Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ thi công nhà ở xã hội tại thành phố hồ chí minh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - MAI HỒNG TÂM PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC CHẬM TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHÀ Ở XÃ HỘI TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên Ngành: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã số: 1670153 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, Tháng 06 Năm 2019 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA –ĐHQG -HCM Cán hướng dẫn : TS ĐẶNG NGỌC CHẬU……………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Cán chấm nhận xét 1:TS.LÊ HOÀI LONG ……………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Cán chấm nhận xét 2:TS NGUYỄN THANH VIỆT…………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày … tháng … năm 2019 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG……………………………………… TS LÊ HOÀI LONG………………………………………………… TS NGUYỄN THANH VIỆT……………………………………… TS.NGUYỄN THANH PHONG…………………………………… TS.TRẦN ĐỨC HỌC………………………………………………… Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên : Mai Hoàng Tâm MSHV :1670153 Ngày,tháng,năm sinh : 14/09/1991 Nơi sinh :Quảng Nam Chuyên ngành : Quản lý xây dựng Mã số :60580302 I TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC CHẬM TIẾN ĐỘ THI CƠNG NHÀ Ở XÃ HỘI TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nghiên cứu xác định nhân tố ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ thi công nhà xã hội Tp.HCM - Xếp hạng nhân tố phân tích định lượng nhân tố ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ thi công dự án chung cư nhà xã hội địa bàn TP.HCM - Xác định mức độ ảnh hưởng cụm nhân tố đến chậm tiến độ thi công nhà xã hội thơng qua phương pháp phân tích cụm III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : Thầy ; Đặng Ngọc Châu Tp HCM, ngày 02 tháng 06 năm 2019 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) TS ; ĐỖ TIẾN SỸ TRƯỞNG KHOA (Họ tên chữ ký) LỜI CÁM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Đặng Ngọc Châu đã tận tâm hướng dẫn và giúp đỡ rất nhiều để hoàn thành luận văn này Xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô giảng dạy ngành Quản lý xây dựng, thuộc trường Đại học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh, đã truyền đạt nhiều kiến thức bổ ích suốt trình học tập Xin cảm ơn anh chị em Ban Quản Lý Cơng ty Hồng Qn, Ban huy Cơng trường Golden King Sài Gịn… đã hỗ trợ cung cấp thông tin, giúp đỡ rất nhiều trình thu thập liệu khảo sát trực tiếp công trường Xin chân thành cảm ơn người bạn học lớp Quản lý Xây dựng đã trải qua ngày tháng học tập, rèn luyện, trao đổi và thảo luận về học tập lớp, giúp học hỏi nhiều điều Và cuối xin gửi lời cảm ơn đến người thân gia đình, bạn bè đã bên cạnh quan tâm, động viên, giúp đỡ về tinh thần, giúp tơi vượt qua khó khăn để hoàn thành luận văn này Tp Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 06 năm 2019 Xin chân thành cảm ơn Mai Hồng Tâm TĨM TẮT Xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ thi công là sở để nhà thầu thi công xác định được tổng tiến độ thi công giai đoạn đấu thầu, cũng xây dựng được tiến độ, kế hoạch thi cơng cho từng cơng trình nhà xã hội cụ thể Các yếu tố ảnh hưởng tới chậm tiến độ thi công, đơn vị thi công chủ động việc lên kế hoạch thi công và có biện pháp ứng phó việc chậm tiến độ và những rủi ro quá trình thi cơng Bài báo trình bày kết của khảo sát việc chậm tiến độ thi công của dự án nhà xã hội tại TP.HCM Thông qua bảng câu hỏi phân tích số liệu thống kê, yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ thi công nhà xã hội Sau đó, thơng qua phân tích cụm, cụm có ảnh hưởng đến tiến độ cũng được xác định ABTRACT Identifying the factors affecting the slow progress of construction is the basis for construction contractors to determine the total construction schedule in the bidding phase, as well as build progress and construction plans for each Specific social housing projects Factors affecting the slow progress of construction, the construction unit proactively planning construction and measures to cope with the slow progress and risks in the construction process The article presents the results of a survey on the slow progress of social housing projects in Ho Chi Minh City Through questionnaires and statistical data analysis, factors affecting the slow progress of social housing construction After that, through cluster analysis, main clusters that affect progress are also determined LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng: Số liệu thu thập luận văn hoàn toàn trung thực kết nghiên cứu chưa sử dụng cơng bố cơng trình khác Mọi giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn thơng tin trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Mai Hồng Tâm PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Mai Hoàng Tâm Ngày, tháng, năm sinh: 14/19/1991 Nơi sinh: Quảng Nam Địa liên lạc: 439/8/7 Nguyễn Văn Khối, Phường , Quận Gò Vấp Sớ điện thoại: 0977.232.968 ============================================== Q TRÌNH ĐÀO TẠO  Năm 2010-2015: Học trường Đại học Bách Khoa TP.HCM – Ngành: Xây dựng dân dụng Công nghiệp  Năm 2016-2019: Học Cao học trường Đại học Bách khoa TP.HCM – Ngành: Quản lý Xây dựng ================================================ QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC  Từ T9/2015 đến T9/2016: Cơng ty Cổ phần Việt Kiến Trúc  Từ T10/2016 đến nay: Cơng ty cổ phần Thương mại-Dịch vụ- Địa ớc HỒNG QUÂN LVTS GVHD: ĐẶNG NGỌC CHÂU MỤC LỤC CHƯƠNG 1: VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Xác định vấn đề thực 1.3 Mục tiêu thực 1.4 Phạm vi 1.5 Đóng góp dự kiến thực 1.5.1 Về mặt học thuật 1.5.2.Về mặt thực tiễn CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 10 2.1 Các khái niệm 10 2.1.1 Khái niệm về tiến độ thi công 10 2.1.2 Khái niệm về nhà xã hội .10 2.2 Những NOXH Tp.HCM 10 2.3 Các thực liên quan nước nước .13 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN LUẬN VĂN 19 3.1 Quy trình thực hiện: 19 3.2 Vai trò bảng câu hỏi khảo sát 19 3.3 Khảo sát sơ 19 3.4 Thu thập liệu 21 3.4.1.Mô tả mẫu 21 3.4.2 Kết trả lời bảng câu hỏi .21 3.4.3 Thời gian người trả lời công tác ngành xây dựng 22 3.4.4 Vai trò người trả lời công ty hoặc dự án 22 3.4.5 Lĩnh vực hoạt động người trả lời cơng ty hoặc dự án: 23 3.5 Dữ liệu .23 3.5.1 Độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha: 23 3.5.2 Trị TB, xếp hạng nguyên nhân: 24 3.5.3 (ANOVA): 24 3.5.4 Cluster .24 3.5.5 Xây dựng mơ hình tuyến tính 24 CHƯƠNG XÁC ĐỊNH CÁC NGUYÊN NHÂN 26 4.1 Quy trình thực : 26 HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 Page LVTS GVHD: ĐẶNG NGỌC CHÂU 4.2 Độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha : 26 4.3 Xác định nguyên nhân đến thi công nhà xã hội 27 4.3.1 Nhóm “CĐT” 27 4.3.2 Nhóm “TVGS” 29 4.3.3 Xếp hạng theo nhóm “NTTC” 31 4.4 Kiểm tra Spearman rank correlation ( kiểm tra tương quan xếp hạng) .33 4.5 ANOVA: .34 CHƯƠNG 5: XÁC ĐỊNH CÁC CỤM NGUYÊN NHÂN TIẾN ĐỘ 38 5.1 Cụm thứ bậc (Hierarchical Clustering): 38 5.2 tương quan Pearson: 42 5.2.1 Xét mối tương quan biến thuộc Cụm 1: 43 5.2.2 Xét mối tương quan biến thuộc Cụm 2: 44 5.2.3 Xét mối tương quan biến thuộc Cụm 3: 45 5.2.4 Xét mối tương quan biến thuộc Cụm 4: 47 5.2.5 Xét mối tương quan biến thuộc Cụm 5: 48 CHƯƠNG 6: CÁC CỤM NGUYÊN NHÂN ĐẾN DỰ ÁN 52 6.1 nhị phân Binary Logistics: 52 6.1.1 Các cụm nguyên nhân đến vấn đề tài CĐT “Y1” 52 6.1.2 Các cụm nguyên nhân đến lực NT“Y2” 58 6.1.3 cụm nguyên nhân đến phối hợp bên “Y3” 63 6.1.4 cụm nguyên nhân đến tranh chấp, cố dự án “Y4” .68 6.2 Xác định mức độ tác động đối biến phụ thuộc: 73 6.2.1 Xét mức độ tác động đối biến phụ thuộc “Y1” 74 6.2.2 Xét mức độ tác động đối biến phụ thuộc “Y2” 75 6.2.3 Xét mức độ tác động đối biến phụ thuộc “Y3” 76 6.2.4 Xét mức độ tác động đối biến phụ thuộc “Y4” 77 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 79 7.1 Kết luận: .79 7.2 Kiến nghị: 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 PHỤC LỤC 85 Phụ lục A : BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT 85 HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 Page LVTS GVHD: ĐẶNG NGỌC CHÂU Phụ lục B: KẾT QUẢ 86 MỤC LỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng tổng hợp NOXH Tp.HCM .10 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp thực nước .13 Bảng 2.3 Bảng tổng hợp nguyên nhân gây 16 Bảng 3.1: Thống kê kết trả lời bảng câu hỏi 21 Bảng 3.2: Thống kê thời gian người trả lời công tác ngành xây dựng .22 Bảng 3.3: Vai trị người trả lời cơng ty hoặc dự án 22 Bảng 3.4 : Lĩnh vực công ty hoặc dự án .23 Bảng 4.1: Hệ số Cronbach’s Alpha tổng thể mức độ tác động cho nhóm yếu tố: 26 Bảng 4.2.: Hệ số Cronbach’s Alpha .26 Bảng 4.3 Xếp hạng nguyên nhân theo theo nhóm CĐT 27 Bảng 4.4 Xếp hạng nguyên nhân theo nhóm TVGS 29 Bảng 4.5; Xếp hạng nhóm NTTC 31 Bảng 4.6: Kiểm tra tính đồng 34 Bảng 4.7: khác biệt trị trung anova 34 Bảng 5.1: Kết phân cụm dạng sơ đồ tích tụ 38 Bảng 5.2: Bảng Cluster Membership cho biết đối tượng thuộc cụm 39 Bảng 5.3: Hệ số Pearson Cụm 1: “NT2”, “NT5” ,“NT9” “NT24” 43 Bảng 5.4: Hệ số biến thuộc cụm tổng hệ số tương quan Cụm .43 Bảng 5.5: Hệ số thành phần cụm phương trình tương quan Cụm .44 Bảng 5.6: Hệ số Pearson Cụm 2: “NT20”, “NT21”, “NT22’ “NT25” 44 Bảng 5.7: Hệ số biến thuộc cụm tổng hệ số Cụm .45 Bảng 5.8: Hệ số thành phần cụm phương trình tương quan Cụm .45 Bảng 5.9: Hệ số Cụm 3: “NT4”, “NT11”, “NT12”, “NT13”, “NT23” 45 Bảng 5.10: Hệ số tương quan biến thuộc cụm tổng hệ số tương quan Cụm .46 Bảng 5.11: Hệ số thành phần cụm phương trình tương quan Cụm .46 HV: MAI HỒNG TÂM – MSHV: 1670153 Page GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU LVTS “ CÁC YẾU TỐ ĐẾN VIỆC CHẬM TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHÀ Ở XÃ HỘI TẠI TP HỒ CHÍ MINH” Phụ lục B: KẾT QUẢ 1.Mơ tả mẫu 1.1 Thống kê kết trả lời bảng câu hỏi Tần suất Phần trăm Trả lời đạt yêu cầu 133 66.5 Trả lời không đạt 20 Không trả lời 47 10.0 23.5 Tổng cộng 200 100 1.1 Thống kê thời gian người trả lời tham gia công tác ngành xây dựng Valid Từ đến năm từ đến năm Trên năm Tổng cộng TGCT Phần Phần trăm Phần trăm Số lần trăm hợp lệ tích lũy 35 26.3 26.3 26.3 74 55.6 55.6 82.0 24 18.0 18.0 100.0 133 100.0 100.0 1.4 Vai trò người trả lời công ty hoặc dự án CV Sơ lần Lãnh đạo cơng ty Trưởng, phó phận Valid Nhân viên Tổng cộng 11 32 90 133 Phần Phần trăm Phần trăm trăm hợp lệ tích lũy 8.3 8.3 8.3 24.1 24.1 32.3 67.7 67.7 100.0 100.0 100.0 1.5 Lĩnh vực hoạt động người trả lời công ty hoặc dự án VT Số lần HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 Phần trăm Phần trăm Phần trăm hợp lệ tích lũy Page 86 GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU LVTS Valid CĐT TVGS NTTC Tổng cộng 27 40 66 133 20.3 30.1 49.6 100.0 20.3 30.1 49.6 100.0 20.3 50.4 100.0 Kiểm tra độ tin cậy thang đo 2.1 Hệ số Cronbach’s Alpha tổng thể mức độ tác động cho nhóm yếu tố sau loại bỏ biến rác “NT6,NT23” Hệ số Cronbach's Alpha 866 Tổng số biến 25 2.1 Hệ số Cronbach’s Alpha: Item-Total Statistics TB loại biến NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7 NT8 NT9 NT10 NT11 NT12 NT13 NT14 NT15 NT16 NT17 NT18 NT19 NT20 NT21 98.78 99.04 98.60 99.45 98.91 98.91 98.68 99.34 99.06 99.11 99.09 99.26 99.49 99.22 98.96 98.98 99.25 99.26 99.17 99.49 99.17 Phương sai Hệ số Hệ số loại tương quan Alpha biến biến tổng loại biến 81.612 300 865 76.236 679 853 81.119 426 862 79.573 323 865 77.431 617 856 80.784 351 863 80.205 467 860 79.061 476 860 76.155 674 853 77.296 614 856 80.373 352 863 80.365 324 864 79.331 350 864 79.166 378 863 79.790 440 861 81.244 372 863 80.290 374 863 80.196 387 862 81.337 310 864 80.338 379 862 81.150 331 864 HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 Page 87 GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU LVTS NT22 NT23 NT24 NT25 99.46 99.23 99.03 99.74 79.128 79.746 77.481 78.110 378 373 562 422 863 863 857 862 Xếp hạng yếu tố theo CĐT Descriptive Statistic N Code NT3 NT7 NT1 NT11 NT21 NT5 NT15 NT19 NT16 NT10 NT9 NT6 NT2 NT22 Description Năng lực tổ chức thi công NTphụ yếu Năng lực yếu tư vấn quản lý dự án việc tổ chức phối hợp làm việc Sự đền bù giải tỏa mặt bằng không thỏa đáng (gây chậm trễ việc giao mặt bằng) Thời gian chờ cho việc kiểm tra , việc lâu Chậm trễ việc nghiệm thu bàn giao công việc hoàn thành Sự yếu đơn vị TVGS việc hỗ trợ NTTC Lập kế hoạch, tiến độ thi công không hợp lý, không với thực tế thi cơng Khó khăn việc lập hợp đồng cho công việc phát si Chậm trao đổi thông tin thành viên dự án Chậm trễ việc lựa chọn NTphụ, nhà cung cấp Đơn vị thiết kế chậm chỉnh sửa sai sót vẽ theo yêu cầu CĐT Sự phân quyền không rõ ràng ban huy công trường (dẫn đến định chồng chéo lẫn nhau) Năng lực máy móc thiết bị NTchính, NTphụ khơng đáp ứng tiến độ CĐT chậm trễ phê duyệt vẽ shop drawing, vật liệu mẫu HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 Mini Maxi Mea Std mum mum n Devi Rank ation 27 4.63 751 27 4.52 898 27 4.48 920 27 4.44 940 27 4.41 958 27 4.41 829 27 4.37 801 27 4.33 801 27 4.33 718 27 4.26 864 10 27 4.26 879 11 27 4.26 834 12 27 4.26 712 13 27 4.19 764 14 Page 88 GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU LVTS NT12 NT24 NT17 NT20 NT18 NT14 NT4 NT13 NT23 NT25 NT8 CĐT chậm phê duyệt toán cho nhà thầu Tổ chức công trường yếu suốt trình thực dự án Tai nạn lao động q trình thi cơng Chậm định ban huy nhà thầu Khả tài NTkhơng đáp ứng yêu cầu thi công CĐT chậm trễ cung cấp thông tin cho đơn vị thi công CĐT chậm trả tiền cho đơn vị thi công hồn thành cơng việc Quản lý hợp đồng khơng chặt chẽ dẫn đến xung đột bên Nhiều lỗi không quán vẽ thiết kế thi cơng Thiếu giám sát thi cơng có lực kinh nghiệm (dẫn đến thường xuyên để xảy lỗi thi công) TVGS cứng nhắc, không mềm dẻo linh hoạt giải công việc trường Valid N (listwi se) 27 4.19 712 15 27 4.15 813 16 27 4.15 679 17 27 4.11 679 18 27 4.11 742 19 27 4.07 636 20 27 4.07 572 21 27 4.04 698 22 27 4.00 893 23 27 3.96 643 24 27 3.89 565 25 27 Xếp hạng yếu tố theo TVGS Descriptive Statistics Code NT7 NT3 NT1 Description Năng lực yếu tư vấn quản lý dự án việc tổ chức phối hợp làm việc Năng lực tổ chức thi công NTphụ yếu Sự đền bù giải tỏa mặt bằng không thỏa đáng (gây chậm trễ việc giao mặt bằng) HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 N Mini Maxi Mea Std mum mum n Devia tion Rank 40 4.70 516 40 4.65 622 40 4.53 679 Page 89 LVTS NT6 NT5 NT24 NT15 NT2 NT16 NT9 NT10 NT14 NT11 NT23 NT21 NT8 NT12 NT19 NT4 NT18 NT17 NT13 Sự phân quyền không rõ ràng ban huy công trường (dẫn đến định chồng chéo lẫn nhau) Sự yếu đơn vị TVGS việc hỗ trợ NTTC Tổ chức công trường yếu suốt trình thực dự án Lập kế hoạch, tiến độ thi công không hợp lý, không với thực tế thi cơng Năng lực máy móc thiết bị NTchính, NTphụ khơng đáp ứng tiến độ Chậm trao đổi thông tin thành viên dự án Đơn vị thiết kế chậm chỉnh sửa sai sót vẽ theo yêu cầu CĐT Chậm trễ việc lựa chọn NTphụ, nhà cung cấp CĐT chậm trễ cung cấp thông tin cho đơn vị thi công Thời gian chờ cho việc kiểm tra , việc lâu Nhiều lỗi không quán vẽ thiết kế thi cô Chậm trễ việc nghiệm thu bàn giao cơng việc hồn thành TVGS q cứng nhắc, không mềm dẻo linh hoạt giải công việc trường CĐT chậm phê duyệt toán cho nhà thầu Khó khăn việc lập hợp đồng cho công việc phát sinh CĐT chậm trả tiền cho đơn vị thi cơng hồn thành cơng việc Khả tài NTkhơng đáp ứng u cầu thi cơng Tai nạn lao động q trình thi công Quản lý hợp đồng không chặt chẽ dẫn đến xung đột bên HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU 40 4.48 640 40 4.38 705 40 4.33 730 40 4.28 751 40 4.25 742 40 4.25 588 40 4.23 800 10 40 4.18 675 11 40 4.15 893 12 40 4.10 709 13 40 4.00 716 14 40 3.98 733 15 40 3.95 749 16 40 3.95 677 17 40 3.95 714 18 40 3.88 911 19 40 3.88 757 20 40 3.87 757 21 40 3.85 864 22 Page 90 GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU LVTS Chậm định ban huy nhà thầu CĐT chậm trễ phê duyệt vẽ shop NT22 drawing, vật liệu mẫu Thiếu giám sát thi cơng có lực NT25 kinh nghiệm (dẫn đến thường xuyên để xảy lỗi thi công) Valid N (listwi se) NT20 40 3.72 716 23 40 3.60 810 24 40 3.33 944 25 40 Xếp hạng theo NTTC Code NT3 NT7 NT1 NT6 NT5 NT16 NT15 NT24 NT2 NT9 Description Năng lực tổ chức thi công NTphụ yếu Năng lực yếu tư vấn quản lý dự án việc tổ chức phối hợp làm việc Sự đền bù giải tỏa mặt bằng không thỏa đáng (gây chậm trễ việc giao mặt bằng) Sự phân quyền không rõ ràng ban huy công trường (dẫn đến định chồng chéo lẫn Sự yếu đơn vị TVGS việc hỗ trợ NTTC Chậm trao đổi thông tin thành viên dự án Lập kế hoạch, tiến độ thi công không hợp lý, không với thực tế thi công Tổ chức công trường yếu suốt trình thực dự án Năng lực máy móc thiết bị NTchính, NTphụ khơng đáp ứng tiến độ Đơn vị thiết kế chậm chỉnh sửa sai sót vẽ theo yêu cầu CĐT HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 N Mini Maxi Mea Std mum mum n Devia tion 66 4.73 863 66 4.59 905 66 4.50 641 66 4.38 904 66 4.36 863 66 4.33 708 66 4.29 882 66 4.29 868 66 4.24 699 66 4.23 699 10 Page 91 GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU LVTS NT23 NT11 NT17 NT10 NT19 NT21 NT18 NT12 NT14 NT8 NT22 NT4 NT20 NT13 NT25 Nhiều lỗi không quán vẽ thiết kế thi công Thời gian chờ cho việc kiểm tra , việc lâu Tai nạn lao động trình thi công Chậm trễ việc lựa chọn NTphụ, nhà cung cấp Khó khăn việc lập hợp đồng cho công việc phát sinh Chậm trễ việc nghiệm thu bàn giao cơng việc hồn thành Khả tài NTkhơng đáp ứng u cầu thi cơng CĐT chậm phê duyệt tốn cho nhà thầu CĐT chậm trễ cung cấp thông tin cho đơn vị thi công TVGS cứng nhắc, không mềm dẻo linh hoạt giải công việc trường CĐT chậm trễ phê duyệt vẽ shop drawing, vật liệu mẫu CĐT chậm trả tiền cho đơn vị thi cơng hồn thành cơng việc Chậm định ban huy nhà thầu Quản lý hợp đồng không chặt chẽ dẫn đến xung đột bên Thiếu giám sát thi cơng có lực kinh nghiệm (dẫn đến thường xuyên để xảy lỗi thi công) Valid N (listwis e) 66 4.12 696 11 66 4.12 739 12 66 4.11 726 13 66 4.09 795 14 66 4.09 795 15 66 4.06 780 16 66 4.06 786 17 66 4.02 760 18 66 3.92 674 19 66 3.92 564 20 66 3.80 757 21 66 3.73 696 22 66 3.67 588 23 66 3.64 656 24 66 3.47 542 25 66 3.Kiểm tra khác biệt trị TB TB cho nhóm nhóm “ Lĩnh vực hoạt động” Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 df2 Sig Page 92 GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU LVTS NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7 NT8 NT9 NT10 NT11 NT12 NT13 NT14 NT15 NT16 NT17 NT18 NT19 NT20 NT21 NT22 NT23 NT24 NT25 NT1 NT2 NT3 NT4 Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total 900 249 882 284 599 2.420 2.363 534 152 1.140 1.384 1.417 263 1.121 1.060 1.920 195 1.813 616 1.385 150 1.407 1.004 452 367 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 ANOVA Sum of df Squares 293 60.955 129 61.248 132 133 76.167 129 76.301 132 302 39.262 129 39.564 132 2.121 111.398 129 113.519 132 HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 129 Mean Square 098 473 443 862 453 837 617 069 061 659 928 336 251 241 852 343 369 130 900 148 606 250 930 244 393 716 777 F Sig .207 892 044 590 075 973 101 304 330 804 707 864 819 486 Page 93 GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU LVTS NT5 NT6 NT7 NT8 NT9 NT10 NT11 NT12 NT13 NT14 NT15 NT16 NT17 NT18 Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total 498 68.450 68.947 1.664 65.283 66.947 1.191 48.689 49.880 328 68.063 68.391 477 78.200 78.677 1.445 68.916 70.361 1.792 75.231 77.023 1.379 87.614 88.992 2.633 103.141 105.774 4.045 98.586 102.632 535 64.202 64.737 529 46.914 47.444 1.970 67.760 69.729 588 69.141 69.729 HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 129 132 129 132 129 132 129 132 129 132 129 132 129 132 129 132 129 132 129 132 129 132 129 132 129 132 129 132 166 531 313 816 555 506 1.096 353 397 377 1.051 372 109 528 207 891 159 606 262 853 482 534 901 442 597 583 1.024 384 460 679 677 568 878 800 1.098 353 1.348 764 1.764 157 178 498 358 783 176 364 485 693 657 525 1.250 294 196 536 366 778 Page 94 GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU LVTS NT19 NT20 NT21 NT22 NT23 NT24 NT25 Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total 244 74.327 74.571 5.194 64.039 69.233 3.961 61.768 65.729 7.646 92.460 100.105 638 85.092 85.729 1.234 79.999 81.233 7.483 105.675 113.158 129 132 129 132 129 132 129 132 129 132 129 132 129 132 081 576 141 935 1.731 496 3.488 018 1.320 479 2.757 065 2.549 717 3.556 076 213 660 322 809 411 620 663 576 2.494 819 3.045 071 cụm thứ bậc 4.1.Kết phân cụm dạng sơ đồ tích tụ Agglomeration Schedule Stage 10 11 Cluster Coefficien Combined ts Cluster Cluster 2 1.500 13 9.500 24 24.667 10 47.667 72.167 17 18 97.167 130.667 20 21 167.667 14 15 205.667 246.917 16 300.917 HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 Stage Cluster First Appears Cluster Cluster 0 0 0 0 0 0 0 0 Next Stage 20 21 19 15 10 13 15 14 14 Page 95 GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU LVTS 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 11 20 14 20 14 11 4 1 12 22 17 25 19 23 11 20 14 355.417 413.083 471.333 541.333 612.917 688.717 766.217 853.092 954.292 1067.886 1242.214 1430.653 1802.240 11 13 15 12 14 19 20 21 23 0 10 0 18 16 17 22 18 16 19 17 22 23 20 21 22 23 24 24 4.2.Bảng Cluster membership cho biết đối tượng thuộc cụm Cluster Membership Case NT1 NT2 NT3 NT4 NT5 NT6 NT7 NT8 NT9 NT10 NT11 NT12 NT13 NT14 NT15 NT16 NT17 NT18 NT19 NT20 NT21 NT22 Clusters Clusters Clusters Clusters Clusters Clusters 1 1 1 2 1 1 1 1 3 2 1 1 4 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 2 3 2 3 3 1 1 1 3 3 3 2 2 2 HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 Page 96 GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU LVTS NT23 NT24 NT25 2 2 Peason Bảng tổng hợp hệ số biến thuộc cụm hệ số tương quan thành phần thuộc cụm Cụm Cụm Cụm Cụm Cụm Cụm Biến NT2 NT5 NT9 NT24 NT 20 NT 21 NT 22 NT 25 Hệ số biến thuộc Cụm 3.504 2.854 3.518 3.328 2.590 2.429 2.461 NT4 2.488 3.175 NT11 2.381 NT12 NT13 NT23 NT6 NT14 NT15 NT17 NT18 NT19 NT14 NT15 NT16 NT17 2.823 3.125 2.720 2.005 2.959 2.956 3.067 3.371 2.704 2.656 3.130 2.935 3.313 Hệ số tổng 13.204 9.968 Hệ số tương quan thành phần thuộc Cụm 0.265 0.216 0.266 0.252 0.260 0.244 0.247 0.250 Phương trình tương quan Cụm Cụm 1= 0.265*NT2+0.216*NT5+0.226*NT9+ 0.252*NT24 Cụm 2= 0.260*NT20+0.244*NT21+0.247*NT 22+0.250*NT25 0.276 11.504 17.062 17.608 0.207 0.245 0.272 0.236 0.118 0.173 0.173 0.180 0.198 0.158 0.151 0.178 0.167 0.188 HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 Cụm3= 0.276*NT4+0.207*NT11+0.245*NT12 +0.272*NT13+0.236*NT23 Cụm =0.118*NT6+0.173*NT14+0.173*NT1 5+0.180*NT17+ 0.198*NT18+0.158*NT19 Cụm =0.151*NT14+0.178*NT15+0,167*NT 16+0.188*NT17 +0.192*NT18+0.125*NT19 Page 97 GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU LVTS NT18 NT19 3.381 2.193 0.192 0.125 nhị phân Hồi qui biến phụ thuộc Y1 B S.E Wald df Sig Exp(B) Cụm1 485 930 20.840 000 1.470 cum2 342 095 15.717 000 1.407 158 060 10.552 003 1.160 Step cum3 a cum4 125 044 6.203 003 1.122 cum5 124 066 1.740 007 929 Constant -28.068 5.097 22.326 000 1.083 a Variable(s) entered on step 1: Cụm1, cum2, cum3, cum4, cum5 Tên biến Cụm Cụm Cụm Cụm Cụm B 485 342 158 125 124 EXP(B) P=10% 1.470 1.407 1.160 1.122 929 14.04 13.52 11.41 11.08 9.35 P=20% 26.87 26.02 22.48 21.90 18.85 P=30% P=40% P=50% 38.65 37.61 33.20 32.47 28.47 49.49 48.40 43.60 42.79 38.25 59.51 58.45 53.70 52.87 48.16 Hồi qui biến phụ thuộc Y2 B S.E Wald df Sig Cụm1 158 053 1.575 001 cum2 502 081 27.503 000 cum3 207 044 14.826 000 Step 1a cum4 323 041 29.160 000 cum5 085 035 6.820 002 Constant -28.531 5.221 32.236 000 a Variable(s) entered on step 1: Cụm1, cum2, cum3, cum4, cum5 Tên biến Cụm Cụm Cụm Cụm Cụm B 067 402 177 223 085 Exp(B) 935 1.495 1.193 1.125 1.109 1.230 EXP(B) P=10% P=20% P=30% P=40% P=50% 935 1.495 1.193 1.249 1.089 9.41 14.24 11.70 12.18 10.79 HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 18.95 27.20 22.97 23.79 21.40 28.60 39.05 33.83 34.86 31.82 38.40 49.92 44.30 45.43 42.06 48.32 59.92 54.40 55.54 52.13 Page 98 GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU LVTS Hồi qui biến phụ thuộc Y3 B S.E Wald df Sig Exp(B) Cụm1 158 053 1.575 001 935 cum2 502 081 27.503 000 1.495 cum3 207 044 14.826 000 1.193 Step 1a cum4 323 041 29.160 000 1.125 cum5 085 035 6.820 002 1.109 Constant -28.531 5.221 32.236 000 1.230 a Variable(s) entered on step 1: Cụm1, cum2, cum3, cum4, cum5 Tên biến Cụm B EXP(B) P=10% P=20% 524 1.529 14.52 27.65 326 737 7.56 15.55 344 1.177 11.56 22.73 167 1.174 11.54 22.69 Cụm 557 Cụm Cụm Cụm 1.216 11.90 23.31 P=30% P=40% P=50% 39.59 50.48 60.46 24.00 32.95 42.42 33.53 43.97 54.06 33.47 43.90 54.00 34.26 44.77 54.87 Hồi qui biến phụ thuộc Y4 B S.E Wald df Sig Cụm 530 078 10.490 000 Cụm 385 100 14.798 000 Cụm 090 047 3.696 002 Step a Cụm 379 037 14.610 000 Cụm 072 051 2.032 004 Constant -27.030 273 22.444 000 a Variable(s) entered on step 1: Cụm1, cum2, cum3, cum4, cum5 Exp(B) 1.423 1.470 1.094 1.082 1.075 000 Tên biến Cụm Cụm Cụm Cụm B EXP(B) P=10% P=20% P=30% P=40% P=50% 053 385 090 379 1.423 1.470 1.094 1.082 13.65 14.03 10.83 10.73 26.24 26.86 21.47 21.29 37.88 38.63 31.92 31.68 48.68 49.47 42.17 41.9 58.73 59.49 52.24 51.97 Cụm 072 1.075 10.67 21.18 31.54 41.74 51.80 Xếp hạng biến phụ thuộc Y1-Y4 HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 Page 99 GVHD ; ĐẶNG NGỌC CHÂU LVTS Code Description Vấn đề tài CĐT (ví dụ: lực, thẩm quyền, khả đáp ứng tài chính…) Năng lực tổ chức thi cơng, quản lý cơng trình NTTC Khả phối hợp giải công việc bên (CĐT, ban quản lý dự án, TVGS bên tham gia dự án) Giải vấn đề dự án (ví dụ: tranh chấp, cố cơng trình, cơng việc phát sinh…) Y2 Y1 Y4 Y3 Valid N (listwi se) N Mini Maxi Mean Std Ran mu mum Devia k m tion 133 2.20 802 133 2.46 1.306 133 2.59 1.256 133 2.60 969 133 =========================== HV: MAI HOÀNG TÂM – MSHV: 1670153 Page 100 ... TÀI: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC CHẬM TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHÀ Ở XÃ HỘI TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nghiên cứu xác định nhân tố ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ thi. .. công nhà xã hội Tp.HCM - Xếp hạng nhân tố phân tích định lượng nhân tố ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ thi công dự án chung cư nhà xã hội địa bàn TP.HCM - Xác định mức độ ảnh hưởng cụm nhân tố. .. được các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ thi công là sở để nhà thầu thi công xác định được tổng tiến độ thi công giai đoạn đấu thầu, cũng xây dựng được tiến độ, kế hoạch thi cơng