LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
Tác giả Luận văn
Hà Văn Thái
55T1.1.1 Khái niệm vai trò của nguồn nhân lực55T 4
55T1.1.2 Khái niệm, vai trò của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp55T 5
55T1.1.3 Ý nghĩa của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp55T 6
55T1.1.4 Các chức năng cơ bản của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp55T 6
55T1.1.5 Những nội dung cơ bản của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp55T 7
55T1.1.6 Các tiêu chí đánh giá công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp55T 16
55T1.1.7 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp55T 18
55T1.2.1 Một số kinh nghiệm về công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp55T 21
55T1.2.2 Những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài55T 34
55T2.1.1 Quá trình phát triển của Công ty55T 37
55T2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và ngành nghề hoạt động kinh doanh55T 37
55T2.1.3 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-201655T 43
55T2.2.1 Đặc điểm về tổ chức của Công ty55T 47
55T2.2.2 Công tác hoạch định chiến lược nguồn nhân lực của Công ty55T 53
55T2.2.3 Công tác tuyển dụng và sử dụng lao động của Công ty55T 56
55T2.2.4 Công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực của Công ty55T 58
55T2.2.5 Chính sách đãi ngộ và tiền lương của Công ty55T 62
55T2.3.1 Một số kết quả đã đạt được theo các tiêu chí đánh giá55T 69
55T2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân55T 72
55T3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty55T 78
55T3.1.2 Định hướng trong công tác quản trị nhân lực của Công ty55T 78
55T3.2.1 Kiện toàn tổ chức bộ máy quản lý và phân định chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty cho phù hợp55T 79
55T3.2.2 Đổi mới công tác hoạch định nguồn nhân lực55T 84
55T3.2.3 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực55T 86
55T3.2.4 Bố trí, sử dụng và điều chỉnh việc sử dụng nhân lực hợp lý55T 92
55T3.2.5 Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực55T 94
55T3.2.6 Hoàn thiện công tác đãi ngộ và tổ chức trả lương55T 96
DANH MỤC CÁC HÌNH
DANH MỤC BẢNG BIỂU
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
a) Tổng Công ty Tư vấn thiết kế GTVT (TEDI)
Tiền thân là Viện thiết kế GTVT thành lập ngày 27/12/1962, với hơn 50 năm xây dựng và phát triển, Tổng Công ty đã qua hơn 10 lần thay đổi, điều chỉnh cơ cấu tổ chức và mô hình hoạt động. Từ tháng 6 năm 2014 TEDI chính thức đi vào hoạt động theo mô hì...
Dù hoạt động theo mô hình hay cơ cấu tổ chức nào, TEDI luôn chú trọng đổi mới toàn diện để nâng cao tiềm lực, trình độ khoa học, kỹ thuật công nghệ, kịp thời tiếp cận để làm chủ các thành tựu khoa học và công nghệ tiên tiến trong khu vực và trên thế g...
Từ những thành công và thất bại của kinh nghiệm ở một số Công ty của nước ngoài và kinh nghiệm của các Công ty lớn ở trong nước có thể rút ra một số bài học trong công tác quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông:
Các yếu tố quyết định tính hiệu quả và năng lực kinh doanh của một doanh nghiệp không chỉ là tập trung vào chất lượng và số lượng nhân lực.
Sự thay đổi về môi trường kinh doanh cũng có thể tác động mạnh, thậm chí làm tổn thương đến nguồn nhân lực, ví dụ như: Khủng hoảng kinh tế, thay đổi đột ngột về chính sách Chính phủ,….
Nguồn nhân lực chỉ phát huy tốt nếu lãnh đạo khôn ngoan và chính sách quản lý nhân lực đúng đắn.
Việc luân chuyển cán bộ có thời hạn theo danh mục các chức danh cần quan tâm triển khai việc thường xuyên nhằm tạo cơ hội cho cán bộ thực hiện được nhiều công việc khác nhau, qua đó có thể đạt đến mục đích cuối cùng là tăng năng lực của cán bộ và tăng...
Bài học về đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Để phát triển nguồn nhân lực mang lại hiệu suất cao và phát triển bền vững của một doanh nghiệp hay Công ty thì phải có một chiến lược khoa học dài hạn, theo đúng quy hoạch. Không nên tiến hành theo cách tuyển người mà không giao việc hoặc có thêm việ...
Để tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả làm việc nên đa dạng hoá các loại hình đào tạo và khuyến khích tự học trong điều kiện cho phép để tạo cơ hội tối đa bổ sung cập nhật kiến thức cho người lao động nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp.
Ví dụ, cử những nhân viên xuất sắc đi đào tạo ở các lớp học bên ngoài để kích thích nhân viên thi đua hăng say học tập, làm việc đồng thời tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.
Bài học về về chế độ đãi ngộ đối với người lao động
Việc kích thích động viên người lao động bằng cách xây dựng quy chế chỉ trả lương theo kết quả, hiệu quả công việc, sẽ có tác dụng lớn khiến cho người lao động tích cực thi đua hăng say làm việc tăng năng suất, chất lượng, hiệu quá. Những nhân viên g...
1. Trần Văn Tùng và Lê Ái Lâm, “Phát triển nguồn nhân lực – kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước ta”. Cuốn sách đã luận giải một số vấn đề lý luận cơ bản về nguồn nhân lực; trình bày thực trạng phát triển nguồn nhân lực, từ đó khái quát một số kinh ...
2. Lê Thị Ngân, “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tiếp cận kinh tế tri thức Việt Nam”. Đề tài nghiên cứu khái quát lý luận về nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực, các yếu tố cấu thành nguồn nhân lực và vai trò của nó trong sự phát triển ...
3. Đinh Văn Toàn, “Phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn điện lực Việt Nam đến năm 2015”. Đề tài nghiên cứu và đưa ra các lý thuyết về đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Từ đó, đưa ra các thành tựu và tồn tại trong công tác phát triển nguồn nhân lực ...
4. Lương Minh Nhựt, “Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công trình Đô thị Tân An – Thực trạng và giải pháp”. Đề tài hoàn thiện cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực, nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực trong ngành dịch vụ công cộng công trìn...
5. Phạm Thị Lý & Nguyễn Thanh Trọng, “Nguồn nhân lực của Việt Nam hiện nay- Những thách thức đối với nền kinh tế và giải pháp phát triển”. Các tác giả đã đưa ra các con số thống kê về nguồn nhân lực Việt Nam trong thời đại mới về các mặt số lượng, trì...
Những công trình nghiên cứu trên đã đề cập đến nhiều vấn đề lý luận và thực tiễn trong công tác quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp. Tuy nhiên ở tỉnh Lạng Sơn nói chung và Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông nói riêng cho đến nay chưa...
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỬA ĐÔNG
+ Công ty có Chi bộ trực thuộc Đảng uỷ Sở GTVT Lạng Sơn: 38 đảng viên;
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty
Người
Hình 2.2 Nhân sự các năm
Hình 2.3 Sơ đồ chức năng phòng Hành chính - Tổ chức
Hình 2.4 Sơ đồ chức năng phòng Kế hoạch - Tài chính
Hình 2.5. Sơ đồ chức năng các phòng Tư vấn 1, 2, 3
2.1.3 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-2016
Hình 2.6 Số công trình qua các năm
Bảng 2.1: Kết quả sản xuất và một số công trình tiêu biểu (2012 - 2016)
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động SXKD
2.2 Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông
Lu tr÷
Trưởng phòng
Phân tích công việc
Bảng 2.8: Nhận xét về Công tác phân tích công việc tại Công ty
2.2.3 Công tác tuyển dụng và sử dụng lao động của Công ty
2.2.4 Công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực của Công ty
2.2.5 Chính sách đãi ngộ và tiền lương của Công ty
QĐ thử việc
HĐ chính thức
Lưu hồ sơ
Nhận xét: Qua bảng số liệu, ta thấy mức lương bình quân 1 người/tháng các năm từ 2012-2016 không ổn định, tăng từ giai đoạn 2012 - 2015, năm 2015 tăng 10,67% so với năm 2014, nguyên nhân là do năm 2015 doanh thu của đơn vị tăng cao nhất, đến năm 2016 ...
Quan hệ lao động
Về hoạt động Công đoàn: Tổ chức Công đoàn Công ty là chiếc cầu nối giữa Đảng, Chính quyền và người lao động và là chỗ dựa vững chắc cho người lao động, chăm lo đời sống văn hoá, vật chất tinh thần như:
Ưu điểm:
Nhược điểm:
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NNL TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỬA ĐÔNG
3.1 Định hướng và chiến lược phát triển của quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông
3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty
3.1.2 Định hướng trong công tác quản trị nhân lực của Công ty
Quan điểm phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
- Đầu tư cho con người là đầu tư cơ bản nhất cần được ưu tiên hàng đầu.
3.2 Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản trị nhân lực tại Công ty
3.2.1 Kiện toàn tổ chức bộ máy quản lý và phân định chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty cho phù hợp
3.2.2 Đổi mới công tác hoạch định nguồn nhân lực
3.2.3 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực
3.2.4 Bố trí, sử dụng và điều chỉnh việc sử dụng nhân lực hợp lý
3.2.5 Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực
3.2.6 Hoàn thiện công tác đãi ngộ và tổ chức trả lương
Về chế độ khen thưởng:
KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ
Thứ nhất, Hệ thống hóa được những vấn đề lý luận về công tác Quản trị nhân lực cũng như các phương pháp đánh giá công tác Quản trị nhân lực trong Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông.
Thứ hai, phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông và đánh giá khách quan về thực trạng đó, từ đó chỉ ra được những hạn chế, tồn tại cần hoàn thiện.
Thứ ba, luận văn đưa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển Cửa Đông, bao gồm: Hoàn thiện tổ chức bộ máy Công ty, Giải pháp về công tác hoạch định nguồn nhân lực, Giải pháp v...
Những giải pháp này tuy chưa được hoàn chỉnh nhưng cũng đã định được hướng đi đúng đắn cho Công ty trong thời gian tới với công tác Quản trị nhân lực. Trong những giải pháp mà tác giả đã đưa ra, có những giải pháp mang tính chất tình thế và cũng có nh...
Với đội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ, có tinh thần trách nhiệm, cộng với những nghiên cứu lý luận về quản lý nhất định Công ty sẽ thực hiện công tác quản lý nói chung và quản trị nhân lực nói riêng đạt hiệu quả tốt hơn. Đó là cơ sở cho sự tồn tại ...
Mặc dù đã hết sức cố gắng, nhưng do hạn chế về khả năng và thời gian nên Luận văn này chắc chắn có nhiều khiếm khuyết. Rất mong được sự góp ý của Quý Thầy Cô để Luận văn càng trở nên hoàn thiện và có thể được áp dụng một cách có hiệu quả nhất trong Cô...
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Thông tin cá nhân
Phần nội dung phần này khảo sát 10 Lãnh đạo cấp phòng trong Công ty
Công tác phân tích công việc
Phần nội dung phần này khảo sát 10 Lãnh đạo cấp phòng trong Công ty
Lương, chế độ đãi ngộ
Khảo sát lấy ý kiến 100 CBCNV Công ty