Khái niệm chiến lược Kế hoạch doanh nghiệp Mô hình hành động Triển vọng Vị thế sản phẩm... Chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược Hành động doanh nghiệp lựa chọn thực hiện Phù hợp
Trang 126-07 PTM - Chiến lược KDQT
Trang 3CHƯƠNG IV
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
Trang 4Khái niệm chiến lược
Kế hoạch doanh nghiệp
Mô hình hành động
Triển vọng
Vị thế
sản phẩm
Trang 5Chiến lược kinh doanh quốc tế
Chiến lược Hành động doanh nghiệp lựa chọn thực hiện
Phù hợp với thay đổi của môi trường
Nhằm đạt mục tiêu dài hạn
Môi trường
bên ngoài
Tiến trình thay đổi
Nội lực
Trang 6Các yếu tố cơ bản của chiến lược quốc tế
Chiến lược Quy mô hoạt động:
Thị trường/ s ả n ph ẩ m
Cộng lực giữa các yếu tố kinh doanh Phân bố nguồn lực
giữa các thị trường Năng lực cạnh
tranh chủ đạo
Trang 7Các bước hình thành chiến lược
phương hướng của doanh nghiệp
Trang 8Unilever's mission is to add vitality to life We meet
everyday needs for nutrition, hygiene, and personal care with brands that help people feel good, look good and get more out of life
Trang 9Mục tiêu của công ty Walt Disney là trở thành một trong những nhà sản xuất và cung cấp các sản phẩm dịch vụ giải trí và thông tin hàng đầu trên quy mô toàn cầu
Trang 10Các bước hình thành chiến lược
Xác lập tôn chỉ doanh nghiệp
Phân tích SWOT
Xác định giá trị, mục đích và phương hướng của doanh nghiệp Đánh giá môi trường kinh doanh
bên ngoài và bên trong
Trang 11Đánh giá môi trường nội
bộ doanh nghiệp
Đánh giá môi trường
bên ngoài
Trang 12Mặt mạnh:
Phân tích SWOT
– Tính hấp dẫn của các nhân vật Walt Disney
– Tình trạng tài chính: nợ ít
Mặt yếu:
– Thiếu hiểu biết văn hóa
Cơ hội:
– Mức sống và nhu cầu giải trí cao của người châu Âu
– Vị trí thuận lợi của Paris
– Các biện pháp khuyến khích của chính phủ Pháp
Nguy cơ:
– Cạnh tranh từ các công viên chủ đề khác ở châu Âu
Trang 13Các bước hình thành chiến lược
Xác lập tôn chỉ doanh nghiệp
Phân tích SWOT
Xác định mục tiêu chiến lược
Hình thành mục tiêu và kế
hoạch chiến thuật
Xác định giá trị, mục đích và phương hướng của doanh nghiệp
Đánh giá môi trường kinh doanh
bên ngoài và bên trong
Khai thác các thế mạnh, cơ hội, khắc phục điểm yếu và vô hiệu
hóa các nguy cơ
Thiết kế phương tiện thực hiện mục tiêu chiến lược và hướng dẫn
hoạt động hàng ngày
Trang 14Mục tiêu và kế hoạch
chiến thuật
Mục tiêu:
– Năm đầu: 12 triệu du khách
– Doanh thu từ các hoạt động kinh doanh
Trang 15Các bước hình thành chiến lược
Xác lập tôn chỉ doanh nghiệp
Phân tích SWOT
Xác định mục tiêu chiến lược
Hình thành mục tiêu và kế
hoạch chiến thuật
Xây dựng cơ chế kiểm soát
chiến lược
Xác định giá trị, mục đích và phương hướng của doanh nghiệp
Đánh giá môi trường kinh doanh
bên ngoài và bên trong
Khai thác các thế mạnh, cơ hội, khắc phục điểm yếu và vô hiệu
hóa các nguy cơ
Thiết kế phương tiện thực hiện mục tiêu chiến lược và hướng dẫn
hoạt động hàng ngày Thiết lập hệ thống và quy trình tổ
chức và quản lý
Trang 16Các cấp độ chiến lược quốc
tế
Chiến lược
công ty
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược chức năng
Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT
Trang 1826-Các cấp độ chiến lược quốc tế
Chiến lược công ty
Chi ế n l ượ c thị trường Chi ế n l ượ c sản phẩm Quan hệ công ty mẹ –
Trang 19Chiến lược công ty
Quốc tế Chuyển giao năng lực
Chuyển giao năng lực
đặc biệt cho các chi
đặc biệt cho các chi
nhánh ở nơi không có
nhánh ở nơi không có
các năng lực đó
các năng lực đó
Đa nội địa
Trao quyền và trách
Trao quyền và trách
nhiệm tối đa cho các
nhiệm tối đa cho các
chi nhánh
Toàn cầu
Tăng tính sinh lợi bằng
Tăng tính sinh lợi bằng
sản phẩm tiêu chuẩn
sản phẩm tiêu chuẩn
toàn cầu nhằm giảm tối
toàn cầu nhằm giảm tối
đa chi phí và tăng lợi ích
đa chi phí và tăng lợi ích
nhờ quy mô
nhờ quy mô
Xuyên quốc gia
Tận dụng lợi thế của cả
Tận dụng lợi thế của cả
ba chiến lược kia: giảm
Trang 20ba chiến lược kia: giảm
tối đa chi phí, đề cao
tối đa chi phí, đề cao
trách nhiệm của các chi
trách nhiệm của các chi
nhánh và chuyển giao
nhánh và chuyển giao
năng lực đa chiều
năng lực đa chiều
Trang 21Chiến lược kinh doanh
Tạo giá trị gia tăng
V-C = Value Added
Trang 22Chiến lược kinh doanh
Dây chuyền giá trị
Các hoạt động cơ bản Nghiên cứu phát triển Sản xuất Marketing & bán hàng Dịch vụ
Quản trị vật tư
Nguồn nhân lực Hệ thống thông tin
Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp
Các hoạt động hỗ trợ
Trang 23Chiến lược kinh doanh
Tạo sự khác biệt
Tạo và giữ hình ảnh
khác biệt so với sản
phẩm/ dịch vụ khác
Chi phí thấp
Trọng điểm Cung cấp sản phẩm/ dịch vụ đặc biệt đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng/ khu vực thị
trường cụ thể
Tập trung đạt hiệu quả trên toàn bộ dây chuyền giá trị, giữ chi phí thấp hơn đối thủ
Trang 24Điều kiện thay đổi chiến
lược
kinh doanh
Nhu cầu cơ bản của khách hàng thay đổi
Tính riêng biệt của sản phẩm không còn
Công nghệ mới hay sự thay đổi của
khách
hàng tạo điều kiện cho các đối thủ cạnh
tranh bắt kịp mà không phải trả giá
Mar-07 PTM - Chiến lược KDQT
Trang 2626-Các chiến lược chức năng
Chiến lược tài chính
Chiến lược marketing
Chiến lược sản xuất
Chiến lược nhân sự
Chiến lược nghiên cứu phát triển
