Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần than núi béo

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM VĂN MINH NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2009 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT WTO Tổ chức thƣơng mại giới VCĐ VỐN CỐ ĐỊNH VLĐ Vốn lƣu động TSLĐ TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TSCĐ Tài sản cố định ĐH ĐẠI HỌC CĐ Cao đẳng NV NHÂN VIÊN SXKD Sản xuất kinh doanh UBND ỦY BAN NHÂN DÂN VCSH Vốn chủ sở hữu CBCNVC CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN CHỨC GĐ Giám đốc PGĐ PHÓ GIÁM ĐỐC TNHH Trách nhiệm hữu hạn HĐKD HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TNDN Thu nhập doanh nghiêp DN DOANH NGHIỆP LĐLĐ Liên đoàn lao động LĐTB&XH LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI CP Cổ phần TKV THAN VÀ KHOÁNG SẢN VIỆT NAM MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU i CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HQKD CỦA DOANH 1.1 HIỆU QUẢ KINH DOANH……………………………………………… 6 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh……………………………… 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh……………………… 11 NGHIỆP……… 1.1.3 Vai trò hiệu kinh doanh…………………………… 1.1.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh……………………… 1.1.4.1 Các tiêu tổng hợp 11 12 13 1.1.4.2 Các tiêu hiệu kinh doanh thành phần 13 1.1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh 17 19 19 19 1.1.5.1 Nhóm nhân tố bên 1.1.5.2 Nhóm nhân tố mơi trƣờng bên ngồi 1.2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Mục đích phân tích hiệu kinh doanh 20 21 21 27 1.2.3 Nội dung phân tích hiệu kinh doanh 1.2.3.1 Phân tích tổng quát hiệu kinh doanh 1.1.3.2 Phân tích tiêu thành phần ảnh hƣởng đến HQKD 29 29 29 30 1.2.3.3 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng 30 1.2.4 Tài liệu phƣơng pháp phân tích hiệu kinh doanh 1.2.4.1 Tài liệu dùng để phân tích hiệu kinh doanh 30 31 1.2.4.2 Các phƣơng pháp dùng để phân tích HQKD 31 31 1.2.5 Phƣơng hƣớng giải pháp nâng cao hiệu kinh 36 38 doanh 1.2.5.1 Phƣơng hƣớng nâng cao hiệu kinh 47 doanh CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HQKD CỦA CTCP THAN NÚI 47 47 58 BÉO 69 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO 69 70 1.2.5.2 Các phƣơng pháp nâng cao hiệu kinh doanh 2.1.1 Lịch sử hình thành phát 81 triển……………………………… 2.1.2 Chức nhiệm 86 vụ……………………………………… 86 2.1.3 Những đặc điểm công ty cổ phần than Núi Béo… 87 2.2 THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA 88 CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO………………………………… 2.2.1 Kết hoạt động SXKD từ năm 2003-2007……………… 2.2.1.1 Doanh thu, chi phí lợi 91 nhuận……………………… 91 2.2.1.2 Tăng trƣởng Vốn tài sản 91 2.2.2 Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty 2.2.2.1 Phân tích tiêu tổng hợp 2.2.2.2 Các tiêu hiệu kinh doanh phận 2.2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng 2.2.3 Nhận xét chung hiệu sản xuất năm qua 2.2.3.1 Những thành tích đạt đƣợc 2.2.3.2 Những tồn hạn chế…………………………… 2.2.3.3 Những nguyên nhân ………………………………… 93 94 95 95 96 96 96 98 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO 101 HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CTCP THAN NÚI BÉO………………… 103 3.1 TRIỂN VỌNG VÀ PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI……………………………………………… 106 3.1.1 Chiến lƣợc kinh doanh ……………………………………… 110 3.1.2 Kế hoạch cụ thể……………………………………………… 116 119 3.1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng……………………………………… 3.1.4 Những thuận lợi khó khăn cơng ty…………………… 3.1.4.1 Thuận lợi……………………………………………… 3.1.4.2 Khó khăn……………………………………………… 3.2 CÁC GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HQKD CỦA CÔNG TY 3.2.1 Giải pháp xây dựng chiến lƣợc kinh doanh……………… 3.2.1.1 Mục tiêu chiến lƣợc……………………………… 3.2.1.2 Phân tích ảnh hƣởng môi trƣờng kinh doanh tới phát triển……………………………………………………… 3.2.1.3 Xây dựng chiến lƣợc………………………………… 3.2.2 Giải pháp Nâng cao lực quản lý……………………… 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực máy móc thiết bị, tăng cƣờng đầu tƣ cơng nghệ đại………………………………………… 3.2.4 Nâng cao hiệu công tác marketing mix………………… 3.2.5 Nâng cao chất lƣợng sản phẩm……………………………… 3.2.6 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài chính……………… 3.3 Một số kiến nghị……………………………………………… 3.3.1 Về hình thức chi phối quản lý phần vốn Nhà nƣớc Công ty Cổ phần mà Nhà nƣớc nắm giữ cổ phần chi phối… 3.3.2 Đối với ngành tài nguyên môi trƣờng………………… 3.3.3 Về đào tạo nguồn nhân lực…………………………… 3.3.4 Kiến nghị ban ngành khác………………… KẾT LUẬN…………………………………………………………………… TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………………………… 125 125 125 126 126 128 129 Danh mục CáC bảng S HIU BNG BNG 2.1 TÊN BẢNG TRANG CÁC CHỈ TIÊU KHAI THÁC, TIÊU THỤ 1996 34 - 2005 BẢNG 2.2 Đặc tính kỹ thuật chất lƣợng than công ty 40 BẢNG 2.3 CÁC CHỈ TIÊU SẢN XUẤT CƠ BẢN 47 BẢNG 2.4 Phân tích tiêu sản xuất 48 BẢNG 2.5 KẾT QUẢ KINH DOANH TỪ 2003 – 2007 50 BẢNG 2.6 Phân tích tăng giảm tiêu kết 51 BẢNG 2.7 MỘT SỐ CHỈ TIÊU SXKD QUÍ I – 2008 57 BẢNG 2.8 Cơ cấu vốn điều lệ 58 BẢNG 2.9 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN 61 BẢNG 2.10 Phân tích bảng cân đối kế toán 61 BẢNG 2.11 TRỮ LƢỢNG TÀI NGUYÊN 66 BẢNG 2.12 Tình hình kinh doanh 68 BẢNG 2.13 CÁC CHỈ TIÊU NGÀNH 84 BẢNG 2.14 Các tiêu tài 84 BẢNG 3.1 DANH SÁCH KHÁCH HÀNG CỦA CƠNG TY 115 BẢNG 3.2 Tiêu chuẩn than cơng ty Núi Béo 118 BẢNG 3.3 TIÊU CHUẨN THAN CỦA VÙNG HÒN GAI 118 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ SƠ ĐỐ TÊN SƠ ĐỒ TRANG SƠ ĐỒ 2.1 Chu trình khai thác than 39 SƠ ĐỒ 2.2 TRỮ LƢỢNG THAN THEO VÙNG 49 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kể từ Đảng Nhà nƣớc thực đƣờng lối đổi đến nay, tình hình kinh tế, trị, xã hội ổn định có tiến vƣợt bậc Sau thời gian dài trì trệ kinh tế tự cung tự cấp, đến kinh tế nƣớc ta thoát khỏi thời kỳ khủng hoảng đạt đƣợc mức tăng trƣởng cao Các doanh nghiêp quốc doanh nhƣ ngồi quốc doanh có thay đổi mạnh mẽ để tồn phát triển, có đƣợc điều năm gần đây, Đảng Nhà nƣớc ta có chủ trƣơng biện pháp nhằm trì đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp trình phát triển chung kinh tế quốc dân Nghị hội nghị lần thứ III Ban chấp hành trung ƣơng Đảng khoá IX, chƣơng trình hành động Chính phủ định số 183/2001/QĐ-TTg ngày 20/11/2001 tạo nên động lực mạnh mẽ việc xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nâng cao vị doanh nghiệp để trở thành lực lƣợng nòng cốt đẩy nhanh tăng trƣởng kinh tế, tạo tảng cho nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nƣớc Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế nay, quốc gia, tổ chức hay doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải có đội ngũ lãnh đạo quản lý có đủ trình độ, lực tay nghề để tiếp thu đƣợc tiến khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến giới Khi mà nƣớc ta gia nhập WTO doanh nghiệp đứng trƣớc hội lớn phát triển thị trƣờng, tăng cƣờng nguồn vốn, đổi công nghệ, tiếp thu kiến thức quản lý để phát triển Tuy nhiên, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức yếu tố thị trƣờng biến đổi không ngừng, cạnh tranh khốc liệt đối thủ cạnh tranh mạnh mặt, hiệu sản xuất kinh doanh Do vậy, doanh nghiệp muốn tồn -1- phát triển lâu dài điều kiện tiên phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thực Nghị định 64/CP Chính phủ việc đổi xếp lại doanh nghiệp nhà nƣớc, doanh nghiệp nhà nƣớc dần chuyển đổi sang công ty cổ phần Công ty Cổ phần Than Núi Béo nằm xu hƣớng chung Tiền thân Mỏ than Núi Béo, doanh nghiệp hạch toán độc lập thuộc Tổng Công ty than Việt Nam trƣớc đây, năm 2002 mỏ đƣợc chuyển đổi sang Công ty cổ phần than Núi Béo, với hình thức cơng ty cổ phần nhà nƣớc nắm giữ cổ phần chi phối 51% vốn điều lệ Trong năm qua, công ty bƣớc tiến hành đổi công tác quản lý, cải tiến máy móc thiết bị, tiếp thu cơng nghệ tiên tiến, nâng cao hiệu suất làm việc đạt đƣợc nhiều kết đáng khích lệ Tuy nhiên, cơng ty cịn nhiều hạn chế trình độ quản lý, khả thu hút tài chính, sản xuất kinh doanh thiếu ổn định, suất lao động chƣa cao, chƣa phát huy hết cơng suất máy móc thiết bị làm ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Từ tồn tại, hạn chế nêu với thách thức cạnh tranh, hội để phát triển thời gian tới việc đề giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Than Núi Béo cần thiết, có ý nghĩa định việc nâng cao khả cạnh tranh cơng ty Vì vậy, việc phân tích, đánh giá để đƣa giải pháp nhằm: “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Than Núi Béo” đƣợc chọn làm đề tài nghiên cứu Tình hình nghiên cứu Hiện có nhiều tác giả chuyên gia kinh tế có nhiều cơng trình báo nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhƣ: “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nƣớc sau cổ phần hoá”- Vietnamnet- 26/03/2003; Luận án tiến sĩ tác giả Nguyễn Thi Minh An “Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu -2- kinh doanh Tổng Cơng ty Bƣu viễn thơng Việt Nam” (2003); Luận văn thạc sĩ “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhỏ địa bàn tỉnh Quảng Nam, Đà Nẵng” nhiều đề tài, viết khác Tuy nhiên, chƣa có cơng trình đề cập đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp địa bàn tỉnh Quảng Ninh nói chung đặc biệt Cơng ty Cổ phần Than Núi Béo nói riêng Mục đích nghiên cứu nhiệm vụ đề tài:  Mục đích nghiên cứu: Trên cở sở hệ thống hoá lý luận hiệu sản xuất kinh doanh, nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh, tiến hành phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Than Núi Béo thời gian qua, từ đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới  Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống hoá sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Than Núi Béo thời gian qua (từ năm 2003 đến năm 2007), qua làm rõ ƣu điểm, hạn chế nguyên nhân - Trên sở phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty, dựa vào diễn biến phát triển cơng ty thời gian tới, đề xuất só giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 4- Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu:  Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Than Núi Béo -3- * Việc huy động vốn kinh doanh Trong điều kiện kinh tế trƣờng, phƣơng thức huy động vốn doanh nghiệp cần đƣợc đa dạng hóa nhằm khai thác nguồn vốn kinh tế: + Huy động vốn thơng qua thị trƣờng chứng khốn (Hiện cơng ty niêm yết chứng khoán thị trƣờng) Để đáp ứng nhu cầu tăng thêm vốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty lựa chọn thăng thêm vốn chủ sở hữu cách phát hành thêm cổ phiếu thƣờng thị trƣờng để thu hút tiền vốn Phát hành cổ phiếu để huy động vốn cho doanh nghiệp nguồn tài dài hạn quan trọng, phát hành cổ phiếu đƣợc gọi hoạt động tài trợ dài hạn doanh nghiệp + Huy động nợ: Để bổ sung vốn cho trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp sử dụng nợ từ nguồn: Tín dụng thƣơng mại, tín dụng ngân hàng vay thông qua phát hành trái phiếu Nguồn vốn tín dụng ngân hàng tín dụng thƣơng mại Phát hành trái phiếu công ty: Trƣớc phát hành, doanh nghiệp cần xem xét, lựa chọn loại trái phiếu phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp (trái phiếu có lãi suất cố định, trái phiếu có lãi suất thay đổi, chứng khốn chuyển đổi…) Việc lựa chọn trái phiếu thích hợp quan trọng có liên quan đến chi phí trả lãi, cách thức trả lãi, khả lƣu hành tính hấp dẫn trái phiếu…để tạo lƣu thông dễ dàng cho trái phiếu thị trƣờng + Vốn góp cơng ty liên doanh, cơng ty tập đồn đặc biệt vốn góp đối tác nƣớc ngồi Các đối tác mà công ty liên doanh, liên kết khai thác vận chuyển than 120 * Việc sử dụng vốn Đồng thời với biện pháp huy động vốn, vấn đề sử dụng tiết kiệm, có hiệu vốn đầu tƣ giải pháp quan trọng Có thể nói góc độ đó, tiết kiệm nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tƣ có tầm trọng tính khả thi biện pháp tăng vốn + Biện pháp quản lý, nâng cao hiệu suất sử dụng vốn cố định Trong điều kiện vốn sản xuất kinh doanh nay, công ty cần có biện pháp xử lý máy móc thiết bị lạc hậu, giải phóng thiết bị lạc hậu, giải phóng thiết bị khơng cần dừng, cần cân nhắc thận trọng đầu tƣ mua sắm máy móc thiết bị mới, tính tốn hiệu mặt tế dựa tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn cố định nhƣ: Hiệu suất sử dụng tài sản cố định; tỷ suất lợi nhuận vốn cố định; hệ số huy động tài sản cố định kỳ…để có định mua sắm hay thuê máy móc thiết bị Nên thƣờng xuyên đánh giá đánh giá lại tài sản cố định cách xác Trong kinh tế thị trƣờng, giá thƣờng biến động, tƣợng hao mịn vơ hình thƣờng xảy đa dạng Những điều làm cho giá tài sản cố định giá trị lại chúng bị phản ánh sai lệch so với với mặt giá tài sản cố định Việc thƣờng xuyên đánh giá đánh giá lại xác tài sản cố định, tức xác định đƣợc “Giá trị thực” tài sản cố định sở cho việc xác định mức khấu hao hợp lý để thu hồi vốn, kịp thời xử lý tài sản cố định bị giá để chống thất vốn Cần lựa chọn hình thức khấu hao thích hợp Trong quản lý vốn cố định, có nhiều phƣơng pháp tính khấu hao tài sản cố định nhƣ: Phƣơng pháp tuyến tính cố định, phƣơng pháp khấu hao gia tăng, phƣơng pháp khấu hao giảm dần…trong loại lại có nhiều cách tính khác Vấn đề chỗ tùy điều kiện hoàn cảnh cụ thể, ngƣời quản lý phải lựa chọn phƣơng pháp tính khấu hao thích hợp để vừa đảm bảo thu hồi vốn nhanh, bảo toàn vốn, vừa đỡ gây biến động lớn giá thành giá bán sản phẩm 121 Trong kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh động lực thúc đẩy doanh nghiệp tăng cƣờng đổi kỹ thuật, phƣơng pháp khấu hao gia tăng nhằm giúp ngắn thời gian thu hồi vốn cố định đƣợc coi xu hƣớng phổ biến để chống tƣợng giá hao mịn vơ hình Áp dụng hiệu biện pháp nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định Đây giải pháp kinh tế kỹ thuật tổng hợp có liên quan trực tiếp đến kết bảo tồn vốn kinh doanh nói chung, vốn cố định doanh nghiệp nói riêng Có nhiều biện pháp để nâng cao hiệu suất sử dụng tài cố định nhƣ: Tận dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị, giảm thời gian tác nghiệp, hợp lý hóa dây chuyền công nghệ, đảm bảo thực nghiêm ngặt chế độ tu, bảo dƣỡng máy móc, áp dụng chế độ, khuyến khích vật chất trách nhiệm vật chất ngƣời quản lý sử dụng tài sản cố định… * Biện pháp quản lý, nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động Trong trình sản xuất, khác với tài sản cố định, tài sản lƣu động ln thay đổi hình thái biểu để tạo sản phẩm giá trị đƣợc chuyển dịch tồn lần vào giá thành sản phẩm tiêu thụ Đặc điểm định tới vận động vốn lƣu động – hình thái giá trị tài sản lƣu động Đặc điểm vận động vốn lƣu động: + Cần xác định số nguồn vốn lƣu động thƣờng xuyên, cần thiết kỳ kinh doanh Một nhiệm vụ trọng tâm công tác quản lý vốn lƣu động phải ƣớc lƣợng xác nhu cầu vốn lƣu động cần thiết tối thiểu cho sản xuất kinh doanh + Đảm bảo đủ vốn lƣu động thƣờng xuyên cho trình sản xuất kinh doanh đƣợc tiến hành liên tục, tránh bị gián đoạn Nguồn vốn lƣu động thƣờng xuyên đƣợc xác định thông qua bảng cân đối kế toán doanh nghiệp thời điểm kinh doanh, đƣợc xác định nhƣ sau: 122 Nguồn vốn lƣu động thƣờng xuyên Tổng nguồn vốn = thƣờng xuyên Tổng giá trị lại - tài sản cố định Nguồn vốn thƣờng xuyên tổng thể nguồn vốn có tính chất ổn định mà doanh nghiệp sử dụng có tính chất dài hạn vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đƣợc xác định là: Nguồn vốn thƣờng xuyên = Vốn chủ sở hữu + Nợ dài hạn + Tránh ứ đọng vốn (phải trả lãi vay), thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn + Tổ chức khai thác nguồn tài trợ vốn lƣu động Về trình tự khai thác nguồn vốn: Trƣớc hết doanh nghiệp cần khai thác triệt để nguồn vốn nội khoản vốn chiếm dụng cách thƣờng xuyên Nếu số vốn lƣu động thiếu, doanh nghiệp phải khai thác nguồn vốn bên nhƣ: vốn liên doanh, vốn vay ngân hàng cơng ty tài chính, vốn phát hành cổ phiếu, trái phiếu…Khi khai thác nguồn vốn bên ngoài, điều đáng lƣu ý phải cân nhắc yếu tố lãi suất tiền vay Về nguyên tắc, lãi đầu tƣ vốn phải lớn lãi suất vay vốn ngƣời kinh doanh vay vốn + Thƣờng xuyên có giải pháp bảo toàn phát triển vốn lƣu động Cũng nhƣ vốn cố định, bảo tồn vốn lƣu động có nghĩa bảo tồn đƣợc giá trị thực vốn Hay nói cách khác, bảo toàn đƣợc sức mua vốn không bị giảm sút so với ban đầu Điều nàu đƣợc thể qua khả mua sắm tài sản lƣu động khả toán doanh nghiệp kinh doanh Để thực đƣợc mục tiêu trên, cơng tác quản lý tài doanh nghiệp thƣờng áp dụng biện pháp tổng hợp nhƣ: Đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hóa, xử lý kịp thời vật tƣ, hàng hóa chậm luân chuyển để 123 giải phóng vốn, phải thƣờng xuyên xác định phần chênh lệch giá (giữa vốn bỏ ban đầu) với giá thị trƣờng tài sản lƣu động tồn kho để có biện pháp quản lý kịp thời; linh hoạt việc sử dụng vốn Ngoài ra, để nâng cao hiệu sử dụng vốn, bảo toàn vốn, doanh nghiệp cần tránh xử lý kịp thời khoản nợ khó địi, tiến hành áp dụng hình thức hoạt động tín dụng thƣơng mại để ngăn chặn tƣợng chiếm dụng vốn + Thƣờng xuyên tiến hành phân tích tình hình sử dụng vốn lƣu động Để phân tích ngƣời ta thƣờng sử dụng tiêu nhƣ: Vòng quay vốn lƣu động, hiệu suất sử dụng vốn lƣu động, hệ số nợ…Nhờ tiêu đây, ngƣời quản lý điều chỉnh kịp thời biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn nhằm tăng mức doanh lợi * Biện pháp quản lý, phòng ngừa rủi ro đầu tƣ, kinh doanh + Định kỳ tổ chức phân tích tài để phịng ngừa rủi ro tài doanh nghiệp; tránh để tiêu tài rơi vào giới hạn an toàn, nguy khả toán, tổn thất lớn phải toán nợ hạn với số nợ lớn + Doanh nghiệp nên chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro, bảo toàn vốn biện pháp mua bảo hiểm tài sản, trích lập Quỹ dự phịng tài + Xây dựng thực quy chế bảo mật vấn đề công nghệ, sản phẩm, quản trị để không bị đối thủ cạnh tranh cƣớp thị trƣờng dồn vào bí + Thiết kế xây dựng quy chế vận hành hệ thống kiểm soát nội để đề phòng bất trắc, thƣờng xuyên tổ chức cơng tác kiểm tốn nội để ngăn ngừa khả xấu doanh nghiệp + Tổ chức kỹ thuật, pháp luật công tác đàm phán, ký kết, thực hợp đồng để phòng ngừa rủi ro + Tổ chức khoa học công tác quản trị doanh nghiệp, trọng chuẩn đốn trục trặc kịp thời dự báo đƣợc tình bất lợi 124 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Về hình thức chi phối quản lý phần vốn Nhà nước Công ty Cổ phần mà Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối Theo báo cáo Chính phủ DNNN cổ phần hóa việc huy động vốn ngồi xã hội q trình cổ phần hóa cịn hạn chế chƣa khuyến khích việc bán cổ phần bên ngồi (chủ yếu doanh nghiệp cổ phần hóa ƣu đãi bán cổ phần cho cán công nhân viên doanh nghiệp) Chƣa có doanh nghiệp tính giá trị quyền sử dụng đất vào giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa Thời gian thực cổ phần hóa doanh nghiệp cịn dài, làm tiến độ cổ phần hóa chậm Vốn Nhà nƣớc chiếm tỷ trọng lớn vốn điều lệ nhiều doanh nghiệp không thuộc diện cần giữ cổ phần chi phối, phổ biến tổng Công ty Nhà nƣớc thuộc ngành Xây dựng, Giao thơng Việc thu hút cổ đơng ngồi doanh nghiệp đạt 24,1% vốn điều lệ; có 20 cơng ty có cổ đơng nhà đầu tƣ nƣớc ngồi; cổ đơng chiến lƣợc khơng có nhiều hội để tham gia vào phát triển sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Việc ngƣời lao động số doanh nghiệp bán bớt cổ phần ƣu đãi sau mua làm giảm tác dụng sách khuyến khích ngƣời lao động có cổ phần doanh ngiệp Nhiều cơng ty cổ phần chƣa có đổi thực quản trị công ty; phƣơng pháp quản lý, lề lối làm việc, tƣ quản lý nhƣ DNNN Hạn chế rõ doanh nghiệp mà Nhà nƣớc giữ cổ phần chi phối, ban lãnh đạo doanh ngiệp từ DNNN trƣớc chuyển sang 3.3.2 Đối với ngành tài nguyên môi trường Các khía cạnh thuộc mơi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh công ty nhƣ: Cơ chế sách Nhà nƣớc, tình hình kinh tế giới, trao đổi quốc tế, hệ thống trị; mối quan hệ song phƣơng quốc gia; hiệp định đa phƣơng điều khiển mối quan hệ song phƣơng quốc gia; hiệp định đa phƣơng điều khiển mối quan hệ 125 nhóm quốc gia; tổ chức quốc tế…Vì vậy, muốn hoạt động kinh doanh có hiệu cần phải quản trị mơi trƣờng Đó việc thu thập thơng tin, dự tốn, ƣớc lƣợng thay đổi, bất trắc môi trƣờng nƣớc, đƣa biện pháp đối phó nhằm giảm bớt tác động, tổn thất có thay đổi, bất trắc Thậm chí, dự đốn trƣớc đƣợc thay đổi mơi trƣờng ta tận dụng đƣợc thay đổi này, biến thành hội cho việc sản xuất, kinh doanh DN Trong chuyến thăm Chủ tịch nƣớc Nguyễn Minh Triết với tỉnh Quảng Ninh hồi đầu năm 2008, Chủ tịch nƣớc lƣu ý: Trong hoạch định sách phát triển kinh tế - Xã hội, tỉnh Quảng Ninh cần quan tâm đặc biệt đến việc bảo đảm hài hịa yếu tố mơi trƣờng phát triển bề vững Khía cạnh thu hút đầu tƣ nƣớc phải đƣợc cải thiện hợn Ngành môi trƣờng cần quan tâm đế việc bảo vệ môi trƣờng mỏ than khai thác ạt, mỏ khai thác lộ thiên chủ yếu Cần đƣa tiêu phấn đấu đến năm 2020, cơng trình khai thác, sàng tuyển, chế biến sử dụng than phải đáp ứng tiêu chuẩn môi trƣờng ngành 3.3.3 Về đào tạo nguồn nhân lực Nguồn nhân lực vấn đề thách thức nhiều tập đoàn, doanh nghiệp, ngành than ngoại lệ Không thiếu lao động tay nghề cao, lao động quản lý giỏi mà ca cơng nhân kỹ thuật trung bình đặc biệt thiếu Đƣợc biết, năm ngành than cần khoảng nghìn cơng nhân mỏ, lĩnh vực khác nhƣ hàn, tiện…cũng dƣới nghìn ngƣời Nhân lực từ kỹ sƣ trở lên năm cần bổ sung dƣới 200 ngƣời Số lao động cần phải đƣợc đào tạo từ bây giờ, đặc biệt ngành than cần có sách khuyến khích hỗ trợ ngƣời lao động trở mỏ làm việc cống hiến sau đƣợc đào tạo nâng cao tay nghề 3.3.4 Kiến nghị ban ngành khác - Kiến nghị 1: Để nhập đƣợc hàng chục triệu than năm sau vấn đề vơ khó khăn, phức tạp thị trƣờng sở 126 vật chất phục vụ nhập than Vì vậy, từ cần có định hƣớng nhập than cho hài hòa hợp ký; + Tổ chức điều tra, nghiên cứu thị trƣờng than nhập tƣơng lai xây dựng kế hoạch lâu dài cho việc thâm nhập, chiếm lĩnh thị trƣờng; + Cần triển khai lập quy hoạch xây dựng hệ thống cảng biển đón nhận tàu chở than có tải trọng lớn (trên 50 ngàn tấn) hệ thống đƣờng sắt nối liền cảng với sở công nghiệp sử dụng than, đặc biệt nhà máy nhiệt điện chạy than nhập khẩu; xác định địa điểm xây dựng trung tâm nhiệt điện chạy than nhập gần cảng tiếp nhận than nhập - Kiến nghị 2: Than vừa loại nhiên liệu sơ cấp, vừa loại nguyên liệu khống Kinh ngiệm nƣớc cho thấy, để có đƣợc chiến lƣợc quy hoạch phát triển ngành than hợp lý, có hiệu kinh tế - xã hội cao, cần vào sách lƣợng quốc gia Chính sách tài ngun khống sản quốc gia Vì vậy, đề nghị phủ sớn ban hành Chính sách lƣợng quốc gia Chính sách tài nguyên khoáng sản quốc gia làm sở cho việc xây dựng Chiến lƣợc Quy hoạch phát triển ngành Than nói riêng nhƣ Chiến lƣợc Quy hoạch phát triển phân ngành lƣợng loại khoáng sản khác Trƣớc mắt, để kiểm soát đƣợc việc xuất than có chiều hƣớng bung nhƣ đảm bảo công cho doanh nghiệp khai thác, kinh doanh than cung ứng cho nhu cầu nƣớc, đề nghị bổ sung thêm quy định nhƣ sau: “Việc xuất than giao cho đơn vị khai thác than cung cấp cho ngành sản xuất nhiệt điện than, xi măng, phân bón giấy để bù lỗ cho phần sản lƣợng than cung cấp vào hộ sử dụng theo giá Chính phủ kiểm sốt” 127 KẾT LUẬN Hiệu kinh doanh thƣớc đo đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp nhân tố định tồn phát triển doanh nghiệp Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh yêu cầu, đòi hỏi doanh nghiệp chế thị trƣờng Điều đòi hỏi lớn với doanh nghiệp chủ chốt nhà nƣớc sử dụng vốn nhà nƣớc Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt phức tạp nhƣ nay, nhân tố định tồn doanh nghiệp phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp có đƣợc hiệu kinh doanh tốt doanh nghiệp nắm đƣợc quyền chủ động thị trƣờng, tận dụng đƣợc hội hạn chế đƣợc thách thức bên ngồi Cơng ty cổ phần than Núi béo thành viên tổng cơng ty Than khống sản Việt nam Là doanh nghiệp dầu việc cổ phần hóa Với kết đạt đƣợc cơng ty cịn nhiều hạn chế, khó khăn phải khắc phục Hiệu sử dụng nhƣ huy động vốn, hiệu sử dụng tài nguyên phƣơng pháp khai thác tài nguyên thiên nhiên…là khó khăn mà doanh nghiệp cần phải khắc phục Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu lâu dài công ty Trong thời gian tới, thị trƣờng công ty đƣợc mở rộng đầy triển vọng Trên sở xác định thị trƣờng mục tiêu, công ty cần tiếp tục đầu tƣ nâng cao hiệu kinh doanh cao để hoạt động hiệu đứng vững thị trƣờng 128 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2003 đến năm 2008 Cơng ty cổ phần than Núi béo CHÍNH PHỦ- NGHỊ ĐỊNH 187/2004/NĐ-CP NGÀY 16 THÁNG 11 NĂM 2004 VỀ VIỆC CHUYỂN CÔNG TY NHÀ NƢỚC THÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN Đại học Kinh tế quốc dân (2005), Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Giáo dục, Hà nội ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN (2005), GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP, NXB THỐNG KÊ, HÀ NỘI Học viện tài (2006), Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà nội NGUYỄN VĂN CƠNG (1999), LẬP, ĐỌC, KIỂM TRA VÀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH, NXB TÀI CHÍNH, HÀ NỘI Nguyễn Thành Độ, Giáo trình đào tạo sau đại học “Chiến lƣợc sách kinh doanh doanh nghiệp NGUYỄN ĐĂNG HẠC (1999), PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ CỦA DOANH NGHIỆP, NXB XÂY DỰNG, HÀ NỘI Vũ Duy Hào (2000), Những vấn đề quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê, Hà nội 10 PHẠM THỊ GÁI (2004), GIÁO TRÌNH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH, NHÀ XUẤT BẢN THỐNG KÊ, HÀ NỘI 11 Tạp chí than khống sản Việt Nam, 2004 - 2007 12 HTTP://WWW.NUIBEO.COM.VN 13 http://www.vinacomin.com.vn 129 14 HTTP://WWW.QUANTRI.COM.VN 15 http://www.vdict.com/ 130 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ i PHầN Mở đầu - Ch-¬ng 1: lý ln chung vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp - 1.1 HiƯu qu¶ kinh doanh - 1.1.1 Kh¸i niƯm hiƯu qu¶ kinh doanh .- 1.1.2 B¶n chÊt hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh - 1.1.3 Vai trß cđa hiƯu qu¶ kinh doanh - 1.1.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh - 11 1.1.4.1 C¸c chØ tiêu tổng hợp - 11 1.1.4.2 Các tiêu hiệu kinh doanh thành phần - 12 1.1.5 Các nhân tố ¶nh h-ëng ®Õn hiƯu qu¶ kinh doanh - 13 1.1.5.1 Nhóm nhân tố bên - 13 1.1.5.2 Nhãm nh©n tố môi tr-ờng bên - 17 1.2 phân tích hiệu kinh doanh - 19 1.2.1 Kh¸i niƯm - 19 1.2.2 Mục đích phân tích hiệu kinh doanh - 20 1.2.3 Néi dung phân tích hiệu kinh doanh - 20 1.2.3.1 Phân tích tổng quát hiệu kinh doanh - 21 1.2.3.2 Ph©n tÝch tiêu thành phần ảnh h-ởng đến HQKD - 21 1.2.3.3 Phân tích nhân tố ảnh h-ởng - 28 1.2.4 Tµi liƯu ph-ơng pháp phân tích hiệu kinh doanh - 30 1.2.4.1 Tài liệu dùng để phân tích hiệu kinh doanh - 30 1.2.4.2 Các ph-ơng pháp dùng để phân tích hiệu kinh doanh - 30 1.2.5 Ph-ơng h-ớng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh - 30 1.2.5.1 Ph-ơng h-ớng nâng cao hiƯu qu¶ kinh doanh - 30 1.2.5.2 Các ph-ơng pháp nâng cao hiệu kinh doanh - 31 - Ch-ơng 2: Thực trạng hiệu kinh doanh công ty cổ phần Than Núi BÐo 31 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Than Núi Béo 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 31 2.1.2 Chức nhiệm vụ 36 2.1.3 Những đặc điểm công ty cổ phần than Núi Béo 38 2.2 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Than Núi Béo 47 2.2.1 Kết hoạt động SXKD từ năm 2003-2007 47 2.2.1.1 Doanh thu, chi phí lợi nhuận 47 2.2.1.2 Tăng trƣởng Vốn tài sản 58 2.2.1.3 Một số tiêu khác 64 2.2.2 Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty 69 2.2.2.1 Phân tích tiêu tổng hợp 69 2.2.2.2 Các tiêu hiệu kinh doanh phận 70 2.2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh h-ởng 81 2.2.3 NhËn xÐt chung vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt năm qua 86 2.2.3.1 Nhng thnh tớch ó đạt đƣợc 86 2.2.3.2 Những tồn hạn chế 87 2.2.3.3 Những nguyên nhân 88 Ch-¬ng 3: Một số ph-ơng h-ớng giải pháp nâng cao hiệu qu¶ kinh doanh cđa ctcp Than Nói BÐo 91 3.1 triển vọng Ph-ơng h-ớng phát triển cđa c«ng ty thêi gian tíi 91 3.1.1 Chiến lƣợc kinh doanh 91 3.1.2 Kế hoạch cụ thể 93 3.1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng 94 3.1.4 Những thuận lợi khó khăn công ty 95 3.1.4.1 Thuận lợi 95 3.1.4.2 Khó khăn 96 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hqkd công ty 96 3.2.1 Giải pháp xây dựng chiến l-ợc kinh doanh 96 3.2.1.1 Mục tiêu chiến lƣợc 96 3.2.1.2 Phân tích ảnh hƣởng mơi trƣờng kinh doanh tới phát triển 98 3.2.1.3 Xây dựng chiến lƣợc 101 3.2.2 Giải pháp n©ng cao lực quản lý 103 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực máy móc thiết bị, tăng c-ờng đầu tcông nghệ đại 106 3.2.5 Nâng cao chất l-ợng sản phẩm 116 3.2.6 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài 119 3.3 Một số kiến nghị .125 3.3.1 Về hình thức chi phối quản lý phần vốn Nhà nƣớc Công ty Cổ phần mà Nhà nƣớc nắm giữ cổ phần chi phối 125 3.3.2 Đối với ngành tài nguyên môi trƣờng 125 3.3.3 Về đào tạo nguồn nhân lực 126 3.3.4 Kiến nghị ban ngành khác 126 KÕt luËn 128 Tµi liƯu tham kh¶o 129 DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ HIỆU BẢNG TÊN BẢNG TRANG Bảng 2.1: Bảng tiêu khai thác, tiêu thụ 1996 - 2005 34 Bảng 2.2 Đặc tính Kỹ thuật & chất lƣợng Than Công ty 40 Bảng 2.3: Các tiêu sản xuất 47 Bảng 2.4: Phân tích tiêu sản xuất 48 Bảng 2.5: Kết kinh doanh từ năm 2003 đến năm 2007 50 Bảng 2.6: Phân tích tăng giảm tiêu kết kinh doanh 51 B¶ng 2.7 Một số tiêu Sản xuất kinh doanh Quý I Năm 2008 57 Bảng 2.8: Cơ cấu Vốn Điều lệ 58 Bảng 2.9 Bảng cân đối kế toán 61 Bảng 2.10 Ph©n tÝch bảng cân đối kế toán 61 Bảng 2.11 Trữ lƣợng tài nguyên: 66 Bảng 2.12 Tình hình kinh doanh 68 B¶ng 2.13 Chỉ tiêu ngành 84 Bảng 2.14 Chỉ tiêu tài 84 B¶ng 3.1 Danh sách khách hàng công ty 115 Bảng 3.2 Tiêu chuẩn than công ty Núi Béo 118 Bảng 3.3 Tiêu chuẩn than vùng Hòn Gai 118 DANH MỤC SƠ ĐỒ SỐ HIU S TấN S TRANG Sơ đồ 2.1 Chu trình khai thác than 39 Sơ đồ 2.2 Trữ l-ợng than theo vïng 50 ... CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng Ty cổ phần than Núi Béo tiền thân Mỏ than Núi Béo trực thuộc Tổng công. .. phần Than Núi Béo CHƢƠNG 3: Một số quan điểm, giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Than Núi Béo thời gian tới -5- CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH. .. nâng cao hiệu kinh 47 doanh CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HQKD CỦA CTCP THAN NÚI 47 47 58 BÉO 69 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO 69 70 1.2.5.2 Các phƣơng pháp nâng cao hiệu kinh