Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 25 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
25
Dung lượng
98,91 KB
Nội dung
ThựctrạngtriểnkhainghiệpvụbảohiểmconngườiởcôngtycổphầnbảohiểmPetrolimex 2.1. Thị trường bảohiểmconngười phi nhân thọ tại Việt Nam 2.1.1. Tình hình chung 2.1.1.1. Những mặt đạt được Cùng với sức nóng của thị trường bảohiểm Việt Nam trong thời gian qua, thị trường bảohiểmconngười phi nhân thọ của nước ta cũng phát triển mạnh cả về số lượng và chất lượng. Về số lượng các côngty kinh doanh bảohiểmconngười phi nhân thọ: Hầu hết các côngtybảohiểm phi nhân thọ đều khai thác nghiệpvụ này, tính tới thời điểm hiện tại ở nước ta có hơn 20 doanh nghiệpbảohiểm phi nhân thọ được cấp giấy phép hoạt động tại thị trường Việt Nam và cả hơn 20 doanh nghiệp đó đều khai thác nghiệpvụbảohiểmcon người. Trong đó cócôngty hoạt động ở cả hai lĩnh vực nhân thọ và phi nhân thọ như Bảo Việt, Cathaylife. Các nghiệpvụ của bảohiểmconngười được các côngtytriểnkhai hầu hết, ngày càng đa dạng hóa sản phẩm, thêm các điều khoản theo hướng có lợi hơn cho khách hàng, và làm cho khách hàng dễ tiếp cận với sản phẩm các sản phẩm gắn quyền lợi cho chăm sóc y tế thương tật tử vong cao hơn hấp dẫn hơn với nhóm khách hàng có thu nhập cao nhằm giữ chân khách hàng. Về đội ngũ khai thác: Tất cả các côngtybảohiểm phi nhân thọ khi triểnkhainghiệpvụbảohiểmconngười đều sử dụng hai nguồn lực lượng chính là cán bộ khai thác của côngty và các đại lý chuyên nghiệp để tiến hành khai thác khách hàng. Bên cạnh đó cũng có những mô hình và cách sử dụng đội ngũ khai thác mới mà các côngty khác nên tham khảo như mô hình của ABIC là lấy cán bộ tín dụng làm cơ sở, chỉ bán bảohiểm tai nạn cho các đối tượng vay ngân hàng. Về doanh thu bảohiểmcon người: Theo hiệp hội bảohiểm Việt Nam trong năm 2010 doanh thu bảohiểmconngười của các doanh nghiệpbảohiểm đạt 2.502.199 tỷ đồng tăng trưởng 30,5% so với năm 2009. Trong năm 2010 doanh thu của nghiệpvụ này đứng ở vị trí thứ 4/12 của các sản phẩm bảohiểm phi nhân thọ. Đứng đầu ở thị trường là Bảo Việt, tiếp theo là Bảo Minh, PVI và ở vị trí thứ 4 là Pjico. Về công tác bồi thường bảo hiểm: Nhìn chung tỷ lệ bồi thường của toàn thị trường đã giảm đáng kể xuống còn 43,09% và tỷ lệ bồi thường của từng doanh nghiệpbảohiểm đã có chuyển biến theo hướng tích cực hơn. Số tiền bồi thường trong năm là 1.078.186 tỷ đồng. Thị trường có sự cạnh tranh của các côngtybảohiểm phi nhân thọ: Với số lượng các côngtybảohiểm trên thị trường nhiều nên có sự cạnh tranh giữa các côngty với nhau tạo động lực thúc đẩy sự phát triển hoạt động triểnkhainghiệpvụbảohiểmconngười của các công ty. 2.1.1.2. Những mặt chưa đạt được Bên cạnh những mặt đã đạt được thì bảohiểmconngườiở Việt nam còncó những mặt chưa đạt được cụ thể như sau: Ở khâu khai thác: Vẫn chưa khai thác được tối đa thị trường, còn bỏ qua nhiều khác hàng tiềm năng. Khâu tuyên truyền phổ biến về bảohiểmconngười chưa được thực hiện tốt thể hiện là nhiều người dân còn chưa biết được bảohiểmconngười phi nhân thọ là gì và còn hiểu nhầm sang bảohiểm nhân thọ. Trong khâu giám định bồi thường: Còn nhiều trường hợp chưa bồi thường kịp thời, đúng, đủ cho khách hàng, hoặc tạo ra bất lợi cho khách hàng khi thanh toán. Tỷ lệ bồi thường còn cao: Khoảng 43.09% đặc biệt là những sản phẩm bảohiểm về sức khỏe mức trách nhiệm cao. Hiện tượng trục lợi bảohiểm vẫn diễn ra gây nhiều khó khăn và thiệt hại cho cả côngtybảohiểm và cả khách hàng. Cạnh tranh không lành mạnh của một số côngtybảo hiểm: Một số côngtybảohiểm do muốn tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường đã tùy ý đưa ra một số biện pháp không lành mạnh như tăng thêm một số điều khoản có lợi cho khách hàng mà không thuộc phạm vi bảohiểm theo quy định của pháp luật, giảm phí bảo hiểm, tăng thêm hoa hồng cho đại lý khai thác… 2.1.2. Những thuận lợi và khó khăn cơ bản của thị trường bảohiểmconngười phi nhân thọ 2.1.2.1. Những thuận lợi cơ bản Nhìn chung thì thị trường bảohiểmconngười phi nhân thọ ở nước ta đang phát triển nhờ có những thuận lợi cơ bản sau: Thứ nhất: Lượng khách hàng tiềm năng lớn. Dân số của Việt Nam năm 2009 là 86.025 triệu người 1 . Với số dân như vậy đây là nguồn khách hàng tiềm năng rất lớn cho thị trường bảohiểmconngười nói chung. Và bảohiểmconngười phi nhân thọ nói riêng 1 Báo cáo điều tra dân số năm 2009 Thứ hai: Nhận thức và nhu cầu về bảohiểm tăng. Tình hình kinh tế của nước ta đang phát triển thu nhập của người dân từ đó cũng được nâng lên cùng với đó là nhận thức và nhu cầu về bảohiểm của người dân cũng được nâng cao. Các doanh nghiệpbảohiểm cần khai thác tốt mặt thuận lợi này. Thứ ba: Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi. Với luật kinh doanh bảohiểm năm 2004 nhà nước ta đã tạo ra một hành lang pháp lý thống nhất cho hoạt động kinh doanh bảohiểm nói chung và bảohiểmconngười phi nhân thọ nói riêng. Ngoài ra trong thời gian gần đây các văn bản pháp luật của nhà nước quy định về kinh doanh bảo hiểm, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động bảohiểm của các côngty Thứ tư : Các nghiệpvụbảohiểmconngười thường được quy định trước với những đặc điểm và trường hợp áp dụng cụ thể mà các côngty chỉ cần áp dụng cho phù hợp với côngty mình, điều chỉnh, thêm bớt các điều khoản sao cho phù hợp với khách hàng hướng tới và mục đích của côngty mà không vi phạm pháp luật. Thứ năm: Sự cạnh tranh của các côngtybảo hiểm. Với số lượng hơn 20 doanh nghiệp kinh doanh bảohiểmconngười phi nhân thọ trên thị trường bảohiểm Việt Nam đã tạo ra một thị trường cạnh tranh khiến các côngty phải điều chỉnh lại cho phù hợp với tình hình, đứng vững và phát triển tạo nên một thị trường bảohiểmconngười phi nhân thọ tiến bộ hơn, đạt chất lượng cao. 2.1.2.2. Những khó khăn cơ bản Bên cạnh những thuận lợi thì việc triểnkhainghiệpvụbảohiểmconngườiở Việt Nam vẫn còncó những khó khăn đáng kể như: Thứ nhất: Nhận thức và nhu cầu bảohiểm của người dân chưa cao. Mặc dù được đánh giá là thị trường tiềm năng và hiện nay thu nhập và nhận thức về bảohiểm của người dân cũng chưa cao, bên cạnh đó trong thời kỳ lạm phát những ngườicó thu nhập trung bình sẽ không dành tiền cho bảohiểm bởi còn nhiều vấn đề cần chi tiêu. Hơn nữa đối với đa số người dân Việt Nam hiện nay bảohiểm vẫn được coi như một món hàng xa xỉ nhiều người không nghĩ tới đặc biệt là ở nông thôn và người lao động làm thuê tại các thành phố trong khi họ là những người cần được bảohiểm hơn cả. Thứ hai: Bảohiểmconngườicòn được triểnkhai theo nhóm như các tổ chức, công ty, đơn vị sản xuất, doanh nghiệp… mua bảohiểm cho công nhân và nhân viên nhưng trên thực tế nhận thức về vai trò của bảohiểm của các doanh nghiệp vẫn chưa cao đối với bảohiểm xã hội là bắt buộc thì họ còn trốn đóng, chậm đóng hoặc chỉ đóng cho có lệ thì với bảohiểmconngười phi nhân thọ - là một loại hình bảohiểm tự nguyện họ ít khi bỏ tiền ra mua bảohiểm cho người lao động dù cho ngành nghề rất cần thiết cóbảo hiểm. Thứ ba: Pháp luật về kinh doanh bảohiểm của nước ta còn nhiều kẽ hở cho việc vi phạm pháp luật về kinh doanh bảohiểm như: chưa có quy định về sử phạt nghiêm minh những vi phạm về pháp luật bảohiểm như hiện tượng trục lợi nên vô tình tạo điều kiên cho hiện tượng trục lợi bảohiểm và một số sai phạm khác xuất hiện. Thứ tư :Sự cạnh tranh không lành mạnh của một số côngtybảohiểm Nhiều côngtybảohiểm ra đời tạo nên một thị trường cạnh tranh một mặt tạo nên thuận lợi nhưng mặt khác cũng tạo nên những khó khăn cho các côngty mới thành lập, tiềm lực yếu thế, ít kinh nghiệm. Hơn nữa để cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường thì có những doanh nghiệp tìm mọi cách như giảm phí, tăng hoa hồng, thêm các điều khoản mới… gây khó khăn cho côngty khác. Thứ năm: Mặc dù hoạt động được một thời gian nhưng nhìn chung các côngtybảohiểm phi nhân thọ kinh doanh nghiệpvụbảohiểm này còn khá non trẻ, ít kinh nghiệm trong khai thác và quản lý, nguồn nhân lực và lực lượng đại lý tuy đông nhưng kiến thức chuyên ngành chưa cao nên sẽ những khó khăn lớn trong hoạt động triểnkhaibảohiểmconngười phi nhân thọ. Thứ sáu: Mặc dù có những đặc điểm, những quyền lợi khác nhau nhưng nếu nhìn một cách khái quát thì bảohiểmconngười phi nhân thọ còncó sự cạnh tranh của bảohiểmconngười nhân thọ và bảohiểm y tế, bảohiểm xã hội. Trên thực tế thì có thể coi đây là loại hình bảohiểm bổ sung cho nhu cầu cao hơn của người dân về bảohiểm y tế nhưng với tình hình kinh tế, sự nhận thức và nhu cầu ở nước ta hiện nay thì người dân chỉ tham gia bảohiểm y tế mà chưa thể tham gia bảohiểmconngười hoặc nếu tham gia thì sẽ tham gia bảohiểm nhân thọ (xu hướng ở nông thôn). 2.2. Thựctrạngtriểnkhainghiệpvụbảohiểmconngười phi nhân thọ ởcôngtybảohiểmPetrolimex 2.2.1. Tình hình khai thác nghiệpvụbảohiểmconngười phi nhân thọ ởcôngtybảohiểmPetrolimex 2.2.1.1. Hệ thống sản phẩm bảohiểmconngười tại côngtybảohiểmPetrolimex Hiện nay côngtybảohiểm Pjico đang triểnkhai các nghiệpvụbảohiểmconngười cụ thể được liệt kê cụ thể ở bảng thống kê ở bảng dưới. Các sản phẩm bảohiểmconngười mà côngty đang triểnkhai là một hệ thống sản phẩm đa dạng với nhiều sản phẩm bảohiểm đáp ứng được các dạng nhu cầu của khách hàng kể cả những khách hàng khó tính, dễ tính, có thu nhập cao hay thu nhập thấp. Với 09 nhóm nghiệpvụ chính và hơn 20 sản phẩm bảohiểm cụ thể côngtybảohiểmPetrolimex xứng đáng là một trong những côngtycó hệ thống sản phẩm bảohiểmconngười phi nhân thọ lớn nhất trên thị trường bảohiểmconngười phi nhân thọ Việt Nam. Bảng 8. Danh mục các sản phẩm bảohiểmconngười đang thực hiện tại côngtybảohiểmPetrolimex Số thứ tự Mã sản phẩm Tên sản phẩm 1 22 Nhóm sản phẩm bảohiểmconngười 2 221 Bảohiểmconngười kết hợp 3 222 Nhóm sản phẩm bảohiểm tai nạn 4 2221 Bảohiểm tai nạn thông thường 5 2222 Bảohiểm tai nạn conngười trên 10.000 USD 6 2223 Bảohiểm tai nạn lao động thuyền viên 7 2224 Bảohiểm tai nạn người sử dụng điện 8 2225 Bảohiểm tai nạn người lao động ở nước ngoài 9 223 Bảohiểm sinh mạng 10 224 Bảohiểm trợ cấp nằm viện và phẫu thuật 11 225 Nhóm bảohiểm học sinh giáo viên 12 2251 Bảohiểm học sinh 13 2252 Bảohiểm giáo viên 14 2253 Bảohiểm chăm sóc sức khỏe toàn diện học sinh 15 226 Nhóm bảohiểm du lịch 16 2261 Bảohiểmngười Việt Nam du lịch trong nước 17 2262 Bảohiểmngười nước ngoài du lịch tại Việt Nam 18 2263 Bảohiểmngười Việt Nam du lịch tại nước ngoài 19 2264 Bảohiểm du lịch nước ngoài ngắn hạn 20 2265 Bảohiểm y tế cho chủ thẻ tín dụng 21 2266 Bảohiểmbảo an công chức 22 227 Nhóm bảohiểm tai nạn hành khách 23 2271 Bảohiểm tai nạn hành khách đường sắt 24 2272 Bảohiểm tai nạn hành khách đường sông 25 2273 Bảohiểm tai nạn hành khách đường không 26 2274 Bảohiểm tai nạn hành khách đường bộ 27 228 Bảohiểm trách nhiệm bồi thường cho người lao động Khách hàngCông tybảohiểm Pjico Sản phẩm bảohiểmconngười phi nhân thọ 28 229 Nhóm loại hình bảohiểm khác 29 2291 Bảohiểm sinh mạng người vay tín chấp 30 2292 Bảohiểm tai nạn lao động ngành xây dựng 31 2293 Bảohiểmconngười kết hợp mức trách nhiệm cao (Nguồn: Phòng bảohiểmconngười của côngtybảohiểm Pjico) 2.2.1.2. Kênh phân phối và đội ngũ khai thác Kênh phân phối sản phẩm: Cũng như hoạt động triểnkhai các nghiệpvụbảohiểm khác tại công ty, nghiệpvụbảohiểmconngười cũng được phân phối đến khách hàng theo hai kênh phân phối chính là phân phối tại các phòng bán bảohiểm (trực tiếp) và phân phối thông qua các đại lý chuyên nghiệp. Đối với kênh phân phối trực tiếp sử dụng cơ sở vật chất và nhân viên chuyên viên khai thác bảohiểm của công ty. Nhờ vậy chất lượng của phân phối được đảm bảo, kịp thời nắm bắt được tâm tư nguyện vọng và những phản hồi của khách hàng. Đây là những nhân viên chính thức được trả lương của côngtycó chuyên môn về bảo hiểm, có trách nhiệm cao về công việc tạo được niềm tin trong khách hàng vì vậy kênh phân phối này thường có số lượng hợp đồng bảohiểm cao và tỷ lệ tái tục bảohiểm cũng cao hơn kênh phân phối khác. Có thể khái quát lên kênh phân phối này như sau: Sơ đồ 4: Sơ đồ miêu tả kênh phân phối sản phẩm trực tiếp ởcôngty Pjico (Nguồn: Phòng bảohiểmconngười của Pjico) Đối với kênh phân phối gián tiếp: Ở hình thứcphân phối này côngtybảohiểm Pjico sử dụng đội ngũ đại lý chuyên nghiệp được côngty đào tạo nghiệpvụbảo hiểm, hưởng hoa hồng và hưởng lương theo doanh thu. Mặc dù hình thức này không có sự gặp gỡ trực tiếp giữa khách hàng và côngtybảohiểm nhưng với lực lượng đại lý lớn dàn trải sẽ giúp cho quá trình triểnkhai sản phẩm đến khách hàng được nhiều khách hàng hơn, đây là một kênh phân phối mang lại kết quả kinh doanh cao cho côngtyởnghiệpvụbảohiểmconngười Sơ đồ 5: Sơ đồ kênh phân phối sản phẩm gián tiếp của Pjico (Nguồn : Phòng bảohiểmconngười của côngtybảohiểm Pjico) 2.2.1.3. Đội ngũ khai thác Sử dụng hai kênh phân phối trên nên đội ngũ khai thác khách hàng của côngty cũng gồm có hai nhóm chính đó là các cán bộ, nhân viên chính thức của công ty, và đội ngũ đại lý chuyên nghiệp. Về đội ngũ cán bộ: Với hơn 1368 cán bộ tuổi đời trẻ năng động nhiệt tình, có tinh thần ham học hỏi trách nhiệm nghề nghiệp cao có kiến thức chuyên môn về bảohiểm hoặc liên quan đến bảo hiểm. Đây là đội ngũ khai thác chủ lực của công ty. Ngoài ra trong đội ngũ khai thác này còncó các nhân viên không phải là nhân viên khai thác của côngty như nhân viên kế toán, nhân viên văn phòng… cũng tham gia khai thác như nhân viên khai thác của công ty, chính điều này làm nên một đội ngũ cán bộ khai đông đảo. Về đại lý chuyên nghiệp: Với số lượng đại lý hơn 3161 được côngty đào tạo và cấp chứng chỉ là một số lượng đại lý không nhỏ. Thông thường thì những đại lý có năng lực sau một thời gian sẽ thi vào làm nhân viên chính thức của công ty. Ngoài ra đội ngũ đại lý của côngtycònbao gồm cả những cán bộ của các ngành khác như giáo viên, cán bộ hoạt động trong các cơ quan khác nhằm dựa vào uy tín và mối quan hệ của họ để triểnkhai sản phẩm bảohiểm đến khách hàng. Chính vì vậy đội ngũ khai thác là đại lý ở đây bao gồm rất nhiều đối tượng họ được đào tạo cơ bản về nghiệpvụ và kỹ năng nghề nghiệp, được hưởng phí hoa hồng và lương theo doanh thu. Đội ngũ khai thác của côngtybảohiểmPetrolimex trong những năm qua không ngừng tăng lên thể hiện qua bảng số liệu sau: Bảng 9: Số lượng cán bộ công nhân viên và đại lý của côngtyPetrolimex Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2008 Năm200 9 Năm201 0 Cán bộ, nhân viên Người 1.100 1.200 1.368 Đại lý chuyên nghiệpNgười 4.500 3.000 3.161 (Nguồn: Báo cáo thường niên côngtybảohiểmPetrolimex giai đoạn 2008- 2010) Qua bảng số liệu trên thấy rằng số lượng cán bộ nhân viên, đại lý của côngtycó sự biến động qua các năm. Khách hàngTrung gian ( Đại lý chuyên nghiệp) Côngtybảohiểm Pjico Về số lượng cán bộ, nhân viên năm 2008 là 1.100 đến năm 2010 số lượng cán bộ đã tăng lên 1.368 người tương đương với tăng 24.36% và tăng 268 người so với năm 2008. Việc số lượng cán bộ nhân viên của côngty tăng lên qua các năm như vậy hoàn toàn phù hợp với nhu cầu mở rộng và phát triển của công ty, số lượng cán bộ lớn mạnh cũng thể hiện sự phát triển của đội ngũ khai thác là cán bộ, nhân viên của công ty. Số lượng đại lý chuyên nghiệp của côngty trong năm 2008 là 4.500 người đến năm 2009 đã giảm xuống còn 3.000 người, tương ứng với giảm 1.500 người, năm 2010 số lượng đại lý là 3.161 người tuy có tăng lên 161 người so với năm 2009 nhưng vẫn còn giảm 1.339 người so với năm 2008. Việc số lượng đại lý giảm đi một lượng đáng kể qua các năm thể hiện một khó khăn trong công tác triểnkhainghiệpvụbảohiểmconngười phi nhân thọ tại công ty. Nguyên nhân của việc số lượng đại lý giảm là do các đại lý chuyên nghiệp chuyển công tác, ngừng hoạt động hay chuyển sang làm việc cho côngtybảohiểm khác. Về chất lượng của đội ngũ khai thác, côngty luôn chú trọng tới việc nâng cao chất lượng của cán bộ công nhân viên của côngty và chất lượng của các đại lý chuyên nghiệp thể hiện qua việc tuyển dụng, đào tạo đại lý, và tổ chức các chương trình nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng của đội ngũ khai thác sản phẩm bảohiểmconngười phi nhân thọ của công ty. 2.2.1.4. Quy trình khai thác bảohiểmconngười của Pjico Quy trình khai thác nghiệpvụbảohiểmconngười phi nhân thọ tại côngtybảohiểm Pjico được thể hiện qua sơ đồ sau: Diễn giải của quy trình khai thác ởphần phụ lục 2. Sơ đồ 6: Quy trình khai thác bảohiểmconngười phi nhân thọ ở Pjico Trách nhiệm Tiến trình Nhận đề nghị bảohiểm Thu thập, phân tích thông tin khách hàng, điểu tra rủi ro Xem xét phân cấp Chào phí bảohiểm Theo dõi đàm phán với khách Tiếp nhận yêu cầu bảohiểm chính thức Cấp GCNBH và/ hoặc HĐBH, thu phí bảohiểm Theo dõi thực hiện hợp đồng Từ chối Khách hàng chưa đồng ý Khách hàng đồng ý KTV KTV KTV/ Lãnh đạo đơn vị/ TGĐ KTV KTV/ Cán bộ quản lý cấp theo phân cấp KTV KTV KTV/ thống kê (Nguồn: Phòng bảohiểmconngười của côngtybảohiểm Pjico) 2.2.1.5. Kết quả khai thác Với hai kênh phân phối sản phẩm chủ lực, đội ngũ bán khai thác đảm bảo số lượng và chất lượng, một hệ thống sản phẩm đa dạng, quy trình khai thác khoa học… đã tạo nên một thế mạnh về khâu khai thác sản phẩm bảohiểmcon [...]... pháp quản lý rủi ro Số tiền dự phòng nghiệpvụ của côngty và tăng giảm dự phòng nghiệpvụbảohiểm của cả côngty liên tục tăng qua các năm cũng là một biện pháp mà côngtythực hiện để đề phòng, hạn chế tổn thất trong cả côngty và nghiệpvụbảohiểmconngười nói riêng Côngtycònthực hiện chi cho hoạt động đề phòng và hạn chế tổn thất cho nghiệpvụbảohiểmconngười trong đó bao gồm những chi phí... bồi thường thực hiện kém mà thể hiện được tính chất nghiêm trọng của các tổn thất thuộc phạm vi bảohiểmcó xu hướng giảm, thể hiện được công tác đề phòng, hạn chế tổn thất, công tác giám định được thực hiện tốt hơn 2.3 Kết quả triển khainghiệpvụbảohiểm con người phi nhân thọ tại côngtybảohiểmPetrolimex Khẳng định rằng trong thời gian qua công tác triển khainghiệpvụbảohiểm con người phi... khả quan với việc triểnkhai sản phẩm mới làm cho sản phẩm đa dạng hơn, thu hút được nhiều khách hàng và một trong ba côngtythực hiện triểnkhai thành côngnghiệpvụbảohiểm học sinh, côngty luôn đứng thứ ba trên thị trường bảohiểmconngười Bảng 14 Kết quả triển khainghiệpvụbảohiểm con người giai đoạn 2008 -2010 Chỉ tiêu Đơn Năm Năm Năm vị 2008 2009 2010 1 Doanh thu nghiệpvụ Tỷ.đ 101 114.5... hoạt động triển khainghiệpvụbảohiểm con người phi nhân thọ của côngtybảohiểm Pjico những năm qua đã đạt được những thành công luôn nằm trong tốp đầu những nhà bảohiểmconngười phi nhân thọ trên thị trường bảohiểm Việt Nam Những mặt đạt được cụ thể như sau: Một là : Số hợp đồng khai thác được tăng qua các năm và là một trong ba côngtythực hiện triểnkhai thành công sản phẩm bảohiểm học sinh... Nguồn: Phòng bảohiểmconngười – côngtybảohiểm Pjico) Nhìn vào bảng tình hình chi đề phòng hạn chế tổn thất cho nghiệpvụbảohiểmconngười của côngty Pjico có thể thấy rằng ngoài số tiền dự phòng nghiệpvụ chung cho cả côngty thì số tiền chi riêng cho hoạt động đề phòng hạn chế tổn thất của nghiệpvụbảohiểmconngười cũng khá lớn và liên tục tăng qua các năm với việc làm này sẽ giúp cho công tác... thường/ phòng nghiệpvụ chữ năng + Trong phân cấp 04 ngày + Trên phân cấp: thêm 06 ngày tại côngty + Thông báo 01 ngày Kế toán/ KTV 02 ngày Cán bộ thống kê lưu trữ (Nguồn : Phòng bảohiểmconngườicôngtybảohiểm Pjico) 2.2.3.2.2 Kết quả của công tác bồi thường Công tác bồi thường của nghiệpvụbảohiểmconngười của côngtybảohiểmPetrolimex thời gian qua đã đạt được những thành công nhất định... định Vụ 13.63 14.89 15.06 2 5 3 Nhận hồ sơ 5 Số vụ giám định còn tồn đọng Vụ 12 11 6 6 Tỷ lệ giám định (4/3) % 99.91 99.92 99.96 7 Tỷ lệ số vụ giám định còn tồn đọng (5/3) % 0.09 0.08 0.04 Xác nhận điều kiện bảohiểm (Nguồn : Phòng bảohiểmconngườicôngtybảohiểm Pjico giai đoạn 20082010) Bảng số liệu trên cho thấy công tác giám định của côngtybảohiểmPetrolimex trong nghiệpvụbảohiểmcon người. .. thu bảohiểmconngười của Pjico có sự tăng trưởng qua các năm Thứ bảy: Lợi nhuận của nghiệpvụbảohiểmcon nười đóng góp vào côngty luôn chiếm từ 7% đến 10% Điều này chứng tỏ rằng hoạt động triểnkhainghiệpvụ hoạt động có kết quả khá Thứ 9: Hiện tượng trục lợi bảohiểm và các hiện tượng tiêu cực ít xảy ra, các hiện tượng khiếu kiện về bồi thường hay hoạt động của côngty về nghiệp vụbảohiểm con. . .người phi nhân thọ của côngty với doanh thu bán hàng năm 2010 đạt 125,6 tỷ đồng đứng ở vị trí thứ 4 trên thị trường bảohiểmconngười phi nhân thọ Côngty đã hoàn thành chỉ tiêu khai thác khách hàng bảohiểmconngười phi nhân thọ ở các tổ chức, cơ quan thuộc tổng côngty xăng dầu Việt Nam Ngoài ra khách hàng bảohiểmconngười phi nhân thọ của côngtycòn là các cá nhân tổ... khác là một trong ba côngtytriểnkhai thành công nhất bảohiểm học sinh nên đây là lượng khách hàng lớn và chủ yếu của côngty Hiện tại côngty đang thực hiện bảohiểm cho cán bộ, học sinh, sinnh viên của rất nhiều trường học từ mầm non đến đại học trên địa bàn cả nước Kết quả khai thác bảohiểmconngười của côngtybảohiểm Pjico được thể hiện qua bảng số liệu về số hợp đồng khai thác được như sau: . Thực trạng triển khai nghiệp vụ bảo hiểm con người ở công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex 2.1. Thị trường bảo hiểm con người phi nhân thọ. thống sản phẩm bảo hiểm con người tại công ty bảo hiểm Petrolimex Hiện nay công ty bảo hiểm Pjico đang triển khai các nghiệp vụ bảo hiểm con người cụ thể