(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công

(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ Anv(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi Nam Nghệ An

L IC M N Trong trình nghiên c u th c hi n lu n v n, tác gi nh n đ cs h t n tình c a GS.TS V Thanh Te s giúp đ c a th y cô giáo Tr ng ng d n ih c Th y l i; Ban giám đ c phịng ban chun mơn Cơng ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An; s tham gia góp ý c a nhà qu n lý, b n bè, đ ng nghi p s n l c c a b n thân n nay, tác gi hoàn thành lu n v n th c s v i đ tài lu n v n: “Nghiên c u th c tr ng đ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng cơng trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An” chuyên ngành Qu n lý xây d ng Tác gi c ng xin đ c bày t lòng bi t n sâu s c đ n GS.TS V Thanh Te, dành nhi u th i gian, công s c c ng nh tâm huy t h ng d n tác gi hoàn thành lu n v n Xin c m n gia đình, b n bè đ ng nghi p đ ng viên, khuy n khích, chia s v i tác gi su t trình h c t p hoàn thi n lu n v n Trong q trình nghiên c u khơng tránh kh i nh ng thi u sót Kính mong th y giáo, cô giáo b n đ ng nghi p chia s nh ng kinh nghi m đóng góp ý ki n đ Lu n v n đ c hoàn thi n h n M t l n n a tác gi xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng 08 n m 2016 Tác gi lu n v n Ph m Th Phi i L I CAM OAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng tơi Các thơng tin, tài li u trích d n lu n v n đ th c ch a đ c ghi rõ ngu n g c K t qu nêu lu n v n trung c công b b t k công trình tr Hà N i, ngày c tháng 08 n m 2016 Tác gi lu n v n Ph m Th Phi ii M CL C L I C M N i L I CAM OAN ii PH N M U 1.Tính c p thi t c a đ tài M c đích nghiên c u it ng ph m vi nghiên c u Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u N i dung lu n v n CH NG 1: T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG CƠNG TRÌNH TH Y L I 1.1 T ng quan v tình hình phát tri n cơng trình th y l i Vi t Nam đ a bàn t nh Ngh An 1.1.1 Tình hình phát tri n cơng trình th y l i Vi t Nam 1.1.2 Tình hình phát tri n cơng trình th y l i đ a bàn t nh Ngh An 1.2 S c n thi t c a công tác qu n lý ch t l ng cơng trình th y l i Vi t Nam hi n 18 1.2.1 Vai trò c a ngành th y l i trình phát tri n c a đ t n 1.2.2 Tình hình ch t l c 18 ng xây d ng cơng trình th y l i nói chung hi n n c ta 20 1.3 Nh ng m t đ t đ c công tác nâng cao ch t l ng xây d ng cơng trình th y l i n c ta 22 1.4 Nh ng b t c p v v n đ ch t l 1.5 Nh ng y u t nh h ng xây d ng cơng trình th y l i hi n 23 ng đ n ch t l ng cơng trình Th y l i 25 1.5.1 Nhóm nhân t khách quan 25 1.5.2 Nhóm nhân t ch quan 27 K t lu n ch CH L ng 29 NG 2: C S KHOA H C VÀ PH NG PHÁP GIÁM SÁT CH T NG TRONG GIAI O N THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH TH Y L I 30 2.1 Qu n lý ch t l ng cơng trình 30 2.1.1 Qu n lý ch t l ng 30 iii 2.1.2 Các nguyên t c Qu n lý ch t l 2.1.3 Khái ni m qu n lý ch t l ng 31 ng công trình 33 2.1.4 N i dung c b n c a ho t đ ng qu n lý ch t l ng công trình xây d ng 35 2.1.5 N i dung công tác giám sát thi công xây d ng 37 2.2 Các c s pháp lý giám sát ch t l ng xây d ng 41 2.2.1 Các v n b n giám sát ch t l ng xây d ng 41 2.2.2 C n c tiêu chu n, quy chu n giám sát ch t l ng xây d ng 41 2.3 Các mơ hình giám sát ch t l ng cơng trình 43 2.3.1 Mơ hình giám sát ch đ u t 44 2.3.2 Mơ hình t v n giám sát đ c l p 47 2.3.3 Mô hình giám sát c ng đ ng 48 2.4 M t s ph ng pháp giám sát ch t l ng cơng trình 49 2.4.1 Ph ng pháp quan sát 49 2.4.2 Ph ng pháp th c nghi m 50 2.4.3 Ph ng pháp ki m tra b ng thí nghi m 51 2.5 Công tác giám sát ch t l K t lu n ch CH ng cơng trình m t s qu c gia th gi i [6] 52 ng 2: 55 NG 3: TH C TR NG VÀ GIÁM SÁT CH T L XU T GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C NG CÁC CƠNG TRÌNH TH Y L I TRONG GIAI O N THI CÔNG T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN TH Y L I NAM NGH AN 57 3.1 Gi i thi u khái quát v Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An 57 3.2 Th c tr ng công tác giám sát d án đ u t xây d ng cơng trình th y l i giai đo n thi công b máy giám sát t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An 60 3.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c 64 3.3.2 Nh ng t n t i nguyên nhân 65 3.4 xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng cơng trình giai đo n thi cơng t i công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An 67 3.4.1 Gi i pháp v nhân l c 67 3.4.2 Gi i pháp trang b n ng l c máy móc thi t b công ngh 73 iv 3.4.3 Xây d ng quy trình giám sát 75 K t lu n ch ng 78 K T LU N VÀ KI N NGH 80 K t lu n 80 Ki n ngh 81 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 82 v DANH M C CÁC HÌNH V , B NG BI U Hình 1.1 Các nhân t tác đ ng đ n ch t l Hình 2.1 Qu n lý ch t l ng cơng trình 25 ng theo giai đo n c a d án đ u t xây d ng cơng trình 34 Hình 3.1 S đ t ch c b máy Công ty TNHH MTV Th y l i Nam 58 Hình 3.2 S đ quy trình giám sát thi cơng 76 B ng 3.1 Phân tích nguyên nhân c a h n ch giai đo n thi công 67 vi DANH M C CÁC T VI T T T TNHH MTV Trách nhi m h u h n m t thành viên UBND y ban nhân dân PTNT Phát tri n nơng thơn CTXD Cơng trình Xây d ng CLCTXD Ch t l TCXDVN Tiêu chu n xây d ng Vi t Nam QLDA ng cơng trình xây d ng Qu n lý d án C T Ch đ u t DA D án CTTL Cơng trình th y l i CBNV Cán b nhân viên vii PH N M U Tính c p thi t c a đ tài Trong nh ng n m g n đây, công trình th y l i ngày đ c ng nhà n c quan tâm đ u t m nh m Nhi u cơng trình l n địi h i k thu t cao v thi t k , địi h i cơng ngh thi cơng m i đ c s d ng mà không c n s tr giúp t n Các cơng trình th y l i nh h đ p, kênh m quan tâm c a ng nhà n ng đ c xây d ng m i th y rõ s c v n đ ph c v nông nghi p Bên c nh nh ng k t qu to l n đó, m t v n đ đ ch t l c c t t c c p, ngành quan tâm ng thi cơng cơng trình, đ c bi t cơng tác giám sát ch t l ng q trình thi cơng xây d ng Công tác kh o sát, thi t k k thu t ngày đ d ng ph n m m tính tốn r t nhi u, có nhi u ch đ c ng ng trình tính toán v a đáp ng c yêu c u k thu t, v a mang tính th m m cao Nh ng giai đo n thi cơng, máy móc ch gi i phóng đ liên quan m t thi t đ n ch t l c m t ph n cơng vi c n ng nh c, cịn nh ng cơng vi c ng cơng trình, y u t ng i v n đóng vai trị ch ch t Giám sát thi công xây d ng y u t quan tr ng trình xây d ng, cơng trình xây d ng khơng đ m b o ch t l ng ng s có nguy h i đ n đ i s ng xã h i c a m i i, khơng cơng trình không đ m b o ch t l hi m đ n tính m ng ng ng s t lún, v đ p gây nguy i, nhi u cơng trình có ch t l ng khơng đ m b o c ng gây m t m quan gi m đ b n v ng c a cơng trình, gây lãng phí, t n T ng c nhà n ng công tác giám sát ch t l ng thi công xây d ng đ c quan tâm nh ng n m g n Nhà n c c ban hành Lu t Xây d ng, ph ban hành Ngh đ nh, ban ngành có thơng t h công tác giám sát ch t l Tuy nhiên, ch t l ng ng d n ng cơng trình xây d ng ng cơng trình xây d ng giai đo n thi công v n v n đ b c xúc hàng đ u xây d ng cơng trình, giám sát thi cơng cơng trình cịn mang tính ch quan, đ i phó, ch a quy t li t d n đ n hi n t x y ng rút ru t công trình v n Trong nh ng n m qua, Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An đ T nh Ngh An quan tâm đ u t nhi u d án c i thi n h th ng kênh m công ty qu n lý, bên c nh nh ng k t qu đ t đ c UBND ng, h đ p c t d án, v n nhi u m t h n ch , thi u sót, đ c bi t công tác giám sát ch t l ng công trình giai đo n thi cơng V i m c đích tìm gi i pháp đ nâng cao công tác giám sát ch t l ng công trình giai đo n thi cơng, tác gi l a ch n đ tài: “Nghiên c u th c tr ng đ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng cơng trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An” đ làm lu n v n t t nghi p c a mình, v i mong mu n có nh ng đóng góp thi t th c vi c nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng cơng trình th y l i t i Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An M c đích nghiên c u T th c tr ng d a c s khoa h c đ đ xu t gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng cơng trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An it ng ph m vi nghiên c u a it ng nghiên c u it ng nghiên c u c a đ tài công tác giám sát ch t l ng cơng trình th y l i b Ph m vi nghiên c u Ph m vi nghiên c u c a đ tài công tác giám sát công trình giai đo n thi cơng t i Cơng ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u Trong trình nghiên c u, tác gi lu n v n s d ng ph ch y u sau đây: Ph ng pháp kh o sát; Ph ng pháp nghiên c u ng pháp th ng kê, kinh nghi m; Ph ng pháp t ng h p, so sánh; Ph m t s ph ng pháp chuyên gia; Ph ng pháp phân tích tính tốn ng pháp k t h p khác N i dung lu n v n N i dung lu n v n ph n m đ u, k t lu n ki n ngh g m ch ng nh sau: - Ch ng 1: T ng quan v công tác qu lý ch t l - Ch ng 2: C s khoa h c ph ng cơng trình th y l i ng pháp giám sát ch t l ng giai đo n thi cơng cơng trình th y l i - Ch ng 3: Th c tr ng đ xu t gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An Th nh t, hoàn thi n k n ng lãnh đ o tr c ti p: Là k n ng làm vi c v i ng i n i b doanh nghi p bên liên quan đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Th hai, hoàn thi n k n ng u quy n: Là k n ng mà ng d c có quy n ch u trách nhi m, quy n quy t đ nh C n ph i th y rõ đây, m c dù ng ph i ch u trách nhi m tr i lãnh đ o cho phép c p m t s khâu, m t s giai đo n i c p giao quy n cho c p d i nh ng v n c qu n lý c p tr c ti p c a Th ba, hồn thi n k n ng t xây d ng h th ng: n ng quan tr ng c n ph i ph i h p m i ng ây m t nh ng k i t ch c thành m t kh i th ng nh t đ ng th i ph i bi t phân tích t ch c m t cách hoàn h o tr c quy t đ nh ây m t k n ng ph c t p mà công ty có quy mơ l n địi h i cao Th t , hoàn thi n k n ng nghi p v : M c dù ng giám sát nh ng mu n u hành giám sát đ ph i n m ch c đ i Giám đ c ng i u hành c b ph n đòi h i ng c chuyên mơn c a cán b , phân h qu n lý Ng i qu n lý i Giám đ c c n ph i hi u sâu s c công vi c chuyên môn c a công ty đ giúp công ty ho t đ ng m t cách có hi u qu hồn thi n đ c nh ng k n ng ph i t ch c l p đào t o nâng cao nghi p v cho cán b qu n lý Có hai hình th c đào t o: đào t o t i ch đào t o ngồi cơng ty + t o t i ch : T ch c khóa đào t o chuyên sâu cho cán b qu n lý, c v chuyên ngành v i m t s ki n th c c n thi t cho qu n tr kinh doanh nh nghiên c u v lu t pháp liên quan, nghiên c u thêm v k n ng nh k n ng qu n lý nhân s , k n ng giao d ch đàm phán, …khuy n khích cán b qu n lý chuyên sâu nghiên c u chuyên ngành c a v n d ng vào th c ti n + t o ngồi cơng ty: Giám đ c cơng ty c n cho cán b qu n lý đào t o chuyên sâu v ki n th c qu n lý t i tr ng đ i h c có uy tín ho c tai trung tâm có th qu c t đào t o, ho c có th h c h i kinh nghi p qu n lý 68 đ n v khác Hi n th c t , công ty c ng th c hi n nh ng vi c làm Tuy nhiên quy mô ch t l ng v n ch a đ m b o Vì v y cơng ty c n ph i tích c c th c hi n h n n a đ có ch t l ng t t h n 3.4.1.2 Gi i pháp nâng cao n ng l c chuyên môn a Nâng cao công tác n d ng ây m t khâu vô quan tr ng quy t đ nh đ n ch t l ng c a ngu n nhân l c Cơng ty, mu n có đ i ng nhân s ho t đ ng có hi u qu ph i n ch n ng i vi c n ch n nhân viên phù h p v i yêu c u công vi c đ ng th i đáp ng yêu c u khác c a Công ty c n ph i xác đ nh rõ m c đích n nhân viên T đó, có k ho ch ch ng trình n ch n thích h p Hi n Cơng ty c n n 05 k s chuyên ngành đ làm vi c l n m nh h n n a, kh i l phòng K thu t Khi cơng ty ng cơng vi c nhi u s ph i n d ng thêm nhi u k s , c nhân, công nhân k thu t, đ đáp ng yêu c u công vi c c v ti n đ ch t l ng Trong công tác n d ng c n ph i th c hi n nghiêm túc nh ng n i dung sau: + S p x p l i nhân s : Phân lo i tay ngh , chuyên môn c a l c l s px pl il cl ng lao đ ng, t ng lao đ ng cho có hi u qu nh t Xác đ nh nhu c u nhân s t ng l nh v c công ty đ m b o nhi m v đ c giao t có k ho ch n d ng nhân viên m i + Tuy n ch n nhân viên d a v n ng l c, trình đ chuyên mơn, trình đ tay ngh phù h p v i yêu c u công vi c, n d ng ch không d a vào m i quan h xã h i c a ng l i đ ng ký n d ng Tuy n d ng nhân viên cho b ph n qu n lý ch t ng ph i t t nghi p đ i h c chuyên ngành k thu t giao thông, th y l i, xây d ng, ; + Có th th c hi n công tác n d ng qua trung tâm xúc ti n vi c làm, đ ng báo, đ c bi t ý vi c thu hút n d ng nhân tài t tr ng đ i h c… Công tác n d ng giám đ c công ty ch đ o tr c ti p phòng T ch c hành th c hi n ph i đ m b o n d ng cơng b ng, xác đ l a ch n nh ng nhân 69 viên x ng đáng Ch t l ng c a công tác n d ng s quy t đ nh ch t l ngu n nhân l c, chi n l đ ng c a c kinh doanh c a công ty Tuy n ch n t t s gi m thi u c chi phí n ch n l i c ng nh nh ng r i ro khơng đáng có cơng vi c Chính v y c n c k ho ch c th sàng l c c n th n b Nâng cao trình đ chun mơn T ng c + ng đào t o nâng cao trình đ chun mơn, nghi p v i v i nhân viên m i đ c n d ng: Có ch ng trình đào t o, hu n luy n đ i v i nhân viên m i vào ngh , khâu đào t o, hu n luy n có tính ch t c n b n, t o m t ki n th c v ng ch c b n cho ng i cán b t ban đ u, giúp cho nhân viên m i h i nh p vào b u khơng khí v n hóa c a Cơng ty đ có kh n ng đ m đ vi c m t cách có hi u qu v y t o đ ng công c s phát tri n đ ng b v chuyên môn cơng ty, q trình thay th nhân l c, ti p qu n bàn giao h s cơng trình s b v ng m c ng i cán b có đ n ng l c đ ch đ ng gi i quy t công vi c Công ty có th th c hi n đào t o, hu n luy n nhân viên m i nh sau: - Phân công c th ng tr nhi m h ih ng d n nhân viên m i cơng vi c, vi c phân cơng ng phịng ban tr c ti p phân công, ng i đ c phân cơng có trách ng d n, ki m tra giúp nhân viên m i có th làm quen v i công vi c, b t k p v i ti n đ công vi c công ty - Ph i báo cáo tình hình làm quen, ti p thu công vi c v i tr b id ng nâng cao trình đ cho nhân viên m i ng phịng đ có h ng ng th i ph i khích l nhân viên m i tích c c h c t p trau d i trình đ chun mơn t cán b nịng c t có kinh nghi m cơng ty + Có k ho ch đào t o nâng cao chuyên môn nghi p v th nhân viên qua l p t p hu n, b i d n m b t k p th i tr ng xuyên đ nh k cho ng nh m nâng cao chuyên môn nghi p v c nh ng thay đ i v c ch , sách, ho t đ ng th tr ng c th : - Chú tr ng vi c đào t o ki n th c t ng h p c p nh t th ng xuyên nh m đào t o nh ng cán b h i t đ c nh ng ki n th c t ng h p, có t m nhìn bao quát công vi c 70 - Th ng xuyên t ch c trao đ i, h i th o, c p nh t thông tin cho cán b nhân viên công ty, cách th c đ có th nâng cao ki n th c chun mơn m t cách th c t hi u qu , t o đ t d c s th ng nh t chung gi i quy t cơng vi c có tính ch t t ng th i ph i h p v i tr ng ng chun mơn t ch c khóa đào t o đ b i ng chuyên môn nghi p v cho đ i ng lao đ ng hi n có, đ c bi t ph i nhanh chóng n m b t ti n b khoa h c k thu t m i v cách s d ng nh ng v t li u m i, ph ng pháp m i đ b t k p v i xu h ng chung c a toàn b ngành t v n n c th gi i + Có k ho ch đ u t , phát tri n đào t o ngu n nhân l c t ng n m theo đ nh h ng phát tri n c a Công ty Hàng n m Công ty c cán b c a Công ty h c t p (cao h c, ti n s , ) đ nâng cao trình đ chun mơn đ ng th i Công ty ph i t o u ki n v th i gian kinh phí giúp đ cho cán b đ c c h c Hi n Cơng ty m i có 01 trình đ th c s , th i gian t i c n đ y m nh công tác đ nâng cao trình đ n ng l c c a cán b nhân viên công ty đáp ng đ c nh ng yêu c u c a th i k m i v i nh ng ti n b khoa h c k thu t liên t c c p nh t thách th c c a n n kinh t th tr ng Ban giám đ c cơng ty rà sốt nhân s ki m tra n ng l c c a thành viên đ n v , đ a m t s tiêu chí đ đánh giá sát th c n ng l c chuyên môn đ i v i đ ng chí thu c phịng k thu t nh : - S thông hi u v quy ph m, pháp lu t, tiêu chu n k thu t - Hi u bi t v công tác xây l p ch y u, n m v ng c n c pháp lý v công tác qu n lý ch t l ng xây d ng cơng trình ịi h i ng i giám sát thi công ph i có nhi u kinh nghi m, ch đ ng công tác x lý k thu t - Kh n ng phân tích n i dung c a h s thi t k đ c t u ki n k thu t riêng áp d ng cho t ng h ng m c cơng trình N m v ng bi n pháp trình t thi cơng đ c áp d ng - Phân tích đánh giá đ c ch t l ng hoàn thành c ng nh hi u th c hi n cơng tác nghi m thu 71 Ngồi cơng tác đánh gía n ng l c v chun mơn đ n v c n ph i xét đ n đ o đ c ngh nghi p K s đ c giao nhi m v giám sát ph i ng i có đ o đ c t t, khơng v l i, không l i d ng quy n h n đ gây khó kh n cho nhà th u thi công c Ch đ đãi ng đ i v i cán b giám sát Chính sách đãi ng ng khích ng i lao đ ng: Xây d ng sách lao đ ng h p lý, khuy n i lao đ ng b ng nh ng đòn b y kinh t đ ng viên h v m t tinh th n, đ m b o đ y đ quy n l i thích đáng c a h , giúp h n đ nh cu c s ng T h s an tâm sinh s ng t p trung s c l c vào trình lao đ ng s n xu t, c ng hi n cho công ty đ ng th i giúp Công ty h n ch đ c tình tr ng ch y máu ch t xám Theo đó, Cơng ty c n ph i: + Th c hi n đ y đ ch đ , quy n l i c a ng i lao đ ng theo quy đ nh c a pháp lu t + Có sách th ng ph t h p lý nh m khuy n khích nhân viên h ng hái s n xu t V i sách t ng l b cl ng đ c Nhà n sách t ng l ng đ nh k hi n t i Công ty n m/l n v i m c t ng theo c quy đ nh (kho ng 10%) lâu, Công ty nên áp d ng ng đ nh k n m/l n v i m c t ng 5% s khích thích ng i lao đ ng h ng hái, ph n đ u h n công vi c + m b o u ki n làm vi c, sinh ho t, ngh ng i an toàn lao đ ng + Ngoài ra, c n t ch c ho t đ ng v n ngh , th thao đ t o nên nh ng y u t khích l v m t tinh th n cho ng i lao đ ng đ ng th i làm t ng s g n bó đồn k t gi a cán b nhân viên tồn cơng ty + Xây d ng phong cách làm vi c chuyên nghi p, hi n đ i: T o m t phong cách làm vi c theo h ng hi n đ i, công nghi p, chuyên nghi p t Ban giám đ c đ n cán b giám sát, nâng cao tính sáng t o, đ m b o ch t l ng Th c hi n gi i pháp m t cách tích c c nghiêm túc s giúp nâng cao đ c n ng l c chuyên môn c a ngu n nhân l c công ty Công tác tri n khai th c hi n đ đ t đ c hi u qu cao nh t c n có s nh t qn tồn cơng ty t cán b lãnh đ o đ n 72 toàn th nhân viên, t t c m i ng i đ u ph i ý th c đ c nhi m v c a vi c nâng cao n ng l c chuyên môn, n ng l c qu n lý, t hoàn thi n k n ng m m khác Tích c c phát huy tinh th n đoàn k t giúp đ l n nhau, sách khuy n khích, đ ng viên c a cơng ty ph i nhanh chóng, k p th i; Ban giám đ c Công ty ph i xác đ nh nhi m v quan tr ng hàng đ u c a Công ty giai đo n n n kinh t th tr l ng h i nh p c nh tranh gay g t, t quy t tâm c g ng nâng cao ch t ng ngu n nhân l c c a công ty, kh ng đ nh v th c a công ty th tr ng t v n xây d ng d B sung nhân l c cho phòng k thu t Công ty Nh ng d án n m g n đây, nhân s t giám sát cơng trình h u h t k s c a Phịng k thu t Cơng ty V i đ i ng k s có ng thu c phòng k thu t hi n t i ch i Do đ c thù công vi c c a phịng k thu t v a giám sát Cơng trình thi cơng, v a l p k ho ch b m t i ph c v s n xu t nông nghi p, v a tham gia công tác phòng ch ng h n hán, thiên tai…v i s l ng nhân s nh hi n t i r t ít, khơng đ đ làm t t cơng tác giám sát cơng trình Do đó, Ban giám đ c Cơng ty c n có bi n pháp n d ng, u chuy n nhân s b sung cho phòng k thu t V i s l ng công vi c nh hi n t i, Ban giám đ c c n n thêm 05 k s chuyên ngành, có ki n th c, đ c đào t o có kinh nghi m cơng tác giám sát cơng trình xây d ng 3.4.2 Gi i pháp trang b n ng l c máy móc thi t b cơng ngh Hi n m c dù đ n v trang b t công ngh nh ng đ th c hi n đ ng đ i v máy móc thi t b ph n m m c d án quy mô l n đáp ng nh ng yêu c u v khoa h c công ngh c n ph i có k ho ch trang b thêm máy móc thi t b khoa h c cơng ngh đ nâng cao n ng l c c a công ty máy móc thi t b , ng d ng công ngh thông tin tiên ti n công ngh hi n đ i giúp nâng cao trình đ cho cán b k thu t, thêm c s đ làm t t nhi m v giám sát đ c giao Công ty c n ph i m nh d n đ u t đ i m i công ngh , t ch c c cán b đào t o c p nh t ki n th c, công ngh tiên ti n Tuy nhiên vi c đ u t mua s m m i thi t b , ph n m m r t t n kém, v y, u ki n ch a th mua s m m t lúc, công ty c n ph i xây d ng l trình k ho ch c th đ mua s m t ng lo i 73 thi t b ph n m m cho thích h p nh ng c n ph i có đ đáp ng u c u c a cơng trình, cơng ty có th tính tìm gi i pháp sau: + L p k ho ch mua s m máy móc thi t b , ph n m m công ngh thông qua vi c ki m tra giám sát vi c s d ng, b o trì b o d ng máy móc thi t b nhu c u công vi c c n nh ng thi t b , ph n m m đ t cân đ i ngu n v n đ mua s m + Tích c c hi n đ i hố trang thi t b , tích c c c p nh t ph n m m ng d ng có b n quy n đ c p nh t đ c tính n ng nâng cao ch t l ng s n ph m t v n thi t k : ph n m m tính d tốn, ph n m m tính tốn k t c u, … Nghiên c u c i ti n máy móc, ph n m m, ph ng pháp thi t k , Hàng n m Công ty nên trích m t ph n l i nhu n ho c t qu mua s m c b n đ đ u t công ngh , thi t b máy móc m i, c p nh t cơng ngh xây d ng đ a vào thi t k ( Ví d : v t li u, k t c u, …) V i ph n m m có th tranh th t n d ng s giúp đ , ng h c a c quan nhà n sách nh : đ t nhà n c ph i h p công ty ph n m m bán h giá + Công ty c ng c n ph i t ch c t t công tác s d ng, b o d thi t b theo đ nh k c b ng ng, s a ch a máy móc u t th a đáng cho vi c mua s m thi t b , ph tùng thay th d phịng đ có th s a ch a m t cách k p th i, không làm nh h ng đ n ch t l ng công vi c, c th nh sau : - V i s máy móc thi t b cịn có th c i ti n đ có th nâng cao ch t l ng, công ty mua s m linh ki n v l p ráp, thay th nh m kéo dài th i gian ho t đ ng, t ng công su t Ph ng án không c n t p trung nhi u v n, khơng thay đ i máy móc hi n t i m t cách đ t ng t, thích h p v i nh ng giai đo n khó kh n v v n - Ngoài ra, máy t m th i r i vi c, ti p t c ti n hành hình th c cho cơng ty khác thuê máy đ thu l i nhu n b i khơng ph i th i m c ng có nhi u d án v y Cơng ty nên có k ho ch linh ho t gi i pháp đ t n d ng t i đa ngu n l c máy móc, thi t b c a đ n v - T n d ng máy móc, trang thi t b h p lý, u chuy n linh ho t đ gi m b t chi phí mua m i i v i gi i pháp hi n Công ty th c hi n r t t t giúp 74 phát huy h t công su t s d ng máy móc c a cơng ty, m t khác khơng phát sinh chi phí mua s m m i + T ng c ng công tác đào t o đ i ng cán b - công nhân viên đ n ng l c th c hi n gi i pháp sau: - H p tác ch t ch v i vi n khoa h c, trung tâm nghiên c u ng d ng, tr ng đ i h c đ nghiên c u ng d ng ti n b k thu t vào s n xu t, th nghi m s n ph m m i đ ng th i có k ho ch c ng theo t ng chuyên đ i đào t o, ti p thu ng d ng công ngh vi n khoa h c, trung tâm đ c p nh t vào th c t s n xu t c a công ty - T ch c t t h n công tác thông tin nh t c n c p nh t nhanh m i thơng tin v tình hình phát tri n khoa h c công ngh n c n c ngoài, cung c p k p th i cho cán b nhân viên Công ty - T ng c ng kinh phí cho ho t đ ng nghiên c u Khuy n khích nhân viên tìm tịi, nghiên c u nh ng bi n pháp c i thi n n ng su t, kh c ph c nh ng khó kh n giám sát 3.4.3 Xây d ng quy trình giám sát S đ quy trình giám sát thi công Áp d ng giai đo n b t đ u tri n khai thi cơng Mơ hình giám sát ch đ u t tr c ti p giám sát cơng trình 75 Trách nhi m Giám đ c/Các CBNV đ c giao nhi m v TP.K S đ quy trình giám sát Tài li u, h s liên quan Quy t đ nh c k s giám sát thi công H s d th u gói th u t v n giám sát (n u có) Tồn b h s pháp lý c a cơng trình H s thi t k b n v thi cơng đ c t c a cơng trình Nh n nhi m v Xem xét, đ xu t Giám sát chính/ Giám sát viên Giám sát chính/ Giám sát viên Ch đ u t / Các nhà th u/ Giám sát Giám sát/Các nhà th u/Ch đ u t /Qu n lý k thu t/T v n thi t k Các giám sát/ n v thi công Các giám sát Các giám sát Ch đ u t / lãnh đ o công ty C T/Nhà th u/Các TP khác n v thi công/Giám sát Giám sát/P HCTH T p h p nghiên c u h s , hi n tr ng, xác đ nh bi u m u áp d ng L p k ho ch, phân công nhi m v cho t ng giám sát viên Th ng nh t: Bi n pháp thi công, Ti n đ thi công, V t li u đ u vào u ki n c th - Bi n pháp thi công - Ti n đ thi công - H s ch t l ng nguyên v t li u - Biên b n nghi m thu - Biên b n làm vi c - Nh t ký giám sát Ti n hành công vi c Nhà th u Ki m tra Quy t đ nh thành l p t ki m tra Báo cáo hoàn thành Báo cáo hồn thành Báo cáo hịan thành G i lãnh đ o Cơng ty Báo cáo hồn thành Xem xét Nghi m thu bàn giao cơng trình đ a vào s d ng Ki m tra h s quy t toán Các nhà th u Biên b n nghi m thu bàn giao cơng trình đ a vào s d ng H s quy t tốn Quy trình ki m sốt tài li u, h s L uh s Hình 3.2 S đ quy trình giám sát thi cơng 76 Mơ t s đ quy trình giám sát: Giám đ c Công ty giao nhi m v cho CBNV Công ty theo Quy t đ nh c k s t v n giám sát thi công Các CBNV đ c giao nhi m v giám sát xem xét h s gói th u giám sát (n u có) tịan b h s pháp lý c a cơng trình, ti n hành t p h p nghiên c u h s , hi n tr ng xác đ nh bi u m u áp d ng Giám sát l p K ho ch cơng vi c phân công nhi m v cho t ng giám sát viên Giám sát thi công Ch đ u t Các nhà th u th ng nh t: + Bi n pháp thi công + Ti n đ thi công + V t li u đ u vào u ki n đ th c hi n t ng công vi c c th Các cán b Giám sát ti n hành công vi c giám sát theo k ho ch: Ki m tra u ki n kh i cơng cơng trình xây d ng theo quy đ nh t i i u 72 c a Lu t Xây d ng; Ki m tra s phù h p n ng l c c a nhà th u thi công xây d ng công trình v i h s d th u h p đ ng xây d ng, bao g m : Ki m tra v nhân l c, thi t b thi công c a nhà th u thi công xây d ng cơng trình đ a vào cơng tr ng; Ki m tra h th ng qu n lý ch t l ng c a nhà th u thi công xây d ng cơng trình; Ki m tra gi y phép s d ng máy móc, thi t b , v t t có u c u an tồn ph c v thi cơng xây d ng cơng trình; Ki m tra phịng thí nghi m c s s n xu t v t li u, c u ki n, s n ph m xây d ng ph c v thi công xây d ng c a nhà th u thi cơng xây d ng cơng trình.Ki m tra giám sát ch t l ng v t t , v t li u thi t b l p đ t vào cơng trình nhà th u thi cơng xây d ng cơng trình cung c p theo yêu c u c a thi t k , bao g m: Ki m tra gi y ch ng nh n ch t l ng c a nhà s n xu t, k t qu thí nghi m c a phịng thí nghi m h p chu n k t qu ki m đ nh ch t l đ c c quan nhà n ng thi t b c a t ch c c có th m quy n cơng nh n đ i v i v t li u, c u ki n, s n ph m xây d ng, thi t b l p đ t vào cơng trình tr c đ a vào xây d ng cơng trình; Ki m tra giám sát q trình thi cơng xây d ng cơng trình, bao g m: Ki m tra bi n pháp thi công c a nhà th u thi cơng xây d ng cơng trình; 77 Ki m tra giám sát th ng xuyên có h th ng q trình nhà th u thi cơng xây d ng cơng trình tri n khai cơng vi c t i hi n tr ng K t qu ki m tra đ u ph i ghi nh t ký giám sát c a ch đ u t ho c biên b n ki m tra theo quy đ nh; Sau ki m tra, n u cán b giám sát phát hi n nh ng sai ph m, c n yêu c u đ n v thi công ch nh s a, thay đ i N u v n đ v n i dung ki m tra, cán b giám sát c a Ch đ u t nhà th u th c hi n b c ti p theo g m: Xác nh n b n v hồn cơng; T ch c nghi m thu cơng trình xây d ng theo quy đ nh (TCXDVN 371:2006 ch ng V - ngh đ nh 15/2013/N -CP ); T p h p, ki m tra tài li u ph c v nghi m thu công vi c xây d ng, b ph n công trình, giai đo n thi cơng xây d ng, nghi m thu thi t b , nghi m thu hoàn thành t ng h ng m c cơng trình xây d ng hồn thành cơng trình xây d ng; Sau th c hi n xong, Giám sát l p Báo cáo hoàn thành g i lãnh đ o Công ty ki m tra (Ch đ u t ) ki m tra N u lãnh đ o công ty nh n th y c n ph i s a đ i, ho c nghi ng v ch t l ki m đ nh ch t l ng, c n yêu c u nhà th u th c hi n bi n pháp thí nghi m, ng Cán b giám sát theo dõi trình th c hi n, báo cáo l i cho lãnh đ o công ty N u khơng có v n đ , ch đ u t , Nhà th u thi công, thành ph n khác ti n hành nghi m thu bàn giao đ a cơng trình vào s d ng theo Biên b n bàn giao đ a công trình vào s d ng K t lu n ch ng Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An đ c UBND T nh Ngh An giao nhi m v qu n lý v n hành tr m b m, h ch a đ a bàn huy n Nam àn, H ng Nguyên, TP Vinh, Nghi L c Trong trình qu n lý v n hành, nhi u cơng trình th y l i th i gian xây d ng lâu n m, ch t l d ng n u không đ c nâng c p s a ch a Trong nh ng n m qua, công tác nâng c p, s a ch a cơng trình đ trình đ ng cơng trình xu ng c p khơng th s c ban Giám đ c Công ty quan tâm ch đ o, nhi u công c nâng c p đ a l i hi u qu cao công tác ph c v s n xu t nông nghi p dân sinh Trong ch ng 3, tác gi gi i thi u v Công ty TNHH MTV 78 Th y l i Nam Ngh An, s đ b máy công ty b máy giám sát cơng trình th ng s d ng cho d án Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An làm ch đ u t ng th i, tác gi nêu hi n tr ng n ng l c giám sát c a Công ty T nh ng th c tr ng đó, tác gi đ xu t gi i pháp nh m nâng cao n ng l c cho cán b giám sát, b máy giám sát công trình cho Cơng ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An 79 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Vi t Nam đ t n tri n đ t n c có n n kinh t ch y u nơng nghi p, bên c nh m c đích phát c theo h đ iv iđ tn ng công nghi p hóa, hi n đ i hóa vai trị c a nông nghi p c r t quan tr ng Các cơng trình th y l i ph c v cho s n xu t nông nghi p v n đ c ng nhà n c quan tâm đ u t m nh m Các cơng trình có quy mơ l n, áp d ng tiêu chu n thi t k m i đòi h i yêu c u cao v trình đ c a ch đ u t c ng nh đ n v thi cơng cơng trình Góp ph n phát tri n chung vào ngành xây d ng cơng trình th y l i c a c n c, v i đ c thù t nh có n n s n xu t nông nghi p lâu đ i, ban ngành lãnh đ o t nh Ngh An r t quan tâm đ n vi c phát tri n cơng trình ph c v s n xu t nông nghi p Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An đ Nam c giao nhi m v ph c v s n xu t nông nghi p cho đ a bàn huy n àn, H ng Nguyên, Thành ph Vinh, Nghi L c, v i vai trị trách nhi m c a mình, t nh ng n m đ u thành l p, ban lãnh đ o công ty t t c nhân viên gi quan m ph c v h t cho nhân dân Nhi u cơng trình kênh m ng, h đ p đ c gia c , xây d ng m i V i mong mu n đ ki n th c tích l y đ c đóng góp nh ng c trình h c t p, nghiên c u nhà tr ng vào ho t đ ng th c ti n nâng cao n ng l c t v n cho đ n v mình, tác gi l a ch n c g ng vi c hoàn thành đ tài lu n v n t t nghi p, v i tên: “ Nghiên c u th c tr ng đ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng cơng trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An” Lu n v n gi i quy t đ ra, đ t đ c đ y đ m c tiêu, nhi m v đ t c nh ng k t qu sau: + ã h th ng hóa làm rõ nh ng v n đ lý lu n c b n v ch t l ng cơng trình xây d ng, giám sát cơng trình xây d ng Nh ng b t c p ch t l ng cơng trình hi n y u t nh h ng đ n ch t l ng cơng trình xây d ng + Phân tích, đánh giá hi n tr ng v công tác giám sát ch t l ng công trình xây d ng giai đo n thi cơng c a công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An + xu t gi i pháp nh m nâng cao n ng l c giám sát ch t l thi công t i công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An 80 ng trình Ki n ngh Do th i gian nghiên c u làm vi c ch a lâu, nên lu n v n nhi u thi u sót khơng th tránh kh i Vì v y tác gi r t mong s nh n đ cô đ lu n v n đ c nhi u ý ki n đóng góp c a th y, c hồn thi n h n, góp ph n giúp cho Cơng ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An nâng cao đ c ch t l ng, n ng l c giám sát thi công M t l n n a tác gi xin chân thành cám n s giúp đ nhi t tình c a th y giáo h ng d n th y, cô giáo Khoa Ban lãnh đ o Công ty TNHH MTV Th y l i Nam giúp tác gi hoàn thành lu n v n t t nghi p Qua lu n v n này, tác gi c ng hy v ng nh ng ki n ngh , đ xu t c a s đ d ng góp ph n nâng cao nâng cao n ng l c giám sát ch t l c áp ng cơng trình Cơng ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An, góp ph n xây d ng t nh Ngh An ngày m t giàu m nh, phát tri n 81 DANH M C TÀI LI U THAM KH O Quy t đ nh s 72/2007/Q -UBND ngày 06 tháng n m 2007 c a UBND T nh Ngh An v vi c phê t đ án ‘‘Phát tri n th y l i t nh Ngh An đ n n m 2010’’ Qu c h i n c C ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam (2003), Lu t xây d ng s 16/2003/QH11, ngày 26 tháng 11 n m 2003; Tr n Ch ng (2009) - Tr ch t l ng ban ch t l ng t ng h i xây d ng Vi t Nam Qu n lý ng d án đ u t xây d ng; Chính ph : Ngh đ nh 59/2015/N -CP c a ph ngày 18/6/2015 v qu n lý d án đ u t xây d ng công trình Thơng t 03/2009/TT-BXD, ngày 26/3/2009 c a B Xây d ng v vi c quy đ nh m t s n i dung c a ngh đ nh 12/2009/N -CP ngày 12/2/2009 c a Chính ph v qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình Nguy n Phú Hùng “ Gi i pháp nâng cao ch t l nhà Kinh ô” Lu n v n th c s , Tr ng ng t v n giám sát cơng trình tịa i h c Th y l i, Hà N i, 2015 Internet M t s trang web n t c a b , ngành, c a t nh Ngh An; Các t li u đ ng báo tài li u khác có liên quan 82 ... CƠNG TRÌNH TH Y L I TRONG GIAI O N THI CÔNG T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN TH Y L I NAM NGH AN 57 3.1 Gi i thi u khái quát v Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An ... n lý nh m nâng cao giám sát ch t l ng thi công xây d ng N i dung c th nh sau: - Giám sát l p K ho ch công vi c phân công nhi m v cho t ng giám sát viên - Giám sát thi công Ch đ u t Các nhà th... giám sát ch t l ng cơng trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An it ng ph m vi nghiên c u a it ng nghiên c u it ng nghiên c u c a đ tài công tác giám