Đang tải... (xem toàn văn)
- Phân theo cấp của nhà quản trị - Phân theo đối tượng quyết định - Phân theo hình thức ban hành - Phân theo cách thức tác động.. 1.2[r]
(1)CHƯƠNG 6
RA QUYẾT ĐỊNH
(2)Nội dung chương 6 Nội dung chương 6
1
2
3
4
Khái quát Ra định
(3)1.1.
1.1. Khái niệm
1.2.
1 Khái quát định QTKD 1 Khái quát định QTKD
1.4.
(4)- Quyết định
- Quyết định quản trị + Khái niệm
+ Nhà quản trị định quản trị - Lý thuyết định
(5)- Phân theo tầm quan trọng định - Phân theo thời gian
- Phân theo thời gian tính chất định - Phân theo chủ thể định
- Phân theo cấp nhà quản trị - Phân theo đối tượng định - Phân theo hình thức ban hành - Phân theo cách thức tác động
(6)- Quyết định tốt định không tốt
- Quyết định hàng ngày, định thích nghi và định đổi mới
- Quyết định xây dựng chương trình quyết định phi chương trình hóa
- Quyết định điều kiện chắn, định trong điều kiện có rủi ro định
(7)2.1. Khái niệm
2.2. Căn để định
2.3.
2 Ra định 2 Ra định
1.4.
(8)2.1 Khái niệm
2.2 Các để định - Mục tiêu tổ chức
- Thực trạng nguồn lực tổ chức - Điều kiện mơi trường
(9)2.3 Quy trình định
- Bước : Xác định vấn đề định
- Bước : Lựa chọn tiêu chuẩn đánh giá phương án - Bước : Tìm kiếm phương án
- Bước : Đánh giá phương án
(10)