Đang tải... (xem toàn văn)
TÀI LIỆU THAM KHẢO... TÀI LIỆU THAM KHẢO..[r]
(1)Xây dựng chiến lược kinh doanh 111
(2)(3)Xây dựng chiến lược kinh doanh 113
54. Các nội dung chủ yếu kế hoạch kinh doanh gì?
Kế hoạch kinh doanh chế nhằm ₫ảm bảo nguồn lực tài sản doanh nghiệp ₫ược sử dụng cách có hiệu thông qua hoạt ₫ộng ₫ể phát triển trì lợi cạnh tranh thị trường Đối với doanh nghiệp thành lập, kế hoạch kinh doanh tạo chiến lược tổng thể ₫ể₫ạt ₫ược thành công, ₫ối với doanh nghiệp ₫ang hoạt ₫ộng kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp biết ₫ang ở₫âu, làm doanh nghiệp
₫ịnh hướng cho làm ₫ể₫ạt ₫ược mục tiêu ₫ể trở nên hoặc/và trì
₫ược thành công
Mặc dù ₫ể xây dựng kế hoạch kinh doanh tốt tốn nhiều cơng sức lợi ích mà mang lại xứng ₫áng ₫ể bạn dành thời gian công sức ₫ể xây dựng Một kế hoạch kinh doanh giúp bạn:
• Kiểm tra tính khả thi ý tưởng kinh doanh kế hoạch xuất bạn Kế hoạch kinh doanh buộc công ty bạn phải suy nghĩ₫ến tất vấn ₫ề quan trọng - ví dụ, nhu cầu tiềm cho sản phẩm dịch vụ, chất cạnh tranh, rào cản thâm nhập thị
trường, thị phần bán ₫ộc ₫ối với sản phẩm dịch vụ ₫ã ₫ược cải thiện, nguồn lực cần thiết, nhân viên giỏi, cơng nghệ có liên quan ₫ối tác chiến lược, thu hút nguồn vốn, chi phí cho dự án mới, chiến lược tiếp thị vấn ₫ề tương tự
• Tiếp cận dịch vụ nguồn tài ₫ể khởi nghiệp Các ₫ầu tư cho vay tiềm yêu cầu kế hoạch kinh doanh ₫ược chuẩn bị tốt có tính khả thi Nhưng lúc kế hoạch kinh doanh ₫áp ứng ₫ược yêu cầu vậy, ₫ó, có tới 80% kế
hoạch kinh doanh bị nhà ₫ầu tư vườn ươm doanh nghiệp từ chối
• Cung cấp ₫ịnh hướng chiến lược Kế hoạch kinh doanh tài liệu tham khảo cung cấp cho bạn ₫ội ngũ quản lý bạn mục tiêu nhằm xem xét liệu doanh nghiệp có
₫ang ₫i ₫úng hướng hay không ₫ể₫ạt ₫ược mục tiêu thời hạn ₫ã ₫ịnh với nguồn lực sẵn có
• Xây dựng tiêu chuẩn ₫iểm chuẩn ₫ể ₫ánh giá ₫ịnh kết kinh doanh tương lai Các tiêu chuẩn ₫iểm chuẩn ₫ược tạo doanh nghiệp; kế hoạch kinh doanh tài liệu linh hoạt, ₫ược sửa ₫ổi dựa hoàn cảnh
Kế hoạch kinh doanh quốc tế
Xây dựng kế hoạch kinh doanh quốc tế yêu cầu kế hoạch cam kết cẩn trọng Đối với hoạt ₫ộng kinh doanh ₫ịnh liên quan ₫ến xuất phải ₫ược coi ₫ầu tư kinh doanh dài hạn thay mục tiêu lợi ích ngắn hạn Trước cam kết tham gia thỏa thuận kinh doanh quốc tế, việc phát triển kế hoạch kinh doanh quốc tế yếu tố quan trọng
₫ể xác ₫ịnh sẵn sàng sản phẩm cho xuất Một kế hoạch kinh doanh chuẩn bị kỹ
lưỡng giúp cho doanh nghiệp ₫ánh giá ₫ược tiềm sản phẩm thị trường quốc tế, tạo ₫iều kiện thuận lợi cho việc thu hút nguồn vốn giúp doanh nghiệp xác ₫ịnh liệu có thị
trường cho sản phẩm ₫ó hay khơng chi phí ₫ể xuất sản phẩm
Những vấn ₫ề kế hoạch kinh doanh Cơ quan Quản lý kinh doanh nhỏ Hoa Kỳ Trang web:
www.sba.gov/starting_business/planning/basic.html Bàn luận tầm quan trọng kế hoạch kinh doanh, nội dung, phương pháp sử dụng kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh Taguspark Trang web http://onli.browser.pt/bp/basic_home.html Trang hướng dẫn kế
hoạch kinh doanh trực tuyến
Trung tâm Xây dựng kế hoạch kinh doanh Trang web: www.businessplans.org Liên kết với nguồn tin xây dựng kế hoạch kinh doanh (gồm quỹ₫ầu tư mạo hiểm, sản phẩm mới, phân tích thị trường, phân tích khả cạnh tranh, quản lý sản xuất, vấn ₫ề thuế, vấn ₫ề pháp lý, báo cáo tài chính, viết kế hoạch kinh doanh) Các kế hoạch kinh doanh mẫu Các công cụ xây dựng kế hoạch kinh doanh (phần mềm ₫ể viết kế hoạch kinh doanh, ₫ánh giá chiến lược tiếp thị bạn kiểm tra ý tưởng sản phẩm bạn) Những phân tích mẫu miễn phí ₫ể₫ánh giá chiến lược kinh doanh bạn
(4)Xây dựng chiến lược kinh doanh 114
55. Tại sở hữu trí tuệ lại có vai trị quan trọng kế hoạch kinh doanh?
Tri thức ₫ầu tiên hình thức thể sáng tạo ý tưởng ₫ộng lực cho thành công doanh nghiệp kỷ 21 Do ₫ó, việc bảo vệ tri thức hình thức thể
hiện sáng tạo tránh bộc lộ vô ý sử dụng trái phép ₫ối thủ cạnh tranh ngày trở thành yếu tố quan trọng phát triển trì lợi cạnh tranh Việc thành lập doanh nghiệp ₫òi hỏi nhiều loại nguồn lực khác nhau, bao gồm hệ thống mối quan hệ nguồn tài Hệ thống bảo hộ sở hữu trí tuệ cung cấp công cụ quan trọng ₫ể:
• Tránh xa ₫ối thủ khơng trung thực;
• Xây dựng quan hệ với nhân viên, nhà tư vấn, nhà cung cấp, nhà thầu phụ, ₫ối tác kinh doanh khách hàng;
• Nhận ₫ược nguồn vốn
Để thu hút nhà ₫ầu tư, cần phải có kế hoạch kinh doanh có chất lượng, thể ₫ược triển vọng kinh doanh Để thuyết phục nhà ₫ầu tư, bạn phải rằng:
• Có nhu cầu lớn thị trường sản phẩm bạn;
• Sản phẩm bạn có chất lượng vượt trội sản phẩm cạnh tranh, có;
• Bạn ₫ã áp dụng ₫ầy ₫ủ biện pháp ₫ể ngăn chặn “sự chiếm ₫oạt” thành bạn ₫ối thủ cạnh tranh không trung thực
Hầu hết nhà kinh doanh ₫ều cho sản phẩm họ cung cấp sáng tạo, ₫ộc ₫áo vượt trội so với sản phẩm ₫ối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, có ₫úng không? Nếu bạn tin vậy, bạn phải chứng minh ₫ược, sáng chế (hoặc kết tra cứu sáng chế tin cậy) chứng tốt tính mà bạn có ₫ược
Tên thương mại, nhãn hiệu tên miền yếu tố quan trọng ₫ể phân biệt sản phẩm bạn với sản phẩm ₫ối thủ cạnh tranh Vì vậy, tên mà bạn dự ₫ịnh sử dụng phải
₫ược lựa chọn kỹ lưỡng bước thực ₫ăng ký tên gọi ₫ó phải ₫ược ₫ề cập kế hoạch kinh doanh bạn
Ngoài ra, nhà cung cấp dịch vụ khởi nghiệp (start-up) nhà ₫ầu tư muốn bảo ₫ảm sản phẩm mà bạn bán dựa bí mật thương mại, tài liệu ₫ược bảo hộ quyền tác giả, sáng chế
hoặc quyền sở hữu trí tuệ khác cơng ty khác mà họ khơng cho phép, ₫iều làm suy sụp hoạt ₫ộng kinh doanh bạn vụ kiện tụng tốn Đối với lĩnh vực công nghệ cao, nguy xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ bên thứ ba cao nhà cung cấp dịch vụ khởi nghiệp nhà ₫ầu tư khơng sẵn lịng chấp nhận rủi ro ₫ó trừ bạn chứng minh ₫ược (ví dụ, thơng qua tra cứu sáng chế nhãn hiệu) khơng có rủi ro
Những vấn ₫ề thực tiễn sở hữu trí tuệ xây dựng kế hoạch kinh doanh WIPO Website:
www.wipo.org/sme/en/ip_business/managing_ip/business_planning.htm Bàn luận tầm quan trọng kế hoạch kinh doanh, lý cách thức ₫ưa vấn ₫ề sở hữu trí tuệ vào kế hoạch kinh doanh
(5)Xây dựng chiến lược kinh doanh 115
Đối với nhiều doanh nghiệp, riêng thông tin kinh doanh bí mật ₫ã nguồn ₫ể tạo lợi cạnh tranh (ví dụ, chi tiết sản phẩm, sáng chế bí mật bí kỹ thuật, tài kinh doanh) Trong trường hợp này, ₫iều quan trọng phải thông báo cho nhà cung cấp dịch vụ khởi nghiệp nhà ₫ầu tư doanh nghiệp bạn có thơng tin kinh doanh ₫ộc quyền quan trọng - hay cịn gọi bí mật thương mại - bạn ₫ã áp dụng biện pháp cần thiết ₫ể bảo hộ bí mật trước nhân viên ₫ối thủ cạnh tranh Trên thực tế, kế
hoạch kinh doanh bạn tài liệu mật không nên bị bộc lộ ngoại trừ trường hợp “cần phải biết”, thông thường, sau nhân viên, nhà ₫ầu tư, người bất kỳ₫ã ký thỏa thuận bảo mật
Tóm lại, tài sản trí tuệ tài sản quan trọng ₫ối với doanh nghiệp bạn (nghĩa bạn sở hữu sáng chế cơng nghệ có khả bảo hộ sáng chế, kiểu dáng cơng nghiệp, bí mật thương mại, nhãn hiệu tiếng, bạn giữ quyền tài sản ₫ối với tác phẩm ₫ược bảo hộ quyền tác giả), tài sản trí tuệ ₫ó phải yếu tố quan trọng kế hoạch kinh doanh bạn Một tài liệu ₫ầy ₫ủ tài sản hội thị trường của doanh nghiệp không nên liệt kê tài sản hữu hình (ví dụ, nhà xưởng, thiết bị, vốn) mà cịn tài sản vơ hình, loại tài sản vơ hình ngày có vai trò quan trọng ₫ối với
(6)Xây dựng chiến lược kinh doanh 116
56. Làm ₫ể biết ₫ược công ty có tài sản trí tuệ? Kiểm tốn sở hữu trí tuệ gì?
Tại phải kiểm tốn sở hữu trí tuệ?
Trong số doanh nghiệp có hệ thống quy trình phức tạp ₫ể nhận biết, bảo hộ quản lý tài sản trí tuệ₫ược tạo ra, thật ngạc nhiên số doanh nghiệp lại khơng có hệ thống Một số doanh nghiệp có hệ thống quản lý quyền sở hữu trí tuệ có khả
năng ₫ăng ký (ví dụ, sáng chế có khả bảo hộ, nhãn hiệu có khả ₫ăng ký) họ lại gặp khó khăn nhân viên giỏi họ rời khỏi công ty mang theo bí bất thành văn Thậm chí, ₫ối với doanh nghiệp “có nhận thức sở hữu trí tuệ” hệ thống cần phải ₫ược xem xét lại theo ₫ịnh kỳ nhân viên phải ₫ược ₫ào tạo huấn luyện cách thức sử dụng triệt ₫ể tài sản trí tuệ doanh nghiệp họ Các vấn ₫ề₫ể kiểm tốn sở hữu trí tuệ bao gồm:
• Chủ sở hữu quyền sở hữu trí tuệ Cơng ty bạn ₫ã bảo hộ tất quyền sở hữu trí tuệ cách hợp lý chưa? Liệu có sáng chế, kiểu dáng cơng nghiệp, nhãn hiệu quyền tác giả
hoặc quyền liên quan có thể₫ược bảo hộ tốt khơng? Có kiểu dáng sáng chế₫ược nhân viên bạn tạo có ₫ược từ hợp ₫ồng tư vấn ₫ộc lập thuộc quyền sở hữu công ty bạn không? Nếu khơng, bạn có quyền sử dụng chúng khơng?
• Thẩm tra với trách nhiệm cao Công ty bạn có sở hữu ₫ược li-xăng sử dụng tất công nghệ cần thiết cho sản phẩm khơng? Cơng ty bạn có xâm phạm có khả xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ người khác khơng?
• Li-xăng Cơng ty bạn có sử dụng triệt ₫ể tài sản trí tuệ khơng? Bạn có li-xăng quyền sở hữu trí tuệ cho cơng ty khác khơng? Bạn có ₫ược nhận khoản thù lao thỏa ₫áng khơng?
• Thực thi Bạn có biết liệu quyền sở hữu trí tuệ bạn có bị người khác xâm phạm khơng? Bạn có nên tiến hành biện pháp cần thiết ₫ể ngăn chặn hành vi xâm phạm không?
Các loại hình kiểm tốn sở hữu trí tuệ khác
Kiểm tốn sở hữu trí tuệ tìm hiểu cặn kẽ nhu cầu xác doanh nghiệp, nhìn chung ₫ược dùng ₫ể phát tài sản trí tuệ sẵn có, bảo ₫ảm việc bảo hộ₫úng ₫ắn tài sản (ví dụ, thu thập bí kỹ thuật, có) chỉnh ₫ốn rà sốt hệ thống quản lý tài sản trí tuệ từ lúc tạo cho ₫ến kết thúc thời hạn bảo hộ
Tiến hành kiểm toán ₫ánh giá sở hữu trí tuệ với trách nhiệm cao Brad Limpert Ali Samiian Gowling
Lafleur Henderson Năm 2002 Trang web
www.gowlings.com/resources/PublicationPDFs/ConductingIPAuditandlPDueDiligence _Reformatted.pdf Bàn luận
các loại quyền sở hữu trí tuệ khác nhau, phạm vi bảo hộ, ₫ánh giá với trách nhiệm cao nhất, ₫ánh giá rủi ro xâm phạm
Đánh giá với trách nhiệm cao nhất: Một yếu tố quan trọng quản lý rủi ro Mary J Hildebrand Jacqueline
Klosek Goodwin Procter Năm 2001 Trang web:
www.goodwinprocter.com/publications/hildebrand_klosek_2_Ol.pdf Bàn luận tầm quan trọng trách nhiệm cao việc ₫ánh giá tài sản trí tuệ Bao gồm mục tiêu gợi ý
Tầm quan trọng kiểm toán ₫ịnh kỳ Andrew Sherman Sáng chếCafe Năm 2002 Trang web:
www.cafezine.com/index_article.asp?Id=426&deptid=4 Thảo luận tầm quan trọng việc ₫ánh giá ₫ịnh kỳ tài sản trí tuệ thơng qua việc bảo hộ sở hữu trí tuệ phân tích ₫ịn bẩy tiêu chí cần ₫ược xem xét
(7)Xây dựng chiến lược kinh doanh 117
Ví dụ cách thức kiểm tốn sở hữu trí tuệ khác là:
• Một doanh nghiệp khởi nghiệp thường muốn nhận ₫ược bảo hộ sở hữu trí tuệ phù hợp cho cơng nghệ và/hoặc tài sản trí tuệ chủ yếu Việc thiết lập hệ thống ₫ể
nhận biết tài sản trí tuệ giai ₫oạn doanh nghiệp thành lập tăng lợi nhuận từ
những tài sản trí tuệ
• Một doanh nghiệp sáp nhập, mua lại ₫ầu tư vào doanh nghiệp khác thường tập trung vào ₫ịnh giá tài sản doanh nghiệp ₫ó, gồm việc ₫ánh giá giá trị quyền sở hữu trí tuệ Đây vấn ₫ề quan trọng ₫ối với doanh nghiệp ₫ang cân nhắc việc bán tài sản trí tuệ quan trọng
(8)Xây dựng chiến lược kinh doanh 118
57. Sở hữu trí tuệ giúp việc nghiên cứu thị trường nhận biết ₫ối thủ cạnh tranh?
Để ₫ạt ₫ược thành công, nhà xuất phải ₫ánh giá thị trường thông qua nghiên cứu thị trường Các nhà xuất tham gia nghiên cứu thị trường nhằm tìm hiểu hội tiếp thị
và khó khăn thị trường nước ngoài, ₫ể nhận biết người mua khách hàng tiềm
Nghiên cứu thị trường gồm tất biện pháp ₫ược công ty sử dụng ₫ể xác ₫ịnh xem thị
trường nước có tiềm ₫ối với sản phẩm hay không Kết nghiên cứu cho công ty biết ₫ược thị trường lớn sản phẩm, thị trường phát triển nhanh nhất, xu hướng thị trường triển vọng, ₫iều kiện tiếp cận thực tiễn thị trường, công ty sản phẩm cạnh tranh
Sở hữu trí tuệ có ích trình nghiên cứu thị trường của bạn?
Cơ sở liệu sáng chế nhãn hiệu cơng cụ hữu hiệu q trình nghiên cứu thị trường Cơ sở liệu sáng chế cho bạn biết về, ví dụ, liệu cơng nghệ
₫ịnh có ₫ược cơng ty khác bảo hộ thị trường ₫ịnh chưa, từ ₫ó ₫ịnh xem bạn có cần li-xăng sử dụng cơng nghệ thị trường ₫ó khơng; cơng nghệ ₫ối thủ
cạnh tranh phát triển ₫ã ₫ược bảo hộ thị trường chưa; ₫ối tác tiềm ₫ã phát triển công nghệ bổ sung mà hữu ích cho sản phẩm và/hoặc dịch vụ bạn; thông tin khác
₫ể ₫ánh giá môi trường cạnh tranh thị trường ₫ịnh hội thành công bạn Xem Câu hỏi 17
Cơ sở liệu nhãn hiệu cần ₫ược tham khảo ₫ể kiểm tra xem liệu nhãn hiệu bạn dự₫ịnh sử
dụng có xung ₫ột với nhãn hiệu ₫ược bảo hộ thị trường ₫ó khơng Khi phát có xung
₫ột ₫iều tác ₫ộng ₫ến ₫ịnh thâm nhập thị trường, thay ₫ổi chiến lược tiếp thị bạn và/hoặc buộc bạn phải sử dụng nhãn hiệu khác thị trường ₫ó Xem Câu hỏi 24
Sử dụng liệu sở hữu trí tuệ₫ể tìm hiểu cạnh tranh Ron Simmer Hiệp hội Cạnh tranh Hoa Kỳ Cana₫a Năm 2001 Trang web: www.library.ubc.ca/patscan/CH4-CompIntelRevB.pdf Bàn luận vai trị thơng tin sở hữu trí tuệ
như cơng cụ nghiên cứu tính cạnh tranh, cách thức sử dụng, nguồn liệu sở hữu trí tuệ, cơng cụ tra cứu sở hữu trí tuệ chiến lược, thơng tin ₫ược trích dẫn từ sáng chế, phân tích cơng nghệ ví dụ từ cơng ty
Dịch vụ thông tin sáng chế WIPO (WPIS) dành cho nước ₫ang phát triển WPIS WIPO dành cho nước ₫ang phát triển Trang web: www.wipo.int/innovation/en/wpis Cung cấp thông tin cách thức tra cứu WPIS dịch vụ hệ thống này, hướng dẫn gửi yêu cầu cung cấp dịch vụ
(9)Quyền sở hữu trí tuệở thị trường xuất 119
(10)(11)Quyền sở hữu trí tuệở thị trường xuất 121
58. Các biện pháp thâm nhập thị trường xuất sở hữu trí tuệ có vai trị thế nào?
Lựa chọn cách thức ₫ể thâm nhập vào thị trường cụ thể số
₫ịnh quan trọng nhà xuất có tác ₫ộng ₫áng kể ₫ến loạt kế hoạch tiếp thị quốc tế Khi lựa chọn mơ hình cách thức thâm nhập, nhà xuất phải xem xét yếu tố tương ứng thị trường nội ₫ịa thị trường xuất khẩu, cần dịch vụ hậu mãi, thuế hải quan vận chuyển, yêu cầu thời gian dẫn ₫ầu, nhận thức thương hiệu, bảo hộ sở hữu trí tuệ lợi cạnh tranh Có hai lựa chọn ₫ối với việc tiếp cận thị trường - xuất trực tiếp xuất gián tiếp
Xuất khẩu trực tiếp
Nhà sản xuất — xuất thực toàn trình xuất khẩu, từ việc nhận biết khách hàng ₫ến việc thu tiền Doanh nghiệp phải thành lập phận xuất ₫ộc lập với khoản ngân sách cần thiết ₫ể thực việc
Thuận lợi ₫ối với doanh nghiệp là:
• Hồn tồn kiểm sốt ₫ược q trình xuất khẩu;
• Tăng lợi nhuận biên cách tiết kiệm chi phí trung gian;
• Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng nước Khó khăn ₫ối với doanh nghiệp là:
• Chi phí thiết lập thị trường khác cao lợi ích thu ₫ược từ xuất trực tiếp;
• Người xuất gặp phải rủi ro
Một biện pháp xuất trực tiếp ₫ối với SME thành lập hiệp hội xuất Chính phủ thường phân bổ lợi ích ₫ặc biệt cho doanh nghiệp xuất nhỏ - doanh nghiệp thành lập hiệp hội xuất với SME khác Loại hình liên kết hữu ích ₫ối với doanh nghiệp xuất thiếu kinh nghiệm
Xuất khẩu gián tiếp
Một doanh nghiệp dự ₫ịnh xuất lại khơng có sở hạ tầng kiến thức cần thiết thực việc xuất thông qua ₫ại lý ủy thác, văn phòng mua bán ₫ịa phương, nhà xuất thương mại công ty phát triển xuất (EDC) Thuận lợi ₫ối với doanh nghiệp :
• Có thể tập trung vào sản xuất mà khơng cần phải quan tâm ₫ến vấn ₫ề kỹ thuật pháp lý xuất khẩu;
• Hưởng lợi từ kiến thức chuyên môn người trung gian
Tài liệu hướng dẫn thương mại toàn cầu: Xây dựng sách xuất Cổng thơng tin thương mại Trang web
www.tradeport.org/tutorial/strategy/ Bàn luận chiến lược thâm nhập vào thị trường khác nhau, vấn ₫ề liên quan ₫ến việc thâm nhập vào thị trường nước ngồi, tìm phát triển ₫iểm xuất thương mại trực tiếp gián tiếp, theo ₫uổi hội ₫ấu thầu quốc tế, quản lý thúc ₫ẩy nhà phân phối, quảng bá sản phẩm bạn cơng du nước ngồi
Các khía cạnh pháp lý việc thâm nhập thị trường nước — cạm bẫy biện pháp an toàn Fred M Greguras Fenwick West Trang web www.batnet.com/oikoumene/enter.frgn_mkts.html Bàn luận vắn tắt khía cạnh pháp lý có liên quan (thuế, chọn ₫ối tác, bảo hộ SHTT, khả ₫ạt ₫ược hợp ₫ồng, v.v ) thâm nhập thị trường nước
(12)Quyền sở hữu trí tuệở thị trường xuất 122
Khó khăn :
• Khả kiểm soát ₫ối với sản phẩm người ₫ại diện tham lam mức;
• Một số người trung gian có mục tiêu khác với nhà xuất
Trong trường hợp xuất gián tiếp, ₫iều quan trọng phải xác ₫ịnh rõ ràng quyền sở
hữu trí tuệ thị trường xuất nhằm tránh xung ₫ột sau
Cũng có lựa chọn khác cho doanh nghiệp muốn xuất liên doanh, li-xăng xây dựng nhà máy sản xuất nước
Liên doanh Liên doanh quan hệ ₫ối tác doanh nghiệp xuất doanh
nghiệp nhập ₫ược ₫àm phán liên quan ₫ến vấn ₫ề sau: cổ phiếu, chuyển giao công nghệ, ₫ầu tư, sản xuất tiếp thị Hợp ₫ồng ₫ối tác xác ₫ịnh trách nhiệm thực hiện, trách nhiệm giải trình, phân chia lợi nhuận vấn ₫ề tiếp thị Liên doanh làm gia tăng chi phí, giảm rủi ro, chuyển giao kiến thức thông tin chi tiết thị trường ₫ịa phương tiếp cận thị trường cách dễ dàng Các nước có pháp luật khác
₫iều chỉnh vấn ₫ề liên doanh Xem Câu hỏi 48
Li-xăng Một doanh nghiệp ký hợp ₫ồng li-xăng chuyển nhượng quyền sở hữu trí tuệ mình, sáng chế, giải pháp hữu ích, kiểu dáng cơng nghiệp, nhãn hiệu, quyền tác giả bí kỹ thuật ₫ược bảo hộ hình thức bí mật thương mại, cho công ty
nước ngồi ₫ể nhận ₫ược khoản tiền trọn gói nhận phí li-xăng Li-xăng mang lại cách tiếp cận thị trường cách nhanh chóng Việc ₫ầu tư vốn ₫ược phép lợi nhuận thường ₫ược thực hóa nhanh hơn, nhiên, li-xăng khả kiểm soát việc sản xuất tiếp thị việc chia sẻ bí kỹ thuật với bên nhận li-xăng tránh khỏi trừ ₫ược quy ₫ịnh cụ thể hợp ₫ồng có tính pháp lý Xem Câu hỏi 47
Sản xuất nước ngồi Một doanh nghiệp thành lập nhà máy sản xuất thị
(13)Quyền sở hữu trí tuệở thị trường xuất 123
59. Khi ₫ã mua sản phẩm ₫ược bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ nước ngồi, khách hàng có thể tái nhập bán sản phẩm ₫ó ở thị trường nội ₫ịa khơng? Có thể ngăn cản họ không? Việc ảnh hưởng ₫ến việc xuất chiến lược nào?
Khi xây dựng sách xuất/nhập khẩu, bạn nên kiểm tra tốt hết tham vấn ý kiến chuyên gia xem người mua bán lại hàng hóa ₫ược bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ
của công ty bạn nước khác cách hợp pháp mà khơng cần có ₫ồng ý bạn hay khơng Nói cách khác, bạn phải biết ₫ược liệu quyền sở hữu trí tuệ bạn có bị “sử
dụng hết” sau bán hàng hóa lần ₫ầu tiên thị trường quốc tế hay không
Tương tự, doanh nghiệp bạn ₫ã mua hàng hóa ₫ược bảo hộ ₫ộc quyền sáng chế, nhãn hiệu, kiểu dáng cơng nghiệp và/hoặc quyền tác giả bạn nên chắn bạn có cần hợp ₫ồng thức sở hữu quyền sở hữu trí tuệ ₫ối với việc bán hàng hóa
nước ngồi hay khơng - ví dụ, (nhiều) thị trường khác
Câu trả lời cho câu hỏi phức tạp Các câu trả lời khơng khác nước mà chúng cịn phụ thuộc vào loại quyền sở hữu trí tuệ có liên quan chất
của hàng hóa có liên quan
Sử dụng hết quyền sở hữu trí tuệ
Trước bàn luận vấn ₫ề này, phải xác ₫ịnh nghĩa “sử dụng hết” quyền sở hữu trí tuệ Đây loại hạn chế quyền sở hữu trí tuệ Nói cách ₫ơn giản, có nghĩa hàng hóa ₫ược bảo hộ sở hữu trí tuệ ₫ã ₫ược doanh nghiệp bán người khác bán với ₫ồng ý bạn quyền sở hữu trí tuệ ₫ể khai thác thương mại ₫ối với hàng hóa ₫ược cho ₫ã “hết” Đơi khi, hạn chế cịn ₫ược gọi “học thuyết bán lần ₫ầu” mà quyền khai thác thương mại ₫ối với sản phẩm cụ thể kết thúc với việc bán sản phẩm lần ₫ầu Trừ trường hợp pháp luật có quy ₫ịnh khác, hành vi bán lại, cho thuê, cho mượn hình thức sử dụng thương mại sau ₫ó bên thứ ba khơng thuộc kiểm sốt phản ₫ối doanh nghiệp bạn
Có sự₫ồng thuận lớn ₫iều áp dụng thị trường nội ₫ịa Nếu bạn muốn tiếp tục kiểm soát hành vi bán lại, cho thuê cho mượn tốt tiến hành li-xăng cho quyền sở hữu trí tuệ bạn mà bán sản phẩm Điều thường diễn ₫ối với sản phẩm phần mềm
Hơn nữa, hầu có hạn chế “học thuyết bán lần ₫ầu”, ví dụ, cách
ngăn cấm người mua băng cat-xét âm video, ₫ĩa CD DVD không ₫ược cho thuê
hoặc cho mượn sản phẩm ₫ó mục ₫ích thương mại cách trực tiếp gián tiếp Cũng có tranh luận nhóm lợi ích liên quan ₫ến việc liệu có nên cấm cho thuê tất sản phẩm ₫ược ₫iện tử hóa hay không
Nhập song song thương mại quốc tế Christopher Heath WIPO Năm 1999 Trang web
www.wipo.int/sme/en/activities/meetings/pdf/atrip_gva_99_6.pdf Các phương thức tiếp cận khác nước theo hệ
thống luật dân thông luật bối cảnh quốc tế
(14)Quyền sở hữu trí tuệở thị trường xuất 124
Sử dụng hết quyền quốc tế
Có ₫ồng thuận khả mức ₫ộ liên quan ₫ến việc bán khai thác thương mại sản phẩm ₫ược bảo hộ sở hữu trí tuệ nước ngồi làm hết quyền sở
hữu trí tuệ ₫ối với sản phẩm nước Vấn ₫ề liên quan ₫ến việc nhập song song Nhập song song ₫ề cập ₫ến việc nhập hàng hóa khơng thuộc kênh phân phối ₫ược nhà sản xuất thỏa thuận theo hợp ₫ồng ₫ối với sản phẩm ₫ược bảo hộ sở
hữu trí tuệ Vì nhà sản xuất chủ sở hữu quyền sở hữu trí tuệ khơng có quan hệ hợp
₫ồng với nhà nhập song song, nên sản phẩm nhập ₫ôi ₫ược gọi “grey market goods” có khả gây nhầm lẫn cho người tiêu dùng, cho dù ₫ó sản phẩm gốc; có kênh phân phối “song song” khơng ₫ược kiểm soát nhà sản xuất chủ sở hữu quyền sở hữu trí tuệ Sản phẩm ₫ược nhập song song có thể₫ược ₫óng gói dán nhãn khác ₫i
Dựa quyền nhập có ₫ược từ quyền sở hữu trí tuệ, chủ sở hữu quyền sở hữu trí tuệ
có thể cố gắng phản ₫ối việc nhập tái nhập nhằm chia tách phân ₫oạn thị trường lý kinh doanh Tuy nhiên, việc tiếp thị sản phẩm chủ
sở hữu với ₫ồng ý chủ sở hữu nước dẫn ₫ến hết quyền tất
các quyền sở hữu trí tuệ thị trường nội ₫ịa, ₫ó, quyền ngăn cấm nhập bị
hết Nói cách khác, chủ sở hữu quyền sở hữu trí tuệ khơng thể phản ₫ối việc nhập sản phẩm vào nước khác tái nhập vào nước sở ₫ã ₫ược bán lần ₫ầu Do ₫ó, nguyên tắc hết quyền có tác ₫ộng khác nhau, phụ thuộc vào việc nước nhập áp dụng chế ₫ộ hết quyền quốc gia, khu vực quốc tế Khái niệm hết quyền quốc gia khơng cho phép chủ sở hữu kiểm sốt việc khai thác thương mại hàng hóa chủ sở
hữu quyền người ₫ược chủ sở hữu cho phép bán thị trường nội ₫ịa với ₫iều kiện hàng hóa tồn thị trường nội ₫ịa Tuy nhiên, chủ sở hữu quyền (hoặc người nhận li-xăng hợp pháp) phản ₫ối việc nhập hàng hóa gốc ₫ược bán thị trường nước ngồi ₫ược xuất từ thị trường nội ₫ịa, dựa quyền nhập Trong trường hợp hết quyền khu vực, việc chủ sở hữu quyền người ₫ược chủ sở hữu cho phép bán sản phẩm ₫ược bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ lần ₫ầu làm hết tất quyền sở hữu trí tuệ ₫ối với sản phẩm khơng nước mà tồn khu vực Việc nhập song song khu vực khơng bị phản ₫ối sở quyền sở hữu trí tuệ bị phản ₫ối biên giới khu vực với nước không nằm khu vực ₫ó Nếu nước áp dụng nguyên tắc hết quyền quốc tế, quyền sở hữu trí tuệ bị hết chủ sở hữu người ₫ược chủ sở hữu cho phép bán sản phẩm ₫ược bảo hộ sở hữu trí tuệ lần ₫ầu ₫âu giới
Các quan sở hữu trí tuệ quốc gia ₫ại diện sở hữu công nghiệp cung cấp hướng dẫn liên quan ₫ến quy ₫ịnh pháp lý ₫ối với loại quyền sở hữu trí tuệở nước mà bạn quan tâm
Hết quyền sở hữu trí tuệ tác ₫ộng của ₫ến xuất khẩu sách giá
Nhiều doanh nghiệp áp dụng mức giá khác cho sản phẩm thị trường khác phụ thuộc vào, yếu tố khác, sức mua người dân Do vậy, sản phẩm ₫ịnh ₫ược sản xuất bán công ty bạn công ty khác dựa li-xăng bạn cấp, ₫ược bán với mức giá thấp nước khác, người khác mua sản phẩm nước ₫ó nhập tái nhập sản phẩm vào nước bạn Vì vậy, người nhập chào bán sản phẩm công ty bạn người nhận li-xăng từ bạn với giá thấp mức công ty bạn ₫ang bán Những hoạt ₫ộng chấp nhận ₫ược nước bạn áp dụng nguyên tắc hết quyền sở
(15)Quyền sở hữu trí tuệở thị trường xuất 125
60. Khi nên ₫ăng ký quyền sở hữu trí tuệ nước ngồi?
Khi ₫ăng ký bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ nước khác, thời gian yếu tố ₫ịnh Nhìn chung, khó xác ₫ịnh thời ₫iểm thích hợp ₫ể bắt ₫ầu nộp ₫ơn Thời ₫iểm xác
phụ thuộc vào việc cân nhắc yếu tố sau:
• Thời ₫iểm bạn tung sản phẩm thị trường;
• Số lượng khả tài ₫ể bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ bạn nước ngồi;
• Khả mà bên thứ ba có thể₫ộc lập phát triển, chép bắt chước ₫ặc ₫iểm kỹ
thuật, kiểu dáng nhãn hiệu sản phẩm bạn
Tuy nhiên, có số yếu tố quan trọng cần phải lưu ý ₫ể bảo ₫ảm bạn tốn mức ₫ể trì quyền sở hữu trí tuệ bạn q sớm bạn khơng bỏ lỡ thời
₫iểm quan trọng ₫ể ₫ăng ký bảo hộở nước
Nộp ₫ơn sớm
Đăng ký bảo hộ sáng chế nhiều nước khác tốn ₫iều quan trọng khơng nên bắt ₫ầu q trình q sớm bạn phải chịu chi phí nộp ₫ơn, phí dịch thuật và/hoặc phí trì cao giai ₫oạn thương mại hóa sớm cách khơng cần thiết Có cách ₫ể trì hỗn việc phải trả phí nộp ₫ơn quốc gia, phí dịch thuật phí trì ₫ộc quyền sáng chế sử dụng hệ thống ₫ăng ký sáng chế quốc tế ₫ược gọi Hiệp
ước Hợp tác sáng chế (PCT) Thơng tin PCT có Câu hỏi 62
Nộp ₫ơn muộn
Cũng có số lý quan trọng ₫ể bảo ₫ảm bạn không nộp ₫ơn ₫ăng ký bảo hộ sở
hữu trí tuệ muộn
Đầu tiên trước hết, ₫ối với quyền sở hữu trí tuệ cần phải ₫ăng ký cấp văn bảo hộ (như sáng chế, nhãn hiệu kiểu dáng cơng nghiệp), có nguyên tắc ₫ược áp dụng
ở hầu hết quốc gia người nộp ₫ơn ₫ầu tiên nhận ₫ược bảo hộ Đối với sáng chế,
₫ây ₫ược gọi “hệ thống cấp văn bảo hộ cho người nộp ₫ơn ₫ầu tiên”4 Do vậy, chờ
₫ợi lâu có nghĩa người khác ₫ã nghiên cứu vấn ₫ề kỹ thuật tương tự tìm giải pháp trùng tương tự ₫ể nộp ₫ơn ₫ăng ký bảo hộ cho sáng chế trước bạn ₫ăng ký, vậy, nhận ₫ược ₫ộc quyền ₫ối với sáng chế ₫ó Tương tự, ₫ối với nhãn hiệu, nhãn hiệu bạn nhìn chung khơng ₫ược ₫ăng ký ₫ược coi trùng tương tự với nhãn hiệu ₫ã ₫ược bảo hộ người khác
4 Một ngoại lệđáng lưu ý trường hợp của Hoa Kỳ, quốc gia áp dụng nguyên tắc “cấp văn bằng bảo hộ cho người sử dụng đầu tiên”, theo độc quyền sáng chế sẽđược cấp cho người sử dụng sáng chế
Hướng đến quan điểm chung châu Âu về đặc điểm ân hạn. Ủy ban châu Âu Năm 2003 Trang web
http://europa.eu.int/comm/research/era/pdf/ipr_gp_report.pdf Bàn luận yếu tố khác cần đươc xem xét việc xác
địng ân hạn
(16)Quyền sở hữu trí tuệở thị trường xuất 126
Thứ hai, bạn ₫ưa sản phẩm bộc lộ thông tin ₫ặc ₫iểm kỹ thuật mỹ
thuật có tính sáng tạo sản phẩm bạn nhìn chung ₫ược coi muộn ₫ể nhận
₫ược bảo hộ Sáng chế kiểu dáng ₫ã ₫ược bộc lộ khơng ₫áp ứng ₫iều kiện tính ₫ó, khơng ₫ủ ₫iều kiện ₫ể bảo hộ, trừ pháp luật quy ₫ịnh ân hạn5 Điều quan trọng phải ghi nhớ quy ₫ịnh không ₫ược áp dụng ₫ối với nhãn hiệu bạn
nhận ₫ược bảo hộ cho nhãn hiệu sau bạn ₫ã sử dụng thị trường (nhưng nhìn chung, tốt ₫ăng ký trước ₫ưa sản phẩm thị trường)
Lý thứ ba quan trọng cho việc không nên ₫ợi lâu, ₫ặc biệt bạn ₫ã ₫ăng ký bảo hộ thị trường nội ₫ịa, liên quan ₫ến quyền ưu tiên Quyền có nghĩa sở ₫ơn
₫ăng ký bình thường ₫ối với quyền sở hữu cơng nghiệp ₫ược người nộp ₫ơn nộp nước, thời hạn ₫ịnh (từ ₫ến 12 tháng tùy thuộc vào ₫ối tượng sở hữu trí tuệ), người nộp ₫ơn ₫ăng ký bảo hộ hầu khác Những ₫ơn nộp sau ₫ược coi ₫ã ₫ược nộp vào ngày với ₫ơn nộp sớm Tuy nhiên, ₫ơn nộp sau ₫ược hưởng quyền ưu tiên ₫ối với tất ₫ơn ₫ăng ký cho sáng chế kiểu dáng sau ngày nộp ₫ơn ₫ơn ₫ầu tiên Đối với sáng chế kiểu dáng công nghiệp, ₫ơn ₫ăng ký ₫ược nộp nước sau thời hạn ưu tiên kết thúc
khơng ₫ược hưởng quyền ưu tiên, vậy, không ₫ược coi ₫áp ứng ₫iều kiện
tính khơng ₫ược cấp ₫ộc quyền
Quyền ưu tiên mang lại lợi thực tiễn to lớn cho người nộp ₫ơn muốn bảo hộ sáng chế kiểu dáng cơng nghiệp nhiều nước khác nhau, nhiên, có thời hạn rõ ràng Những lợi liên quan ₫ến thực tế tất ₫ơn không cần phải ₫ược nộp ₫ồng thời nước sở nước khác có ₫ến 12 tháng ₫ể họ ₫ịnh nước cần phải nộp ₫ơn ₫ăng ký bảo hộ Người nộp ₫ơn sử dụng thời gian ₫ể
chuẩn bị ₫iều kiện cần thiết cho việc thương mại hoá sản phẩm Mặt khác, người nộp
₫ơn phải triệt ₫ể₫áp ứng thời hạn ưu tiên ₫ể nhận ₫ược bảo hộở nước khác Thời hạn ưu tiên không giống ₫ối với loại quyền sở hữu trí tuệ khác :
• Đối với sáng chế, thời hạn ưu tiên 12 tháng kể từ ngày nộp ₫ơn ₫ầu tiên Khi thời hạn kết thúc bạn phải ₫ối với mặt với nguy cao việc không ₫ược bảo hộ sáng chếở nước khác Tuy nhiên, việc ₫ăng ký bảo hộ sáng chế thông qua Hệ thống PCT (Câu hỏi 62)
mang lại cho bạn 18 tháng (hoặc số nước tháng) ₫ể ₫ịnh nước bạn ₫ăng ký bảo hộ cho sáng chế₫ó;
• Đối với kiểu dáng cơng nghiệp, hầu quy ₫ịnh thời hạn ưu tiên tháng kể từ
ngày nộp ₫ơn ₫ầu tiên ₫ể₫ăng ký bảo hộở nước khác;
• Đối với nhãn hiệu, thời hạn ưu tiên tháng
Quyền tác giả quyền liên quan
Vấn ₫ề thời hạn ₫ơn ₫ăng ký phát sinh lĩnh vực quyền tác giả nước yêu cầu việc ₫ăng ký Vì có số ưu ₫áng kể việc ₫ăng ký quyền tác giả
những nước có quy ₫ịnh này, nên tốt ₫ăng ký sớm tốt (tốt trước xuất sản phẩm ₫ược bảo hộ) Ngoài ra, ₫ối với sản phẩm ₫ịnh, bạn nên ₫ăng ký sản phẩm ₫ược bảo hộ quyền tác giả với tổ chức quản lý tập thể quyền tác giả (xem Câu hỏi 34) Nếu bạn ₫ã ₫ăng ký với tổ chức tập thể nước bạn rồi, có khả
năng tổ chức quản lý tập thể ₫ó dàn xếp với ₫ối tác nước khác ₫ể bảo ₫ảm
phân phối tiền thù lao thu ₫ược ₫ối với tác phẩm ₫ược bảo hộ thành viên họ cách công
(17)
Quyền sở hữu trí tuệở thị trường xuất 127
(18)(19)Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệở nước ngồi 129
61. Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ nước ngồi nào?
Có ba cách thức ₫ể₫ăng ký bảo hộ sở hữu trí tuệở nước khác.6
Theo ₫ường quốc gia
Có thể lựa chọn việc bảo hộ quốc gia riêng biệt cách ₫ăng ký trực tiếp
quan sở hữu công nghiệp sở hữu trí tuệ quốc gia ₫ó Đơn phải ₫ược dịch sang ngôn ngữ quy ₫ịnh, thường ngơn ngữ thức quốc gia ₫ó Bạn phải nộp khoản phí nộp ₫ơn quốc gia và, ₫ặc biệt ₫ối với sáng chế, bạn phải ủy quyền cho người tổ chức ₫ại diện sở hữu trí tuệ₫ể giúp bạn chắn ₫ơn ₫áp ứng yêu cầu quốc gia ₫ó Một số quốc gia yêu cầu bạn sử dụng ₫ại diện sở hữu trí tuệ Nếu bạn giai ₫oạn ₫ánh giá khả thương mại sáng chế
₫ang tìm kiếm thị trường xuất hay ₫ối tác li-xăng tiềm việc bảo hộ theo ₫ường quốc gia tốn phức tạp, ₫ặc biệt ₫ăng ký bảo hộ nhiều nước khác Trong trường hợp này, dịch vụ hệ thống ₫ăng ký nộp ₫ơn quốc tế₫ối với sáng chế, nhãn hiệu kiểu dáng công nghiệp WIPO quản lý (xem phần ₫ây) mang lại giải pháp ₫ơn giản tốn
Theo ₫ường khu vực
Một số quốc gia ₫ã thiết lập thỏa thuận khu vực ₫ể có ₫ược bảo hộ sở hữu trí tuệ
trong tồn lãnh thổ khu vực với ₫ơn yêu cầu bảo hộ Các Cơ quan Sở
hữu trí tuệ khu vực bao gồm:
• Cơ quan Sáng chế châu Âu (bảo hộ sáng chế toàn 27 quốc gia thành viên Công ước Sáng chế châu Âu) Để biết thêm thông tin, xin xem ₫ịa chỉ:
www.european-patent-office.org
• Cơ quan Hài hịa hóa thị trường nội ₫ịa (bảo hộ Nhãn hiệu cộng ₫ồng Kiểu dáng cộng
₫ồng, trao cho chủ sở hữu quyền thống có hiệu lực tất quốc gia thành viên Liên minh châu Âu thông qua thủ tục nhất) Để biết thêm thông tin, xin xem ₫ịa chỉ:
http://oami.eu.int
• Tổ chức Sở hữu cơng nghiệp khu vực châu Phi (ARIPO - Cơ quan Sở hữu trí tuệ khu vực dành cho nước châu Phi nói tiếng Anh, bảo hộ sáng chế, mẫu hữu ích, nhãn hiệu kiểu dáng công nghiệp) Để biết thêm thông tin, xin xem ₫ịa chỉ: http://aripo.wipo.net
• Tổ chức Sở hữu trí tuệ châu Phi (OAPI - Cơ quan Sở hữu trí tuệ khu vực dành cho nước châu Phi nói tiếng Pháp tiếng Bồ Đào Nha, bảo hộ sáng chế, mẫu hữu ích, dẫn ₫ịa lý, nhãn hiệu, kiểu dáng công nghiệp thiết kế bố trí mạch tích hợp, tương lai) Để biết thêm thông tin, xin xem ₫ịa chỉ: http://oapi.wipo.net
• Cơ quan Sáng chế Á - Âu (bảo hộ sáng chếở quốc gia thuộc Cộng ₫ồng quốc gia ₫ộc lập) Để biết thêm thông tin, xin xem ₫ịa chỉ: www.aepo.org
• Cơ quan Nhãn hiệu Benelux & Cơ quan Kiểu dáng Benelux (bảo hộ nhãn hiệu kiểu dáng
Bỉ, Hà Lan Lúc-xem-bua) Để biết thêm thông tin, xin xem ₫ịa chỉ: www.bmb-bbm.org
và www.bbtm-bbdm.org
6 Các nội dung dưới đây sẽđề cập đến sáng chế, nhãn hiệu, kiểu dáng công nghiệp Để biết thông tin về bảo hộ quyền tác giảở
(20)Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệở nước ngồi 130
• Cơ quan Sáng chế Hội ₫ồng hợp tác quốc gia Ả-rập vùng Vịnh (bảo hộ sáng chế
Bahrain, Cơ-t, Ơ-man, Qua-ta, Ả rập Xê-út Tiểu vương quốc Ả rập thống nhất) Để
biết thêm thông tin, xin xem ₫ịa chỉ: www.gulf.patent-office.org.sa/
Theo ₫ường quốc tế
Các hệ thống ₫ăng ký nộp ₫ơn quốc tế WIPO quản lý ₫ơn giản hóa ₫áng kể thủ tục việc ₫ăng ký bảo hộ sở hữu trí tuệ ₫ồng thời nhiều quốc gia Thay nộp nhiều ₫ơn quốc gia nhiều ngơn ngữ, hệ thống ₫ăng ký nộp ₫ơn quốc tế cho phép bạn nộp
₫ơn nhất, ngơn ngữ phải tốn khoản phí nộp ₫ơn Các hệ
thống nộp ₫ơn quốc tế khơng hỗ trợ tồn q trình nộp ₫ơn mà, ₫ối với nhãn hiệu kiểu dáng, giảm ₫áng kể chi phí ₫ăng ký bảo hộ quốc tế (₫ối với sáng chế, Hệ
thống PCT giúp doanh nghiệp bạn có thời gian ₫ể ₫ánh giá giá trị thương mại sáng chế trước nộp khoản phí giai ₫oạn quốc gia) Các hệ thống bảo hộ quốc tế WIPO quản lý gồm ba chế bảo hộ cho loại quyền sở hữu cơng nghiệp khác
• Hệ thống nộp ₫ơn quốc tế₫ược thiết lập theo Hiệp ước Hợp tác sáng chế (hay Hệ thống PCT) Hệ thống có quy mơ tồn giới có mục ₫ích ₫ơn giản hóa việc nộp ₫ơn ₫ăng ký sáng chếở nhiều quốc gia Xem Câu hỏi 62
• Đăng ký quốc tế nhãn hiệu ₫ược hỗ trợ Hệ thống Madrid Xem Câu hỏi 63