Phát triển nguồn thu tại đài phát thanh truyền hình phú thọ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRỊNH HÙNG SƠN PHÁT TRIỂN NGUỒN THU TẠI ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH PHÚ THỌ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRỊNH HÙNG SƠN PHÁT TRIỂN NGUỒN THU TẠI ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH PHÚ THỌ Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN ĐỨC HIỆP Hà Nội - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực Những kết luận khoa học luận văn chưa cơng bố cơng trình Tác giả luận văn Trịnh Hùng Sơn MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt i Danh mục bảng ii MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NGUỒN THU Ở CÁC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CÓ THU 1.1 Tổng quan đơn vị nghiệp có thu 1.1.1 Khái niệm phân loại đơn vị nghiệp có thu 1.1.2 Đặc điểm hoạt động đơn vị nghiệp có thu 1.1.3 Vai trò đơn vị nghiệp kinh tế quốc dân 1.2 Nguồn tài đơn vị nghiệp có thu 10 1.2.1 Nội dung nguồn thu đơn vị nghiệp có thu 10 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nguồn thu đơn vị nghiệp có thu 14 1.2.3 Cách thức để phát triển nguồn thu đơn vị nghiệp có thu Đài Phát Truyền hình 16 1.3 Kinh nghiệm phát triển nguồn thu đài phát truyền hình 18 1.3.1 Kinh nghiệm phát triển nguồn thu Đài Phát Truyền hình tỉnh Lào Cai 18 1.3.2 Kinh nghiệm phát triển nguồn thu Đài Phát Truyền hình tỉnh Thái Nguyên 19 1.3.3 Bài học kinh nghiệm rút với Đài Phát Truyền hình Phú Thọ 19 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN THU CỦA ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH TỈNH PHÚ THỌ 21 2.1 Đài Phát Truyền hình Phú Thọ - Cơ hội tiềm phát triển 21 2.1.1 Đặc điểm hoạt Đài Phát Truyền hình Phú Thọ 21 2.1.2 Môi trường ảnh hưởng đến Đài Phát Thanh Truyền hình Phú Thọ 26 2.1.3 Mối quan hệ lượng khán giả nguồn thu Đài Phát Truyền hình tỉnh Phú Thọ 29 2.2 Công tác phát triển nguồn thu Đài Phát Truyền hình Phú Thọ - Thành cơng hạn chế 32 2.2.1 Cơ sở điều kiện phát triển nguồn thu Đài Phát Truyền hình Phú Thọ 32 2.2.2 Thực trạng nguồn thu nghiệp Đài Phát Truyền hình Phú Thọ 35 2.3 Đánh giá chung nguồn thu Đài Phát Truyền hình Phú Thọ 40 2.3.1 Những kết đạt 40 2.3.2 Những tồn tại, hạn chế 43 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế làm ảnh hưởng đến phát triển nguồn thu nghiệp Đài Phát Truyền hình Phú Thọ 43 Chƣơng 3: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN THU TẠI ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH PHÚ THỌ 47 3.1 Phương hướng phát triển nguồn thu Đài Phát Truyền hình Phú Thọ 47 3.1.1 Những hội thách thức đến phát triển nguồn thu Đài Phát Truyền hình Phú Thọ 47 3.1.2 Về định hướng phát triển Đài Phát Truyền hình Phú Thọ 49 3.2 Mục tiêu phát triển nguồn thu Đài Phát Truyền hình Phú Thọ 50 3.2.1 Mục tiêu chiến lược 50 3.2.2 Mục tiêu cụ thể 50 3.3 Các giải pháp phát triển nguồn thu Đài Phát Truyền hình Phú Thọ 51 3.3.1 Nhóm giải pháp nội dung chương trình 51 3.3.2 Nhóm giải pháp xây dựng chế nguồn thu 54 3.3.3 Giải pháp tăng lượng khán giả 56 3.3.4 Giải pháp nhân lực 58 3.3.5 Giải pháp công nghệ 59 3.3.6 Cần xây dựng chiến lược chiến lược phát triển rõ ràng, cụ thể 60 3.4 Xây dựng lộ trình thực phù hợp 61 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa KT-XH Kinh tế - xã hội NSNN Ngân sách nhà nước PT&TH Phát Truyền hình SNCT Sự nghiệp có thu SXKD Sản xuất kinh doanh TCTC Tự chủ tài THVN Truyền hình Việt Nam UBND Ủy ban nhân dân i DANH MỤC CÁC BẢNG TT Bảng Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Nội dung Bảng chiết khấu, giảm giá hợp đồng quảng cáo Qui mơ nguồn tài Đài PT&TH Phú Thọ Cơ cấu nguồn thu nghiệp từ năm 2009 đến năm 2011 Trang 35 36 37 Nguồn quảng cáo nguồn thu nghiệp Bảng 2.4 Đài PT&TH Phú Thọ khung phát sóng ii 39 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xã hội nào, thời đại quyền hạn đôi với trách nhiệm, quyền hạn nhiều, lớn trách nhiệm nặng nề Trao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm toàn diện, đầy đủ cho đơn vị nghiệp để gắn hoạt động với chế thị trường, ngày nâng cao chất lượng hiệu cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu phát triển không ngừng xã hội Ngày nay, kỷ XXI với thành tựu kinh tế tri thức xu tồn cầu hố, mang lại hội thách thức không nhỏ cho quốc gia trình hội nhập Việt Nam tận dụng hội để vận dụng vào thực tế với nội dung chương trình lớn nhằm hội nhập thành cơng Trong có chương trình tổng thể cải cách hành quốc gia, phê duyệt Quyết định số 136/2001/QĐ-TTg ngày 17 tháng năm 2001 Thủ tướng Chính phủ Một bốn nội dung quan trọng Chương trình tổng thể hành quốc gia cải cách tài cơng Để thực nội dung trên, Chính phủ ban hành, Quyết định 192/2001/QĐ - TTg ngày 17 tháng 12 năm 2001 mở rộng thí điểm khốn biên chế kinh phí quản lý hành quan hành Nhà nước; Nghị định 10/2002/NĐ - CP ngày 16 tháng năm 2002 chế độ tài áp dụng cho đơn vị nghiệp có thu Nghị định 10 Chính phủ đời tạo nên chuyển biến đáng kể quản lý tài đơn vị nghiệp có thu cơng lập Tuy nhiên, trình triển khai chế tài đơn vị nghiệp cịn gặp nhiều khó khăn, vướng mắc Vì vậy, tiếp tục đổi hồn thiện chế quản lý tài đơn vị nghiệp công yêu cầu khách quan Đài Phát Truyền hình Phú Thọ (Đài PT&TH Phú Thọ) Đài Truyền hình địa phương thành lập từ năm 1956, quan báo chí trực thuộc UBND tỉnh Phú Thọ thực chức thông tin, tuyên truyền đường lối sách Đảng, pháp luật Nhà nước phát triển nghiệp phát truyền hình tỉnh Trong năm qua, thực chế tài cho đơn vị nghiệp có thu giúp cho Đài PT&TH Phú Thọ bước đầu tự chủ phần kinh phí Đối với nguồn thu, Đài có nhiều cố gắng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển Để tăng thời lượng, tăng chương trình sản xuất địi hỏi cần có nguồn kinh phí thỏa đáng, nguồn kinh phí cấp từ ngân sách nhà nước hạn chế bất cập cho hoạt động Đài PT&TH Phú Thọ thời gian tới Theo định hướng phát triển trở thành Đài trung tâm vùng trung du miền núi Bắc Bộ, với điều kiện xuất phát điểm kinh tế tỉnh khu vực thấp so với mặt chung nước nên thực chế tự chủ phần lớn kinh phí thời gian tới Đài PT&TH Phú Thọ khó khăn Trong năm qua, để nhằm phù hợp với xu phát triển chung nước xu hội nhập quốc tế, Đài Phát Truyền hình Phú Thọ tích cực cải cách đổi chế quản lý đem lại chuyển biến lớn hoạt động quản lý Đài Tuy nhiên, thực trạng chế tự chủ tài cịn nhiều vấn đề tồn tại, hạn chế ảnh hưởng đến mục tiêu trình đổi Để tìm áp dụng cách đồng giải pháp mang tính nguyên tắc cho việc định, tổ chức thực nâng cao nguồn thu Đài PT&TH Phú Thọ lộ trình phát triển truyền hình Phú Thọ để đến năm 2020 tự chủ phần lớn kinh phí vấn đề cấp bách đặt với mong muốn đóng góp thiết thực cho việc hồn thiện chế tự chủ tài nhằm phát triển nguồn thu Đài Phát Truyền hình Phú Thọ phù hợp với định hướng phát triển phục vụ nghiệp xây dựng phát triển kinh tế - xã hội địa phương Đây vấn đề cấp thiết lý 3.3.2 Nhóm giải pháp xây dựng chế nguồn thu Doanh thu Đài PT&TH Phú Thọ toàn khoản thu phát sinh từ hoạt động nghiệp vụ, hoạt động quảng cáo dịch vụ khác đơn vị hạch toán phụ thuộc Đài, bao gồm: Doanh thu từ hoạt động quảng cáo; Doanh thu từ hoạt động dịch vụ truyền hình, dịch vụ khác; Doanh thu từ hoạt động Nhà nước đặt hàng; Doanh thu từ hoạt động liên doanh, liên kết; Doanh thu từ nguồn tài trợ, viện trợ tổ chức, cá nhân nước; Doanh thu từ hoạt động tài chính, bao gồm: khoản thu phát sinh từ tiền quyền, cho bên khác thuê sử dụng tài sản, tiền lãi từ việc cho vay vốn, lãi tiền gửi; lãi bán hàng trả chậm, trả góp, lãi cho th tài chính; chênh lệch lãi bán ngoại tệ, chênh lệch tỷ giá ngoại tệ; chênh lệch lãi chuyển nhượng vốn lợi nhuận chia từ việc đầu tư vào doanh nghiệp thuộc Đài đầu tư vào doanh nghiệp khác Thu nhập khác gồm khoản thu từ việc lý, nhượng bán tài sản cố định, thu tiền bảo hiểm bồi thường khoản nợ phải trả chủ ghi tăng thu nhập, thu tiền phạt khách hàng vi phạm hợp đồng khoản thu khác Để xây dựng phát triển Đài PT&TH Phú Thọ đáp ứng yêu cầu đặt tình hình mới, địi khơng cần có nguồn thu ổn định lâu dài, mà bên cạnh nguồn thu Đài phải tăng nhanh nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển Đài Điều địi hỏi Đài cần có sách rõ ràng việc phát triển nguồn thu Một là, xây dựng chiết khấu giảm giá hợp lý, khuyến khích tăng doanh thu quảng cáo: Đối với đại lý có doanh số quảng cáo lớn: Thưởng thời lượng quảng cáo đạt doanh số cam kết Lựa chọn đến thời điểm giảm giá năm để kích cầu quảng cáo, thời điểm suy thối kinh tế Có sách chăm sóc khách hàng đại lý hợp tác lâu dài, có doanh số quảng cáo lớn Đối với đại lý đạt doanh số từ tỷ đồng/ năm 54 trở lên, Đài có chế mua lại phim truyện, chương trình giải trí đặc sắc đại lý Tỷ lệ giá trị mua vào giá trị thực quảng cáo Đối với hợp đồng quảng cáo trực tiếp doanh nghiệp không thông qua đại lý quảng cáo, có giá trị từ 100 triệu trở lên, ngồi giá trị chiết khấu giảm giá theo qui định, xây dựng chế thưởng cho người trực tiếp đến quảng cáo, tỉ lệ không cao tỉ lệ dành cho đại lý quảng cáo Đối với hợp đồng tuyên truyền phóng viên tự khai thác, tỷ lệ 40% nộp quan 60% dành cho phóng viên khai thác chương trình, cần điều chỉnh theo hướng tăng tỉ lệ % dành cho phóng viên theo bậc thang tương ứng giá trị hợp đồng chiết khấu giảm giá quảng cáo Hai là, điều chỉnh linh hoạt giá quảng cáo khung chương trình chưa có nhiều khán giả: Xây dựng giá quảng cáo hợp lý vào khung chương trình có số khán giả vừa phải, đáp ứng nhu cầu khách hàng có nguồn kinh phí quảng cáo thấp Căn vào kiện năm mà xây dựng nên giá ưu đãi cho đối tượng khách hàng theo chủ đề khác nhau, ví dụ: chủ đề tơn vinh phụ nữ tháng 3, sản phẩm dành cho phụ nữ quảng cáo tháng hưởng mức giảm giá đặc biệt Ba là, chương trình ký kết, xã hội hóa kiên loại bỏ chương trình khơng đem lại nguồn thu cho quan: Với chương trình ký kết với đơn vị hành chính, nghiệp: Tính tốn lại giá thành sản xuất phát sóng làm để ký kết hợp đồng Chỉ sản xuất chương trình đủ chi phí sản xuất nộp Đài thấp 20% tổng giá trị hợp đồng Không ký kết hợp đồng không tăng thu cho quan Trên sở điều tra thực tế, mở chương trình mà người dân quan tâm với phương thức xã hội hóa Xây dựng kịch chương trình để 55 tiếp thị doanh nghiệp, đơn vị địa bàn tỉnh để tài trợ cho chương trình Ban đầu cho phép tự cân đối kinh phí sản xuất từ nguồn xã hội hóa, định kỳ tháng đánh giá lại hiệu tăng dần phần kinh phí nộp Đài lượng người xem tăng lên Rà soát chương trình sản xuất, kiên loại bỏ chương trình q người xem, khơng đem lại nguồn thu cho quan Bốn là, phân định rõ ràng tài trợ quảng cáo: Xây dựng qui chế chế rõ ràng quảng cáo, tài trợ Phân định rõ đối tượng, hình thức, chương trình quảng cáo, tài trợ Làm rõ chế tài tài trợ, quyền lợi, trách nhiệm nhà tài trợ tuyên truyền, quảng bá Việc xây dựng khung pháp lý phân định rõ quyền lợi trách nhiệm chương trình, đối tác sản phẩm đưa thị trường nhằm giúp cho đối đối tác yên tâm việc lựa chọn gói sản phẩm Hướng đến mục tiêu tăng nguồn thu giảm chi phí phải bỏ sản xuất phát sóng Năm là, áp dụng khốn thu nghiệp cho phịng quan: Mức khốn ban đầu để trung bình tăng dần theo năm Mức khốn lớn phịng quảng cáo, sau thời sự, chuyên đề, văn nghệ phòng khối quản lý kỹ thuật Xây dựng chế cho khoán thu nghiệp; Tăng mức thưởng đạt, vượt mức khốn Xây dựng sách mặt lương, thưởng rõ ràng thỏa đáng Khen thưởng kịp thời, động viên nhân viên có thành tích xuất sắc để nhân viên có động phấn đấu 3.3.3 Giải pháp tăng lượng khán giả - Mở rộng vùng phủ sóng: Ổn định vệ tinh phát sóng, kênh truyền hình Phú Thọ vệ tinh thông số kỹ thuật để người dân ngồi tỉnh xem truyền hình Phú Thọ qua vệ tinh ổn định, liên tục 56 Hợp tác với đơn vị cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền địa bàn truyền hình cáp Việt Nam (VCTV), Viễn thông Phú Thọ (VNPT), Viettel Phú Thọ để đưa truyền hình Phú Thọ lên dịch vụ để phục vụ khán giả tỉnh Thông qua trạm phát lại đài huyện, tiếp sóng truyền hình Phú Thọ để người dân tỉnh xem tồn chương trình truyền hình Phú Thọ Ban hành quy chế tiếp sóng đài truyền hình tỉnh cho đài huyện, định kỳ hàng tháng kiểm tra việc chấp hành đài huyện Tiếp tục thực qui chế phối hợp với UBND huyện để giám sát tiếp sóng truyền hình Phú Thọ.Đánh giá xác vùng phủ sóng truyền hình, điều chỉnh hướng phát sóng để tăng diện phủ sóng tỉnh lân cận Nâng cấp Websie: Phuthotv.vn Đài tỉnh kể nội dung giao diện theo hướng trở thành báo mạng độc lập - Tăng quảng bá tới khán giả tỉnh: Cùng với việc đổi chương trình, cần liên tục quảng bá chương trình hay, hấp dẫn sóng truyền hình, thương hiệu PTV vào khung ngày Mỗi đoạn clip giới thiệu chương trình nên ngắn gọn, rõ ràng phát trước khung 6h00, 9h00, 12h00, 17h00, 19h00, 21h00 ngày Quảng bá chương trình phát sóng Websie: Phuthotv.vn - Đưa truyền hình Phú thọ lên truyền hình cáp nước: Khi đảm bảo thời lượng phát sóng từ 18h / ngày trở lên, 40% thời lượng tự sản xuất đảm bảo đủ kinh phí kinh phí phát sóng hệ thống truyền hình cáp nước Đối với truyền hình cáp Việt Nam (VCTV) đơn vị có số lượng khách hàng lớn nhất, Đài PT&TH Phú Thọ cần hợp tác để đưa kênh vào hệ thống truyền hình cáp VCTV 57 3.3.4 Giải pháp nhân lực - Đào tạo lại nhân lực: Có chế chủ động việc tuyển dụng nhân tài, áp dụng chế chi trả thu nhập doanh nghiệp, cho phép th chun gia nước ngồi số cơng việc địi hỏi phải có kinh nghiệm nước ngồi Đối với nhân lực phịng quảng cáo: Cần nâng cao trình độ maketing, tiếp thị, mời gọi quảng cáo Việc đào tạo thực theo cách: Đào tạo chỗ: kèm cặp dựa theo kiến thức chuyên mơn sẵn có họ để bồi dưỡng cho họ kỹ từ chuyên gia, người có kinh nghiệm dày dặn; thường xuyên tổ chức buổi nói chuyện chuyên đề nội dung hình thức thể để giới thiệu tiếp thị khách hàng chương trình mà Đài sản xuất Đào tạo tập trung: trung bình khoảng tháng tới năm nên tổ chức khóa đào tạo chuyên nghiệp từ chuyên gia bên mời để nhân viên bổ sung kiến thức kỹ thiếu Đối với nhân lực khối nội dung: Cử người có lực học trung tâm đào tạo truyền thông đại Sau xây dựng nội dung mới, hấp dẫn người dân tỉnh quan tâm - Tuyển dụng mới: Với phịng quảng cáo: Có sách tuyển thẳng vào biên chế nhân lực có trình độ kinh tế truyền thơng, có lực, kỹ năng, kinh nghiệm thực tế, có khả phân tích, hoạch định phát triển quảng cáo Chú trọng vào lực thực tế nhân lực tuyển dụng Tuyển dụng lao động hợp đồng cho phòng quảng cáo nhân lực có khả tiếp thị, khai thác trực tiếp khách hàng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh địa bàn tỉnh theo chế khoán thu thưởng, phạt doanh thu thực 58 - Xây dựng đội ngũ làm quảng cáo chuyên nghiệp: Tổ chức khóa huấn luyện kỹ dành cho nhân viên maketing, nhằm tạo phương pháp làm việc chuyên nghiệp Hoạt động đội ngũ maketing phòng quảng cáo hoạt động nhắm tới đại lý quảng cáo, doanh nghiệp lớn Đội ngũ maketing phòng nội dung nhắm tới khách hàng nhỏ, lẻ chia thành nhóm: chun đề, văn nghệ, giải trí…, nhằm khai thác tối đa lĩnh vực, tạo thêm hội thăng tiến cho nhân viên, khuyến khích họ nỗ lực việc khai thác nguồn thu lĩnh vực giao - Nâng cao hiệu quản trị, tăng cường nhận thức người lao động hoạt động đơn vị có thu, tạo tích cực q trình phát triển: Tính tốn lại giá thành sản xuất chương trình để tiết kiệm chi phí, hình thành chương trình truyền thơng có giá cạnh tranh Rà soát lại định mức khoán cho người lao động, tính lại định mức đảm bảo xác, cơng Nguồn kinh phí dơi từ việc tính lại định mức dành cho đầu tư chương trình mà nhiều người quan tâm Mở đợt phổ biến thường kỳ hàng quí để người nắm rõ trách nhiệm, nghĩa vụ quyền lợi đơn vị nghiệp có thu tự chủ phần kinh phí hướng tới tự chủ hồn tồn kinh phí, từ tăng thêm trách nhiệm nghĩa vụ việc nâng cao trình độ, kỹ làm việc thích ứng với phát triển quan 3.3.5 Giải pháp cơng nghệ Có kế hoạch dài hạn lộ trình chuyển hố cơng nghệ sản xuất chương trình, cơng nghệ truyền dẫn phát sóng để phù hợp với xu truyền hình giới Từ hoạch định lộ trình phát triển kinh tế sở ứng dụng cơng nghệ truyền hình, viễn thơng Đài PT&TH Phú Thọ để phát huy tiềm lực kinh tế mạnh, đứng vững xu cạnh tranh 59 Đầu tư giám sát chất lượng kỹ thuật sóng truyền hình phải tốt, trong, sâu rõ nét Đầu tư trang thiết bị đồng sở tích hợp hệ thống, ứng dụng cơng nghệ thơng tin để sản xuất chương trình với chất lượng cao nhât giá thành thấp nhất, tăng tính cạnh tranh tăng hiệu quản trị Trên tảng mạng máy tính nội mạng internet tiếp tục sản xuất chương trình truyền hình mạng với hệ thống lưu trữ dung lượng lớn, thuận lợi cho việc chia sẻ liệu số cho hình thức truyền dẫn khác truyền hình cáp, IPTV… Đề nghị ưu tiên tần số nguồn lực khác cho chương trình truyền hình phục vụ nhiệm vụ trị Đài địa phương 3.3.6 Cần xây dựng chiến lược chiến lược phát triển rõ ràng, cụ thể Hơn tất việc Đài PT&TH Phú Thọ cần xây đựng dược cho chiến lược cạnh tranh hiệu quả, đặc biệt xu hội nhập tồn cầu hóa Ngày nay, có ngày nhiều sản đối tác hoạt động lĩnh vực phát truyền hình sẵn sàng tham gia chia xẻ thị phần với đài phát truyền hình nước Do việc xây dựng hình ảnh, sắc thương hiệu mình nhằm phát huy lợi thể cạnh tranh yêu cầu quan trọng cần thiết, thông qua nội dung: Một là, phải nhận diện đối thủ cạnh tranh Cần phải có nhạy bén khả nắm bắt tổng thể vấn đề diễn xung quanh xác định đối thủ cạnh tranh tương lai để có chiến lược phát triển phù hợp về: chất lượng chương trình; chương trình, thể loại chương trình; kỹ thuật phát sóng Hai là, chiến lược nguồn nhân lực chất lượng cao Phải coi trọng đến yêu tố người, coi tảng, điểm mấu chốt thành cơng Hình thành tư xây dựng chiến lược riêng biệt người xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao 60 Xây dựng đội ngũ cán phóng viên, biên tập viên có chun mơn trách nhiệm đủ sức đảm đương công việc nhu cầu tất yếu việc thực nhiệm vụ đặt bối cảnh Đặc biệt đội ngũ người có lĩnh trị vững vàng, có hiểu biết chun mơn, lực làm nhiệm vụ khả ngoại ngữ khả ứng biến nhanh nhạy lĩnh vực cụ thể 3.4 Xây dựng đƣợc lộ trình thực phù hợp - Lộ trình thực cho mục tiêu trước mắt đến năm 2015 Về nội dung: Tiến hành đánh giá bước đầu nhu cầu khán giả Bố trí lại khung theo hướng ưu tiên chương trình đa số người dân quan tâm Hợp đồng với với đơn vị nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp (TNS, AC Nelson ) để điều tra số liệu xác tỷ suất bạn xem đài chương trình truyền hình Phú Thọ để điều chỉnh nội dung phù hợp Lựa chọn chương trình có khán giả quan tâm nhiều đầu tư trước theo hướng xã hội hóa, tạo nguồn thu để tiếp tục mở chương trình Về chế nguồn thu: Xây dựng chiết khấu giảm giá hợp lý, khuyến khích tăng doanh thu quảng cáo: Điều chỉnh linh hoạt giá quảng cáo khung khơng có nhiềukhán giả,Phân định rõ ràng tài trợ quảng cáo Loại bỏ chương trình khơng đem lại nguồn thu cho quan chương trình ký kết, xã hội hóa Áp dụng khốn thu nghiệp cho phịng Về tăng lượng khán giả:Mở rộng vùng phủ sóng, thơng qua trạm tiếp sóng phát lại đài Hợp tác với đơn vị cung cấp để tiếp tục đưa truyền hình Phú Thọ vào dịch vụ truyền hình trả tiền địa bàn tỉnh.Tăng quảng bá tới khán giả ngồi tỉnh Bố trí kinh phí để đưa truyền hình Phú Thọ vào truyền hình cáp nước 61 Về nhân lực: Đào tạo lại nhân lực làm quảng cáo làm nội dung để có trình độ chun tốt Có sách tuyển thẳng vào biên chế nhân lực có trình độ cao, với kỹ chuyên nghiệp Tăng thêm nhân lực cho phận quảng cáo trình độ đại học đại học ngành kinh tế người, người có trình độ đại học truyền thơng có lực kinh nghiệm thực tế Xây dựng đội ngũ làm quảng cáo chuyên nghiệp, tiếp tục nâng cao nhận thức người lao động Về kỹ thuật - cơng nghệ: sử dụng hồn tồn cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình mạng máy tính để có giá thành chương trìnhlà thấp Đầu tư trang thiết bị đồng bộ, tiếp tục ứng dụng công nghệ thông tin để sản xuất chương trình với giá thành thấp nhất, tăng tính cạnh tranh tăng hiệu quản trị Điều chỉnh giải pháp phù hợp với tình hình thực tế nguyên tắc đến năm 2015 thu nghiệp đạt 50% tổng chi tồn quan - Lộ trình thực cho mục tiêu đến năm 2020 Với mục tiêu xây dựng Đài PT&TH Phú Thọ trở thành thương hiệu mạnh có uy tín thị trường phát truyền hình khu vực nước sở phát huy sở nhân tố có đáp ứng yêu cầu đặt ra, thời gian tới Đài PT&TH Phú Thọ cần phải thực tốt nhiệm vụ sau: Hoàn thiện điều chỉnh chi tiết quy hoạch, định hướng phát triển phù hợp với nghị Đảng tỉnh Phú Thọ tương lai Xây dựng khung pháp lý chuẩn cho tất nội dung nhằm tối đa hóa nguồn thu từ hoạt động Đài Đi trước đón đầu xu hướng giải pháp công nghệ phát truyền hình nhằm xây dựng chương trình truyền hình đạt chất lượng 62 cao, có tính thẩm mỹ định hướng giáo dục tốt mang sắc riêng có Phú Thọ Muốn thực điều đó, cần có thơng suốt từ cấp lãnh đạo đến phận tham mưu đơn vị thực Đài Lãnh đạo Đài cần quán tư tưởng đạo có sách cụ thể từ trình nghiên cứu, xây dụng chế Các phận chức phải đặt lợi ích phát triển lên hàng đầu để có tham mưu cho lãnh đạo cách công minh Các đơn vị thực thi theo chế phải có tâm cao, đổi nhận thức có giải pháp cụ thể để thực 63 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nguồn thu nghiệp Đài TH&TH Phú Thọ tạo điều kiện cho đơn vị chủ động sử dụng nguồn lực tài để thực nhiệm vụ trị giao, nâng cao chất lượng chương trình phục vụ nhân dân, giảm gánh nặng cho ngân sách nhà nước, đồng thời nâng cao đời sống cho người lao động Trong năm qua, kể từ thực chế tự chủ phần kinh phí, cơng tác quản lý phát triển nguồn thu Đài PT&TH Phú Thọ đạt kết định, đáp ứng phần nguồn lực dành cho nhu cầu đổi phát triển quan báo chí Đứng trước nhu cầu phát triển nhanh chóng Đài PT&TH Phú Thọ nguồn thu nghiệp nhỏ bé, chưa tương xứng với tiềm địa phương, cần phải có giải pháp đồng để nguồn thu tăng trưởng nhanh vững Trong q trình thực hiện, luận văn hồn thành nhiệm vụ sau: Hệ thống hoá vấn đề lý luận thực tiễn chế tự chủ phần kinh phí đơn vị nghiệp có thu Đài PT&TH Phú Thọ Phân tích thực trạng Đài PT&TH Phú Thọ nguồn thu đơn vị giai đoạn 2009 - 2013, từ nêu lên thành công hạn chế, đồng thời rõ nguyên nhân hạn chế Trên sở phương hướng, mục tiêu phát triển Đài PT&TH Phú Thọ, đề xuất đồng giải pháp nhằm nâng cao nguồn thu Đài PT&TH Phú Thọ năm trước mắt hướng đến mục tiêu năm 2020 Trong khuôn khổ giới hạn luận văn khả trình độ tác giả, luận văn chắn không tránh khỏi hạn chế định Nhưng hy vọng rằng, vấn đề nêu lên luận văn đóng góp 64 phần hoạt động tăng nguồn thu đơn vị nghiệp tự chủ phần kinh phí Đài PT&TH Phú Thọ nói riêng nâng cao nguồn thu đơn vị nghiệp có thu nói chung Đồng thời nghiên cứu luận giải tài liệu tham khảo bổ ích đơn vị nghiệp có thu đặc biệt Đài phát truyền hình nước Kiến nghị - Đối với UBND tỉnh Phú Thọ Quan tâm, đạo sát tới định hướng phát triển Đài PT&TH tỉnh nội dung hình thức hoạt động Tạo điều kiện nguồn lực đầu tư để Đài xây dựng sở vật chất nâng cao giải pháp công nghệ đội ngũ cán đủ lực đảm đương nhiệm vụ trị giao Cho phép Đài PT&TH tỉnh thực chế đặc thù thu hút nguồn thu tự chủ tài việc áp dụng đồng chế tài đơn vị có đặc điểm hoạt động khác nhau, đơn vị kinh doanh đơn vị tuý nghiệp khác bộc lộ bất hợp lý, làm lợi cạnh tranh động lực phát triển đơn vị nghiệp làm dịch vụ phát truyền hình - Đối với Đài Truyền hình Việt Nam Tạo điều kiện giúp xây dựng định hướng nội dung chương trình để nâng cao lực cạnh tranh, khẳng định thương hiệu nhằm thu hút các nguồn thu phù hợp với điều kiện Tư vấn giải pháp cơng nghệ phù hợp, hiệu tìm kiếm nhà đầu tư giúp Đài PT&TH Phú Thọ Mở hướng liên kết xây dựng sản phẩm truyền hình đáp ứng yêu cầu thị hiếu khán giả Giúp Đài PT&TH Phú Thọ đánh giá định lượng khán giả để có bước phù hợp 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo Phú Thọ (2009-2013), Báo cáo tài năm 2009; 2010; 2011; 2012; 2013 Báo Phú Thọ (2013), Báo cáo tổng kết năm 2013 Bộ Tài (2006), Thơng tư số 71/2006/TT-BTC ngày 21/3/2002 Hướng dẫn thực Nghị định 43/2006/NĐ-CP Bộ Tài (2006), Thơng tư sửa đổi, bổ sung Thơng tư 71/2006/TT-BTC ngày 09/8/2006 Bộ Tài (2007), Thơng tư số 113/2007/TT-BTC ngày 24/9/2007 Chính phủ (2006), Nghị định số 43/2006/NĐ-CP ngày 25/4/ 2006 Đài PT&TH Phú Thọ (2009-2013), Báo cáo kết quảng cáo năm 2009; 2010; 2011; 2012; 2013 Đài PT&TH Phú Thọ (2009-2013), Báo cáo tài năm 2009; 2010; 2011; 2012; 2013 Đài PT&TH Phú Thọ, Báo cáo tốn tài năm 2009- 2013 10 Đài PT&TH Phú Thọ, Báo cáo doanh thu quảng cáo năm 2009-2013 11 Đài PT&TH Phú Thọ (2011), Qui chế chi tiêu nội năm 2011 12 Hoàng Văn Hải (2010), “Quản trị chiến lược”,Các giải pháp chiến lược phát triển, tr.156-174 13 Nguyễn Quốc Huy (2000), Hoàn thiện tổ chức quản lý hoạt động xuất nhập vật tư thiết bị truyền hình Việt nam, Luận án tiến sỹ, trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 14 Nguyễn Văn Lâm (1998), Hồn thiện cơng tác lập thẩm định dự án đầu tư xây dựng Đài Truyền hình Việt Nam, Luận án thạc sỹ Quản trị kinh doanh, trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 66 15 Phan Thị Loan (1996), Hoàn thiện chế quản lý kinh tế ngành truyền hình Việt Nam, Luận án PTS Khoa học kinh tế, trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 16 Nguyễn Văn Nam (2008), Hồn thiện chế tự chủ tài Đài truyền hình Việt Nam, Luận văn thạc sỹ Kinh tế, Đài truyền hình Việt Nam, Hà Nội 17 Huỳnh Thị Nhân (2005), “Mở rộng quyền tự chủ đơn vị nghiệp”, Tạp chí Tài chính, số 18 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2002), Luật Ngân sách nhà nước số 01/2002/QH11 ngày 16/12/2002 19 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2003), Luật số 03/2003/QH11 ngày 17-6-2003 Luật Kế toán 20 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2004), Luật Ngân sách Nhà nước sửa đổi, Nxb Tài 21 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2009), Nghị số 35/2009/NQ-QH12 ngày 19/06/2009 chủ trương định hướng đổi số chế tài giáo dục đào tạo từ năm học 2010-2015 22 Sở TTTT Phú Thọ (2009-2013), Báo cáo kết Truyền hình trả tiền năm 2009; 2010; 2011; 2012; 2013 23 Sở TTTT Phú Thọ (2013), Báo cáo kết điều tra nghe nhìn 24 Chung Thị Minh Thu (2007), Chiến lược phát triển dịch vụ quảng cáo trực tuyến công ty cổ phần viễn thông FPT đến năm 2010, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Công ty cổ phần viễn thơng FPT, TP Hồ Chí Minh 25 Thủ tướng Chính phủ (2004), Quyết định số 08/2004/QĐ-TTg ngày 15/11/2004 phê duyệt Chương trình đổi chế quản lý tài quan hành Nhà nước đơn vị nghiệp cơng giai đoạn 2004-2005 67 26 Nguyễn Kế Tuấn (1995), Phát triển kinh tế tri thức thúc đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa VN, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 27 UBND tỉnh Phú Thọ (2011), Quyết định số 2315/QĐ-UBND ngày 18/7/2011 việc phê duyệt Qui hoạch báo chí Phú Thọ đến năm 2020 28 UBND tỉnh Phú thọ (2013), Báo cáo đánh giá tình hình thực nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội 29 Vai trò quản lý nhà nước kinh tế thị trường (2005), Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 30 www.phutho.gov.vn 68 ... đến Đài Phát Thanh Truyền hình Phú Thọ 26 2.1.3 Mối quan hệ lượng khán giả nguồn thu Đài Phát Truyền hình tỉnh Phú Thọ 29 2.2 Công tác phát triển nguồn thu Đài Phát Truyền hình Phú. .. nguồn thu Đài Phát Truyền hình Phú Thọ 47 3.1.1 Những hội thách thức đến phát triển nguồn thu Đài Phát Truyền hình Phú Thọ 47 3.1.2 Về định hướng phát triển Đài Phát Truyền hình Phú. .. triển nguồn thu đơn vị nghiệp có thu Đài Phát Truyền hình 16 1.3 Kinh nghiệm phát triển nguồn thu đài phát truyền hình 18 1.3.1 Kinh nghiệm phát triển nguồn thu Đài Phát Truyền hình