Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông cửa đông, tỉnh lạng sơn

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình cấp khác, cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tác giả, không chép từ cơng trình nghiên cứu khác Hà Nội, ngày 30 tháng 11 năm 2017 Tác giả luận văn Hoàng Đức Thuận i LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ tác giả nhiều thời gian học tập thực Luận văn Kiến thức mà thầy cô truyền đạt hành trang giúp em vững bước đường đời sau Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Phùng Thế Đơng tận tình giúp đỡ em suốt trình thực Luận văn tốt nghiệp Nhờ có hướng dẫn thầy mà em hồn thành Luận văn tích lũy nhiều kiến thức q báu, bổ ích Tơi xin gửi lời cảm ơn gia đình, người thân động viên nhiều thời gian vừa qua Tôi xin gửi lời cảm ơn đến bạn đồng nghiệp giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, em xin chúc Quý thầy cô bạn mạnh khỏe, hạnh phúc thành đạt sống Xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 30 tháng 11 năm 2017 Học viên Hoàng Đức Thuận ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .5 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp .5 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp .6 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thông 1.2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư vấn giao thông (tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát) 1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thi công xây lắp giao thông 1.2.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cung cấp vật tư, thiết bị giao thông .9 1.3 Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thông 10 1.3.1 Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư vấn giao thông 10 1.3.2 Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thi công xây lắp giao thông 12 1.3.3 Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cung cấp vật tư, thiết bị giao thông 12 iii 1.4 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thông 13 1.4.1 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh tổng hợp 13 1.4.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh doanh phận 15 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thông 17 1.5.1 Nhóm yếu tố bên 17 1.5.2 Nhóm nhân tố bên 24 1.6 Bài học kinh nghiệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp .28 1.7 Tổng quan nghiên cứu có liên quan 29 Kết luận chương 32 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG CỬA ĐÔNG 33 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 33 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 35 2.1.4 Vị trí vai trị Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 36 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 38 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty 44 2.3.1 Yếu tố bên 44 2.3.2 Yếu tố bên 47 2.4 Các tiêu hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 50 2.4.1 Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 51 2.4.2 Các tiêu hiệu kinh doanh phận 54 2.5 Những kết đạt tồn tại, hạn chế 58 2.5.1 Những kết đạt 58 2.5.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân 60 Kết luận chương 63 iv CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦACÔNGTYCỔPHẦNTƯVẤNXÂYDỰNGGIAOTHÔNGCỬA ĐÔNG 65 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 65 3.1.1 Định hướng phát triển chung 65 3.1.2 Các tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 66 3.2 Những hội thách thức hoạt động kinh doanh Công ty 67 3.2.1 Cơ hội 67 3.2.2 Thách thức 68 3.3 Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 69 3.3.1 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh 69 3.3.2 Lựa chọn định kinh doanh có hiệu 70 3.3.3 Phát triển tạo động lực cho đội ngũ lao động 71 3.3.4 Hoàn thiện hoạt động quản trị 76 3.3.5 Phát triển công nghệ kỹ thuật 77 3.3.6 Tăng cường mở rộng quan hệ liên doanh liên kết 79 3.3.7 Hoàn thiện thủ tục để sớm đưa cổ phiếu Cơng ty lên sàn chứng khốn 81 Kết luận chương 82 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 PHỤ LỤC 87 v DANH MỤC HÌNH Hình Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thơng Cửa Đơng Hình 2 Sơ đồ nghiệm thu tốn Hình 2.3 Lợi nhuận sau thuế TNDN giai đoạn 2011 - 2016 Hình 2.4 Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2011 - 2016 Hình 2.5 Cơ cấu nợ phải trả vốn chủ sở hữu Công ty Hình Sơ đồ chức phịng Hành chín Hình Sơ đồ chức phịng Kế hoạch Hình Sơ đồ chức phòng Tư vấn 1, vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Lĩnh vực kinh doanh Công ty Bảng 2.2 Bảng cấu tài sản giai đoạn 2011-2016 Bảng 2.3 Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2011-2016 Bảng 2.4 Bảng cấu nguồn vốn công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông giai đoạn 2011-2016 Bảng 2.5: Tỉ trọng nguồn vốn giai đoạn 2011-2016 Bảng 2.6: Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp giai đoạn 2011-2016 Bảng 2.7 So sánh chênh lệch tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp giai đoạn 2011-2016 Bảng 2.8 Các tiêu phận giai đoạn 2011-2016 Bảng 2.9 Các tiêu hiệu kinh doanh phận giai đoạn 2011-2016 Bảng 2.10 Bảng so sánh chêch lệch tiêu hiệu kinh doanh phận giai đoạn 2011-2016 vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa HĐQT Hội đồng quản trị QLCL Quản lý chất lượng DTT Doanh thu LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế NVCSH Nguồn vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định TTCK Thị trường chứng khốn viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế - xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa theo quan hệ cung cầu thị trường Thị trường vận động không ngừng mở hội kinh doanh, cải thiện hiệu hoạt động kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy đe dọa hoạt động doanh nghiệp Để tồn phát triển trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải ln vận động, tìm tịi hướng phù hợp Lý thuyết kinh tế thực tiễn nhấn mạnh rằng, lực cạnh tranh yếu tố quan trọng thành công hay thất bại hoạt động doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Hơn nữa, khu vực doanh nghiệp thực tế có đóng góp nhiều cho tăng trưởng kinh tế, nguồn thu ngân sách Nhà nước, việc làm, chất lượng đời sống người dân… Do vậy, khía cạnh vĩ mô, hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính phủ quan tâm, cịn khía cạnh doanh nghiệp, tiêu chí quan trọng phát triển doanh nghiệp, yếu tố sống thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt Ở Việt Nam, kể từ sau chuyển đổi mơ hình kinh tế năm 1986 đến nay, hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới, tham gia hầu hết hiệp định thương mại quan trọng song phương đa phương, như: WTO, AFTA, AEC, RCEP… Do đó, khu vực doanh nghiệp Việt Nam khơng có doanh nghiệp nước, mà cịn có xuất doanh nghiệp nước ngồi, với trình độ quản lý đại hiệu quả, đặc biệt bình đẳng cạnh tranh Tính cạnh tranh khơng dừng lại khu vực doanh nghiệp nước nước ngoài, mà cạnh tranh doanh nghiệp tỉnh thành nước diễn sôi động, chẳng hạn cạnh tranh thứ hạng tỉnh thành nước Trong đó, quy mơ thị trường không gian kinh tế tỉnh ngày phát triển với quy mơ tính đa dạng Với đặc điểm trên, doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng giao thông tham gia thị trường không nằm ngồi bối cảnh chung Nghĩa là, để tồn tại, phát triển đứng vững thị trường, sản phẩm doanh nghiệp phải có tính cạnh tranh cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Để làm điều đó, vấn đề hiệu hoạt động kinh doanh vấn đề có tính cấp thiết khoa học cần - Chi phí niêm yết tốn kém: để chứng khốn niêm yết được, doanh nghiệp phải bỏ nhiều khoản chi phí hội họp, th tư vấn, kiểm tốn, chuẩn bị hồ sơ, giấy tờ, quảng cáo - Áp lực lãnh đạo doanh nghiệp kết hoạt động sản xuất - kinh doanh: tổ chức niêm yết phải chịu áp lực giám sát xã hội, áp lực phải nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh nhằm trì tăng giá cổ phiếu TTCK người đứng đầu doanh nghiệp hiển nhiên chịu áp lực lớn - Quyền kiểm sốt bị đe doạ: niêm yết, việc giao dịch chứng khoán khiến cấu cổ đông thường thay đổi, dẫn đến biến đổi bất ổn định trình quản lý doanh nghiệp đe doạ đến quyền kiểm sốt cổ đông lớn - Chịu nhiều nghĩa vụ công bố thông tin ràng buộc khác: niêm yết chứng khốn, doanh nghiệp phải cơng bố bên ngồi thơng tin số lượng chứng khốn nhân vật chủ chốt nắm giữ; thông tin tình hình tài chính, doanh thu, chi phí, định hướng, chiến lược phát triển điều đòi hỏi nguồn lực tài người Mặt khác, việc công bố bất lợi cho doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh nắm thông tin Kết luận chương Nội dung chương sâu vào việc nghiên cứu đề xuất để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông, với kết cấu nội dung định hướng, giải pháp đầy đủ cụ thể hơn, cụ thể như: Định hướng phát triển công ty thời gian tới Những hội thách thức hoạt động kinh doanh Công ty Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 82 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong điều kiện kinh tế rơi vào khủng hoảng cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Do doanh nghiệp muốn tồn phát triển, việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đơng, nhằm phân tích thực trạng kinh doanh Cơng ty để thấy rõ tồn tìm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới Từ phân tích đánh giá luận văn hồn thành nhiệm vụ đặt cho mục đích nghiên cứu đề tài - Tổng hợp, hệ thống hóa sở lý luận hiệu kinh doanh, nguyên tắc đánh giá hiệu kinh doanh, tiêu đo lường đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty thông qua tiêu đánh giá hiệu quả, tìm điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để khắc phục - Đề xuất giải pháp đắn, tận dụng hội, phát huy nguồn lực sẵn có, khắc phục điểm yếu hạn chế khuyết điểm, để nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Kiến nghị * Về phía Cơng ty Công ty kinh doanh lĩnh vực tư vấn xây dựng giao thông, lĩnh vực không mẻ Hiện có nhiều sách, văn quy đinh rõ ràng lĩnh vực Cũng lý đó, mà cơng ty bị ràng buộc nhiều định chế khác nhau, khó chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước Tuy nhiên, bên cạnh khó khăn mà cơng ty phải đối mặt phải đảm bảo nhiệm vụ kinh doanh nhiệm vụ trị, cơng ty có nhiều lợi như: công ty bỏ tiền thuê mặt doanh nghiệp tư nhân 83 phải vay vốn với lãi suất từ 12- 13%/năm cơng ty lại khơng phải khoản chi phí Vì vậy, để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, cơng ty cần hồn thiện chế sách, tiếp tục đổi phương thức lãnh đạo cấp ủy đảng công ty nội dung lãnh đạo thực nhiệm vụ trị, lãnh đạo công tác cán bộ, lãnh đạo công tác kiểm tra, giám sát, lãnh đạo tổ chức trị - xã hội đẩy mạnh quy chế phối hợp Ngồi ra, cơng ty cần tạo đột phá giải pháp nhân lực đầu tư tài cho việc nghiên cứu khoa học, sáng kiến kinh nghiệm Về nhân lực, cần tập trung cho số loại nhân lực định Đó đội ngũ nhân lực có khả đặt vấn đề nhiệm vụ nghiên cứu khoa học, có đủ lực thiết kế đạo thực hiệu nhiệm vụ Chủ đầu tư (có ưu vốn) giao Việc phát triển nghiên cứu khoa học hay sáng kiến kinh nghiệm phải gắn kết với hoạt động sản xuất, kinh doanh Từ cơng ty tạo nhiều thiết kế nhanh gọn tốt nhất, có khả cạnh tranh, tạo giá trị gia tăng cao, lợi nhuận cao, từ đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, tạo nhiều việc làm phát triển bền vững Bên cạnh đó, với lợi ích việc tham gia TTCK, lãnh đạo cơng ty cần sớm có kế hoạch để đưa cổ phiếu cơng ty lên sàn chứng khốn nhằm tiếp cận kênh huy động vốn dài hạn, khuyếch trương uy tín doanh nghiệp từ mở rộng, phát triên thêm lĩnh vực kinh doanh * Về phía Nhà nước Các doanh nghiệp Việt Nam hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ, mà số lượng công ty nhiều Nhà nước cần quản lý giám sát chặt việc sử dụng vốn kết kinh doanh doanh nghiệp từ làm để tính thuế tránh trường hợp khai khống để trốn thuế, đưa tiêu chí giám sát, nội dung giám sát, trách nhiệm chế tài xử lý vi phạm việc giám sát, đánh giá hiệu doanh nghiệp Chính phủ cần xây dựng khuôn khổ pháp lý với quy định rõ ràng, minh bạch, làm sở cho quản lý giám sát Doanh nghiệp hiệu quả, xây dựng 84 tiêu để quản lý kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp phù hợp với nhiều loại hình doanh nghiệp khác Nhà nước cần nâng cao hiệu đầu tư công, phải cấu lại ngân sách nhằm động viên hợp lý nguồn lực, bảo đảm hợp lý chi thường xuyên, trả nợ, tăng cường quản lý nợ công, giảm mức bội chi ngân sách 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc hội, Luật Xây dựng, Nhà xuất NXB Pháp luật, Hà Nội, 2012 [2] Quốc hội, Luật đấu thầu năm, Nhà xuất NXB Pháp luật, Hà Nội, 2013 [3] Ngô Trần Ánh, Kinh tế quản lý doanh nghiệp, NXB Thống kê, 2000 [4] Nguyễn Tấn Bình , Phân tích hoạt động doanh nghiệp NXB Thống kê, 2000 [5] Phạm Văn Được, Đặng Kim Cương ,Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, 2000 [6] Ngơ Đình Giao, Quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Giáo dục, 1997 [7] Nguyễn Thành Đô, Nguyễn Ngọc Huyền, Quản trị kinh doanh NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2011 [8] Dương Hữu Hạnh, Quản trị tài doanh nghiệp đại NXB Thống kê, 2005 [9] Nguyễn Đình Kiệm, Nguyễn Đăng Nam, Quản trị tài doanh nghiệp NXB tài chính, 1999 [10] Nguyễn Thức Minh, Quản trị kinh doanh NXB tài chính, 2007 [11] Lê Văn Tâm, Ngô Kim Thanh, Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2008 [12] Nguyễn Tuấn Anh, luận văn thạc sỹ “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Vận tải Duyên Hải”, Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội, 2009 [13] Vũ Hồng Hải, luận văn thạc sỹ “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long”, Trường Đại học Mỏ Địa chất, 2010 [14] Văn Đức Phúc, luận văn thạc sỹ “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường”, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2009 [15] Số liệu tài Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông từ năm 2011 đến năm 2016 86 PHỤ LỤC Phụ lục Quy định chức năng, nhiệm vụ phòng cơng ty * Chức năng, nhiệm vụ phịng Hành - Tổ chức: Tham mưu, giúp việc cho Chủ tịch HĐQT, Ban Lãnh đạo Công ty quản lý nhân sự, tổ chức thực nhiệm vụ phân công lĩnh vực tổ chức, lao động, diễn biến tiền lương, hành quản trị Quản lý mặt cơng tác thuộc chế độ, sách cán bộ, người lao động Quản lý công tác hành như: Con dấu, thơng tin, tài liệu, văn bằng, chứng chỉ, thiết bị văn phòng, phương tiện vận tải, văn thư, lưu trữ Tổ chức phục vụ quan như: Khánh tiết, hội nghị, hội thảo, bảo vệ Công ty Lập hồ sơ đề xuất khen thưởng, kỷ luật, bảo quản lưu giữ thành tích vật Lập phiếu cấp xăng dầu cho phương tiện, mua sắm thiết bị, vật tư, dụng cụ, đồ dùng cho cơng tác văn phịng Phơ tơ, in ấn, giao nhận hồ sơ Trưởng phòng Văn thư tạp vụ Hình Sơ đồ chức phịng Hành – Tổ chức (Nguồn: Phịng Hành – Tổ chức Công ty cung cấp) * Chức năng, nhiệm vụ phịng Kế hoạch - Tài chính: - Là đầu mối quan hệ giao dịch với khách hàng; - Nghiên cứu Chủ trương đầu tư, quy trình, quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật; 87 - Tham mưu, giúp việc cho Ban lãnh đạo Công ty quản lý điều hành sản xuất, công tác quản lý Kỹ thuật - Chất lượng sản phẩm, thực công tác kế hoạch - vật tư công tác quản lý Tài chính; - Đề xuất dự thảo kế hoạch: Sản xuất hàng tháng, năm, đổi công nghệ, đầu tư thiết bị máy móc; - Theo dõi, kiểm tra xác nhận quản lý chất lượng sản phẩm (KCS hồ sơ) cuối phận sản xuất; Kiểm tra đôn đốc phận sản xuất tiến độ; - Chủ trì phối hợp với phận thực công tác đấu thầu theo đạo lãnh đạo Công ty; - Viết phiếu giao (Hoặc yêu cầu trường hợp cần thiết) phòng HC-TC: In ấn, đóng gói bàn giao hồ sơ cho khách hàng; - Nghiệm thu toán sản phẩm với chủ đầu tư nghiệm thu sản phẩm nội Công ty; - Tham gia mua sắm vật tư, thiết bị Công ty; - Quản lý danh mục, hồ sơ gốc loại tài sản, máy móc Cơng ty; Quản lý tài sản, máy móc, thiết bị, tài liệu Công ty trang bị tạm giao; - Quản lý, giám sát việc sử dụng nguồn vốn đơn vị có hiệu quả, thực chế độ sách Nhà nước quản lý tài chính; - Thu thập, xử lý thơng tin, số liệu kế tốn nội dung thực cơng việc kế toán, theo chuẩn mực chế độ kế toán; - Kiểm tra khoản thu, chi tài chính, nghĩa vụ thu, nộp, tốn cơng nợ; Kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản nguồn hình thành tài sản; Phát ngăn ngừa hành vi vi phạm pháp luật tài chính, kế tốn; - Phân tích thơng tin, số liệu kế tốn; Tham mưu, đề xuất giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị định tài đơn vị kế tốn; - Cung cấp thơng tin, số liệu kế tốn theo quy định pháp luật 88 Trưởng phịng Phó trưởng phịng Kế tốn viên Hình Sơ đồ chức phịng Kế hoạch – Tài (Nguồn: Phịng Hành – Tổ chức Cơng ty cung cấp) * Chức năng, nhiệm vụ phòng Tư vấn 1, 2, 3: Tổ chức thực nhiệm vụ sản xuất Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Công ty giao, bao gồm: - Nghiên cứu quy hoạch, quy trình, quy phạm, công nghệ tiêu chuẩn kỹ thuật để thực việc khảo sát địa hình; Địa chất, thủy văn ngồi trường; Điều tra tình hình kinh tế xã hội, điều kiện tự nhiên; Điều tra nguồn cung cấp, trự lượng, đơn giá loại vật liệu; Điều tra khối lượng đền bù giải phóng mặt Để qua đề phương án thiết kế hiệu mặt kinh tế, kỹ thuật để thực lập Quy hoạch; Lập Hồ sơ dự án; Lập Hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công; Lập Báo cáo kinh tế - Kỹ thuật xây dựng cơng trình; Lập Hồ sơ giải - Thực việc Tư vấn giám sát, Tư vấn thẩm tra; Tư vấn đấu thầu xây dựng cơng trình; - Phối hợp với phịng có liên quan lập Hồ sơ Nghiệm thu, toán với Chủ đầu tư dự án; 89 - Phối hợp với Chủ nhiệm dự án (Chủ nhiệm thiết kế, chủ nhiệm khảo sát), Trưởng tư vấn giám sát, bố trí cán hợp lý dây chuyền sản xuất phù hợp với lực sở trường chuyên môn cán bộ, nhân viên; - Thực công tác Giám sát tác giả dự án, cơng trình phịng thực Trưởng phịng Phó Kỹ sư khảo sát Chủ nhiệm dự án; Chủ nhiệm khảo sát; Chủ nhiệm thiết kế Hình Sơ đồ chức phòng Tư vấn 1, 2, (Nguồn: Phịng Hành – Tổ chức Cơng ty cung cấp) 90 Phụ lục Một số công trình tiêu biểu cơng ty thực từ năm 2012 - 2016 STT Tên cơng trình Năm 2012: Tổng số cơng trình: 199 cơng trình, có số cơng trình tiêu biểu như: Đường đến trung tâm xã Đoàn Kết - Khánh Long - Vĩnh Tiến - Cao Minh, huyện Tràng Định Cơng trình: Đường Khuổi Khỉn – Bản Chắt, huyện Lộc Bình Kè chân mốc kè mốc biên giới Việt Nam – Trung Quốc Năm 2013: Tổng số cơng trình: 228 cơng trình, có số cơng trình tiêu biểu như: Cầu Pò Háng đoạn ngập QL.31 - Thuộc hợp phần bồi thường, hỗ trợ tái định cư Hồ chứa nước Bản Lải, tỉnh Lạng Sơn Tiểu dự án DD1A – Cơ sở hạ tầng Cửa Hữu nghị Dự kinh tế Việt Đồng Đăng đầu tư đô thị Đồng Đăng ADB tài trợ Cầu Lạng Sơn Cầu treo, xã Quyết Thắng, huyện Hữu Lũng Năm 2014: Tổng số cơng trình: 291 cơng trình, có số cơng trình tiêu biểu như: Trì 91 Cải tạo nền, mặt đường STT Tên cơng cơng trình đoạn Km8Km29 Km40-Km66 Quốc lộ 4A Đường Tân Tri - Nghinh Năm biểu như: Tường Bắc Sơn Đường đến trung tâm xã Mông Ân, Gia Cải tạo, nâng cấp đường Khau Ra - Quang Trung, huyện Bình Gia 2015: Tổng số cơng trình: 365 cơng trình, có Sửa chữa, cải tạo cột cờ núi phố Lạng Sơn Đường phục vụ xuất nhập khẩu, đấu nối từ Cửa Tân Văn Lãng với khu kiểm soát Quốc) Cải tạo nâng cấp đường Tú Mịch - Nà Căng, huyện Lộc Bình Đường Bản Giểng (Nối từ đường Chi Ma - Tú Mịch sang Co Sa), huyện Lộc Bình Đường nội thị (19/4), thị trấn Bình Bình Gia 2016: Tổng số cơng trình: 262 cơng trình, có Năm biểu như: Sửa chữa hư hỏng nền, mặt đường hệ thống thoát nước đoạn Km105 – Km119 đoạn Km 119 – Km129 Quốc lộ 3B, tỉnh Lạng Sơn Đường ô tô vào trung tâm STT Tên công trình xã Vân An, Tân Liên thuộc huyện Chi Lăng, Cao Lộc, tỉnh Lạng Sơn Đường liên xã Hồng Phong – Quang Trung (Nà Nát – Pắc Giắm), huyện Bình Gia Mở rộng, nâng cấp mặt đường hè phố thị trấn Hữu Lũng, huyện Hữu Lũng (Nguồn: Phịng Kế hoạch - Tài Cơng ty cung cấp) 93 ... giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Xuất phát từ thực tế trên, luận văn chọn đề tài ? ?Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thơng Cửa. .. tiễn hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông, tỉnh Lạng Sơn Chương 3: Một số giải pháp nâng. .. CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG CỬA ĐÔNG 33 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thơng Cửa Đơng 33 2.1.1 Q trình