Nghiên cứu những nhân tố gây xung đột chi phí các dự án phục vụ ngành cảng hàng không việt nam và mô hình AHP đánh giá xung đột chi phí

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TRƢƠNG VĨNH TRUNG NGHIÊN CỨU NHỮNG NHÂN TỐ GÂY XUNG ĐỘT CHI PHÍ CÁC DỰ ÁN PHỤC VỤ NGÀNH CẢNG HÀNG KHƠNG VIỆT NAM VÀ MƠ HÌNH AHP ĐÁNH GIÁ XUNG ĐỘT CHI PHÍ Chuyên ngành: Quản lý Xây dựng Mã số ngành: 60.58.03.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP Hồ Chí Minh 1/2019 CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Cán Hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Lƣơng Đức Long Cán chấm phản biện 1: TS Lê Hoài Long Cán chấm phản biện 2: TS Chu Việt Cƣờng Luận Văn Thạc sĩ đƣợc bảo vệ Trƣờng Đại học Bách Khoa Thành Phố Hồ Chí Minh ngày 05/01/2019 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn Thạc sĩ gồm: PGS.TS Phạm Hồng Luân TS Lê Hoài Long TS Chu Việt Cƣờng TS Trần Đức Học TS Phạm Vũ Hồng Sơn Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn Trƣởng khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn đƣợc sửa chữa (nếu có) TP.HCM, ngày …… tháng 01 năm 2019 CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƢỞNG KHOA TS LÊ ANH TUẤN ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc -oOo TP HCM, ngày 14 tháng 12 năm 2018 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: TRƢƠNG VĨNH TRUNG MSHV: 1670645 Ngày tháng năm sinh: 16 - 12 - 1973 Nơi sinh: Bình Định Chuyên ngành: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã ngành: 60580302 1- TÊN ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU NHỮNG NHÂN TỐ GÂY XUNG ĐỘT CHI PHÍ CÁC DỰ ÁN PHỤC VỤ NGÀNH CẢNG HÀNG KHƠNG VIỆT NAM VÀ MƠ HÌNH AHP ĐÁNH GIÁ XUNG ĐỘT CHI PHÍ 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - - Xác định yếu tố gây xung đột chi phí dự án phục vụ ngành Cảng hàng không Việt Nam Đánh giá, xếp hạng, xác định nhóm nhân tố yếu tố gây xung đột chi phí dự án Ứng dụng phƣơng pháp phân tích định lƣợng hỗ trợ định mơ hình AHP phần mềm Expert Choice giúp đánh giá mức độ xung đột chi phí Đề xuất giải pháp đánh giá công tác quản lý đầu tƣ dự án cơng trình thuộc ngành Cảng hàng không Việt Nam 2- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 15/01/2018 3- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 14/12/2018 4- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƢỚNG DẪN: PGS.TS LƢƠNG ĐỨC LONG TPHCM, ngày …… tháng …… năm 2018 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BM ĐÀO TẠO PGS.TS LƢƠNG ĐỨC LONG TS ĐỖ TIẾN SỸ TRƢỞNG KHOA TS LÊ ANH TUẤN LỜI CẢM ƠN Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Thầy PGS.TS Lƣơng Đức Long kiến thức uyên thâm, quan tâm tận tình dẫn Thầy suốt thời gian Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Thầy, Cô Bộ môn Thi công Quản lý Xây Dựng, Trƣờng Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh kiến thức mà tơi học đƣợc Xin cảm ơn gia đình động viên học tập Anh, Chị, Em đồng nghiệp Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam, hỗ trợ tơi q trình thực Luận văn./ TP Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 12 năm 2018 Ngƣời thực luận văn Trƣơng Vĩnh Trung TÓM TẮT LUẬN VĂN Ngành xây dựng Việt Nam, vấn đề xung đột xây dựng khó tránh khỏi Thực tế ngành xây dựng Việt Nam cho thấy số lƣợng tình xung đột chi phí ngày gia tăng, địi hỏi bên tham gia phải có cách tiếp cận có hệ thống hiệu để giải xung đột chi phí Nghiên cứu Luận văn hƣớng đến việc nhận dạng phân tích nhân tố gây xung đột chi phí dự án phục vụ ngành Cảng hàng không Việt Nam Kết nghiên cứu nhóm nhân tố quan trọng bao gồm: nhóm nhân tố liên quan Hợp đồng- phƣơng thức giao dự án, Nhà thầu thi công, Thiết kế/Giám sát, Chủ đầu tƣ – Ban quản lý dự án nhóm nhân tố khác Từ nghiên cứu góp phần cho bên tham gia lƣờng trƣớc tình dạng xung đột chi phí, để quản lý xung đột tốt cho thành công dự án Dự án xây dựng Cảng hàng khơng thƣờng có nhiều bên tham gia (Chủ đầu tƣ, Nhà thầu thi công, Tƣ vấn thiết kế, Tƣ vấn giám sát, Ban quản lý dự án……) để thực gói cơng việc Thực tế, thƣờng xảy xung đột chi phí bên dẫn đến tranh chấp kéo dài, gây thiệt hại cho dự án luận văn hƣớng đến việc ứng dụng phƣơng pháp AHP để đánh giá mức độ xung đột dự án khác với chủ đầu tƣ - Cảng hàng không Mơ hình AHP đƣợc dựa nhóm tiêu chí quan trọng liên quan đến xung đột bên liên quan dự án bao gồm: nhóm tiêu chí liên quan Hợp đồng- phƣơng thức giao dự án, nhóm tiêu chí liên quan Nhà thầu thi cơng, nhóm tiêu chí liên quan Thiết kế/Giám sát, nhóm tiêu chí liên quan Chủ đầu tƣ – Ban quản lý dự án nhóm tiêu chí khác Kết mơ hình giúp cho Chủ đầu tƣ sớm xác định đƣợc mức độ xung đột dự án từ có kế hoạch phối hợp hiệu q trình giải xung đột tránh gây thiệt hại tổn thất lớn Từ khóa: Các nhân tố quan trọng, xung đột chi phí, dự án xây dựng thuộc ngành Cảng hàng khơng Việt Nam mơ hình AHP tranh chấp xung độ chi phí In Vietnam’s construction industry, construction disputes are considered to be inevitable The reality of construction industry in Viet Nam shows that the number of the cost dispute cases in construction projects is rapidly increasing, requiring the need for a systematical and effective approach for dispute resolutions This research aims to identify and analyze important factors causing cost disputes of the construction projects in Vietnam Airport industry The results have pointed out several main factor groups including: factors relating to Contract and Project delivery method, factors relating to Contractors, factors relating to Design/Supervision consultants, factors relating to Owners, and factors relating others Hence, this study will help participants in Airport projects early identify important factors causing potential disputes in their projects so that they can better manage disputes for project success Airport construction projects often include many parities (Owner, contractors, design consultant, supervisor consultant, management unit ) to perform their scopes of works In reality, there often are cost disputes between parties which cause several damages for project success This study aims to apply AHP (The analytic hierarchy process) for evaluating the level of the potential cost disputes in different projects with the same Airport Owner The AHP model based the criteria groups relating to construction disputes including: The criteria group relating to Contracts and Project delivery methods, the criteria group relating to Contractors, the criteria group relating to Design/Supervision consultants, the criteria group relating to Owners, and the criteria group relating others The results of this model will help the Airport owner to early evaluate the level of disputes between his projects Hence, the Airport owner will have effective coordination plans in the dispute resolution process in order to avoid large damages and losses so that the owner can better manage disputes for project success Key words: Important factors, cost project disputes, Vietnam airport industry projects and AHP, Construction Disputes LỜI CAM ĐOAN CỦA TÁC GIẢ LUẬN VĂN Tôi, Trƣơng Vĩnh Trung, xin cam đoan trình thực Luận văn này, số liệu kết nghiên cứu đƣợc thực hồn tồn trung thực chƣa đƣợc cơng bố nghiên cứu Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm nghiên cứu mình./ Tp Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 12 năm 2018 Ngƣời thực luận văn Trƣơng Vĩnh Trung MỤC LỤC CHƢƠNG : ĐẶT VẤN ĐỀ .1 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Đóng góp dự kiến đề tài CHƢƠNG 2: TỔNG QUAN .5 2.1 Các lý thuyết, khái niệm sử dụng 2.1.1 Xung đột: 2.1.2 Khái niệm nhà thầu 12 2.1.3 Khái niệm nhà thầu phụ .13 2.1.4 Quyền nghĩa vụ bên nhận thầu thi công xây dựng cơng trình .13 2.1.5 Quy định quản lý nhà thầu phụ 15 2.1.6 Quy định hình thức hợp đồng bên tham gia .16 2.2 Các nghiên cứu tương tự công bố .17 2.2.1 Các nghiên cứu tương tự công bố giới 17 2.2.2 Các nghiên cứu tương tự công bố Việt Nam 19 2.3 Tóm tắt chương 20 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .21 3.1 Quy trình nghiên cứu 21 3.2 Quy trình nghiên cứu tóm tắt bước sau .22 3.3 Thu thập liệu 23 3.3.1 Quy trình thu thập liệu 23 3.3.2 Cách thức phân phối bảng câu hỏi 24 3.3.3 Đối tượng khảo sát 24 3.3.4 Cách thức lấy mẫu 24 3.3.5 Kích cỡ mẫu 24 3.3.6 Cách thức duyệt liệu 25 3.4 Các công cụ nghiên cứu 25 3.5 Phân tích liệu 26 3.5.1 Kiểm định T khác biệt trung bình hai nhóm tổng thể 26 3.5.2 Kiểm tra độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 27 3.5.3 Kiểm định ANOVA khác biệt trung bình nhóm tổng thể 30 3.5.4 Phân tích nhân tố khám phá (EFA - Exploratory Factor Analysis) 31 3.6 Phương pháp định lượng AHP (Analytical Hierarchy Process) 33 CHƢƠNG 4: THU THẬP VÀ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU 40 4.1 Thu thập số liệu 40 4.2 Phân tích đặc điểm mẫu nghiên cứu 40 4.2.1 Số năm kinh nghiệm hành nghề lĩnh vực xây dựng 40 4.2.2 Vai trò người khảo sát dự án xây dựng 41 4.2.3 Vai trị cơng ty đối tượng tham gia khảo sát 42 4.2.4 Loại hình công ty đối tượng tham gia khảo sát 43 4.2.5 Vị trí cơng tác đối tượng tham gia khảo sát .44 4.3 Thứ tự nhân tố theo giá trị T mean 45 4.4 Kiểm định Cronbach’s Alpha 47 4.4.1 Cronbach’s alpha nhóm liên quan Hợp đồng phương thức giao dự án 48 4.4.2 Cronbach’s alpha nhóm liên quan Nhà thầu thi công .48 4.4.3 Cronbach’s alpha nhóm liên quan đến Tư vấn thiết kế giám sát 49 4.4.4 Cronbach’s alpha nhóm liên quan đến Chủ đầu tư Ban quản lý dự án 49 4.4.5 Cronbach’s alpha nhóm liên quan đến điều khoản khác 50 4.5 Kiểm định phương sai (Anova) 51 4.5.1 So sánh biến số năm kinh nghiệm hành nghề xây dựng biến I (Hợp đồng phương thức giao dự án) 51 4.5.2 So sánh biến chuyên môn biến II (Nhà thầu thi công xây dựng) 52 4.5.3 So sánh biến chức vụ biến III (Nhà thầu tư vấn thiết kế - giám sát) 53 4.5.4 So sánh biến nguồn vốn biến IV ( Chủ đầu tư - BQLDA) 54 4.5.5 So sánh biến mơ hình hoạt động Cơng ty biến V (Nhóm nhân tố khác) 55 4.6 Phân tích nhân tố EFA (Exploratory Factor Analysic): 57 CHƢƠNG 5: XÂY DỰNG MƠ HÌNH AHP ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ XUNG ĐỘT CHI PHÍ CÁC DỰ ÁN THUỘC NGÀNH CẢNG HÀNG KHÔNG VIỆT NAM 66 5.1 Giới thiệu dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng nhà ga Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam thực 66 5.2 Các bước xây dựng mơ hình định đánh giá mức độ xung đột chi phí 69 5.2.1 Bước 1: Xác định vấn đề mục tiêu giải 69 5.2.2 Bước 2: Xây dựng mơ hình cấu trúc thứ bậc 70 5.2.3 Bước 3: Xây dựng tập hợp ma trận so sánh cặp 75 5.2.4 Bước 4: Chuyển đổi so sánh thành trọng số kiểm tra quán so sánh người định 78 5.2.5 Bước 5: Dùng trọng số để đánh giá xung đột chi phí dự án ngành cảng hàng không A, B, C 83 5.2.6 Bước 6: Phân tích độ nhạy 85 5.2.7 Bước 7: Đưa định cuối 89 5.3 Đánh giá áp dụng mơ hình đề xuất hướng cải tiến 89 5.3.1 Ý kiến áp dụng mơ hình đánh giá xung đột chi phí dự án thực tế 89 5.3.2 Đề xuất hướng cải tiến mơ hình định 90 CHƢƠNG 6: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐÁNH GIÁ GÂY RA XUNG ĐỘT CHI PHÍ TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI ACV 91 6.1 Đánh giá nhóm nhân tố gây xung đột chi phí 91 6.1.1 Nhóm Hợp đồng phương thức giao dự án 91 6.1.2 Các yếu tố liên quan đến nhà thầu thi công 92 6.1.3 Nhà thầu thiết kế 92 6.1.4 Chủ đầu tư – Ban quản lý dự án .93 6.1.5 Các yếu tố liên quan đến vấn đề nhân tố khác 93 6.2 Đánh giá nguyên nhân gây xung đột chi phí cơng tác quản lý đầu tư xây dựng ngành Cảng hàng không Việt Nam 94 6.2.1 Giai đọan chuẩn bị đầu tư 94 6.2.2 Giai đoạn thực đầu tư 94 6.2.3 Về công tác đấu thầu dự án .95 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long Hình PL 5.2: Ma trận so sánh cặp tiêu chí Hợp đồng – phương thức giao dự án Hình PL 5.3: Ma trận so sánh cặp tiêu chí Nhà thầu thi cơng Hình PL 5.4: Ma trận so sánh cặp tiêu chí Thiết kế/giám sát Hình PL 5.5: Ma trận so sánh cặp tiêu chí Chủ đầu tư - BQLDA HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 140 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long Hình PL 5.6: Ma trận so sánh cặp tiêu chí liên quan khác  Chỉ số quán trọng số: Hình PL 5.7: Chỉ số quán nhóm tiêu chí Hình PL 5.8: Chỉ số qn Hợp đồng- phương thức giao dự án Hình PL 5.9: Chỉ số quán Nhà thầu thi công HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 141 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long Hình PL 5.10: Chỉ số quán tiêu chí Thiết kế - giám sát Hình PL 5.11: Chỉ số quán tiêu chí Chủ đầu tư-BQLDA Hình PL 5.12: Chỉ số quán tiêu chí liên quan khác HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 142 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long Đánh giá thiết kế ba dự án với 24 tiêu chí Hợp đồng – phƣơng thức giao dự án Hình PL 5.13: Đánh giá dự án tiêu chí nhóm tiêu chí Hợp đồng- phương thức giao dự án - Nhà thầu thi công: HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 143 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long Hình PL 5.14: Đánh giá dự án tiêu chí nhóm tiêu chí Nhà thầu thi cơng - Thiết kế/ giám sát Hình PL 5.15: Đánh giá dự án theo tiêu chí nhóm tiêu chí Thiết kế-giám sát Chủ đầu tƣ - BQLDA Hình PL 5.16: Đánh giá dự án theo tiêu chí nhóm tiêu chí Chủ đầu tư BQLDA HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 144 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long Các tiêu chí liên quan khác Hình PL 5.17: Đánh giá dự án theo tiêu chí nhóm tiêu chí Khác NGƢỜI – THI CƠNG (P3)  Ma trận so sánh cặp Hình PL 6.1: Ma trận so sánh cặp nhóm tiêu chí Hình PL 6.2: Ma trận so sánh cặp tiêu chí Hợp đồng phương thức giao dự án HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 145 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long Hình PL 6.3: Ma trận so sánh cặp tiêu chí Nhà thầu thi cơng Hình PL 6.4: Ma trận so sánh cặp tiêu chí Thiết kế-giám sát Hình PL 6.5: Ma trận so sánh cặp tiêu chí Chủ đầu tư-BQLDA Hình PL 6.6: Ma trận so sánh cặp tiêu chí liên quan khác HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 146 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long  Chỉ số quán trọng số: Hình PL 6.7: Chỉ số quán nhóm tiêu chí Hình PL 6.8: Chỉ số quán tiêu chí Hợp đồng-phương thức giao dự án Hình PL 6.9: Chỉ số quán tiêu chí Nhà thầu thi cơng Hình PL 6.10: Chỉ số quán tiêu chí Thiết kế/giám sát HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 147 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long Hình PL 6.11: Chỉ số quán tiêu chí Chủ đầu tư- BQLDA Hình PL 6.12: Chỉ số quán tiêu chí khác  Đánh giá chủ đầu tƣ ba dự án với 24 tiêu chí - Hợp đồng – phƣơng thức giao dự án HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 148 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long Hình PL 6.13: Đánh giá dự án theo tiêu chí Hợp đồng- phương thức giao dự án - Nhà thầu thi cơng Hình PL 6.14: Đánh giá dự án theo tiêu chí Nhà thầu thi cơng - Thiết kế/ giám sát Hình PL 6.14: Đánh giá dự án theo tiêu chí Thiết kế - giám sát HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 149 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long - Chủ đầu tƣ - BQLDA - Hình PL 6.15: Đánh giá dự án theo tiêu chí Chủ đầu tư - BQLDA - Các tiêu chí liên quan khác Hình PL 6.16: Đánh giá dự án theo tiêu chí liên quan khác HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 150 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long GIÁ TRỊ COMBINED – GIÁ TRỊ TỔNG HỢP CỦA NGƢỜI ĐÁNH GIÁ Giá trị combined đánh giá thiết kế, chủ đầu tƣ thi công ba dự án với 24 tiêu chí - Các tiêu chí liên quan Hợp đồng – phƣơng thức giao dự án Hình PL 7.1: Tổng hợp ba đánh giá dự án theo tiêu chí Hợp đồng - phương thức giao dự án - Các tiêu chí liên quan Nhà thầu thi công HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 151 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long Hình PL 7.2: Tổng hợp ba đánh giá dự án theo tiêu chí Nhà thầu thi cơng - Các tiêu chí liên quan Thiết kế - giám sát Hình PL 7.3: Tổng hợp ba đánh giá dự án theo tiêu chí Thiết kế - giám sát HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 152 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long Các tiêu chí liên quan Chủ đầu tƣ – BQLDA Hình PL 7.4: Tổng hợp ba đánh giá dự án theo tiêu chí Chủ đầu tư - BQLDA - Các tiêu chí liên quan Khác Hình PL 7.5: Tổng hợp ba đánh giá dự án theo tiêu chí khác HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 153 Luận văn tốt nghiệp GVHD: PGS TS Lương Đức Long LÝ LỊCH TRÍCH NGANG - Họ tên: Trương Vĩnh Trung - Ngày tháng năm sinh: 16/12/1973 Nơi sinh: Bình Định - Địa liên lạc: 45 đường 13 phường, Tân Kiểng Quận TPHCM - Số điện thoại: 093 752 568 - Email: Trung.acv@gmail.com - Quá tr nh đào tạo: + Đại học Kiến Trúc Thành Phố Hồ Chí Minh, ngành xây dựng dân dụng cơng nghiệp, khóa 1995 -2000 + Đại học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh, VB2 ngành Quản trị kinh doanh, khóa 2001 -2004 + Trường Cán Bộ Thành Phố Hồ Chí Minh, Trung cấp lý luận trị, khóa 2004 -2006 + Thạc sĩ, Đại học Bách Khoa Thành Phố Hồ Chí Minh, ngành xây dựng dân dụng cơng nghiệp, khóa 2013-2016 + Hiện học viên Cao học ngành Quản lý xây dựng Đại học Bách Khoa Thành Phố Hồ Chí Minh, khóa 2016-2018 - Q trình cơng tác: + Từ năm 2000 đến 2001: Công ty Quản lý Nhà Quận 1, địa 28-30 Nguyễn Thái Bình Quận TPHCM + Từ năm 2001 đến 2002: Phòng Tài UBND Quận 1, địa 47 Lê Duẩn Quận TPHCM + Từ năm 2003 đến 2008: Phòng Quản lý đô thị UBND Quận 1, địa 47 Lê Duẩn Quận TPHCM + Từ năm 2009 đến 2011: Công ty TNHH Tư vấn đầu tư xây dựng Á Châu, địa 62L/4 Nguyên Hồng Quận Bình Thạnh TPHCM + Từ năm 2012 đến nay: Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam, địa 58 Trường Sơn Quận Tân Bình TPHCM HVTH: Trương Vĩnh Trung Trang 154 ... ngành: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã ngành: 60580302 1- TÊN ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU NHỮNG NHÂN TỐ GÂY XUNG ĐỘT CHI PHÍ CÁC DỰ ÁN PHỤC VỤ NGÀNH CẢNG HÀNG KHÔNG VIỆT NAM VÀ MƠ HÌNH AHP ĐÁNH GIÁ XUNG ĐỘT CHI PHÍ... đột chi phí dự án - Xây dựng mơ hình AHP đánh giá mức độ xung đột chi phí dự án xây dựng ngành Cảng hàng không Việt Nam - Đề xuất giải pháp đánh giá tối ưu dự án xây dựng để giải xung đột chi phí. .. 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: - - Xác định yếu tố gây xung đột chi phí dự án phục vụ ngành Cảng hàng không Việt Nam Đánh giá, xếp hạng, xác định nhóm nhân tố yếu tố gây xung đột chi phí dự án Ứng dụng