Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty TNHH MTV SX TM DV môi trường á châu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TPHCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TPHCM TRẦN TRUNG TÍN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH MTV SX TM DV MÔI TRƯỜNG Á CHÂU Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 KHOÁ LUẬN THẠC SĨ Tp Hồ Chí Minh, tháng 05 năm 2017 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA –ĐHQG -HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan Cán chấm nhận xét :…………………………………… Cán chấm nhận xét :…………………………………… Khóa luận thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày tháng năm Thành phần Hội đồng đánh giá khóa luận thạc sĩ gồm: Chủ tịch: T.S Dương Như Hùng Thư ký: T.S Trương Minh Chương Ủy viên: T.S Nguyễn Thiên Phú CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA QLCN i ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ Họ tên: Trần Trung Tín MSHV: 13170751 Ngày, tháng, năm sinh: 17/05/1985 Nơi sinh: Bình Định Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 TÊN ĐỀ TÀI: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Đấu Thầu Của Công Ty TNHH MTV SX TM DV Môi Trường Á Châu I NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG :  Xác định tiêu chí đánh giá tham gia đấu thầu dự án xây dựng  Phân tích xác định yếu tố thành cơng thất bại dự án đấu thầu xây dựng Công ty TNHH MTV SX TM DV Môi trường Á Châu  Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty TNHH MTV SX TM DV Môi trường Á Châu II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 07/11/2016 III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 24/03/2017 IV CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN THÚY QUỲNH LOAN Tp HCM, ngày 24 tháng 05 năm 2017 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO TRƯỞNG KHOA QLCN ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô khoa Quản lý công nghiệp trường Đại học Bách Khoa truyền đạt kiến thức quý báu cho suốt thời gian qua Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn, TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, người truyền đạt kiến thức tảng, nhiệt tình hỗ trợ, định hướng giải khúc mắc khóa luận, chúc Cơ nhiều sức khoẻ đạt nhiều thành công sống Tiếp theo, xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp Công ty Á Châu chia kinh nghiệm, liệu giúp tơi hồn thành khóa luận Cuối cùng, tơi xin cảm ơn gia đình mình, người ln bên tơi hồn cảnh Một lần xin gửi lời cảm ơn, lời chúc sức khỏe thành công đến tất người Tp, Hồ Chí Minh, ngày 24 tháng 03 năm 2017 Người thực Trần Trung Tín iii TĨM TẮT Đấu thầu hình thức mua bán đặc biệt mà người mua (bên tổ chức thầu) yêu cầu nhiều người bán (bên nhà thầu) cung cấp chào hàng cho cơng trình xây lắp cụ thể sở chào hàng, người mua chọn cho một vài người bán tốt xét trường hợp cụ thể với đề tài Công ty Á Châu nhà thầu tiêu biểu, tham dự tất bảy dự án, kết trúng thầu 02 dự án rớt thầu 05 dự án Nên mục tiêu đề tài xác định yếu tố dẫn đến kết trúng thầu rớt thầu dự án trên, xây dựng bảng tiêu chí đánh giá nhà thầu Á Châu, sở đề xuất giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Phương pháp thực hiện: Trên sở lý thuyết, nghiên cứu trước kết hợp với hồ sơ dự thầu mà Công ty tham gia, thực vấn chuyên gia phận đấu thầu từ tổng hợp liệu, phân tích, so sánh để tìm nguyên nhân làm sở đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Kết thu :  Xây dựng đánh giá tiêu chí lựa chọn nhà thầu  Xác định 11 lỗi rớt thầu, lỗi rớt thầu lại có nhiều nguyên nhân khác nhau, lỗi chia làm hai nhóm, nhóm lỗi từ nhân viên nhóm lỗi xuất phát từ lực cơng ty, bên cạnh hai dự án trúng thầu có điểm chung có giá thấp hồ sơ thi công đạt yêu cầu gói thầu  Đề xuất giải pháp khắc phục nguyên nhân Ý nghĩa đề tài: Kết nghiên cứu mang tính ứng dụng trường hợp cụ thể, nâng cao lực đấu thầu Công ty Á Châu nói riêng Cơng ty ngành có quy mơ tương tự nói chung iv ABSTRACT Bidding is a form of special sale whereby the buyer (the contracting party) requires one or more sellers (the contractor) to provide offers for a particular construction and on the basis of copies Buyers, buyers will choose one or some of the best sellers and, in this case, the A Chau Company is a typical contractor who has participated in all seven projects Won two projects and dropped five projects So the aim of the project is to identify the factors that led to the results of the bid winners and losers of the above projects, to develop the A Chau Contractor Evaluation Criteria, and to propose the solutions To enhance competitiveness when bidding Methodology: Based on the theory, previous studies combined with the bids that the Company has participated in, conducted expert interviews with the procurement department from which the data were compiled Analyze and compare the causes and provide the basis for proposing solutions to improve competitiveness when bidding Results : • The evaluation of contractor selection criteria has been developed • Identify 11 errors in the bid; for each bid, there are many different causes, and the errors are divided into two groups, the defect group from the employee and the defect group comes from the company's capacity, Besides, the two winning projects have the lowest common cost and the construction records meet the requirements of the tender package • Suggested solutions to the above causes Significance of the topic: The research results are applicable to a specific case, which can enhance the bidding capacity of A Chau Company in particular and companies of the same size in general v LỜI CAM ĐOAN Tơi tên: Trần Trung Tín, học viên ngành Quản trị kinh doanh, ĐH Bách Khoa TP Hồ Chí Minh, khóa 2013 Tơi xin cam đoan thực q trình làm Khóa luận cách trung thực, khoa học xác Các kết số liệu trình nghiên cứu có thật chưa cơng bố tài liệu khoa học TP.Hồ Chí Minh, ngày 24 tháng 05 năm 2017 Học Viên Trần Trung Tín vi MỤC LỤC NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ ii LỜI CẢM ƠN iii TÓM TẮT iv ABSTRACT v LỜI CAM ĐOAN vi DANH MỤC HÌNH ẢNH x DANH MỤC BẢNG xi DANH MỤC TỪ VIẾT TĂT xii CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 1.2 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 1.3 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI 1.4 Ý NGHĨA ĐỀ TÀI 1.5 PHẠM VI THỰC HIỆN 1.6 PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN 1.6.1 Quy trình thực .3 1.6.2 Nhu cầu thông tin 1.6.3 Kế hoạch vấn, khảo sát 1.7 BỐ CỤC ĐỀ TÀI CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 KHÁI NIỆM ĐẤU THẦU 2.2 CẤU TRÚC MỘT BỘ HỒ SƠ MỜI THẦU 10 2.3 CÁC TIÊU CHÍ LỰA CHỌN NHÀ THẦU XÂY LẮP 10 2.4 NHỮNG KỲ VỌNG CỦA CHỦ ĐẦU TƯ ĐỐI VỚI CÁC NHÀ THẦU 18 2.5 TÓM TẮT CHƯƠNG 19 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG 20 viii 3.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY VÀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 20 3.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV SX TM DV Môi Trường Á Châu 20 3.1.2 Đánh giá thực trạng đấu thầu Công ty Á Châu năm 2014-2015 21 3.1.3 Xây dựng bảng tiêu chuẩn đánh giá lựa chọn nhà thầu Công ty Á Châu 22 3.2 KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY Á CHÂU 27 3.3 PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN TỪ CÁC LỖI RỚT THẦU 32 3.3.1 Nhóm nguyên nhân xuất phát từ lực nhân viên 32 3.3.2 Nhóm nguyên nhân xuất phát từ lực Công ty .36 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC 38 4.1 GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI LỖI RỚT THẦU XUẤT PHÁT TỪ NHÂN VIÊN THAM GIA LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU 38 4.1.1 Giải pháp nhóm nguyên nhân thiếu sót chưa kiểm tra kỹ .38 4.1.2 Giải pháp nhóm nguyên nhân xuất phát từ lực nhân viên 40 4.2 GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI LỖI RỚT THẦU XUẤT PHÁT TỪ NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY Á CHÂU 45 4.3 ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THI CỦA GIẢI PHÁP THEO Ý KIẾN CỦA CHUYÊN GIA 48 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 51 5.1 KẾT QUẢ CHÍNH CỦA ĐỀ TÀI 51 5.2 HẠN CHẾ ĐỀ TÀI VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO .52 TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 PHỤ LỤC 57 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG 71 ix DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Quy trình thực Hình 2.1 Quy trình đấu thầu hai giai đoạn (nguồn Phạm Thị Trang, 2013) Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty Á Châu 20 Hình 4.1 Quy trình thực hồ sơ đấu thầu xây lắp 41 x 2.1.3 Nhân chủ chốt (Nêu rõ chức danh công trường cung cấp sơ đồ quản lý nhân công trường, danh sách Tên, quê quán, Số CMND) 2.1.4 Thiết bị thi công (Thiết bị vật tư thi công chủ yếu, đáp ứng số lượng thiết bị chủ, thiết bị th mướn phải kèm theo hố đơn chứng từ.) 2.2 Trình bày kỹ thuật 2.2.1 Giới thiệu gói thầu (Tóm tắt hiểu biết nhà thầu gói thầu, thuận lợi khó khăn thi thực hiện) 2.2.2 Kỹ thuật biện pháp thi công (Sơ đồ tổ chức quản lý thi công, thuyết minh biện pháp thi công, khung tiêu chuẩn KTTC nghiệm thu, biểu đồ sử dụng máy móc, thiết bị) 2.2.3 Các biện pháp đảm bảo chất lượng cơng trình (Quy trình kiểm sốt chất lượng cơng trình, Quy trình nghiệm thu hạng mục, công việc, tổng thể, Quy trình phối hợp nhà thầu, tư vấn giám sát, chủ đầu tư, Quy trình kiểm sốt chất lượng vật tư, thiết bị đưa vào cơng trình) 2.2.4 Vệ sinh mơi trường, an tồn lao động, an tồn phịng chống cháy nổ, bảo hiểm người Thuyết minh tiến độ thi công chưa đạt yêu cầu so với HSMT thiếu biểu đồ nhân công 2.2.5 Tiến độ thi công (Thuyết minh tiến độ, Biểu đô nhân công) 2.2.6 Mức độ đáp ứng cam kết (thông tin tranh chấp, thông tin ngân hàng, mức độ đáp ứng cam kết, thư chấp thuận điều kiện hợp đồng) Trang 57 Do nhân viên chưa thành thạo việc sử dụng phần mềm quản lý dự án MS Project, chưa có kinh nghiệm việc lên kế hoạch phân bổ nhân công Phụ lục Thảo luận ý kiến chuyên gia dự án Dự án Hạng mục chi tiết Ngơ Chí Quốc Nguyễn Văn Lê Trịnh Tiến Phú Nguyên nhân rớt thầu dự án Hồ sơ đề xuất tài 1.1 Đơn dự thầu (Thể giá tổng dự thầu, tổng thời gian thi công hiệu lực HSDT) Chưa cập nhập vào bảng giá vật tư thiết bị thị trường thường xuyên, Giá dự thầu cao so với đối thủ 1.2 Bảng giá dự thầu (Thể theo biểu mẫu yêu cầu HSDT) 1.3 Năng lực tài ba năm gần (Trình bày lực tài ba năm liên tiếp gần nhất.) Hồ sơ thiếu giấy bảo lãnh dự thầu 1.4 Bão lãnh dự thầu(Có hiệu lực theo HSDT) Nhân viên làm giấy bảo lãnh dự thầu lại không đưa vào hồ sơ dự thầu Hồ sơ đề xuất kỹ thuật 2.1 Năng lực kinh nghiệm 2.1.1 Giới thiệu chung nhà thầu: Tóm tắt hoạt động nhà thầu (Tên, địa điểm, số năm hành nghề, lĩnh vực hoạt động, nhân lực, Giới thiệu Hồ sơ lực công ty) Trang 58 Hồ sơ lực Công ty không đạt yêu cầu so với HSMT Do Công ty gia nhập ngành năm gần đây, công ty chưa đạt yêu cầu lực hành nghề xây lắp Hợp đồng tương tự thực không đạt mức độ tương tự tiêu chí HSMT 2.1.2 Các gói thầu tương tự (Bảng thống kê kèm theo hợp đồng photo công chứng, Bảng thống kê kèm theo hợp đồng photo công chứng) Do công ty chưa thực nhiều hợp đồng tương tự với gói thầu 2.1.3 Nhân chủ chốt (Nêu rõ chức danh công trường cung cấp sơ đồ quản lý nhân công trường, danh sách Tên, quê quán, Số CMND) 2.1.4 Thiết bị thi công (Thiết bị vật tư thi công chủ yếu, đáp ứng số lượng thiết bị chủ, thiết bị thuê mướn phải kèm theo hoá đơn chứng từ.) 2.2 Trình bày kỹ thuật 2.2.1 Giới thiệu gói thầu (Tóm tắt hiểu biết nhà thầu gói thầu, thuận lợi khó khăn thi thực hiện) 2.2.2 Kỹ thuật biện pháp thi công (Sơ đồ tổ chức quản lý thi công, thuyết minh biện pháp thi công, khung tiêu chuẩn KTTC nghiệm thu, biểu đồ sử dụng máy móc, thiết bị) 2.2.3 Các biện pháp đảm bảo chất lượng cơng trình (Quy trình kiểm sốt chất lượng cơng trình, Quy trình nghiệm thu hạng mục, cơng việc, tổng thể, Quy trình phối hợp nhà thầu, tư vấn giám sát, chủ đầu tư, Quy trình kiểm sốt chất lượng vật tư, thiết bị đưa vào cơng trình) 2.2.4 Vệ sinh mơi trường, an tồn lao động, an tồn phịng chống cháy nổ, bảo hiểm người 2.2.5 Tiến độ thi công (Thuyết minh tiến độ, Biểu đô nhân công) 2.2.6 Mức độ đáp ứng cam kết (thông tin tranh chấp, thông tin ngân hàng, mức độ đáp ứng cam kết, thư chấp thuận điều kiện hợp đồng) Trang 59 Quy trình kiểm sốt chất lượng nghiệm thu chưa đạt yêu cầu Chưa có quy trình thực hồ sơ đấu thầu xây lắp Phụ lục Thảo luận ý kiến chuyên gia dự án Dự án Hạng mục chi tiết Cao Phong Phúc Huỳnh Công Đại Mai Duy Hiếu Nguyên nhân rớt thầu dự án Hồ sơ đề xuất tài 1.1 Đơn dự thầu (Thể giá tổng dự thầu, tổng thời gian thi công hiệu lực HSDT) Giá dự thầu cao so với đối thủ 1.2 Bảng giá dự thầu (Thể theo biểu mẫu yêu cầu HSDT) Chưa có kinh nghiệm phân tích tính chất cơng viêc thực gói thầu để áp giá cho phù hợp Chưa thực bước phân tích giá để tính xác giá gốc, để từ làm sở tăng giảm phần trăm lợi nhuận để tăng tính cạnh tranh giá 1.3 Năng lực tài ba năm gần (Trình bày lực tài ba năm liên tiếp gần nhất.) 1.4 Bão lãnh dự thầu(Có hiệu lực theo HSDT) Hồ sơ đề xuất kỹ thuật 2.1 Năng lực kinh nghiệm 2.1.1 Giới thiệu chung nhà thầu: Tóm tắt hoạt động nhà thầu (Tên, địa điểm, số năm hành nghề, lĩnh vực hoạt động, nhân lực, Giới thiệu Hồ sơ lực cơng ty) 2.1.2 Các gói thầu tương tự (Bảng thống kê kèm theo hợp đồng photo công chứng, Bảng thống kê kèm theo hợp đồng photo công chứng) Hợp đồng tương tự thực không đạt mức độ tương tự tiêu chí HSMT Trang 60 Chưa có hợp tác liên danh với nhà thầu khác để nâng cao lực hợp đồng tương tự Danh sách cán chủ chốt tham gia điều hành, quản lý dự án nhân công thi công không đạt yêu cầu HSMT 2.1.3 Nhân chủ chốt (Nêu rõ chức danh công trường cung cấp sơ đồ quản lý nhân công trường, danh sách Tên, quê quán, Số CMND) Do số lượng nhân viên có đủ số năm kinh nghiệm chứng hành nghề Công ty Á Châu cịn hạn chế, bên cạnh lực lượng nhân cơng thi cơng cịn 2.1.4 Thiết bị thi công (Thiết bị vật tư thi công chủ yếu, đáp ứng số lượng thiết bị chủ, thiết bị thuê mướn phải kèm theo hoá đơn chứng từ.) 2.2 Trình bày kỹ thuật 2.2.1 Giới thiệu gói thầu (Tóm tắt hiểu biết nhà thầu gói thầu, thuận lợi khó khăn thi thực hiện) 2.2.2 Kỹ thuật biện pháp thi công (Sơ đồ tổ chức quản lý thi công, thuyết minh biện pháp thi công, khung tiêu chuẩn KTTC nghiệm thu, biểu đồ sử dụng máy móc, thiết bị) Năng lực kinh nghiệm nhân viên chưa đủ để hoàn thiện hồ sơ mời thầu Thuyết minh kỹ thuật biện pháp thi công chưa đạt theo HSDT 2.2.3 Các biện pháp đảm bảo chất lượng cơng trình (Quy trình kiểm sốt chất lượng cơng trình, Quy trình nghiệm thu hạng mục, cơng việc, tổng thể, Quy trình phối hợp nhà thầu, tư vấn giám sát, chủ đầu tư, Quy trình kiểm sốt chất lượng vật tư, thiết bị đưa vào cơng trình) Quy trình kiểm sốt chất lượng nghiệm thu chưa đạt yêu cầu Nhân viên chưa đủ kinh nghiệm hồn thiện hồ sơ phần quy trình kiểm sốt chất lượng 2.2.4 Vệ sinh mơi trường, an tồn lao động, an tồn phịng chống cháy nổ, bảo hiểm người 2.2.5 Tiến độ thi công (Thuyết minh tiến độ, Biểu đô nhân công) 2.2.6 Mức độ đáp ứng cam kết (thông tin tranh chấp, thông tin ngân hàng, mức độ đáp ứng cam kết, thư chấp thuận điều kiện hợp đồng) Chưa hoàn tất hồ sơ mức độ đáp ứng cam kết Trang 61 Do nhân viên chưa kiểm tra kỹ HSMT trước thực hiện, nên không làm biểu mẫu bảo hành, vận hành chuyển giao công nghệ HSMT Phụ lục Thảo luận ý kiến chuyên gia dự án Dự án Hạng mục chi tiết Ngô Chí Quốc Mai Duy Hiếu Huỳnh Cơng Đại Ngun nhân rớt thầu dự án Hồ sơ đề xuất tài 1.1 Đơn dự thầu (Thể giá tổng dự thầu, tổng thời gian thi công hiệu lực HSDT) 1.2 Bảng giá dự thầu (Thể theo biểu mẫu yêu cầu HSDT) Giá dự thầu cao so với đối thủ Giá dự thầu cao so với đối thủ Chưa dự báo giá dự thầu đối thủ, Danh sách nhà cung cấp thiết bị vật tư chưa đạt yêu cầu, Danh sách nhà cung cấp thiết bị vật tư chưa đạt yêu cầu Hồ sơ lực không đạt u cầu Phịng kế tốn tổng hợp chưa xây dựng hồ sơ lực phù hợp với tiêu chí gói thầu 1.3 Năng lực tài ba năm gần (Trình bày lực tài ba năm liên tiếp gần nhất.) 1.4 Bão lãnh dự thầu(Có hiệu lực theo HSDT) Hồ sơ đề xuất kỹ thuật 2.1 Năng lực kinh nghiệm 2.1.1 Giới thiệu chung nhà thầu: Tóm tắt hoạt động nhà thầu (Tên, địa điểm, số năm hành nghề, lĩnh vực hoạt động, nhân lực, Giới thiệu Hồ sơ lực cơng ty) 2.1.2 Các gói thầu tương tự (Bảng thống kê kèm theo hợp đồng photo công chứng, Bảng thống kê kèm theo hợp đồng photo công chứng) 2.1.3 Nhân chủ chốt (Nêu rõ chức danh công trường cung cấp sơ đồ quản lý nhân công trường, danh sách Tên, quê quán, Số CMND) Trang 62 Danh sách cán chủ chốt tham gia điều hành, quản lý dự án nhân công thi cơng Chưa có biện pháp liên kết với nhà thầu khác, để nâng cao lực nhân Chưa có quan tâm nhân tuyển không đạt yêu cầu HSMT dụng nhân tài để làm lực lượng nịng cốt phát triển Cơng ty 2.1.4 Thiết bị thi công (Thiết bị vật tư thi cơng chủ yếu, đáp ứng số lượng thiết bị chủ, thiết bị thuê mướn phải kèm theo hoá đơn chứng từ.) 2.2 Trình bày kỹ thuật 2.2.1 Giới thiệu gói thầu (Tóm tắt hiểu biết nhà thầu gói thầu, thuận lợi khó khăn thi thực hiện) 2.2.2 Kỹ thuật biện pháp thi công (Sơ đồ tổ chức quản lý thi công, thuyết minh biện pháp thi công, khung tiêu chuẩn KTTC nghiệm thu, biểu đồ sử dụng máy móc, thiết bị) 2.2.3 Các biện pháp đảm bảo chất lượng cơng trình (Quy trình kiểm sốt chất lượng cơng trình, Quy trình nghiệm thu hạng mục, cơng việc, tổng thể, Quy trình phối hợp nhà thầu, tư vấn giám sát, chủ đầu tư, Quy trình kiểm sốt chất lượng vật tư, thiết bị đưa vào cơng trình) 2.2.4 Vệ sinh mơi trường, an tồn lao động, an tồn phịng chống cháy nổ, bảo hiểm người 2.2.5 Tiến độ thi công (Thuyết minh tiến độ, Biểu đô nhân công) 2.2.6 Mức độ đáp ứng cam kết (thông tin tranh chấp, thông tin ngân hàng, mức độ đáp ứng cam kết, thư chấp thuận điều kiện hợp đồng) Trang 63 Thuyết minh kỹ thuật biện pháp thi công chưa đạt theo HSDT Chưa xây dựng hồ sơ tương tự, phần biện pháp thi công, kỹ thuật thi công chung để làm hồ sơ lưu cho nhân viên tham khảo Phụ lục Thảo luận ý kiến chuyên gia dự án Dự án Hạng mục chi tiết Cao phong Phúc Ngô Huyền Trịnh Tiến Phú Nguyên nhân rớt thầu dự án Hồ sơ đề xuất tài 1.1 Đơn dự thầu (Thể giá tổng dự thầu, tổng thời gian thi công hiệu lực HSDT) Giá dự thầu cao so với đối thủ 1.2 Bảng giá dự thầu (Thể theo biểu mẫu yêu cầu HSDT) 1.3 Năng lực tài ba năm gần (Trình bày lực tài ba năm liên tiếp gần nhất.) 1.4 Bão lãnh dự thầu(Có hiệu lực theo HSDT) Hồ sơ đề xuất kỹ thuật 2.1 Năng lực kinh nghiệm 2.1.1 Giới thiệu chung nhà thầu: Tóm tắt hoạt động nhà thầu (Tên, địa điểm, số năm hành nghề, lĩnh vực hoạt động, nhân lực, Giới thiệu Hồ sơ lực công ty) 2.1.2 Các gói thầu tương tự (Bảng thống kê kèm theo hợp đồng photo công chứng, Bảng thống kê kèm theo hợp đồng photo cơng chứng) Trang 64 Năng lực tài ba năm gần không đạt yêu cầu so với HSMT Số lượng vật tư thiết bị thi công sở hữu cịn ít, phải th mướn kinh nghiệm thi cơng cịn chưa nhiều nên phải hợp tác với nhiều nhà thầu phụ nên giá dự thầu đưa cao Do chưa có quan tâm mức lực tài đấu thầu Do cơng ty gia nhập ngành năm gần Danh sách cán chủ chốt tham gia điều hành, quản lý dự án nhân công thi công không đạt yêu cầu HSMT 2.1.3 Nhân chủ chốt (Nêu rõ chức danh công trường cung cấp sơ đồ quản lý nhân công trường, danh sách Tên, quê quán, Số CMND) Do Công ty thành lập, nên bị hạn chế số lượng chất lượng nhân để đáp ứng tiêu chí HSMT 2.1.4 Thiết bị thi cơng (Thiết bị vật tư thi công chủ yếu, đáp ứng số lượng thiết bị chủ, thiết bị thuê mướn phải kèm theo hố đơn chứng từ.) 2.2 Trình bày kỹ thuật 2.2.1 Giới thiệu gói thầu (Tóm tắt hiểu biết nhà thầu gói thầu, thuận lợi khó khăn thi thực hiện) Thuyết minh kỹ thuật biện pháp thi công chưa đạt theo HSDT 2.2.2 Kỹ thuật biện pháp thi công (Sơ đồ tổ chức quản lý thi công, thuyết minh biện pháp thi công, khung tiêu chuẩn KTTC nghiệm thu, biểu đồ sử dụng máy móc, thiết bị) 2.2.3 Các biện pháp đảm bảo chất lượng cơng trình (Quy trình kiểm sốt chất lượng cơng trình, Quy trình nghiệm thu hạng mục, cơng việc, tổng thể, Quy trình phối hợp nhà thầu, tư vấn giám sát, chủ đầu tư, Quy trình kiểm sốt chất lượng vật tư, thiết bị đưa vào cơng trình) 2.2.4 Vệ sinh mơi trường, an tồn lao động, an tồn phịng chống cháy nổ, bảo hiểm người 2.2.5 Tiến độ thi công (Thuyết minh tiến độ, Biểu đô nhân công) 2.2.6 Mức độ đáp ứng cam kết (thông tin tranh chấp, thông tin ngân hàng, mức độ đáp ứng cam kết, thư chấp thuận điều kiện hợp đồng) Trang 65 Quy trình kiểm sốt chất lượng nghiệm thu chưa đạt yêu cầu Chưa có tuyển chọn HSMT cho phù hợp với lực Cơng ty Chưa thực có quy trình tài liệu tham khảo, phần quy trình kiểm sốt chất lượng nhân viên tự viết nên chưa đầy đủ đạt yêu cầu Phụ lục Thảo luận ý kiến chuyên gia phận chấm thầu cách chấm thầu STT Lý lịch chuyên gia Tên chuyên viên: Ý kiến thảo luận cách chấm thầu Bước 1: Xem xét khả đáp ứng điều khoản Nguyễn Thị Làm điều kiện thương mại, không đạt Chức vụ: Chuyên điều khoản sau bị loại viên phận chấm - Đơn Dự Thầu biểu giá không ký thầu người người có thẩm quyền Dự án tham gia: - Nhà thầu không nộp bảo lãnh dự thầu Cơng trình xây dựng - Nhà thầu khơng đáp ứng thời hạn hiệu lực trạm xử lý nước thải hồ sơ dự thầu (nghĩa là, thời hạn hiệu lực hồ thuỷ sản Âu Vững, sơ dự thầu ngắn so với thời hạn quy công suất 800m3 /ngày đêm (Dự án 1) định hồ sơ mời thầu); - Nhà thầu không nộp tài liệu hỗ trợ quan trọng theo quy định hồ sơ mời thầu để xác định khả đáp ứng hồ sơ dự thầu Bước 2: Khả Năng Đáp Ứng Cơ Bản Các Yêu Cầu Kỹ Thuật - Nhà thầu không chào thầu theo phạm vi công việc yêu cầu - Nhà thầu không chào giá cho hạng mục quan trọng gói thầu - Nhà thầu không đáp ứng yêu cầu kỹ thuật quan trọng (chẳng hạn, nhà thầu chào loại thiết bị hoàn toàn khác loại quy định hồ sơ mời thầu ) - Nhà thầu không đáp ứng hợp đồng tương tự với gói thầu Bước 3: Đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu - Tuỳ mức độ quan trọng mà chủ đầu tư quy định thang điểm cho hạng mục, chấm điểm nhà Trang 66 thầu dựa mức độ đáp ứng hồ sơ kỹ thuật thi công, lựa chọn 2-3 nhà thầu có số điểm cao để xét duyệt để xét duyệt bước Bước 4: Xác định hồ sơ dự thầu đáp ứng có giá đánh giá thấp Sau qua ba giai đoạn trên, hồ sơ dự thầu đáp ứng yêu cầu có giá đánh giá thấp lựa chọn miễn nhà thầu đủ khả tài điều kiện lực kỹ thuật để thực hợp đồng cách thỏa đáng Trang 67 Phụ lục Ý kiến nhận xét chuyên gia tính khả thi giải pháp áp dụng ST Họ tên Đơn vị Chức Ý kiến nhận xét T chun cơng tác danh tính khả thi giải pháp gia Huỳnh Công ty Á Trưởng - Về giải pháp tập trung giải văn Phúc Châu nguyên nhân phòng lỗi rớt thầu - Giải pháp có tính thực tiễn cao tác giả có tham khảo nhiều nghiên cứu trước, kết hợp với yêu cầu thực tế HSMT gói thầu có tham khảo chun gia Cơng ty Á Châu trước đưa giải pháp ứng dụng cho Công ty Á Châu thời gian tới (từ 03/2017) Trang 68 Nguyễn Thị Cơng ty Á Phó Sao Châu - Các giải pháp dễ áp dụng thực tiễn phịng Ly đơn giản, cụ thể, có hướng dẫn người áp dụng - Tác giả bám sát tình hình đấu thầu thực tế Cơng ty Á Châu, nắm rõ vướng mắc mà phận đấu thầu phòng kỹ thuật, giải pháp triển khai, lực đấu thầu Công ty thời gian tới cải thiện, lực nhân viên thực hồ sơ đấu thầu tăng lên đào tạo, có quy trình, biểu mẫu kiểm tra, hồ sơ tham khảo bên cạnh Công ty mở hướng hợp tác với nhà thầu khác tạo thành liên danh nhà thầu, nâng cao đáng kể lực cạnh tranh ngành Công ty Chuyên viên dụng, giải triệt để lỗi TNHH - Các giải pháp có tính khả thi áp Nguyễn Giày Wan phận thiết xót, quên biểu mẫu Thị Làm Bang Việt chấm bảng kiểm tra, quy trình cụ thể Nam - Ngoài số điểm phần thực hồ sơ thầu thi cơng cao hơn, khả thực hồ sơ thi công nhân viên cải thiện - Nếu giải pháp thực đầy đủ, lực cạnh tranh đấu thầu Cơng ty Á Châu nâng lên tầm Phan Thế Công Nhật ty - Các lỗi rớt thầu Công ty Á Châu gặp TNHH phải lỗi mà Công ty Môi Trường MTV phát Bách Khoa gặp, nên Trang 69 triển công Giám nghệ mơi đốc giải pháp áp dụng lực đấu thầu Công ty Á Châu trường nâng cao so với đối thủ ngành Bách Khoa - Giải pháp cụ thể, có tính khả thi, dễ áp dụng Công ty - Tác giả có tham khảo ý kiến chuyên gia CP đầu tư Công ty ngành nên giải pháp Đào Vĩnh phát Lộc triển Giám mang tính thực tiễn, bám sát HSMT, có mơi trường đốc chi tính khả thi áp dụng, để triển Đại Việt nhánh khai hết tất giải pháp cần tinh thần hợp tác, tâm phòng ban liên quan Trang 70 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG LÝ LỊCH SƠ LƯỢC I • Họ tên: Trần Trung Tín • Ngày, tháng, năm, sinh: 17/05/1985 • Nơi sinh: Bình Định • Địa liên lạc: 49 Đường ĐHT 30, Phường Đơng hưng thuận, Quận 12, TpHCM • II Email: Trantrungtin2001@gmail.com Q TRÌNH ĐÀO TẠO • 2003-2008: sinh viên khoa mơi trường, Trường Đại Học Khoa Học Huế • 2013-2015: học viên cao học ngành quản trị kinh doanh, Khoa Quản lý Công Nghiệp, Trường Đại Học Bách Khoa, Tp.HCM III Q TRÌNH CƠNG TÁC • 2009-2012: kỹ sư Cơng ty TNHH CP TV TK Công nghệ môi trường Hùng Phương • 2012-2014: kỹ sư Cơng ty TNHH TM XD SX Hồng Hà • 2015-2017: kỹ sư Cơng ty TNHH SX TM DV Môi Trường Á Châu Trang 71 ... thành cơng thất bại dự án đấu thầu xây dựng Công ty TNHH MTV SX TM DV Môi trường Á Châu  Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty TNHH MTV SX TM DV Môi trường Á Châu II NGÀY GIAO NHIỆM... TÀI: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Đấu Thầu Của Công Ty TNHH MTV SX TM DV Môi Trường Á Châu I NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG :  Xác định tiêu chí đánh giá tham gia đấu thầu dự án xây dựng  Phân tích xác... đánh giá tham gia đấu thầu dự án xây dựng  Phân tích xác định yếu tố thành cơng thất bại dự án đấu thầu xây dựng Công ty TNHH MTV SX TM DV Môi trường Á Châu  Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu