Thực trạng công tác kế toán TSCĐ tại nhà máy thuốc lá Thăng Long

Thực trạng công tác kế toán TSCĐ tại nhà máy thuốc lá Thăng Long I) Lịch sử hình thành và phát triển 1) Lịch sử hình thành và phát triển của nhà máy. Nhà máy thuốc lá Thăng Long là một doanh nghiệp nhà nớc là thành viên của tổng công ty thuốc lá Việt Nam, nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất và kinh doanh các loại thuốc lá điếu có đầu lọc và không có đầu lọc. Lịch sử hình thành và phát triển của nhà máy gắn với những bớc đi thăng trầm của đất nớc. Sau cuộc kháng chiến chống pháp miền Bắc đợc hoàn toàn giải phóng bắt tay vào công cuộc xây dựng chủ nghĩa xã hội. Vào thời kỳ đó cuộc sống của nhân dân có biết bao nhu cầu trong đó nhu cầu về thuốc lá là nhu cầu thiết yếu. Nhà máy thuốc lá Thăng Long đứa con đầu lòng của nghành thuốc lá Việt Nam ra đời đã đáp ứng đợc nhu cầu đó của nhân dân. Mặc dù đợc Đảng và Nhà nớc quan tâm giúp đỡ, song do mới thành lập nên cơ sở vật chất còn nghèo nàn, máy móc thiết bị còn lạc hậu phần lớn là của Trung Quốc và Tiệp Khắc kỹ thuật còn thô sơ, tay nghề sản xuất của công nhân cha cao nên năm đầu nhà máy chỉ sản xuất đợc 8950 triệu bao thuốc lá các loại. Tháng 1-1960 nhà máy chuyển ra khu công nghiệp Thợng đình quận Thanh Xuân- Hà nội(cơ sở hiện nay) với 820 lao động. Thời kỳ 1960-1965 là thời kỳ nhà máy vơn lên tự khẳng định mình với sự nỗ lực phấn đấu của toàn bộ công nhân viên đã đa nhà máy từ một xí nghiệp nửa cơ khí lên nhà máy bán tự động , cơ sở vật chất đợc nâng cao trình độ tay nghề công nhân đợc chú trọngvì vậy năng xuất lao động đợc nâng lên đáng kể. Năm 1964 giá trị sản lợng của nhà máy đạt 30.908.458 đồng gấp 2 lần giá trị tổng sản lợng năm 1959. Chuyển sang giai đoạn mới (1965-1975) là giai đoạn đầy khó khăn thử thách đối với nhà máy là thời kỳ sống chiến đấu và lao động vì miền Nam thân yêu. Trong điều kiện hết sức khó khăn nhng bình quân trong 4 năm chiến tranh nhà máy đạt 103.32 % giá trị tổng sản lợng và 110,11% sản lợng sản phẩm so với kế hoạch hoàn thành vợt mức chỉ tiêu đợc giao. Thời kỳ 1981-1985 Thăng Long bớc vào kế hoạch 5 năm lần thứ nhất đây là thời kỳ kết hợp chặt chẽ giữa sản xuất và khoa học kỹ thuật , nhiều sáng kiến đ- ợc đề xuất và áp dụng. Giá trị sản lợng bình quân đạt 200 triệu bao ( riêng năm 1985 đạt 235.890.000 bao) sản phẩm của Thăng Long đa dạng về chủng loại , chất lợng cao mặt hàng có đầu lọc xuất hiện ngày càng nhiều . Từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc , mặc dù gặp nhiều khó khăn thử thách nhng nhà máy vẫn duy trì tốc độ phát triển tơng đối cao. Bên cạnh những sản phẩm truyền thống nh Thăng Long, Hoàn Kiếm, Điện Biên, Thủ đô, Hồng Hà, Tam đảo, Đống Đa đầu lọc nhà máy còn cho ra đời một số sản phẩm mới nh M- xanh, Tam đảo xanh và 2 sản phẩm thuốc lá liên 1 1 doanh chất lợng cao gây đợc tiếng vang lớn trên thị trờng là Vinataba, Dunhill đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Trải qua 40 năm xây dựng và phát triển nhà máy luôn hoàn thành vợt mức kế hoạch đợc giao thực hiện tốt nghĩa vụ đối với nhà nớc, đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động. Một số kết quả của nhà máy qua 3 năm gần đây. Chỉ tiêu Năm 1997 Năm 1998 Năm 1999 Doanh thu tiêu thụ Lợi nhuận tiêu thụ Nộp ngân sách Thu nhập bình quân hàng tháng 604 tỷ 25.4 tỷ 240 tỷ 1.250.000 540 tỷ 20.8 tỷ 216.4 tỷ 1.350.000 590 tỷ 17.3 tỷ 219.3 tỷ 1.420.000 2- Chức năng nhiệm và và tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy . 2.1- Chức năng nhiệm vụ của nhà máy. Nhà máy thuốc lá Thăng Long với chức năng sản xuất ra các loại thuốc lá cung cấp cho thị trờng trong nớc, cho các đại lý, các cửa hàng bán buôn và bán lẻ trên các mọi miền đất nớc. Để tiêu thụ tốt sản phẩm của mình thì nhà máy phải thực hiện tốt các chức năng sau đây. - Tổ chức sản xuất thuốc lá đảm bảo về số lợng và chất lợng đáp ứng nhu cầu thị trờng. - Tổ chức nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nớc nắm bắt nhu cầu thị hiếu tiêu dùng trên thị trờng trong mọi thời kỳ để hoạch định chiến lợc Marketing đúng đắn, đảm bảo kinh doanh của đơn vị đợc chủ động ít rủi ro lại mang lại hiệu quả tối u nhất. - Chịu trách nhiệm thực hiện đờng lối chính sách của nhà máy đã đợc bộ nghành ban hành. - Tổ chức tốt công tác cán bộ phù hợp với thực tế, thực hiện chế độ tiền lơng cho cán bộ công nhân viên, cùng các biện pháp để bồi dỡng trình độ cán bộ công nhân viên, nâng cao năng suất lao động. - Nghiên cứu tổng hợp các hợp đồng buôn bán kinh doanh, nhận đại lý để có phơng hớng tổ chức, có quan hệ tốt với khách hàng để sản phẩm sản xuất ra có hiệ quả và tiêu thụ nhanh. -Không ngừng củng cố trang thiết bị, sửa chữa cơ sở vật chất kinh doanh để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng hiện nay. Để thực hiện tốt các chức năng trên nhà máy cần thực hiện tốt các nhiệm vụ sau đây. -Nhiệm vụ chính là sản xuất thuốc lá bao các loại để đáp ứng nhu cầu thị trờng. - Tổ chức gieo trồng thuốc lá bao các loại để đáp ứng nhu cầu thị trờng . -Tổ chức gieo trồng cây thuốc lá, thu mua nguyên liệu nhập ngoại, thăm dò thị trờng trong nớc để ký hợp đồng và thực hiện hợp đồng có hiệu quả. - Quản lý tiền hàng, tránh thất thoát tài sản bảo quản tốt hàng hoá không bị bay mùi ẩm mốc. 2 2 -Không ngừng tăng năng suất quy mô và phạm vi sản xuất, cải tiến dần từng b- ớc đời sống cán bộ công nhân viên. 2.2- Tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy. Trải qua 43 năm kể từ khi thành lập đến nay cơ cấu tổ chức của nhà máy có sự thay đổi. Sự thay đổi này là nhu cầu cấp thiết của nhà máy để phù hợp với chức năng nhiệm vụ của ngày càng cao mặt khác quy mô trình độ của cán bộ công nhân viên nhà máy ngày càng tăng cả về số lợng lẫn chất lợng thêm vào đó là sự thay đổi của môi trờng hoạt động đòi hỏi phải có một cơ cấu tổ chức phù hợp. Bộ máy tổ chức của nhà máy đợc phân chia nh sau. Ban giám đốc gồm có: + 01 giám đốc quản lý toàn bộ nhà máy + 02 phó giám đốc trong đó: 01 phó giám đốc kinh doanh. 01 phó giám đốc kỹ thuật. * Phòng tổ chức đợc chia thành. +Tổ chức: Có nhiệm vụ quản lý về nhân sự và tiền lơng, giải quyết các vấn đề chính sách, chế độ xã hội đối với ngời lao động. + Bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ nhà máy về mặt an ninh trật tự . * Phòngvật t: Có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, điều hành sản xuất và ký các hợp đồng mua bán vật t, quản lý kho cơ khí, kho vật t, thống kê tổng hợp. *Phòng kỹ thuật cơ điện; Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ máy móc, thiết bị của nhà máy, ký hợp đồng cung cấp máy móc thiết bị, khoa học kỹ thuật về đầu t chiều sâu và máy móc thiết bị. *Phòng kỹ thuật công nghệ. Có nhiệm vụ quản lý chất lợng sản phẩm nghiên cứu để phối chế các sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã nhãn hiệu, tái sản phẩm để có chính sách thay thế sản phẩm trên thị trờng. *Phòng nguyên liệu. Có nhiệm vụ : - Nghiên cứu thổ nhỡng , giống thuốc lá, thu nghiệm tổ chức hợp đồng, chỉ đạo về kỹ thuật gieo trồng hái sấy. - Lập kế hoạch ký kết hợp đồng thu mua theo chỉ thị của giám đốc quản lý về số lợng tồn , tổ chức bảo quản vật t, quản lý kho phế liệu phế phẩm. *Phòng KCS Có nhiệm vụ : Kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu trớc khi nhập kho, kiểm tra quá trình sản xuất trên dây truyền, kiểm tra quy cách sản phẩm, thành phẩm ( thuốc bao) sản xuất ở tất cả các công đoạn (sợi, cuốn điếu, đóng bao, 3 3 đóng tút) *Phòng hành chính Có nhiệm vụ quản lý về văn th, lu trữ tài liệu bảo mật, đối nội, đối ngoại, đời sống, ytế, quản trị. *Phòng thị trờng Có nhiệm vụ: Nghiên cứu về thị trờng, xây dựng chiến lợc về sản phẩm, đề ra chiến lợc thị trờng, xây dựng các phơng án khuyến mại, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm. *Phòng tiêu thụ Có nhiệm vụ ký kết và thực hiên các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, các hợp đồng về thế chấp tài sản, đóng hàng đi đến các đại lý và phối hợp với phòng tài vụ để thu tiền công nợ của khách hàng . *Phòng tài vụ. Có chức năng: Thực hiện chức năng tham mu giúp việc cho giám đốc về mặt tài chính kế toán của nhà máy. Có nhiệmvụ : Tổ chức quản lý mọi mặt hoạt động liên quan tới công tác tài chính kế toán của nhà máy nh tổng hợp thu chi, công nợ, giá thành, hạch toán sử dụng nguồn vốn, quản lý tiền mặt ngân phiếu thanh toán , tin học, quản lý nghiệp vụ thống kê ở đơn vị. Phân xởng là bộ phận sản xuất trực tiếp của nhà máy. Nhà máy có 4 phân xởng chính là: + Phân xởng sợi. + Phân xởng bao cứng. + Phân xởng bao mềm. + Phân xởng Dunhill. Nhà máy có 2 phân xởng phụ hỗ trợ cho hoạt động sản xuất của nhà máy. + Phân xởng bao cứng. + Phân xởng sản xuất phụ. Ngoài ra nhà máy còn có: + Đội xe: Vận chuyển thuốc lá bao cho các đại lý tiêu thụ + Đội bốc xếp: Bốc xếp vật t hàng hóa khi mua về nhà máy. Nhà máy quản lý theo chế độ một thủ trởng, giám đốc là ngời chỉ huy cao nhất, giúp việc cho giám đốc còn có phó giám đốc kinh doanh và phó gíam đốc kỹ thuật. Các phòng nghiệp vụ là ngời tham mu giúp việc cho giám đốc trong các nghiệp vụ chuyên môn. Các quản đốc phân xởng là ngời tham mu trực tiếp thực hiện các nhiệm vụ giám đốc giao về vệc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. 4 4 PhòngKTCĐ Phân xưởng cơ điện Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc kinh doanh doanh PhòngKTCN PhòngNL PhòngKCSPhòngKHVT Phòng hành chínhPhòng thị trường Phòng tiêu thụPhòng tài vụPhòng tổ chức bảo vệ PX dunhillPX bao cứngPX bao mềm PX cơ điện PX bốn Đội bảo vệ Đội xe Mô hình tổ chức sản xuất và quản lý của nhà máy thuốc lá Thăng Long 5 5 - Đặc điểm bộ máy tổ chức và công tác kế toán. 3.1-Tổ chức bộ máy kế toán của nhà máy. Bộ máy kế toán của nhà máy đợc tổ chức theo hình thức tập trung, đảm bảo công tác kế toán hoạt động có hiệu, sử dụng tổng hợp thông tin kế toán và đảm bảo sự nhất quán trong công việc. 1- Trởng phòng. - Phụ trách chung nhiệm vụ trớc giám đốc về mọi mặt hoạt động của phòng cũng nh hoạt động khác của nhà máy có liên quan tới công tác tổ chức và theo dõi các hoạt động tổ chức của nhà máy. - Tổ chức công tác kế toán thống kê trong nhà máy phù hợp với chế độ quản lý tài chính của nhà nớc. - Kiểm tra tính pháp lý của các hợp đồng. - Kế toán tổng hợp, vốn kinh doanh các quỹ xí nghiệp. - Tổ chức công tác kiểm kê định kỳ theo quy định. - Trực tiếp chỉ đạo kiểm tra giám sát phần nghiệp vụ đối với cán bộ thống kê, kế toán trong các đơn vị trong nhà máy. 2-Phó phòng. Giúp việc cho trởng phòng, thay mặt trởng phòng giải quyết các công việc khi trởng phòng đi vắng cùng chịu trách nhiệm với trởng phòng các phần việc đợc phân công. Trực tiếp làm các phần việc: - Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành -Kế toán chi phí trích nộp cho tổng công ty 3- Kế toán vật liệu. Theo dõi tình hình tăng giảm toàn bộ vật liệu trong nhà máy. 4- Kế toán tiền mặt. - Chịu trách nhiệm theo dõi tình hình thu chi tiền mặt thanh toán của khách hàng. 5- Kế toán công nợ với ngời mua. Chịu trách nhiệm theo dõi tình hình thanh toán của khách hàng. 6- Kế toán nguyên liệu. Theo dõi nhập, xuất, tồn, của nguyên vật liệu chính là lá thuốc lá 7-Kế toán TSCĐ và các khoản tạm ứng, kế toán phải thu phải trả và kế toán vật liệu xây dựng. - Theo dõi TSCĐ hiện có cũng nh việc tăng giảm TSCĐ trong nhà máy về đối t- ợng sử dụng, nguyên giá TSCĐ cũng nh giá trị hao mòn, giá trị còn lại. - Hàng tháng trích khấu hao cơ bản, khấu hao sữa chữa lớn nếu có vào các đối t- ợng sử dụng. - Theo dõi các khoản tạm ứng, theo dõi nhập, xuất, tồn kho vật liệu xây dựng, 8- Kế toán tiền lơng và bảo hiểm xã hội. Lập chứng từ thu chi và các khoản lơng bảo hiểm xã hội. Hai kỹ s vi tính có nhiệm vụ lập các chơng trình phần hành quản lý công tác kế toán. Đồng thời theo dõi tình hình sử dụng máy vi tính trong toàn nhà máy. 9-Cán bộ theo dõi, đôn đốc các khoản công nợ và trả chậm khó đòi. 10-Thủ quỹ : Giữ tiền và trực tiếp thu chi tiền mặt. 6 6 Kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp Phó phòng kiêm kế toán giá thành Thủ quỹ Kế toán thanh toán với người bán và XDCB Ké toán tiêu thụ công nợ với người mua Kế toán tiền lương và BHXH Kế toán nguyên vật liệu Kế toán tiền mặt KT TSCĐ kiêm XĐ kết quả kinh doanhKế toán vật liệu Tin học Kế toán TGNH công nợ khó đòi Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của nhà máy II- Công tác kế toán tại nhà máy thuốc lá Thăng Long. Nhà máy thuốc lá Thăng Long là nhà máy có quy mô lớn TSCĐ bao gồm nhiều loại khác nhau chiếm tỷ lệ vốn lớn trong tổng số vốn của nhà máy. Vì vậy việc quản lý và hạch toán tài sản cố định đóng vai trò vô cùng quan trọng quyết định tới chi phí và lợi nhuận của nhà máy, quyết định tới sự sống còn của nhà máy. Xuất phát từ yêu cầu quản lý ngày càng cao, công tác tổ chức hạch toán kế toán tại nhà máy phải liên tục phát triển nhằm thoả mãn mức cao nhất cho mục tiêu kinh doanh. Để đạt đợc điều đó nhà máy phải thực hiện tốt công tác kế toán sau: + Thực hiện ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời, liên tục có hệ thống tình hình biến động của TSCĐ. + Thông qua việc theo dõi, phản ánh xử lý các thông tin kế toán sẽ đa ra ý kiến giúp cho ban lãnh đạo nhà máy đa ra quyết định chính xác trong việc đầu t, sữa 7 7 chữa TSCĐ. a) Tài khoản sử dụng trong hạch toán TSCĐ Để phản ánh ,theo dõi tình hình giá trị hiện có và sự biến động của TSCĐ, nhà máy sử dụng các tài khoản chủ yếu sau. TK 211 - TSCĐ hữu hình. TK 214 - Hao mòn TSCĐ . TK 241 - XDCB dở dang. TK 111,112, 441 b) Chứng từ kế toán. Mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại công ty đều đợc lập chứng từ hợp lý hợp lệ. Cac chứng từ là căn cứ gốc là cơ sở để kế toán tiến hành ghi vào sổ chi tiết, bảng kê nhật ký chứng từ . - Hết năm sau khi quyết toán đợc duyệt các chứng từ và sổ sách đợc duyệt đựoc chuyển vaò kho lu trữ theo chế độ - Kế toán tổng hợp sau khi nhận số liệu kế toán phần hành mở TK chữ T lập bảng cân đối tài khoản và bảng cân đối kế toán. 8 8 Chứng từ gốc ư Biên bản bàn giao TSCĐư Biên bản đánh giá lại TSưBiên bản thanh lý TSCĐưBiên bản giao nhận SCL Bảng trích và phân bổ khấu hao CB và SCL Bảng kê số 4,5 NKCT số 9 Thẻ và sổ kế toán chi tiết Sổcáí211,214,241 Bảngtổng hợp chi tiết Báo cáo tổng hợp TSCĐ Sơ đồ hình thức ghi sổ tại nhà máy. Ghi hàng tháng Quan hệ đối chiếu Ghi cuối năm 9 Ghi quan hệ đối ứng hàng ngày. Ghi quan hệ đối chiếu. 9 11 11 [...]... công trình, phòng kế toán lập biên bản quyết toán công trình để làm căn cứ ghi tăng TSCĐ Bản quyết toán công trình Ngày 5/11/1999 Công trình : Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hạng mục: Mở rộng nhà để xe, sữa chữa cải tạo nhà thay quần áo, tháo dỡ nhà thay quần áo cũ, sữa chữa trạm biến áp Thuyết minh: Tính toán dựa trên bản thiết kế và thực tế của nhà máy áp dụnh đơn giá 1736/QD -UB và TB? VLXD và ca máy. .. 16.076.000 118.679.846.543 3- Kế toán khấu hao TSCĐ Nhà máy thuốc lá Thăng Long là nhà máy sản xuất quy mô lớn vì vậy TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn trong tổng TSCĐ của nhà máy( gần 120 tỷ đồng nguyên giá) bao gồm nhiều loại khác nhau Để cạnh tranh và đứng vững trên thị trờng thì sản phẩm sản xuất ra phải có giá cả hợp lý đợc ngời tiêu dùng chấp nhận Đối với nhà máy thuốc lá Thăng Long khoản mục chi phí khấu... trình đợc duyệt, nhà máy thành lậo hội đồng đánh giá theo gí thị trờng Sau đó thông báo cho t nhân, tổ chức có nhu cầu gửi lên hội đồng thanh lý( có sự u tiên đối với công nhân nhà máy) Tài sản ẽe đợc thanh lý với giá cao nhất Cùng với việc bán thanh lý TSCĐ Nhà máy lập biên bản thanh lý Tổng công ty thuốc lá Việt Nam 18 Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam 18 nhà máy thuốc lá Thăng Long Độc lập tự do... dùng cho sản xuất 3.3- Nhóm chỉ tiêu tình hình sử dụng TSCĐ Trên cơ sở số liệu kế toán thống kê của nhà máy năm 1999 ta có bảng phân tích sau: 32 32 Chỉ tiêu sử dụng TSCĐ tại nhà máy thuốc lá thăng long STT 1 2 3 4 5 6 7 8 Chỉ tiêu Nguyên giá TSCĐ Số lao động bình quân Mức trạng bị TSCĐ(1/2) Giá trị hao mòn Tỷ lệ hao mòn Hệ số sử dụng còn lại TSCĐ mới đa vào hoạt động 1998 1999 Chênh lệch 118.076.000.303... hàng năm cho TSCĐ, kế toán mở thẻ TSCĐ cho từng đối tợng Nhà máy thuốc lá Thăng Long 13 Mẫu số 02- TSCĐ Ban hành kèm theo quyết định số 114113 TCĐQ/QĐ/CĐKT ngày 1 tháng 1 năm 95 của bộ tài chính Thẻ tài sản cố định Số : M 52205 Ngày 8 tháng 11 năm 1999 Căn cứ vào biên bản giao nhận TSCĐ số ngày 27/10/1999 Tên TSCĐ: Máy điều hoà nhiệt độ National Số hiệu TSCĐ: 1.460.100.556 Nớc sản xuất: Maláyia Năm sản... -Bà:Ngô Thị Dung Đội trởng phụ trách đơn vị thi công II-Nội dung nghiệm thu 1-Tiến hành kiểm tra công việc đã hoàn thành ở hạng mục Mở rộng nhà để xe, cải tạo nhà thay quần áo, tháo dỡ nhà thay quần áo cũ, sữa chữa trạm biến áp Thuộc công trình nhà máy Thuốc lá Thăng Long Nhận xét: Công trình thi công đảm bảo kỹ, mỹ thuật chất lợng và an toàn lao động 2-Kết luận: Đủ điều kiện đa vào sử dụng Biên bản... 11-1999 nhà máy chuyển một máy vi tính từ phòng tìa vụ xuống phòng kỹ thuật của phân xởng cơ điện Trờng hợp này TSCĐ không thay đổi về mặtgiá trị mà chỉ chuyển quyền quản lý sử dụng giữa các bộ phận kế toán chỉ theo dõi việc thay đổi đối tợng quản lý và sử dụng ( từ TK 6424-6274) III Phân tích đánh giá chỉ tiêu hiệu quả sử dụng TSCĐ tại nhà máy thuốc lá Thăng Long 3.1 Cơ cấu nguồn hình thành tài sản: TSCĐ... Phòng hành chính Đơn vị thi công Giám đốc Sau khi nghiệm thu về mặt kỹ thuật, kiểm tra chất lợng công trình kế toán lập biên bản bàn giao công trình có đại diện của bên giao và bên nhận Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập tự do hạnh phúc Biên bản bàn giao 15 15 Công trình : Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hạng mục: Mở rộng nhà để xe, sửa chữa cải tạo nhà thay quần áo, tháo dỡ nhà thay quần áo cũ sữa... liệu vì ở nhà máy thuốc lá Thăng Long Nguyên vật liệu nhập ngoại tơng đối nhiều, hoặc do nhà máy tăng chi phí quảng cáo đẩy nhanh tốc độ tiệu thụ *Suất hao phí TSCĐ Suất hao phí của TSCĐ năm 1998 là 0,219 Suất hao phí của TSCĐ năm 1999 là 0,201 suất hao phí giảm chứng tỏ doanh nghiệp đã sử dụng có hiệu quả TSCĐ Qua phân tích nhóm công thức hiệu quả sử dụng TSCĐ và nhóm chỉ tiêu tình hình sử dụng TSCĐ cho... đi đến kết luận -Công trình thi công đảm bảo yêu cầu kinh tế, kỹ , mỹ thuật an toàn lao đọng và đủ điều kiện đa vào sử dụng -Công ty xây dựng Số 1 chịu trách nhiệm bảo hành công trình theo quy định hiện hành của nhà nớc Biên bản này đợc 2 bên thống nhất và lập thành 6 bản Nhà máy thuốc lá ThăngLong Giám đốc ( ký, họ tên) Công ty xây dựng số 1 Giám đốc ( Ký, họ tên) Phòng hành chính Đơn vị thi công Căn . tổ chức bộ máy kế toán của nhà máy II- Công tác kế toán tại nhà máy thuốc lá Thăng Long. Nhà máy thuốc lá Thăng Long là nhà máy có quy mô lớn TSCĐ bao gồm. của nhà máy thuốc lá Thăng Long 5 5 - Đặc điểm bộ máy tổ chức và công tác kế toán. 3.1-Tổ chức bộ máy kế toán của nhà máy. Bộ máy kế toán của nhà máy