Đi tìm câu trả lời cho hiện tượng Rạng Đông

Một trong những thách thức lớn nhất là làm sao để có thể cạnh tranh khi doanh nghiệp chúng ta về cơ bản là đi sau và yếu hơn các đối thủ quốc tế về mọi mặt, cả về khoa học công nghệ cả[r]

1

ĐI TÌM CÂU TRẢ LỜI CHO HIỆN TƯỢNG RẠNG ĐÔNG

Nguyễn Văn Minh1, Nguyễn Tuân2

Tóm tắt

Hội nhập quốc tế sâu rộng mở trước doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội thách thức Một thách thức lớn để cạnh tranh doanh nghiệp sau yếu đối thủ quốc tế mặt, về khoa học công nghệ lực quản trị Trong bối cảnh đó, có doanh nghiệp Việt Nam, vượt lên thách thức, tìm hướng riêng, khẳng định thương hiệu mình, tạo dựng nên tượng thành công với cách làm Việt Nam Cơng ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông doanh nghiệp Bài báo sâu tìm hiểu đâu yếu tố cốt lõi giúp Công ty Rạng Đông thành công suốt 26 năm qua? Mơ hình Rạng Đơng có điểm đặc biệt? Mơ hình nhân rộng cho doanh nghiệp khác Việt Nam không? Nội dung báo chia làm 03 phần: 1) Giới thiệu chung tượng Rạng Đông; 2) Các yếu tố tạo nên tượng Rạng Đơng; 3) Mơ hình Rạng Đơng và học

Từ khóa: Rạng Đơng, tượng, mơ hình, khung khơng – thời gian thực, bóng đèn, phích nước

Summary

Extensive international integration opens opportunities and challenges for Vietnamese businesses One of the biggest challenges is how to be competitive when our business is fundamentally behind and weaker than our international rivals in terms of both science and technology, as well as governance In this context, there are Vietnamese enterprises, overcome all challenges, find their own way, affirm their brand, create the phenomenon of success with the way of Vietnam Rang Dong Light Source and Vacuum Flask

Company is one of such enterprises This article explores what are the core elements that have helped Rang Dong Company to succeed in 26 years? What is special in the model of Rang Dong? Can this model be replicated to other Vietnamese enterprises? The main content of the article is divided into three parts: 1) General introduction of Rang Dong phenomenon; 2) The elements that make up the Rang Dong phenomenon; 3) Rang Dong model and lessons

Keywords: Rang Dong, phenomena, models, frameless - real time, light source, vacuum flask

1 Viện Kinh tế thương mại quốc tế, Trường Đại học Ngoại thương Tư vấn trưởng Tổ tư vấn Chiến lược phát

triển bền vững CT CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng 2016-2020, Email: nguyenvm2002@gmail.com

2

2 1. Đặt vấn đề

Chúng tơi có may mắn tiếp cận làm việc với Cơng ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng từ tháng 9/2015 khởi đầu với dự án ứng dụng công cụ BSC&KPI quản trị mục tiêu chiến lược Về sau, dự án tiếp tục phát triển, đồng ý hỗ trợ tận tình Ban Lãnh đạo cơng ty, đặc biệt Tổng Giám đốc Nguyễn Đoàn Thăng, chúng tơi đồng hành Cơng ty hồn thiện triển khai Mơ hình quản trị chiến lược phát triển bền vững giai đoạn 2016-2020 Mục đích Mơ hình tìm kiếm tìm phương thức, đường để Rạng Đơng cạnh tranh thành cơng bối cảnh tình hình hội nhập mới, dẫn dắt thị trường nước tự tin bước giới, tham gia chủ động vào chuỗi giá trị toàn cầu Xuất phát từ quan điểm, người Việt Nam, cơng ty Việt Nam nên cung phải có cách làm, cách quản trị Việt Nam Khác biệt, không dị biệt Cách làm Việt Nam phải theo chuẩn mức quốc tế Chúng tơi ln tin rằng, dù hồn cảnh khó khăn thách thức đến đâu, người Việt Nam đủ trí tuệ nghị lực để tìm cho hướng đi, cách làm, ông cha làm với phương châm: Lấy yếu thắng mạnh, lấy địch nhiều…Cách làm lại có giá trị cạnh tranh khơng cân sức doanh nghiệp Việt Nam đối thủ quốc tế giới hội nhập đầy rủi ro khó đốn định ngày hơm Và q trình tìm kiếm Rạng Đơng phát thêm nhiều điều thú vị Công ty Rạng Đơng với lịch sử 56 hình thành phát triển, thu gọn hình mẫu doanh nghiệp đặc thù Việt Nam, chuyển từ công ty nhà nước, vươn lên qua đổi lần (1986), trưởng thành công ty cổ phần, công ty đại chúng, tự tin đưa sản phẩm đến 21 quốc gia giới, hôm công ty sở hữu tập thể với cổ đông lớn cán công nhân viên công ty với lượng cổ phần sở hữu 50% Công ty với 26 năm liên tục (1990-2016) liên tục phát triển với mức độ tăng trưởng trung bình 28% năm, doanh thu, lợi nhuận, cổ tức, nộp ngân sách tăng qua năm Nghiên cứu tượng Rạng Đơng, chúng tơi kỳ vọng tìm yếu tố cốt lõi tạo nên sức sống mãnh liệt Cơng ty, tìm cách làm Rạng Đơng, đó, cách làm giúp ích cho doanh nghiệp Việt Nam khác tìm mơ hình, hướng phù hợp cho riêng Đây mục tiêu báo

Để tìm câu trả lời, khuôn khổ thời gian nguồn lực cho phép, định sử dụng hướng tiếp cận nhanh qua bước bản:

1 Nghiên cứu lịch sử phát triển Cơng ty, tập trung tìm hiểu phân tích kỹ vào giai đoạn có tăng trưởng đột phá trì tương đối dài, phác thảo giả thuyết yếu tố cốt lõi tạo nên tượng Rạng Đông

2 Phỏng vấn, trao đổi với hệ lãnh đạo công ty qua thời kỳ để làm rõ yếu tố định thành công Công ty, từ khẳng định lại giả thuyết nghiên cứu

3

Thử nghiệm mơ hình hóa phát nhóm sau kiểm chứng thành mơ hình lý thuyết giải thích cho tượng Rạng Đông

2. Hiện tượng Rạng Đông

Chúng ta giai đoạn mang tính lịch sử: đất nước hội nhập sâu rộng, cam kết mở cửa mạnh mẽ với FTA, TPP, AEC… gần xu hướng đảo chiều sang bảo hộ, dân túy, phản đối tồn cầu hóa…Nhưng người cuộc, chịu trận trực tiếp từ áp lực hội nhập cạnh tranh khu vực quốc tế, doanh nghiệp cảm nhận rõ đằng sau xu hướng gì? Là chiến khơng cân sức Doanh nghiệp Việt Nam, xét phương diện từ trình độ khoa học cơng nghệ, lực sản xuất, lực quản trị, hiểu biết thị trường, đơn giản văn hóa, văn minh cơng nghiệp xa đối thủ cạnh tranh Đó chưa kể với đặc thù kinh tế chuyển đổi doanh nghiệp ta bị bao bọc hệ thống hành cơng lạc hậu, cửa quyền, mang nặng tư tưởng xin cho, bẩm báo; tài cơng thâm hụt thất đầu tư vơ tội vạ, hiệu quả, đẩy áp lực tận thu lên hàng đầu, bất chấp hụt doanh nghiệp Không thế, thiếu nguồn vốn để đầu tư phát triển, Chính phủ phải tăng cường thu hút FDI, tạo điều kiện thuận lợi nhất, ưu đãi để kêu gọi doanh nghiệp FDI vào Việt Nam Ưu đãi tới mức nhiều quên mất, ưu đãi bóp chết doanh nghiệp ngành nước Đúng, thị trường phải cạnh tranh: sịng phẳng bình đẳng Nhưng sịng phẳng bình đẳng tới mức thật khó tưởng tượng

Chúng tơi củng cố lại Mơ hình quản trị chiến lược Rạng Đông bối cảnh Chúng nhận thức sâu sắc thách thức áp lực từ phía đồng thời nhận định hội vàng để Công ty bứt phá chuyển đổi Chuyển từ công ty chuyên sản xuất sản phẩm chất lượng cao sang chất lượng có đẳng cấp Chuyển từ cơng ty chun bán sản phẩm lên cung cấp giải pháp; từ công ty dẫn đầu thị trường nước, vươn lên thành công ty có vị trí chuỗi cung ứng tồn cầu, gia nhập vào thị trường G20, G7; nâng thương hiệu Rạng Đông từ quốc gia lên tầm khu vực quốc tế; chuyển công ty tập trung vào suất lao động vốn sang công ty tập trung gia tăng suất yếu tố tổng hợp; chuyển từ tăng lợi nhuận sang gia tăng giá trị lợi nhuận bền vững

Và tháng qua, chúng tơi nhau, tồn thể hai nghìn người Rạng Đơng bước cụ thể hóa thực hóa chiến lược Chúng tơi làm với niềm tin mãnh liệt: Lửa thử vàng, gian nan thử sức, khó khăn lớn hội lớn, chiến không cân sức phải chiến thắng, đơn giản khơng có quyền thất bại

4

Trong sách kinh điển quản trị kinh doanh ”Từ tốt đến vĩ đại” xuất năm 2005, Jim Collins nhóm nghiên cứu bỏ nhiều năm để tìm câu trả lời cho câu hỏi: Điều giúp công ty Tốt trở nên Vĩ đại? Nhưng công ty Vĩ đại, họ cho rằng: Vĩ đại công ty liên tục suốt 15 năm sau nhảy vọt, có lợi nhuận cổ phiếu tích lũy trung bình cao thị trường lần (Jim Collins, tr.22)

Rạng Đơng có 26 năm liên tục phát triển, doanh thu năm sau cao năm trước, có năm cao gấp đơi (1990-1991), nhiều lần cao gần gấp rưỡi (1996-1997; 1998-1999; 2005-2007) (Hình 1) Tốc độ tăng trưởng doanh thu qua năm tính trung bình Rạng Đơng suốt 26 năm từ 1990-2015 đặt mức 28,79%

Hình Doanh thu tốc độ tăng trưởng doanh thu Rạng Đông giai đoạn 1991 - 2015

Đó tượng Hiện tượng có ý nghĩa so sách với tốc độ trăng trưởng GDP trung bình Việt Nam ngành hàng tiêu dùng (do hạn chế số liệu nên chúng tơi so sánh từ giai đoạn 2008- đến nay, Hình 2) Đi với thu nhập bình quân hàng tháng người lao động liên tục tăng, tạo niềm tin động lực gắn bó lâu dài với cơng ty (Hình 3)

0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 120.00 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 3,000,000 99 99 1 99 99 99 99 99 99 99 99 00 00 00 2 00 00 00 00 00 00 00 01 01 01 2 01

5

Hình So sánh tốc độ tăng trưởng GDP, tốc độ tăng doanh thu ngành hàng tiêu dùng tốc độ tăng doanh thu Rạng Đông giai đoạn 2008-2015

Việt Nam nước Mỹ, chuẩn mực nước Mỹ khó làm tiêu chuẩn cho Việt Nam, cho dù có lấy chuẩn mực Mỹ Rạng Đơng hoàn toàn xứng đáng Hiện tượng đáng khâm phục Đó chưa kể đến bối cảnh kinh tế Việt Nam từ năm 1961, từ sau công Đổi 1986 đến nay, trải qua biết thăng trầm, chuyển đổi Khơng cơng ty thuộc hệ đầu công nghiệp nhẹ Việt Nam thành lập thời với Rạng Đông thu hẹp khơng cịn hoạt động Trong Rạng Đơng bình tĩnh tiến lên phía trước tự tin chuẩn bị cho chiến lược hội nhập sâu, sánh vai với đối tác, đối thủ bạn hàng quốc tế

Chính điều hấp dẫn tơi, thơi thúc tơi tìm câu trả lời điều làm nên Hiện tượng Rạng Đông?

0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Tốc độ tăng trưởng: GDP, ngành hàng tiêu dùng, RAL

RAL GDP TBN TD

-10.00 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 99 1 99 99 99 99 99 99 99 99 00 00 00 2 00 00 00 00 00 00 00 01 01 01 2 01 01 01

6

Hình Thu nhập bình người/tháng tốc độ tăng thu nhập bình quân giai đoạn 1991-2015

3. Điều làm nên Hiện tượng Rạng Đông?

Với phương pháp nghiên cứu nhanh trình bày trên, chúng tơi mạnh dạn tìm kiếm đạt số kết ban đầu

Lịch sử phát triển Rạng Đông từ năm 1990 đến nay, tổng kết TGĐ Nguyễn Đồn Thăng, chia làm giai đoạn chính, với nét đặc trưng trình bày Bảng

Bảng Các giai đoạn phát triển yếu tố tạo nên thành cơng Rạng Đông

TT Các giai đoạn phát triển

Đặc trưng, thành quả, sản phẩm chủ lực

Yếu tố tạo nên thành cơng

1 Giai đoạn 1990-1993

Chuyển từ công ty bên bờ vực phá sản lên thành công ty làm ăn sinh lời có tốc độ tăng trưởng vượt bậc tảng công nghệ người cũ Sản phẩm chủ lực: Phích bóng đèn trịn

Tái cấu trúc nhân sự, tinh gọn máy, tổ chức lại sản xuất

2 Giai đoạn 1994-1997

Chuyển từ công ty phụ thuộc vào công nghệ ngun vật liệu từ nước ngồi trở thành cơng ty làm chủ công nghệ sản xuất, làm chủ chuỗi sản xuất kinh doanh xuyên suốt từ nhà cung cấp tới thị trường

Đổi công nghệ sản xuất, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, tăng suất lao động

3 Giai đoạn 1998-2004

Chuyển từ cơng ty sản xuất nhỏ sang cơng ty có lực sản xuất qui mô lớn, vươn lên dẫn đầu thị trường nội địa, tiếp cận thị trường quốc tế trình độ phát triển

Làm chủ thị trường nước, đầu tư có chọn lọc cho nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ, chủ động hội nhập, phát triển thị trường xuất có định hướng Giai đoạn

2005 đến Hiện đại hóa tồn diện cơng ty phương diện cốt lõi: hệ thống quản trị đại, lực khoa học công nghệ tiên tiến, hệ thống sản xuất ưu việt, đội ngũ chuyên nghiệp Chuyển từ công ty đẳng cấp quốc gia, tự tin tiến lên đẳng cấp khu vực quốc tế

7

Qua q trình phân tích yếu tố giúp Rạng Đông chuyển đổi thành công qua cột mốc có tính bước ngoặc chúng tơi tạm thời có phát sau:

Phát thứ nhất: Đức hy sinh nhiều hệ làm nên tượng Rạng Đơng

Để có Rạng Đơng hơm nay, nhìn lại 55 xây dựng, đặc biệt 26 năm phát triển liên tục, thấy bật lên đặc điểm chung: Vào thời điểm khó khăn nhất, Rạng Đơng ln tìm thấy sẵn có hệ sẵn sàng qn công ty Họ người lãnh đạo, công ty thực tinh giảm biên chế sẵn sàng xin nghỉ để làm gương Họ kỹ sư trẻ làm việc quên tuổi xuân cám dỗ đời thường đau đáu nhanh chóng làm chủ cơng nghệ, đưa dây chuyền vào vận hành tiến độ hiệu … Họ tập thể nhiều năm liền sẵn sàng không nhận thưởng để góp cho cơng ty vay vốn đầu tư đổi công nghệ Chúng gọi chung đặc điểm đức hy sinh người Rạng Đông

Nhưng người Rạng Đông lại sẵn sàng hy sinh vậy? Mà mà nhiều hệ nối tiếp xuyên suốt chiều dài 55 năm qua?

Phát thứ hai: Niềm tin vào anh linh Bác Hồ lực cấp lãnh đạo điểm tựa cho người Rạng Đông sẵn sàng hy sinh quyền lợi riêng mục tiêu chung

Ngày đến Công ty, câu hiệu đặc trưng làm nhớ quên: “Phấn đấu để mãi xứng danh Rạng Đơng Anh hùng, có Bác Hồ!” Anh hùng hiểu rồi, lại có Bác Hồ? Tiếp xúc biết: người Rạng Đông tin từ ngày Bác Hồ thăm công ty (28/04/1965) đến nay, năm Người thăm lại Rạng Đông 51 năm qua nhiều năm tới nữa, người Rạng Đông hàng ngày nhớ mong Bác, thi đua thực tốt điều Bác dặn năm Người thăm Niềm tin biến thành hành động, niềm tin giúp người Rạng Đông làm nên kỳ tích khơng cao trào thi đua mà kỳ tích hoạt động hàng ngày Niềm tin vào anh linh Bác Hồ tạo nên tảng tinh thần vững chắc cho Công ty