Vai trò của giám đốc doanh nghiệp. Liên hệ thực tiễn phát triển của doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam hiện nay

MỤC LỤC MỞ ĐẦU……………………………… …………………………2 NỘI DUNG Vai trò giám đốc doanh nghiệp…………………………2 1.1 Giám đốc doanh nghiệp ? 1.2 Vai trò giám đốc doanh nghiệp…… …….………3 Liên hệ thực tiễn phát triển doanh nghiệp tư nhân Việt Nam KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO…… ……………………………….…8 MỞ ĐẦU Sự thành công doanh nghiệp mang dấu ấn quan trọng người lãnh đạo doanh nghiệp hay gọi Giám đốc điều hành (CEO) CEO chức danh cao đội ngũ quản lý điều hành DN, chịu trách nhiệm đưa định hướng (tầm nhìn, chiến lược) điều phối, giám sát hoạt động doanh nghiệp   Năng lực lãnh đạo quản lý CEO vấn đề quan trọng doanh nghiệp nay, thu hút nhiều nhà khoa học nước quan tâm, nghiên cứu Bài luận sau em bàn “Vai trò giám đốc doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn phát triển doanh nghiệp tư nhân Việt Nam nay” Với kiến thức chưa cao làm em nhiều thiếu sót em mong thầy sửa chữa góp ý để em hoàn thiện kiến thức Em xin chân thành cảm ơn ! Vai trò giám đốc doanh nghiệp 1.1 Giám đốc doanh nghiệp ? Theo quan điểm truyền thống có nhà nước có quyền thành lập doanh nghiệp doanh nghiệp thành lập doanh nghiệp nhà nước Vì khái niệm doanh nghiệp giới hạn phạm vi doanh nghiệp nhà nước Giám đốc doanh nghiệp vừa người đại diện cho nhà nước vừa người đại diện cho nhà nước, vừa người đại diện cho tập thể người lao động, quản lý doanh nghiệp theo chế độ thủ trưởng, có quyền định việc điều hành hoạt động doanh nghiệp Theo khái niệm “Hệ thống quản lý Nhật Bản, truyền thống đổi mới”, khái niệm giám đốc doanh nghiệp hiểu sau: “Giám đốc (tổng giám đốc) người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị việc thực nhiệm vụ quyền hạn giao” Tại Mỹ, người ta cho rằng: “Giám đốc người uỷ nhiệm đầy đủ quyền hạn để điều hành hoạt động kinh doanh cơng ty có quyền hoạt động nhân đanh công ty trường hợp” Tại Pháp, khái niệm vể giám đốc doanh nghiệp chế thị trường khẳng định; “Đứng đầu tổ chức công ty Ban giám đốc, có trách nhiệm tập thể việc quản lý cơng ty mật pháp lý, giám đốc bầu qua họp cổ đơng” Có thể đưa khái niệm chung giám đốc doanh nghiệp chế thị trường sau: Giám đốc doanh nghiệp người chủ sở hữu doanh nghiệp giao cho quyền quản lý điều hành doanh nghiệp theo chế độ thử trưởng, chịu trách nhiệm trước người chủ sở hữu hoạt động doanh nghiệp kết hoạt động Đồng thời hưởng thù lao tương xứng với kết 1.2 Vai trò giám đốc doanh nghiệp Giám đốc doanh nghiệp người có ảnh hưởng định đến thành bại doanh nghiệp Vai trò giám đốc doanh nghiệp nêu lên qua nét sau đây: Thứ nhất, cấp quản trị doanh nghiệp, giám đốc quản trị viên hàng đầu, thủ trưởng cấp cao doanh nghiệp Giám đốc có quyền thị, mệnh lệnh mà người doanh nghiệp phải nghiêm chỉnh chấp hành Vì định giám đốc có ảnh hưởng lớn phạm vi toàn doanh nghiệp Với nghĩa này, giám đốc phải người tập hợp trí tuệ người lao động doanh nghiệp, bảo đảm có định đắn, đem lại hiệu kinh tế cao Thứ hai, vai trò quan trọng khác giám đốc tổ chức máy quản trị đủ số lượng, mạnh chất lượng, bố trí hợp lý, cân đối lực lượng quản trị viên bảo đảm quan hệ bền vững tổ chức, hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn thành tốt mục tiêu đề Bố trí khơng người, việc gây ách tắc hoạt động máy Thăng, thưởng không mức gây bất bình máy, làm ảnh hưởng xấu đến máy quản trị doanh nghiệp Thứ ba, lao động; giám đốc quản lý hàng trăm, hàng nghìn chí hàng vạn lao động Vai trị giám đốc không chỗ chịu trách nhiệm việc làm, thu nhập, đời sống số lượng lao động mà chịu trách nhiệm sống tinh thần, nâng cao trình độ văn hố, chun mơn cho họ, tạo cho họ hội để thăng tiến Thứ tư, tài chính: giám đốc người quản lý, chủ tài khoản hàng trăm triệu, hàng tỷ đồng Đặc biệt, điều kiện giám đốc phải có trách nhiệm bảo tồn phát triển vốn Một định sai lầm dẫn đến làm thiệt hại bạc triệu, bạc tỷ cho doanh nghiệp Thứ năm, giám đốc người làm cải Như biết, khát vọng tố chất hàng đầu giám đốc Vai trò giám đốc phải biết làm cho tiền để tiền, hay nói cách khác, giám đốc phải tính bù đắp chi phí kinh doanh có lãi từ lượng tiền định Nói tóm lại, từ điều trình bày vai trị giám đốc ví doanh nghiệp tàu mà giám đốc người cầm lái Với vai trò chèo chống mình, giám đốc đưa tàu doanh nghiệp phát triển bền vững hay phá sản Liên hệ thực tiễn phát triển doanh nghiệp tư nhân Việt Nam Thực tế, thời gian qua, Việt Nam chứng kiến lớn mạnh tập đoàn, doanh nghiệp tư nhân, trở thành trụ cột kinh tế Hiện khối doanh nghiệp tư nhân chiếm vị tuyệt đối số lượng với 96,7% FDI 2,6%, doanh nghiệp Nhà nước 0,5%.Việc coi kinh tế tư nhân động lực quan trọng kinh tế thúc đẩy khối kinh tế tư nhân phát triển thực tế chục năm đổi nước ta chứng minh nỗ lực, trưởng thành, phát triển doanh nghiệp tư nhân song hành với phát triển kinh tế đất nước Khi bước vào thời kỳ đổi mới, kinh tế tư nhân có 25.000 doanh nghiệp, đến phát triển đến 600.000 doanh nghiệp, dự kiến lên triệu doanh nghiệp vào năm 2020 Doanh nghiệp tư nhân tạo gần 40% GDP, toàn khu vực doanh nghiệp khu vực tư nhân (chưa tính hộ cá thể) tạo 62% việc làm năm 2016 Có thể nói, doanh nghiệp tư nhân khơng phải vốn mà giải việc làm cho lao động lực lượng chủ yếu Trong năm 2017, số doanh nghiệp đăng ký 127.000, tăng 15,2% số doanh nghiệp tăng 45,5% vốn đăng ký so với năm 2016 Từ năm 2015 - 2017, số doanh nghiệp đăng ký tăng năm 15,5%, vốn đăng ký tăng 46,5% Về vốn đầu tư, năm 2017 vốn khu vực tư nhân chiếm 40,5% tổng nguồn vốn xã hội tăng đến 16,8% so với năm trước Trong khu vực kinh tế nhà nước chiếm 35,7% tổng vốn tăng 6,7% so với năm trước; khu vực có vốn đầu tư nước chiếm 23,8% tổng vốn tăng 12,8% so với năm trước Tính đến hết tháng đầu năm 2018, vốn nhà nước tăng đến 17,7% so với kỳ năm trước tăng tồn năm trước điểm % Nếu tính từ năm 2016 - 2018, khu vực tư nhân chiếm bình quân 40,8% tổng vốn, so với giai đoạn 2011 - 2015 có 38,3% Các số nói lên cụ thể hơn, rõ ràng động lực khu vực kinh tế tư nhân kinh tế tiếp tục phát huy ngày nhiều hơn, ngày quan trọng Để có thành khơng thể khơng nói đến điều hành, quản lý đạo tốt giám đốc doanh nghiệp Công việc giám đốc phần lớn quản lý điều phối công việc liên quan đến khách hàng hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty Dĩ nhiên, tốc độ phát triển công ty ngày lớn mạnh việc điều hành doanh nghiệp phức tạp Trên thực tế, thấy nhiều câu chuyện đáng tiếc chủ doanh nghiệp đánh giá thấp nguồn lực cần thiết để mở rộng quy mô Kết việc kinh doanh tác động đến toàn câu chuyện kinh doanh doanh nghiệp Vì giám đốc doanh nghiệp cần cân nhắc yếu tố sau để đảm bảo trình mở rộng kinh doanh hiệu quả: Thứ nhất, hoạch định chiến lược với tầm nhìn dài hạn: Vấn đề quan trọng giám đốc điều hành có nhìn nhận hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp hay khơng Việc giải đưa định điều khó khăn quản lý Nếu khơng có điều đó, cơng ty đơn tập hợp mục tiêu cá nhân rời rạc không liên kết với Trong người khác hỗ trợ hình thành tầm nhìn chiến lược giám đốc điều hành phải có khả hệ thống, mơ tả tầm nhìn cách rõ ràng, trực quan biết cách truyền đạt ý đồ chiến lược vào máy thực thi hiệu Giám đốc điều hành có trách nhiệm định hướng giúp đội ngũ nhân viên hiểu mục tiêu, tầm nhìn đặt ảnh hưởng đến cơng việc trách nhiệm họ Thực tế có nhiều nhà điều hành khơng có tầm nhìn tạo tầm nhìn chiến lược câu hiệu chung chung thay định, đường hướng thực tế, quan trọng Trách nhiệm việc làm gương: Các giám đốc điều hành nhận trách nhiệm gương, cố gắng trở thành điều mà họ muốn thấy nhân viên khác Giám đốc điều hành hiểu hành động họ cấp người theo sau áp dụng nên ln phải trì chuẩn mực thiết lập tiêu chuẩn cao không từ mục tiêu, phong thái làm việc mà cịn đến tính cách, giá trị sống cam kết thành công công ty Trách nhiệm hiệu suất kết : Giám đốc điều hành, dĩ nhiên, người gánh vác chịu trách nhiệm cho hiệu suất, doanh số kết kinh doanh Kết phản ánh khả lãnh đạo họ nên khơng có lời bào chữa đổ lỗi Đối với giám đốc điều hành có tư chất nhận thức nghiêm túc cơng việc mà đảm đương, họ khơng xin lỗi sng kết nghèo nàn mà chịu trách nhiệm thực tế để cải thiện tạo khác biệt Để thành cơng, giám đốc điều hành phải có vai trị tích cực việc kiểm sốt hoạt động Họ đại diện kết nối nội đối tác bên ngồi Do đó, họ cần biết kì vọng mà đối tác đặt để truyền đạt đến đội ngũ nhân viên công ty đảm bảo mang lại hiệu suất cao Xây dựng cân nguồn lực phát triển: Một trọng trách mà có giám đốc điều hành gánh vác cân nguồn nhân lực nguồn vốn Vấn đề định lượng ngân sách, phân bổ hợp lý nguồn nhân lực, nhà điều hành, ln thách thức to lớn biến thiên liên tục theo hoàn cảnh thay đổi mơi trường kinh doanh Trách nhiệm địi hỏi giám đốc điều hành phải có hiểu biết sâu sắc khía cạnh doanh nghiệp hiểu rõ tầm nhìn chiến lược hoạch định KẾT LUẬN Trên tiểu luận em “Vai trò giám đốc doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn phát triển doanh nghiệp tư nhân Việt Nam nay” Từ ta thấy doanh nghiệp muốn có vị thế, muốn phát triển, muốn tồn lâu dài cần phải có người chủ, người giám đốc dẫn đầu có tầm nhìn, có chiến lược Qua cho ta hiểu rõ vị trí vai trò giám đốc doanh nghiệp quan trọng TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 2) Nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn tổng giám đốc; http://hrchannels.com/uptalent/nhiem-vu-chuc-nang-quyen-han-tonggiam-doc.html 3) Phát triển doanh nghiệp tư nhân: Cơ hội thách thức; http://www.vnmedia.vn/kinh-te/201903/phat-triendoanh-nghiep-tu-nhan-co-hoi-va-thach-thuc629360/ 4) Điều Mà Một Giám Đốc Kinh Doanh Cần Biết; https://pace.edu.vn/sotay-doanh-tri/ChiTiet/1260/8-dieu-ma-mot-giam-doc-kinh-doanh-canbiet?term_taxonomy_id=31 ... sản Liên hệ thực tiễn phát triển doanh nghiệp tư nhân Việt Nam Thực tế, thời gian qua, Việt Nam chứng kiến lớn mạnh tập đoàn, doanh nghiệp tư nhân, trở thành trụ cột kinh tế Hiện khối doanh nghiệp. . . LUẬN Trên tiểu luận em ? ?Vai trò giám đốc doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn phát triển doanh nghiệp tư nhân Việt Nam nay? ?? Từ ta thấy doanh nghiệp muốn có vị thế, muốn phát triển, muốn tồn lâu dài... trưởng thành, phát triển doanh nghiệp tư nhân song hành với phát triển kinh tế đất nước Khi bước vào thời kỳ đổi mới, kinh tế tư nhân có 25.000 doanh nghiệp, đến phát triển đến 600.000 doanh nghiệp,