Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại tổng công ty tư vấn xây dựng việt nam

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C THU L I NGUY N TH HỒI THU NGHI£N CøU §Ị XUấT MộT Số GIảI PHáP NÂNG CAO NĂNG LựC TƯ VấN THIếT Kế XÂY DựNG CÔNG TRìNH THủY LợI TạI TổNG CÔNG TY TƯ VấN XÂY DựNG VIệT NAM Chuyờn ngành: Kinh t TNTN môi tr ng Mã s : 60.31.16 LU N V N TH C S Ng ih ng d n khoa h c: TS Nguy n Tr ng Hoan Hà N i - 2014 L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân Các s li u k t qu lu n v n hoàn toàn trung th c ch a đ c công b t t c công trình tr c c T t c trích d n đ ghi rõ ngu n g c Hà N i, ngày tháng n m 2014 Tác gi lu n v n Nguy n Th Hoài Thu L IC M Tr N c tiên, xin bày t lòng bi t n sâu s c t i TS Nguy n Tr ng Hoan t n tình h ng d n, góp ý đ ng viên tơi su t q trình th c hi n lu n v n Xin chân thành c m n th y cô thu c Khoa Kinh t Qu n lý, cán b thu c Khoa t o sau đ i h c – Tr ng trình h c t p nghiên c u t i Tr ng i h c Th y l i t o u ki n Xin c m n T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam cung c p s li u trình nghiên c u hồn thành lu n v n Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u h n ch nên lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a th y cô đ c gi Xin trân tr ng c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2014 Tác gi lu n v n Nguy n Th Hoài Thu DANH M C CÁC B NG BI U B ng 2.1: S n m kinh nghi m c a VNCC l nh v c t v n 32 B ng 2.2: M t s d án tiêu bi u 33 B ng 2.3 L c l ng cán b phân theo trình đ h c v n 38 B ng 2.4 L c l ng cán b phân theo chuyên ngành 38 B ng 2.5: L c l ng cán b phân theo đ tu i 39 B ng 2.6: B ng tóm t t s li u báo cáo tài n m g n 41 B ng 2.7: Doanh thu nh ng n m g n .41 B ng 2.7: Máy móc thi t b ph c v cho cơng tác t v n .43 B ng 2.8:Thi t b tin h c 44 B ng 3.1: M t s ch tiêu chi n l c c a T ng công ty 60 B ng 3.2: Cán b k s chuyên ngành th y l i c n n thêm .67 B ng 3.3.Thi t b kh o sát đ a hình, đ a ch t, th y v n ch t l ng n c 70 DANH M C HÌNH V Hình 1.1: S đ t ch c m t đ i d án .13 Hình 1.2: Mơ hình s n xu t theo chun mơn hóa 20 Hình 1.3: Mơ hình s n xu t theo hình th c t ng h p b môn 21 Hình 1.4: Mơ hình s n xu t theo s đ đ u m i .22 Hình 1.5: Mơ hình s n xu t theo s đ m t chuyên ngành .23 Hình 2.1 : Bi u đ doanh thu c a công ty t n m 2004 đ n 2013 42 Hình 2.2: Mơ hình t ch c s n xu t c a T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam 47 DANH M C CÁC KÝ HI U VI T T T VNCC T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam ODA H tr phát tri n th c N – CP Ngh đ nh – Chính ph QH Qu c h i TNHH Trách nhi m h u h n Q -BXD Quy t đ nh – B xây d ng ISO T ch c tiêu chu n hoá qu c t EPC H p đ ng t ng th u BVQI T ch c ch ng nh n ch t l ng qu c t M CL C PH N M CH T U NG 1: C V N 1.1 UT S LÝ LU N V CÔNG TÁC T V N VÀ N NG L C XÂY D NG CƠNG TRÌNH .1 Khái quát chung v t v n, t v n đ u t xây d ng 1.1.1 Khái ni m chung 1.1.2 Vai trò c a t v n xây d ng .2 1.1.3 Quá trình hình thành phát tri n c a ngành t v n xây d ng Vi t Nam .2 1.1.4 Các lo i hình D ch v t v n xây d ng t i Vi t Nam 1.2 Các lo i hình t v n đ u t xây d ng n 1.2.1 Các doanh nghi p Nhà n c c c ph n hóa 1.2.2 Các doanh nghi p qu c doanh 10 1.2.3 Các t ch c t v n s nghi p có thu 10 1.3 Các lo i hình t v n đ u t xây d ng qu c t 10 1.3.1 T p đoàn t v n đa qu c gia 10 1.3.2 T p đoàn t v n 11 1.3.3 Công ty t v n chuyên ngành 11 1.4 N ng l c t v n xây d ng tiêu chí đánh giá 14 1.4.1 Khái ni m v n ng l c t v n xây d ng 14 1.4.1 Các tiêu chí đánh giá 15 1.5 Tình hình ho t đ ng c a t v n đ u t xây d ng Vi t Nam nh ng n m qua 15 1.5.1 c m c b n c a t ch c t v n xây d ng 16 1.5.2 C c u t ch c c a đ n v t v n xây d ng .18 1.5.3 Mơ hình t ch c s n xu t s n ph m t v n 18 1.6 Các nhân t nh h ng đ n n ng l c t v n đ u t xây d ng c a doanh nghi p 23 1.6.1 Các nhân t bên .23 1.6.2 Các nhân t bên 26 K t lu n ch ng .28 CH NG TH C TR NG N NG L C T V N THI T K XÂY D NG CƠNG TRÌNH TH Y L I C A T NG CÔNG TY T V N XÂY D NG VI T NAM .29 2.1 Gi i thi u chung v T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam 29 2.1.1.T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam – 55 n m hình thành phát tri n .29 2.1.2 Ch c n ng, nhi m v c a T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam 30 2.1.3 S n m kinh nghi m ho t đ ng l nh v c t v n .32 2.1.4 Gi i thi u m t s d án tiêu bi u l nh v c xây d ng mà T ng công ty th c hi n 33 2.1.5 Các thành t u đ t đ c l nh v c t v n thi t k 36 2.2 Th c tr ng n ng l c t v n c a T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam 37 2.2.1 ánh giá th c tr ng n ng l c s n xu t 37 2.2.2 ánh giá th c tr ng n ng l c qu n tr 46 2.2.2.6 Công tác Marketing .52 2.3 ánh giá chung v n ng l c t v n c a T ng công ty 53 2.3.1 Các m t đ t đ c 53 2.3.2 Nh ng h n ch nguyên nhân .55 CH NG XU T M T S GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C T V N THI T K XÂY D NG CƠNG TRÌNH TH Y L I T I T NG CÔNG TY T 3.1 V N XÂY D NG VI T NAM 59 nh h ng phát tri n c a T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam th i gian t 2015-2020 59 3.1.1 Xu h ng phát tri n c a T ng công ty 60 3.1.2 Nhu c u nâng cao n ng l c t v n c a T ng công ty 62 3.2 Nh ng m m nh, m y u, c h i thách th c c a T ng công ty th i gian t i 62 3.2.1 i m m nh .63 3.2.2 i m y u 64 3.2.3 C h i 65 3.2.4 Thách th c 65 3.3 xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng cơng trình th y l i T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam 66 3.3.1 Nh ng gi i pháp ch y u 66 3.3.2 Nh ng gi i pháp h tr .77 K t lu n ch ng .79 K T LU N VÀ KI N NGH 80 TÀI LI U THAM KH O 83 PH N M U Tính c p thi t c a đ tài Ho t đ ng t v n xây d ng m t ho t đ ng r t m i m nh ng s phát tri n c a m nh m có s c nh h Vi t Nam, ng l n t i quy t đ nh c a nhi u nhà đ u t l nh v c xây d ng T v n xây d ng đóng m t vai trị quan tr ng q trình xây d ng, khơng ch ho t đ ng mang tính ngh nghi p mà đòn b y giúp mang l i hiêu qu kinh t k thu t cao cho xã h i Vi t Nam, ho t đ ng t v n xây d ng m i đ c hình thành phát tri n kho ng hai ch c n m tr l i đây, nhiên tr thành m t sóng m i vi c thúc đ y nâng cao hi u qu đ u t ch t l ng c a cơng trình xây d ng Cùng v i s chuy n c a ho t đ ng này, t ch c t v n xây d ng t ng b đó, Nhà n c thay đ i đ đáp ng nhu c u phát tri n c a th tr ng Bên c nh c b , ngành ban hành hàng lo t sách qui ch qu n lý lo i hình ho t đ ng kinh doanh ch t xám nh ng sách phát huy hi u l c vi c qu n lý khai thác ho t đ ng t v n Trong giai đo n hi n nay, tr c nh ng bi n đ ng ph c t p c a tình hình th gi i s c nh tranh gay g t c a c ch th tr ng, đ t n t i phát tri n doanh nghi p t v n ph i khơng ng ng tìm tịi gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t v n cho cơng ty T ng cơng ty T v n Xây d ng Vi t Nam - VNCC, h n 55 n m xây d ng tr ng thành, tr i qua nh ng ch ng đ ng xây d ng phát tri n g n li n v i s phát tri n c a ngành xây d ng lên s phát tri n c ađ tn c VNCC tr thành m t th xây d ng, t o d ng m t l c l ng hi u hàng đ u l nh v c T v n ng cán b đông đ o, chuyên nghi p hàng nghìn cơng trình qu n th ki n trúc kh p m i mi n đ t n c khơng s đ l i d u n sâu đ m b c tranh toàn c nh c a ki n trúc Vi t Nam Tuy nhiên, c ng nh m i doanh nghi p xây d ng khác, công ty c ng ph i đ i m t v i nhi u thách th c c nh tranh m i t đ i th c nh tranh khác đ n t n c c ng nh n c Qua trình làm vi c t i T ng công ty ch n đ tài: “Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t 69 tiên ti n công ngh hi n đ i c s c a ch t l ng t v n, t o phong cách t v n xây d ng cho T ng công ty, h n th n a t o s tin c y t phía ch đ u t khách hành ti m n ng Các thi t b ph n m m mua s m m i ph i thi t b ph n m m có tính ch t quan tr ng, quy t đ nh ph n l n giá tr c a s n ph m Tuy nhiên vi c đ u t mua s m m i thi t b , ph n m m r t t n Do đó, T ng cơng ty c n ph i xây d ng l trình k ho ch c th đ mua s m t ng lo i thi t b ph n m m cho thích h p V i phí t v n xây d ng nh hi n vi c b ti n đ u t m t lúc th i gian ng n không th v i kh n ng tài c a Tơng cơng ty Qua phân tích n ng l c máy móc thi t b hi n có c a T ng cơng ty, đ có th nâng cao n ng l c thi t b , khoa h c k thu t cho cơng tác thi t k cơng trình th y l i c n: - Xây d ng k ho ch l trình th c hi n vi c đ u t thi t b , khoa hoc cơng ngh cho T ng cơng ty - Có bi n pháp xây d ng c ch h tr v máy móc thi t b s d ng thi t k xây d ng cơng trình th y l i gi a v n phòng T ng công ty v i - u t xây d ng phịng thí nghi m riêng thu c s h u c a T ng công ty Trang b thêm thi t b thí nghi m chuyên ngành, thi t b ph c v công tác nghiên c u chuy n giao công ngh … - T ng c ng đ u t máy móc thi t b , khoa h c công ngh , ng d ng thành t u c a công ngh thông tin Nâng c p s d ng ph n m m tin h c có b n quy n *V ng d ng khoa h c, công ngh T ch c t t h n công tác thông tin, nh t c p nh t nhanh m i thơng tin v tình hình phát tri n khoa h c công ngh t v n xây d ng nói chung t v n xây d ng cơng trình th y l i nói riêng c n cho T ng cơng ty c ch th tr c n ng cho th y ng nh t, nhi u nh t có nhi u c h i th ng l i * u t c s v t ch t k thu t máy móc thi t b c ngồi, cung c p k p th i i n m b t thông tin s m 70 C s v t ch t, máy móc thi t b , ng d ng công ngh thông tin c s c a ch t l ng t v n, t o phong cách t v n xây d ng cho T ng cơng ty, h n th n a cịn t o s tin c y t phía ch đ u t khách hành ti m n ng Các thi t b ph n m m mua s m m i ph i thi t b ph n m m có tính ch t quan tr ng, quy t đ nh ph n l n giá tr c a s n ph m Tuy nhiên vi c đ u t mua s m m i thi t b , ph n m m r t t n Do đó, T ng cơng ty c n ph i xây d ng l trình k ho ch c th đ mua s m t ng lo i thi t b ph n m m cho thích h p B sung thêm máy móc thi t b c n thi t ph c v cho vi c thi t k cơng trình th y l i C n có k ho ch c th , chi ti t v lo i máy móc s d ng cơng tác kh o sát, đ a hình đ a ch t, thi t b đo th y l c, đo th y v n đ i v i cơng trình th y l i T b ng thi t b hi n có c a T ng công ty, c n ph i đ u t thêm máy móc sau: B ng 3.3.Thi t b kh o sát đ a hình, đ a ch t, th y v n ch t l STT Thi t b máy móc Tính n ng k thu t ng n S l ng A Thi t b kh o sát đ a hình, đ a ch t, th y v n Máy toàn đ c o đ a hình 2 Máy th y chu n o đ a hình Máy đo xa n quang o m ng kh ng ch MB Máy h i âm o đ a hình Máy kinh v o đ a hình Máy khoan Khoan xoay l y m u B khoan tay chuyên dùng Khoan tay l y m u Máy b m n B m c p n c lo i c trình khoan Máy đ a v t lý o đ a hình 10 Máy GPS nh v trí 11 Máy đo đ chua o đ PH c a n c, đ t c 71 STT Tính n ng k thu t Thi t b máy móc ng 12 Máy đo m n 13 Máy đo đ sâu 14 Máy l u t c B Ch t l Máy đo đ m Máy đo đ PH Kính hi n vi Máy đ m khu n ng n ođ m nc an S l c c Nghiên c u, xây d ng hoàn thi n tiêu chu n n i b l nh v c thi t k , kh o sát, nghi m thu, b o trì, v t li u, công ngh đ c s d ng xây d ng cơng trình th y l i 3.3.1.3 T ng c ng nghiên c u khai thác ng d ng mơ hình, ph n m m tính tốn thi t k ng d ng mơ hình tính tốn, s d ng ph n m m làm cơng c vào vi c tính tốn thi t k cơng trình th y l i: - Ph n m m ph c v quy ho ch: cân b ng n c 1,2 chi u, ph n m m MIKE mô ph ng th y đ ng l c sông, bi n, - Các ph n m m th y l c: SAL, mơ hình HEC-RAS, SWMM - Ph n m m tính tốn th y v n: HYMOS, TANK, SARR, mơ hình HEC-HMS - Mơ hình bùn cát: SEDIMENT - Các ph n m m cho kh o sát: IRRI t đ ng hóa vi c l p b n đ , pronet, Apnet, Aenet bình sai l i kh ng ch , topo - Ph n m m khác: Thi t k kênh, GIS, n đ nh PLAXIS, tính th m GEO-SLOPE * M t s mơ hình, ph n m m tính tốn thi t k : - Mơ hình VRSAP (vi t t t c a Vietnamese River System and Plain) m t mơ hình tốn th y l c m t chi u Mơ hình có th đ nhiên/kênh d n k t h p v i ô ru ng hai bên b Các s li u đ u vào bao g m: c áp d ng cho h th ng sông t 72 + S đ h th ng sơng ru ng + Hình d ng m t c t đ c tr ng th y l c c a lịng sơng + M t s đ c tr ng hình h c c a ru ng + Các biên l u l +L ng, biên m c n c, biên đ m n ng m a r i m t ru ng K t qu tính tốn bao g m: + Q trình m c n c l u l + Di n bi n c a m c n +L ng n ng t i v trí khác sơng c khu ru ng c trao đ i gi a sơng ru ng + Q trình bi n đ i đ m n t i v trí khác sơng - Mơ hình MIKE 11: m t ph n m m k thu t chuyên d ng mô ph ng l u l ch t l ng n c v n chuy n bùn cát h th ng d n n c a sông, sông, h th ng t ng, i, kênh d n c khác MIKE 11 mơ hình đ ng l c m t chi u thân thi n v i ng i s d ng nh m phân tích chi ti t, thi t k , qu n lý v n hành cho sông h th ng kênh d n đ n gi n ph c t p V i môi tr ng đ c bi t thân thi n v i ng t c đ , MIKE 11 cung c p m t mơi tr trình, tài ngun n c, qu n lý ch t l i s d ng, linh ho t ng thi t k h u hi u v k thu t công ng n c ng d ng quy ho ch Mơ-đun mơ hình th y đ ng l c (HD) m t ph n tr ng tâm c a h th ng l p mơ hình MIKE 11 hình thành c s cho h u h t mô-đun bao g m D báo l , T i khuy ch tán, Ch t l ng n c mô-đun v n chuy n bùn cát khơng k t dính Mơ-đun MIKE 11 HD gi i ph đ m b o tính liên t c đ ng l ng (ph ng trình t ng h p theo ph ng đ ng đ ng trình Saint Venant) Các ng d ng liên quan đ n mô-đun MIKE 11 HD bao g m: + D báo l v n hành h ch a + Các ph ng pháp mô ph ng ki m soát l + V n hành h th ng t i tiêu thoát b m t + Thi t k h th ng kênh d n + Nghiên c u sóng tri u dịng ch y m a sông c a sông 73 - Mơ hình HEC-RAS: mơ hình tính tốn th y l c + Là ph n m m tính lan truy n th y l c cho dòng ch y không n đ nh h th ng kênh, sông d a vào nh ng ph ng trình c b n Th y đ ng l c h c + Mơ ph ng dịng n đ nh n đ nh không đ u bi n đ i d n d a ph trình vi c b n v b o toàn n ng l ng ng t i m t c t + Mơ ph ng dịng không đ nh d a vi c gi i h ph ng trình Saint – Venant theo s đ sai phân n + Mô ph ng v n chuy n bùn cát mô ph ng lan truy n ô nhi m h th ng kênh sông - Mơ hình FLO-2D mơ hình thu đ ng l c h c mô ph ng l l t thông qua mơ ph ng dịng ch y sơng kênh, dịng ch y tràn dịng ch y th Mơ hình th hi n m c đ ng p l t t giá đ ng ng v i đ a hình, đ a v t ph c t p v n đánh c cân b ng th tích, chìa khố c a vi c đánh giá xác s ng p l t Mơ hình s d ng ph ng trình đ ng l ng sóng đ ng đ y đ , k t h p gi a thu v n thu l c FLO-2D có th đ c áp d ng t i khu v c có v n đ ph c t p v ng p l t bao g m: + Ng p l t ven sông + Dịng ch y c a sơng s b i l ng + B n đ ng p l t thành ph : mơ ph ng dịng ch y đ ng ph , s c n tr dòng ch y khu v c b ng p + Sóng th n sóng dâng bão + Dịng ch y bùn cát + ng ph , cơng trình, đê b sơng, su i nh khe rãnh… - Ph n m m Geo- Slope: ph n m m phân tích a k thu t v i nhi u modun gi i quy t ph n l n toán th c t nh : + Slope/W: phân tích n đ nh mái d c +Seep/W: phân tích th m c a n c đ t +Sigma/W: phân tích bi n d ng ng su t 74 + Quake/W: phân tích tr ng thái đ t đ ng đ t + Temp/ W: phân tích truy n nhi t đ t + Vadose/W: phân tích l p đ t b m t đ t vùng không BH + Ctran/W: phân tích v n chuy n ch t gây ô nhi m đ t + Seep 3D: phân tích th m theo ph n t h u h n 3D * M t s mơ hình, ph n m m kh o sát: - Ph n m m ProNet: m t ph n m m x lý s li u Tr c đ a ph c v công tác l pl i đo v b n đ đ a hình, đ a ây ph n m m chuyên d ng đ t đ ng hóa cơng tác x lý s li u Tr c đ a máy tính, đ c bi t v i s l Pronet cung c p nhi u ti n ích khác cho ng l i s d ng: ng l n c tính đ xác i m t b ng, x lý s li u đo chi ti t Ch c n ng c a ph n m m: + X lý t p s li u: nh p, xu t, s a, xóa… + Bình sai l i m t b ng + Bình sai l i đ cao + c tính đ xác l i m t b ng, đ cao + Biên t p s li u đo chi ti t t máy toàn đ c n t + Tính to đ , đ cao m chi ti t v lên AutoCAD, Micro, Famis + T ng h p h s đo (t o s đo góc, s đo thùy chu n, s đo chi ti t ) - Ph n m m VIMAP : ph n m m chuyên d ng ph c v cho công tác đo v thành l p b n đ đ a chính, đ a hình tính tốn kh i l ng đào đ p cơng trình Ph c v t t cho đ n v đo v kh o sát cơng trình, đo đ c quy ho ch, ban qu n lý d án d ng ki m tra cơng trình, m c gi i giao đ t, giao r ng Ph n m m có th th c hi n t d li u đ u vào: + S li u đo v t máy tồn đ c + Bình sai m ng l i m kh ng ch + V b n đ quy ho ch r i th a + Tính di n tích đánh s th a ph c v công tác giao đ t giao r ng + V b n đ đ a hình (bao g m đ ng đ ng m c) 75 + V lo i m t c t d c, c t ngang (t i n b t k v ch b n đ đ a hình) + Tính tốn kh i l ng đào đ p, san l p cơng trình - Ph n m m Topo: công c chuyên d ng đ biên v b n đ đ a hình b n đ gi i th a t l l n có c u trúc ph c v chuyên ngành quy ho ch, giao thông, thu l i, xây d ng, đ a chính, khai thác m Ch c n ng c a ph n m m Topo: + Nh p s li u t s đo ( thu bình, kinh v ), đ c s li u t máy toàn đ c n t , nh p s li u d ng n + Bình sai l i m t b ng l i đ cao + Xây d ng mơ hình đ a hình s ( Xây d ng mơ hình, hi u ch nh, l t c nh ) + Hi n th mơ hình 3D + Tr giúp biên t p b n đ đ a hình +V đ ng đ ng m c, n m t b ng, tr c d c tr c ngang t nhiên c a đ a hình s , r i taluy + Mô ph ng chi u tô m u theo đ cao 3.3.1.4 Nâng cao n ng l c tài Trong n n kinh t th tr ng, tài tác đ ng đ n m i l nh v c c a ho t đ ng xã h i Do v y gi i pháp v tài tác đ ng r t m nh đ n k t qu ho t đ ng c a T ng công ty - qu n lý, s d ng v n có hi u qu c n ti n hành bi n pháp: y m nh vi c th c hi n gi i pháp đ lành m nh hố tài chính, ch đ ng ki m sốt dịng ti n; Cơng tác rà sốt, đ i chi u cơng n ph i đ c thúc đ y quan tâm t T ng công ty đ n đ n v nh m th c hi n công tác công n v i nhi u m c tiêu nh chu n b cho cơng tác c ph n hóa T ng cơng ty vào n m 2015, ph c v công tác qu n lý, theo dõi c ng nh góp ph n cho ch tiêu doanh thu n m t i hoàn thành; xây d ng t ch c tri n khai ph doanh nghi p, ph ng án c c u l i tài ng án huy đ ng v n h p lý, có hi u qu nh t ph c v s n xu t kinh doanh, nh t đ m b o v n cho nhu c u đào t o nhân l c, mua s m trang thi t b c s v t ch t nghiên c u chuy n giao công ngh … 76 - C n c i ti n công tác qu n lý tài c a T ng cơng ty cho vi c quy t toán h p đ ng, nhanh g n pháp lu t, tránh gây phi n hà cho v n phòng tr c thu c nh ng ph i đ m b o th t c h p pháp, tránh vi c n ch ng t khó quy t tốn - Xây d ng c ch đ có th huy đ ng v n t n i b doanh nghi p hay t bên ngoài, đ u t cho vi c phát tri n s n xu t kinh doanh, đ u t trang thi t b … ng th i, nên s d ng k t h p nhi u bi n pháp huy đ ng v n khác nhau, c ph n hóa T ng cơng ty đ t o thêm m t kênh huy đ ng v n m i v i ngu n cung không h n ch T ng Công ty c n t ng c ng huy đ ng v n t c đông đ n v Huy đ ng v n góp t ng i lao đ ng v a t ng ngu n tài cho s n xu t kinh doanh v a làm cho ng i lao đ ng g n bó v i T ng Cơng ty h n, có trách nhi m h n cơng vi c có quy n l i kinh t c a h bên v a thu hút đ Huy đ ng v n c ngu n đ u t r ng rãi v a đ ng l c thúc đ y T ng Công ty ph i ho t đ ng có hi u qu h n, th c hi n nghiêm ch nh ch đ tài k tốn u c u ph i cơng khai thơng tin tài huy đ ng v n M t ngu n huy đ ng n a T ng Cơng ty có th liên doanh liên k t v i nh ng đ i tác n c ngồi có kinh nghi m qu n lý thi công v a tranh th ngu n v n v a ti p thu đ c k thu t cơng ngh m i ch a có Vi t Nam N ng l c liên doanh liên k t c ng m t y u t t ng n ng l c c nh tranh c a đ n v n n kinh t m hi n T t c gi i pháp tài đ u ph i h ng t i m t m c đích t o kh n ng thích ng v tài cho c h i kinh doanh, ch đ ng đ i phó v i m i bi n đ ng c a th tr ng t ng n ng l c t v n cho T ng Công ty Bi n pháp th c hi n: - Nghiên c u đ m r ng ho t đ ng kinh doanh, d ch v c a T ng công ty l nh v c phù h p v i chun mơn nghi p v góp ph n t ng l i nhu n cho T ng công ty Bên c nh c ng xác đ nh nh ng th tr kh n ng, l nh v c v t tr i c a T ng công ty đ th c hi n ng truy n th ng, nh ng 77 - T ng k t, rút kinh nghi m vi c phân c p công tác tài k tốn v đ nv - Hồn ch nh quy trình v t ch c kinh doanh, d ch v ho t đ ng t v n xây d ng 3.3.2 Nh ng gi i pháp h tr 3.3.2.1 Xác đ nh m c tiêu chi n l c T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam xây d ng m t chi n l v i th c t c a đ n v , v i nh ng đòi h i kh t khe c a th tr m t m nh, t n d ng đ c h p lý ng, phát huy nh ng c c h i, kh c ph c gi i quy t nh ng m y u kém, nh ng thách th c ch quan c ng nh khách quan đ có m t s nhìn nh n t ng quát v m t m nh, m t y u, c h i thách th c c a T ng công ty đ c k ho ch c n đ t đ t đ a c th i gian t i, l y làm m c tiêu h ng t i đ doanh nghi p có bi n pháp phù h p nh m th c hi n t t k ho ch đ 3.3.2.2.T ng c ng h p tác v i t v n n c t v n khác nh m trao đ i kinh nghi m, ki n th c H p tác qu c t : y m nh h p tác v i t v n n c ngoài, tr c m t làm th u ph theo mơ hình liên doanh liên k t, tham gia t t c giai đo n c a d án đ c bi t l p d án nh m h c h i kinh nghi m chuyên môn cách th c th c hi n tiên ti n T ng c ng s ph i h p gi a t v n: C n m r ng m i quan h h p tác v i t v n n c qua có th ti n t i phân hóa theo s tr ng chun mơn hóa 3.3.2.3 Xây d ng th ng hi u c a T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam c n trao vi c ho ch đ nh chi n l c sáng đ o nhãn hi u cho chuyên gia nh m m c đích bi n thành ng i th m đ nh, s d ng d ch v t v n nh : sáng t o phát tri n nhãn hi u, t v n v pháp lý, t v n kinh doanh ho ch đ nh chi n l c, t v n v qu ng cáo truy n thông, giám sát nhà cung c p d ch v t v n Vi c s d ng d ch v s đ a l i nh ng u t t h n cho doanh nghi p 78 Xây d ng th c n ph i hi u đ d ng đ ng hi u ph i kh i d y c m xúc c a khách hàng: Doanh nghi p c khách hàng c n gì, đáp ng đ y đ nhu c u c a khách hàng, t o c ni m tin s hài lòng c a khách hàng Xây d ng th ng hi u m t trình bi n m t t ch c, s n ph m, d ch v tr nên n i ti ng h n, đ c nhi u khách hàng bi t đ n h n, t o đ m tâm trí khách hàng thơng qua y u t : - Hình nh th l th c truy n thông th c d u n m nh ng hi u; - Chi n ng hi u Th c t ch ng minh r ng, doanh nghi p s h u ng hi u m nh giúp h gi i quy t v n đ m t cách đ n gi n h n, ti t ki m h n h đ t đ c m c tiêu n đ nh h n 3.3.1.4 Hoàn thi n v n hóa doanh nghi p T ng cơng ty t v n xây d ng Vi t Nam doanh nghi p ý th c đ c t ngày m i thành l p c n thi t ph i hình thành v n hố doanh nghi p c a b n thân mình, làm n n t ng tinh th n cho s tr ng thành v m i m t c a đ n v T ng công ty xây d ng v n hoá doanh nghi p m t tri t lý r t rõ ràng có đ c nh ng thành công nh t đ nh Xây d ng m t "V n hóa cơng ty" nh m nâng cao hình nh, uy tín th tr ng T o môi tr ng làm vi c t t, m i cá nhân nh n th c v vai trị nhi m v c a mình, g n bó v i t p th , hình thành phong cách làm vi c công nghi p: - Xây d ng v n hóa ng x c a nhà t v n, t o môi tr ng làm vi c, sinh ho t, ho t đ ng v n hóa th thao T ng Cơng ty ngun t c đồn k t, tơn tr ng l n nhau, h p tác thúc đ y phát tri n - Th c hi n nghiêm túc V n hóa cam k t - ký k t, đ ng ký th c hi n theo yêu c u v n i dung ti n đ - oàn k t n i b , đ i ngo i hài hồ, thơng thống - cao tinh th n c ng đ ng, coi tr ng giá tr nhân v n - M nh d n n ng đ ng qu n lý - Coi tr ng ch tín m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh Có th kh ng đ nh r ng giá tr v n hoá doanh nghi p c a công ty đã, s ti p t c đóng góp vào thành t u c a cơng ty, t o nên uy tín, lòng tin đ i v i Nhà n c khách hàng 79 K t lu n ch ng Trên c s phân tích thu n l i khó kh n c a T ng cơng ty t v n xây d ng Vi t Nam ch ng đ a đ c nh ng v n đ sau: nh h ng phát tri n c a T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam th i gian t i Phân tích thu n l i khó kh n c a T ng cơng ty đ t đ a gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t v n thi t k cơng trình th y l i c a T ng công ty xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n xây d ng cơng trình th y l i c a T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam a bi n pháp th c hi n gi i pháp nêu Các gi i pháp nêu nh m nâng cao n ng l c t v n thi t k cơng trình th y l i, t ng c ng kh n ng c nh tranh c a T ng cơng ty, góp ph n xây d ng T ng công ty ngày m t phát tri n b n v ng th i k h i nh p qu c t 80 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n T v n xây d ng m t ngh nghi p đ c bi t, nh h l ng c a d án đ u t , xây d ng, đ n môi tr ng quan tr ng đ n ch t ng s ng c a c ng đ ng xã h i Qua vi c tìm hi u th c t ho t đ ng t v n xây d ng t i T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam nghiên c u gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng cơng trình th y l i t i T ng công ty, đ tài “Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng cơng trình th y l i t i T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam” đ t đ c nh ng k t qu sau: tài h th ng hóa c s lý lu n v ho t đ ng t v n, n ng l c t v n xây d ng tài phân tích, đánh giá có h th ng th c tr ng cơng tác t v n t i T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam th i gian qua đ n Nghiên c u đ xu t gi i pháp ch y u đ nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng cơng trình th y l i t i T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam tài đ a ki n ngh v i Nhà n c vi c hoàn thi n c ch sách, t o u ki n cho công ty ngày phát tri n l n m nh V i nh ng v n đ đ c c p nh t th i gian này, tác gi hy v ng góp m t ph n vi c đ a nh ng gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t v n xây d ng t i T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam Ki n ngh Có nh ng vi c c n làm đ t t đón đ u đ t tiêu chu n c a khu v c qu c t , có nh ng vi c c n làm tu n t phù h p v i n ng l c, chi n l c phát tri n c a T ng công ty Nh ng ki n ngh c n t p trung vào nh ng m sau: * C ch sách: • Q trình chuy n đ i doanh nghi p t v n hi n đ m nh, t o s g n bó lâu dài v quy n l i c a ng đ nh xây d ng phát tri n t ch c, nhiên Nhà n c ch , sách c ng nh h tr h c đ y nhanh i lao đ ng, t t o s n c c ng c n có thêm nh ng ng d n đ i v i doanh nghi p sau 81 chuy n đ i, đ đ h ng c a doanh nghi p đ c đ n theo đ nh ng nh t th i k h i nh p n n kinh t có th khơng n đ nh ch u nhi u s chi ph i • C n xem xét t v n m t ngh cung c p d ch v "ch t xám" đ c bi t, t nhìn nh n t v n có v trí quan tr ng xã h i đ ho ch đ nh c ch sách phù h p v chi phí t v n, thu sách h tr khác có tính đ n vi c tích l y, đ u t phát tri n, đào t o… • t t v n có vai trị đ c l p ba đ i tác: T v n - Ch đ u t - Nhà th u đ phát huy hi u qu , ch t l ng, tính sáng t o ch u trách nhi m v i s n ph m c a t v n nâng cao v th c a T v n • Ban hành quy ch ki m soát hành ngh , Ch ng ch chuyên môn cá nhân t ch c ho t đ ng t v n, đ ng th i t o mơi tr • Các quy t đ nh, ngh đ nh tr chuyên gia ho c đ i t ng c nh tranh lành m nh c ban hành nên tr ng c u l y ý ki n c a ng áp d ng nh ng quy đ nh Các v n b n ph i phù h p v i u ki n t i Vi t Nam nh ng c ng th ng nh t v i thông l qu c t * i v i T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam: - T o ngu n nhân l c: C n có chi n l c phát tri n v nhân s đ n m ti p theo, hình thành m t th h cán b t v n có trình đ khu v c qu c t Ch t l t v n ph i đ ng cá nhân ng i c đ i m i t chuyên môn đ n phong cách làm vi c Xây d ng "V n hóa riêng" c a t ch c Mu n v y, ph i xây d ng tiêu chí c th đánh giá qu n lý cán b ; có ch ng trình k ho ch theo dõi phát tri n phân lo i nhân viên; th c hi n luân chuy n cán b nh ng th lo i d án khác nh m phát hi n th m nh c a nhân viên đ khích l , m y u đ kh c ph c nh ng ch đ đãi ng thích h p g n k t quy n l i c a thành viên v i t ch c - Xây d ng k ho ch đào t o t i ch th ng xuyên: C n đào t o v k n ng, chuyên môn, qu n lý, ngo i ng , lu t pháp… đào t o theo nhu c u c n thi t c a doanh nghi p, đào t o cho t t c đ i t nhi m đ án đ n k thu t viên nhân viên v n phịng ng t ch 82 - Nâng cao tính chun nghi p: • C n t ch c theo h ng chuyên sâu v ngành ngh (ki n trúc, k t c u, ME, d toán…) nâng cao kh n ng ph i h p th c hi n h p đ ng • T ch c s n xu t theo h ng tiên ti n: th c hi n công vi c theo d án, ph i h p cơng vi c theo mơ hình tháp t Ch nhi m đ án đ n ch trì k thu t viên - u t kinh phí: Hàng n m c n l a ch n nh ng k ho ch đ u tiên t p trung đ u t thích đáng cho vi c đ u t trang thi t b , c s v t ch t, tin h c, ph n m m chuyên d ng… 83 TÀI LI U THAM KH O Giáo trình Kinh t h c tr Mác - Lênin, Nxb Chính tr qu c gia, Hà N i, 2002 V Tr ng Lâm, Nâng cao s c c nh tranh c a doanh nghi p ti n trình h i nh p kinh t qu c t Tr nh Công V n (2007), Nâng cao n ng l c t v n đ h i nh p Ph m S Liêm (2013), Phát tri n ngu n nhân l c cho ngành d ch v t v n Nguy n V nh Thanh (2006), Nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam giai đo n hi n nay, t p chí Giáo D c Lý Lu n Nguy n H ng Thái (2005), Nhân t nh h ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p, t p chí Giao Thơng V n T i Bùi H u o (2003), H th ng qu n lý ch t l c nh tranh c a doanh nghi p, T p chí Th V Ti n L c (2003), V chi n l nghi p Vi t Nam, T p chí Các v n b n h ng - công c đ nâng cao s c ng m i c nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh ng c ng s n ng d n v c ph n hoá doanh nghi p Nhà n c, NXB Xây d ng, Hà N i 10 T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam (2013), Báo cáo t ng k t ho t đ ng s n xu t kinh doanh n m 2010-2013 ph ng h ng nhi m v n m 2014 11 T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam (2014), T i u hóa thi t k đ h giá thành chung c đô th 12 M ng B Xây d ng, m ng T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam 13 Vi n Quy ho ch Cơng trình th y l i, H s n ng l c, Báo cáo tài 2011, 2012, 2013 14 T ng Công ty T v n Xây d ng Vi t Nam, H s n ng l c, Báo cáo tài n m 2010, 2011, 2012, 2013 ... VNCC Công ty m có cơng ty thành viên, g m: Công ty TNHH Nhà n c m t thành viên Kh o sát xây d ng (Usco) Công ty CP t v n xây d ng cơng trình V t li u xây d ng (CCBM) Công ty CP t v n xây d ng công. .. V N THI T K XÂY D NG CƠNG TRÌNH TH Y L I C A T NG CÔNG TY T V N XÂY D NG VI T NAM 2.1 Gi i thi u chung v T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam 2.1.1.T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam – 55 n... THI T K XÂY D NG CÔNG TRÌNH TH Y L I C A T NG CƠNG TY T V N XÂY D NG VI T NAM .29 2.1 Gi i thi u chung v T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam 29 2.1.1.T ng công ty T v n Xây d ng