Bất bình đẳng giới làm giảm lợi ích người lao động doanh nghiệp 1.BBĐG tuyển dụng khiến LĐN khơng thể xin vào làm vị trí mong muốn đủ điều kiện dẫn đến việc doanh nghiệp không giữ chân tuyển dụng lao động có kỹ năng, tay nghề Theo kết khảo sát hãng tuyển dụng nhân Navigos Group( tìm hình) vừa cơng bố vai trò nữ giới phát triển doanh nghiệp, điểm đáng lưu ý bất bình đẳng việc ứng tuyển lao động nam nữ Việt Nam Về việc phân biệt giới tính tuyển dụng, khảo sát cho thấy có 39% ứng viên nam hỏi cho biết lý họ nhận vào làm việc họ nam giới Trong đó, có 19% ứng viên nữ cho biết họ bị từ chối lý nữ giới Trên cổng thông tin việc làm lớn Việt Nam (Vietnamworks, JobStreet, CareerBuider, Career Link) thời gian từ tháng 11/2014 đến tháng 1/2015, 1/5 quảng cáo yêu cầu ứng viên đưa giới tính Nam giới nhắm tới cơng việc mang tính chất chun sâu, đòi hỏi kỹ cao, kiến trúc sư, lái xe, kỹ sư, cơng nghệ thơng tin( ảnh) Cịn nữ giới yêu cầu cho công việc mang tính chất hỗ trợ, văn phịng lễ tân, thư ký, kế tốn, nhân sự, hành Thậm chí, ngành nghề: nơng nghiệp – lâm nghiệp – khai khống tưởng phù hợp với nữ giới thực tế NSDLĐ lại có mong muốn tuyển dụng nam giới nhiều Đối với vị trí Kĩ sư cơng trình, Cơng nghệ thơng tin, Lập trình viên có NLĐN vào làm việc họ ln phải cố gắng gấp 1,5 lần so với đồng nghiệp nam trình độ, khiến nhiều NLĐN từ bỏ đam mê công việc để làm trái ngành khơng tiếp cận cơng việc mong muốn (ảnh làm trái ngành) Báo cáo ra, LĐN vị thấp nam giới cấu việc làm Phụ nữ chiếm 26,1% vị trí lãnh đạo lại đóng góp tới 52,1% nhóm lao động giản đơn 66,6% lao động gia đình Có tới 83% thơng báo tuyển dụng vị trí quản lý có yếu tố giới u cầu ứng viên nam Trong đó, tồn vị trí giám đốc dành cho nam giới Gây khó khăn cho phụ nữ việc tiếp cận hội phát triển nghề nghiệp Những điều vơ tình rào cản lớn việc tiếp cận việc làm lao động nữ, làm gia tăng khoảng cách xã hội lao động nam lao động nữ làm giảm 50% ứng viên tiềm cho doanh nghiệp Nghiên cứu khả lãnh đạo Zenger Folkman “phụ nữ có khả lãnh đạo tốt nam giới” Qua phân tích số liệu, Zenger Folkman nam giới có xu hướng chiếm tỷ lệ lãnh đạo lớn vị trí quản lý cấp cao (nam chiếm 78% với vị trí quản lý, điều hành, trưởng nhóm cấp cao) Tuy vậy, hiệu lãnh đạo tổng thể phân theo giới tính lại thuộc nữ giới 61% nữ giới quản lý điều hành mang lại kết tốt Nhiều người biết đến phụ nữ mặt nhiều cấp quản lý cao Thế liệu cho thấy cách đưa thêm phụ nữ vào vị trí quản lý làm tăng hiệu tổng thể nhóm lãnh đạo So với nam giới, nữ giới có khả đảm nhận nhiều nhiệm vụ Dù số lượng đầu việc khơng nhiều, tính chất phức tạp đòi hỏi người thực tỉ mỉ, cẩn trọng linh hoạt ứng phó nhiều – khả đáp ứng yêu cầu nằm gọn tay ứng viên nữ 2.BBĐG khiến cho người lao động nữ phải chịu thiệt thòi quyền lợi điều kiện làm việc a) LĐN chịu thiệt thòi chế độ đãi ngộ, lương thưởng, việc thăng tiến Theo bà Mai Giám đốc điều hành Navigos Nguyễn Phương Mai cho biết , tình trạng bất cơng lương, thưởng phản ánh khảo sát Theo đó, có 54% nữ giới hỏi nói trả lương công nhân viên nam nữ trình độ kinh nghiệm làm việc 40% phụ nữ hỏi trả lời không không chắn Đặc biệt, giới tính có ảnh hưởng đến việc thăng tiến cơng việc nữ giới Có 82% nam giới nói có hội bình đẳng thăng tiến so với nữ giới Thứ trưởng Bộ Lao động, Thương binh Xã hội Lê Quân cho biết, thu nhập lao động nữ lao động nam chênh lệch Năm 2015, thu nhập lao động nữ thấp 10% so với nam; mức chênh lệch lương tăng lên 12% so sánh nam nữ trình độ học vấn ngành.Đáng ý, thu nhập trung bình phụ nữ chủ yếu mức - 10 triệu đồng Có 6% lao động nữ có thu nhập triệu/tháng, 38% thu nhập từ - 10 triệu đồng, 24% thu nhập từ 10 15 triệu đồng có 16% thu nhập 20 triệu đồng (cái cần có mơ tả số liệu ảnh t nói cụ thể hơn) Thu nhập thấp khiến nhiều NLĐN phải chịu gánh nặng khơng đủ chi tiêu chi phí sinh hoạt, áp lực lên gia đình vấn đề chăm sóc b) LĐN có điều kiện làm việc hơn, không phát huy hết khả mình, chất lượng làm việc khơng đạt hiệu tối ưu Thực tế Việt Nam cho thấy, LĐN phải làm việc điều kiện chất lượng thấp lao động nam Chỉ có 49,8% LĐN nhóm lao động làm cơng ăn lương có ký kết hợp đồng lao động với người sử dụng lao động, nam giới 58,8% Ngoài ra, khu vực doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, lao động nam có tỷ lệ ký hợp đồng lao động khơng xác định thời hạn lên tới 73,91% với LĐN 67,67% =>Ảnh hưởng tới tinh thần, trách nghiệm LĐN làm việc gây chán nản, thiếu động lực Ngồi có cân tiền lương lao động nam lao động nữ Lao động nam công việc kiếm 11% so với lao động nữ Trong sách lao động doanh nghiệp thiếu sách tạo hội, cơng phát triển nghiệp nam nữ sách tiền lương, sách phát triển, đào tạo cho nhân viên Thiếu văn hoá bao trùm, thiếu công phát triển công việc lao động nam lao động nữ => Vì dẫn đến mâu thuẫn nội doanh nghiệp, làm giảm phát triển hăng say công việc lao động nữ Tăng nguy xung đột tranh chấp nơi làm việc -Giảm suất lao động NLĐN khiến chất lượng làm việc sản phẩm sản xuất giảm, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu lợi ích doanh nghiệp Trong doanh nghiệp tồn nhiều hành vi quấy rối, làm suy giảm văn hố, hình ảnh doanh nghiệp Quan niệm “làm hoa cho người ta hái, làm gái cho người ta trêu” chấp nhận không với nam giới mà cịn với phụ nữ Quấy rối tình dục nơi làm việc vấn đề giới Nạn nhân QRTD chủ yếu phụ nữ, thường vị thấp, quyền thường tình trạng phụ thuộc vào người quấy rối Nam giới đối tượng bị quấy rối với tỷ lệ thấp nhiều so với phụ nữ Khảo sát trực tuyến Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) Navisgo 150 ứng viên nhân cấp trung doanh nghiệp tư nhân cho thấy, 17% số người hỏi cho rằng, họ số người họ biết nhận đề nghị liên quan đến tình dục từ cấp để đổi lấy lợi ích nơi làm việc Phần lớn nạn nhân không dám công khai lên tiếng tố cáo phản kháng mà âm thầm chịu đựng sợ bị trù dập, họ bắt đầu tìm kiếm trợ giúp bị quấy rối nghiêm trọng thời gian dài chuyển công tác Kết khảo sát cịn cho thấy ½ cơng ty khơng có sách phịng chống quấy rối tình dục theo quy định Ngoài ra, khảo sát gần vào năm 2017 tình hình thực cơng ước 100 111 ILO Việt Nam Vụ Pháp chế, Bộ LĐ-TB&XH thực cho biết, việc triển khai thực quy định quấy rối tình dục nơi làm việc đa số công ty dừng quy định nguyên tắc quấy rối tình dục hành vi bị nghiêm cấm, tương tự quy định Bộ luật Lao động năm 2012 Nhìn chung, ý kiến nhà quản lý lao động doanh nghiệp cho quy định quấy rối tình dục Bộ luật Lao động 2012 cịn mờ nhạt, thiếu chế tài xử lí Tác động việc bị quấy rối tình dục đến người lao động lớn, gây tâm lý khó chịu lo lắng, ảnh hưởng đến công việc, giảm suất Trong trường hợp này, người bị thiệt chủ sử dụng lao động Chưa kể đến việc người lao động xin nghỉ việc khiến doanh nghiệp phí đào tạo cơng tuyển dụng Những doanh nghiệp xuất muốn mở rộng thị trường nước ngồi đặc biệt có lợi áp dụng quy định QRTD lao động Ngồi hàng hóa bên đặt hàng cịn muốn chắn quyền người nơi sản xuất không bị vi phạm Quấy rối tình dục nơi làm việc phân biệt đối xử, vi phạm quyền người Những quy tắc giao dịch thương mại ngày phổ biến thắt chặt "Doanh nghiệp bỏ lỡ điều ảnh hưởng đến lợi nhuận hội mở rộng thị trường Trong trình xây dựng, quy tắc nhận đồng thuận ba bên phủ, đại diện người lao động, đại diện chủ sử dụng lao động Khi bên thống với cam kết thực khơng có lý doanh nghiệp lại phân vân áp dụng, doanh nghiệp có lợi mà khơng gì.", Bà Lisa Wong, chun gia nghiên cứu giới Tổ chức lao động giới Ảnh: ILO Việt Nam phân tích