Hiệu quả quản lý chất lượng công trình xây dựng do ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh bắc kạn làm chủ đầu tư

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C THU L I NGUY N C D NG NGHIÊN C U GI I PHÁP KH C PH C PHÁT SINH CHI PHÍ XÂY D NG C A CÁC D DO CƠNG TY CP ÁN KINH DOANH NHÀ , A C TÂN C NG LÀM CH LU N V N TH C S TP H CHÍ MINH – 2015 T UT B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C THU L I NGUY N C D NG NGHIÊN C U GI I PHÁP KH C PH C PHÁT SINH CHI PHÍ XÂY D NG C A CÁC D ÁN KINH DOANH NHÀ , T DO CÔNG TY C PH N A C TÂN C NG LÀM CH UT Chuyên ngành: Qu n lý xây d ng Mã s : 60580302 LU N V N TH C S NG IH NG D N KHOA H C: PGS TS LÊ V N HÙNG TP H CHÍ MINH – 2015 L I CAM OAN Tác gi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a b n thân tác gi Các k t qu nghiên c u k t lu n lu n v n trung th c, không chép t b t k m t ngu n d đ i b t k hình th c nào.Vi c tham kh o ngu n tài li u (n u có) c th c hi n trích d n ghi ngu n tài li u tham kh o quy đ nh Tác gi lu n v n Nguy n i c D ng L IC M N Lu n v n th c s “Nghiên c u gi i pháp kh c ph c phát sinh chi phí xây d ng c a d án kinh doanh nhà , đ t đ Công ty C ph n a c Tân C ng làm ch đ u t ” c tác gi hoàn thành th i h n quy đ nh đ m b o đ y đ yêu c u đ c ng đ c phê t Tác gi xin chân thành c m n s giúp đ t n tình c a th y cô Tr Thu l i, Ban Lãnh đ o Công ty CP đ ng nghi p ng ih c a c Tân C ng, đ n v t v n, đ i tác c bi t tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c t i Th y giáo PGS.TS Lê V n Hùng, t n tình h ng d n giúp đ đ tác gi hoàn thành lu n v n M c dù b n thân c g ng hoàn thi n lu n v n b ng t t c s nhi t tình n ng l c c a mình, nhiên lu n v n không th tránh kh i nh ng t n t i, sai sót Tác gi mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp ch b o c a th y cô giáo, anh ch em b n bè đ ng nghi p Xin chân thành c m n! Thành ph H Chí Minh, ngày H C VIÊN Nguy n ii c D ng tháng n m 2015 M CL C DANH M C CÁC HÌNH NH vi DANH M C B NG BI U vii DANH M C CÁC T PH N M CH VI T T T viii U .1 NG T NG QUAN V QU N LÝ CHI PHÍ XÂY D NG 1.1 D án kinh doanh nhà , đ t 1.1.1 đ c m c a lo i hình d án Khái ni m v d án kinh doanh nhà , đ t 1.1.2 c m c a lo i hình d án kinh doanh nhà , đ t .4 1.1.3 Phân tích m t s lo i hình d án kinh doanh nhà , đ t 1.2 T ng quan v chi phí xây d ng phát sinh chi phí xây d ng 1.2.1 T ng quan v chi phí xây d ng (cpxd) .9 1.2.2 Tìm hi u chung v phát sinh chi phí xây d ng 12 1.2.3 Vai trị c a cơng tác qu n lý CPXD vi c h n ch phát sinh CPXD .12 1.3 Phân tích y u t nh h ng đ n chi phí xây d ng xác đ nh nguyên nhân ch y u làm phát sinh chi phí xây d ng 14 1.3.1 Công tác kh o sát 16 1.3.2 Công tác quy ho ch, thi t k .17 1.3.3 Bi n đ ng giá thay đ i c ch sách 19 1.3.4 Công tác b i th ng, gi i phóng m t b ng tái đ nh c 20 1.3.5 Quá trình làm vi c v i c quan chuyên môn Nhà n c th t c giao thuê đ t, l p quy ho ch, th a thu n thi t k … kéo dài 20 1.4 Các mơ hình, h th ng qu n lý chi phí xây d ng cơng trình 22 1.4.1 C s đ xu t mơ hình qu n lý chi phí .22 1.4.2 Các mơ hình qu n lý chi phí .23 1.5 Công tác qu n lý CPXD cơng trình th gi i Vi t Nam [1] .26 1.6 K t lu n ch ng 31 iii CH NG C S LÝ THUY T VÀ PH 2.1 C s ph NG PHÁP LU N NGHIÊN C U 32 ng pháp nghiên c u 32 2.1.1 Ph ng pháp u tra 32 2.1.2 Ph ng pháp phân tích s li u 32 2.1.3 Ph ng pháp s d ng cho nghiên c u 33 2.1.4 Quy trình nghiên c u v n đ phát sinh chi phí xây d ng 34 2.2 Cơng c s d ng đ nghiên c u b c ti n hành công tác u tra .35 2.2.1 Công c s d ng đ ti n hành nghiên c u 35 2.2.2 Các b c ti n hành công tác u tra 36 2.3 K t lu n ch ng 39 CH NG XU T GI I PHÁP H N CH PHÁT SINH CPXD C A CÁC D ÁN KINH DOANH NHÀ , T DO CÔNG TY CP A C TÂN C NG LÀM CH U T .40 3.1 Th c tr ng v qu n lý chi phí xây d ng d án kinh doanh nhà , đ t đ a bàn TP H Chí Minh 40 3.1.1 S l c th tr ng b t đ ng s n TP H Chí Minh qua th i k 40 3.1.2 Th c tr ng v qu n lý chi phí xây d ng d án kinh doanh nhà , đ t đ a bàn TP H Chí Minh 42 3.2 Gi i thi u chung v Công ty CP a c Tân C ng 49 3.3 Tình hình đ u t xây d ng d án kinh doanh nhà , đ t t i Công ty CP a c Tân C ng 50 3.3.1 D án khu dân c quy mô 15,6 t i ph ng Phú H u, Qu n 9, Thành ph H Chí Minh 50 3.3.2 D án khu dân c quy mô 13,8 t i xã Tân Hòa, huy n Tân Thành, t nh Bà R a V ng Tàu 51 3.3.3 D án xây d ng Trung tâm y h c an u d ng, Trung tâm th d c th thao H i đ i tàu v i quy mô 32.86ha t i ph ng Long Ph c, Qu n 51 3.3.4 D án xây d ng nhà công v t i khu đ t 14.355m2 thu c Khu dân c ph ng Phú H u, qu n .53 3.4 xu t gi i pháp h n ch phát sinh CPXD đ ti n hành KS T .55 3.5 T ng h p phân tích k t qu kh o sát u tra gi i pháp h n ch 58 iv 3.5.1 T ng h p, phân tích k t qu KS T nguyên nhân phát sinh CPXD 58 3.5.2 Phân tích k t qu KS T gi i pháp h n ch 63 3.6 Các nh n xét k t qu u tra 80 3.6.1 Các nguyên nhân phát sinh chi phí xây d ng 80 3.6.2 Các gi i pháp h n ch .81 3.7 xu t gi i pháp h n ch phát sinh CPXD c a d án Công ty CP a c Tân C ng làm ch đ u t .82 K T LU N VÀ KI N NGH 86 TÀI LI U THAM KH O .88 PH L C 89 v DANH M C CÁC HÌNH NH Hình 1.1 Ph ng pháp hình thành CPXD cơng trình 11 Hình 1.2 Mơ hình v QLCP 23 Hình 1.3 Mơ hình v QLCP 24 Hình 1.4 Mơ hình v QLCP .25 Hình 2.2 Quy trình nghiên c u 34 Hình 3.1 Bi u đ th hi n phân ph i t n su t NN1 59 Hình 3.2 Bi u đ th hi n phân ph i t n su t NN2 59 Hình 3.3 Bi u đ th hi n phân ph i t n su t NN3 59 Hình 3.4 Bi u đ th hi n phân ph i t n su t NN4 60 Hình 3.5 Bi u đ th hi n phân ph i t n su t NN5 60 Hình 3.6 Bi u đ th hi n m c đ x y nguyên nhân 63 Hình 3.7 Bi u đ phân ph i t n su t gi i pháp c a NN4 .65 Hình 3.8 Bi u đ đánh giá m c đ đ ng ý gi i pháp h n ch (NN4) .66 Hình 3.9 Bi u đ phân ph i t n su t gi i pháp c a NN5 .68 Hình 3.10 Bi u đ đánh giá m c đ đ ng ý gi i pháp h n ch (NN5) .70 Hình 3.11 Bi u đ phân ph i t n su t gi i pháp c a NN1 .72 Hình 3.12 Bi u đ đánh giá m c đ đ ng ý gi i pháp h n ch (NN1) .73 Hình 3.13 Bi u đ phân ph i t n su t gi i pháp c a NN2 .75 Hình 3.14 Bi u đ đánh giá m c đ đ ng ý gi i pháp h n ch (NN2) .76 Hình 3.15 Bi u đ phân ph i t n su t gi i pháp c a NN3 .78 Hình 3.16 Bi u đ đánh giá m c đ đ ng ý gi i pháp h n ch (NN3) .79 vi DANH M C B NG BI U B ng 2.3 Thang m đánh giá 36 B ng 3.1 B ng KS T nh m xác đ nh m c đ đ ng ý v i gi i pháp h n ch .55 B ng 3.2 T ng h p k t qu đánh giá v m c đ xu t hi n nguyên nhân 58 B ng 3.3 T ng h p ý ki n đánh giá gi i pháp h n ch (NN4) 64 B ng 3.4 T ng h p k t qu đánh giá v m c đ đ ng ý gi i pháp cho NN4 66 B ng 3.5 T ng h p ý ki n đánh giá gi i pháp h n ch (NN5) 68 B ng 3.6 T ng h p k t qu đánh giá v m c đ đ ng ý gi i pháp cho NN5 70 B ng 3.7 T ng h p ý ki n đánh giá gi i pháp h n ch (NN1) 71 B ng 3.8 T ng h p k t qu đánh giá v m c đ đ ng ý gi i pháp cho NN1 73 B ng 3.9 T ng h p ý ki n đánh giá gi i pháp h n ch (NN2) 74 B ng 3.10 T ng h p k t qu đánh giá v m c đ đ ng ý gi i pháp cho NN2 76 B ng 3.11 T ng h p ý ki n đánh giá gi i pháp h n ch (NN3) .77 B ng 3.12 T ng h p k t qu đánh giá v m c đ đ ng ý gi i pháp cho NN3 79 B ng 3.13 xu t gi i pháp h n ch nguyên nhân 84 vii DANH M C CÁC T VI T T T B S B t đ ng s n BT-GPMB B i th ng-Gi i phóng m t b ng CB-CNV Cán b -Công nhân viên CP C ph n CPXD Chi phí xây d ng CQCM C quan chun mơn CSHT C s h t ng FDI Foreign Direct Investment ( u t tr c ti p n c ngoài) KTKT Kinh t K thu t KS T Kh o sát u tra M XD M t đ xây d ng QLDA Qu n lý d án QLCP Qu n lý chi phí TM T T ng m c đ u t Thông t s 04/2010/TT-BXD Thông t s 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 c a B Xây d ng TVTK T v n thi t k VCCI Vietnam Chamber of Commerce and Industry (Phòng Th nghi p Vi t Nam) WTO World Trade Organization (T ch c Th XDCT Xây d ng cơng trình viii ng m i Th gi i) ng m i Công 1,2 1,3 1,4 2,1 2,2 2,3 2,4 3,1 3,2 4 4 3 3 4 3 4 2 2 3 4 2 2 1 1 1 1 3 4 4 4 2 3 2 2 3 4 2 2 1 1 1 1 3 4 4 4 2 3 2 3 3 4 2 4 3 2 2 3 3 4 2 4 3 2 2 3 3 4 2 4 3 2 2 2 4 3 4 4 4 2 2 4 3 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 4 4 4 2 3 2 2 3 4 0 2 4 4 4 4 4 2 3 2 2 3 4 0 4 4 2 2 4 2 4 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 4 4 4 2 3 2 2 3 4 0 4 4 2 2 4 2 4 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 4 4 4 2 3 2 2 3 4 0 4 4 2 2 4 2 4 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 4 4 4 2 3 2 2 3 4 0 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 4 4 4 2 3 2 2 3 4 0 4 4 2 2 4 2 4 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 4 4 4 2 3 2 2 3 4 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 4 4 4 3 2 4 4 4 4 4 2,5294118 2,4215686 2,5882353 2,8039216 2,872549 2,5588235 2,5980392 2,8235294 1,7745098 3,3 3,4 Câu 4.1 4,2 4,3 4,4 5,1 5,2 5,3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 2 2 3 4 1 3 4 4 4 4 1 1 4 4 3 2 2 3 4 1 3 4 4 4 4 1 1 3 3 2 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 2 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 2 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 2 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 2 2 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4 3 2 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3,245098 3,4803922 3,3431373 1,86275 3,4607843 3,3431373 3,1176471 3,1372549 3,5882353 B NG T NG H P VÀ PHÂN TÍCH K T QU KH O SÁT I U TRA S th t i t ng KS L nh v c công tác Xây d ng c u đ K s Qu n lý d án T v n xd Qu n lý Xây d ng t v n xây d ng ng S l ng cơng trình tham gia 16 S n m cơng tác Câu Câu Câu Câu Câu Thành ph H Chí Minh, ngày 10 tháng n m 2015 GP 1,1 GP 1,2 GP 1,3 GP 1,4 GP 2,1 GP 2,2 GP 2,3 GP 2,4 GP 3,1 GP 3,2 GP 3,3 GP 3,4 GP 4,1 GP 4,2 GP 4,3 GP 4,4 GP 5,1 GP 5,2 GP 5,3 11 3 4 4 4 3 4 4 15 n m 1 3 3 4 3 4 3 3 15 3 2 4 2 3 3 >10 2 4 3 4 4 3 20 2 3 2 4 1 1 2 2 3 Trên 20 08 n m 2 4 1 4 1 3 20 10 4 4 3 4 4 4 4 4 4 t v n xây d ng 2 3 2 4 1 1 i n t v n xây d ng >8 4 3 3 4 2 3 10 Thi công Xây d ng 10 3 2 3 4 1 2 2 2 11 Qu n lý Xây d ng Trên 20 08 n m 3 2 4 1 1 3 12 Qu n lý Xây d ng 18 4 4 3 4 4 4 4 4 13 t v n xây d ng 150 15 3 4 2 3 2 1 1 14 Ki m toán 1000 10 2 3 3 3 3 15 XD 10 13 3 4 4 4 2 3 2 16 Xây D ng 400 4 4 3 4 3 4 3 3 17 Th y l i 18 TVXD 19 10 3 4 2 2 3 4 3 >200 12 2 3 3 3 3 XD 25 13 4 4 4 3 4 2 20 Xây D ng 28 4 4 4 3 4 3 21 Th y l i 10 3 4 4 4 3 4 3 22 Ki m toán 1000 10 2 3 3 2 3 3 23 XD 10 13 3 4 4 4 4 2 24 Xây D ng 400 4 4 2 4 4 25 Th y l i 10 3 4 2 2 3 4 3 26 Xây d ng 5 2 4 2 4 3 3 3 2 27 QLDA 3 3 1 2 3 3 3 28 Thi công Xây d ng 15 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 29 Xây d ng 18 2 4 2 4 3 3 3 2 30 QLDA 12 3 3 3 3 2 3 3 31 Thi công Xây d ng 15 21 4 4 4 4 4 4 4 4 32 Qu n Lý D Án 10 3 3 3 4 3 33 đ u t , kinh doanh b t đ ng s n 17 3 3 2 4 4 4 4 4 4 93 34 Ki n trúc - Quy ho ch 50 10 3 4 4 4 4 4 4 4 4 35 Pháp lý D án Kinh doanh B t đ ng s n 4 2 3 2 2 2 3 3 36 thi t k , th m tra thi t k xây d ng 17 4 4 3 3 4 4 4 4 37 tu van giam sat 2 4 1 4 4 3 38 đ u t , kinh doanh b t đ ng s n 17 3 3 2 2 4 4 4 39 Ki n trúc - Quy ho ch 23 11 3 4 4 4 4 4 4 40 QLDA 2 3 3 2 3 2 3 41 thi t k , th m tra thi t k xây d ng 20 3 4 3 4 3 4 4 42 tu van giam sat 2 1 4 4 4 3 3 43 Giám sát thi công xay d ng 18 4 4 4 4 2 3 4 4 44 T v n qu n lý xây d ng >100 18 1 4 4 4 2 4 4 3 4 45 QLDA 11 4 3 3 2 2 3 3 3 46 Thi công Xây d ng 15 32 4 4 4 4 2 4 4 4 47 Qu n Lý D Án 12 3 4 3 3 4 3 4 48 đ u t , kinh doanh b t đ ng s n 50 17 4 3 3 2 3 4 4 4 49 Ki n trúc - Quy ho ch 10 3 4 4 4 2 4 4 4 4 50 QLDA 4 2 2 3 2 2 3 3 51 thi t k , th m tra thi t k xây d ng 17 4 3 3 2 4 3 4 4 52 tu van giam sat 4 4 2 4 3 3 53 Giám sát thi công xay d ng 18 4 4 4 4 2 3 3 4 54 T v n qu n lý xây d ng >100 18 4 4 4 2 4 4 4 55 QLDA 4 3 3 3 3 3 3 56 Thi công Xây d ng 12 15 4 4 4 4 4 4 4 4 57 Qu n Lý D Án 3 3 3 3 4 3 58 đ u t , kinh doanh b t đ ng s n 40 4 3 3 2 2 4 4 4 59 Ki n trúc - Quy ho ch 50 10 3 4 4 4 2 4 4 4 60 Pháp lý D án Kinh doanh B t đ ng s n 4 4 3 2 3 3 3 61 thi t k , th m tra thi t k xây d ng 17 2 4 3 3 2 4 4 4 62 tu van giam sat 2 4 4 4 3 3 63 Giám sát thi công xay d ng 18 4 4 4 4 2 3 3 4 64 T v n qu n lý xây d ng >30 18 4 4 2 2 4 3 4 65 QLDA 3 3 3 3 1 2 3 3 3 66 Thi công Xây d ng 15 21 4 4 4 4 4 4 4 4 94 67 Qu n Lý D Án 10 3 3 3 3 3 4 3 3 68 đ u t , kinh doanh b t đ ng s n 17 3 3 2 2 4 4 4 69 Ki n trúc - Quy ho ch 20 3 4 4 4 2 4 4 4 4 70 QLDA 4 2 2 3 3 2 3 3 71 thi t k , th m tra thi t k xây d ng 17 3 4 3 3 4 3 4 4 72 tu van giam sat 3 4 3 1 4 3 73 QLDA 4 3 3 1 2 3 3 3 74 Thi công Xây d ng 15 21 4 4 2 4 4 4 4 4 75 Qu n Lý D Án 10 3 3 3 3 4 3 76 đ u t , kinh doanh b t đ ng s n 17 4 3 3 2 4 3 4 4 77 Ki n trúc - Quy ho ch 50 10 3 4 4 4 4 4 4 4 78 Pháp lý D án Kinh doanh B t đ ng s n 3 2 3 2 3 3 79 thi t k , th m tra thi t k xây d ng 17 3 4 3 2 4 4 4 80 tu van giam sat 2 4 4 4 4 2 3 81 Giám sát thi công xay d ng 18 4 4 4 2 3 3 4 82 T v n qu n lý xây d ng >100 18 4 4 4 4 2 4 4 83 QLDA 4 3 3 3 2 3 3 84 Thi công Xây d ng 15 21 3 4 4 2 4 2 4 4 4 4 85 Qu n Lý D Án 10 3 3 3 3 3 3 3 86 đ u t , kinh doanh b t đ ng s n 17 3 3 2 3 4 4 4 87 TVTK 50 10 4 4 2 4 4 4 4 88 QLDA 3 3 3 2 3 3 89 Thi công Xây d ng 15 21 4 4 4 4 4 4 4 4 90 Qu n Lý D Án 10 2 3 3 3 3 4 3 91 đ u t , kinh doanh b t đ ng s n 17 3 3 2 3 4 4 4 92 Ki n trúc - Quy ho ch 50 10 3 4 3 4 2 4 4 4 93 QLDA 4 2 2 3 1 2 3 3 94 thi t k , th m tra thi t k xây d ng 17 4 3 2 4 4 95 QLDA 3 3 1 2 3 3 96 Thi công Xây d ng 15 21 3 4 4 4 4 4 4 4 97 Qu n Lý D Án 10 3 3 3 3 4 3 98 đ u t , kinh doanh b t đ ng s n 17 3 3 2 3 4 4 4 99 Ki n trúc - Quy ho ch 50 10 3 4 4 4 4 4 QLDA 3 3 2 2 3 3 100 95 101 đ u t , kinh doanh b t đ ng s n 17 3 3 2 2 4 4 4 102 Thi công Xây d ng 50 10 3 4 3 4 3 4 4 i m bình quân 3,30 2,82 2,82 3,23 3,29 2,94 3,31 2,28 3,01 3,42 3,12 2,04 2,24 3,43 1,45 3,30 2,76 3,42 1,52 3,46 3,34 1,82 3,17 3,58 S phi u m 0 0 0 0 0 0 12 0 0 16 0 S phi u m 4 18 3 33 13 36 37 19 S phi u m 34 29 18 26 13 52 24 17 36 52 50 13 36 10 50 10 37 11 S phi u m 55 34 35 31 46 35 41 17 44 37 47 13 17 39 24 42 33 45 41 27 39 29 S phi u m 40 28 29 49 45 34 47 15 31 55 35 16 15 54 58 20 57 52 49 44 67 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 T n su t % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % TS m 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3,92 4,90 0,00 11,76 0,00 0,00 0,00 8,82 0,00 0,00 15,69 0,00 0,00 TS m 1,96 5,88 8,82 3,92 3,92 6,86 0,98 17,65 2,94 1,96 2,94 32,35 12,75 0,98 35,29 6,86 3,92 1,96 36,27 0,00 1,96 18,63 7,84 1,96 TS m 4,90 33,33 28,43 17,65 6,86 25,49 12,75 50,98 23,53 7,84 16,67 35,29 50,98 7,84 49,02 12,75 35,29 9,80 49,02 4,90 9,80 36,27 10,78 3,92 TS m 53,92 33,33 34,31 30,39 45,10 34,31 40,20 16,67 43,14 36,27 46,08 12,75 16,67 38,24 3,92 23,53 41,18 32,35 5,88 44,12 40,20 26,47 38,24 28,43 TS m 39,22 27,45 28,43 48,04 44,12 33,33 46,08 14,71 30,39 53,92 34,31 15,69 14,71 52,94 0,00 56,86 19,61 55,88 0,00 50,98 48,04 2,94 43,14 65,69 96 ... n lý d án Ban qu n lý d án ph i có n ng l c t ch c th c hi n nhi m v qu n lý d án theo yêu c u c a ch đ u t Ban qu n lý d án có th thuê t v n qu n lý, giám sát m t s ph n vi c mà Ban qu n lý. .. công, nhi m v công vi c ph i th c hi n c a công trình, h ng m c cơng trình h th ng đ nh m c xây d ng, giá xây d ng cơng trình D tốn cơng trình c s đ xác đ nh giá gói th u, giá xây d ng cơng trình, ... c a Công ty làm ch đ u t it - it ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Cơng tác qu n lý chi phí q trình đ u t xây d ng cơng trình C s h t ng; cơng trình Xây d ng dân d ng thu c d án kinh doanh