trị nhân lực KDQT  Quản trị tài quốc tế ◦ Quản trị dịng tiền phạm vi toàn cầu ◦ Quản trị rủi ro hối đoái   Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế Quản trị marketing KDQT ◦ Phân đoạn thị trường ◦ Quản trị Marketing KDQT CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt PHẦN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ CUNG ỨNG VẬT TƯ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Tại phải lựa chọn địa điểm sản xuất? Căn để lựa chọn địa điểm sản xuất? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Ỹu tè qc gia Kh¸c biƯt vỊ chÝnh trị, kinh tế, văn hóa Khác biệt chi phí yếu tố sản xuất Các rào cản th-ơng mại Tỷ giá hối đoái Yếu tố Kỹ thuật Chi phí cố định Quy mô hiệu tới hạn Công nghệ sản xuất linh hoạt Yếú tố sản phẩm CuuDuongThanCong.com Tỷ lệ giá trị - trọng l-ợng Nhu cầu phổ biến https://fb.com/tailieudientucntt   Sản xuất tập trung: Tổ chức sản xuất – lắp ráp bán thành phẩm, thành phẩm số địa điểm giới, từ phục vụ thị trường toàn giới Sản xuất phân tán: Phân tán hoạt động sản xuất bán thành phẩm, thành phẩm tới khu vực quốc gia khác có gần gũi mặt địa lý với thị trường tiêu thụ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Tỉ chøc sản xuất Tập trung Yếu tố quốc gia Khác biệt trị, kinh tế, văn hóa Khác biệt chi phí yếu tố sản xuất Các rào cản th-ơng mại Tỷ giá hối đoái Yếu tố Kỹ thuật Chi phí cố định Quy mô hiệu tới hạn Công nghệ sản xuất linh hoạt Yếú tố sản phẩm CuuDuongThanCong.com Phân tán Cao ít Nhiều Không ổn định Thấp Cao Thấp Sẵn có Không sẵn có Đáng kể Đáng kể ổn định Tỷ lệ giá trị - trọng l-ợng Cao Nhu cầu phổ biến Có https://fb.com/tailieudientucntt Thấp Kh«ng Tại phải lựa chọn tự sản xuất mua bán thành phẩm? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt   Doanh nghiệp nên tự thực hoạt động tạo giá trị hay thuê ng -ời khác thực hiện? Quyết định Tự làm hay Thuê th-ờng phổ biến sản xuất công nghiệp Phần lớn doanh nghiệp sản xuất tự thực khâu lắp ráp cuối cùng, nh-ng khâu sản xuất bán thành phẩm tự làm, thuê Toyota tự làm 30%, thuê 70% Nike, Reebok thuê toàn khâu sản xuất, gia công CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Tự sản xuất Mua Đầu tư vào tài sản chuyên dùng  tránh phụ thuộc vào nhà CC Điều chỉnh linh hoạt nhà cung ứng Bảo vệ bí kỹ thuật sản phẩm Giảm chi phí Điều hành thuận lợi CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Tuyển chọn: Nhu cầu tuyển chọn Nguồn tuyển chọn  Tiêu chuẩn tuyển chọn  ◦ Nhân viên công ty ◦ Những người tốt nghiệp trường đại học ◦ Cán quản lý địa phương có trình độ ◦ ◦ ◦ ◦  Khả thích nghi: cú sốc văn hóa Sự tự tin Kinh nghiệm, cấp đào tạo sức khỏe Động lực khả lãnh đạo Cách thức tuyển chọn: sơ tuyển hồ sơ, pv, kt CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt TIấU CH LA CHN Kỹ Thích ứng ãKiến thức ãNăng lực kÃnh đạo ãKinh nghiệm, hoạt động khứ ãKỹ chuyên sâu ãNgoại ngữ ãQuan tâm đến công việc n-ớc ãKhả tạo lập quan hệ ãCảm nhận văn hóa ãĐề cao phong cách quản lý ãNhận thức rõ trở ngại môi tr-ờng kinh doanh ãThích ứng với hoàn cảnh gia đình CuuDuongThanCong.com Cá nhân ãTính cách ãTuổi tác ãTrình độ GD ãGiới tính ãSức khỏe ãTình trạng hôn nhân ãSự thõa nhËn cña x· héi https://fb.com/tailieudientucntt   Khái niệm Các vấn đề Hồi hương: ◦ Thay đổi môi trường sống  cú sốc văn hóa nghịch ◦ Vị trí công tác ◦ Mức sống  Biện pháp hạn chế Xây dựng chương trình hướng nghiệp Xây dựng chương trình tái hội nhập văn hóa Cho phép đưa gd nhà vài tuần trước hh Hình thành đội ngũ bảo trợ cho nhà quản lý công tác nước ngồi ◦ Có kế hoạch bảo đảm cho nhà quẩn trị ctac hải ngoại nắm bắt kịp thời vấn đề văn phòng trụ sở ◦ ◦ ◦ ◦ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Đào tạo tiêu chuẩn hóa Đào tạo chuyên biệt •Trang bị giao tiếp, phong cách lãnh đạo, hoàn thiện kỹ kỹ thuật phân tích •Đào tạo vấn đề liên quan đến văn hóa: phong tục tập quán, niềm tien, giá trị lao động, thái độ LĐ… CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Đánh giá cán quản lý địa phương • Nhà quản trị người sở thường bị chi phối vấn đề văn hóa CuuDuongThanCong.com Đánh giá cán quản lý trụ sở • Nhà quản trị cơng ty mẹ bị cản trở khoảng cách thiếu kinh nghiệm làm việc với người nước nên da trờn s liu cng nhc https://fb.com/tailieudientucntt Chính sách nhân vị chủng Theo mức l-ợng nhà quản trị n-ớc Chính sách nhân đa tâm Việc trả l-ơng cần theo điều kiện cụ thể n-ớc Chính sách nhân địa tâm Trả l-ơng nh- cho nhà quản trị quốc tế Mức thu nhập trọn gói hiệu nhà quản trị cần phải: ãtạo động lực đảm nhiệm công việc nớc ãduy trì mức sống ãtính đến nhu cầu công việc gia đình ãtạo điều kiện hòa nhập sống trở n-ớc CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt L-ơng đ-ợc chia thành: ãL-ơng - phụ thuộc vào trình độ trách nhiệm ãchi phí sinh hoạt ãtrợ cấp sinh hoạt nớc ãtrợ cấp sinh hoạt khó khăn ãtiền nhà ãtrợ cấp thuế CuuDuongThanCong.com Các khoản chi phí l-ơng: ãchi phí chuyển địa điểm ãchi phí lại ãchi phí giáo dục cho gia đình ãchi phí thuốc men chăm sóc y tế https://fb.com/tailieudientucntt PHN QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH QUỐC TẾ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Quản trị cấu tài  Quản lý dịng tiền mặt ◦ Mục tiêu: Hiệu quả, giảm nghĩa vụ thuế ◦ Kỹ thuật chuyển giá, vay nối tiếp, toán bù trừ  Quản trị rủi ro hối đoán ◦ Biện pháp hạn chế rủi ro hối đoán CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Vốn tự có Vốn vay Vốn huy động CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Mục tiêu: ◦ Hiệu kinh tế: tránh tình trạng khê đọng vốn, chi phí giao dịch, điều tiết sử dụng vào lĩnh vực có hiệu ◦ Giảm nghĩa vụ thuế: Khai báo nộp thuế quốc gia có chế độ thuế tốt nhất, đầu tư quốc gia ký hiệp định tránh đánh thuế chồng lên thuế  Ví dụ: Thuế thu nhập Mỹ 35-40%, Việt Nam 22% Thụy Sĩ 10% CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Chuyển giá  Vay nối tiếp  Thanh toán bù trừ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt     Hợp đồng kỳ hạn ngoại hối giao dịch quyền chọn Thanh tốn nhanh hay trì hỗn theo tỷ giá: Lựa chọn thời điểm tỷ giá có lợi để toán Phân bổ tài sản Tăng cường kiểm soát ảnh hưởng ngoại tệ: Tổ chức trung tâm ngoại tệ nội bộ; lập chiến lược kế hoạch sử dụng ngoại tệ, phân tích ảnh hưởng biến động tỷ giá CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt PHẦN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG QUỐC TẾ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt PHẦN QUẢN TRỊ MARKETING QUỐC TẾ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... Các sách nhân quốc tế ◦ Nội dung quản trị nhân lực KDQT  Quản trị tài quốc tế ◦ Quản trị dịng tiền phạm vi tồn cầu ◦ Quản trị rủi ro hối đoái   Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế Quản trị marketing... ty Nhân tố ảnh h-ởng Văn hóa đất n-ớc xuất phát công ty Mức độ tham gia hoạt động KDQT Chiến l-ợc kinh doanh Lĩnh vực kinh doanh Các dạng sách nhân Chính sách nhân vị chủng sách nhân đa tâm sách... đạo ? ?Kinh nghiệm, hoạt động khứ ãKỹ chuyên sâu ãNgoại ngữ ãQuan tâm đến công việc n-ớc ãKhả tạo lập quan hệ ãCảm nhận văn hóa ãĐề cao phong cách quản lý ãNhận thức rõ trở ngại môi tr-ờng kinh doanh