Nghiên cứu mô hình xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng tmcp hàng hải việt nam

BỘ GIÁO DỤC C VÀ ĐÀO T TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC C CÔNG NGH NGHỆ TP HCM KHOA KẾ TỐN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG KHĨA LUẬN LU TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU U MƠ HÌNH XẾP X HẠNG TÍN NHI NHIỆM DOANH NGHIỆP NGHI VỪA VÀ NHỎ Ỏ TẠII NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI H VIỆ ỆT NAM Ngành: KẾ TỐN Chun ngành: KẾ TỐN TÀI CHÍNH Giảngviênhướ ớngdẫn: TS Hà Văn Dũng Sinh viên thự ực hiện: Dương Minh Mẩn MSSV: 1311180602 Lớp: 13DKTC09 TP HồChí Minh, 2017 i BỘ GIÁO DỤC C VÀ ĐÀO T TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC C CÔNG NGH NGHỆ TP HCM KHOA KẾ TỐN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG KHĨA LUẬN LU TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU U MƠ HÌNH XẾP X HẠNG NG TÍN NHI NHIỆM DOANH NGHIỆP NGHI VỪA VÀ NHỎ TẠII NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI H VIỆ ỆT NAM Ngành: KẾ TỐN Chun ngành: KẾ TỐN TÀI CHÍNH Giảngviênhướ ớngdẫn: TS Hà Văn Dũng Sinh viên thựcc hiện: hi Dương Minh Mẩn MSSV: 1311180602 Lớp: 13DKTC09 TP HồChí Minh, 2017 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, tồn nội dung khóa luận “Nghiên cứu mơ hình xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp vừa nhỏ Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam – CN Tp Hồ Chí Minh” này, tơi tự tìm hiểu số liệu tài liệu phận kinh doanh Maritime bank cung cấp, hướng dẫn q thầy giảng dạy Hồn tồn khơng chép làm cá nhân, tổ chức Tơi xin chịu trách nhiệm hồn tồn lời cam đoan TP Hồ Chí Minh, ngày 03 tháng 07 năm 2017 iii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn dẫn nhiệt tình thầy TS Hà Văn Dũngtrong suốt thời gian chúng em thực đồ án Và chúng em không quên gửi lời cảm ơn chân thành đến Ngân hàng TMCP Hàng Hải VN – Chi nhánh TP.HCM đặc biệt phận kinh doanh, thời gian qua chúng em học tập nhiều từ công việc thực tế dẫn anh chị nhóm kinh doanh Tuy nhiên, dù cố gắng khó tránh khỏi sai sót Kính mong q thầy góp ý thêm để tơi hồn thành tốt cơng việc sau trường Xin chân thành cảm ơn! TP Hồ Chí Minh, ngày 03 tháng 07 năm 2017 iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT STT Tên viết tắt Tên đầy đủ NH TMCP Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần CN Tp.HCM Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh VND Việt Nam đồng TSBĐ Tài sản bảo đảm DNVVN Doanh nghiệp vừa nhỏ XHTD Xếp hạng tín dụng MSB Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam BCTC Báo cáo tài v DANH MỤC CÁC BẢNG SỬ DỤNG STT TÊN BẢNG Bảng 2.1 Tình hình hoạt động MSB năm 2016 Bảng 3.1 Tiêu chí định lượng Bảng 3.2 Tiêu chi định tính Bảng 1-9 Phân tích tương quan Bảng 10 Phân tích tổng thể tương quan Bảng 11-13 Chạy hồi quy lần Bảng 14-16 Chạy hồi quy lần vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ STT TÊN 2.1 Bộ máy tổ chức Maritime bank vii MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Kết cấu đề tài: CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Tổng quan xếp hạng tín dụng: 2.1.1 Khái niệm xếp hạng tín dụng: 2.1.2 Đối tượng xếp hạng tín dụng: 2.2 Tầm quan trọng xếp hạng tín dụng: 2.2.1 Rủi ro tín dụng: 2.2.2 Vai trò quan trọng xếp hạng tín dụng: 2.3 Nguyên tắc quy trình xếp hạng tín dụng: 2.3.1 Nguyên tắc xếp hạng tín dụng 2.3.2 Quy trình xếp hạng tín dụng 2.4 Tổng quan Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam 2.4.1 Thông tin chung ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam 2.4.2 Nam Đặc điểm hoạt động kinh doanh ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt 2.4.3 Tổ chức máy quản lý ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam 10 2.4.4 Tình hình hoạt động 2016 11 2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến XNTD Doanh nghiệp MSB 14 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 17 3.1 Phương pháp nghiên cứu 17 3.2 Mơ hình nghiên cứu 18 3.2.1 Nghiên cứu sơ 18 3.2.2 Xây dựng mẫu khảo sát 18 viii CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 39 4.1 Thực phân tích hồi quy ước lượng tham số 39 4.2 Đánh giá lại tổng thể tương quan: 58 4.3 Chạy hồi quy 62 4.4 Kết luận: 67 4.5 Đánh giá tiêu chí rút gọn mơ hình: 68 CHƯƠNG 5: NHẬN XÉT VÀ GIẢI PHÁP 75 5.1 Nhận xét: 75 5.2 Một số lưu ý cần khắc phục: 75 KẾT LUẬN 79 ix CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài Rủi ro tín dụng yếu tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động Ngân hàng Thương mại, đặc biệt Việt nam, nguồn thu từ tín dụng ln chiếm tỷ lệ đáng kể tổng nguồn thu ngân hàng Để tham gia vào cạnh tranh đặc biệt hoạt động tín dụng, ngân hàng thương mại nước từ phải tự đổi mình, phải xây dựng hệ thống quản lý rủi ro tín dụng hiệu quả, phù hợp với chuẩn mực thơng lệ quốc tế Hoạt động tín dụng hoạt động có nhiều rủi ro hoạt động NHTM, hồn thiện cơng cụ quản lý rủi ro tín dụng ln vấn đề quan trọng hàng đầu NHTM Để hạn chế rủi ro, biện pháp quản trị Ngân hàng Thương mại sử dụng mơ hình phân tích để chấm điểm chất lượng, uy tín tín dụng khách hàng từ chọn lọc khách hàng tốt có sách phù hợp đối tượng khách hàng để hạn chế rủi ro hoạt động tín dụng Xếp hạng tín dụng nội bộlà sở để quản trị rủi ro tín dụng nhằm hạn chế giới hạn rủi ro mức mục tiêu, đồng thời hỗ trợ ngân hàng việc phân loại nợ trích lập dự phịng rủi ro, tiến tới mục đích tối đa hóa lợi nhuận bảo vệ ổn định hệ thống ngân hàng Đối với thị trường tài Việt Nam, việc xếp hạng tín dụng nội dần thể vai trò quan trọng việc hạn chế rủi ro tín dụng Khá nhiều mơ hình đánh giá xếp hạng tín dụng sử dụng ngân hàng thương mại với tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế uy tín có mặt thị trường Việt Nam Fitch Ratings, Moody’s, S&P… Tuy nhiên, hiệu việc xếp hạng tín dụng thực tế cịn nhiều tồn thị trường tài Việt Nam sơ khai, chất lượng độ tin cậy thơng tin khơng cao, bên cạnh số mơ hình tài địi hỏi bề dày sở liệu hệ thống lưu trữ thơng tin Việt Nam cịn chí khơng có hệ thống lọc thơng tin Do việc n g C n g T y 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 1 3 1 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 C P T M Q u y N h n C t y T N H H H o a n g P h t C Ô N G T Y T N H H P H Â N P H Ố I T H Á I D Ư Ơ N G C ô n g t y T N H H T h n g m i & 82 G i a o n h ậ n Q u ố c C ô n g t y T N H H 9 9 2 6 0 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 X â y D ự n g T h i B ì n h M i ề n T â y D o a n h n g h i ệ p T n h â n T u ấ n K h a n g 1 C ô n g t y C ổ p h ầ n Đ ầ u t v 83 X â y d ự n g Đ D N T N T h n g 3 7 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 m i k ỹ t h u ậ t B ả o K i m C t y C p m a y Q u ả n g N i n h C T Y T N H H T M X Ă N G D Ầ U H I Ệ P T H Ị N H C T Y T N H H T M D 84 V 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 H O À N G L I N H C T Y T N H H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 1 4 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 D Ư Ợ C P H Ẩ M H U Ỳ N H L Ê C ô n g t y T N H H T h n g m i K i m k h í A n h Đ ứ c C ô n g t y T N H H T M X D & D V L Ậ P T H À N 85 H C ô n g t y T N H H 9 1 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 1 0 0 8 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 8 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S X T M Đ o N g u y ê n C ô n g t y T N H H M T V T V & X D C Ô N G N G H I Ệ P D E L T A c ô n g t y T N H H T M D V G ă n g T a y H T C 2 C ô n g t y 86 T N H H 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 4 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 C h n h T â m c ô n g t y C P G ă n g H ợ p T h n h C t y C P d ợ c p h ẩ m P T C C ô n g t y T N H H M T V C h â u Q u a n g T h ị n h C t y T N H H N ă n g 87 L ợ n g 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 B ắ c S n C ô n g t y C ổ 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 p h ầ n X â y d ự n g Đ ô n g N a m Á C ô n g t y T N H H H n g K h ô n g V i ệ t C ô n g t y T N H H S X T M & D V M i n h Đ ứ c 88 C ô n g t y T N H H 9 8 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 1 2 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 8 2 1 6 1 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 T M M i n h K h n h C ô n g t y T N H H X â y D ự n g M ô i T r n g X a n h C ô n g t y T N H H T M D V N g u y ê n Q u â n 3 C ô n g t y C P đ ầ u t 89 C N S G S e c o i n C ô n g t y C P 1 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 7 3 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 T M K T D V T ấ n Đ ứ c C t y C P T V ấ n X D T h n h C ô n g C ô n g t y T N H H K ỹ N g h ệ T o n T â m C ô n g t y T N H H 90 C ô n g t y T N H H 3 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 9 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 7 8 2 1 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 N h T h é p T r í V i ệ t C ô n g t y T N H H V ậ n C h u y ể n & T M T r i ế t T â m C Ô N G T Y T N H H T H Ư Ơ N G M Ạ I T R Ư Ờ N G N G Â N C ô n g t y 91 C P 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 8 0 3 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 V i ễ n L i ê n C ô n g t y T N H H V i ễ n T h ô n g T P C ô n g T y T N H H M T V T h n g M i B ì n h D n g C ô n g t y C ổ p h ầ n đ ầ u t v p h â n p h ố i 92 B 4 C Ô N G T Y C Ổ 6 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 6 0 8 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 8 7 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 P H Ầ N C Ơ N G T R Ì N H G I A O T H Ô N G C ô n g t y C P S ả n x u ấ t Đ n g T â m S o n g N g u y ê n C ô n g t y T N H H H ó a C h ấ t M ê K ô n 93 g C t y T N H H 1 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 7 0 3 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 8 1 1 6 1 1 6 1 1 1 1 1 1 1 1 M T V D ầ u N h t N a m H n g C ô n g T y C P V ậ t L i ệ u X â y D ự n g T M N a m S i G C ô n g t y T N H H V i T í n h N g u y ê n K i m C ô n g 94 T y T N H H 7 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 2 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 B a o B ì Đ i V i ệ t C ô n g T y T N H H T M D V T o n N g h ĩ a 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO -Nguyễn Trọng Hòa (2010), Xây dựng mơ hình xếp hạng tín dụng doanh nghiệp Việt Nam kinh tế chuyển đổi - Hàng Minh Thảo (2012) “ Xây dựng mô hình xếp hạng tín nhiệm Ngân Hàng Thương Mại Việt Nam” Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học kinh tế, TP Hồ Chí Minh -E&Y (2011) “Dự án xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng nội Ngân Hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín” - Ngân Hàng Nhà Nước, 2002,Quyết định 57 triển khai thí điểm đề án phân tích, xếp loại tín dụng doanh nghiệp Cổng thông tin điện tử Bộ Tư pháp - Ngân Hàng Nhà Nước, 2005, Quyết định 493 phân loại nợ, trích lập sử dụng dự phịng để xử lí rủi ro tín dụng hoạt động ngân hàng tổ chức tín dụng Cổng thơng tin điện tử Bộ Tư pháp - Ngân hàng nhà nước, 2007, Quyết định 18/2007/QĐ-NHNN sửa đổi bổ sung định 493 Cổng thơng tin điện tử Bộ Tư pháp - Hồng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008.Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS TPHCM: Nhà xuất Hồng Đức - Quy trình tín dụng 126-MSB 96 ... dung khóa luận ? ?Nghiên cứu mơ hình xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp vừa nhỏ Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam – CN Tp Hồ Chí Minh” này, tơi tự tìm hiểu số liệu tài liệu phận kinh doanh Maritime... Tổng quan Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam 2.4.1 Thông tin chung ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam 2.4.2 Nam Đặc điểm hoạt động kinh doanh ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt 2.4.3... điểm cịn tồn mơ hình xếp hạng tại, góp phần giúp ích cho việc cải thiện mơ hình xếp hạng tín dụng sau MSB 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Mô hình xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp Maritime