Nghiên cứu công tác quản lý chất lượng thi công hạng mục hạ tầng kỹ thuật của công trình trường đại học thủy lợi tại hưng yên

LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu thực hiện, đến luận văn thạc sỹ “Điều khiển tiến độ thi công công trường xây dựng theo phương pháp sơ đồ mạng lưới PERT” hoàn thành đảm bảo đầy đủ yêu cầu đặt đề cương duyệt Trước hết, Tôi xin cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, thầy cô giáo Khoa Cơng Trình, Khoa Kinh Tế Quản Lý bảo, dạy dỗ suốt trình học tập trường Đặc biệt, Tôi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn tới thầy giáo GS.TS Hồ Sỹ Minh tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Cuối cùng, Tôi xin chân thành cảm ơn người thân gia đình, bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ, động viên, khích lệ tơi suốt q trình học tập hoàn thành luận văn Mặc dù luận văn hồn thiện với tất cố gắng, nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiết sót Vì vậy, Tơi mong nhận góp ý, bảo quý thầy đồng nghiệp, giúp đỡ quý báu mà mong muốn để cố gắng hồn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2014 Học viên Trần Quốc Lĩnh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học tơi thực Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Hà Nội, Ngày tháng năm 2014 Học viên Trần Quốc Lĩnh MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ LẬP VÀ ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ THI CÔNG TRÊN CÔNG TRƯỜNG XÂY DỰNG 1.1 Lập điều khiển tiến độ thi công theo phương pháp đường thẳng 1.1.1 Trình tự bước lập tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ ngang 1.1.2 Cách biểu diễn 1.1.3 Ưu, khuyết điểm phương pháp đường thẳng Gantt 1.2 Lập tiến độ theo sơ đồ mạng lưới .6 1.2.1 Đại cương sơ đồ mạng 1.2.2 Các bước lập sơ đồ mạng 1.2.3 Cách biểu diễn 10 1.2.4 Ưu, khuyết điểm sơ đồ mạng .11 1.3 Thực trạng điều khiển tiến độ thi công giới nước 12 1.3.1 Tình hình điểu khiển tiến độ thi cơng giới 12 1.3.2 Tình hình điều khiển tiến độ thi công nước 12 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 14 CHƯƠNG II CƠ SỞ LẬP VÀ ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ THI CÔNG THEO SƠ ĐỒ MẠNG LƯỚI .15 2.1 Cơ sở lập tiến độ thi cơng cơng trình .15 2.1.1 Cơ sở lý thuyết 15 2.1.2 Các phương pháp tính tốn thơng số sơ đồ mạng lưới 16 2.2 Điều khiển tiến độ thi công theo sơ đồ mạng lưới 20 2.2.1 Điều chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian nhân lực 20 2.2.2 Phân phối sử dụng tài nguyên tối ưu lập kế hoạch đạo sản xuất 22 2.2.3 Tối ưu phân bổ tài nguyên thu hồi thời hạn xây dựng cơng trình xác định .23 2.2.4 Tối ưu hóa sơ đồ mạng theo thời gian chi phí 26 2.3 Các phương pháp kiểm tra tiến độ 28 2.3.1 Phương pháp đường phân tích dùng để kiểm tra cơng việc 28 2.3.2 Phương pháp đường phần trăm .29 2.3.3 Phương pháp biểu đồ nhật ký 30 2.4 Ứng dụng phần mềm có để lập điều khiển tiến độ thi công 31 2.4.1 Giới thiệu chung 31 2.4.2 Các bước thực để sử dụng MS Project vào dự án thực tế .32 2.4.3 Kiểm soát dự án phương pháp giá trị đạt .33 2.4.4 Ưu điểm phần mềm MS .36 KẾT LUẬN CHƯƠNG II 37 CHƯƠNG III ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ THI CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ MẠNG LƯỚI TRÊN CÔNG TRƯỜNG CỐNG, ÂU THUYỀN 38 TẮC GIANG – TỈNH HÀ NAM 38 3.1 Giới thiệu cơng trình .38 3.1.1 Địa điểm xây dựng nhiệm vụ cơng trình .38 3.1.2 Quy mơ cơng trình 38 3.2 Sửa chữa cụm cơng trình Cống, Âu thuyền Tắc Giang 40 3.2.1 Sự cố hư hỏng cơng trình 40 3.2.2 Tiến độ sửa chữa cơng trình 41 3.3 Lập kế hoạch sửa chữa 42 3.3.1 Cơ cấu tổ chức thực 42 3.3.2 Thu thập thông tin 43 3.4 Điều khiển tiến độ thi công 44 3.4.1 Sơ tiến độ theo phương pháp đường thẳng 44 3.4.2 Lập tiến độ theo sơ đồ mạng lưới ban đầu (G0) .48 3.4.3 Điều khiển thực tế công trường 54 KẾT LUẬN CHƯƠNG III 83 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 PHỤ LỤC 87 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1-1: Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ ngang Hình 1-2: Các bước lập sơ đồ mạng Hình 2-1: Các ký hiệu kiện 17 Hình 2-2: Mối quan hệ cung tiêu thụ tài nguyên 24 Hình 2-3: Mối quan hệ chi phí thời gian thi công 27 Hình 2-4: Kiểm tra tiến độ đường phân tích 29 Hình 2-5: Kiểm tra tiến độ đường phần trăm 30 Hình 2-6: Biểu đồ nhật ký công việc 31 Hình 2-7: Ý nghĩa thơng số Earn Value Method 34 Hình 3.1: Tổng thể cụm cơng trình Cống, Âu thuyền Tắc Giang .39 Hình 3.2: Chính diện TL cơng trình 39 Hình 3.3: Chính diện hạ lưu cơng trình 39 Hình 3.4: Lún, đùn sủi hạ lưu tường ngoặt .40 Hình 3.5: Lún sụt đê hạ lưu 40 Hình 3.6: Lún nghiêng nhà tủ điều hành 41 Hình 3.7: Sơ đồ tổ chức thực 42 Hình 3.8 : Tiến độ đường thẳng biểu đồ nhân lực ban đầu cơng trường .47 Hình 3.9: Bảng tiến độ đường thẳng sở ban đầu 52 Hình 3.10: Biểu đồ nhân lực điều chỉnh lại .53 Hình 3.11: Bảng tiến độ đường thẳng cập nhật đến ngày 8/6/12 .56 Hình 3.12: Biểu đồ nhân lực từ ngày 8/6/12 57 Hình 3.13: Bảng tiến độ đường thẳng cập nhật đến ngày 8/20/12 65 Bảng 3.14: Tiến độ đường thẳng chỉnh lại cho phù hợp từ ngày 8/20/2012 74 Hình 3.15: Biểu đồ nhân lực từ ngày 8/20/12 75 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Một số thuật ngữ EVM 35 Bảng 3.1: Thông số thời gian nhu cầu sử dụng tài nguyên cơng việc 45 Bảng 3.2: Cập nhật thời gian thi cơng cơng trình sơ đồ mạng G1 đến ngày 8/6/2012 .58 Bảng 3.3: Tổng hợp chi phí sơ đồ mạng G1 đến ngày 8/6/2012 61 Bảng 3.4: Cập nhật thời gian thi công công trình SĐM G2 đến ngày 8/20/2012 66 Bảng 3.5: Tổng hợp chi phí sơ đồ mạng G2 đến ngày 8/20/2012 69 Bảng 3.6: Cập nhật thời gian thi công công trình SĐM G3 đến ngày 11/23/2012 76 Bảng 3.7: Chi phí thi cơng cơng trình SĐM G3 đến ngày 11/23/2012 79 CÁC CHỮ VIẾT TẮT PERT : Program Evaluation and Review Technique SĐN : Sơ đồ ngang SĐM : Sơ đồ mạng MS : Microsoft Project EVM : Earned Value Method XMĐ : Xi măng đất TĐ : Tiến độ KHTTĐ : Kế hoạch tổng tiến độ MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Lý thuyết sơ đồ mạng lưới PERT có từ năm 1960 để lập điều khiển tiến độ thi cơng cơng trình, điều phối quản lý dự án Trong lĩnh vực quốc phòng, xây dựng công nghiệp, xây dựng dân dụng, lập điều khiển theo mạng lưới PERT đem lại kết rõ rệt Ở Việt Nam, việc lập điều khiển tiến độ thi công sơ đồ mạng lưới áp dụng số cơng trình thủy lợi từ năm 1972 thiếu cập nhật thông tin điều khiển người quản lý người thực chưa cụ thể nên không thấy hiệu việc áp dụng sơ đồ mạng lưới vào điều khiển thi công để giảm thấp giá thành rút ngắn thời gian thi công Tuy vậy, gần nhiều cơng trình xây dựng liên doanh với nước ngồi, việc lập điều khiển tiến độ thi công phải tuân theo việc áp dụng sơ đồ mạng lưới Do yêu cầu ngày cao quản lý xây dựng, ngồi u cầu kinh tế kỹ thuật địi hỏi việc lập điều khiển việc áp dụng sơ đồ mạng lưới cần thiết để đảm bảo mục tiêu, giá thành thời gian Xuất phát từ vấn đề chọn đề tài nghiên cứu “Điều khiển tiến độ thi công công trường xây dựng theo phương pháp sơ đồ mạng lưới PERT” Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 2.1 Ý nghĩa khoa học Phương pháp sơ đồ mạng lưới sử dụng lý thuyết đồ thị toán học để giải toán tối ưu thời gian giá thành Đối với công trường lớn, số lượng công việc nhiều nên việc điều khiển tiến độ thi cơng phải tìm yếu tố làm thay đổi thời gian, ảnh hưởng công việc Người lập điều khiển tiến độ phải sử dụng phương pháp sơ đồ mạng lưới thấy rõ 2.2 Ý nghĩa thực tiễn Sử dụng phương pháp sơ đồ mạng lưới để lập điều khiển chưa áp dụng rộng rãi cơng trình xây dựng nước ta Để khắc phục nhược điểm lập điều khiển theo sơ đồ đường thẳng cần phải mở rộng kiến thức cho kỹ sư cơng trường xây dựng MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI - Áp dụng phương pháp sơ đồ mạng lưới lập điều khiển tiến độ thi công công trường xây dựng - Lập điều khiển thi cơng cơng trình thủy lợi để có kiến nghị nhà thầu áp dụng sơ đồ mạng lưới điều khiển thi công ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Thông số thời gian điều khiển tiến độ thi công cơng trường 4.2 Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu tính toán sơ đồ (PERT) cho việc sử lý cố cơng trình thủy lợi Cống, Âu thuyền Tắc Giang, huyện Duy Tiên, Tỉnh Hà Nam PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Phương pháp kế thừa: kế thừa tài liệu liên quan đến viêc lập, điều khiển tiến độ thi công công trường xây dựng, tài liệu cơng trình thuỷ lợi Cống, Âu thuyền Tắc Giang - Phương pháp ứng dụng phần mềm đại: Trong luận văn ứng dụng phần mềm Microsoft Project để lập điều khiển tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ mạng lưới CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ LẬP VÀ ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ THI CÔNG TRÊN CÔNG TRƯỜNG XÂY DỰNG Xây dựng ngành sản xuất khác muốn đạt mục đích đề phải có kế hoạch cụ thể Trong kế hoạch phải xác định cụ thể cơng việc, trình tự công việc, thời gian thực công việc, tài nguyên sử dụng cho loại công việc Khi kế hoạch sản xuất gắn liền với trục thời gian gọi kế hoạch lịch hay tiến độ Khi xây dựng cơng trình phải thực nhiều trình xây lắp liên quan chặt chẽ với không gian thời gian xác định với tài nguyên có giới hạn Mục đích việc lập tiến độ thành lập mơ hình sản xuất xếp việc thực công việc cho đảm bảo xây dựng cơng trình thời gian ngắn nhất, giá thành hạ chất lượng cao Có nhiều phương pháp lập tiến độ thi cơng cơng trình lập tiến độ theo phương pháp sơ đồ ngang (SĐN- công việc thể nét ngang) sơ đồ mạng (SĐM-Biểu diễn mối quan hệ logic công việc kiện, xây dựng mơ hình tốn học lý thuyết đồ thị) 1.1 Lập điều khiển tiến độ thi công theo phương pháp đường thẳng 1.1.1 Trình tự bước lập tiến độ thi cơng theo phương pháp sơ đồ ngang [9] - Nghiên cứu hồ sơ thiết kế tài liệu có liên quan: để vạch tiến độ sát với điều kiện cụ thể cơng trình với điều kiện liên quan khác làm tăng tính thực kế hoạch sản xuất - Phân đoạn phân đợt thi công, xác định tổ hợp cơng tác: Để xếp thi công song song xen kẽ nhịp nhàng ổn định, tạo điều kiện thuận lợi luân chuyển thiết bị thi công làm tăng suất lao động - Tính khối lượng cơng tác: để làm sở lựa chọn giải pháp thi công sử dụng nhân lực hợp lý - Lựa chọn phương án thi cơng: dựa đặc điểm cơng trình, quy mơ cơng trình, thời gian thi cơng u cầu; khối lượng cơng tác tính; trình độ, lực đơn vị thi công; Các khả cung cấp thiết bị thi công, điện, nước ; Khả hợp tác với sở sản xuất đơn vị xây dựng địa để lựa chọn phương án thi cơng hợp lý - Tính nhu cầu lao động xe máy Tính tốn thời gian thực trình, xác định trình tự mối liên hệ q trình - Vạch lịch cơng tác vẽ biểu đồ nhân lực - Điều chỉnh kế hoạch tiến dộ: Điều chỉnh thời gian điều chỉnh tài nguyên 1.1.2 Cách biểu diễn [5] Sơ đồ ngang nhà bác học Gantt phát minh năm 1917, loại sơ đồ thường dùng để lập tiến độ thi cơng cơng trình Theo sơ đồ này, trình tự thời gian thi công biểu đường ngang theo tỷ lệ thời gian bao gồm phần: - Phần 1: Danh mục công việc xếp theo thứ tự công nghệ tổ chức thi công, kèm theo khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực, máy thi công, thời gian thực hiện, vốn công việc - Phần 2: Được chia làm phần: + Phần thang thời gian, đánh số (số tự nhiên) chưa biết thời điểm khởi công đánh số theo lịch biết thời điểm khởi công + Phần thang thời gian trình bày đồ thị Gantt: Mỗi công việc thể đoạn thẳng nằm ngang, đường liên tục hay gấp khúc qua đoạn cơng tác để thể tính khơng gian Để thể cơng việc có liên quan với mặt tổ chức sử dụng đường nối, để thể di chuyển liên tục tổ đội sử dụng mũi tên liên hệ Trên đường thể cơng việc, đưa nhiều thơng số khác nhau: nhân lực, vật liệu, máy, ca công tác ngồi cịn thể tiến trình thi cơng thực tế - Phần 3: Tổng hợp nhu cầu tài ngun, vật tư, nhân lực, tài Trình bày cụ thể số lượng, quy cách vật tư, thiết bị, loại thợ tiến độ đảm bảo cung ứng cho xây dựng 76 Bảng 3.6: Cập nhật thời gian thi cơng cơng trình SĐM G3 đến ngày 11/23/2012 ID Baseline Baseline Start Finish % Actual Remaining Start Finish Var Var Complete Duration Duration 11/23/2012 8/1/2012 11/9/2012 0d 14 d 100% 114 d 0d 8/1/2012 10/3/2012 8/1/2012 9/25/2012 0d 8d 100% 63 d 0d 8/1/2012 8/1/2012 8/1/2012 8/1/2012 0d 0d 100% 0d 0d 8/1/2012 8/4/2012 8/1/2012 8/4/2012 0d 0d 100% 5d 0d 8/1/2012 8/9/2012 8/1/2012 8/9/2012 0d 0d 100% 13 d 0d 8/1/2012 8/3/2012 8/1/2012 8/3/2012 0d 0d 100% 2d 0d 8/3/2012 8/5/2012 8/3/2012 8/6/2012 0d -1 d 100% 2d 0d 8/6/2012 8/6/2012 8/6/2012 8/31/2012 0d -24.5 d 100% 0.5 d 0d 8/6/2012 8/6/2012 NA NA 0d 0d 100% 0d 0d Start Finish thuyền Tắc Giang 8/1/2012 GĐ1 : Xử Lý cố PA2 Phương án đạo khẩn cấp Task Name Xử lý cố Cống, Âu Lấp hố sói TL hố sụt mang cống Đắp đê quai thượng Lưu Công tác lán trại tập kết thiết bị Khảo sát xói ngầm Rada Đóng cừ Larsen chống thấm Họp bàn thay đổi phương án 77 ID 10 11 12 Task Name Thi công cọc XMĐ phía vai trái, vai phải Cống Khoan dẫn qua bê tông đá Thi công cọc XMĐ khu vực nhà đổ Baseline Baseline Start Finish % Actual Remaining Start Finish Var Var Complete Duration Duration 9/2/2012 NA NA 0d 0d 100% 39 d 0d 8/7/2012 8/17/2012 NA NA 0d 0d 100% 10 d 0d 8/17/2012 9/8/2012 NA NA 0d 0d 100% 33 d 0d 8/5/2012 8/20/2012 8/6/2012 8/21/2012 -1 d -1 d 100% 15 d 0d Start Finish 8/7/2012 Khoan gia cố lấp đầy 13 cống mang cống cát, xi măng 14 Sửa chữa đường t.công 9/1/2012 9/4/2012 NA NA 0d 0d 100% 3d 0d 15 Đắp đê quai hạ lưu 9/8/2012 9/16/2012 8/31/2012 9/8/2012 8d 8d 100% 8d 0d 16 Thử tải cơng trình 9/16/2012 10/1/2012 9/8/2012 9/23/2012 8d 8d 100% 15 d 0d 17 Hoàn thành GĐ1 10/1/2012 10/1/2012 9/23/2012 9/23/2012 8d 8d 100% 0d 0d 10/1/2012 10/3/2012 9/23/2012 9/25/2012 8d 8d 100% 2d 0d 18 Kết luận đề giai đoạn 19 GD2 Hồn thiện cơng trình 10/3/2012 11/23/2012 9/25/2012 11/9/2012 8d 14 d 100% 51 d 0d 20 Thi công cọc XMĐ GĐ2 10/3/2012 10/15/2012 NA NA 0d 0d 100% 12 d 0d 78 ID 21 22 23 Task Name Đào đắp đất lại đầm cóc hai bên mang cống Thi công bảo vệ mái đê (đá xây) Xây lại gian nhà điện bị lún sụt Baseline Baseline Start Finish % Actual Remaining Start Finish Var Var Complete Duration Duration 10/21/2012 9/25/2012 10/1/2012 20 d 20 d 100% 6d 0d 10/21/2012 10/27/2012 10/1/2012 10/7/2012 20 d 20 d 100% 6d 0d 10/27/2012 11/5/2012 10/7/2012 10/22/2012 20 d 14 d 100% 9d 0d Start Finish 10/15/2012 24 Thi công bê tông mặt 10/27/2012 11/4/2012 10/8/2012 10/14/2012 19 d 21.18 d 100% 8.18 d 0d 25 Thi công đường giao thông 10/27/2012 11/4/2012 10/8/2012 10/13/2012 19 d 22.33 d 100% 8.33 d 0d 11/5/2012 11/20/2012 10/22/2012 11/6/2012 14 d 14 d 100% 15 d 0d 11/20/2012 11/23/2012 11/6/2012 11/9/2012 14 d 14 d 100% 3d 0d 11/23/2012 11/23/2012 11/9/2012 11/9/2012 14 d 14 d 100% 0d 0d 26 27 28 Tháo dỡ đê quai Thượng, hạ lưu Đấu điện, dọn dẹp chỉnh trang cơng trình Hồn thiện cơng trình đưa vào sử dụng 79 Bảng 3.7: Chi phí thi cơng cơng trình SĐM G3 đến ngày 11/23/2012 Chênh lệc chi phí tiến độ (VAC) Chi phí ước tính hồn thành theo thực tế (EAC) Chi phí theo kế hoạch (BCWS) Chi phí đạt (BCWP) Chi phí thực tế (ACWP) Chênh lệch KL tiến độ (SV) Xử lý cố Cống, Âu thuyền Tắc Giang 24,143,577,000 24,143,577,000 26,160,025,000 GĐ1 : Xử Lý cố PA2 19,634,924,946 19,634,924,946 19,649,924,946 (15,000,000 ) 0 0 0 2,881,993,400 2,881,993,400 2,881,993,400 0 3,949,478,563 3,949,478,563 3,949,478,563 264,586,553 264,586,553 264,586,553 40,000,000 40,000,000 40,000,000 ID Tên công việc Phương án đạo khẩn cấp Lấp hố sói TL hố sụt mang cống Đắp đê quai thượng Lưu Công tác lán trại tập kết thiết bị Khảo sát xói ngầm Rada Chi phí dự trù Chênh lệch theo Cơ Chỉ số Chỉ số hoàn thành theo sở tiến độ chi phí kế hoạch (VAC) (SPI) (CPI) (BAC) (2,016,448,000 ) 26,160,025,000 24,143,577,000 (2,016,448,000) 0.92 (15,000,000) 1 0 0 2,881,993,400 2,881,993,400 1 3,949,478,563 3,949,478,563 1 0 264,586,553 264,586,553 1 0 40,000,000 40,000,000 1 19,649,924,946 19,634,924,946 80 Chênh lệc chi phí tiến độ (VAC) Chi phí ước tính hồn thành theo thực tế (EAC) Chi phí dự trù Chênh lệch theo Cơ Chỉ số Chỉ số hoàn thành theo sở tiến độ chi phí kế hoạch (VAC) (SPI) (CPI) (BAC) Chi phí theo kế hoạch (BCWS) Chi phí đạt (BCWP) Chi phí thực tế (ACWP) Chênh lệch KL tiến độ (SV) Đóng cừ Larsen chống thấm 16,356,854 16,356,854 16,356,854 0 16,356,854 16,356,854 1 Họp bàn thay đổi phương án 0 0 0 0 0 3,287,491,986 3,287,491,986 3,287,491,986 0 3,287,491,986 3,287,491,986 1 1,404,031,800 1,404,031,800 1,404,031,800 0 1,404,031,800 1,404,031,800 1 Thi công cọc 12 XMĐ khu vực nhà đổ 2,870,450,000 2,870,450,000 2,870,450,000 0 2,870,450,000 2,870,450,000 1 Khoan gia cố lấp đầy cống 13 mang cống cát, xi măng 3,054,382,813 3,054,382,813 3,054,382,813 0 3,054,382,813 3,054,382,813 1 ID Tên cơng việc Thi cơng cọc XMĐ phía vai 10 trái, vai phải Cống Khoan dẫn 11 qua bê tơng đá 81 Chênh lệc chi phí tiến độ (VAC) Chi phí ước tính hồn thành theo thực tế (EAC) Chi phí dự trù Chênh lệch theo Cơ Chỉ số Chỉ số hoàn thành theo sở tiến độ chi phí kế hoạch (VAC) (SPI) (CPI) (BAC) ID Tên cơng việc Chi phí theo kế hoạch (BCWS) Chi phí đạt (BCWP) Chi phí thực tế (ACWP) Chênh lệch KL tiến độ (SV) Sửa đường thi 14 công phục vụ đắp đê quai 0 15,000,000 (15,000,000 ) 15,000,000 (15,000,000 ) 0 1,577,419,753 1,577,419,753 1,577,419,753 0 1,577,419,753 1,577,419,753 1 288,733,224 288,733,224 288,733,224 0 288,733,224 288,733,224 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4,508,652,054 4,508,652,054 6,510,100,054 (2,001,448,000 ) 6,510,100,054 4,508,652,054 (2,001,448,000 ) 0.69 0 2,001,448,000 (2,001,448,000 ) 2,001,448,000 (2,001,448,000 ) 0 1,559,860,086 1,559,860,086 1,559,860,086 1,559,860,086 1 15 Đắp đê quai hạ lưu Thử tải cơng trình Hoàn thành 17 GĐ1 Kết luận đề 18 giai đoạn 16 GD2 Hồn 19 thiện cơng trình Thi công cọc 20 XMD GĐ2 Đào đắp đất lại 21 đầm cóc hai bên mang cống 1,559,860,086 82 Chênh lệc chi phí tiến độ (VAC) Chi phí ước tính hồn thành theo thực tế (EAC) Chi phí dự trù Chênh lệch theo Cơ Chỉ số Chỉ số hoàn thành theo sở tiến độ chi phí kế hoạch (VAC) (SPI) (CPI) (BAC) Chi phí theo kế hoạch (BCWS) Chi phí đạt (BCWP) Chi phí thực tế (ACWP) Chênh lệch KL tiến độ (SV) 315,267,580 315,267,580 315,267,580 0 315,267,580 315,267,580 1 127,769,238 127,769,238 127,769,238 0 127,769,238 127,769,238 1 Thi công bê tông mặt 225,467,550 225,467,550 225,467,550 0 225,467,550 225,467,550 1 Thi công 25 đường giao thông 500,000,000 500,000,000 500,000,000 0 500,000,000 500,000,000 1 1,224,934,351 1,224,934,351 1,224,934,351 0 1,224,934,351 1,224,934,351 1 555,353,249 555,353,249 555,353,249 0 555,353,249 555,353,249 1 0 0 0 0 0 ID Tên công việc Thi công bảo 22 vệ mái đê (đá xây) Xây lại gian 23 nhà điện bị lún sụt 24 26 Tháo dỡ đê quai TL, HL Đấu điện, dọn dẹp chỉnh 27 trang cơng trình Hồn thiện 28 CT 83 KẾT LUẬN CHƯƠNG III Trong Chương III luận văn học viên trình bày tóm tắt cơng trình diễn biến cố ảnh hưởng đến cơng trình, kế hoạch thực khắc phục cố biện pháp thi cơng áp dụng cho cơng trình “ Xử lý khẩn cấp cố cụm cơng trình đầu mối Cống, Âu thuyền Tắc Giang ” Từ số liệu cơng trình lập tiến độ thi cơng ban đầu cơng trình theo phương pháp sơ đồ mạng lưới phần mềm Microsoft Project 2010, theo dõi, cập nhật tiến độ thi công theo thực tế tối ưu tiến độ có yếu tố rủi ro không mong muốn tác động đến kế hoạch thực dự án Các biện pháp dự liệu, khắc phục đưa phương án tối ưu cho KHTTĐ để ban đạo dựa vào chọn phương án tối ưu với điều kiện thời gian chi phí để hoàn thành dự án 84 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những kết đạt Luận văn trình bày trình tự bước lập tiến độ thi công, ưu nhược điểm điều kiện áp dụng phương pháp Cuối đánh giá thực trạng nghiên cứu sơ đồ mạng giới nước ta Trình bày sở lý thuyết để lập tiến độ thi công theo sơ đồ mạng lưới Các phương pháp tính tốn thơng số sơ đồ mạng lưới Điều khiển tối ưu SĐML Áp dụng phần mềm MS Project 2010 để lập, kiểm tra, theo dõi, cập nhật tiến độ điều khiển, tối ưu hóa kế hoạch tiến độ có yếu tố rủi ro q trình thực để hồn thành dự án với thời gian chi phí tối ưu cho cơng trình “Xử lý khẩn cấp cố cụm cơng trình đầu mối Cống, Âu thuyền Tắc Giang ” Những tồn trình thực luận văn Trong giới hạn luận văn thạc sỹ đưa cơng tác thi cơng để lập điều khiển, tối ưu tiến độ thi công cơng trình “Xử lý khẩn cấp cố cụm cơng trình đầu mối Cống, Âu thuyền Tắc Giang ” Trong trình theo dõi, cập nhật tiến độ đưa số phương án ngẫu nhiên, rủi ro ảnh hưởng đến tiến độ để điều khiển, tối ưu hóa KHTTĐ với chi phí hiệu cho cơng trình Kiến nghị Từ kết nghiên cứu việc ứng dụng phần mềm vào cơng trình cụ thể Học viên xin đề xuất kiến nghị cụ thể sau: Việc ứng dụng phần mềm MS project cần thiết phần mềm để lập điều khiển TĐTC tiên tiến đại, giải nhiều công việc thực tế q trình thi cơng lập kế hoạch tiến độ, lên lịch cụ thể, đưa biểu đồ tiến độ, chi phí dự án, điều chỉnh KHTĐ q trình thi cơng, thấy rõ cơng việc bị chậm hay có yếu tố rủi ro 85 xảy với KHTĐ có ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án hay khơng chi phí sao, mức độ ảnh hưởng nào? Và đưa báo cáo giúp cho đơn vị thi công ban đạo điều hành, theo dõi, kiểm soát dự án để đưa định điều chỉnh hay khắc phục trường hợp cụ thể hoàn thành dự án cách tối ưu Do nhà nước cần có sách khuyến khích, dần trở thành yêu cầu pháp lệnh việc ứng dụng phần mềm MS project nói chung phần mềm khác nói riêng vào việc thiết kế, thi công quản lý dự án, công trình xây dựng để mang lại hiệu kinh tế đầu tư 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phó Đức Anh, Đặng Hữu Đạo (2007), Phân tích tối ưu hóa hệ thống, Nhà xuất nơng nghiệp, Hà Nội Lương Văn Cảnh, Hướng dẫn sử dụng Microsoft Project 2010 Đại học Thủy lợi (1972), Tổ chức kế hoạch thi cơng cơng trình thủy lợi, tập I Lương Đức Long (2008), Hướng dẫn sử dụng Microsoft Project, Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Đình Thám, Nguyễn Ngọc Thanh (2001), Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội Trịnh Quốc Thắng (2010), Các phương pháp sơ đồ mạng xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Trung tâm tư vấn xây dựng thủy lợi Việt Nam – CTCP Trung tâm tư vấn khoa học công nghệ phát triển tài nguyên nước (2013), Báo cáo Tổng mức đầu tư N0 755C-DT-T01A, Dự án Xử lý khẩn cấp cố cụm cơng trình đầu mối cống Âu thuyền Tắc Giang, Tỉnh Hà Nam Trung tâm tư vấn xây dựng thủy lợi Việt Nam – CTCP Trung tâm tư vấn khoa học công nghệ phát triển tài nguyên nước (2013), Báo cáo Dự án N0 755C-DTT01A, Dự án Xử lý khẩn cấp cố cụm cơng trình đầu mối cống Âu thuyền Tắc Giang, Tỉnh Hà Nam Nguyễn Văn Viên (2008), Chuyên đề khoa học “Hướng dẫn lập tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ ngang với phần mềm Microsoft Project” 87 PHỤ LỤC © Trần Chiến Thắng, tác giả dtPro 2008 ĐT: 090.727.1000, Website: www.dutoan.com, E-mail: info@dutoan.com Nhiều người lập tiến độ Project Nhưng thực sử dụng cho việc in tiến độ nga quản lý dự án khơng sử dụng tới Ngược lại, biểu đồ Project khó tùy biến, chẳ tương đối khó chịu, xuất sang AutoCad để xử lý Vì vậy, tơi lập bảng tiến độ Excel, sử dụng số hàm lập bảng hoàn số liệu, tự động vẽ biểu đồ nhân lực, nhu cầu chi phí … Hướng dẫn sử dụng: Bạn gõ ngày bắt đầu vào ô I7 Các ô sau tự động tính theo cơng thức (ngày + 1) Chú ý ph Thường theo dạng Tháng/ngày/năm bạn định dạng lại thành N Bạn thêm, xóa dịng phần việc/cơng việc tùy ý Nhưng xin ý: a Khi xóa dịng, phải đánh dấu xóa dịng cơng việc b Khi thêm dòng, nên dùng cách copy dòng khác cách lựa chọn dòng nhấn Ctrl+"+" Bạn dùng chức Excel để biểu đồ bạn linh hoạt Chẳng hạn, ngà link cơng thức ngày kết thúc đổ BT cộng thêm Như vậy, bạn điề đầu ghép ván khuôn tự động thay đổi Bạn thêm cột cách lựa chọn, thường tuần hay tháng nhấn C Ctrl+"+" Ở phía sau bảng tiến độ copy nhiều cột Bạn dùng tiến độ quản lý tiến độ thi công thực tế, lập tiến độ tuần theo u cầ sau kết thúc cơng trình, cho lại bảng tổng tiến độ thực tế Ngồi ra, cịn nhiều điều khác, bạn tự tìm hiểu Tơi muốn viết phần hướng dẫn chi tiết kẹt thời gian Vả lại khơng biết người có thích cách làm tiến độ hay không người tương đối rành Excel sử dụng Thêm nữa, đổi từ Font VNI sang UNICODE phần công việc ngại đổi, đằng n Một vài lưu ý cho người muốn tùy biến nhiều Đương nhiên, bạn phải tương đối rành Excel Để vẽ tiến độ, dùng chức tự động định dạng Excel a Cứ công việc, tơi dùng dịng b Hai dịng trống, dòng để vẽ tiến độ c Định dạng dịng đó, cho ngày bắt đầu, ngày kết thúc thỏa mãn nằm đổi thành màu đen Bạn xem cụ thể công thức tùy ý điều chỉnh cần (đổi màu Để vẽ biểu đồ nhân lực, tơi làm tương tự Nhưng phải tính số nhân lực Ở đây, tô Dùng hàm if() để ô nằm phạm vi ngày bắt đầu kết thúc có giá vi có giá trị Dùng hàm Sumif() để tính tổng, dịng có giá trị (tức có nhân cơng) t Với tính chi phí, làm tương tự biểu đồ nhân lực Nói chung, bạn chịu khó tùy biến Excel làm nhiều việc cho bạ biến tiến độ thơi) Tơi khối dùng Excel muốn binh dễ ang Còn chức cực mạnh Project ẳng hạn ngày tháng ghi tiếng Anh àn linh động, tự động vẽ tiến độ bạn nhập hải gõ đủ năm theo định dạng ngày Excel Ngày/tháng/năm cần copy, sau đánh dấu dịng nơi cần copy ày ghép ván khn sau ngày đổ BT ngày bạn ều chỉnh ngày kết thúc cơng việc đổ BT ngày bắt Ctrl+C, sau đó, đánh dấu cột vị trí cần copy nhấn g Hide ầu TVGS Thường tơi giấu (hide) cột dịng cơng trình n để bạn am hiểu Excel sử dụng nên ngại làm Chứ file Excel thì bạn xóa mà m phạm vi …) dùng sumif() trị 1, ngồi phạm cộng giá trị cột nhân cơng ạn, đứt anh Project (tất nhiên việc tùy TỔNG TIẾN ĐỘ THI CÔNG 30/10 31/10 1/11 2/11 3/11 4/11 5/11 6/11 7/11 8/11 9/11 10/11 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 1 1 1 1 29/10 1 92 1 28/10 1 91 1 27/10 1 90 1 26/10 1 89 1 25/10 1 88 1 T N 24/10 1 B C H B 87 1 S 23/10 1 TUẦN 38 T N 86 C H B 22/10 B 85 1 21/10 S 84 20/10 TUẦN 37 T N 83 19/10 82 18/10 81 17/10 80 16/10 79 15/10 78 14/10 1 77 13/10 76 12/10 75 74 73 24/9 55 1 9/10 23/9 54 11/10 22/9 53 72 21/9 52 8/10 20/9 51 10/10 19/9 50 71 18/9 49 7/10 17/9 48 70 16/9 47 B C H B 6/10 15/9 46 S 69 14/9 45 TUẦN 36 T N 5/10 13/9 44 1 C H B 68 12/9 43 1 B 4/10 9/9 11/9 42 1 S 67 8/9 10/9 30/8 30 41 29/8 29 7/9 28/8 28 40 27/8 27 6/9 26/8 26 39 25/8 25 5/9 24/8 24 38 23/8 23 4/9 22/8 22 37 21/8 21 3/9 20/8 20 36 19/8 19 2/9 18/8 18 35 17/8 17 1/9 16/8 16 34 15/8 15 31/8 14/8 14 1 1 33 13/8 13 1 1 32 12/8 12 1 1 1 31 9/8 11/8 11 1 8/8 10/8 10 1 7/8 1 TUẦN 35 T N 3/10 9/11 1 C H B 66 1 B 2/10 6/11 1 1 S 65 10 TUẦN 34 T N 1/10 13/10 6/11 1 B C H B 64 15 S 30/9 8/10 22/10 1 1 TUẦN 33 T N 63 10 33 1 B C H B 29/9 14 Thi công đường giao thông 15 Tháo dỡ đê quai Thượng, hạ lưu Đấu điện, dọn dẹp chỉnh trang cơng 16 trình 1 S 62 22/10 14/10 TUẦN 32 T N 28/9 7/10 15 B C H B 61 7/10 8/10 S 27/9 1/10 12 15 T N 60 15 12 Xây lại gian nhà điện bị lún sụt 13 Thi công bê tông mặt B C H B 26/9 11 Thi công bảo vệ mái đê (đá xây) S 59 1/10 T N 25/9 9/11 B C H B 58 45 25/9 S 57 25/9 20 T N 56 GD2 Hồn thiện cơng trình 10 Đào,đắp đất hai bên mang cống B C H B 25/9 S 6/8 8/9 23/9 T N 8 15 23/9 B C H B 5/8 31/8 8/9 S 50 Kết luận đề giai đoạn T N 4/8 21/8 C H B 6/8 31/8 15 B 3/8 25 6/8 TUẦN 31 S 3/8 6/8 20 TUẦN 30 T N 2/8 20 TUẦN 29 C H B 4 Khảo sát xói ngầm Rada Đóng cừ Larsen chống thấm Khoan gia cố lấp đầy cống mang cống cát, xi măng Đắp đê quai hạ lưu Thử tải cơng trình TUẦN 28 B 1/8 25/9 4/8 9/8 3/8 TUẦN 27 S 9/11 55 TUẦN 26 T N KẾT THÚC 100 1/8 1/8 1/8 1/8 TUẦN 25 H B 1/8 40 60 20 Xử lý khắc phục cố Cống Tắc Giang GĐ1 : Xử Lý cố Lấp hố sói TL hố sụt mang cống Đắp đê quai thượng Lưu Công tác lán trại tập kết thiết bị TUẦN 24 BẮT ĐẦU CÔNG VIỆC SỐ NGÀY 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 17 Hồn thiện đưa cơng trình vào sử dụng 9/11 9/11 BIỂU ĐỒ NHÂN LỰC 10 10 10 43 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 45 12 12 12 12 12 12 12 27 37 37 37 37 37 37 27 15 15 15 15 15 35 20 20 20 20 20 20 6 6 6 6 6 6 6 56 50 50 50 50 50 50 50 70 20 20 20 20 20 20 20 20 20 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 100 100 100 107 67 107 127 NGÀY LẬP TIẾN ĐỘ 1/8/12 BAN CHỈ HUY CÔNG TRƯỜNG 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 120 Nhân lực (Người) 120 TT NHÂN CÔNG CƠNG TRÌNH: XỬ LÝ KHẨN CẤP SỰ CỐ CỤM CƠNG TRÌNH ĐẦU MỐI CỐNG, ÂU THUYỀN TẮC GIANG ... 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Thông số thời gian điều khiển tiến độ thi công công trường 4.2 Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu tính tốn sơ đồ (PERT) cho việc sử lý cố công trình thủy lợi Cống, Âu thuyền... khiển tiến độ thi công công trường xây dựng - Lập điều khiển thi cơng cơng trình thủy lợi để có kiến nghị nhà thầu áp dụng sơ đồ mạng lưới điều khiển thi công ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 4.1 Đối... kiện thuận lợi luân chuyển thi? ??t bị thi cơng làm tăng suất lao động - Tính khối lượng công tác: để làm sở lựa chọn giải pháp thi công sử dụng nhân lực hợp lý - Lựa chọn phương án thi công: dựa