Công nghệ ngày càng hiện đại giúp con người có thể ghi chép bằng nhiều cách khác nhau nhưng trên bàn làm việc vẫn không thể thiếu cục tẩy và cục gôm. Đây là những dụng cụ cơ bản giúp bạn ghi chép một cách thuận tiện nhất.Hằng năm vẫn có hàng tỉ chiếc bút chỉ và cục gôm được tiêu thụ. Không hề lỗi thời, hai vật dụng này vẫn phát huy được tính hữu dụng của mình trong nhiều ngành nghề khác nhau. Đặc biệt, những chiếc gôm tẩy dường như là sản phẩm không thể thiếu mỗi lần trẻ em hay bất cứ ai vẽ tranh, thiết kế đồ họa hay làm những việc khác. Gôm tẩy trở thành vật dụng rất quen thuộc và được nhiều người biết đến, thậm chí chúng rất được yêu mến và được sử dụng rộng rãi trên thị trường hiện nay.
MỤC LỤC Lời mở đầu PHẦN I: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Chương 1: TỔNG QUAN VỀ SẢN XUẤT Thị trường tiêu thụ Khách hàng tiềm Sản phẩm Chương 2: DỰ BÁO NHU CẦU VẬN HÀNH Tổng quan dự án Dự báo theo thời gian 2.1 Phương pháp san số mũ .4 2.2 Phương pháp san số mũ có điều chỉnh xu hướng 2.3 Hồi quy tuyến tính Chu kỳ sống sản phẩm Giám sát kiểm soát dự báo .8 Chương 3: HOẠCH ĐỊNH CƠNG SUẤT Các loại q trính sản xuất 10 1.1 Phân loại theo trính sản xuất tính lặp lại 10 1.2 Phân loại tính liên tục dịng di chuyển sản phẩm 10 1.3 Phân loại theo mối quan hệ khách hàng 11 1.3.1 Sản xuất để dự trữ 11 1.3.2 Sản xuất theo yêu cầu .12 Một số chiến lược tiếp xúc khách hàng 12 Tiêu chí lựa chọn máy móc, trang thiết bị dây chuyền, cơng cụ sản xuất 13 Công suất 13 4.1 Quản trị nhu cầu 13 4.2 Quản trị công suất 14 Dự báo yêu cầu công suất 14 Lý thuyết định 15 6.1 Ra định điều kiện không chắn 16 6.2 Ra định điều kiện rủi ro 17 Phân tích hịa vốn .18 Giá trị ròng 19 Chương 4: ĐỊNH VỊ CÔNG TY Các cách lựa chọn hoạch định địa điểm bố trí cơng ty .20 1.1 Lý định địa điểm dịch vụ 20 1.1.1 Sự khởi đầu cho sở kinh doanh 20 1.1.2 Phát triển hoạt động tại, liên kết gọi “cơ hội kinh doanh” 21 1.2 Quyết định địa điểm 21 Tầm quan trọng xác định địa điểm 22 Quy trình tổ chức xác định địa điểm .22 3.1 Xác định mục tiêu, tiêu chí để đánh giá 22 3.2 Xác định phân tích nhân tố ảnh hướng đến địa điểm công ty 24 3.2.1 Nhân tố ảnh hướng đến chọn vùng 24 3.2.2 Nhân tố ảnh hưởng đến địa điểm .25 3.2.3 Xu hướng định vị công ty giới .25 Phương pháp xác định địa điểm công ty 26 4.1 Phân tích điểm hịa vốn chi phí theo vùng 26 4.2 Phương pháp trọng số đơn giản 28 4.3 Phương pháp tọa độ trung tâm 29 Chương 5: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Mục tiêu 30 Quá trình đặt kế hoạch 30 2.1 Sự liên quan kế hoạch theo thời gian .31 2.2 Kế hoạch trung hạn .31 Chiến lược hoạch định tổng hợp .32 3.1 Các chiến lược túy 32 3.1.1 Chiến lược thụ động 32 3.1.2 Chiến lược chủ động 34 3.2 Các chiến lược hỗn hợp 36 3.3 Lịch trình ổn định 36 Các phương pháp hoạch định tổng hợp 36 4.1 Phương pháp trực giác 36 4.2 Phương pháp tính toán đồ thị .37 4.3 Hoạch định tổng hợp cho nhiều loại mặt hàng .38 4.4 Phương pháp cân tối ưu .41 4.5 Điều độ sản xuất 43 Chương 6: QUẢN TRỊ TỒN KHO Tổng quan tồn kho công ty 44 1.1 Vai trò tồn kho 44 1.2 Phân loại tồn kho 44 1.2.1 Tồn kho nguyên liệu/bộ phận cấu thành 44 1.2.2 Tồn kho mặt hàng linh tinh .44 Cơ cấu chi phí tồn kho 44 2.1 Chi phí mua hàng 44 2.2 Chi phí đặt hàng 45 Hệ thống tồn kho .45 Quản trị tồn kho ABC .45 Hệ thống tồn kho xem lại định kỳ 46 Giảm giá 48 Mơ hình số lượng sản xuất kinh tế 49 Điểm đặt hàng lại 50 Chương 7: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU Hoạch định nhu cầu vật tư – MRP 52 1.1 Mục tiêu 52 1.2 Mối liên hệ tồn kho sản xuất 52 1.3 Tồn kho sản xuất 52 Cách tiếp cận hoạch định nhu cầu vật tư 52 Dữ liệu đầu vào đầu MRP .53 Cấu trúc sản phẩm theo thời gian .53 Bảng danh sách vật tư .54 Sử dụng bảng điều độ sản xuất lịch trình MRP 55 Xác định kích cỡ lô hàng 58 Mở rộng hệ thống MRP 59 8.1 Hoạch định nhu cầu kinh doanh 59 8.2 Hoạch định nhu cầu công suất 61 Chương 8: LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT Thực chất điều độ tác nghiệp 63 Xếp thứ tự công việc máy 64 2.1 Xếp thứ tự công việc theo nguyên tắc FCFS 64 2.2 Xếp thứ tự công việc theo nguyên tắc SPT 65 2.3 Xếp thứ tự công việc theo nguyên tắc EDD 65 2.4 Xếp thứ tự công việc theo nguyên tắc LPT 66 Tỷ số tới hạn 67 Xếp thứ tự công việc hai máy 68 Xếp thứ tự công việc ba máy 69 Bố trí sản phẩm .70 Phương pháp tính thời gian hết hàng tổng hợp .71 Chương 9: BỐ TRÍ MẶT BẰNG Bố trí mặt sản xuất 73 Nguyên tắc bố trí mặt sản xuất .76 Các hình thức bố trí mặt sản xuất 76 3.1 Bố trí mặt sản xuất theo sản phẩm .77 3.2 Bố trí mặt sản xuất theo quy trình hay chức 79 3.3 Bố trí mặt sản xuất theo vị trí cố định 81 3.4 Bố trí mặt hỗn hợp .82 3.4.1 Bố trí mặt sản xuất dạng tế bào .82 3.4.2 Bố trí theo nhóm 83 3.4.3 Hệ thống sản xuất linh hoạt .83 PHẦN II: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG HOẠT ĐỘNG Các tiêu chuẩn hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật (ngành) để áp dụng quản lí hoạt động doanh nghiệp 84 Phương pháo lấy mẫu kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm 84 Quy trình kiểm sốt chất lượng sản phẩm 85 PHẦN III: KẾT LUẬN 86 LỜI MỞ ĐẦU Cơng nghệ ngày đại giúp người ghi chép nhiều cách khác bàn làm việc thiếu cục tẩy cục gôm Đây dụng cụ giúp bạn ghi chép cách thuận tiện Hằng năm có hàng tỉ bút cục gơm tiêu thụ Không lỗi thời, hai vật dụng phát huy tính hữu dụng nhiều ngành nghề khác Đặc biệt, gôm tẩy dường sản phẩm thiếu lần trẻ em hay vẽ tranh, thiết kế đồ họa hay làm việc khác Gôm tẩy trở thành vật dụng quen thuộc nhiều người biết đến, chí chúng yêu mến sử dụng rộng rãi thị trường Nguồn gốc để người ta phát minh tẩy bút chì, nhu cầu sử dụng bút chì thị trường rộng rãi Bút chì sử dụng để vẽ tranh, phác họa, ghi chép… trở thành sản phẩm thông dụng bạn học sinh mà với người làm văn phịng, có nhu cầu ghi chép họa sĩ nhu cầu vẽ tranh Từ nhu cầu người ta bắt đầu sản xuất nên gôm tẩy, sản phẩm gắn liền với bút chì Gơm tẩy giúp người dùng sửa chữa nét sai sử dụng bút chì Việc sử dụng loại gôm tẩy đơn giản, người ta cần tẩy chà xát thật mạnh vào vị trí có lỗi sai Cục gơm tẩy dần giãn dễ dàng tẩy nhanh vết sai mặt giấy Chính điều mà nhóm chúng tơi định chọn ý tưởng sản xuất gơm tẩy để làm dự án sản xuất cho nhóm PHẦN I: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Chương 1: TỔNG QUAN VỀ SẢN XUẤT Tên công ty: Công ty TNHH Sản Xuất Gôm Tẩy Phương Hiệp Quỳnh Địa điểm: 298/12 khu phố 3, Quốc lộ 1A, phường An Phú Đông, quận 12, TP.HCM Mặt hàng sản xuất: Gôm tẩy PHQ Doanh số thu nhập: 110.000.000 triệu đồng Thị trường tiêu thụ: Thị trường văn phòng phẩm TP.HCM đạt phát triển đáng kể Sự phát triển thành phố giúp cho nhu cầu sử dụng văn phòng phẩm tăng cao Lượng văn phòng phẩm sản xuất tiêu thụ tăng lên đáng kể Bên cạnh đó, thị trường chứng kiến cạnh tranh gay gắt thương hiệu nước ngồi nước Mỗi năm, ước tính nước ta tiêu tốn khoảng nghìn tỷ đồng để mua sắm văn phịng phẩm Trong đó, đáng kể đồ dùng học tập thiết bị văn phịng phẩm Có thể nói ngành sản xuất văn phịng phẩm Việt Nam phát triển từ lâu Chúng ta có thương hiệu văn phịng phẩm tiếng Tuy nhiên, thị trường văn phịng phẩm nước nói chung thị trường TP.HCM nói riêng lại tràn ngập mặt hàng văn phịng phẩm nước ngồi Văn phịng phẩm nhập chủ yếu mặt hàng văn phòng phẩm Trung Quốc Chúng chiếm giữ lượng thị phẩn lớn Thị trường văn phòng phẩm TP.HCM có lượng lớn sản phẩm nhập từ Trung Quốc nước khác văn phịng phẩm nhập vừa đa dạng vừa có giá thành thấp Do đó, chúng dễ dàng chiếm thị phần lớn thị trường văn phòng phẩm TP.HCM nước Điều tạo thách thức lớn cho doanh nghiệp sản xuất văn phòng phẩm nước Ngành sản xuất văn phòng phẩm Việt Nam phát triển từ lâu Riêng thị trường văn phịng phẩm TP.HCM dễ dàng tìm thấy thương hiệu uy tín Các cơng ty văn phịng phẩm TP.HCM ln khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh Chất lượng văn phòng phẩm ngày tốt hơn, mặt hàng văn phòng phẩm ngày đa dạng mẫu mã chủng loại Nhìn chung, thị trường văn phịng phẩm TP.HCM có phát triển mạnh mẽ Do đó, công ty phân phối thị trường nước, tập trung đặc biệt TP.HCM đồng thời xuất sang nước Trong nước nói chung thị trường TP.HCM nói riêng, cơng ty phân phối cho cửa hàng, đại lý văn phòng phẩm, bán lẻ văn phịng phẩm cho người tiêu dùng Ngồi ra, liên kết với công ty có nhu cầu sử dụng văn phịng phẩm để tiêu thụ Khách hàng tiềm năng: Học sinh, sinh viên công ty, doanh nghiệp lực lượng tiêu dùng mặt hàng văn phịng phẩm Do đó, mặt hàng văn phòng phẩm sản xuất chủ yếu phục vụ nhu cầu nhòm khách hàng Sản phẩm: Vào khoảng năm 70 kỷ XVIII, để tẩy nét vẽ chì than giấy, người ta phải sử dụng ruột bánh mì bất tiện chúng hay rơi vụn nhanh bị mốc Mãi đến năm 1770, giáo sư biết đến với việc phát oxy kết hợp dạng chất lỏng carbon, tạo cao su, giúp tẩy viết bút chì giấy trắng Đó nhà triết học Joseph Priestley Tuy nhiên chưa phát triển rộng rãi kỹ sư người Anh Edward Nairne phát triển sử dụng vào mục đích kinh doanh Khi cục tẩy bắt đầu trở thành văn phịng phẩm phổ biến giới Cũng loại gôm tẩy khác, thành phần cục tẩy mà cơng ty sản xuất bao gồm hỗn hợp dầu ăn, đá bọt, sulfur kết dính lại nhờ cao su Nhưng thị trường văn phòng phẩm nay, người ta thường làm cục tẩy nhựa vinyl, chất có độ bền, tính đàn hồi tốt, hạn chế tối đa làm nhàu nát giấy, dễ dàng tẩy dấu tích bút chì từ lần bơi Chương 2: DỰ BÁO NHU CẦU VẬN HÀNH Tổng quan dự báo: Dự báo tiên đoán doanh nghiệp việc xảy tương lai Dựa vào số liệu phản ánh tình hình thực tế khứ, chủ quan trực giác tiên đoán, xu phát triển yếu tố dựa vào mơ hình toán học, phối hợp từ sở Dự báo theo thời gian: Sau bảng số liệu lượng bán thực tế công ty lượng dự báo nhu cầu từ năm 2010-2020 2.1 Phương pháp san số mũ: Giả định α=0,1 α=0,5 ( ĐK: α ≤ ) Sai số dự báo: AD = Nhu cầu thực tế - Dự báo STT Năm 10 TỔN G 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Lượng bán thực tế Đv:sản phẩm 100 105 110 112 115 110 114 118 120 122 Lượng dự báo với α=0,1 98 98.2 98.88 99.992 101.19 102.57 103.32 104.38 105.75 107.17 Làm tròn AD α=0,5 Làm tròn AD 98 98 99 100 101 103 103 104 106 107 11 12 14 11 14 14 15 98 99 102 106 109 112 111 112.5 115.25 117.625 98 99 102 106 109 112 111 113 115 118 6 5 107 47 Độ lệch tuyệt đối trung bình: MAD = Ta có: MAD ứng với hai trị số α sau: Khi α = 0,1 MAD0,1 = 10,7 Khi α = 0,5 MAD0,5 = 4,7 Do MAD0,1 MAD0,5 mà MAD nhỏ xác nên ta chọn α = 0,5 Ta dùng α = 0,5 để dự báo cho năm 2020 Thế α = 0,5 vào cơng thức ta có: Ft = Ft-1 + α (At-1 – Ft-1) F2020 = 117,625 + 0,5 ( 122 – 117,625 ) = 119,813 2.2 Phương pháp san số mũ có điều chỉnh xu hướng: STT 10 11 Lượng bán Năm thực tế Ft Tt Đv:sản phẩm Ft=Ft-1+α(At-1 - Tt-1) Tt=Tt-1+β(Tt-Tt-1) 2010 100 98 2011 105 99 0.6 2012 110 102 2.4 2013 112 106 4.8 2014 115 109 6.6 2015 110 112 8.4 2016 114 111 7.8 2017 118 112.5 8.7 2018 120 115.25 10.35 2019 122 117.625 11.775 2020 ? 119.8125 13.0875 Giả định α = 0,5 β = 0,6 ( ĐK: α, β ≤ ) FITt FITt=Ft+At 98 99.6 104.4 110.8 115.6 120.4 118.8 121.2 125.6 129.4 132.9 Kết luận: Dự báo nhu cầu theo phương pháp san số mũ ( không điều chỉnh xu hướng ) cho năm 2020 119,813 số dự báo nhu cầu có điều chỉnh xu hướng 132,9 Chương 9: BỐ TRÍ MẶT BẰNG Nội dung: Các nguyên tắc bố trí mặt sản xuất kinh doanh dịch vụ Các hình thức bố trí mặt sản xuất Bố trí mặt sản xuất Khái niệm: Bố trí mặt việc lựa chọn cách bố trí lắp đặt máy móc, thiết bị, bàng ghế cho khu vực, đường dây sản xuất dịch Bố trí mặt vụ công ty Mặt bố trí : Xác định dịng di chuyển người vật liệu Tác động lớn đến hiệu công việc A Loại bỏ lãng phí hay di chuyển thừa không cần thiết phận nhân viên E Tối thiểu hóa chi phí vận chuyển ngun vật liệt sản phẩm Tiêu chí bố trí mặt D Giảm thiểu công đoạn gây ảnh hưởng đến trình sản xuất cung ứng B Thuận tiện cho việc tiếp nhận, vận chuyển nguyên vật liệu, đóng gói, dự trữ giao hàng C Sử dụng không gian hiệu F Tuân thủ quy định an tồn phịng chống cháy nổ, điều kiện ánh sáng, thơng gió, bụi bẩn, tiếng ồn, chống rung… Luật số: 84/2015/QH13 có quy định rõ quyền nghĩa vụ người lao động, người sử dụng lao động; biện pháp phịng chống, xử lí bảo đảm an tồn lao động Nhà nước có sách tạo điều kiện thuận lợi để thực biện pháp đảm bảo an toàn lao động, hỗ trợ việc huấn luyện phịng ngừa an tồn lao động cách hiệu Nghị định số 44/2016/NĐ-CP có quy định chi tiết số điều luật hoạt định kiểm định kỹ thuật, huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động quan trắc môi trường lao động Điểm Đ Khoản Điều Chương I Luật An Toàn, Vệ Sinh Lao Động quy định bố trí phận người làm cơng tác an toàn, vệ sinh lao động; phối hợp với Ban chấp hành cơng đồn sở thành lập mạng lưới an toàn, vệ sinh viên; phân định trách nhiệm giao quyền hạn cơng tác an tồn, vệ sinh lao động G Thuận tiện cho việc kiểm tra kiểm soát hoạt động H Thuận lợi giao dịch liên lạc I Có tính linh hoạt cao việc thay đổi… Các yếu tố quy định việc bố trí mặt bằng: - Đặc điểm sản phẩm Đặc điểm thiết bị Diện tích mặt Đảm bảo an toàn sản xuất Theo khoản Điều 33 Mục Chương IV Nghị định số 44/2016/NĐ-CP có quy định doanh nghiệp phải thực quan trắc yếu tố có hại mơi trường lao động, có kế hoạch quy định bảo quản, sử dụng an tồn lao động; có quy trình sử dụng, vận hành thiết bị lấy bảo quản mẫu đo, thử nghiệm an tồn lao động; Có biện pháp bảo đảm vệ sinh cơng nghiệp, an tồn phịng cháy, chữa cháy, an tồn sinh học, an tồn hóa học theo quy định pháp luật Theo khoản Điều Chương I Luật An Toàn, Vệ Sinh Lao Động quy định hỗ trợ phòng ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp ngành, lĩnh vực có nguy cao tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp; khuyến khích tổ chức xây dựng, cơng bố sử dụng tiêu chuẩn kỹ thuật tiên tiến, đại an tồn, vệ sinh lao động q trình lao động - Khối lượng tốc độ sản xuất Nguyên tắc bố trí mặt sản xuất Tận dụng hợp lý khơng gian diện tích mặt Đảm bảo an toàn cho sản xuất người lao động Tn thủ quy trình cơng nghệ sản xuất Ngun tắc Đảm bảo khả mở rộng sản xuất Tránh hay giảm thiểu dòng di chuyển nguyên liệu ngược chiều Đảm bảo tính linh hoạt hệ thống Các hình thức bố trí mặt sản xuất - Bố trí mặt sản xuất theo sản phẩm Bố trí mặt sản xuất theo q trình chức Bố trí mặt sản xuất theo vị trí cố định (cố định dự án) Bố trí mặt hỗn hợp 3.1 Bố trí mặt sản xuất theo sản phẩm (bố trí theo dây chuyền hồn thiện): Sắp xếp hoạt động theo dòng liên tục việc cần thực để hoàn thành nhiệm vụ cụ thể Phù hợp với sản xuất hàng loạt, liên tục, nhu cầu ổn định Dòng di chuyển theo đường thẳng, gấp khúc có dạng chữ U, L, M, N… Các bước cơng việc có tính lặp lại Dây chuyền sản xuất: Nhánh Nhánh Cao su Bọc ni lơng Đóng thùng Nhánh Chú thích: Nhánh 1: Quy trình trộn cao su với nguyên vật liệu phụ cắt Nhánh 2: Quy trình làm đo, cắt dán làm bọc ni lơng Nhánh 3: Quy trình làm thùng đóng thùng Sản phẩm Xem xét điểm ứ đọng 60sp/hr 30sp/hr 60sp/hr phút/sp 30sp/hr phút/sp phút /sp phút/sp Điểm ứ đọng 30 /h sp r phút/sp 30s p/h r 60sp/hr phút/sp phút/sp phút/sp 30 sp /h r phút/sp 60sp/hr p/hr 30s Trạm song song Đặc điểm: Vật tư di chuyển theo băng tải, dây chuyền Khối lượng chi tiết gia công tương đối nhỏ, phần lớn lưu trữ tạm thời hệ thống vận chuyển nguyên vật liệu Cơng nhân đứng máy có tay nghề vừa phải thường phụ trách hai tay hay nhiều máy: Sử dụng máy chuyên dùng, tự động hóa cao = Quy định chi tiết trình tự kiểm sốt Ưu điểm: - Giảm đường di chuyển nguyên vật liệu Giảm khối lượng lao động trình sản xuất Giảm tổng thời gian gia cơng Đơn giản hóa cơng việc đặt khách hàng sản xuất hệ thống kiểm tra - Đơn giản hóa cơng việc thực hiện, dùng thợ khéo tay Nhược điểm: - Độ linh động quy trình kém, thay đổi sản phẩm phải xếp lại mặt - Độ linh động định mức thời gian kém, sản phẩm - nhanh công việc thực chậm dây chuyền Đầu tư tốn cho thiết bị chuyên dùng Mỗi phận dây chuyền phụ thuộc lẫn Cả dây chuyền phải dừng lại máy hỏng công nhân nghỉ - việc Công việc đơn điệu, công nhân dễ bị nhàm chán ln lặp lại cơng việc đơn giản 3.2 Bố trí mặt bẳng sản xuất theo quy trình hay chức (Bố trí theo cơng nghệ hay phương thức chế tạo): Nhóm cơng việc tương tự thành phận có q trình chức thực Các bước để xác định loại hình này: - Xác định kích thước phân xưởng - Xác định bố trí phân xưởng (chú ý liên quan lẫn nhau) - Xác định cách bố trí thiết bị cơng nhân phân xưởng Bố trí mặt khối sản xuất: Đầu vào Kiểm tra Tốt Không tốt Xưởng sản xuất Đầu Đặc điểm: - Cần có lực lượng lao động lành nghề - Luôn cần nhiều lệnh sản xuất quy trình - Ngun vật liệu ln di chuyển công đoạn phân xưởng - Khối lượng ngun vật liệu q trình gia cơng lớn - Cần vùng rộng để trữ nguyên vật liệu, thành phẩm chưa gia công - Thiết bị vận chuyển đa Ưu điểm: - Có độ linh động thiết bị nhân lực cao, sử dụng cho nhiều loại sản phẩm - Đầu tư thiết bị tốn - Khơng cần dừng q trình sản xuất máy hư (chuyển sang máy khác máy hư) - Công nhân chuyển gia có kỹ năng, quản đốc thành thạo chức - Đa dạng hóa cơng việc nên cơng nhân thích thú Nhược điểm: - Hiệu vận chuyển nguyên liệu - Hiệu định mức thời gian kém, việc chờ việc - Đặt khách hàng kiểm tra phức tạp - Chi phí di chuyển cao khơng hiệu đoạn đường thời gian di chuyển Chi phí lương cao cơng nhân có kỹ - Năng suất thấp cơng việc khác - Cơng nhân tốn cơng tìm hiểu cơng việc - Tồn kho bán thành phẩm cao So sánh bố trí theo sản phẩm bố trí theo q trình Bố trí theo q trình hay Tiêu chí Bố trí theo sản phẩm chức Mô tả Sắp đặt thiết bị, cong người theo dịng di chuyển Nhóm máy móc, người nhiệm vụ theo chức Loại trình sản xuất Liên tục, sản xuất hàng loạt Chủ yếu lắp ráp Gián đoạn, sản xuất hàng loạt Chủ yếu sản xuất dịch vụ Sản phẩm Tiêu chuẩn hóa, thường sản xuất trước để dự trữ Gồm nhiều loại khác nhau, bắt đầu sản xuất có đơn đặt hàng Nhu cầu Ổn định Thay đổi bất thường Khối lượng Cao Thấp Thiết bị Chuyên dụng Đa Công nhân Các kỹ hẹp, chuyên sâu Nhiều kỹ Dự trữ Sản phẩm dở dang thấp, thành phẩm cao Sản phẩm dở dang, thành phẩm thấp Không gian kho Nhỏ Lớn Lối Hẹp Rộng Ưu điểm Hiệu Linh hoạt 3.3 Bố trí mặt sản xuất theo vị trí cố định: Đặc điểm: - Hình thức bố trí mang tính đặc thù dự án sản xuất - Sản phẩm đặt địa điểm Máy móc thiết bị, cơng nhân ngun vật liệu mang đến để thực công việc chỗ Ví dụ: sản xuất máy bay, xây nhà, khoan giếng, chữa cháy… Ưu điểm: - Hạn chế di chuyển đối tượng chế tạo giảm hư hỏng sản phẩm chi phí vận chuyển - Sản phẩm làm vị trí phân cơng lao động liên tục, không cần đào tạo lại thay đổi loạt Nhược điểm: - Lượng công nhân cố định làm nhiều việc khác thợ có kỹ tay nghề cao, trả lương cao - Di chuyển đan thợ thiết bị tăng chi phí - Độ sử dụng thiết bị thấp chờ theo dự án cơng việc 3.4 Bố trí mặt hỗn hợp: - Kết hợp hình thức bố trí phát huy ưu điểm, hạn chế nhược điểm - Thường kết hợp bố trí theo sản phẩm theo chức Các dạng bố trí hỗn hợp: - Bố trí sản xuất dạng tế bào - Bố trí theo nhóm - Hệ thống sản xuất linh hoạt 3.4.1 Bố trí mặt sản xuất dạng tế bào: Đặc điểm: - Thiết bị tổ làm việc xếp thành nhiều ô (cell) nhỏ nối kết liền - Quy trình liên tục, khơng có chờ đợi công đoạn sản xuất - Các ô thường có dạng chữ U Hạn chế khoảng cách lại Ưu điểm: - Thời gian di chuyển nguyên vật liệu giảm - Thời gian chuẩn bị sản xuất giảm - Giảm tồn kho sản phẩm dở dang - Sử dụng nhân lực tốt - Dễ kiểm sốt, dễ tự động hóa - Tăng cường trách nhiệm công nhân, nâng cao chất lượng công việc Nhược điểm: - Mức độ sử dụng lực sản xuất khơng cao - Chi phí đầu tư cho việc chuyển đổi từ cách hình thức khác sang lớn - Chi phí đào tạo cơng nhân tăng - Vốn đầu tư tăng 3.4.2 Bố trí theo nhóm: - Nghiên cứu phân tích sản phẩm để gộp thành nhóm sản phẩm có đặc tính tương tự - Kết hợp bố trí theo sản phẩm bố trí theo chức Ưu điểm: - Giữ dự trữ nguyên liệu, bán thành phẩm sản phẩm - Tiết kiệm không gian sản xuất - Giảm thời gian chuẩn bị sản xuất - Giảm lao động trực tiếp - Tăng mức độ sử dụng máy móc thiết bị - Giảm đầu tư máy móc thiết bị - Nâng cao trách nhiệm công nhân chất lượng công việc - Đơn giản hóa, giảm thời gian hoạch định - Giảm khối lượng vận chuyển tồn kho 3.4.3 Hệ thống sản xuất linh hoạt: Ưu điểm: - Giảm lao động trực tiếp vốn đầu tư - Rút ngắn thời gian sản xuất - Kiểm sốt cơng việc tốt Nhược điểm: - Tốn chi phí đầu tư PHẦN II: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG HOẠT ĐỘNG Các tiêu chuẩn hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật (ngành) để áp dụng quản lý hoạt động doanh nghiệp Công ty sản xuất mặt hàng gôm tẩy từ năm 2010 Tới năm 2015, công ty dựa theo tiêu chuẩn ISO: TCVN ISO 9000:2015 Ban kỹ thuật Tiêu chuẩn Quốc gia TCVN/TC 176 Quản lý chất lượng đảm bảo chất lượng biên soạn, Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng đề nghị, Bộ Khoa học Công nghệ công bố: Chất lượng sản phẩm dịch vụ tổ chức xác định khả thõa mãn khách hàng ảnh hưởng mong muốn không mong muốn tới bên quan tâm liên quan Phương pháp lấy mẫu kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm: Công ty tổ chức quản lý hệ thống theo mơ hình TQC Lấy mẫu thử vừa đủ lớn Kiểm tra chất lượng gôm tẩy Đạt Mức độ Không đạt Mức độ Mẫu mã X 30% Mùi X 40% X 30% Độ tẩy X 80% Độ mềm X 70% Không gây độc hại X 60% Màu sắc Chất liệu khơng gây bết dính Độ lem màu X 70% X 90% Chú thích: - 30%: Sửa lại 30 - 70%: Giảm giá Trên 70%: Tung thị trường Quy trình kiểm sốt chất lượng sản phẩm: Gôm tẩy Nhập nguyên vật liệu đầu vào (cao su, màu nguyên liệu khác) Kiểm tra nguyên vật liệu BIỂU ĐỒ TIẾN Không tốt Tốt TRÌNH NHẬP NGUN VẬT LIỆU ĐỂ SẢN XUẤT GƠM TẨY Sản xuất Tốt Kiểm tra chất lượng sản phẩm Đóng gói bao bì Xuất xưởng Khơng tốt PHẦN III: KẾT LUẬN Gôm tẩy nhu cầu yếu phẩm cần thiết Là vật dụng để giúp nhu cầu ghi chép người tiêu dùng dễ dàng hơn, đặc biệt học sinh, sinh viên, họa sĩ…và sử dụng rộng rãi thị trường Mọi kết hiệu trình thực đầu tư chịu nhiều ảnh hưởng yếu tố không ổn định theo thời gian điều kiện địa lý khơng gian Địi hỏi số vốn lớn q trình thực đầu tư, có tính chất lâu dài Do khơng tránh khỏi tác động u tố bên xã hội, kinh tế… Trong giai đoạn từ 2010 đến 2020, việc tiêu thụ sản phẩm công ty đà phát triển, có cạnh tranh gay gắt thương hiệu có tiếng tính tới thời điểm tại, cơng ty có thu lợi nhuận ổn định có trường hợp xảy không mong muốn Về yếu tố mơi trường, q trình sản xuất tác động đến môi trường, công ty phối hợp với quan chức để xử lý Khi sản phẩm tiêu thụ ổn khách hàng mong muốn sản phẩm có cải thiện màu sắc, mẫu mã, hình dáng, họa tiết….Và khách hàng mong muốn mua sản phẩm văn phòng phẩm Ý tưởng sản xuất xuất phát từ nhu cầu cần thiết thị trường Chính vậy, chúng tơi quan tâm đến việc tìm hiểu, thăm dò lên kế hoạch thật cụ thể để từ xây dựng nên tóm tắt tổng quan dự án sản xuất Tuy nhiên sở tìm hiểu cịn nhiều thiếu xót, mong nhận góp ý thầy/cơ để dự án đạt hiểu cao Kết luận: Dự án có khả thi ... Tt -1) Tt=Tt -1+ β(Tt-Tt -1) 2 010 10 0 98 2 011 10 5 99 0.6 2 012 11 0 10 2 2.4 2 013 11 2 10 6 4.8 2 014 11 5 10 9 6.6 2 015 11 0 11 2 8.4 2 016 11 4 11 1 7.8 2 017 11 8 11 2.5 8.7 2 018 12 0 11 5.25 10 .35 2 019 12 2 11 7.625... AD 98 98 99 10 0 10 1 10 3 10 3 10 4 10 6 10 7 11 12 14 11 14 14 15 98 99 10 2 10 6 10 9 11 2 11 1 11 2.5 11 5.25 11 7.625 98 99 10 2 10 6 10 9 11 2 11 1 11 3 11 5 11 8 6 5 10 7 47 Độ lệch tuyệt đối trung bình: MAD... đoạn 2 010 2 011 2 012 2 013 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 2 019 Tổng: x 10 55 y 10 0 10 5 11 0 11 2 11 5 11 0 11 4 11 8 12 0 12 2 11 26 x2 16 25 36 49 64 81 100 385 xy 10 0 210 330 448 575 660 798 944 10 80 12 20 6365