Quản trị chi phí chiến lược SCNI công cụ nâng cao năng lực cạnh tranh trong các doanh nghiệp việt nam

Nghiên cứu trao đổi Quản trị chi phí chiến lược (SCNI) Công cụ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Strategie cost management (SCM) A tool tor enhancing competitiveness in Vietnamese enterprises Nguyễn Till ĐÚC Loan' N hận: /3 /2 Biên tập: /6 /2 D u y ệ t đăng: /6 /2 Quản lý chi phí (CP) đặc biệt hữu ích hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) cho phép sử dụng vốn có hiệu Ngồi ra, việc quản lý CP tốt giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp (DN) thiết lập dược mục đích chung là, giảm thiểu CP tối đa hóa lợi nhuận CP quản lý hoạt dộng có chức chiến lược dể cắt giảm tất CP không cán thiết, dể dạt dược mức độ cao lợi nhuận hoạt dộng SXKD Bài báo nghiên cứu, làm cách để giảm thiểu việc chl thừa Quản lý CP chiến lược tốt để nâng cao hiệu quả, tối đa hóa lợi nhuận nâng cao VỊ cạnh tranh thị trường, DN Việt Nam Quản lý CP có hiệu giảm việc sử dụng loại nguyên vật liệu, giảm CP tài sản cố dmh CP hành chính, bao gồm việc lập kế hoạch, kiểm soát chi tiêu, kiểm soát CP, xác dinh số lợi nhuận tưng sản phẩm, nghiên cứu thị trường tốt diều cẩn thiết dể cạnh tranh vể g iá , Từ khóa: quản trị CP; quản tri chiến lược; nâng cao lực cạnh tranh; DN Abstract: Cost management is especially useful in the production and trading activities because it enables efficient use of capital In addi­ tion, good cost management will enable enterprise managers In addition, good cost management will enable enterprise man­ agers to establish common goal is to minimize costs and maximize profits Cost management is an activity that functions as a strategy to cut all unnecessary costs to achieve a higher level of profitability in production and business activities This paper studies how to minimize the extra limbs Manage costs better strategy is to Improve efficiency and maximize profits and improve Its competitive position in the market in manufacturing enterprises in Vietnam Management of expenses efficient reduces the use of raw materials, reduce the cost of fixed assets and administrative costs, including the planning, control spending, control costs, determine the profitability index for each product, market research is essential to better compete on price, Keywords: management costs; strategic management; improve competitiveness; enterprises ôi trường kinh doanh trường kinh doanh, môi trường xã hội, quản trị CP chiến lược công cụ nhằm DN ngày thay chí cịn cần phải hiểu tâm lý nâng cao lực cạnh tranh, đổi, dẫn đến cạnh tranh khách hàng Các DN sử dụng mơi trường cạnh tranh ngày cảng liệt Vì cơng cụ quản trị tiên tiến Một DN muốn phát triển bén vững thế, DN cần phải kiểm soát CP phân tích CP như: Kỹ thuật bắt chước cần phải trang bị tư hệ quản trị CP DN Phân tích (benchmaking), quản trị chất lượng thống tầm nhìn sứ mệnh, quan tâm M thông tin quản trị CP, giúp DN xác định điểm mạnh, điểm yếu mình, từ xây dựng định SXKD hiệu Nhà quản trị CP không cần kiến thức kế toán mà (TQM - Total Quality management); đến quản trị chiến lược dựa thông Quản trị CP theo hoạt động (ABC - tin kế toán quản trị (KTQT) hệ thống Activity-Based Costing); Kỹ thuật cải kiểm soát Quản trị chiến lược công thiện liên tục (Kaizen); Thuyết ràng việc mà DN phải xây dựng dược mố buộc (Theory of constraints); CP mục hình kiểm sốt, dựa yếu tố cốt tiêu (Target cost) Đặc biệt là, kỹ thuật lõi từ nguồn lực đến văn hoá DN Phát cịn có hiểu biết vé tài chính, kỹ * Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu (BVU) thuật công nghệ sản xuất, môi 40 'ỹ ọ /* c ìú ''K ê 'to ó /n & 'K iê m hán it 'M tútư/ Vi/ J J Nghiên cứu trao đổi triển nguồn lực trọng tâm vào khai thác quản trị có cải nhìn sâu sắc, tổng quát chiến lược đến DN, thông qua nhân chất lượng cao, chuyển “lượng” việc sử dụng CP sản xuất khóa học khóa hay bồi dưỡng thành “chất", cần có tinh thẩn học hỏi, phân xưởng sản xuất, dể có kiến thức vé quản trị CP chiến lược khát khao vươn lên Tiếp đến là, xây thể dưa định quản trị Bên cạnh thành công, thi tác dựng văn hóa DN yếu tố phi tài xác, xây dựng ngân sách, kiểm giả nhược điểm khơng cân đo đong đếm được, sốt ngân sách, kiểm sốt thơng tin, chưa nghiên cứu khía cạnh văn hóa ảnh hưởng bao trùm lên đánh giá đo lường hiệu hoạt dộng, công nghệ, yếu tố sở hữu DN, tất hoạt động công ty Thông qua quản trị CP vốn, văn hóa DN Từ đây, tác giả thấy rằng, kỹ thuật quản trị CP chiến lược nội hoạt động, thái độ hành xử Từ Việt Nam chuyển sang nén thành viên công ty, xác định kinh tê' thị trường, công cụ quản trị dung yêu cầu cấp thiết cần vận mục tiêu cá nhân gắn kết với mục đại từ nước DN dụng môi trường kinh doanh tiêu DN Nếu không xác định Việt Nam nghiên cứu vận dụng, đòi hỏi thích nghi lâu dài mục tiêu cá nhân có di dó có cơng cụ KTQT chiến lược Tác giả công cụ kỹ thuật, để nâng hướng với mục tiêu tổ chức hay Đoàn Ngọc Phi Anh, có bảo cao vị trí chiến lược tổ chức Để khơng thi khó kiểm sốt Vì vậy, nghiên cứu vế nội dung nghiên cứu biết thơng tin KTQT cung cấp có ích nhiệm vụ người quản trị làm nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng dể mục tiêu cá nhân gắn lién KTQT chiến lược DN Việt cho nhà quản lý mục tiêu chiến lược tổ chức, quản lý hệ với mục tiêu tổ chức, phải xây dựng Nam, cho thấy nhân tơ' cạnh thống kế tốn phải thiết kế sử hệ thống KTQT đánh giá hiệu tranh phân cấp quản lý có tác động dụng để theo dõi chiến lược Kỹ hoạt động, lường hoạt dộng mạnh đến việc vận dụng công cụ quản thuật này, tiến hành theo dõi cạnh cá nhân Qua đây, nhà quản trị thấy trị CP chiến lược Cụ thể, tác giả nhận tranh tổ chức, cách tiến vai trò quan trọng hệ định yếu tô' cạnh tranh cao, hành phân tích liên quan đến mơi thống KTQT, ảnh hưởng trực tiếp đến DN có xu hướng sử dụng nhiều trường kinh tế, CP liên quan đến hoạt động DN KTQT người nắm công cụ quản trị CP chiến lược khách hàng, đối thủ cạnh tranh, đầu mối thông tin, xây dựng ngân sách, phân cấp quản lý lớn, Nội dung quản lý CP chiến lược kiểm soát ngân sách, kiểm sốt thơng thúc đẩy DN sử dụng nhiéu cơng cụ quản lý CP, q trình quản lý CP hiệu tin, đánh giá lường hiệu hoạt quản trị CP chiến lược Tác giả hoạt dộng SXKD Nó bao động, quản trị CP vốn Nhưng thực rằng, DN sử dụng nhiếu gồm việc lập kế hoạch kiểm soát chi trạng nay, DN chưa đề cao hệ thống KTQT, quan tâm đến kê' công cụ quản trị CP chiến lược thành tiêu mức kinh doanh, nhằm DN (kể góc độ tài giảm thiểu CP khơng cần thiết tối đa tốn tài chính, kế tốn thuế Trong phi tài chính) đạt lớn VI thế, hóa lợi nhuận Nói cách khác, kiểm sốt đó, thơng tin KTQT ảnh hưởng trực tiếp nhà quản trị DN cần đẩy mạnh việc CP hay quản lý CP liên quan đến việc đến định chiến lược tổ chức, phân cấp quản lý, tạo điều kiện cho xác định làm tiêu Nó quản trị tồn CP hoạt động, CP cơng cụ quản trị CP chiến lược sử liên quan đến việc thiết lập tiêu hội, kỳ vọng lợi nhuận nhà đầu tư, dụng rộng rãi Đồng thời, khuyến chuẩn chi tiêu tìm quản trị rủi ro Cịn kế tốn tài khích đơn vị sử dụng nhiều cơng dư thừa Kiểm sốt quản lý CP phản ánh thơng tin khứ cụ quản trị CP chiến lược, góp phần hoạt động quản lý CP tĩnh CP dộng kiện xảy ra, kê' toán thuế quan nâng cao thành hoạt động DN Giảm CP tĩnh kiểm soát quản lý tâm đến CP thuế, thủ tục hành góc độ vĩ mơ, cẩn có CP tiến vé CP tiêu chuẩn Giảm CP phục vụ quan thuê' không tạo giá sách phù hợp ưu điểm động việc áp dụng cho việc thiết lập trị cho DN, đồng nghĩa không tạo giá việc vận dụng quản trị CP chiến lược, tiêu chuẩn vé CP cho hoạt trị cho kế toán Tác giả nghiên cứu thực góp phần tăng lực cạnh tranh cho động, giai đoạn hoạt động tế yêu cẩu KTQT CP DN khai DN Việt Nam, thúc đẩy SXKD Bước chương trình thác, chế biến kinh doanh đá xây KTQT, quản trị CP nói chung quản trị cắt giảm CP động lâ thiết lập lợi nhuận dựng Việt Nam Tác giả tiến hành CP chiến lược nói riêng, Việt Nam Để mục tiêu Đây tỷ lệ tăng trưởng cho khảo sát, đánh giá công tác KTQT CP thực điều này, cắn ý đến vai trò tổ chức kinh doanh, xác lập số DN Việt Nam dể nghiên cứu nội Hiệp hội nghé nghiệp, lợi nhuận cho sản phẩm xác dung, cách thức vận dụng kỹ thuật quản trường Đại học, Trung tâm Đào tạo sô' lợi nhuận cho sản phẩm trị CP chiến lược vào công tác việc giới thiệu, phổ biến, hướng Bên cạnh dó, việc nghiên cứu thị trường KTQT CP DN Giúp cho nhà dẫn vận dụng công cụ quản trị CP tốt điều cẩn thiết để cạnh tranh vé r /ú 'K ế to n V ' K ’ iểm to n b ô 'tttá n ỹ ( ị/2 J Ĩ 41 Nghiên cứu trao đổi giá, giá cạnh tranh giúp cho tổ này, xác định dược chức tổ chức tổ chức chức cạnh tranh thúc đẩy mục kinh tế tổ chức nghiên cứu khác Quản trị CP chiến lược tiêu tổ chức, đồng thời giảm CP phát triển, sinh học, sản xuất, tiếp thị, hội nhập điếu phối hoạt động động thể qua bước như: Tham phản phối dịch vụ KTQT phải cung diễn tất tổ chức, công ty khảo kế hoạch kinh doanh cấp cho nhà quản lý thông tin cần chuỗi cung ứng tất vào kế hoạch để tìm cách giảm thiết, đưa định sáu chức kinh tế chuỗi giá trị CP động Trong trường hợp, tổ chức chức kinh tẽ' Ngồi ra, KTQT sở tổ chức, cơng ty Ví dụ, để kinh doanh dang gặp khó khăn, tìm hiểu giúp cho nhà quản lý để phối hợp giảm CP lưu trữ vận chuyển nguyên xác định vấn đé gây khó khăn chức kinh tế chuỗi giá trị vật liệu thơ Một sơ' cơng ty u cầu tìm biện pháp xử lý, giúp DN khắc lại với Mỗi chức kinh tế cho nhà cung cấp lượng nhỏ nguyên vật phục hậu vả giúp DN hoạt dộng biết sản phẩm, dịch vụ tổ liệu thường trực tiếp cho sở sản xuất hiệu Đối với dự án đặc biệt, chức tiện ích cung Các công việc cần làm bước như: việc giảm CP động giúp ích cho cấp giữ chân khách hàng thời (a) Các phương pháp nâng cao hiệu việc quy hoạch dự án đặc biệt Khái gian Tuy nhiên, nhà quản lý sản xuất để đảm bảo hiệu niệm quản lý CP chiến lược dược sử phải trải qua chức kinh tế từ sản xuất hoạt động kinh doanh nói dụng rộng rãi tổ chức đại lập kế hoạch đến quản lý hoạt chung cần phải thực công việc ngày nay, mô tả phương pháp động Tổ chức sê hưởng lợi từ CP, như: Phân tích hoạt động có liên hoạt động sử dụng chất lượng, tốc độ phát triển sản phẩm quan việc lựa chọn phần công nhà quản lý việc hoạch định việc, xác định yếu tố không cần định chiến lược ngắn hạn hai hay nhiều chức kinh tế cơng tác chuỗi giá trị có độ thiết, lựa chọn phương pháp kiểm dài hạn cho phép làm tăng giá trị tương thích với Ví dụ: nhà tra hoạt động không cắn thiết, tiêu sản phẩm, dịch vụ cắt giảm CP Việc quản lý đóng góp vào sản xuất, chuẩn hóa thiết bị phương pháp lập kế hoạch kiểm sốt CP nói chung tiếp thị, phân phối dịch vụ khách làm việc Việc tiêu chuẩn hóa thiết tách rời khỏi thu nhập vốn hàng việc đưa định bị phương pháp làm việc thực Chiến lược thành công lựa chọn thiết kế, nhằm dẫn đến việc sản bước sau: Xác định chiến chủ yếu phụ thuộc vào hiệu xuất mơ hình giảm CP tất lược thực cho người việc thực KTQT phải góp chức chuỗi giá trị Một vấn lao động nói chung, phân tích hoạt phẩn vào chiến lược, từ thành lập dé khác liên quan đến thực tê' là, có động nghiên cứu thực hiện, tính thời nguồn lực lực cần thiết dể số tổ chức ký hợp đồng cung cấp dịch gian tiêu chuẩn, điếu chỉnh thời gian tiêu thực chiến lược lựa chọn vụ từ bên để thực chuẩn tính tốn thời gian cho phép, Quản trị CP chiến lược công cụ nhiểu sáu chức kinh tê' chuẩn bị tài liệu để sử dụng phân tích; để tăng lợi cạnh tranh Lợi Tuy nhiên, mục tiêu cuối (b) Kỹ thuật quản lý giảm thiểu CP cạnh tranh đạt việc phối hợp tất chức kinh điều cần thiết, để xác định lĩnh DN thực nhiéu cách, tế tổ chức công ty phải có vực mà làm giảm CP ngắn việc xác định phân biệt chiến giá trị Việc phân tích chuỗi giá trị để hạn sử dụng để vận lược quan trọng Quản trị CP chiến nâng cao tính hữu dụng sản hành chiến lược bỉnh thường kê' lược cần nhắm đến mục tiêu như: phẩm dịch vụ biết giá trị toán DN không bị áp đặt Giảm CP, phân loại sản phẩm theo định mang lại cho khách hàng, biết lại cơng việc q mức Có xác định CP: hướng, tập trung vào việc tìm kiếm thị giá trị mang lại cho hoạt động Các mức CP chấp nhận thời trường thích hợp tập trung vào chất tiêu dùng Từ đây, nhà quản lý phải tìm điểm xác định CP thấp cho lượng sản phẩm Quản trị CP chiến lược cách giải đảm bảo với số tiến thấp đơn vị; Các mức CP chấp nhận gồm có thành phẩn chính: (1) Phân hơn, suất hoạt động cao thời điểm xác định tương ứng với mức tích chuỗi giá trị chuỗi cung ứng; (2) thông qua việc phối hợp tốt yếu tố độ CP công ty với mức CP thấp Phân tích vị trí chiến lược; (3) Phân chuỗi giá trị, điều làm tơl đa hóa ngành cơng nghiệp; Các mức tích nguồn CP Tác giả tiến hành xét giá trị gia tăng Bên cạnh đó, chuỗi cung CP chấp nhận thời điểm xác phân tích chuỗi giá trị chuỗi cung ứng thi đế cập đến dòng chảy hàng định tỷ lệ phần trăm giá bán hàng ứng, chi tiết giai đoạn khác hóa, dịch vụ thông tin từ nguồn gốc hiệu thị trường, phép lợi sản phẩm tương ứng với lĩnh nguyên vật liệu trở thành dịch vụ nhuận sau thuế tỷ lệ chấp nhận vực hoạt động từ nguyên vật liệu đến phân phối sản phẩm cho khách hàng, hợp lý với vốn đầu tư DN; (c) dịch vụ sau bán hàng Trinh tự bước hoạt động tiến hành Các bước giảm thiểu CP chiến dịch: có 42 ■ĩo ịt c ìú t'K ê 'ío n Ỹf ’ H ’ iếm /