THỰC TRẠNG KẾ TOÁN LƯU CHUYỂN HÀNG HOÁ XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ VÀ HÀNG XUẤT KHẨU

THỰC TRẠNG KẾ TO N LÁ ƯU CHUYỂN H NG HOÀ Á XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ V H NGÀ À XUẤT KHẨU 1. kháI quát chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sản xuất bao bì v h ng xuà à ất khẩu. 1.1. Quá trình hình th nh v phát trià à ển của công ty sản xuất bao bì v h ng à à xuất khẩu. Công ty sản xuất bao bì v h ng xuà à ất khẩu l mà ột doanh nghiệp nh nà ước trực thuộc Bộ Thương mại. Với hơn 30 năm lịch sử hình th nh v phát trià à ển, ra đời v o ng y 27/12/197, ban à à đầu l Xí nghià ệp bao bì II. Trong thời gian n y,à doanh nghiệp hoạt động theo chỉ tiêu Nh nà ước đề ra. Chính nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung đã khiến cho doanh nghiệp hoạt động rất khó khăn. Tình hình sản xuất kinh doanh yếu kém, kĩ thuật thiếu thốn, lạc hậu; sản phẩm doanh nghiệp sản xuất không đáp ứng được nhu cầu sử dụng do chất lượng sản phẩm thấp, mẫu mã nghèo n n, giá th nh cao, gây à à ứ đọng vốn. Chính vì vậy m doanhà nghiệp luôn trong tình trạng thua lỗ kéo d i, nà ợ nần chồng chất. Nhận thức thấy sai lầm của nền kinh tế cũ, nước ta đã thực hiện công cuộc đổi mới nền kinh tế, chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị truờng có sự quản lý của Nh nà ước. Không tách ra khỏi bối cảnh đó, đến năm 1991, Chính phủ tiến h nh tà ổ chức, sắp xếp lại các doanh nghiệp Nh nà ước, Xí nghiệp được tách ra hoạt động độc lập v là ấy tên là Xí nghiệp liên hiệp sản xuất bao bì v h ng xuà à ất khẩu. Nhận thấy sự tiến bộ vượt bậc của Xí nghiệp, ng y 04/06/1996, theoà Quyết định số 766 v 767/TM-TCCB cà ủa Bộ Thương Mại, xí nghiệp được th nhà lập lại v là ấy tên chính thức l Công ty sà ản xuất bao bì v h ng xuà à ất khẩu. Tên giao dịch của công ty l : Production for Packing and Exporting Goods Company,à viết tắt l PROMEXCO v à à đặt trụ sở giao dịch tai Km9, QL1A, xã Ho ng Lià ệt, Huyện Thanh Trì, H Nà ội (nay l phà ường Ho ng Lià ệt, Quận Ho ng Mai, Hà à Nội). Bước đầu trong tiến trình phát triển, công ty đã tiến h nh xây dà ựng lại cơ sở hạ tầng, mua sắm trang thiết bị sản xuất , cải tiến dây chuyền công nghệ, vực dậy mặt h ng truyà ền thống. Tiếp đó, công ty tiến h nh mà ở rộng quy mô sản xuất, mở rộng phạm vi kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm, ng nh nghà ề kinh doanh. Công ty tiến h nh biên già ảm tinh chế, sắp xếp hợp lí hoá cơ cấu lao động, tạo ra một bộ máy l m vià ệc hiệu quả. 1.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty xuất bao bì v h ng xuà à ất khẩu với ng nh nghà ề kinh doanh đa dạng, tham gia v o 3 là ĩnh vực hoạt động: sản xuất, kinh doanh thương mại và dịch vụ, trong đó hoạt động kinh doanh thương mại l chà ủ yếu. 1.2.1.Hoạt động sản xuất của công ty. Đối với công ty, hoạt động sản xuất được Ban Giám đốc rất quan tâm, chú ý. Đây l mà ột trong những chiến lược phát triển lâu d i cà ủa công ty. Công ty có 8 xí nghiệp tiến h nh hoà ạt động sản xuất. Sản phẩm chủ yếu của các xí nghiệp l các loà ại bao bì v các sà ản phẩm l m tà ừ gỗ như: ván s nà Pơmu, ván tinh chế, gỗ ốp lát, đồ thủ công , mỹ nghệ v các à đồ dùng trang trí nội thất. Sản phẩm chủ yếu của doanh nghiệp chủ yếu được sản xuất theo đơn đặt h ng. Ngo i ra, doanh nghià à ệp cũng tiến h nh sà ản xuất các loại mặt h ng mà ới( đối với đồ thủ công mỹ nghệ v mà ột số đồ trang trí nội thất) để giới thiệu với khách h ng.à Các xí nghiệp sẽ tự tiến h nh sà ản xuất sản phẩm, hoặc nhờ gia công chế biến, hoặc nhận sản phẩm từ bên ngo i à để tiến h nh gia công chà ế biến. Có thể khái quát chung sơ đồ sản xuất của công ty như sau Gỗ mua về Chế biến Thuê ngo i chà ế biến Phơi (sấy) Dọc Xẻ B oà Máy thẩm Cắt Đóng (lắp ghép) Ho n thià ện 1.2.2. Hoạt động kinh doanh thương mại. Trong lĩnh vực thương mại, công ty đã đưa ra thị trường rất nhiều h ngà phục vụ sản xuất lẫn tiêu dùng. Sản phẩm của doanh nghiệp được bán theo 2 phương thức: bán buôn, bán lẻ với nhiều hình thức: bán thẳng, bán qua kho và gửi bán qua đại lí. Ngo i xuà ất khẩu các sản phẩm tinh chế từ gỗ, công ty còn khai thác các mặt h ng thà ủ công mỹ nghệ (đồ thuỷ tinh, đồ pha lê, gốm sứ); mặt h ng nông sà ản (gạo, chè, c phê, à điều, bông sợi) v hà ải sản. Đây l nhà ững mặt h ng không phà ải l là ợi thế của doanh nghiệp, song doanh nghiệp cũng cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm, đặc biệt đối với h ng thà ủ công mỹ nghệ. Các mặt h ng nôngà sản v hà ải sản được xuất khẩu dưới dạng nguyên vật liệu thô, chưa tinh chế. Các loại mặt h ng n y do các chi nhánh tà à ại Th nh phà ố Hồ Chí Minh, H Giang,à Móng Cái thu gom từ các cơ sở địa phương nhằm đa dạng hoá sản phẩm , da dạng hoá mặt h ng kinh doanh v mà à ở rộng thị trường. Ngo i xuà ất khẩu, doanh nghiệp cũng rất chú trọng đến hoạt động nhập khẩu. Các mặt h ng doanh nghià ệp nhập khẩu chủ yếu l các sà ản phẩm phục vụ thco nhu cầu tiêu dùng của các tầng lớp dân cư như: linh kiện v xe gà ắn máy, ô tô chuyên dùng v xe chà ở khách, vải các loại, đồ thuỷ tinh, pha lê . (chủ yếu được nhập từ CHLB Đức).Bên cạnh mặt h ng phà ục vụ cho tiêu dùng, doanh nghiệp cũng nhập khẩu các thiết bị dùng cho văn phòng như giấy, máy tính v phà ụ kiện v nhà ập nguyên vật liệu đầu v o phà ục vụ cho sản xuất của doanh nghiệp: gỗ tròn, gỗ hộp các loại. Có thể nói rằng, hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp, mặc dù mới bước đầu được quan tâm song cũng đã rất phong phú v à đa dạng. • Tham gia v o thà ị trường xuất nhập khẩu từ lâu, ngay từ đầu doanh nghiệp đã nhận l m dà ịch vụ xuất nhập khẩu uỷ thác cho các doanh nghiệp trong nước. Công ty tiếp nhận h ng xuà ất khẩu của các doanh nghiệp giao cho, sau đó tiến h nh bán h ng ra nà à ước ngo i. Gà ần đây, hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác của doanh nghiệp đã giảm đi do khả năng xuất khẩu trực tiếp của các doanh nghiệp trong nước đã tăng lên, v hoa hà ồng thu được từ hoạt động n y cà ũng không cao. 1.2.3 .Các hoạt động khác. Xuất phát từ nhu cầu du lịch ng y mà ột tăng lên của nhân dân v du kháchà nước ngo i, công ty nhanh chóng nà ắm bắt v tà ổ chức các hoạt động như: kinh doanh khách sạn, kinh doanh du lịch lữ h nh nà ội địa, nhận trông giữ xe qua đêm, cho thuê kho bãi. Trong nền kinh tế vận h nh và ới nền kinh tế thị trường, sự năng động, sáng tạo của các doanh nghiệp trong việc đẩy mạnh sản xuất, tìm kiếm thị trường .là vô cùng quan trọng. Quán triệt quan điểm n y, công ty sà ản xuất bao bì v h ngà à xuất khẩu đã nhanh chóng nắm bắt thời cơ, tổ chức kinh doanh trên nhiều lĩnh vực với ng nh nghà ề kinh doanh đa dạng thực sự l thuà ận lợi, đồng thời cũng là thách thức đối với doanh nghiệp trong quá trình tồn tại v phát trià ển trong tương lai. 1.3. Tình hình phát triển của Doanh nghiệp. Công ty sản xuất bao bì v h ng xuà à ất khẩu l mà ột trong những công ty được th nh là ập với mục đích phát huy nội lực v phát trià ển nền kinh tế đất nước. Sau nhiều năm hình th nh v phát trià à ển, công ty đã tham gia v o nhià ều thị trường kinh doanh với những thuận lợi v khó khà ăn riêng.Có thể nói về tình hình phát triển của công ty như sau: 1.3.1.Thị trường kinh doanh. Trong những năm qua để đảm bảo cho sự phát triển cân bằng, tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có, công ty sản xuất bao bì v h ng xuà à ất khẩu đã tiến h nhà kinh doanh đồng thời trên cả 2 thị trường: thị trường trong nước v ngo i nà à ước. Bởi lẽ, trên thị trường nội địa, mặc dù lợi nhuận không cao song nhu cầu lại lớn; ngược lại trên thị trường nước ngo i tuy chúng ta còn phà ải cạnh tranh với những đối thủ mạnh nhưng lợi nhuận lại cao. * Thị trường xuất khẩu. • Thị trường l mà ột yếu tố rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đăc biệt l thà ị trường xuất khẩu.Nhận thức rõ điều đó, trong thời gian qua, đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty đã không ngừng cố gắng trong việc duy trì v cà ủng cố các bạn h ng truyà ền thống; đồng thời thiết lập mối quan hệ với các bạn h ng mà ới. Thị trường xuất khẩu của công ty ng y c ng mà à ở rộng, cơ cấu thị trường cũng có những thay đổi tích cực. Đến nay, thị trường xuất khẩu truyền thống của công ty vẫn l thà ị trường Đ i Loan, Trung Quà ốc, Nhật Bản v mà ột số nước Châu Âu:Pháp, CHLB Đức, LB Nga. Đây l nhà ững thị trường trọng điểm nhất, vì những thị trường n y rà ất ưa chuộng về sản phẩm gỗ của công ty có chất lượng tốt v à đa dạng về loại gỗ. Châu Á có một đặc điểm l rà ất thích sử dụng những vật liệu bằng gỗ trong gia đình. Do vậy, Châu Á luôn luôn l thà ị trường tiềm năng để công ty có thể khai thác. Thị trường v sà ản phẩm xuất khẩu chủ yếu của công ty đã được thống kê như sau: -Thị trường Đ i Loan: cà ửa Pơmu, ván tinh chế, h ng thà ủ công mỹ nghệ, trang trí nội thất, chè đen. -Thị trường Trung Quốc, H n Quà ốc: hoa quả nông sản, thuỷ hải sản(như Mực, sứa .), lâm sản (gỗ xẻ…), dược liệu(bột Ho ng Liên).à -Thị trường Nhật Bản, CHLB Đức, Mỹ: h ng thà ủ công mỹ nghệ, thuỷ hải sản. Tuy nhiên trong những năm gần đây, hoạt động xuất khẩu của công ty cũng có những thăng trầm. Nhiều mặt h ng kim ngà ạch xuất khẩu tăng, nhưng ngược lại cũng có những mặt h ng kim ngà ạch xuất khẩu giảm. *Thị trường nhập khẩu. • Bên cạnh thị trường xuất khẩu công ty còn tiến h nh hoà ạt động nhập khẩu. Các mặt h ng nhà ập khẩu chủ yếu của công ty được nhập chủ yếu tại các thị trường như sau: - Thị trường Singapore: các bộ chi tiết máy vi tính, đồ điện tử. - Thị trường H n Quà ốc: vải các loại, ô tô chở khách, máy chuyên dụng. - Thị trường Trung Quốc: phụ tùng máy nông nghiệp. - Thị trường L o, Inà đônêxia: gỗ các loại. - Thị trường Campuchia: dược liệu. - Thị trường CHLB Đức: thuỷ tinh, pha lê. *Thị trường tiêu thụ trong nước. H ng hoá cà ủa công ty được bán ra thị trường trong nước với đầy đủ các mặt h ng dà ưới nhiều hình thức khác nhau. Sản phẩm của công ty đựoc tiêu thụ chủ yếu trên thị trường H Nà ội ( đồ trang trí nội thất, thuỷ tinh pha lê, vải…), Th nh phà ố Hồ Chí Minh, H Giang, Quà ảng Ninh v mà ột số vùng lân cận H Nà ội 1.3.2. Phân tích một số chỉ tiêu phát triển qua những năm gần đây. • Sau 3 năm hoạt động trong giai đoạn chiến lược 2001-2005 ta có bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty như sau: (Bảng số 1) Qua số liệu quyết toán h ng nà ăm, phân tích thấy rằng, tốc độ sản xuất kinh doanh từ năm 2001 đến năm 2003 có tăng trưởng đáng kể. Các chỉ tiêu đều tăng khá mạnh. So với năm 2000, bình quân 3 năm doanh thu tăng 132%, trong đó sản xuất kinh doanh nội bộ tăng 127%, kinh doanh xuất khẩu tăng 145%. Trước đây, doanh số chỉ đạt tối đa l 37 tà ỷ đồng (năm 1997)thì đến nay bình quân đã đạt trên 100 tỷ đồng/năm, cao nhất l 180.279 trià ệu đồng (năm 2002). Với việc tăng doanh thu, các khoản nộp Ngân sách cũng tăng, trên dưới 2 tỷ đồng nộp v oà Ngân sách. Vốn kinh doanh của công ty cũng ổn định, đảm bảo ổn định ở mức 7 tỷ. Với mục đích nâng cao đời sống nhân viên trong công ty, công ty cũng bước đầu đạt được th nh công, và ới việc dần nâng cao mức sống của người lao động, thu nhập bình quân của công nhân viên đạt 784.000 đồng, mặc dù còn chưa cao song phần n o già ải quyết được những khó khăn cho người lao động. Như vậy ta thấy rằng: Doanh nghiệp đã đạt được những mục tiêu tăng trưởng, tuy nhiên doanh thu bán h ng còn thà ất thường, không ổn định.Trong 2 năm gần đây xu hướng xuất khẩu giảm hơn so với bán h ng nà ội địa (VD:năm 2002 bán h ng nà ội địa l 108418 trià ệu đồng, trong khi đó xuất khẩu chỉ đạt 71861 triệu đồng). Điều n y cho thà ấy tình hình xuất khẩu của doanh nghiệp gặp khó khăn. Năm 2003, xuất khẩu giảm đi chỉ bằng 1/2 năm 2002.V nói chung tìnhà hình của doanh nghiệp trong năm 2003 đã giảm. Điều n y cà ũng ảnh hưởng đến lợi nhuận v các khoà ản nộp Ngân sách Nh nà ước của công ty Bảng số 1: Bảng một số chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh (Trích báo cáo quyết toán trong năm 2000, 2001,2002,2003) 1.4. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh. Công ty sản xuất bao bì v h ng xuà à ất khẩu với nhiệm vụ sản xuất v kinhà doanh thương mại được tổ chức th nh 8 xí nghià ệp th nh viên v 3 chi nhánhà à hoạt động chủ yếu tại Miền Bắc nước ta. Mỗi xí nghiệp, mỗi chi nhánh lại được tổ chức th nh các phòng ban, các bà ộ phận chức năng phù hợp với quy mô của mỗi đơn vị. Tại các xí nghiệp, dưới các phòng ban có thể còn được tổ chức th nh các phân xà ưởng sản xuất, chế biến v gia công.à Để đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty mở 3 chi nhánh tại th nh phà ố Hồ Chí Minh, H Giang v Quà à ảng Ninh (Móng Cái). Các chi nhánh n y có nhià ệm vụ l kinh doanh thà ương mại cả trong v ngo i nà à ước, với nhiều ng nh nghà ề đa dạng. Sản phẩm kinh doanh chủ yếu của các chi nhánh l h ngà à thủ công mỹ nghệ, h ng tiêu dùng v mà à ột số linh kiện phục vụ sản xuất. Các mặt h ng thà ủ công mỹ nghệ sau khi được thu gom từ các cơ sở địa phương sẽ tiến T Stt Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Bìnhquân 3 năm Sonăm 2000 1 Tổng doanh thu -Nội địa -Xuất khẩu Triệu đồng 10674 112013 180279 131657 141316 132% 65641 50006 108418 87130 81851 127% 41143 62007 71861 44527 59465 145% 2 Tổng LN trước thuế ” 78 106 152 82 133 171% 3 Các khoản thuế nộp NSNN -Thuế VAT -Thuế XNK -Thuế TNDN -Khoản nộp khác ” 1095 2287 2875 2011 2391 218% ” 428 367 738 608 571 133% ” 631 1540 1654 958 1384 219% ” 25 34 49 26 36 144% ” 11 346 434 419 399 4 Số lao động bq Người 209 254 271 285 270 129% 5 TNBQ 1lao động Ng nà đồng 435 592 848 912 784 180% 6 Vốn kinh doanh Triệu đồng 7352 7352 7352 8152 7619 104% h nh bán sang thà ị trường nước ngo i. Ngà ược lại,đối với h ng tiêu dùng v mà à ột số linh kiện phục vụ sản xuất, các chi nhánh nhập từ bên ngo i v tiêu thà à ụ tại thị trượng nội địa. Sự kết hợp của hai hoạt động xuất, nhập khẩu đem lại thị trường rộng lớn cho sản phẩm của công ty. Đối với 8 xí nghiệp th nh viên, công ty thà ực hiện triệt để cơ chế khoán nội bộ, tạo môi trường hoạt động tự do trong khuôn khổ đối với các đơn vị. Cơ chế n y tà ạo ra quyền chủ động, năng động, sáng tạo trong việc tổ chức kinh doanh của các xí nghiệp. Tại các xí nghiệp đồng thời diễn ra 2 hoạt động: vừa sản xuất vừa kinh doanh thương mại. Chính vì vậy m và ới cơ chế khoán nội bộ, các xí nghiệp phải chủ động trong việc thu mua nguyên vật liệu đầu v o à đáp ứng cho hoạt động sản xuất, đồng thời cũng phải chủ động tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm, chủ động kí kết v thà ực hiện các hợp đồng kinh doanh nội địa. Sự chủ động n y thà ể hiện tính năng động, sáng tạo của mỗi đơn vị th nh viên.à Riêng đối với các hợp đồng xuất nhập khẩu, các xí nghiệp phải trình lên ban giám đốc phương án kinh doanh đã được lập. Sau khi xem xét, phê duyệt, công ty sẽ tạo điều kiện cho xí nghiệp thực hiện tốt nhất các hợp đồng n y.à Để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị , công ty giao hoặc tạm giao cho các đơn vị động (chủ yếu bằng tiền). Sau khi nhận vốn, các đơn vị phải có trách nhiệm bảo quản v có bià ện pháp quản lý, sử dụng có hiệu quả, đồng thời chịu trách nhiệm bồi ho n trà ước Giám đốc công ty nếu có thất thoát. Trong trường hợp cần thiết khi công ty yêu cầu huy động hoặc thu hồi thì đơn vị phải có trách nhiệm thu hồi kịp thời. Các đơn vị cũng có thể huy động vốn từ bên ngo i à để phục vụ sản xuất kinh doanh, v phà ải chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc v trà ước pháp luật về việc huy động n y. Sau khi huy à động huy động vốn, các đơn vị mua sắm các thiết bị cần thiết phục vụ sản xuất kinh doanh. H ng nà ăm , công ty có kế hoạch giao cho các đơn vị cơ sở với các chỉ tiêu về doanh thu, về bảo to n v phát trià à ển vốn, về nghĩa vụ với Nh nà ước ,về việc l m v thu nhà à ập của người lao động. Trên cơ sở các chỉ tiêu công ty giao cho, các xí nghiệp tiến h nh lên phà ương án sản xuất kinh doanh, tổ chức thực hiện sản xuất kinh doanh , ho n th nh kà à ế hoạch công ty giao theo quy định v quy chà ế quản lý của công ty, thực hiện nghĩa vụ đối với Nh nà ước. 1.5. Đặc điểm bộ máy quản lý của công ty. Bộ máy quản lý l to n bà à ộ những người lãnh đạo điều h nh hoà ạt động của công ty. Đây l bà ộ phận đầu não, l bà ộ phận quyết định sự th nh hay bà ại của bất kì doanh nghiệp n o. Công ty có phát trià ển lớn mạnh hay không, tuỳ thuộc v o trình à độ, năng lực quản lý, năng lực chuyên môn v tính liêm khià ết của mỗi th nh viên trong bà ộ máy của công ty. Căn cứ v o mô hình tà ổ chức hoạt động kinh doanh, bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến tham mưu. Bao gồm: - Giám đốc công ty: theo quyết định bổ nhiệm của Bộ Thương Mại, Giám đốc công ty l ngà ười đứng đầu bộ máy quản lý, có quyền h nh cao nhà ất trong công ty, l ngà ười chỉ đạo trực tuyến các phòng, ban, chi nhánh, xí nghiệp trực thuộc công ty, l ngà ười phối hợp các phòng, ban, chi nhánh, xí nghiệp hoạt động theo một bộ máy thống nhất, đồng thời phải có trách nhiệm báo cáo v chà ịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trước Bộ Thương Mại v trà ước pháp luật. - Phó Giám đốc: công ty có một Phó Giám đốc có nhiệm vụ quản lý nội chính của công ty, phối hợp với Giám đốc điều h nh hoà ạt động của công ty, đồng thời kiêm giữ chức chủ tịch Công Đo n bà ảo vệ quyền lợi của nhân viên. - Trưởng, phó các phòng chức năng: Phòng Tổ chức h nh chính, phòng kà ế hoạch –kinh doanh xuất nhập khẩu (gọi tắt l phòng KD-XNK) v phòng Kà à ế toán T i chính bên cà ạnh nhiệm vụ chính l quà ản lý, điều h nh, hà ướng dẫn nghiệp vụ cho phòng mình, cho các đơn vị th nh viên, còn có chà ức năng tham mưu cho Giám đốc về các vấn đề thuộc lĩnh vực chuyên môn của mình. - Giám đốc chi nhánh, Giám đốc xí nghiệp: Đây l nhà ững người đứng đầu mỗi chi nhánh, mỗi xí nghiệp, có quyền điều h nh cao nhà ất v quyà ết định các vấn đề liên quan trong phạm vi đơn vị mình phụ trách, đồng thời chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc công ty, có nhiệm vụ báo cáo v chà ịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình trước Giám đốc công ty. [...]... s 22) Phiếu nhập kho Thẻ kho (do thủ kho lập) Thẻ kho ( do kế toán lập) Chứng từ khác Bảng kê hàng xuất kho Giấy báo Có Hoá đơn thương mại Bảng kê hàng bán ra Bảng lưu chuyển nhập xuất tồn Bảng kê công nợ phải thu Bảng kê công nợ với công ty Bảng kê giá vốn hàng bán Bảng kê CPBH, CPQLDN Sổ theo dõi doanh thu Bảng quyết toán thương vụ xuất khẩu S s 22: Quy trỡnh hch toỏn quỏ trỡnh xut khu hng hoỏ Ta... cụng ty sn xut bao bỡ v hng xut khu 2.1.Thc trng k toỏn to ngun hng xut khu ti cụng ty sn xut bao bỡ hng xut khu 2.1.1.Cỏc phng thc to ngun hng xut khu i vi bt kỡ cụng ty no, cú th sn xut hay kinh doanh thng mi luụn quan tõm ti vn to ngun L n v kinh doanh xut khu cỏc sn phm g, nụng , lõm, thu hi sn v dc liu, ngun hng xut khu ca cụng ty c thu mua t rt nhiu ngun: trong v ngoi nc Cỏc n v trong cụng ty. .. toỏn quỏ trỡnh xut khu hng hoỏ ti cụng ty sn xut bao bỡ v hng xut khu 3.2.1 Nguyờn tc hch toỏn ti cụng ty - Giỏ vn hng xut khu c xỏc nh theo phng phỏp thc t ớch danh, do hng hoỏ ca cụng ty c bỏn theo n t hng l ch yu - Giỏ bỏn: Ti cụng ty hot ng xut khu c bỏn trc tip l ch yu, ngoi ra cũn cú hot ng xut khu u thỏc Giỏ bỏn hng xut khu c ỏp dng l: + Giỏ FOB: cụng ty ch chu chi phớ vn chuyn n lan can tu... cụng ty thng mi tng hp Qung Bỡnh, cụng ty xut nhp khu Thch Hóng Qung Tr vi cỏc loi g nh: g Pmu, g Samu, g Du - Thuờ ngoi gia cụng ch bin: cng i vi cỏc sn phm c ch bin t g, cụng ty tin hnh thuờ ngoi gia cụng ch bin, ri nhp kho Sau ú c bỏn sang th trng nc ngoi VD: Vỏn sn g Samu, tng 2.1.2 K toỏn to ngun hng xut khu ti cụng ty sn xut bao bỡ v hng xut khu 2.1.2.1 Chng t s dng Do hng xut khu ca cụng ty c... yu c thu mua t cỏc ngun : + Cụng ty nhp khu g t Lo, c th l Xớ nghip thng mi phỏt trin xut nhp khu s Thng mi du lch tnh Xing Khong Lo: g thụng, g Giỏng Hng, g Lim Trc õy cụng ty cú th nhp khu g trũn t Lo, nhng theo Lut mi ca Lo, cụng ty khụng c nhp g trũn, m phi x ngay ti Lo ri mi em v nc Ngoi ra cụng ty cũn nhp khu g trong v g hp ti Inonờxia + Ti th trng trong nc, cụng ty mua hng qua cỏc khõu trung gian... quan Hng sau khi ó ra khi lan can tu thỡ cụng ty khụng cũn chu trỏch nhim, tc l chi phớ vn chuyn, chi phớ bo him khụng nm trong giỏ bỏn + Giỏ C&F(cost and Freight): cụng ty chu thờm chi phớ vn chuyn Cụng ty cú trỏch nhim lm th tc thụng quan xut khu, chi phớ vn chuyn a hng n ni ngi mua quy nh + Giỏ DAF: ỏp dng khi cụng ty vn chuyn bng ng b qua ca khu, cụng ty lm th tc thụng quan v chu mi chi phớ ri ro... TK, hch toỏn chớnh xỏc, nhõn viờn k toỏn ca cụng ty cng luụn c cp nht cỏc chun mc mi C th l cụng ty ó tin hnh x lý chờnh lch t giỏ theo Chun mc mi, Ch s dng TK413 vo s lý chờnh lch t giỏ cui kỡ Tuy nhiờn, do c im kinh doanh ca cụng ty, nờn mt s Ti khon cụng ty khụng s dng, nh TK242, TK3357 Mc dự doanh nghip ỏp dng phng phỏp KKTX hch toỏn, song cụng ty vn s dng TK611 phn ỏnh quỏ trỡnh xut, nhp hng... sinh trờn cụng ty - Theo dừi cht ch cỏc hp ng vay vn ca cụng ty, theo ú cỏc n v l cỏc xớ nghip, chi nhỏnh, phũng KH-KD, phũng kinh doanh vt t tng hp mun huy ng vn t Ngõn Hng phi lm phng ỏn trỡnh giỏm c v k toỏn trng phờ duyt Cụng ty s trc tip vay vn Ngõn Hng v phõn phi li cho cỏc n v c s - Trc tip theo dừi cỏc khon cụng n vi nh cung cp, vi khỏch hng thanh toỏn trc tip qua ti khon ca cụng ty - Trc tip... 12/2/2004, cụng ty nhp mua 4500 kg cỏ H p ỏ ca ễng Trn Hong Sn, trỳ ti Hi Phũng Tng giỏ thanh toỏn l 128.250.000 Cụng ty thanh toỏn ngay tin cho ngi bỏn K toỏn phn ỏnh nh sau: * Hch toỏn ban u: -Ngy 12/2 cụng ty tin hnh thu mua cỏ H p ỏ Do õy l hng thu sn c thu mua ca ngi nụng dan, nờn nhõn viờn thu mua lp Phiu kờ mua hng Hng khụng chu thu GTGT - Cựng trong ngy, hng c chuyn v kho cụng ty Tai kho,th kho... ca cụng ty l 1 nm tớnh t ngy 01/01 n ngy 31/12 H thng bỏo cỏo ca doanh nghip bao gm : - Bng cõn i k toỏn - Bỏo cỏo kt qu sn xut kinh doanh -Thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh - Bỏo cỏo lu chuyn tin t - Bỏo cỏo hot ng nhp khu hng hoỏ - Bỏo cỏo hot ng xut khu hng hoỏ Trong ú, hng quý cụng ty phi np 2 bỏo cỏo l Bng cõn i k toỏn v Bỏo cỏo kt qu sn xut kinh doanh Riờng Thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh cụng ty phi np . h ng hoá, th nh phà à à ẩm. 2 .Thực trạng kế toán lưu chuyển h ng hoá xuà ất khẩu tại công ty sản xuất bao bì v h ng xuà à ất khẩu 2.1 .Thực trạng kế toán. của công ty sản xuất bao bì v h ng xuà à ất khẩu. 1.1. Quá trình hình th nh v phát trià à ển của công ty sản xuất bao bì v h ng à à xuất khẩu. Công ty sản