Nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực của đài phát thanh truyền hình thái nguyên

LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoanđâylà cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Tơi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn với nhà trường lời cam đoannày Tác giả luận văn Lê Thanh Nga LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình quan, cấp lãnh đạo cá nhân Tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn tới tập thể cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu thu thập thông tin đơn vị để phục vụ cho luận văn Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nghiêm Văn Lợi, người thầy tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Đài Phát - Truyền hình Thái Nguyên đồng nghiệp giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành tốt luận văn Để hồn thành luận văn này, xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu nhà trường, phòng Đào tạo, phòng Sau đại học thầy cô Khoa Kinh tế quản lý, Trường Đại học thủy lợi tận tình dạy bảo, truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho suốt thời gian học tập trường Cuối cùng, cho phép gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè động viên, ủng hộ tơi q trình nghiên cứu hồn thành luận văn MỤC LỤC DANH MỤC CÁCBẢNGBIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ,HÌNHVẼ vi DANH MỤC CÁC CHỮVIẾTTẮT vii MỞĐẦU vii CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂNNHÂNLỰC 1.1 Tổng quan lý luận phát triểnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nhân lực phát triểnnhânlực 1.1.2 Nội dung công tác phát triểnnhânlực 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị phát triểnnhânlực 19 1.1.4 Đặc điểm nhân lực ngành Phát thanh,Truyềnhình 21 1.2 Tổng quan thực tiễn kinh nghiệm phát triển nhân lực ngành Đài Phát Truyền hình giới ởViệtNam 24 Kết luậnchương1 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐÀI PHÁT THANH - TRUYỀN HÌNHTHÁINGUYÊN 27 2.1 Giới thiệu Đài Phát – Truyền hìnhTháiNguyên 27 2.1.1 Đặc trưng hoạt động Đài Phát – Truyền hìnhTháiNguyên 27 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cấu tổ chức quy chế hoạt động Đài Phát – Truyền hìnhThái Nguyên .29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, máy Đài Phát – Truyền hìnhTháiNguyên 30 2.1.4 Kết hoạt động chun mơn Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên 38 2.1.5 Tình hình nhân lực Đài Phát – Truyền hìnhTháiNguyên 42 2.2 Thực trạng công tác phát triển nhân lực Đài Phát – Truyền hình Thái Nguyên 44 2.2.1 Phân tích thiết kếcơngviệc 46 2.2.2 Lập kế hoạchnhânlực .46 2.2.3 Công tác tuyển dụnglaođộng 47 2.2.4 Công tác phân công công tác đánh giá kết quảlaođộng .51 2.2.5 Công tác đào tạo phát triểnnhânlực .56 2.2.7 Đánh giá thực công việc củanhân viên 63 2.2.8 Thông qua công tác phúc lợi dịchvụkhác 63 2.3 Đánh giá chung công tác phát triển nguồn nhân lực Đài Phát – Truyền hìnhThái Nguyên 65 2.3.1 Kết đạt công tác phát triển nguồnnhânlực .65 2.3.2 Một số điểmtồn 66 2.3.3 Nguyênnhân .68 Kết luậnchương2 .69 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐÀI PHÁT THANH - TRUYỀN HÌNHTHÁINGUYÊN 71 3.1 Quan điểm mục tiêu phát triển nhân lực Đài Phát – Truyền hình TháiNguyên 71 3.1.1 Mục tiêu tổng quát nhân lực đếnnăm2020 71 3.1.2 Định hướng phát triển mục tiêucụthể: 72 3.1.3 Quan điểm phát triển nhân lực định hướng phát triểnnhânlực 72 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác phát triển nguồn nhân lực Đài Phát – Truyền hìnhTháiNguyên 72 3.2.1 Giải pháp tổ chức lại cấu tổ chức Đài Phát – Truyền hình TháiNguyên .72 3.2.2.Giải pháp tinh gọn máy Đài Phát – Truyền hình TháiNgun74 3.2.3 Giải pháp hồn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡngnhânviên 76 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá kết quản lý hiệu thành tích làm việc củanhân viên 80 3.3 Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác phát triển nguồn nhân lực Đài Phát – Truyền hìnhTháiNguyên 83 Kết luậnchương3 .85 KẾTLUẬN 87 TÀI LIỆUTHAM KHẢO 89 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu tổ chức lao động Đài PT- THThái Nguyên 42 Bảng 2.2: Cơ cấu giới tính nhân viên làm việctrựctiếp 43 Bảng 2.3: Cơ cấu trình độ chuyên môn Đài PT - THTháiNguyên 43 Bảng 2.6 Sự biến động thu nhập người lao động giai đoạn2015-2017 54 Bảng 3.1 Mẫu bảng đánh giá kết hiệu quản lý thành tíchlàmviệc 82 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Đài PT – THTháiNguyên 30 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng Đài PT – THThái Nguyên 49 Sơ đồ 3.1 Quy trình đào tạolaođộng 78 HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Đài PT – THTháiNguyên .31 Bảng 2.1 Cơ cấu tổ chức lao động Đài PT- THThái Nguyên .42 Bảng 2.2 Cơ cấu giới tính nhân viên làm việctrựctiếp .43 Bảng 2.3 Cơ cấu trình độ chun mơn Đài PT - THTháiNguyên 43 Hình 2.3 Cơ cấu độ tuổi kết hợp trình độ chun mơn Đài Thái Nguyên 2017 44 Bảng 2.6 Sự biến động thu nhập người lao động giai đoạn2015-2017 .54 Hình 2.5 Sự biến động thu nhập người lao động giai đoạn2015-2017 .54 Sơ đồ 3.1: Quy trình đào tạolaođộng 78 Bảng 3.1 Mẫu bảng đánh giá kết hiệu quản lý thành tíchlàmviệc 82 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt CNH-HĐH DN Chữ viết đầy đủ Cơng nghiệp hóa - đại hóa Doanh nghiệp HĐND Hội đồng Nhân dân KBNN Kho bạc Nhà nước KT-XH Kinh tế - Xã hội MST Mã số thuế NSĐP Ngân sách địa phương NSNN Ngân sách Nhà nước NSTW Ngân sách Trung ương QLNN Quản lý Nhà nước SXKD Sản xuất kinh doanh TNCN Thu nhập cá nhân UBND Ủy ban Nhân dân XDCB Xây dựng PT-TH Phát - Truyền hình MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đềtài Tronghệthống thơng tinđạichúnghiệnnay, phát thanhvàtruyền hìnhlà mộttrong phươngtiệntruyền thơnggiữ vai trị rấtquan trọngcủamỗi quốc gia.Nóđangđượcđánhgiá tờ báocủathời đại côngnghệvàkỹthuật Ở nước ta, công xây dựng phát triển đất nước, trải qua nhiều thời kỳcáchmạng dân tộc,sựnghiệpphát thanhvàtruyềnhình cũnglớn mạnhvàpháttriểnqua cácgiaiđoạn.Phát thanh,Truyềnhìnhlàloại hình truyềnthơngthu hútđượcsựquantâmvàtheodõi cơngchúng.Dotínhđặc thù, phátthanh,truyềnhìnhthu húttươngđối đơngvà đadạngnguồnnhân lựcthamgia,dotruyền tớicơngchúngbằnglờinói,âmthanhvàhìnhảnh,vìvậy địi hỏi tảithơngtin nguồnnhânlựchoạt độngtạiđây phảicótrìnhđộchun mơn,nghiệpvụphùhợp,như: báo chí truyềnthơng, kỹ thuật điện-điệntử - âmthanh-ánhsáng, cơngnghệtinhọc,họasỹ thiếtkế, Bước chuyển sang thời kỳ mới, cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước, với qtrình mởcửa thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế, đòi hỏi phải có xếp, bố trí lại nguồn lao động đơn vị hành nghiệp theo nguyên tắc người,đúngviệc, đồng thời có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chongườilao động để họ có đủ kỹ kiến thức làm chủ cơng nghệ đại, khơngngừngnângcaonăngsuấtvàchấtlượngsảnphẩm,dịchvụ.Đặcbiệtlànhữngđơnvịsự nghiệpcóthunhưcácĐàiPhátthanh-Truyềnhình Trong giai đoạn nay, vấn đề phát triển nguồn nhân lực cho quan Đài Phát - Truyền hình quan trọng nhiều hạn chế cần quan tâm khắc phục Quản trị phát triển nguồn nhân lực đóng vai trị trung tâm trình điều hành hoạt động sản xuất chương trình truyền hình, tồn tại, phát triển lên cạnh tranh đặc biệt kỷ nguyên số Vai trò trọng tâm xuất phát từ vai trò người: người yếu tố cấu thành; thân người vận hành người định thắng bại đơn vị Chính vai trò quan trọng nguồnnhânlựcnênquảntrịnguồnnhânlựclàmộtlĩnhvựcquảntrịquantrọngtrong quan, đơn vị có ngành phát truyền hình Đài Phát - Truyền hình Thái Nguyên đơn vị nghiệp công lập, hoạt động lĩnh vực báo chí Với đặc thù quan tuyên truyền đa phương tiện tỉnh trung tâm vùng, năm qua, với phát triển mạnh mẽ kinhtế- xã hội nói chung, Đài Phát - Truyền hình Thái Ngun có bước phát triển vượt bậc, chương trình Đài sản xuất Ban Tuyên giáo Trung ương, lãnh đạo Tỉnh dư luận đánh giá cao Song tăng trưởng nhanh, q trình phát triển nhân lực Đài cịn bộc lộ số hạn chế, chưa khoa học hiệuquả Cùng với đó, thực Đề án số 09-ĐA/TU ngày 29/01/2018 Kế hoạch số 79/KHTU ngày 9/3/2018 Ban Thường vụ Tỉnh ủy Thái Nguyên thực Nghị số 18-NQ/TW Nghị số 19-NQ/TW Hội nghị lần thứ sáu, Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII số vấn đề tiếp tục đổi mới, xếp tổ chức máy hệ thống trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực hiệu quả; tiếp tục đổi hệ thống tổ chức quản lý, nâng cao chất lượng hiệu hoạt động đơn vị nghiệp cơng lập Chính tầm quan trọng đó, tác giả lựa chọn việc nghiên cứu đề tài “Nghiên cứugiải pháp phát triển nguồn nhân lực Đài Phát Ttruyền hình Thái Nguyên”mang tính cấp thiết có ý nghĩa lý luận thực tiễn Mục đích nghiên cứu đềtài Mục đíchnghiêncứu củađềtàilànhằm xâydựng giải pháp hồn thiện cơng tác pháttriểnnhânlựccócăncứkhoa họcvà phù hợpvớiĐàiPhátthanh-Truyềnhình Thái Ngun cũngnhưcácđơnvịsựnghiệptronggiaiđoạnmới,đặcbiệtthựchiện cácNghịquyếtcủa Hội nghị lần thứ sáu, Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII số vấn đề tiếp tục đổi mới, xếp tổ chức máy hệ thống trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực hiệuquả Đối tượng phạm vi nghiên cứu đềtài - Đối tượng nghiên cứu: Công tác phát triển nhân lực Đài THVN, Đài TNVN, số Đài khu vực